新时代加强建筑企业办公设备精细化管理的思考
建筑工程施工的精细化施工管理
建筑工程施工的精细化施工管理0引言建筑工程行业的稳定发展与国计民生息息相关，同时也是保证和谐社会顺利构建的支柱性产业。
为了进一步提高建筑工程项目的施工质量，将其社会效益更好地发挥出来，加强各个施工环节中的施工管理工作至关重要。
近年来，我国的经济发展速度突飞猛进，建筑行业也在当前的黄金时代背景下获得了更大的发展空间。
很多建筑工程企业为了提高自身的核心竞争力，会选择进一步增加行业投资，使得企业的经营规模得以有效拓展。
但相对应的，建筑工程项目的施工管理工作也变得更加复杂和繁琐。
务必从之前的粗放式管理朝向精细化管理的方向过渡，同时兼顾到施工进度与施工安全，以此为企业带来更多的经济效益。
1精细化管理概述精细化管理是产生于新时代背景下的管理理念。
相较于传统模式中的管理方法而言，精细化管理更加适用于经营规模逐步变大的建筑工程企业。
近年来，随着我国建筑工程行业的稳定发展，现代化建筑工程企业也获得了更多的发展机遇与更大的进步空间。
其中，各个部门的人员分工也愈发清晰且精细，企业管理者也开始尝试落实定责、定岗以及定人的新型管理理念，在不断调整的过程中突出现代化管理模式的实用性价值，不断增加自身在行业中所占据的市场份额。
归根结底，企业创新和完善管理制度的主要目的是提高自身的经济效益，促进可持续发展目标的顺利实现［1］。
而进步与创新是不可分割的两大整体，企业应当重新审视原有管理模式中存在的落后之处，严格遵循先进化、科学化以及现代化的经营原则，对企业内部各部门的岗位职责进行细化分工，确保每一位员工都可以认识到自身所肩负的重大职责，在高效率完成工作任务的同时降低企业的经营成本。
由此可见，精细化管理更加适用于现代企业的经营和发展方向，可以有效提高企业的服务质量，增加经济效益。
未来，一方面企业要重新审视现有管理制度中是否存在需要改进的地方，逐步完善权责系统，在企业内部营造出公私分明的工作氛围;另一方面，要将工作内容落实到个人身上，让他们可以明确自身的工作职责，并拿出更好的态度投入到工作岗位中，以此保证工作效率。
推行精细化管理 全面提升办公室服务水平
45推行精细化管理 全面提升办公室服务水平翁方玮( 南京市江宁区环保局，江苏 南京 211100 )精细化管理是一种新的企业管理理念与方法，即通过细化、量化、标准化、精益化、流程化、规范化，把“精、准、细、严”的要求落实到每一个单位的工作流程、每一个岗位的职责要求、每一个人的行为规范，实现工作到岗、责任到人。
将企业精细化管理应用到党政机关办公室工作上来，是应对新形势、新任务、新要求的有益尝试。
一、党政办公室工作实施精细化管理的必要性精细化管理是以组织战略清晰化、内部管理规范化、资源效益最大化为前提的，与办公室当参谋、抓协调、督落实、办实事的工作职能和围绕中心、多点多面的工作特点相一致。
实施精细化管理，有利于提升办公室服务水平，提升工作成效，提升队伍素质。
1.实施精细化管理是全面贯彻落实党的十九大精神的必然要求十九大指出，中国特色社会主义进入新时代这一中国发展新的历史方位，习近平新时代中国特色社会主义思想明确了总任务和新的两步走步骤，系统地解决了我国新时期经济社会的发展目标、发展路径、发展重点、发展载体、发展方略等重大问题，也为我们南京未来发展指明了方向。
各级党政办公室作为落实党的重大决策的助推器、调度指挥中心，必须站在更高的角度，大力转变工作方式，优化管理理念，按照精确、细致、深入的要求，抓细抓实各项工作，为促进地区经济社会又好又快发展当好参谋助手。
2.实施精细化管理是管理创新的必然选择党政机关办公室是党政系统的综合部门，办公室工作是内部行政管理的重要组成部分。
推进办公室工作精细化管理，创新办公室管理理念、管理方法和管理手段，实现由被动工作向主动创新、由忙碌繁杂向规范有序、由“过得去”向“零差错”转变，是全面提高服务效能的必然选择。
只有按照“精、准、细、严”的精细化管理标准来组织落实，办公室各项工作才能扎实而富有成效地实施。
3.实施精细化管理是加强自身建设的必要途径近年来，各级党政机关办公室工作出现了许多新特点，发生了许多新变化，特别是服务对象的素质不断提高、能力不断增强，给办公室工作提出了新的要求。
浅谈如何做好建筑企业行政管理工作
浅谈如何做好建筑企业行政管理工作建筑企业行政管理工作是企业日常管理的重要组成部分，在企业经营过程中起到至关重要的作用。
建筑企业的生产经营活动需要依赖完善的行政管理体系，因此，在企业运营中，做好建筑企业行政管理工作显得尤为重要。
下面将从以下几个方面阐述如何做好建筑企业行政管理工作。
一、健全企业行政管理制度建筑企业的行政管理制度是企业内部行政管理的法律依据和指导性文件，具有相当的权威性。
建筑企业要做好行政管理工作，必须建立健全符合企业特点和法律法规要求的内部管理制度。
制度不仅需要体现科学性和合理性，还要充分考虑企业的实际情况和员工群体特点，制定的过程中应该多方面征求意见，加强制度的执行力度，确保制度的有效落地。
同时，不断完善和优化企业行政管理制度，使其不断完善，适应企业运营的要求。
二、充分发挥现代化办公设备的作用建筑企业行政管理离不开各种现代化办公设备的支持，高效的IT系统和设备是建筑企业行政管理工作效率和质量得以提升的基础。
通过技术手段的不断提升，建筑企业可以实现更快速、更准确、更安全的管理方式，进而降低管理成本，提升管理水平。
此外，在办公自动化的基础上，可以结合企业的业务领域，逐步建立、完善各项信息化管理流程，不断提升企业的管理效率，增强管理水平，提高企业运营的质量和效益。
三、注重团队建设对于建筑企业来说，内部的行政管理团队可以凝聚企业力量、提高集体除夕能力、更高效地执行企业治理方针，因此，团队建设无疑是企业行政管理工作成功的关键。
建立良好的团队文化、激励机制和管理制度等，以及开发各种培训和学习机会，培养专业性和实战技能，使其具备应对各种复杂情况的能力和方法，提高管理水平和执行效果。
四、合理制定管理培训计划对于建筑企业来说，管理培训是提高行政管理水平的有效途径之一。
具体来说，建筑企业可以针对内部不同职能部门和职位类型制定具体的管理培训计划，如专业知识、沟通技巧、管理方法等。
通过不断提升领导者和职工的综合素质，加强组织管理、领导能力和实践能力，提高企业的行政管理水平。
建筑施工企业深化改革和高质量发展相关问题研究
建筑施工企业深化改革和高质量发展相关问题研究一、引言随着我国经济的快速发展，建筑施工行业取得了显著的成就。
然而，在新时代背景下，建筑施工企业面临着市场竞争加剧、资源环境约束、创新能力不足等问题。
为了实现可持续发展，建筑施工企业必须深化改革，推动高质量发展。
本文将从以下几个方面对建筑施工企业深化改革和高质量发展相关问题进行探讨。
二、建筑施工企业深化改革的关键环节1. 完善企业治理结构建筑施工企业要实现高质量发展，首先要完善企业治理结构。
具体措施包括：明确董事会、监事会和经理层的职责，实现权力制衡；建立科学决策机制，提高决策效率；加强内部控制，防范经营风险。
2. 优化产业结构建筑施工企业应通过兼并重组、资源整合等方式，优化产业结构，提高产业链整体竞争力。
具体措施包括：拓展业务领域，实现产业链上下游联动；发展绿色建筑、装配式建筑等新兴业态，提高产业附加值。
3. 提升创新能力建筑施工企业要加大科技创新投入，提升创新能力。
具体措施包括：建立企业研发机构，培育创新型人才；加强与高校、科研院所的合作，共享创新资源；推动科技成果转化，提高企业核心竞争力。
4. 加强人才队伍建设建筑施工企业要实现高质量发展，必须重视人才队伍建设。
具体措施包括：完善人才培养机制，提高员工素质；实施股权激励，留住关键人才；加强企业文化建设，提升员工凝聚力。
5. 提高企业管理水平建筑施工企业要不断提高管理水平，实现精细化、智能化管理。
具体措施包括：完善管理体系，提高管理效率；加强成本控制，提高盈利能力；运用信息技术，提升企业运营效率。
三、建筑施工企业高质量发展的路径探索1. 坚持以市场需求为导向建筑施工企业要紧密结合市场需求，调整产品结构，提高产品质量。
具体措施包括：深入了解客户需求，提供个性化服务；关注行业发展趋势，抢占市场先机；加强品牌建设，提升企业知名度。
2. 推进绿色建筑发展绿色建筑是建筑施工企业高质量发展的重要方向。
具体措施包括：推广绿色建筑技术，提高建筑节能水平；加强环保意识，减少污染排放；推动建筑废弃物资源化利用，实现可持续发展。
浅析建筑工程管理的现代化和精细化
建筑与工程幸福生活指南 2019年第32期37幸福生活指南浅析建筑工程管理的现代化和精细化曹 逸南京万科企业有限公司 江苏 南京 210000摘 要：当代建筑行业发展以现代化管理和精细化管理为导向，对整个行业进行创新管理、智能化管理。
而如何做好现代化和精细化管理是当下建筑行业最值得深思的问题。
本文针对当下建筑工程现代化和精细化管理的作用，并根据实际考量提出更加细致的改进措施，以此完善建筑工程现代化和精细化管理。
关键词：建筑工程管理；现代化；精细化引言建筑行业的发展是发展民生建设的巨大工程。
因此，随着社会的发展，我国对建筑工程的质量和设计更为重视。
作为建筑企业通过更加现代化的管理方式以及更精细化的管理模式深入管理内部把控好每个环节，采取合理的措施，实现建筑工程现代化和精细化管理。
同时，促使建筑行业的发展空间不断扩大。
1.建筑工程现代化和精细化管理的作用建筑工程的质量和设计美感是当代建筑最核心的部分。
作为新时代的建筑设计和施工更需要与时俱进才能更加迎合新时代的建筑标准。
当代的建筑工程要提高工程质量和设计美感需要推陈出新，结合时代发展促进建筑管理现代化和精细化，以此推动现代建筑行业发展。
其次，建筑工程现代化和精细化管理是将传统的管理环节进行细分，在每个管理环节融入现代化管理思维，促进工程高标准完成。
另外，将建筑工程管理现代化和精细化管理，从建筑的设计开始，到工程的竣工结束，对这个过程运用现代管理思维，结合科学管理方法将工程细节放大，注重工程细节。
同时，以此明确每个人的职责，明确每个材料的用途，达到人尽其才、物尽其用的效果，避免资源浪费。
2.影响建筑工程现代化和精细化管理的因素2.1人为因素 人是整个建筑行业的主体。
传统的建筑工程管理中对人的要求并不高，而实行现代化精细化管理则需要对人的思想和专业能力进行考证，人员成为制约建筑工程管理开展的主要因素之一。
其次，人员涉及的方面很多，最基本的是管理人员和施工人员。
对企业设备管理的探讨
对企业设备管理的探讨摘要：随着我国经济的不断发展，不少企业迅速发展壮大起来。
而作为企业固定资产的主要组成部分和生产经营活动的物质基础和保障的设备，在企业的发展中起到了不可替代的重要作用。
可是纵观现阶段我国企业设备管理情况，管理混乱，设备丢失损坏等时有发生，给企业带来了极大的损失。
为改善这一状况，笔者将在文章中就这一问题进行探讨，希望能有所裨益。
关键词：企业设备；管理措施；优化手段面对经济全球化的冲击，当代设备技术进步突飞猛进，朝着大型化、高速化、精密化、自动化、计算机化的方向不断迈进，因此，相关企业只有不断更新自己的设备才能在竞争中占据优势。
在这个过程中，企业设备管理的问题就突出的暴露了出来，并且其在很大程度上影响了企业的收益。
因此，全面提高设备管理水平，从而应对新形势下的新时代潮流就显得十分重要。
1 企业设备管理的相关定义笔者认为，只有了解了事物的相关定义，才能从宏观上把握该事物的特点。
因此，相关定义对于进一步分析问题、解决问题十分重要，企业设备管理也不例外。
首先明确设备的定义，所谓的设备，就是指企业用于生产、运营、试验等活动中可供长期使用的机器、设施、仪器和机具等物质资源，是企业从事生产运营的重要组成部分，在很大程度上影响了企业的效能，是企业的发展坚实的物质基础。
而设备管理则是指：企业在国家有关政策指导下，按照建立现代企业制度的要求，通过计划、组织、指挥、协调、控制，对所拥有设备进行综合、系统、高效管理，达到设备寿命周期最长、费用最经济、综合效率最高的目的。
简而言之，设备管理就是为了有效地发挥设备效能，提高企业的生产效率和经济效果而对设备进行的设计、制造、维修、改造等各种技术活动和管理活动的总和。
实践检验证明：只有搞好了作为企业管理的重要组成部份的设备管理，企业产品的质量才能在一定程度上获得有效的保障，从而为企业创造出更高的经济效益，实现增收。
从长远角度来看，有效的设备管理是搞好安全生产和环境保护的前提，是企业生产和发展的内在源动力，是企业管理的重要内容之一，这也就是企业设备管理的重要意义。
办公室工作精细化管理存在问题与应对措施
办公室工作精细化管理存在问题与应对措施摘要：办公室作为企业的综合管理部门，起着承上启下、内外沟通、左右协调的中心作用。
面对新时代的机遇和挑战，实施精细化管理是企业提高竞争力以适应市场需求、促进企业稳健发展的必然趋势。
那么如何提高办公室工作的准确管理呢？转变观念是前提，准确实施是关键。
因此，分析办公精细化管理中存在的主要问题具有十分重要的意义。
只有分析清楚问题，才能为办公室工作的精细化管理提出更有价值的策略。
关键词：办公室工作；精细化管理；问题；策略前言从精细化管理的角度来看，办公室管理是企业发展过程的重要组成部分，在一定程度上体现了企业的科学发展理念。
从微观上看，办公室管理应该端正管理态度，细化管理流程。
这不仅是一种管理理念，也是改善企业文化的一部分。
企业办公管理的规范化、精细化、个性化管理对提高企业办公管理质量具有重要作用。
通过管理结构、精细化结构和个性化水平三级管理模式的相互制约和补充，既能降低管理成本，提高员工的工作效率，又能提高管理效率和质量。
此外，通过不断学习和实践，细化管理内容，以构建规范高效的管理机制和体系，贯彻企业可持续发展理念，实现办公管理质量的提升，对企业未来发展具有一定的重要性。
1精细化管理内涵精细化管理是一种细化管理规则的管理方法，其目标是实现每个实体的高效和协调运作。
也就是说，员工应该正确地做事，通过这种方式进行一系列管理活动，以达到降低成本和提高工作效率的目的。
精细化管理更加强调细致的工作、量化指标、有效整合和利用部门资源、团队的协调与合作、以更少的消耗实现组织职能和职责，以确保更高的工作效率。
一般来说，精炼、严格和准确被视为精炼理论的基本要素。
好的，顾名思义，我们应该仔细了解监督和管理中的每一个细节。
严格就是要严格执行各项制度，做好内部控制。
以认真的态度对待工作中的每一个环节和任务，事后监督。
卓越就是不断进步。
既要做好高质量服务和高质量工作，又要提高管理效率。
它必须是准确的判断和决策，准确量化目标，辅以高效的工作方法。
新时代背景下实现建筑央企高质量发展的思考
FINANCE&ECONOMY金融经济新时代背景下实现建筑央企高质量发展的思考陈谦摘要：在新时代背景下，建筑央企要坚持眼睛向内，做好自己，做强自己，大力弘扬工匠精神，持续提升产品品质，提高侠给质量标准和精细化管理水平，通过产品创新及转型升级，紧跟客户需求，做优产品服务，提升客户满意度,提高企业可持续发展能力。
关键词：建筑央企；高质量发展；思考新中国建筑业走过了七十年的光辉历程,尤其是改革开放四十年来中国建筑业无论是在规模上，还是在管理上和技术上都上了一个大台阶,都可以与世界先进水平相提并论。
但实事求是地讲，中国建筑业的发展质量还不高，对投资拉动、规模增长的依赖度还比较大，与供给侧结构性改革要求的差距还不小，对瞬息万变的国际国内形势的适应能力还不强。
当前，建筑企业高速度增长时代的结束，就是高质量发展时代的开始。
我认为高质量发展有以下几个内涵：1.战略发展层面的高质量。
从工程经营型、投资拉动型向创新驱动型转型；从重规模、速度向重质量、效益转型;从传统的产品和服务的质量、价格等方面竞争，向品牌、价值链和商业模式的竞争转型;要从资源型、粗放式、低质量建造模式向生态型、精细化、高质量模式转型。
2.企业管理层面的高质量。
从立足职能的管理向基于流程、板块的管理转型；要从局限于企业内部的管理向扩展企业价值链管理转型;要从习惯于依靠经验决策的管理向建立在大数据模型基础上的科学分析决策的管理转型。
3.产品服务层面的高质量。
建筑企业要想实现高质量发展，必须立足于自身，以提高供给质量标准为主攻方向，持续加强工程品质建设。
要强化和突出建筑的“产品”属性，树立品质品牌意识，大力发扬工匠精神，打造低耗、环保、科技含量高的匠心产品。
4.经济效益层面的高质量。
既要有市场份额、营业收入和利润总额，也要看盈利能力、偿债能力、抗风险能力、成长能力等一系列更加复杂的指标。
要改善资产质量，增加运营性资产，寻找新的经济增长点。
只有这些完整的指标都做到协调均衡、全面提升，才能说发展是高质量的。
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新时代加强建筑企业办公设备精细化管理的思考
随着科技的进步和社会的发展，建筑企业的办公设备在日常工作中扮
演着越来越重要的角色。
对于建筑企业来说，办公设备的精细化管理是组
织高效运作的基础，对于提高工作效率、降低成本、保护环境都具有重要
意义。
本文将从不同角度对新时代加强建筑企业办公设备精细化管理进行
思考。
首先，加强建筑企业办公设备的维护保养是精细化管理的核心。
建筑
企业办公设备的维护保养是确保设备正常运行的重要措施。
在实施过程中，可以建立设备管理制度，对设备进行定期检查和维护，保证设备的可靠性
和稳定性。
此外，需要配备专业的维修人员，确保设备问题能够及时得到
解决。
另外，建筑企业还可以通过与供应商建立长期合作关系，获取更及
时和专业的技术支持，提高维护保养的效果。
通过加强维护保养，能够有
效延长设备的使用寿命，降低设备故障率，提高工作效率。
其次，加强建筑企业办公设备使用的规范化管理也是精细化管理的重
要内容。
办公设备的规范化使用能够减少不必要的损耗和浪费，提高设备
的利用率。
建筑企业可以制定设备使用规范及操作流程，对员工进行必要
的培训和指导，提高员工的设备使用技能，避免设备的误操作和不当使用。
此外，建筑企业还可以通过安装设备使用监控系统，对设备的使用情况进
行监控和统计分析，及时发现并纠正不当使用行为。
通过规范化管理，能
够最大限度地发挥设备的作用，提高工作效率和质量。
同时，建筑企业还可以通过引进先进的信息化技术来加强办公设备的
精细化管理。
信息化技术可以帮助建筑企业实现对办公设备的远程监控和
管理。
例如，通过传感器和网络技术，可以实时监测设备的工作状态和运
行参数，及时掌握设备的运行情况。
同时，可以通过云平台和大数据技术
对设备的维护记录和故障情况进行存储和分析，为设备维护保养提供数据
支持和决策参考。
此外，还可以通过建立设备管理系统，对设备进行统一
管理和调度，实现设备之间的协同和优化利用。
信息化技术的应用，能够
提高管理的科学性和精细化水平，提高建筑企业的管理效能。
最后，加强建筑企业办公设备的更新换代也是精细化管理的重要内容。
随着科技的不断发展，设备更新换代的速度越来越快，为了保持竞争力，
建筑企业需要根据自身需求和发展情况，及时更新设备。
更新换代可以提
高设备的性能和功能，提高工作效率和质量。
建筑企业可以定期对设备进
行评估和分析，制定合理的更新计划，确保设备的适时更新。
此外，建筑
企业还可以与设备供应商合作，了解最新的技术和设备，选择适合自身需
求的设备，并与供应商建立长期合作关系，获得更好的购买和售后服务。
综上所述，新时代建筑企业加强办公设备精细化管理是必然趋势。
通
过加强维护保养、规范化使用、信息化技术应用和设备更新换代，可以提
高设备的使用效率和管理水平，提高企业的竞争力和经济效益。
建筑企业
应该重视办公设备的精细化管理，加强对设备的管理和控制，为企业的可
持续发展提供有力支撑。