第12章 现场施工组织机构
现场施工项目组织机构
现场施工项目组织机构第一节工程部组建此项工程的项目部，其项目部人员职责与权限1. 项目经理部直接对工程施工过程进行组织管理，负责执行落实公司的质量方针、目标、贯彻《质量手册》和《程序文件》有关的质量规定。
2. 负责工程质量记录的管理，编写及立卷、归档、验收工作。
3. 负责审核施工队提出的工程材料及用工计划。
4. 负责编制工程项目的施工组织设计和施工方案，指导和监督对不合格品的报告及各种纠正和预防措施。
5. 审批对轻微不合格品的处理，监督施工现场各级人员履行质量职责，对工地施工进行技术指导和监督工作。
6. 负责和业主、监理、总包、各分包方的协调工作。
7. 有权对施工过程中发生的不符合技术要求的人员，进行批评教育，情节严重的有权清退。
有权对施工中发生的不合格品和不合格项进行纠正和处罚，并相应制定不合格品和纠正预防措施的实施。
第二节项目经理部管理人员岗位职责1. 项目经理：项目经理是工程实施的直接负责人，是本工程施工管理者。
对工程符合设计（或设计变更）要求、验收规范及达到优良等级负责。
对施工阶段按期交工负责，以符合标准有效的质量体系及充分人力、物力、财力，保证整体工程项目。
a）在工程施工中贯彻执行公司的质量方针和目标，完成公司下达的各项施工任务和指标，编制施工组织方案。
b）贯彻和执行国家和行业的质量检验评定标准和质量管理规定，对施工质量进行监督、控制并组织质检业务工作，编制技术交底。
c）根据工程合同组织安排生产，如期、优质完成工程施工，确保合格率100%。
d）编制月施工生产计划及进度，掌握施工动态，编制各种工程施工报表。
e）负责施工的过程控制、检验、监督生产计划的完成情况，组织施工过程，一般不合格品的评审处置。
f）审核施工设备、材料计划和采购计划，检验进场设备材料质量，核对数量，进行验证、标识，确保设备、材料合格率100%，有权制止一切不合格品进场使用。
g）检验、监督、落实产品标识，防护及成品保护等工作。
施工组织机构
施工组织机构一、施工组织机构的建立1、我公司在本工程施工中严格实行“项目法”施工，由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。
同时向业主郑重承诺：针对该工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗。
实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。
各施工管理职能部门在项目经理部的指导下做到有计划的组织施工，确保本工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。
2、现场施工组织机构分为两个层次：项目部和施工作业层。
项目部由项目经理、项目副经理、项目技术负责人、施工员、质量员、安全员、材料员、统计员、内业员组成。
3、项目部全面负责对甲方的合同履约,负责工程的经济管理，包括：合同、经济签证、财务和物资管理；负责工程的施工管理，包括：劳动力、施工机具、材料、施工技术、施工平面布置和施工进度计划的管理、平衡、调度；负责工程质量、安全、文明施工情况的监督、检查和奖罚；负责统一协调与甲方、监理和有关各方的关系。
4、项目管理组织机构设置图：二、项目部主要人员职责1、项目经理：项目经理是项目工程的第一负责人，负责总体管理、协调。
全面负责履行施工合同，对项目的质量、安全、进度全面负责；负责为工程的顺利实施配备必要的资源；负责建立本项目部各种保证体系及相关规章制度，制定各级岗位职责，保证实现项目目标。
2、项目副经理：配合项目经理搞好全面工作，根据总进度计划，编制月进度计划、周进度计划，具体组织安排劳动力，协调各班组间的工作矛盾，正确处理质量与进度的关系，组织好对本单位职工的质量、安全教育工作，认真执行国家有关技术政策、规范、标准及上级下达的各项管理规定。
3、技术负责人：全面负责项目部的技术质量管理，监督质量管理体系的正常运行，负责编制本项目的关键工序和特殊过程的作业指导书，并组织实施；对从事特殊过程施工的人员组织培训，设备进行鉴定，并对特殊过程实施连续监控。
针对建筑质量通病提出预防措施，参与分部分项工程的验收，做好各项技术洽商并具体组织实施。
施工现场组织机构图
组织机构图管理机构职责划分1、项目经理职责（1）负责组建项目经理部,推荐项目管理班子人员,报工程部审批，管好项目部人事工作。
（2）参与制定质量目标负责工程项目施工全过程生产进度、质量、安全、文明施工等管理，组织实施质量保证体系。
（3）负责做好施工前的准备,熟悉合同和图样要求,组织施工队伍踏勘施工现场,贯彻施工组织设计等施工文件。
（4）负责项目施工的实施,做好组织协调督促检查，处理施工中的现场问题。
2、项目技术负责人职责（1）负责现场技术质量管理,协调技术管理工作；（2）负责施工组织设计编制；（3）审核并解决现场重要技术问题；（4）负责现场全面质量监督控制；（5）负责组织对分项、分部工程的质量评定；（6）搞好资金管理,控制工程成本；（7）对项目的施工进度负责,对项目的施工质量负责；（8）配合做好竣工验收;组织绘好竣工图、整理好竣工验收资料,组织写好竣工验收报告,参加竣工验收,并组织验收后的整改。
3、项目施工员职责（1）熟悉工程施工项目的合同要求、图样、质量标准和有关规范、规定等要求。
（2）指导、督促、检查现场施工，并处理、解决施工中的技术问题。
（3）对项目的施工进度负责，对项目的施工质量负责。
（4）负责专业技术管理,搞好施工现场布置、检查、验收。
（5）负责现场放样和班组作业工艺交底负责做好施工记录。
（6）解决现场技术问题，搞好与设计、监理协调反馈工作。
4、项目安全员职责（1）协助项目经理负责管理本项目工程的安全工作，贯彻执行当地和国家劳动保护和安全生产的方针、政策、法令、法规，推动本工程施工项目安全管理“达标”工作和安全管理目标的实现；（2）做好项目施工中安全检查情况的记载，协助项目部做好安全管理资料工作，做到记载详细，资料齐全，归档及时；（3）对所有施工人员进行上岗前的安全教育；（4）对现场施工设备、施工脚手架等安全情况进行检查，消除事故隐患；（5）制定施工现场安全操作规程并监督执行，负责召开现场安全会议；（6）向项目经理汇报安全管理工作情况，编写安全工作报告；5、项目质量员职责（1）熟悉工程施工项目的合同、图样、质量标准和有关规范、规定等要求，业务上接受质安部的指导。
施工现场组织机构
施工现场组织机构1、施工管理机构本工程我们将按项目法组织施工，针对该工程实际情况组织项目部，由项目经理对该工程的施工全面负责，并亲自指挥生产和协调各工种关系，项目副经理负责该工程的材料采购和后勤、财务管理，技术负责人对该工程的技术、质量、资料、经济效益直接领导，确保工程质量达到国土资源部《土地开发整理标准》和规划设计方案的要求。
本工程在整个施工过程中，我们将严格按照公司ISO9002质量手册、程序文件及工程施工管理手册等文件进行施工管理，项目经理、管理人员、各施工班组各司其职。
本项目经理部的现场组织机构架图如下：现场组织管理机构图项 目经 理项目技术负责人施 工 技 术安 装 施 工 队实 验 室施 工 安 全土 建 施 工 队装 饰 施 工 队施 工 质 量综 合 办 公合 同 预 算2、项目经理部主要管理人员本工程的现场项目经理部人员名单另详见附表《主要施工人员表》。
3、项目经理部主要职责（1）施工组织：我公司将严格按照项目管理法组织施工，抽调经验丰富、责任心强的项目领导和一批专业技术人员组建项目经理部。
下设项目经理一人、总工程师一人。
设财务部、工程技术部、质检部，安全部，物质机械部等职能科室。
具体负责施工中的质量管理、施工安排、后勤供应等，真正做到各司其能、各负其责。
（2）项目经理职责：选派一名具备较高政治素质、较高组织领导能力、较高理论知识、丰富实践经验保持充沛精力和旺盛意志的领导干部担任项目经理，具有用人决策权、财务决策权、进度计划控制权、技术质量决策权和设备物资采购决策权，其职责为：对工程整体负责、制定规章制度，监督有关人员岗位职责；确定工程总目标，落实完成情况；及时做出项目管理决策，严格合同管理；协调各方关系，确保质量、工期、成本控制和节约；建立完善的信息管理系统等。
（3）项目技术负责人职责：项目工程师负责整个工程的施工技术、质检管理等工作。
（4）施工技术科职责：技术科负责图纸会审、技术交底，组织测量定位、机械及人员调配、工程统计各项技术资料编写和整理工作，工程竣工后，负责向监理机构提供一套完整的工程竣工资料。
施工现场组织机构
施工现场组织机构1 施工现场组织机构关系图本工程实行施工项目管理，设立项目经理部，由公司经理直接领导，接受业主及委托的监理公司的监督和指导。
施工现场组织机构设置及其关系如下图。
图2－1 施工现场组织机构关系图2 各主要管理机构的职责1 公司总部1.1 项目主管：负责贯彻、落实公司总经理对项目部的要求，并指导项目部的工作。
1.2 技术主管：根据设计及规程、规范的要求，对工程施工实施全过程的质量控制，并督促指导项目部的技术工作。
1.3 质检主管：根据设计、规程、规范及厂家说明书的要求，负责督促指导项目部的质量检查工作。
1.4 安监主管：根据施工特点及安全规程的要求，负责督促指导项目部的安全施工。
1.5 材料主管：根据工程施工的要求，保证项目部现场材料的需要。
2 施工现场1 项目经理项目经理是公司法人代表在本工程的全权委托代理人，对内是项目实施全过程的工作总负责人，对外在授权范围内处理各项事务，是项目实施的最高责任者和组织者。
全面负责本工程计划、组织、控制、协调、信息反馈等工作；对工程安全、质量、工期目标全面负责；配合甲方负责落实在施工期间的协调工作。
项目经理主要职责如下：1认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及企业制定颁发的各项规章制度，自觉维护企业和职工的利益，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。
2 对项目范围内的各单位工程和室外相关工程，组织内、外发包，并对发包工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收、全面负责等。
3 组织编制工程项目组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制订安全生产和保证质量措施，并组织实施。
4 根据公司年(季)度施工生产计划，组织编制季(月)度施工计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划。
据此与有关部门签订供需包保和租赁合同，并严格履行。
5 科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，协调分包单位之间的关系，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题，保证履行与公司经理签订的承包合同，提高综合经济效益，圆满完成任务。
现场施工组织机构及职责
材料员职责：负责施工现场的材料管 理，包括材料的采购、保管、发放等 方面
施工员职责：负责具体施工方案的制 定和实施，协调各班组之间的工作
质检员职责：负责施工现场的质量管 理，对施工过程进行监督和检查，确 保施工质量符合要求
安全员职责：负责施工现场的安全管理， 制定安全措施，监督施工人员的安全行 为
预算员职责：负责施工现场的预算和 结算工作，对施工成本进行控制和管 理
安全员职责
负责施工现场的安全管理工作，确保施工安全 制定并执行施工现场的安全规章制度和操作规程 对施工现场进行安全检查，及时发现和消除安全隐患 对施工现场的工人进行安全教育和培训，提高工人的安全意识 配合相职责
负责材料采购计划的编制和执行 负责材料进场的验收、保管和发放 协助项目经理进行材料成本控制和节约 及时了解市场行情，掌握材料价格动态
单击添加标题 现场施工职责
现场施工组织机 构
机构设置
项目管理部：负责项目整体规划、协调、组织等工作 工程技术部：负责施工现场的技术指导、监督等工作 物资设备部：负责施工现场的物资采购、设备租赁等工作 安全环保部：负责施工现场的安全管理、环境保护等工作 财务部：负责施工现场的财务管理、成本控制等工作
人员配置
技术负责人：负责技术方案 的制定和实施，解决技术问 题
现场经理：负责现场施工的 全面管理，协调各方面工作
安全负责人：负责施工现场 的安全管理，确保施工安全
质量负责人：负责施工质量 的监督和检查，确保施工质
量
施工队长：负责具体施工任 务的安排和实施，协调施工
人员
职责划分
现场经理职责：负责现场施工的全面管 理，包括施工进度、质量、安全等方面
项目经理职责
负责项目的整体规划、组织、协调和监督
施工管理组织机构及职责
施工管理组织机构及职责为保证完成工程的施工任务，我们将建立一个组织健全、运作高效、管理规范的项目经理部作为施工生产管理机构，直接承担本工程的施工组织管理工作；抽调有丰富施工和管理经验的工程技术人员和技术工人，按专业组建施工队伍承担本合同工程项目的施工任务。
项目经理部将按项目法施工的原则组织本合同工程的施工。
1施工现场组织机构1.1现场组织机构本工程施工实行项目经理负责制，项目经理部设项目经理1名，副经理1名，技术负责人1名，并配置负责施工技术管理、财务管理、物资、后勤保障、生产安全等施工管理人员，对本工程施工负全责。
下设三个工区，五个施工队。
1.2 管理程序工程施工由项目经理统一组织、协调、并负责对外纵横关系的协调，落实施工各部门职责、权限。
项目经理组织现场施工生产管理，安排、组织施工流水作业，定期召开施工生产调度会，合理组织、科学安排各项目的施工。
技术负责人负责工程施工技术的指导，制定施工技术措施，组织搞好技术研讨会，做好工程统计、计划、质检、结算、各种报表与质量体系的运行工作，组织施工过程中及竣工资料整理工作。
1∙2项目管理工作流程项目管理工作流程见下图:项目经理部管理工作流程图工人进场场地平整交通道路测量检测临时工程施工前其它准备›熟图和工件—>拟—>编制—►定施工施工组织方设计悉一►图纸会审施工质量控制新材料、新工艺、新技术半成品、构件用量计划机具用量计划年度施工进度计划月施工作业计划及实施工安全教育各种规章制度工程结算1.3 管理人员及部门的职责2.2.1管理人员职责(1)、项目经理职责项目经理对本工程施工全权负责，统一组织、协调工程施工，并负责对外纵横关系的协调，落实各科室的职责、权限，明确本工程的质量指标、成本指标和资源的动态管理及分配，主持工程的施工进度按排和工程施工质量的管理。
A、经企业法人授权委托代表企业实施施工项目管理，是项目的第一责任人，工作重点为组织和管理，对工程质量、施工进度、安全生产、财务管理、经营管理负全面责任。
施工现场组织管理机构
施工现场组织管理机构1. 引言施工现场组织管理机构是指在施工现场内设立的管理组织，旨在协调、监督和管理施工活动，确保施工工作按照计划顺利进行。
本文档将介绍施工现场组织管理机构的主要职责和组织结构。
2. 职责施工现场组织管理机构的主要职责如下：2.1 项目经理项目经理负责整个施工过程的规划、组织和管理，包括但不限于以下工作：- 制定施工计划和进度安排；- 协调各参与方的合作；- 监督施工现场安全和质量；- 处理施工过程中的问题和纠纷。
2.2 现场监理现场监理负责监督和检查施工现场的工作进展，确保施工符合相关法规和标准。
其主要职责包括但不限于以下内容：- 监督施工质量和施工工艺；- 检查施工材料的质量和合格证明；- 解决现场工作中的技术问题；- 监督施工现场安全措施的执行。
2.3 安全员安全员负责施工现场的安全管理，确保施工过程中的安全风险得到有效控制。
其主要职责包括但不限于以下工作：- 制定施工现场安全规程和操作规范；- 安排安全培训和演练活动；- 监督施工现场的安全设施和措施；- 处理施工过程中的安全事故和紧急情况。
3. 组织结构施工现场组织管理机构的组织结构如下：项目经理│├─ 现场监理│ ││ └─ 安全员4. 结论施工现场组织管理机构在施工过程中起到重要的作用，能够协调各参与方的合作，确保施工工作按照计划进行。
项目经理、现场监理和安全员是施工现场组织管理机构的核心成员，各自承担不同的职责。
合理的组织结构和职责分工对于施工现场的顺利进行具有重要意义。
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第十二章现场施工组织机构12.1 组织机构设置如果我公司中标，将根据“目的性、合理性、精干高效、人员素质”的组织机构设置原则，结合我公司的有关规定，充分考虑本工程的实际情况，结合类似工程的施工经验，按照项目法施工原则组建“两河口水电站下游低线混凝土系统建设及运行管理施工项目部”。
项目部作为本工程的项目管理机构，它是全面履行工程承包合同的主体，全权负责本工程的质量、进度、安全、环境保护、文明施工和生产经营管理，直接对业主和公司负责。
根据本工程施工的实际需要，我公司将从在建及即将完工的项目中择优选拔精通混凝土系统施工的高级技术、管理人才充实到施工项目部各管理部门，建立强有力的、精干高效的现场管理体系实施项目施工管理，同时，从公司范围内选调多支熟练的专业队伍承担本合同工程的施工任务。
确保公司在两河口水电站下游低线混凝土系统建设及运行管理施工中完全满足合同要求。
项目部实行独立的经济核算，对下属的作业层实行相应的经济责任制或经济合同管理。
项目部有权根据效能原则对项目部的管理人员行使分配权，制定相应的分配办法。
本工程按管理层和劳务层分离、人员及设备动态管理的原则，实行“一级管理，一级核算”的管理体制。
工程施工过程中将结合本工程施工特点建立健全管理制度，包括劳务管理、采购管理、设备管理及项目部领导班子成员考核办法等一系列管理办法，并严格实施，确保施工顺利进行。
本项目部建安期施工组织机构设置见图12.1-1。
本项目部运行期施工组织机构设置见图12.1-2。
12.2 组织机构职能12.2.1 纵向三层次管理项目部管理层次由领导决策层、职能管理层、施工作业层组成。
12.2.1.1第一层次：领导决策层领导决策层，由项目经理、总工程师、项目副经理组成。
图12.1-1 建安期现场项目部组织机构图项目经理：由我公司法定代表人任命，并书面授权，全面负责本工程施工合同的履行，全权负责项目部的各项工作，是项目部的最高领导决策者，是本工程施工进度、技术、质量、安全、环境保护和商务管理的第一责任人，并直接主管项目部办公室和财务管理工作；对业主履行施工合同和对我公司总经理负责。
项目经理的指令为项目部最高指令，一般通过文件形式或口头（特殊情况下）向下传达，通过项目领导层到职能部门到作业层实施，再反馈回项目经理。
必要情况下，项目经理可直接指令职能部门或作业层直至操作人员，职能部门、作业层或操作人员必须遵照执行。
项目副经理：是项目部现场施工、安全和文明施工、环境保护主管责任人，对项目部现场施工、安全和文明施工、环境保护负直接领导责任，并分管工程管理部和安全环保部，其工作对项目经理负责。
项目副经理是项目部机电设备和物资材料、计划合同管理的主管责任人，对项目部机电设备和物资材料、计划合同管理负直接领导责任，并分管机电物资部和计划合同部，其工作对项目经理负责。
项目总工程师：是项目部施工技术和施工质量主管责任人，对项目部施工技术和施工质量负直接领导责任，并分管工程管理部和质量保证部，其工作对项目经理负责。
图12.1-2 运行期现场项目部组织机构图总工程师、项目副经理：接受项目经理领导，完成项目经理分配的工作任务，协助项目经理进行决策，分管有关职能部门。
指导职能部门开展工作，对职能部门的具体工作提出要求，并督促落实。
对职能部门之间不统一的意见做出决定。
12.2.1.2第二层次：职能管理层职能管理层设置六部一室。
即：工程管理部、质量保证部、安全环保部、机电物资部、计划合同部、财务部和综合办公室。
职能部门分别负责牵头、协调管理工程技术、施工生产、设备物资、质量、安全、计划合同等专业体系的工作，统一归口对业主、监理联系工作。
管理层各部室的主要职责见表12.2-1。
表12.2-1 项目部管理层各部室主要职责表12.2.1.3第三层次：施工作业层根据混凝土系统建安期和运行期需要，施工作业层在系统建安期下设土石方施工队、混凝土施工队、起重安装队、综合施工队、建筑装修队、综合施工队。
施工作业层在系统运行期下设拌和车间、制热车间、骨料车间、水泥车间、空压车间、修配车间、综合车间等7个车间。
施工作业层在施工中实行动态管理，优化配置，使施工队伍始终保持较高素质，确保高效率、高质量完成本合同工程施工。
各施工作业队的队长（车间主任），是本队（车间）施工进度、技术、质量、安全、环境保护和成本核算的第一责任人，服从项目副经理对现场施工的领导安排，接受各职能部门的对口监督管理，负责按时、保质、保安全完成施工生产任务。
12.2.2 横向协调与沟通横向协调与沟通，主要指纵向的第一、第二、第三层次本身的横向信息沟通和工作协调关系。
12.2.2.1第一层次：项目经理、项目总工程师、项目副经理，作为施工项目部领导层的组成人员，在项目经理领导下，相互之间是分工合作关系。
总工程师分管技术、质量；项目副经理分管施工、安全、机电物资、计划合同。
虽然分工不同，但关于分工范围内的重大事项，以会议的形式，形成共同意见报项目经理批准后组织实施，有不同意见，报项目经理决定。
12.2.2.2第二层次：各职能部门作为职能管理层次，承担不同的具体管理内容，职能部门间的关系是相互信息沟通与交流。
职能部门之间对施工过程中出现的问题的处理，按归口管理部门为主的原则进行处理（须征求其它部门意见），各职能部门之间有争议时，报分管领导决定。
12.2.2.3第三层次：各施工队作为项目作业层，承担专业化施工作业任务。
施工作业队间的关系是分工协作关系。
各施工队在施工中有各自不同的施工任务，各施工队之间在生产过程中，加强之间的信息沟通和交流，工作的协调和协作，才能促进工程施工顺利开展。
施工队之间对施工过程有争议时，报分管部门决定。
12.3 组织机构运作高效的运行机制是高速、优质、安全完成本工程施工任务的保证，施工管理中几个重要方面的运行机制分述如下：12.3.1 进度管理机制进度管理实行项目副经理负责制，施工经理对项目经理负责。
在工程进度管理中，实行“目标管理”。
目标管理以节点工期为依据，以节点目标为中心。
由工程管理部作为进度管理机构，负责进度的跟踪、协调，将施工任务落实到每一个施工班组，并直接与工人的利益分配挂钩，提高每一个人的劳动积极性。
项目副经理负责组织工程总进度计划和监督物资采购计划的执行，并主持生产协调会，布置施工任务和节点目标，全面负责施工现场的施工管理工作。
工程管理部是进度的归口管理部门，是专门的进度管理机构，负责进度的跟踪、协调与控制。
并按照批准的进度计划组织施工，负责和部门之间的接口协调工作，施工信息的收集与整理，发现问题及时向项目副经理报告。
并根据合同进度计划要求，编制出有关的施工方案和作业指导书，并向相关作业队(厂)进行技术交底工作。
同时，根据进度计划，编制重要物资的采购技术规格书和需用量计划，提交给机电物资部。
机电物资部根据工程管理部编制的技术规格书和物资需用量计划，编制物资采购计划报施工经理批准并及时采购。
同时，对进场材料进行物项验收和检验，发现问题及时通报质量保证部并上报施工经理。
质量保证部根据进度计划要求，做好工程项目全过程的质量监督与检查验收工作。
12.3.2 技术管理机制技术管理实行总工程师负责制，总工程师对项目经理负责。
总工程师负责全面技术工作。
组织制定总的施工方案和工程施工组织设计，对技术问题组织有关部门提前进行研讨定案。
工程管理部是技术的归口管理部门，负责对设计图纸和设计文件进行会审，发现有疑问时，以书面形式报告业主和工程师；编制各项施工活动的作业指导书，进行技术交底工作，并在施工活动中根据需要进行技术指导。
按照工程施工组织设计，组织生产，协调各部门与作业队(厂)之间的接口工作。
质量保证部负责监督技术方案的实施，并在技术方案实施过程中，对不符合项及时进行纠正，防止出现不符合项。
安全环保部负责制订和完善各项安全技术规章制度，从安全技术上保障施工，并监督落实。
12.3.3 安全管理机制安全管理实行项目副经理负责制。
负责组织审核施工的安全生产技术方案，除按有关安全规定执行外，还要遵守业主的现场安全规定及相关要求并组织落实。
安全环保部是安全工作的归口管理部门，全面负责施工作业安全管理工作，制定落实安全工作计划，编制安全防护、劳动保护物资的采购技术规格书和需用量计划，提交给机电物资部。
组织有关安全检查；负责调查处理各类安全事故；发现问题及时向施工经理汇报，或直接向项目经理报告。
工程管理部按照安全技术方案组织生产，做好生产与安全防护的协调工作。
项目实施之前及实施过程中，安全环保部对项目部各项作业活动进行危险源辩识、策划和评价，建立危险源清单。
根据危险源清单中的重大危险源(主要包括但不限于：施工用电、危险化学品使用、爆破作业、高空作业、高边坡作业、暴雨、防火等)编制预防措施及应急预案。
并配备必要的安全防护设施及用品。
编制施工技术方案时，同时编制安全技术措施内容，同时在技术交底中进行安全技术交底，使作业队中的每一个人都了解安全措施要求。
质量保证部协助安全环保部对现场施工部位安全技术措施进行检查验证，发现有安全隐患及时通报安全环保部。
机电物资部按批准的重要物资的采购技术规格书和需用量计划，做好安全防护设施的采购，确保安全防护设施质量并落实到位。
计划合同部和财务部负责落实安全资金，确保安全资金及时到位。
12.3.4 质量管理机制质量管理实行项目经理负责制。
项目经理是质量管理第一责任人，全面负责质量工作。
贯彻执行国家有关法律、法规、规范、标准，确保实现建设工程达到优良等级的质量目标。
总工程师是质量管理主管责任人，总工程师对项目经理负责。
质量保证部是质量的归口管理部门，负责编制和修订质量保证大纲、质量控制计划、管理程序和本部门工作管理程序及其它质保文件，并监督检查、验证质量保证大纲、质量控制计划运行的有效性；负责对工程项目全过程的质量监督与检查验收工作。
同时，负责各部门(单位)之间及项目部与业主、工程师之间的质保接口工作。
工程管理部协助质量保证部做好质量监督管理，施工管理部负责完成工程量的统计及有关统计报表的上报工作。
负责工程施工测量，做好施工测量记录工作。
机电物资部负责进场材料的检验验证，并保存与质量有关物资检验的合格证件，发现进场材料不合格，及时通报质量保证部验证，办理清退出场手续。
计划合同部和财务部协助质量保证部搞好质量管理，确保质量保证资金及时到位。
办公室协助质量保证部有关外事活动，全面负责文件归口管理，包括对所有文件的接收、复制、分发、保管及对外文件的处理等工作，并做好文件编码及文件内外传递通信渠道的管理。
安全环保部协助质量保证部做好质量管理，编制报表及时上报。
12.3.5 经营管理机制经营管理实行项目副经理负责制，项目副经理对项目经理负责。
项目副经理全面负责合同签订前的条款审查，组织合同谈判。