班组核算培训教材

四 班组核算的基础工作
实行定额生产
班组核算是以定额为依据，严格做 到按计划用料、按计划用工和按计划开 支各种费用，才能够切实有效的降低产 品的成本，提高经济效益。
班组成本主要是工资、材料和设备 工具租赁费三大项。
四 班组核算的基础工作 明确核算重点
1、统计指标的确认
统计核算所涉及的指标有以下几个：
四 班组核算的基础工作
明确核算重点
3、节约额核算
班组节约额核算：是对班组各种费用比定额
和指标下降的结果进行核算。
其核算的主要内容有以下几方面：
1）产品产量增减
2）产品质量升降
3）材料消耗升降
4）能源消耗升降
5）工时利用指标升降
四 班组核算的基础工作
明确核算重点
4、班组经济活动分析
1）班组经济核算资料的公布 公布形式：登记表、统计表、核算板和统计图 公布内容必须准确、及时，格式简明、表述简洁。 根据需要按日公布和按月公布。
五班组核算考核制度
班组安全效绩考核制度
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
11
扣分项目 确认漏项/人次 确认后仍有隐患/人次 不检查就确认/人次 主观隐患每条 重复隐患每条 一般三违/人次（含工区亮相台出现的） 严重三违/人次 挂设黄牌，无措施施工/次 挂设红牌/次 出现严重影响生产的机电事故（连续影响3小时及以上机电事 故）及卸料班缺少支护材料的
六如何推行班组核算
班组核算是企业节能减排，提高经济效益的一项重大 举措，对企业安全生产势必起到举足轻重的作用，是大中 型企业健康和谐发展的必由之路。为了更好的落实班中核 算的重大决策。因此班中核算的大力推行，必须做好班组 核算，应做好“四笔账”，一点不成熟的见解和建议供大 家参考。则其善者而存之，其不善者而改之。班组作为企 业的细胞，即使最基层的生产单位，更是最基层，最基本 的成本控制单位。因此，班组核算运作的好坏，直接关系 到企业的生存与发展，作为班组核算细胞中最重要的细胞 核，班组长应该算好班组的“四笔账”以抓好班组核算的 各项工作：
完不成分解计划
扣分标准 扣1分 扣2分 扣2分 扣2分 扣5分 扣2分 扣5分 扣5分 扣10分 扣10分
扣10分
五班组核算考核制度
班组安全效绩考核制度
• 注：1、班组内出现三级及以上非人身伤亡事故、轻伤及 以上人身伤亡事故，取消评比资格。
•
2、每月工区根据安监处提供的信息资料进行评比，
原则上谁签字谁负责，即在哪个班组负责 的时空内发现的
长有权扣除一定的当班系数。
•
第五条 职工上岗后，要坚守岗位，集中精力，专
注工作，严禁擅自离岗，严禁打盹、睡岗，严禁从事与
工作无关的事情。凡未经当班班长和工区值班人员同意
离开工作岗位的按早上井论处，凡提前脱岗、早上井人
员、睡岗人员罚200-500分/次，并承担矿罚款。
•
第六条 各班组工班长执行现场汇报制度，并严格
四 班组核算的基础工作
确定核算单位
划分班组经济单位的原则，应该是便于 生产、算账、管理和分清经济责任。凡是 在生产上有相对独立性，能够单独进行经 济核算的，最好以尽可能小的生产单位为 核算单位。
四 班组核算的基础工作
实行定额生产
定 额 是指企业在生产经营活动过
程中，在一定的条件下，对人力、物 力、财力的利用和消耗方面，经过科 学的分析计算，用数字加以规定，作 为生产及其他方面所应遵循或达到的 标准。
•
第三条 班组职工要严格执行现场交接班制度，严禁
提前离岗、脱岗、空岗。凡提前脱岗、早上井人员罚200-
500分/次，并承担矿罚款。
五班组核算考核制度
班组现场交接班制度
•
第四条 班组职工必须服从工班长安排、听从指挥，
安全优质高效的完成本职工作任务和领导交办的一切任
务。职工不认真工作，不听从班组长合理指挥的，班组
五班组核算考核制度
班组现场交接班制度
5、交班人员要把本班设备运转状况、安全情况、事故隐患 等向接班人员交接清楚。 6、交接班人员必须一同检查确认，交班人员方可离开工作 岗位。 7、接班后，因交接不清发生事故的，根据事故原因追究责 任人的责任。
五班组核算考核制度
班组现场交接班制度
•
第一条 班组职工要自觉遵守国家法律法规和矿、区
• 第一条安全预控保障金实施细则 • 依据矿发3#文相关精神，工区设班组安全预控保障金，一
般职工每月奖励800分，班长、副班长、验收员每月奖励 900分、工长每月奖励1000分、工区管理人员每月奖励 1200分、地面人员每月奖励600分、陪护人员每月奖励300 分；实行月度考核、月度兑现制度，当月兑现不出现负数 。具体实施办法如下：
五班组核算考核制度
班组核算的意义
总之，班组核算是指以班组为单位，对生产中的投 入与产出进行的经济核算，是将产量、成本、费用、质 量、安全等责任指标分解(其中质量和安全可以在后续 开发中涵盖)，落实到班组或个人，借以考核、控制费 用，降低成本，提高经济效益的一种经营管理模式。
五班组核算考核制度
指导思想
问题由哪个班组负责。
•
3、奖励标准：工班长奖励500分、班组内正常出勤职
工每人奖励300分。
•
4、卸料班及新建班组每3个月汇总一次隐患、三违等
扣分情况，与其它班组每季度最后一个月进行评比。
•
5、如果当月被评为月度安全最差单位，管理人员每
条相应罚1000元，如果当月未被评为安全最差单位，则执
行安全管理制度相关规定。
兖州煤业股份有限公司
班组核算培训
内容概要
一、班组核算的含义 二、班组核算的任务 三、班组核算的作用 四、班组核算的基础工作
一 班组核算的含义：
班组核算
是指班组经济核算，是煤矿开展企 业内部经济核算的基础。
所谓班组经济核算，就是生产工
人用算账的方法，对生产活动中的各个 环节，进行预测、记录、计算、比较和 分析及控制，充分调动一切积极因素， 克服各种困难，在定人员、定设备、定 内部活动资金的条件下，寻求以最少的 人力、物力、财力，生产出质量好、数 量多、成本低的产品，以获得较高的经 济效益。
队各项安全管理规章制度，遵章守纪，按章作业，服从管
理。
•
第二条 班组职工要按时上下班，按时参加班前班后
会及班组组织的各项活动，自觉做到不迟到、不早退、出
满勤。班前会迟到罚10分，不参加通知召开的班后会罚20
分。班前班后会不认真听讲、交头接耳、乱走动及其做小
动作者，每次罚10分。四六制人员每人每月休6个班，三 八制时间超过10天，休7个班，全月都为三八制时间，休8 个班。
二 班组核算的任务：
班组的经济核算，是以班组为单位，运用会计 核算、统计核算、业务核算和经济分析等，对生 产中消耗和成果，或者说是对投入和产出，进行 登记、计算、监督和对比分析。
班组核算的任务
主要是对班组生产全过程进行预测 、控制、核算、分析和考核，以达到用 较少的消耗，取得较多的经济效益。
班组核算职能：
•
6、每月月底前扣分统计，进行评比，班组扣分相同
的以班组月度人员出勤多的为优秀。
五班组核算考核制度
班组安全效绩考核制度
• （三）职工个人奖优罚劣实施办法： • 1、工区根据职工全月表现情况，由分管区队长组织生产
班组进行优秀个人评选，被评选出的优秀人员按照300分/ 人进行奖励。 • 2、各专业在矿月度排名最差的，其班组负责人及班组成 员取消评选资格，并对负责人处300分扣罚。信息落实人 不履职，通报批评，并于工区显示屏滚动亮相。
围绕集团公司关于推进企业文化建设的发展规划目标 ，积极推进管理和技术创新，实施精细化管理，进一步规 范和完善班组管理的基础工作，全面提高班组及员工整体 素质，确保矿井安全生产和经济效益稳步增长。
ห้องสมุดไป่ตู้
五班组核算考核制度
班组核算的原则
u制度化 u规范化 u精细化 u准确化 u科学化原则
五班组核算考核制度
考核奖惩，工班长交接班不汇报者罚50分/次。
•
第七条 工作时空内，严禁酒后上岗、下井，严禁
打架斗殴、酗酒滋事、谩骂侮辱他人和无理取闹。酗酒
闹事者，罚500分/次，情节严重者交矿保卫科处理。
五班组核算考核制度
班组安全效绩考核制度
• 区队安全管理采取安全预控保障、评先树优及奖优罚劣相 结合的方法，以提高职工安全意识，培养全员抓安全、保 安全的大局意识。
• 8、当月学习、年休、婚假、陪产假、丧假等累计10天及 以上者，该月享受奖励兑现的一半。
• 9、全月疗养、培训学习者，该月不享受安全预控奖励金 兑现。
五班组核算考核制度
班组安全效绩考核制度
• 第二条班组评先树优奖励办法 • 根据矿发3#文，工区每队进行班组评先树优，评先树优每
个班组基准考核分为100分，出现隐患、三违等情况相应 扣除，实行月度考核、月度奖励制度，截止考核日期与安 监处考核截止日期一致。评分最高的班组为优秀班组，具 体实施办法及评分标准如下：
• 3、当月出现矿查出的挂设黄牌现象，取消责任者当月安全 预控奖励兑现；班组在册人员按照每项50%减奖当月安全 预控奖励兑现；若找不出责任人则班组人员按照每次60% 减奖当月安全预控奖励兑现。
五班组核算考核制度
班组安全效绩考核制度
• 4、当月出现严重三违、不按措施施工、挂设红牌现象， 班组在册人员取消当月安全预控奖励兑现。
四 班组核算的基础工作
明确核算重点
4、班组经济活动分析
2）班组经济活动分析的形式： 按日分析 定期分析 专题分析 综合分析
四 班组核算的基础工作
明确核算重点
4、班组经济活动分析
3）班组经济活动分析的内容： A 生产分析 B 指标分析 C 投入产出分析