竞聘上岗面试题及答案
医院岗位竞聘面试题目(3篇)

第1篇一、开场白尊敬的各位评委、各位同事,大家好!我是来自XX科室的XX,非常荣幸能够参加本次医院岗位竞聘面试。
在此,我想表达我对这个岗位的热爱和期待,以及对医院未来发展的信心。
接下来,我将按照面试题目逐一进行回答。
二、面试题目及参考答案1. 请简要介绍一下您的基本情况。
参考答案:尊敬的评委、各位同事,我叫XX,今年XX岁,毕业于XX医科大学临床医学专业。
在校期间,我系统学习了医学基础理论和临床技能,成绩优异。
毕业后,我曾在XX医院实习,积累了丰富的临床经验。
现已在XX医院XX科室工作XX 年,熟悉科室各项工作流程和业务。
2. 您为什么选择竞聘这个岗位?参考答案:首先,我对这个岗位充满热情,希望能够在这个岗位上发挥自己的专业优势,为患者提供更优质的医疗服务。
其次,我认为这个岗位对我的职业发展具有很好的推动作用,有助于提升我的管理能力和团队协作能力。
最后,我希望通过竞聘这个岗位,为医院的发展贡献自己的力量。
3. 您认为您具备哪些优势,能够在竞聘的岗位上取得成功?参考答案:我认为我具备以下优势:(1)扎实的专业基础:在校期间,我系统学习了医学基础理论和临床技能,具备较强的专业素养。
(2)丰富的临床经验:在XX医院实习期间,我积累了丰富的临床经验,熟悉科室各项工作流程和业务。
(3)良好的沟通能力:我具备较强的沟通能力,能够与患者、同事和上级领导保持良好的关系。
(4)团队合作精神:我善于与同事协作,共同完成工作任务。
(5)较强的学习能力:我具备较强的学习能力,能够迅速适应新的工作环境和要求。
4. 如果竞聘成功,您将如何开展工作?参考答案:如果竞聘成功,我将从以下几个方面开展工作:(1)加强自身学习,提升专业素养,为患者提供更优质的医疗服务。
(2)深入了解科室业务,熟悉各项工作流程,提高工作效率。
(3)加强团队协作,发挥团队优势,共同完成工作任务。
(4)加强与患者的沟通,关注患者需求,提高患者满意度。
(5)关注医院发展,积极提出合理化建议,为医院的发展贡献力量。
岗位面试题及答案

岗位面试题及答案一、简答题1. 请简述您对应聘岗位的理解。
答案:应聘岗位通常指个人在求职过程中所申请的具体职位,它要求应聘者具备一定的专业技能和工作经验,以满足岗位的工作需求。
2. 您认为自己适合这个岗位的原因是什么?答案:我认为自己适合这个岗位的原因包括专业背景与岗位要求相符,具备相关的工作经验,以及良好的沟通能力和团队合作精神。
二、论述题1. 请论述您在以往工作中遇到的一个挑战及您是如何解决的。
答案:在以往的工作中,我曾面临过项目时间紧迫的挑战。
为了解决这个问题,我首先分析了项目的关键节点,合理分配了团队成员的任务,并通过加班加点和优化工作流程,最终按时完成了项目。
2. 描述您在团队合作中扮演的角色以及您如何促进团队合作。
答案:在团队合作中,我通常扮演协调者和执行者的角色。
我通过明确团队目标,合理分配任务,以及积极沟通和解决团队成员之间的问题,来促进团队合作。
三、案例分析题1. 假设您负责一个项目,项目预算超支,您将如何处理?答案:面对项目预算超支的情况,我会首先分析超支的原因,然后调整项目计划,优化资源分配,必要时与客户沟通调整项目范围或延长项目周期,以确保项目能够在可控的预算内顺利完成。
2. 如果您被分配到一个不熟悉的工作领域,您将如何快速适应并提高工作效率?答案:面对不熟悉的工作领域,我会通过阅读相关资料、参加培训课程、向有经验的同事请教等方式快速学习相关知识。
同时,我会制定详细的工作计划,逐步掌握工作流程,以提高工作效率。
四、实际操作题1. 请根据给定的数据,使用Excel进行数据分析,并提出改进建议。
答案:(此处根据具体数据进行分析和建议,答案略)2. 请使用PowerPoint制作一份关于您过去项目的演示文稿。
答案:(此处根据具体项目内容进行演示文稿的制作,答案略)五、情景模拟题1. 如果您在面试中被问到一个您不知道答案的问题,您会如何回答?答案:如果遇到不知道答案的问题,我会诚实地表达自己目前不了解该问题,但愿意在面试后进行研究,并在了解清楚后提供答案。
竞聘面试题目及答案(3篇)

第1篇一、面试题目1. 自我介绍2. 您为什么选择竞聘这个职位?请简要说明您的优势和劣势。
3. 您认为在这个职位上,您将面临哪些挑战?您将如何应对?4. 请描述一次您在工作中遇到的困难,以及您是如何解决的。
5. 您如何看待团队合作?请举例说明您在团队中发挥的作用。
6. 您如何理解领导力?请举例说明您曾经如何领导一个团队或项目。
7. 请谈谈您对当前行业发展趋势的看法,以及您认为自己的专业能力如何适应这些趋势。
8. 您如何平衡工作与生活?请分享您的个人兴趣和业余爱好。
9. 您认为企业文化建设对员工和企业发展的重要性是什么?请举例说明。
10. 如果您被选为这个职位,您将在接下来的三个月内实施哪些具体措施来提升团队业绩?11. 您如何看待加班文化?您认为如何改善工作环境,提高员工满意度?12. 请谈谈您对职业生涯规划的理解,以及您未来五年的职业目标。
13. 您如何处理工作中的压力和情绪?请分享您的应对策略。
14. 请谈谈您对创新和变革的看法,以及您认为如何推动企业创新。
15. 如果您在工作中发现同事有违反公司规定的行为,您会如何处理?16. 您认为领导者在团队中应该具备哪些素质?请结合实际经验进行说明。
17. 请谈谈您对当前国家政策的理解,以及您认为如何将这些政策与企业发展相结合。
18. 如果您有机会参加国际交流活动,您将如何利用这次机会提升自己的国际视野?19. 请谈谈您对职业道德的理解,以及您如何践行职业道德。
20. 您认为企业社会责任对企业和员工有哪些影响?请举例说明。
二、答案示例1. 自我介绍:尊敬的面试官,您好!我叫张三,毕业于某知名大学,专业为市场营销。
在校期间,我积极参与各类社团活动,锻炼了自己的团队协作能力和沟通能力。
毕业后,我曾在一家知名企业担任市场营销助理,积累了丰富的市场营销经验。
我性格开朗、积极向上,具备较强的学习能力和抗压能力。
今天,我竞聘这个职位,是因为我对市场营销领域充满热情,相信自己的能力和经验能够胜任这个职位。
竞聘上岗面试题及答案[优秀范文5篇]
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竞聘上岗面试题及答案[优秀范文5篇]第一篇:竞聘上岗面试题及答案无论是身处学校还是步入社会,我们会经常接触并使用试题,通过试题可以检测参试者所掌握的知识和技能。
一份好的试题都具备什么特点呢?以下是小编收集整理的竞聘上岗面试题及答案,欢迎阅读,希望大家能够喜欢。
1、面试方式通常由三段组成:竞聘演说;结构化面试题(对同一岗位的竞聘者而言是相同的);随机面试题。
2、竞聘演说由竞聘者用6—10分钟时间对应聘岗位作竞聘演说,竞聘演说包括对岗位的认识,现有岗位运作情况的评价,本人若当选后将要施行的战略和战术。
“竞聘演说”是考官观察竞聘者的“第一印象”,应对考生的仪表、风度、谈吐、气质等进行观察,对其竞聘演说的实质性内容:认识、评价、方略等所表现的分析能力、概括能力作出自己的评价。
竞聘演说可事先准备,因此请人代笔操刀的事一定难免,虽然比例很小,但依然存在,因此,主考官必须记录下其中重要的部分,在随后的随机性问答中加以提问,以判断演说词的真伪及进一步了解其对竞聘岗位的认识。
3、结构化面试题结构化面试题是指对同一岗位所有的考生均相同的面试题,结构化面试题应规避过分专业化、知识化的题型,应以趣味性、通俗化题型为宜,这类题型没有划一的标准答案,即每个考生均能理解这个题目,均有能力回答这个题目,答案可以五花八门,但考生的回答必须能“自圆其说”,考官从中考察考生的理解能力、分析能力和概括能力等,下面提供三个结构化面试题,供大家参考:面试题一:有一位总经理乎下有一个子公司,去年的业绩非常突出,总经理表扬了他们。
今年上半年以来,所有的职能部门都反映该子公司的领导态度骄横,出言不逊。
总经理经调查核实后,撤了其中几个人的职,并说:“在效益和稳定中我取稳定。
”请问,您对总经理的做法同意吗?请说明理由。
如果您是总经理,您将采取何种方法解决骄兵悍将的问题?面试题二:改革开放初期,有一幅漫画讽刺那些妒贤的领导是“武大郎开店,一个比一个矮。
竞聘面试问题及答案

竞聘面试问题及答案1、请您谈一谈领导者应该怎样对待缺点较多、能力较差得下属。
(1)领导者对待下属应该遵循平等原则,民主原则与宽容原则,有时应遵循主动承担责任原则。
(2)领导者必须真诚关爱全体下属,尊重她们得人格,保护她们得自尊心,对犯了错误得或表现较差得应特别关爱,切忌当众申斥,甚至吐露侮辱性言语。
(3)领导者不要断然把下属分成好得与坏得两类,陈云说过,在革命队伍里,无一人不可用,关键就是在于扬其长而避其短,适才适用以及在工作中注意加以培养。
(4)来个换位思维。
几乎任何领导者,过去与现在都在当下属,请为设身处地考虑一下,领导者最好怎样对待她们、2、请您谈谈,领导发现自己得下属处理问题不当怎么办?(1)要及时指出,当发现自己得下属处理问题不当时,作为领导要及时找其谈话,指出处理不当得理由与后果、(2)要耐心帮助,帮助下属具体分析处理问题不当得原因,总结吸取教训,并找出解决问题得办法。
(3)要给予体谅,主动为处理问题不当得下属承担责任,推功揽过、4、上任后,布置工作时遇下级反对,将如何处理?(1)首先冷静分析下级反对具体情况(多数、少数、个别)。
(2)若决策失误,进一步调研,实行跟踪决策,修订原决策方案。
(3)若下级对此决策不理解,应加强宣传,分析比较,做好工作,取得支持。
(4)若就是下级在执行这一决策过程中有一些实际困难,应积极帮助解决。
6、在班子中如何当好“配角”、(1)摆正位置,当好助手、参谋,维护正职,维护集体领导。
(2)按照分工,明确职责,善于独立自主开展工作。
诚恳待人,团结同志,勇于承担责任。
(3)积极参与集体领导,敢于发表自己独立见解、(4)坚持民主集中制,坚持执行集体决议。
7、联系实际谈谈怎样正确处理同上级得关系。
(1)领导者与被领导者在人格上就是完全平等得,但领导者就是代表组织或单位进行领导工作得,尊重上级得正确领导,在一定意义上也就就是尊重与爱护整个组织。
(2)应对上级领导得决策进行深入得分析研究,反复领会其意图,明确自己工作在整个决策方案中得地位与作用,以便自觉地、主动地而非被动得、盲目地予以实施、(3)在尊重领导得同时,主动起参谋得作用,为领导排忧解难。
竞聘面试问题及答案

竞聘面试问题及答案竞聘面试问题及答案1、请你谈一谈领导者应该怎样对待缺点较多、能力较差的下属。
作为领导者,应该遵循平等、民主和宽容的原则,有时也需要主动承担责任。
对于缺点较多、能力较差的下属,应该真诚关爱,尊重他们的人格和自尊心,特别是犯了错误或表现较差的下属,更需要关爱和帮助,避免当众申斥或侮辱。
同时,不要把下属简单地分成好的和坏的两类,而是要扬长避短,适时适用,并在工作中加以培养。
2、请你谈谈,领导发现自己的下属处理问题不当怎么办?当发现下属处理问题不当时,作为领导要及时指出问题所在,并耐心帮助下属分析原因、总结教训,并找出解决问题的办法。
同时,要给予体谅,主动为下属承担责任,推功揽过。
4、上任后,布置工作时遇下级反对,将如何处理?面对下级反对,首先要冷静分析反对的具体情况,包括反对的人数和原因。
如果决策失误,应该进一步调研,修订方案;如果下级不理解,应该加强宣传,争取支持;如果下级在执行过程中遇到困难,应该积极帮助解决。
6、在班子中如何当好“配角”?作为班子中的一员,应该摆正自己的位置,当好助手、参谋,维护正职和集体领导,同时按照分工明确职责,独立自主开展工作。
要诚恳待人,团结同志,勇于承担责任,并积极参与集体领导,敢于发表独立见解,坚持民主集中制,执行集体决议。
7、联系实际谈谈怎样正确处理同上级的关系。
作为被领导者,应该尊重上级的正确领导,反复领会其决策意图,并明确自己在整个决策方案中的地位和作用,以便自觉地、主动地予以实施。
同时,要主动起参谋的作用,为领导排忧解难,向上级取经,研究有益的领导经验,同时从其失误中汲取教训。
1)在面对固执武断的领导时,我认为需要谨慎处理。
过于频繁地提合理化建议可能会被视为挑战,导致不必要的矛盾和冲突。
因此,需要在适当的时机和方式下提出建议,尊重领导的决策和意见,同时表达自己的看法和建议。
2)在提出建议时,需要做好充分的准备和调研,提供足够的数据和信息支持。
竞聘结构化面试问题答案(各能力素质考核84问)

竞聘结构化面试问题答案(各能力素质考核84问)一,假如你因工作原因批评下属时,他感到委屈并产生抵触情绪,并当场顶撞你,你将如何处理?1,不急于显示你的权威,并试图用权力去控制对方【权力的意义就是让你能够去控制对方的,不然要你做领导干什么?】2,不用命令或指派的语气来安排事务,要以商量和讨论的语气【不是对所有人都有用,特别是具体事务时,绝不要用商量和讨论的语气;工作就是工作,我安排的,你必须要做,就这么简单;越商量越坏事;无论什么部门(我比较偏激和极权)。
】3,约束自己,以身作则,把以前丢的分拿回来【以身作则的想法是错的,因为你不可能事事都做的比所有人好;即使能,你也会累死】4,更细致了解你的下属,并重新站在你现在的位置换位思考,给他更多的帮助【谁考虑你?】5,在工作,福利待遇,日常细节中,时常为对方考虑并表达出来【人心不会满足,待遇不会达到下属满意的状态】6,不要觉得对方不把你放在眼里,你的职责是实现公司的战略目标,要能屈能伸【不是不要觉得,而是根本不要在乎别人是否把你放在眼里;因为你根本就不要把他们放在眼里】我的建议:1.管理者的胸怀是被委屈撑大的。
作为一个管理者,即使你不再需要做具体工作,你也会辛苦很多很多,不仅仅是体力上的,更多的是操碎了心;所以马云说过,管理者的胸怀是被委屈撑大的(后来查,不是原话;但是我觉得套用在管理者身上是最适合了)。
所以我认为,一个管理者的胸怀是最关键的,但这绝不是能在书本上(或者知乎上)学到的,而是必须在现实中经过无数的伤痛打造出来的(对于我这样的内心脆弱的人尤然)。
所以,慢慢来吧,不要着急。
2.不要在乎他人的态度。
他态度好或者坏,是表面上拍马屁还是背地里使刀子,是我行我素还是拉帮结派,都不重要;你不要关心别人的态度,也不要试着改变别人的态度,更不要动不动就说这是态度问题(显得很可笑)。
3.多跟你的领导沟通。
但不要讲你手下的坏话(除非你已经决定要开掉他),不到万不得已也不要找领导解决问题。
面试题目及参考答案(3篇)

第1篇一、面试题目1. 自我介绍2. 请简述您选择这份工作的原因。
3. 您如何看待团队合作?4. 请举例说明您在工作中遇到的困难以及如何解决的。
5. 您认为自己的优势和劣势分别是什么?6. 您对未来的职业规划是什么?7. 请谈谈您在大学期间最难忘的一次经历。
8. 您如何平衡工作与生活?9. 请描述一次您成功说服他人的经历。
10. 您如何看待加班?11. 请谈谈您对所在行业的发展趋势的看法。
12. 您如何处理工作中的压力?13. 请举例说明您在团队中发挥领导力的经历。
14. 您如何看待竞争对手?15. 请谈谈您在求职过程中遇到的挑战以及如何克服的。
二、参考答案1. 自我介绍尊敬的面试官,您好!我叫张三,毕业于XX大学XX专业。
在校期间,我系统学习了专业知识,并积极参加各类实践活动,提升了自己的综合素质。
我对贵公司的企业文化和发展前景十分认同,希望有机会加入贵公司,为公司的发展贡献自己的力量。
2. 请简述您选择这份工作的原因。
我选择这份工作的原因有以下几点:首先,贵公司在行业内的地位和声誉让我十分钦佩;其次,我对这个职位所需的专业技能和知识充满兴趣;最后,我认为这份工作能让我充分发挥自己的潜力,实现个人价值。
3. 您如何看待团队合作?团队合作是现代社会不可或缺的一部分。
我认为,一个优秀的团队应该具备以下特点:共同的目标、相互信任、良好的沟通、合理的分工和有效的协作。
在团队合作中,我会积极发挥自己的优势,为团队的成功贡献自己的力量。
4. 请举例说明您在工作中遇到的困难以及如何解决的。
在工作中,我曾遇到一个项目进度延误的问题。
经过分析,我发现问题出在团队成员之间的沟通不畅。
于是,我主动组织团队进行沟通,明确了各自的责任,加强了团队协作。
最终,我们按时完成了项目。
5. 您认为自己的优势和劣势分别是什么?优势:1)具备较强的学习能力;2)善于沟通和协调;3)责任心强,能承受工作压力。
劣势:1)在某些专业领域知识还不够深入;2)在处理突发事件时,有时会显得过于紧张。
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竞聘上岗面试题及答案
1.对竞争上岗的认识
竞争上岗体现了公平、公正的原则,能够得到大家的真心拥护和积极参与。
此外,竞争上岗也能克服在用人上的不正之风,有利于同志们竞争后的心态稳定。
竞争上岗能够选出真正的人才,有效提高了干部的整体素质。
同时,竞争上岗也能较有效地促使同志们研究文化、业务知识的自觉性。
2.为什么要竞争中层干部,你认为自己是否已具备任中层
干部的条件
竞争中层干部能够拥有一定的管理权和相对的决策权,能够有更大的舞台,更好地实现自己的个人价值和社会价值。
我认为自己已经具备了竞争的条件,因为我在大学生活中历练,工作中积累了一定的理论水平,具备了丰富的工作经验和分析、解决问题的能力,还具备了较强的组织和协作能力,同时拥有强烈的事业心和责任感,是干好工作、竞争上岗的不竭动力。
3.你有何优缺点
我的优点是忠诚、敬业,研究能力强,角色转换快,善于分析问题并妥善处理问题,乐于沟通,能团结同志共同开展工作,并且有创新精神,能在继承的基础上开拓创新。
但是,我对工作要求尽善尽美,有时会影响工作效率的提高。
我的性格较急躁,对责任心不强,还有领导经验不足的问题。
4.竞争上,如何发挥优势作好工作,竞争不上,如何对待
竞争上,我会发挥参谋助手、桥梁纽带、模范带头、凝聚人心的作用,做好工作。
竞争不上,我会证明自己还有不足之处,达不到组织的要求,保持平常心,正确对待竞争结果。
同时,我还会一如既往地干好工作,争取下次上岗。
5.竞选上,应注意哪些问题
竞选上,我会摆正自己的位置,对自己有正确的评价。
我会谦虚谨慎,努力研究及时弥补自己的不足和差距,并密切依靠群众,掌握科学的工作方法。
6.如何对待未竞争上的同事
我会坚决服从组织安排,拥护领导和同志们的正确选择,不以成败论英雄,一如既往地对待自己的同事。
在适当的时机,我会以适当的方式帮助同事解除思想上的包袱,并在工作中给予力所能及的支持,帮助同事成熟起来,尽早走上领导岗位。
7.未竞选上,如何对待
我会坚决服从组织安排,拥护领导和同志们的正确选择,认真审查自身,找出症结所在,并认真研究同事们的优点,及时弥补自身的不足和缺点。
同时,我会一如既往地做好本职工作,争取下次上岗。
8.提拨同事,自认为不如已,怎么办
我会服从组织安排,尊重领导和同志们的选择,认真审视自己,查摆问题和不足,并在以后的工作中一一改进。
我会虚心向同事研究,并支持其开展工作。
9.组织安排不如愿,你应该怎么办
如果组织安排不如愿,我会虚心接受,认真审视自己,找出原因,并在以后的工作中改进。
我会尊重领导和同志们的选择,坚决服从组织安排。
⑷加强沟通协调,解决问题,共同推动工作进展;
⑸建立健全科室内部制度,明确职责分工,形成良好的工作氛围。
1.服从组织安排,不讲条件和报酬,是我们作为一名员工
应该遵守的基本原则。
在工作中,我们需要深入调查研究,制定科学的方案,并团结同志,依靠群众,调动各方面积极性,做好工作。
2.对于缺乏经验的员工来说,坚决服从组织安排,说明自
己不足,争取领导的支持是非常重要的。
同时,我们需要虚心向他人研究,尽快适应角色转变,并深入调查研究,制定科学的方案,团结同志,依靠群众,调动各方面积极性,做好工作。
3.作为配角,我们需要按照分工,坚持集体领导下的分工
负责制。
同时,积极参与集体领导,敢于发表自己的独立见解,摆正位置,当好助手,维护集体领导,团结全体同志,并根据岗位职责,善于独立开展工作,勇于承担责任,坚决执行集体决议。
4.作为副手,我们需要在强化研究、尽快实现角色转变基
础上,发挥参谋作用。
同时,正确协调对内、外的关系,发挥桥梁纽带作用,并在工作上身先士卒,苦累在前,发挥模范带头作用。
5.竞选成功后,我们需要认真研究本职业务,迅速成为分
管工作的权威和专家,以身作则,当好表率,用自己的行动来带动大家,凡事与大家商量,尊重同志们的意见和建议,充分发扬民主,并严格要求自己,做到廉洁勤政,自觉接受组织、群众的监督,关心爱护同志,赢得信任,充分调动同志们积极性和创造性。
6.在新岗位上,我们需要虚心研究,熟悉业务,尽快进入
角色,并摆正位置,当好助手,坚持集体领导下的分工负责制。
同时,深入实际、调查研究,取得工作的主动权,理清工作思路,提出工作规划,确定工作的努力方向,并团结同志,密切联系群众,把工作计划有条不紊地落到实处。
7.要调动同志们的积极性,我们需要提高同志们的思想素质,强化同志们的事业心和责任感,尽快熟悉业务,成为内行,尽快适应工作,并结合本科工作,制定,并狠抓落实。
同时,要严以律已,以身作则,做出表率,并在生活上关心照顾同志,做同志们的主心骨和贴心人。
8.做思想政治工作时,我们需要坚持两手抓、两手硬,不
能只重业务,轻思想政治工作。
同时,认真研究工作方式方法,表率带动人,正气鼓舞人,制度管理人、监督约束人,并做好思想政治工作与业务工作的协调配合,防止空洞说教。
9.要搞好科室团结,我们需要注重维护和决定,与其他副
职处好关系,大事讲原则,小事讲风格,并与同志们打成一片,同甘共苦,加强沟通协调,解决问题,共同推动工作进展,并建立健全科室内部制度,明确职责分工,形成良好的工作氛围。
⑴要树立正确的上下级关系观,尊重上级、关心下级,保持良好的工作关系;
⑵积极主动地向上级汇报工作情况,及时反映问题和困难;
⑶虚心听取上级的意见和建议,认真思考并采纳可行的建议;
⑷在工作中要坚持原则,但也要灵活处理,以达到工作目标。
⑴权力是一种责任,不是一种特权,要始终把全局和群众利益放在首位;
⑵权力是一种工具,不是一种目的,要合理使用权力,为实现工作目标服务;
⑶权力是一种荣誉,不是一种负担,要以身作则,做到廉洁奉公,赢得群众的信任和尊重。
1.要树立正确的权力观,认识到手中的权力是人民赋予的,应为群众办实事、做好事,而不能成为谋取私利的工具。
在工作中,要坚持原则,严格按政策、规定办事。
同时,不断提高自身素质,提高权力行使的质量和效率。
2.当亲友求助时,要坚持原则,不违反原则的事情可以适
当提供帮助。
同时,要以理晓之、以情动之,争取对方的理解。
3.在遇到重大突发事件时,要保持冷静,了解情况并做好记录。
要求对方也保持冷静,并采取措施防止事态扩大,必要时请求支援。
同时,迅速向领导汇报,请求指示,提出防范措施方面的建议。
4.科级干部常常处于上级领导和群众之间,需要把握好一定的度。
要尊重和服从上级的正确领导,又要反映民情民意。
同上级领导和群众要保持君子之交,对上级领导要亲而不昵,近而有节,对群众要满腔热忱,平易近人。
处理关系要作到公平合理,主动沟通,协调矛盾,居中有度。
5.如果通过竞争上岗走上新的领导岗位,要转变角色,熟悉本岗位业务,抓住本岗位工作重点。
重点不能太多,要选择重点进行阐述。
工作目标要合理,计划周密,具有可操作性。
6.在科室中发现有人存在缺点,要认识到任何人都有长处和不足。
要知人善任,扬其所长,避其所短。
对于存在缺点的同事,要用爱护的态度去帮助他们分析原因,在实践中帮助改正。
7.当科室内的工作人员出现失误时,要问清情况,查明原因。
采取积极措施弥补因失误造成的影响。
对出现失误的同事进行批评教育,影响较大的要向分管领导汇报。