如何与广告公司沟通030221
企业与广告公司如何有效的进行互动
企业与广告公司如何有效的进行互动企业与广告公司的有效互动对于增加品牌知名度和提升销售业绩至关重要。
以下是企业与广告公司之间互动的一些建议：1. 建立明确的目标和沟通渠道：企业与广告公司在合作之前，应共同确定清晰的目标和期望。
这有助于确保双方在合作过程中保持一致，并避免误解和冲突。
双方还应建立良好的沟通渠道，确保及时交流和反馈。
2. 提供详细的品牌信息：企业需要向广告公司提供充分的品牌信息，包括品牌使命、目标受众、市场竞争情况等。
这些信息对于广告公司设计有效的广告策略和创意至关重要，帮助他们更好地理解品牌，并在广告中准确传达企业的核心价值。
3. 共同参与策划和创意过程：企业与广告公司应该共同参与策划和创意过程，以确保广告与品牌一致，并符合企业的价值观。
企业可以分享他们的想法和反馈，然后与广告公司一起讨论和改进广告创意，共同寻求最佳方案。
4. 测试和优化广告效果：一旦广告上线，企业和广告公司应共同监测广告的效果，并进行数据分析。
双方可以定期开展评估会议，讨论广告对品牌知名度、销售业绩等方面的影响，并根据数据做出相应的调整和优化。
5. 建立长期合作关系：企业与广告公司之间的合作应该是长期的，基于互信和互惠。
通过持续的合作，广告公司可以更好地了解企业的品牌和市场需求，并根据实际情况提供更具针对性的广告解决方案。
同时，企业也能够通过长期合作建立稳定的广告伙伴关系，提高广告效果和ROI。
总而言之，企业与广告公司之间的有效互动是成功广告活动的关键。
通过明确目标、提供详细信息、共同参与策划和创意、测试和优化广告效果以及建立长期合作关系，企业和广告公司可以实现良好的合作，提升品牌知名度和销售业绩。
企业与广告公司之间的互动是推动品牌成功的关键因素。
在如今竞争激烈的市场环境中，有效的广告策略和创意能够帮助企业提高品牌知名度、吸引目标受众，并促进销售增长。
为了实现这些目标，企业和广告公司需要建立紧密合作的伙伴关系，通过有效的互动和沟通不断探索和创新。
如何与广告公司沟通
前言最好的战略计划是无用的，如果战术不能实施的话。
广告公司可以提供哪些服务核心服务：“为客户提供有效的广告计划及作品”是广告公司为客户服务的核心内容。
所有的服务项目，皆以此为核心延展而出。
前置作业：广告是属于客户整体营销计划中的一个环节，拟定营销计划的工作应属客户本身之营销部门，但广告公司应以事业伙伴的身份参与拟定过程。
在此阶段，广告公司扮演的角色基本上是协助或顾问，以便在发展广告计划时，能够更紧密地与整体营销计划结合。
所以，广告公司在此阶段可以提供的服务包括：1、协助拟定营销计划；2、确定市场特定问题；3、市场调查（部分广告公司仅提供相关调查之协助）；4、拟定产品概念；5、包装设计；6、建立CIS；7、协助开发新产品，提出相关项目之建议等，以及尚未进入广告计划之前的协助工作。
广告公司可以提供哪些服务广告作业：1、根据客户决定的营销计划，制定年度广告活动计划，包括广告策略、创意发展、促销活动，预算建议、媒体计划等相关计划；2、制作、监督或采购所有相关平面制作物，含设计、完稿、文案撰写、摄影、修片……3、监制广告影片及广播稿，含选择适当的制作公司；4、分析、选择适当的媒体种类及时间或版面，并代为谈判与购买媒体。
例如：报纸、电视、广播、杂志、户外广告……5、其他相关广告活动之实施。
后续作业：1、媒体执行结果分析；2、广告效果测定。
如何运用广告公司一、请给广告公司充分的资料，分享你对市场的了解及期望。
如果你能提供越多的资料，广告公司将会衍发更多的想法。
二、让你的广告公司成为你公司的延伸，尊重广告公司为平等的事业伙伴，分享机密，共担危机。
三、避免采取高压政策。
广告公司在不平等的强压之下，是不会产生好的创意，他们只会是听话的侍从。
四、双方其间设定高标准，并且持续坚持。
五、重视策略，而且必须有书面化的策略，坚持双方同意之后，再开始进行创意工作。
六、不要让你的广告决策及创意作品经过太多层面的审核。
七、正直、公正，并且鼓励广告公司对你也是如此。
办公室与广告公司对接工作内容
一、概述办公室与广告公司对接工作是指企业内部的办公室与外部的广告公司之间的协作工作。
在今天竞争激烈的市场环境中，企业需要借助广告公司的专业服务来进行品牌推广和营销活动，而办公室则需要与广告公司密切合作来实现营销目标。
办公室与广告公司对接工作显得尤为重要。
本文将从需求交流、合作协议、项目管理等方面探讨办公室与广告公司对接工作的内容。
二、需求交流1. 确定广告需求：办公室与广告公司需要先明确企业的广告需求，例如是宣传新产品还是提升品牌形象，以及目标受众裙体是谁。
2. 提供详细资料：办公室需要提供广告公司所需的详细资料，包括产品信息、品牌定位、市场定位等，以便广告公司进行深入了解和分析。
3. 交流交流：办公室与广告公司需要保持及时的交流和交流，及时反馈需求变化和调整，以确保广告活动的顺利进行。
三、合作协议1. 签订合作协议：办公室与广告公司需要就合作内容、费用、时间节点等方面进行充分的交流和协商，并签订正式的合作协议。
2. 明确责任：合作协议中需要明确双方的责任和义务，包括广告公司的创意设计和执行，以及办公室的资金支持和宣传推广。
3. 紧密合作：双方需在合作协议中明确合作的紧密程度，确定双方的工作流程和交流方式，以确保合作高效进行。
四、项目管理1. 制定项目计划：双方需要共同制定广告项目的具体计划，包括时间安排、执行步骤、审批程序等，以确保项目按时完成。
2. 监督执行进度：办公室需要对广告公司的执行进度进行监督和检查，确保广告活动按计划进行，并及时调整策略。
3. 风险评估与控制：双方需要共同评估广告活动可能面临的风险，并制定相应的风险控制措施，以确保项目顺利进行。
五、总结办公室与广告公司对接工作是企业营销过程中至关重要的一环。
通过需求交流、合作协议和项目管理的紧密合作，办公室与广告公司可以共同推动企业营销目标的实现，提升品牌形象和产品销售。
双方需要保持良好的交流与合作，建立长期稳定的合作关系，共同实现双赢局面。
广告公司谈判话术技巧
广告公司谈判话术技巧谈判是广告公司日常工作中不可或缺的一环，成功的谈判可以帮助广告公司与客户建立起稳定的合作关系，达成互利共赢的目标。
在谈判过程中，运用适当的话术技巧能够更好地表达立场、协商条件，并达成双方都满意的结果。
本文将探讨几种有效的广告公司谈判话术技巧，帮助广告从业人员提升谈判能力。
首先，要善于引导对话。
在谈判中，引导对话能够让广告公司掌控谈判进程，主动权在自己手中。
一种常用的引导对话的方式是提出开放性问题。
开放性问题能够让对方思考并提供更为具体的回答，从而更好地了解客户的需求和期望。
此外，还可以通过关注点的转移，转移谈判焦点，从而减弱对方的立场。
比如，当对方强调价格时，可以有意识地引导对方关注到产品的优势和附加服务，使其在整体考虑下进行决策。
其次，要善于运用积极语言。
在谈判中，使用积极的语言能够增强对方的信任感，促使双方更加愿意合作。
一种常见的积极语言是使用肯定的言辞，如“是的”、“没错”等。
这种言辞会增加对方的自信心和满足感，使其更愿意接受你的提议或要求。
同时，要善于使用积极的措辞来表达自己的观点，例如使用“我们可以考虑”、“怎么样才能更好地满足您的需求”等句型，强调合作与共赢的态度，增加谈判的成功概率。
此外，要善于倾听并给予回应。
在谈判中，倾听是与对方建立良好关系的重要一环。
通过倾听并给予回应，可以传递出广告公司重视客户意见的信息，增强对方的满意感和合作愿望。
在倾听他人讲话时，要注意不要打断对方，给予对方足够的表达空间，以显示出对方话语的重要性。
在与对方交流时，对对方的观点和需求进行针对性回应，体现自己已经仔细聆听对方所说的内容，并愿意对其关注点予以正面回应。
最后，要善于化解冲突。
在谈判过程中，难免会出现意见不合或冲突的情况。
广告公司需要学会妥善处理这些冲突，避免严重影响谈判的进展。
一种有效的方法是采用让步策略，即在自己的立场基础上，主动为对方提供一些实质性的让步，以平衡双方利益。
广告谈判技巧(共4篇)
篇一：广告谈判销售综合技巧广告业务技巧一、大方得体，不卑不亢。
跟我们打交道的人，层次都比较高，都是一些老板、经理、董事长，我们不要认为自己是个小人物，或者认为自己只是个拉业务、拉赞助的人，心里就没有底气，。
因为你是代表一个组织，一个单位，一个公司去办事，你要维护你公司的形象，你要有一种自信。
你越是拘谨，你就越没戏，别人越看不起你。
一进门你就要定好基调，我发现，如果你这个调子没有定好，你到后面就会很被动。
比如你一开始太尊重他，一味地捧他，他就会跳尾巴，反而适得其反；还比如，别人给你倒开水，你应该有礼节地说：谢谢！就行了，不要太客气，不要这样：好好好，谢谢，谢谢！点头哈腰，反复说谢谢，给人一副奴才相，这样跌了自己的身份，别人也看不起你。
还举个例子，你到外地去谈项目，别人看你是代表某某部门来的，别人就对你很尊重，当然他并不知道你吃几碗饭的，别人请你上坐，把你当作重要贵宾，这个时候你要作得住身价，不要没有见过世面。
你最多来个礼节上的动作：请！然后大大方方地坐上去，不要太客气，推来推去，你越推，有一种受宠若惊的感觉，慢慢地别人就低看你，就不会把你当回事了。
这一切被动的局面都是你自己造成的，你一定要引起注意。
你要大大方方去跟对方打交道，你越是卑弓卑膝，低三下四，好象求别人似地，别人越看不起你，你越是大方自然，保持尊严，别人就越看得起你，把你当人看。
这一刹那的功夫，要靠你平时修练。
二、说一套扣人心弦的话术第一次见面时，人往往会用一种审视的眼光来看你、来判断你。
在场面上，一般我们只要几个来回就可以基本摸清对方的底细，知道对方的斤两，就知道他是吃几碗饭的。
人一开始，他是先看你穿，然后再听你说。
你穿得很好，他对你印象也很好，你说得好，他对你的印象就会更好。
如果你穿得很好，但说得很臭，他就会立即改变对你的看法，你下面的谈判就会很麻烦。
就象一个小姐，你开始不认识她，每次在路上碰到她的时候，你看到她人长得很好，穿得也很漂亮，你对她的感觉很好。
广告主与广告公司如何有效互动
05
分工与协作
明确分工
广告主
负责提供品牌定位、产品特点和市场策略等信息，以及预算和时间要求。
广告公司
根据广告主的需求，负责提供创意设计、媒介投放和效果评估等服务，确保广告活动的 顺利实施。
协作完成项目
定期沟通
广告主与广告公司应定期进行沟 通，确保双方对项目进展、问题 及解决方案有充分了解。
02
合作期间应定期进行评估，以便及时发现问题并采取措施进行
调整。
对比预期与实际效果
03
将合作效果与预期目标进行对比，分析差异原因，为后续合作
提供参考。
提供反馈和建议
01
及时沟通
广告主应及时向广告公司提供反 馈，包括对广告创意、投放渠道 、执行效果的意见和建议。
具体化建议
02
03
保持开放心态
反馈和建议应具体、明确，有助 于广告公司了解广告主的需求和 期望，从而更好地调整策略。
广告主可以提供品牌故事、产品特点和市场定位等创意灵感，与广告公司共同打造具有吸引力的广告 内容。
共享经验和教训
广告公司向广告主分享行业趋势、成 功案例和失败教训，帮助广告主避免 走弯路和做出更好的决策。
广告主可以分享市场反馈、消费者意 见和品牌故事等经验，与广告公司共 同总结经验和教训，提高广告效果。
建立长期合作关系
广告主和广告公司应建立长期合作关系，以 实现更深入的沟通和合作。长期合作有助于 双方更好地了解彼此的需求和工作方式，提 高合作效率和质量。
在合作过程中，双方应注重维护良好的合作 关系，及时解决合作中出现的问题和矛盾。 同时，双方应共同制定合作计划和目标，并 定期评估合作效果，以便不断优化和改进合
广告公司应向广告主传递专业知识和经验，帮助其 提升品牌管理和市场推广能力。
广告推广的有效沟通与操作策略
创重创作策略
让上司知道 让上司放心 让上司轻松 让上司省心 让上司有效 让上司满意 让上司进步
与开发商的有效沟通
1、深入了解开发商公司及项目状况 2、不断了解开发商需要什么、担心什么。提高我们与开发商在交往上的价值 3、别浪费开发商的时间，超越开发商要求，仔细考虑，不着眼于开发商要求的表面，要给开发商一些补充想法和意见 4、摸清并接受开发商习惯，不可改变开发商习惯 5、我们的业务并不是开发商的全部工作，开发商的工作压力还来自于其它方面，要理解、同情开发商 6、要宣传公司及项目，让开发商清楚知道并以此为荣 7、不要落在开发商后面，要保证开发商最早从我们这里取得信息 8、让开发商在他上司及其他同事面前有好的印象，给他以尊重 9、不要装出你对开发商的业务很熟习的样子，如果自己不清楚就要问明白，他会喜欢与他人讨论其自身业务 10、在需要时向对方求援，不要试图掩盖问题，这样只会使情况更糟 11、保持始终如一的个人工作态度 12、永远记住不是代表自己,是公司形象代表
地产广告类型 》促销广告｜主要目的是传达所销售楼盘的有关信息，吸引客户前来购买 》形象广告｜以树立开发商、楼盘的品牌形象并期望给人留下整体、长久印象 》观念广告｜以倡导全新生活方式和居住时尚为广告目的。概念盘应用较多 》公关广告｜通过以软广的形式出现，如在大众媒介上发布的入伙、联谊通知，各类祝贺辞、答谢辞等
抓住重点｜攻克难点 控制节点｜展示亮点
代理公司把控广告，通常喜欢说哪些词？
没创意 没深度 不大气
没品质感
价格（电话）大一点儿
换个醒目点的颜色
再做一款我挑挑……
》动脑的行业和动脑的人，让他们感受到你对他们以及他们工作成果的尊重 》别管得太细，非原则问题，让他们有创作的空间 》减少审核环节：在内部减少审核的环节，可以保证作品的原创性和效果 》广告公司也有很多项目，别把所有的信息都交给他们就万事大吉。要进行梳理，拣重要的信息给他们，这样 不会偏离方向，也能提高工作效率
与广告公司沟通技巧分享
本报告是严格保密的。
3
什么样的沟通被认为是有价值的、能解决 实际问题并且可以指导后续工作的？
横看竖看，山就是山
有空间，收藏嗜好空前高涨
失败案例——95%的地产广告都缺乏创意
地产广告似乎习惯于更直接地表达卖点：
“开盘必特价，特价必超值” “XXX首席XXX” “X月X日荣耀开盘”
……
要说的话总是那么赤裸裸不加掩饰地丢出来
是地产营销与快速消费品营销特点的差别导致的？还是两种 广告公司从业人员素质导致的？地产广告是否同样依赖创意？ 欢迎大家讨论
本报告是严格保密的。
4
广告把控的系统化思考维度
着眼于广告整体
着眼于营销大局
客 传 播 阶市 场 区 分项 目 理 解户 对 味 段
单一诉求 视觉冲击 有无创意 可延续性
主 标 排 版 用 图 细 文 应 用
着眼于广告局部
在充分成熟的市场中，我们只需要“着眼于营销大局”进行思考，但就目前的“国情”来 看，很多时候我们都必须越俎代庖，进行全面的思考和把控。
本报告是严格保密的。
42
提炼
选择
本报告是严格保密的。
笔记本太薄了，不小心掉下水沟……
尼维雅男士洗面奶效果太好了，宁可放弃下面也要护脸。
本报告是严格保密的。
使用前
本报告是严格保密的。
使用后
用了这个洗衣柔化剂，感觉像没有穿衣服！
本报告是严格保密的。
从石器时代开始,人们不断在改进车轮,但自从有了宝马,,这个时代就结束了!
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
如何向你的广告公司作简报
十二、 产品正处于何种地位？ 十二、 产品正处于何种地位？ （1）用起来怎样 印象" （2）"印象"如何 （3）有任何改进计划 十三、 十三、 你的营销目标及策略 （1）你的销售目标及获利目标 （2）商品化及促销计划 （3）广告在你的计划中占何份量与角色 （4）调查 （5）预算是否具有竞争力 十四、 十四、 安排渠道的拜访 带广告公司的人到销售渠道上，与经销商、小卖店主谈炎，看看消费者之购买过程。 带广告公司的人到销售渠道上，与经销商、小卖店主谈炎，看看消费者之购买过程。 十五、 告诉广告公司你是如何判断、 十五、 告诉广告公司你是如何判断、如何评估广告 （1）事前测试 （2）追踪测试 （3）试销 （4）占有率 十六、 十六、 最后的建议 要求广告公司建立简报的档案， （1）要求广告公司建立简报的档案，并不断更新资料 （2）每年至少一次的正式简报
如何向你的广告公司作简报
（5）促销 （6）价格 （7）包装 产品之表现…… （8）产品之表现…… 十、 仔细界定你的消费者 谁在使用（可能使用） （1）谁在使用（可能使用） （2）谁在影响购买 （3）谁在购买 （4）重复使用者是否占有主要的购买量 （5）计量描述及心理描述 （6）有否任何特殊点可以利用…… 有否任何特殊点可以利用…… 十一、 说明你的渠道系统--产品如何由工厂到消费者的手中 十一、 说明你的渠道系统--产品如何由工厂到消费者的手中 （1）直销与经销商的比例 （2）如何训练业务代表 （3）购买地点之特性 你的系统与竞争者之区别…… （4）你的系统与竞争者之区别……
如何向你的广告公司作简报
七、 品牌的历史 何时新发售/营销策略/广告策略/ （1）何时新发售/营销策略/广告策略/结果如何 曾经更动或改进过？ （2）曾经更动或改进过？ （3）占有率之变化 （4）价格之变化及反应 （5）促销之反应 （6）广告之反应 八、 全市场之状况 市场量（数量、金额） （1）市场量（数量、金额） 一般趋势（增长率及其他） （2）一般趋势（增长率及其他） （3）季节性 （4）区域性 如何卖出、渠道状况…… （5）如何卖出、渠道状况…… 九、 竞争分析 各品牌之占有率、趋势、产品特别之处…… （1）各品牌之占有率、趋势、产品特别之处…… 那个品牌威胁最大？ （2）那个品牌威胁最大？ 成功的品牌为什么成功？ （3）成功的品牌为什么成功？ 广告策略是否是导致成功的因素之一？花多少钱？ （4）广告策略是否是导致成功的因素之一？花多少钱？
以下是我们对客户的16点建议 以下是我们对客户的16点建议
如何向你的广告公司作简报
一、 以充分的资料提供广告公司 （1）调查 （2） 产品 （3）市场 ） ） ） 二、 确定正确的参加人员 （1）AE （2）AE的主管 （3）主要的创意人员 ） ） 的主管 ） 三、 让作业人员亲临工厂或研究室 "浸入"你的产品，"生活"在一起 "浸入"你的产品，"生活"在一起 浸入 你的产品 生活 四、 由公司开始 （1）历史 （2）成长 （3）组织 （4）公司文化 （5）公司哲学 ） ） ） ） ） 五、 仔细解释产品 不公开妙方/独特点 （1）成份 不公开妙方 独特点 ）成份/不公开妙方 情感"或 理性 理性"利益点 （2）购买之基础是 情感 或"理性 利益点 ）购买之基础是"情感 （3）尺寸，形状，口味类别，包装类别 ）尺寸，形状，口味类别，包装类别…… （4）价格 ） 六、 探究产品问题 指消费者对这个问题是如何谈论、 指消费者对这个问题是如何谈论、如何感觉
广告公司可Байду номын сангаас提供哪些服务
广告作业： 广告作业： 1、 根据客户决定的营销计划，制定年度广告活动计划，包括广告策略、创意发展、促销 活动，预算建议、媒体计划等相关计划； 2、 制作、监督或采购所有相关平面制作物，含设计、完稿、文案撰写、摄影、修片…… 3、 监制广告影片及广播稿，含选择适当的制作公司； 4、 分析、选择适当的媒体种类及时间或版面，并代为谈判与购买媒体。例如：报纸、电 视、广播、杂志、户外广告…… 5、 其他相关广告活动之实施。 后续作业： 后续作业： 1、 媒体执行结果分析； 2、 广告效果测定。
前 言
最好的战略计划是无用的， 最好的战略计划是无用的， 如果战术不能实施的话。 如果战术不能实施的话。
广告公司可以提供哪些服务
核心服务： 核心服务： “为客户提供有效的广告计划及作品”是广告公司为客户服务的核心内容。所有的服务项目， 皆以此为核心延展而出。 前置作业： 前置作业： 广告是属于客户整体营销计划中的一个环节，拟定营销计划的工作应属客户本身之营销部门， 但广告公司应以事业伙伴的身份参与拟定过程。在此阶段，广告公司扮演的角色基本上是协 助或顾问，以便在发展广告计划时，能够更紧密地与整体营销计划结合。所以，广告公司在 此阶段可以提供的服务包括： 1、 协助拟定营销计划； 2、 确定市场特定问题； 3、 市场调查（部分广告公司仅提供相关调查之协助）； 4、 拟定产品概念； 5、 包装设计； 6、 建立CIS； 7、 协助开发新产品，提出相关项目之建议等，以及尚未进入广告计划之前的协助工作。
如何运用广告公司
请给广告公司充分的资料，分享你对市场的了解及期望。如果你能提供越多的资料， 一、 请给广告公司充分的资料，分享你对市场的了解及期望。如果你能提供越多的资料，广告公司将会衍 发更多的想法。 发更多的想法。 让你的广告公司成为你公司的延伸，尊重广告公司为平等的事业伙伴，分享机密，共担危机。 二、 让你的广告公司成为你公司的延伸，尊重广告公司为平等的事业伙伴，分享机密，共担危机。 避免采取高压政策。广告公司在不平等的强压之下，是不会产生好的创意，他们只会是听话的侍从。 三、 避免采取高压政策。广告公司在不平等的强压之下，是不会产生好的创意，他们只会是听话的侍从。 双方其间设定高标准，并且持续坚持。 四、 双方其间设定高标准，并且持续坚持。 重视策略，而且必须有书面化的策略，坚持双方同意之后，再开始进行创意工作。 五、 重视策略，而且必须有书面化的策略，坚持双方同意之后，再开始进行创意工作。 不要让你的广告决策及创意作品经过太多层面的审核。 六、 不要让你的广告决策及创意作品经过太多层面的审核。 正直、公正，并且鼓励广告公司对你也是如此。 七、 正直、公正，并且鼓励广告公司对你也是如此。 仔细听广告公司的建议、看法，尤其是当他们与你的看法不同时更要聆听。 八、 仔细听广告公司的建议、看法，尤其是当他们与你的看法不同时更要聆听。同时也要小心勿被提案的 技巧所蒙蔽。 技巧所蒙蔽。 不要害怕新的尝试，如果你不冒风险，你可能会冒不被消费者注意的风险。 九、 不要害怕新的尝试，如果你不冒风险，你可能会冒不被消费者注意的风险。 重视会议记录，并将之视为完整的作业历史的记录。 十、 重视会议记录，并将之视为完整的作业历史的记录。 十一、 让你的广告公司获得合理的利润及合理的时间，不要让广告公司帮你周转。 十一、 让你的广告公司获得合理的利润及合理的时间，不要让广告公司帮你周转。 十二、 每年做壹次正式的评估，包括作业品质及广告公司的收益。 十二、 每年做壹次正式的评估，包括作业品质及广告公司的收益。
如何向你的广告公司作简报
对广告公司简报是客户的责任， 对广告公司简报是客户的责任，这项工作的完整与否将直接影响到广告策 略及作品的形成。而有些客户认为广告公司要做广告应自己去收集市场资料。 略及作品的形成。而有些客户认为广告公司要做广告应自己去收集市场资料。 持这种观点的客户有两种可能的情况：一是测试广告公司的能耐。这表示客户 持这种观点的客户有两种可能的情况：一是测试广告公司的能耐。 还在怀疑广告公司的能力，如果属实，就表示客户在选择广告公司的过程中， 还在怀疑广告公司的能力，如果属实，就表示客户在选择广告公司的过程中， 没有做好。 信赖 绝对是一个起点。二是重复浪费资源。因为， 信赖”绝对是一个起点 没有做好。“信赖 绝对是一个起点。二是重复浪费资源。因为，当你要使用广 告公司时，应该是营销计划已经拟妥。而在拟定营销计划时， 告公司时，应该是营销计划已经拟妥。而在拟定营销计划时，即应该收集许多 相关资料。故不应要求广告公司再去做重复的工作。 相关资料。故不应要求广告公司再去做重复的工作。