绩效管理制度-员工阅知声明
绩效管理制度
绩效管理制度绩效管理制度是企业为提高员工绩效，保证企业长期发展而制定的。
绩效管理制度具有评价、激励、管理等多种作用，通过实施绩效管理制度，企业能够优化员工组成，推动组织改革，提高运营效率，增加企业的市场竞争力。
一、制定原则1.目标明确：制定绩效管理制度之前，应明确其目标，例如提高员工绩效，提高企业市场竞争力等，确保制度具有明确的目标和方向。
2.科学合理：绩效管理制度应根据企业实际情况制定，合理选取绩效指标，保证绩效考核客观公正，真实反映员工绩效情况。
3.公平公正：制定绩效管理制度应注重公平性，避免主观因素影响绩效考核结果，保证所有员工在同等条件下接受评价，实现公正公平。
4.有效可行：绩效管理制度应既有可行性，也应具有实际效用，否则就失去意义，制度执行难度大，也不利于员工的积极性和企业的长远发展。
二、制度内容1.绩效指标的确定：制定绩效管理制度，应设置合理的绩效指标，定义指标的权重和操作规范，确保绩效指标具有可操作性和可度量性。
2.考核周期和频率：制定绩效管理制度，应区分不同的考核周期和频率，明确考核时间节点和考核频率，如年度、季度、月度等。
3.绩效评价方式：根据企业的实际情况，确定科学合理的绩效评价方式，如360度评价、KPI考核、平衡计分卡等，并建立相应的评价系统。
4.绩效奖励制度：通过制定奖励制度，表彰绩效表现优异的员工，以激励和引导员工积极工作，促进企业发展。
奖励标准可包括薪酬、晋升等。
5.绩效管理数据的收集和分析：收集和分析绩效管理数据，对绩效管理制度进行调整和补充，以达到优化绩效管理的效果。
三、执行步骤1.制定绩效管理制度：明确制度的目标、原则和内容，并确定考核周期和频率、绩效指标的权重和操作规范、绩效评价方式、绩效奖励制度等内容。
2.宣传制度：组织培训、会议等形式，积极宣传绩效管理制度，使员工理解制度目的和原则，并把制度落实到实际工作中。
3.实施制度：按照绩效管理制度的要求和规范进行绩效考核和评估，确保制度的公平和客观性，并收集和分析绩效管理数据。
绩效管理制度
为促进公司绩效目标实现，有效激励和匡助员工提升工作绩效，逐步建立以绩效为核心的运营管理体系，特制定本制度。
1. 本制度合用于公司除总经理以外所有正式员工2. 试用期、见习期、实习期员工也按此制度进行考核，考核结果作为转正定级的依据。
1. 总经理是公司绩效精神和绩效管理的魂魄，是创造绩效的核心发动机。
2. 人力资源科是公司绩效管理的核心管控部门，具体负责绩效管理政策、制度、方案的拟定、宣导和组织执行。
对任何违背公司绩效管理原则的绩效管理行为都有建议权和审核权。
3. 各科室管理人员是公司绩效管理政策的执行者，有责任根据公司绩效管理政策、制度、方案积极组织落实各项绩效管理的工作，特别是在共同制定绩效目标、工作计划及为下属提供工作指导、培训和客观公正地进行绩效考评，积极开展绩效面谈等四个方面。
公司将确保各科室管理人员充分享有对下属工作的考核权。
1. 有效性原则：必须保证绩效奖罚的力度和考核结果的坚决应用。
2. 目标导向原则：必须尽可能地制定明确的绩效目标。
3. 结果导向原则：绩效管理最终以结果说话，而非过程。
4. 透明公正原则：必须建立绩效考核阳光体制，这既是绩效考核公平、客观的保证，更是塑造公司优秀绩效文化的要求。
5. 逐级考核、越级审批原则：有助于建立对等的责、权、利关系。
6. 越级申诉原则：员工对绩效考核结果的客观性和公正性如有不满，可以越级向上申诉，也可以直接向人力资源科申诉。
公司绩效管理目标分为三类：1、约束性阶段：建立初步的绩效管理机制，将目标逐级分解，并与员工个人绩效收益挂钩，促进公司经营业绩的实现，以实现低附加值目标为特征。
2、激励性阶段：建立更加积极的绩效激励机制，使公司长期发展能与员工个人长期发展有效结合，为员工提供更多绩效实现平台，以实现高附加值目标为特征。
3、战略性阶段：建立起基于战略的系统绩效激励体系，使公司的任何绩效活动能有针对性地满足公司的战略发展诉求，员工综合价值得以在体系中充分体现，以实现持续稳定的增长为特征。
绩效管理制度
绩效管理制度绩效管理制度是企业重要的管理工具，旨在提升员工绩效并实现组织目标。
本文将就绩效管理的概念、原则、流程和发展趋势进行详细论述。
一、绩效管理的概念绩效管理是一种管理手段，通过明确目标、制定计划、考核评价、反馈奖惩等方式，对员工的工作绩效进行全面管理。
它注重对员工的目标达成能力、工作质量、工作态度等方面进行量化评估，以便最大程度地提高员工工作的效能。
二、绩效管理的原则1. 目标一致原则：员工目标应与组织目标相一致，确保每个员工的工作都对组织产生积极影响。
2. 公平公正原则：在绩效评价中，必须确保公平公正，通过科学的评估方式避免主观偏见和歧视。
3. 反馈及时原则：对员工的工作绩效评价应及时进行，及时给予积极反馈和改进意见，以便员工能够实时调整并提升绩效。
4. 激励约束原则：通过合理的激励机制，提高员工积极性；同时，通过制度约束避免员工的不良行为。
三、绩效管理的流程绩效管理通常包括以下流程：目标设定、评估方案制定、绩效评价、绩效反馈、绩效改进。
具体步骤如下：1. 目标设定：根据组织战略规划，确定员工个人目标及与团队、部门、企业整体目标的一致性，确保目标具体、可衡量和可达成。
2. 评估方案制定：建立清晰的评估标准和评估指标，制定评估方案，明确评估周期和评估频次。
3. 绩效评价：根据评估方案，对员工的工作绩效进行评估和考核。
评估可以包括自评、上级评、同事评、客户评等多种评估方式。
4. 绩效反馈：将绩效评价结果及时反馈给员工，明确员工的工作表现优点和不足之处，并提供具体的改进意见和建议。
5. 绩效改进：根据绩效反馈的结果，员工应及时进行调整和改进，提升工作绩效。
同时，组织也可以通过培训、奖励等方式来帮助员工改进绩效。
四、绩效管理的发展趋势1. 强调发展导向：绩效管理不仅关注绩效结果，更关注员工成长和发展。
将绩效评价与员工培训、晋升等发展机会相结合，帮助员工实现职业发展目标。
2. 引入360度评估：360度评估是指通过多角度多方位的评估方式，全面了解员工的工作表现，并提供具体改进建议。
绩效管理制度
绩效管理制度第一章总则第一条为促进公司规范化、科学化管理，充分发挥每位员工的积极性和创造性，提高公司人力资源管理效率，根据上级集团公司文件精神，结合工作实际情况，公司特制定本绩效考核制度。
第二条本办法适用于公司所有工作人员。
第三条考核目的通过客观评价员工的工作绩效，并进行及时反馈与有效沟通，帮助各部门改善工作业绩，提升员工工作能力，最终实现公司整体绩效目标。
第四条考核原则（一）突出业绩、量化评价。
（二）客观公正、公开公平。
（三）突出重点、便于操作。
（四）及时激励、广泛应用。
第二章考核管理第五条员工绩效考核的周期为月度和半年度。
第六条考核完成时间（一）月度绩效考核：每月15日前完成对上月的考核。
（二）半年度综合考评：每年7月15日或1月15日前完成对上半年度的考评。
第七条考核管理机构及职责（一）绩效管理委员会公司主管人事副总经理、人力资源部经理及具体主管人员组成绩效管理委员会。
其主要职责如下：（1）下达绩效管理目标，审定绩效管理办法及其它绩效管理重要事项；（2）推动绩效管理工作的开展，为实现绩效管理目标提供资源保障；（3）审核员工的月度绩效考核结果；（4）评定员工的半年度综合考评结果；（5）裁定员工绩效考核申诉处理结果。
（二）考核申诉委员会公司工会主席、人力资源部经理、员工代表（在职工代表中产生）组成公司考核申诉委员会。
其主要职责为：受理员工的考核申诉，并向绩效管理委员会提交处理意见。
（三）绩效考核办公室绩效考核办公室设在公司人力资源部，是考核工作的组织及执行机构。
其主要职责如下：（1）组织修订绩效管理办法，协助各部门制订绩效考核指标；（2）对各部门开展绩效考核工作给予培训与指导；（3）组织月度绩效考核及年度综合考评工作，并将考核结果反馈到部门；（4）建立员工绩效考核档案。
第八条员工绩效考核形式分为：KPl考核或计件计量考核。
第九条员工月度绩效考核KPl包括业绩指标（85%）、行为指标（15%）和防范扣分指标。
员工绩效管理制度范本
员工绩效管理制度范本第一章总则第一条为了规范和提高公司员工的工作绩效，激励员工的积极性和创造力，根据《劳动法》、《公司法》等相关法律法规，制定本绩效管理制度。
第二条本绩效管理制度适用于公司全体员工。
第三条公司绩效管理的目标是以业绩为导向，对员工在工作岗位上的表现进行科学评价，倡导以绩效为基础的人事决策和激励机制。
第四条公司将绩效考核与员工薪酬、晋升、培训等人力资源管理环节相结合，实现人力资源的合理配置和优化。
第五条绩效管理应当以公平、公正、公开为原则，确保员工的权益和公司的发展同步。
第六条绩效管理应当坚持结果导向，以业绩和绩效为核心指标，全面评估员工的工作表现和能力。
第七条公司将根据业务需要和员工的实际工作职责，制定相应的绩效考核标准和评价指标。
第二章绩效考核第八条绩效考核周期为一年，一般从元月至十二月。
第九条绩效考核主要分为目标设定、工作计划、工作执行和结果评价四个阶段。
第十条目标设定阶段，公司将与员工沟通和确认年度绩效目标和工作计划，明确工作目标和期望达到的结果。
第十一条工作计划阶段，员工根据目标设定阶段确定的目标和计划，制定具体的工作计划和行动方案。
第十二条工作执行阶段，员工按照工作计划进行工作，并及时向上级主管汇报工作进展。
第十三条结果评价阶段，公司将对员工的工作结果进行评价，包括定量和定性的指标，比较员工的实际绩效与目标绩效的达成情况。
第十四条绩效考核结果应当以事实和数据为依据，并尽量避免主观评价和个人喜好的影响。
第三章绩效评价第十五条绩效评价主要采用多维度评价和多角度评估的方法，全面了解员工的工作表现和能力。
第十六条绩效评价主要分为以下几个方面：（一）工作目标的实现情况：评估员工在工作中完成的任务量和质量，是否达到或超过预期目标。
（二）工作态度和行为表现：评估员工的工作态度、工作效率、团队合作能力、沟通协调能力等方面。
（三）业务知识和专业能力：评估员工的业务知识掌握情况、专业技能水平和创新能力等方面。
绩效管理制度word
绩效管理制度word一、绩效管理制度的定义绩效管理制度是指利用各种管理手段和方法，对员工进行全面、客观、定期和持续的评估和跟踪，以实现员工绩效和组织业绩之间的有效对应关系，从而使组织的战略目标得以实现的管理制度。
绩效管理制度主要包括目标设定、评价标准、绩效评估、激励措施等内容，通过这些内容的落实和执行，可以实现员工的绩效提升和组织的整体绩效提升。
二、绩效管理制度的目的1.激励员工：通过绩效管理制度，可以激励员工更加努力地工作，提高绩效水平，实现个人价值和组织价值的双赢。
2.提高工作效率：通过对员工的绩效进行评估和监控，可以及时发现问题和不足，促使员工及时调整和改进工作方法，提高工作效率。
3.实现战略目标：绩效管理制度能够将员工的绩效目标和组织的战略目标有机结合起来，帮助组织实现长期发展和战略目标。
4.建立公平公正的工作环境：通过绩效管理制度的实施，可以建立公平公正的评价机制，避免人为主观因素的干扰，确保员工的权益得到保障。
5.提高员工满意度：通过绩效管理制度，员工可以清晰地了解自己的工作表现和发展方向，增强工作动力和自信心，提高员工对组织的认同感和满意度。
三、绩效管理制度的原则1.科学性原则：绩效管理制度要建立在科学的基础上，评价标准和方法要客观、合理、可操作，符合员工的实际工作情况。
2.公平性原则：绩效管理制度要建立在公平的原则上，评价程序和标准要公正、公开、透明，避免主观评价和人为干扰。
3.激励性原则：绩效管理制度要与激励机制相结合，对绩效优秀的员工给予奖励和提升机会，激发员工的工作积极性。
4.可操作性原则：绩效管理制度要具有操作性和可行性，评价标准和方法要简单明了，易于员工理解和执行。
5.持续性原则：绩效管理制度要是一个持续、持久的过程，不仅仅关注短期绩效，更要关注长期绩效，激发员工的持续努力和创新。
四、绩效管理制度的过程1.目标设定阶段：在这个阶段，员工和上级经理共同商定并明确员工的工作目标和绩效指标，明确工作任务和责任，制定工作计划和行动方案。
绩效考核管理制度
绩效考核管理制度绩效考核管理制度是一种对员工工作绩效进行评估和管理的制度，旨在提高员工的工作效率和质量，激发员工的工作积极性和创新能力。
这种制度通常包括以下几个方面：1. 目标设定：根据公司的战略目标和部门的工作计划，为员工设定具体、可衡量的工作任务和绩效目标。
目标应具有挑战性，但同时也要确保员工能够实现。
2. 考核周期：绩效考核周期可以是季度、半年或一年，根据公司的实际情况和员工的工作性质来确定。
考核周期内，员工需要完成设定的工作任务和绩效目标。
3. 考核内容：绩效考核的内容通常包括员工的工作成果、工作态度、团队协作、创新能力等方面。
具体的考核指标应根据公司的战略需求和员工的工作职责来制定。
4. 考核方法：绩效考核的方法可以包括自我评价、上级评价、同事评价、下级评价等多种方式。
为了确保考核结果的客观性和公正性，可以采用360度评价法或关键绩效指标（KPI）法等科学的评价方法。
5. 考核结果：根据员工的绩效考核结果，可以将员工分为优秀、良好、合格、不合格等不同等级。
对于表现优秀的员工，公司可以给予相应的奖励和晋升机会；对于表现不佳的员工，公司可以提供培训和辅导，帮助其提升工作能力。
6. 反馈与沟通：绩效考核结果应及时向员工反馈，让员工了解自己的工作表现和存在的问题。
同时，公司应与员工进行沟通，了解员工的需求和期望，为员工提供成长和发展的机会。
7. 制度改进：绩效考核管理制度应根据公司的发展需要和员工的反馈意见进行不断改进和优化，以提高制度的有效性和适应性。
绩效考核管理制度是一种科学的管理工具，可以帮助公司提高员工的工作效率和质量，激发员工的工作积极性和创新能力。
通过实施有效的绩效考核管理制度，公司可以实现人力资源的优化配置，提高整体竞争力。
绩效管理制度
绩效管理制度绩效管理制度绩效管理制度1第一章任用与晋升第一条、为有效规范人事作业程序，促进公司人事薪金管理制度化、正轨化，使人事工作有章可循，特制订本管理制度。
第二条、本管理制度的制订，充分体现了公司“学习、进步、创新、服务”的企业文化。
第三条、公司遵循“重能力不重学历”、“任人为贤”的用人原则第四条、新进员工试用期为1—3个月。
根据员工的绩效表现、直接主管认可，本人提交转正申请确定转正。
（一）试用期间，当月绩效评估为A或B类者，直接具备转正资格；（二）试用期间，连续2个月绩效评估为C类者，直接具备转正资格；第五条、一般人员转正由直接主管报请公司批准备案；主管及以上人员转正，由所在网点经理同意报请总经理批准。
第六条、主管以下的员工调动晋升，由所在网点经理提出申请；主管及以上员工调动晋升，由网点经理提名，总公司审批。
第二章离职辞退第七条、员工因故辞职，必须提前15天通知。
普通员工向直接主管批准。
主管级员工离职向总经理申请批准方可办理离职手续。
第八条、员工离职手续办妥，相关物品、资料移交后，财务部门方可办理结算手续。
第九条、收到员工离职申请书时，相关负责人应即时与离职人员面谈，探询将离职员工之离职原因。
第十条、辞退（一）、符合下列条件之一者，公司可予以辞退：1．连续或连续超过三次周绩效评估为E类者；2．季度内累计5次或超过5次周绩效评估为E类者；3．严重违反公司管理制度及有关规定，并在同事间造成不良影响或后果者；4．触犯刑事法律者。
（二）、凡辞退者，由直接主管安排离职面谈，并处理好相关移交工作。
第十一条、移交员工离职时，应将所负责的`办公用品、档案资料、相关业务函件移交直接主管，由主管签字认可。
第三章薪资福利第十二条、工资为月薪制，一个自然月为一个结算期，于次月十五日发放，遇节假日在最近一个工作日发放。
第十三条、工资由岗位工资、绩效工资、工龄工资三部分组成（网点经理工资不在此列）（一）、岗位工资：实习收银员、网管￥800，收银员、网管￥1000，保洁员￥800，技术主管￥1500，实习技术主管￥800，实习店长￥1500（二）、绩效工资：根据绩效考核分为5级，从实习开始计算。