企业和广告公司如何有效互动(1)
企业与广告公司如何有效的进行互动
企业与广告公司如何有效的进行互动企业与广告公司的有效互动对于增加品牌知名度和提升销售业绩至关重要。
以下是企业与广告公司之间互动的一些建议：1. 建立明确的目标和沟通渠道：企业与广告公司在合作之前，应共同确定清晰的目标和期望。
这有助于确保双方在合作过程中保持一致，并避免误解和冲突。
双方还应建立良好的沟通渠道，确保及时交流和反馈。
2. 提供详细的品牌信息：企业需要向广告公司提供充分的品牌信息，包括品牌使命、目标受众、市场竞争情况等。
这些信息对于广告公司设计有效的广告策略和创意至关重要，帮助他们更好地理解品牌，并在广告中准确传达企业的核心价值。
3. 共同参与策划和创意过程：企业与广告公司应该共同参与策划和创意过程，以确保广告与品牌一致，并符合企业的价值观。
企业可以分享他们的想法和反馈，然后与广告公司一起讨论和改进广告创意，共同寻求最佳方案。
4. 测试和优化广告效果：一旦广告上线，企业和广告公司应共同监测广告的效果，并进行数据分析。
双方可以定期开展评估会议，讨论广告对品牌知名度、销售业绩等方面的影响，并根据数据做出相应的调整和优化。
5. 建立长期合作关系：企业与广告公司之间的合作应该是长期的，基于互信和互惠。
通过持续的合作，广告公司可以更好地了解企业的品牌和市场需求，并根据实际情况提供更具针对性的广告解决方案。
同时，企业也能够通过长期合作建立稳定的广告伙伴关系，提高广告效果和ROI。
总而言之，企业与广告公司之间的有效互动是成功广告活动的关键。
通过明确目标、提供详细信息、共同参与策划和创意、测试和优化广告效果以及建立长期合作关系，企业和广告公司可以实现良好的合作，提升品牌知名度和销售业绩。
企业与广告公司之间的互动是推动品牌成功的关键因素。
在如今竞争激烈的市场环境中，有效的广告策略和创意能够帮助企业提高品牌知名度、吸引目标受众，并促进销售增长。
为了实现这些目标，企业和广告公司需要建立紧密合作的伙伴关系，通过有效的互动和沟通不断探索和创新。
办公室与广告公司对接工作内容
一、概述办公室与广告公司对接工作是指企业内部的办公室与外部的广告公司之间的协作工作。
在今天竞争激烈的市场环境中，企业需要借助广告公司的专业服务来进行品牌推广和营销活动，而办公室则需要与广告公司密切合作来实现营销目标。
办公室与广告公司对接工作显得尤为重要。
本文将从需求交流、合作协议、项目管理等方面探讨办公室与广告公司对接工作的内容。
二、需求交流1. 确定广告需求：办公室与广告公司需要先明确企业的广告需求，例如是宣传新产品还是提升品牌形象，以及目标受众裙体是谁。
2. 提供详细资料：办公室需要提供广告公司所需的详细资料，包括产品信息、品牌定位、市场定位等，以便广告公司进行深入了解和分析。
3. 交流交流：办公室与广告公司需要保持及时的交流和交流，及时反馈需求变化和调整，以确保广告活动的顺利进行。
三、合作协议1. 签订合作协议：办公室与广告公司需要就合作内容、费用、时间节点等方面进行充分的交流和协商，并签订正式的合作协议。
2. 明确责任：合作协议中需要明确双方的责任和义务，包括广告公司的创意设计和执行，以及办公室的资金支持和宣传推广。
3. 紧密合作：双方需在合作协议中明确合作的紧密程度，确定双方的工作流程和交流方式，以确保合作高效进行。
四、项目管理1. 制定项目计划：双方需要共同制定广告项目的具体计划，包括时间安排、执行步骤、审批程序等，以确保项目按时完成。
2. 监督执行进度：办公室需要对广告公司的执行进度进行监督和检查，确保广告活动按计划进行，并及时调整策略。
3. 风险评估与控制：双方需要共同评估广告活动可能面临的风险，并制定相应的风险控制措施，以确保项目顺利进行。
五、总结办公室与广告公司对接工作是企业营销过程中至关重要的一环。
通过需求交流、合作协议和项目管理的紧密合作，办公室与广告公司可以共同推动企业营销目标的实现，提升品牌形象和产品销售。
双方需要保持良好的交流与合作，建立长期稳定的合作关系，共同实现双赢局面。
如何管好一个广告公司
如何管好一个广告公司广告公司是一个充满创意、才华和灵感的行业，成功地管理一个广告公司需要一定的领导能力和企业管理技巧。
以下是一些建议，帮助你管好一个广告公司：1. 建立明确的愿景与目标：明确公司的使命和愿景，并与员工分享。
确保所有人了解公司的目标，并根据这些目标来工作。
2. 激励团队精神：广告公司需要一个有创意和协作能力的团队来取得成功。
激励员工，培养团队合作精神，并提供良好的工作环境来促进创造力的发展。
3. 建立有效的沟通体系：建立一个有效的沟通体系，使员工能够相互了解彼此的工作，并明确任务和目标。
定期举办团队会议和交流活动，确保员工可以互相分享想法和解决问题。
4. 招聘和培养人才：广告公司需要拥有具有创意和技能的人才。
仔细筛选和招聘人才，并提供培训机会和发展计划，以提高员工的技能和专业知识。
5. 管理预算和资源：广告公司需要有效地管理预算和资源，以确保项目的顺利进行。
制定预算计划，监控和控制成本，并与客户协商，以保持目标的一致性和最大的投资回报率。
6. 建立良好的客户关系：客户是广告公司成功的关键。
建立良好的客户关系，提供优质的服务和解决方案，以满足客户的需求和期望。
定期与客户进行沟通，了解他们的反馈和建议，以改进服务质量。
7. 关注市场和行业趋势：广告行业不断变化和发展，因此公司需要密切关注市场和行业趋势。
保持对竞争对手和市场需求的了解，及时调整和改进公司的策略和服务，以保持竞争优势。
8. 建立良好的企业文化：一个良好的企业文化能够吸引和留住人才，并提升员工的工作效率和满意度。
创建积极的工作氛围和团队精神，鼓励员工提出创新想法和解决方案。
最后，作为广告公司的领导者，你需要不断学习和成长，与行业专家和同行交流，了解最新的趋势和最佳实践，以保持竞争力并提升公司的绩效。
继续写相关内容：9. 创造激励机制：为员工设立激励机制，例如员工奖励计划、晋升机会和培训机会等。
激励可以是经济的，也可以是非经济的，例如奖励员工的成就、认可他们的工作贡献等。
如何管好广告公司
如何管好广告公司广告公司作为一家专门从事广告推广的企业，其管理的好坏直接关系到公司的发展和客户的满意度。
如何管好广告公司是每个广告公司管理者都面临的重要问题。
以下是一些建议：1. 定义明确的目标和使命：广告公司应该明确自己的目标和使命，从而为公司的管理提供方向。
明确的目标有助于员工专注和追求，同时也有助于吸引更多的客户。
2. 构建有效的团队：广告公司是一个团队合作的业务，因此，构建一个有效的团队非常重要。
管理者应该注重员工的能力和专业素质，在招聘时选择具有相关经验和创造力的人才，并通过培训和激励措施来激发员工的潜力和工作积极性。
3.提供良好的工作环境：良好的工作环境可以使员工更加积极地投入工作。
广告公司的管理者应该关注员工的工作条件、福利待遇和个人发展机会，为员工创造舒适和有挑战性的工作环境。
4. 独特的创意和市场洞察力：广告公司的核心业务是提供独特的创意和市场洞察力。
因此，管理者需要不断推动公司的创新和创造力，鼓励员工提出新的创意和方案，以满足客户的需求和市场的变化。
5. 建立良好的客户关系：客户是广告公司的生命线，管理者应该重视与客户的沟通和合作，及时回应客户的需求和反馈，建立良好的客户关系。
6. 网络营销和新媒体应用：随着互联网的迅速发展，广告公司应该不断学习和应用网络营销和新媒体技术，以提供更加全面和创新的广告服务。
7. 监控和评估：广告公司管理者应该建立一个有效的监控和评估机制，及时掌握公司的运营状况和客户满意度，并根据评估结果进行调整和改进。
综上所述，管好广告公司需要关注明确的目标、有效的团队、良好的工作环境、创意和市场洞察力、良好的客户关系、网络营销和新媒体技术的应用以及监控和评估机制。
只有不断提升自身管理水平和服务质量，广告公司才能取得长远的发展和成功。
广告公司作为一家专门从事广告推广的企业，其管理的好坏直接关系到公司的发展和客户的满意度。
如何管好广告公司是每个广告公司管理者都面临的重要问题。
浅谈广告公司如何做好客户的服务与管理
浅谈广告公司如何做好客户的服务与管理摘要：本文从客户开发与争取，客户关系维系两个方面阐述广告公司如何做好客户的服务与管理。
在客户开发与争取方面的论述中，提出“再传播”，制作优秀广告作品，切实扶植客户的策略，分别来阐述如何争取与开发客户，其中以叶茂中，乔治•路易斯，大卫•奥格威和现在广告公司与客户“离异”现象等实际案例来进行分析；在客户关系维系的论述中，以灵狮广告公司及达彼思等对客户的服务方面入手，展开从全面的广告服务和发自内心地为客户负责，两个方面论述了客户关系维系的重要性及其服务方式。
关键字：新客户开发再传播知名度老客户维系正文：企业生存与发展的基础是有一批忠实的顾客。
任何一个企业都通过各种营销活动与客户建立，保持并发展长期的互惠关系，以取得持久的竞争优势。
提供专业性服务的广告公司尤其应该与客户建立长期伙伴关系。
因此如何做好广告客户的服务与管理的问题备受广告公司的关注。
笔者从客户的开发和争取与客户关系维系两个方面来浅析这个问题。
㈠客户的开发与争取1，通过“再传播”建立广告公司知名度《中国广告》杂志社于2005年第七期发布一份《中国本土广告公司状况调查》，其中一个部分是被访公司获取新客户的主要方式。
其中“靠公司名声客户自己上门”，“老客户介绍新客户”和“通过比稿获得客户”的比例最高，分别为78%，73%，56%，而广告公司主动联系客户的比例只有40%由此可见，在广告行业，声誉和业内知名度非常重要，这是广告企业赖以获取新客户的主要方式。
广告公司必须树立品牌意识，加强品牌建设，通过为客户提供专业优质的服务和高质量的作品，在业内打造良好的口碑那么我们怎样建立广告公司知名度呢？有一本专业论述“再传播”的专著——《第二传播——广告策划的在传播策略》这本书是根据“叶茂中现象”思考并提出了一个广告营销届“制造明星”的成功法则，这就是：“传播，传播，再传播”。
“再传播”是一种对广告行为本身的信息延伸和再度张扬，。
IMC(整合营销传播)理论
广告
是“受人尊敬的”而不是“施恩于人的”； 是寻求“对话”而非“独白”； 是能“引发回应”，而不是“刻意安排”的。
IMC的传播机理
即消费者处理信息的累计模式
营销信息传播中，产品信息在消费者脑海 中不断储存、回忆和处理加工。 这样，信息的“一致性”就成为广告信息 传播有效性的重要因素。
• 我国引进IMC的时间和人物
1996年卢泰宏教授在《国际广告》第9 期开始系统评述ICM 理论。
整合营销现状
• 整合营销传播已经成为出现频次最高的营销词汇， 无论理解与否，很多人已经将能否实现整合营销 传播看作营销计划是否有效的“试金石”
• 无数的广告公司已经或者正准备将业务从“广告 策划代理”重新定义为“整合营销传播规划实 施”，就连国际4A也不能置身事外，比如电通的 “TOTAL COMMUNICATIONS”（全方位信息交 流）、奥美的“传播交响乐团”等等。
IMC的执行要点
• 首先，针对消费者购买诱因研究 确定传播策略
• 其次，应以影响特定消费者行为 为出发点来衡量IMC效果
• 最后，IMC 的执行要在组织上通 过结构变革予以保障
整合营销传播的驱动力
• 数字科技发展并渗透到企业运营的每一个 方面；
• 越来越强调品牌与品牌化，并将此作为区 分于其他公司的竞争工具；
三、“整合”的规划与执行
1、理论上说，作为企业实施整合营销传播的“外脑”机 构，广告公司、咨询公司应该在这场“整合“游戏中， 扮演大脑、总设计师的角色。通过与企业的充分沟通， 形成针对性的、可操作的整合营销传播方案，并督促 企业切实执行该方案。这对执行力提出了更高的要求。 外脑在规划出一流整合营销传播方案的同时，又要面 对更高的执行要求，执行不好，企业付费都成了问 题——外脑们陷入了痛苦的两难。（优势叠加的所谓 强强联手只是表面好看而已，并无实质效果 ）
广告公司介绍(1)
广告公司介绍1. 公司背景广告公司是一家专业从事广告创意、策划和执行的公司，致力于帮助企业推广品牌，提升市场影响力。
公司拥有一支经验丰富、富有创造力的团队，能够为客户提供全方位的广告服务。
2. 公司优势2.1 团队实力广告公司拥有一支由优秀的创意人才、策划人员、设计师和营销专家组成的团队。
他们拥有丰富的行业经验和创意思维，能够精准把握客户需求，为客户量身定制创意方案。
团队成员之间密切合作，确保广告项目的高质量完成。
2.2 创意设计广告公司重视创意设计，在广告创意过程中注重突出品牌形象和产品特点，通过独特的设计风格和创意表达方式，吸引目标受众的注意力，提升品牌辨识度和认知度。
2.3 全媒体覆盖广告公司能够为客户提供全媒体的广告服务，包括电视、广播、报纸、杂志、户外广告、互联网和社交媒体等多种形式。
公司通过策划和购买广告位，帮助客户实现全媒体的曝光和宣传，最大限度地提升品牌知名度。
3. 服务内容3.1 广告创意广告公司通过了解客户的需求和目标受众，提供创意方案，包括广告语、视觉设计和创意表达方式。
通过独特的创意，广告公司能够提升广告的有效传达和影响力。
3.2 广告策划广告公司根据客户的品牌定位和市场需求，提供全面的广告策划方案。
通过分析竞争对手和目标受众，广告公司能够制定有效的广告宣传计划，提高广告投放效果。
3.3 广告执行广告公司拥有专业的广告执行团队，能够将广告策划方案落地实施。
广告公司负责广告制作、媒体购买和广告投放等全过程，确保广告项目按时、高质量完成。
3.4 数据分析广告公司能够通过数据分析工具对广告投放效果进行监测和评估。
通过对广告数据的分析和挖掘，帮助客户了解广告效果，优化广告策略，提高广告投放的ROI。
4. 成功案例广告公司已经成功为多家知名企业提供广告服务，并取得了显著的成果。
以下是几个成功案例：4.1 某知名品牌的新品推广广告公司为某知名品牌的新品推广提供广告策划和执行服务。
通过巧妙的广告语和精心设计的广告形象，成功吸引了目标受众的关注，并取得了较好的销售成绩。
广告公司如何管好的
广告公司如何管好的广告公司的管理是确保业务顺利推进的关键。
以下是一些关于如何有效管理广告公司的建议：1.明确目标和职责：确保广告公司内部各部门及员工清楚公司的目标和职责。
每个人都应明确自己的角色，理解自己的任务和目标，并与整个团队保持沟通和协同。
2.良好的沟通和团队合作：在广告公司内部，建立一个良好的沟通氛围非常重要。
通过定期的会议、邮件、电话等方式进行有效的沟通，确保各部门之间紧密合作，避免信息传递中的误解和断层。
3.有效的项目管理：广告公司通常有多个项目同时进行，因此需要建立一个有效的项目管理系统。
这包括明确的项目计划、里程碑和时间表，以及跟踪项目进展和资源分配的机制。
同时，了解员工的工作负荷和时间管理，确保每个项目都有足够的资源和时间来完成。
4.培养创新和创造力：广告公司的核心竞争力在于创新和创造力。
管理层应该鼓励团队成员提出新的点子和创意，并给予他们充分的支持和鼓励。
同时，定期举办创意工作坊和培训课程，提升团队的创造力和应对挑战的能力。
5.关注员工的发展和福利：对于广告公司而言，员工是最重要的资产。
管理层应该关注员工的发展和福利，提供良好的培训和晋升机会，使员工感到自己的工作有意义和发展空间。
此外，建立一个积极的工作环境和文化，鼓励员工的创新和团队合作。
6.管理质量和客户关系：广告公司的成功取决于其提供的服务质量和客户关系管理。
建立有效的客户关系管理系统，确保及时响应客户需求和反馈，同时关注客户的满意度和忠诚度。
管理层应该注重提高服务质量和客户体验，建立良好的口碑和品牌形象。
综上所述，广告公司的管理需要注重目标和职责、沟通和团队合作、项目管理、创新和创造力、员工发展和福利、质量和客户关系等方面。
通过有效的管理，广告公司可以更好地服务客户，实现业务增长和盈利目标。
广告公司是一个创意和执行相结合的行业，管理的重要性不可低估。
下面将进一步探讨如何细化管理措施，确保广告公司的有效运作。
7.制定清晰的组织结构和职责分工：建立清晰的组织结构和职责分工是管理广告公司的基础。
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困境与出路： 困境与出路：
广告主的命运困境
鬼子来了！——外患猛于虎 没来的请举手！——自欺欺人 每人发个皮球玩！——“另类”创新
广告主的命运出路
由企业人转变为社会人 由生产者转变为生活者 由体力竞争、智力竞争进化到魅力竞争
困境与出路： 困境与出路：
广告公司的命运困境
恐龙时代终结了！——大≠好 自由落体≠飞——广告公司知识能力的堕落 肚子决定身子——笑贫不笑娼的时代已经来临 临
位置关系
花钱买乐，韩复渠“有理” 花钱买乐，韩复渠“有理”
——广告主是广告公司的上帝
关他们三天， 关他们三天，不给饭 ——广告主经常滥用上帝的权力 让你打来，你就打， 让你打来，你就打，你不打来不给饭 ——为生存而战的广告公司很无奈
命运连环套： 命运连环套：
权力决定态度
——消费者是广告主的上帝
韩复渠被毙了！ 韩复渠被毙了！ ——消费者淘汰广告主 听京戏的越来越少了！ 听京戏的越来越少了！ ——广告主淘汰广告公司 无可奈何花落去， 无可奈何花落去，柳暗花明又一村 ——活下来的广告主与广告公司携手漫步 人生路
广告主应警惕的三种态度
1、自己无知，强迫别人一起无知 2、拿广告公司当万能钥匙，当自己是把锁 3、视广告公司如妓女，当自己是嫖客，小心 染上梅毒、爱滋病
广告公司应警惕的三种态度
1、以一己之见，向甲方强行兜售 2、过份承诺，言而无信 3、视广告主如嫖客，当自己是妓女，小心赔 了夫人又折兵
以利益共赢为前提的情感互动是良性的
A B C
理 性
D
E
F
G H I
产 品 认 知
态 化 化 化 型态 生 化 化 化 心
……
化 化 化
DNA
型
多谢捧场！
翠花 我不是那种人儿！ 我不是那种人儿！ 我看看有没有人儿！ 我看看有没有人儿！ 我喜欢你这人儿！ 我喜欢你这人儿！ 我这就跟你走人儿！ 我这就跟你走人儿！ 我是你的人儿！ 我是你的人儿！ 我给你生小人儿！ 我给你生小人儿！
老张： 老张：唉！泡妞儿泡成老公！ 泡妞儿泡成老公！ 翠花，上广告！ 翠花，上广告！
广告公司的命运出路
以消费者为师——广告公司转型的四个时期 什么是传达的力量——建立可信赖的传达 建立开放型资源平台——由吃独食到多方围猎广告主
二、苍蝇不叮无缝的蛋 ——态度关系与情感互动 态度关系与情感互动
态度的两面性
广告主 广告公司
君子 淑女
奸夫 荡妇
广告主 广告公司
态度两面性下的四种关系，八种表现： 态度两面性下的四种关系，八种表现： 下的四种关系 1、君子、淑女 A君子遇淑女 君子遇淑女——郎才女貌，相得益彰 郎才女貌， 、君子、 君子遇淑女 郎才女貌 B淑女遇君子 淑女遇君子——久旱逢甘霖，阳光哺育禾苗壮 久旱逢甘霖， 淑女遇君子 久旱逢甘霖 2、奸夫、淑女 、奸夫、 3、君子、荡妇 、君子、 4、奸夫、荡妇 、奸夫、 A奸夫遇淑女 奸夫遇淑女——多行不义，必自毙 多行不义， 奸夫遇淑女 多行不义 B淑女遇奸夫 淑女遇奸夫——临危不惧，将计就计 临危不惧， 淑女遇奸夫 临危不惧 A君子遇荡妇 君子遇荡妇——坐怀不乱，持之有道 坐怀不乱， 君子遇荡妇 坐怀不乱 B荡妇遇君子 荡妇遇君子——钱多，人傻，速来 钱多， 荡妇遇君子 钱多 人傻， AБайду номын сангаас夫遇荡妇 奸夫遇荡妇——臭味相投，苍蝇不钉无缝的蛋 臭味相投， 奸夫遇荡妇 臭味相投 B荡妇遇奸夫 荡妇遇奸夫——万水千山总是情，不给小费行不行， 万水千山总是情， 荡妇遇奸夫 万水千山总是情 不给小费行不行， 撒向人间都是爱， 撒向人间都是爱，挣的就这二百块
4、比稿如同征婚
蜜月期：搭窝建棚， 蜜月期：搭窝建棚，谋划幸福
1、建立开放互动的平台，就是搭建幸福的温床 2、对未来的生计，进行系统性的策划 3、夫唱妇随，专业互补 4、提纲挈领，策略即是创意
过日子：苟日新，日日新 过日子：苟日新，
1、广告主永远是户主 2、广告主应清楚地判断自己要什么 3、广告主要有能力最大限度地占有广告公司的资源 4、变压器与不间断电源 5、学习与链接 6、人心不滞，视创新如生命，视营销如灵魂，战战兢兢，如 履薄冰，永远保持初恋的感觉
甲方乙方
——广告主与广告公司 广告主与广告公司 如何有效互动
广州中合广告有限公司 客户总监 吴正喆 2001.10.27
一、关公战秦琼
——位置关系与命运互动 位置关系与命运互动
[原始文本 ： 原始文本]： 原始文本 韩复渠： 一、韩复渠：让秦琼和关公打一场 戏班主：俩人儿不一个朝代，没法演啊！ 戏班主：俩人儿不一个朝代，没法演啊！ 韩复渠：关他们三天，不给饭， 韩复渠：关他们三天，不给饭，看他们有法没 法儿！ 法儿！ 戏班主：演！马上演！ 戏班主： 马上演！ 关公、 二、[关公、秦琼上 关公 秦琼上] 关公：你在唐来，我在汉，你来打我为哪般？ 关公：你在唐来，我在汉，你来打我为哪般？ 秦琼：让你打来，你就打，你不打来不给饭！ 秦琼：让你打来，你就打，你不打来不给饭！ [——韩大笑 韩大笑] 韩大笑
四、甲方和乙方 ——我的互动经历 我的互动经历
鱼水交融，激情澎湃——我与蓝火 肝胆相照，有容乃大——金正与我 君子之交，跳跃之道——我与平成
五、中合乙方之道
1、非凡创意,快速反应,高层沟通 2、建立营销型广告服务团队 3、中合的品牌DNA模型
生理 感 性
心理
群体
生活型态
社会文 化潮流
生理
……
品 牌 忠 诚
1、广告主不要抱着占便宜的心理，克扣广告公 司，一分钱一分货，便宜没好货； 广告公司不要抱着侥幸心理吃广告主的
“水鱼”，可以吃一时，不能吃一世
2、广告主之于广告公司应信任、激励、监控 广告公司之于广告主应积极、创新、严谨 3、重赏之下必有勇夫 ——[一个现实主义风格的关系、情感、利 益文本]
老张 300干不干 300干不干 400？ 400？ 500？ 500？ 600？ 600？ 700？ 700？ 800？ 800？ 画外音] [静场·画外音]： 静场 画外音
蜜月过日子 三、恋爱蜜月 过日子 恋爱 蜜月 ——合作关系与专业互动 合作关系与专业互动
恋爱期：慎重选择， 恋爱期：慎重选择，谨记始乱终弃
1、人以类聚、物以群分 2、谈恋爱，重点在谈。沟通至上，互动平等 3、望、闻、问、切过程管理 广 告 主 ——看服务经历、作品表现、团队结构 ——听客户评价、同业评价、自我陈述 ——问行业知识、品牌策略、营销之道 ——切作风、切欲望、切价格 广告公司 ——看态度、素质、实力 ——听目的意图、策略计划、项目性质 ——问自我评价、组织体系、风格喜好 ——切资信、切问题症结、切轻重缓急