混凝土搅拌站生产经理工作总结
搅拌站经理工作总结(精选8篇)
搅拌站经理工作总结(精选8篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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搅拌站生产经理年终总结
搅拌站生产经理年终总结百度《搅拌站生产经理年终总结》，觉得应该跟大家分享，希望对网友有用。
篇一：搅拌站混凝土公司年终总结居安思危迎难而上管理创新厚积薄发全面推进企业的可持续发展——混凝土公司年度工作汇报年度混凝土公司在股东会的正确领导下，并在以总经理负责制的企业管理模式下，以经营工作为中心，以安全和质量为两个基本点，强力推进了企业内部改革，优化企业内部管理结构；全面落实企业各项经营管理工作，促进企业经营管理水平不断提升。
回顾和总结年度，汇总分析工作中存在的问题，梳理公司发展方向和思路，调整公司市场经营策略，明确公司年度发展目标，全面部署落实年工作，全面打造**品牌新高度。
现将年度工作总结和年度有关工作计划作如下汇报：一、年工作总结进入年尤其是下半年以来，**建筑市场严重萎缩，土地成交量基本为零，房地产市场受到沉重打击，在如此艰难的建筑市场环境下，公司上下坚定信心、开拓进取，落实目标、扎实工作、加强服务、成效显著，使公司经营业绩取得了一定的增长态势，各项经营指标和企业发展目标基本达到了股东会要求的有关目标。
年公司除了受国家房地产政策出台和国内经济不景气影响外，建筑市场竞争日益激烈，银行资金不断压缩，加之混凝土行业已经进入了微利时代，本地区已出现多家同行停产、歇业现象，整个行业面临着洗牌重组。
在面对企业生产资金紧张的情况下，公司通过调整营销思路，范文加强成本管理，强化货款收取力度，加大增效降本力度。
同时紧紧围绕年初制订的方针目标，狠抓任务承揽、资金回收、规范成本管理等，有效地推进了公司各项工作。
经过一年来的精心运作，产品营销有了新思路，产品质量有了新提高，管理水平有了新提升，企业文化有了新拓展，企业实力有了新加强，成本控制有了新成效，安全工作有了新高度。
（一）年度经济指标完成情况：全年生产混凝土方，净利润万元，全年超额完成年度考核目标。
几大经济指标完成情况良好，其中修理费、柴油润滑油耗用、行政办公费和业务费等全部满足股东会年度经济指标要求，电费超出考核指标万余元，主要因年度码头吊机开始投入使用，造成电费平均单耗较高；招待费超考核指标余万元。
搅拌站经理年度总结(3篇)
第1篇尊敬的领导，亲爱的同事们：转眼间，一年又即将过去，在这辞旧迎新的时刻，我谨以此篇年度总结，回顾过去一年的工作，总结经验，展望未来。
现将我在搅拌站经理岗位上的年度工作总结如下：一、安全生产方面1. 强化安全生产意识。
始终把安全生产放在首位，定期组织安全生产教育培训，提高员工的安全意识。
2. 严格执行安全生产规章制度。
加强现场安全管理，确保生产设备安全运行，杜绝安全事故发生。
3. 完成年度安全生产目标。
本年度搅拌站安全生产无事故，完成年度安全生产目标。
二、生产管理方面1. 优化生产流程。
针对生产过程中的问题，不断优化生产流程，提高生产效率。
2. 确保产品质量。
严格执行国家标准和公司规定，加强原材料采购、生产过程和成品检验，确保产品质量。
3. 提高生产效率。
通过技术改造和工艺优化，提高搅拌站的生产效率，降低生产成本。
三、成本控制方面1. 严格执行成本控制制度。
加强成本核算，合理控制各项费用支出。
2. 优化采购流程。
通过集中采购、比价采购等方式，降低原材料采购成本。
3. 提高设备利用率。
加强设备维护保养，提高设备利用率，降低设备折旧成本。
四、团队建设方面1. 加强团队凝聚力。
通过举办各类活动，增强团队凝聚力，提高员工满意度。
2. 优化人力资源配置。
根据生产需求，合理调配人力资源，提高员工工作效率。
3. 提升员工技能。
加强员工培训，提高员工业务水平和综合素质。
五、存在问题及改进措施1. 存在问题：部分员工安全意识不强，存在侥幸心理。
改进措施：加强安全生产教育培训，提高员工安全意识，严格执行安全生产规章制度。
2. 存在问题：生产设备老化，影响生产效率。
改进措施：加大设备投入，更新设备，提高生产效率。
3. 存在问题：部分原材料采购成本较高。
改进措施：优化采购流程，降低原材料采购成本。
总结：过去的一年，我在搅拌站经理岗位上取得了一定的成绩，但也存在一些不足。
在新的一年里，我将继续努力，以更加饱满的热情投入到工作中，为搅拌站的发展贡献自己的力量。
搅拌站生产经理年度工作总结（通用8篇）
搅拌站生产经理年度工作总结搅拌站生产经理年度工作总结（通用8篇）一段时间的工作在不知不觉间已经告一段落了，这段时间里，相信大家面临着许多挑战，也收获了许多成长，是时候仔细的写一份工作总结了。
那么一般工作总结是怎么写的呢？以下是小编为大家收集的搅拌站生产经理年度工作总结（通用8篇），欢迎大家分享。
搅拌站生产经理年度工作总结1自20xx年初到XX项目部工地试验室，任职实验员。
在工期紧、任务重的情况下，圆满完成了工作任务，维护了集体荣誉，积极响应公司的号召，认真贯彻执行公司文件及会议精神。
工作积极努力，任劳任怨，认真学习相关试验知识，不断充实完善自己。
回顾这一年的工作，既是忙碌又是充实三年，在这三年里，有困难也有收获，认真工作的结果，完成了个人职责，也加强了自身能力。
现将这一年工作简要总结如下：一、思想方面我从做好本职工作和日常工作入手，从我做起，从现在做起，从身边小事做起并持之以恒，在任职工作中尽心尽力，孜孜不倦地做出成绩，我要不断的提高自己试验本领，努力精通本职的岗位知识，做本职工作的骨干和行家，脚踏实地的做好本职工作。
二、学习方面在工作的同时我积极的学习试验检测规范知识，不断地提高自己的业务水平，通过理论学习与现场实际相结合，一点一滴的积累现场实践经验，全面掌握各项试验检测GB规范、SL规范、DL规范，熟悉检测规程，了解检测过程，踏实认真的做好每一项检测工作，保证工程质量，认真与XXX师傅进行试验混凝土试验配比；砂石骨料级配；水泥各项性能；钢筋抗折抗拉；混凝土添加剂等各项学习。
三、工作方面在项目部试验室，我的主要职责是做好原材料资料的检验给予XX 审批，如：水泥、粉煤灰、砂石骨料、工字钢、焊管、钢筋、等；进行对所有原材料取样检测，并对成品进行抽检如：混凝土、砂浆。
施工过程中按领导每星期定时并与各部门同事到洞内和洞外施工现场进行检测质量问题，如：钢筋间距根数、钢筋搭接长度、工字钢锁脚、混凝土厚度、锚杆拉拔试验检测、混凝土回弹强度试验检测等洞内检查，现场加工厂；工字钢、焊管、钢筋制作与焊接是否达到质量要求，洞外对砂石骨料含水率检测后对混凝土拌合楼试验配比进行调整与监督。
2024年混凝土搅拌站工作总结（2篇）
2024年混凝土搅拌站工作总结____年混凝土搅拌站工作总结一、总体工作概述____年，我所在的混凝土搅拌站在市场竞争激烈的行业中取得了良好的成绩，实现了稳定的运营和持续的发展。
通过全体员工的共同努力，我们不断提升管理水平和生产效率，优化产品质量和服务质量，顺利完成了各项工作任务和生产指标。
同时，我们还积极推动了环保和可持续发展，加强了企业社会责任的履行，为地方经济发展和环境保护作出了积极的贡献。
二、生产管理在____年，通过不断改进和优化生产流程和管理方法，我们实现了生产效率的提高和成本的控制。
通过引进先进的生产设备和技术，我们提高了生产能力和产品质量，并减少了能源消耗和废弃物的排放。
在生产计划和调度方面，我们加强了与客户的沟通和协调，及时满足客户需求，保证了产品的供应和交付的准时性。
此外，我们还加强了对生产线和设备的维护和保养，提高了设备的可靠性和使用寿命，降低了故障率和维修成本。
三、质量管理在____年，我们继续加强了质量管理和控制，通过加强对原材料和产品的检验和测试，确保了产品的合格率和质量稳定性。
我们还加强了对施工现场的质量监督和巡查，及时发现和解决问题，提高了施工质量和工程效果。
与此同时，我们还积极推行质量管理体系和标准化管理，加强了员工的质量意识和职业道德，增强了员工的责任感和奉献精神，提高了产品的竞争力和声誉。
四、安全生产在____年，我们继续把安全生产作为首要任务，坚持“安全第一，预防为主”的原则，加强了对安全生产的管理和监督。
我们加强了员工的安全教育和培训，提高了员工的安全意识和自我保护能力。
我们建立了完善的安全管理制度和应急预案，定期组织安全演练和事故应急演练，确保了安全生产的稳定和可靠。
同时，我们还注重对危险源的排查和整改，提升了安全管理水平和风险防控能力，最大限度地保护了员工的生命安全和财产安全，保障了企业的可持续发展。
五、环境保护在____年，我们坚持了环境保护的原则，严格遵守环保法律法规，加强了对环保工作的管理和监督。
混凝土搅拌站生产部年度工作总结
混凝土搅拌站生产部年度工作总结随着现代化建筑行业的发展和城市化进程的推进，混凝土搅拌站在建筑工程中的地位越来越重要。
作为混凝土搅拌站生产部的负责人，我在过去一年中，带领团队顺利完成了各项任务，并取得了一系列的成绩和收益。
在这里，我对我们的年度工作进行总结，以便我们能够总结经验、查找问题、改进不足。
以下是对过去一年工作的总结：一、工作内容和进展1.生产计划管理：我们根据市场需求和项目进度，合理安排生产计划，并及时跟进执行情况。
通过科学合理的排班和人员调配，我们成功完成了一系列大型建筑工程项目的供货任务。
2.生产流程优化：在过去一年中，我们不断优化生产流程，通过引入自动化设备和智能化管理系统，提高了生产效率和质量。
同时，我们还加强了各项管理制度的执行，确保生产过程规范有序。
3.原材料供应和质量管理：我们与多家稳定的原材料供应商建立了长期合作关系，并加强了原材料的验收和管理工作。
采用现代化的质检手段和技术，控制了原材料的质量，提高了混凝土产品的稳定性和可靠性。
4.设备维护和管理：我们重视设备的维护和保养工作，定期进行设备巡检和保养，并加强了设备管理制度的执行。
通过及时的维修和更换，确保了生产设备的正常运转，提高了生产效率和可靠性。
5.安全生产管理：我们高度重视安全生产工作，加强了现场安全管理，严格执行各项安全操作规程和制度。
通过组织安全培训和演练，提高了员工的安全意识和应急能力，确保了生产过程的安全和稳定。
二、工作成果和亮点1.生产效率提升：通过优化生产流程和设备管理，我们成功提高了生产效率，缩短了混凝土生产周期，满足了市场需求的快速响应。
2.产品质量稳定：通过加强原材料质量管理和生产流程控制，我们提高了混凝土产品的稳定性和可靠性，达到了客户要求的技术指标。
3.团队凝聚力强化：我们注重团队建设，定期组织员工培训和交流，增强了员工的凝聚力和归属感。
通过团队的协作和合作，我们克服了各种困难和挑战，圆满完成了各项生产任务。
混凝土生产主管年度总结(3篇)
第1篇一、前言2023年，作为混凝土生产主管，我深感责任重大。
在集团公司领导的正确指导下，在全体员工的共同努力下，我们圆满完成了年度生产任务。
现将一年来的工作总结如下：一、年度生产任务完成情况1. 产量：本年度，混凝土产量达到XX万立方米，同比增长XX%，超额完成了集团公司下达的生产任务。
2. 质量合格率：全年混凝土质量合格率达到XX%，无质量事故发生，产品质量得到进一步提升。
3. 安全生产：全年未发生重大安全事故，员工安全意识得到加强。
二、工作亮点及成效1. 技术创新：针对生产过程中存在的问题，我们积极开展技术创新，优化生产工艺，提高了生产效率。
2. 管理提升：通过加强生产管理，提高了生产计划的准确性和执行率，确保了生产任务的顺利完成。
3. 人才培养：注重人才培养，选拔优秀员工参加各类培训，提高了员工的专业技能和综合素质。
4. 节能减排：加大节能减排力度，降低生产成本，提高企业效益。
三、存在的问题及改进措施1. 存在问题：部分生产线设备老化，影响了生产效率；部分员工技能水平有待提高。
2. 改进措施：加大设备更新改造力度，提高设备利用率；加强员工培训，提高员工技能水平。
四、下一步工作计划1. 加强设备管理，提高设备利用率，降低生产成本。
2. 深入推进技术创新，优化生产工艺，提高生产效率。
3. 加强人才培养，提高员工综合素质，为企业发展提供人才保障。
4. 强化安全生产管理，确保生产安全稳定。
5. 积极开展节能减排工作，降低生产成本，提高企业效益。
总之，2023年，我们在集团公司领导的正确领导下，全体员工团结一心，克服了各种困难，取得了显著成绩。
在新的一年里，我们将继续努力，为实现集团公司发展目标贡献自己的力量。
第2篇尊敬的领导，亲爱的同事们：转眼间，一年又即将过去，在这辞旧迎新的时刻，我有幸向大家汇报我在201X年度担任混凝土生产主管的工作总结。
回顾过去的一年，我在公司领导的正确指导和同事们的支持下，努力履行岗位职责，现将一年来的工作总结如下：一、生产任务完成情况1. 顺利完成年度生产任务。
混凝土搅拌站生产经理工作总结
混凝土搅拌站生产经理工作总结篇一：混凝土搅拌站生产部年度工作总结篇一：混凝土搅拌站年终工作总结20XX年述职报告各位领导、同志们大家好：转眼间，20XX年已经过去，我们满怀坚定的信心，迎来了最具挑战的20XX年，对于我来说20XX年是学习的一年，是耕耘的一年也是收获的一年。
作为铜川搅拌站站主管全面工作的副站长，我将半年来的工作及岗位职责完成情况述职如下：一、安全及生产方面：我与本年6月调入陕煤化建设商砼分公司铜川搅拌站，本站于7月份正式投入生产，在公司领导及全体员工的共同努力下，本年安全生产商品混凝土万立方，完成生产产值403万元， 6月铜川搅拌站刚刚建成，到任后结合以前长期在项目部工作的经验，先从制定制度寻找现场隐患，排除隐患开始做起，机械设备做到一机一闸一漏电，接零、接地完好。
进出场大门是车辆运输的安全防范重点，着重设置了安全警示牌、反视镜，加强车辆安全。
设备基坑周边全部做好安全防护。
在新的工作挑战面前认真学习新的专业知识，从理论知识的学习开始，坚持理论指导实际，制定了“铜川搅拌站管理制度汇编”其中包含安全、生产管理制度十五篇，制定了各岗位工作流程；然后从操作楼、泵车、搅拌车维修班各操作人员的安全、生产教育入手，按制度规定定期召开安全周例会及班前会，规范安全技术交底。
在近半年的工作里，切实落实各项安全文明生产措施。
积极响应集团公司、商砼公司的安全生产号召，组织开展了“安全月”活动、“百日安全无事故”活动、“安全生产70天”活动。
有效防范了各类安全生产事故的萌发，杜绝了人身安全事故的发生。
工作始终兢兢业业、脚踏实地以安全文明生产管理的主人翁和责任人的精神状态，克服各种困难和压力顺利完成公司下发的各项任务和指标，保证铜川搅拌站车辆及机械设备安全经济运行，半年来安全、生产情况良好。
由于本站是新建站有新人多，人手少的困难，但经过全体员工的努力，较好的完成了全年的生产任务。
由于我们的行业特性，工作时间的不稳定，并且持续时间较长，各岗位刚来的时侯都难以适应，工作压力比较大，但他们都能尽快去适应，尽力做好本职工作，虽然也有工地投诉，但都能及时的想办法补救吸取经验教训，在以后的工作中加以改进。
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混凝土搅拌站生产经理工作总结篇一:混凝土搅拌站年终工作总结2012 年述职报告各位领导、同志们大家好:转眼间，2012 年已经过去，我们满怀坚定的信心，迎来了最具挑战的 2013 年，对于我来说 2012 年是学习的一年，是耕耘的一年也是收获的一年。
作为铜川搅拌站站主管全面工作的副站长，我将半年来的工作及岗位职责完成情况述职如下:一、安全及生产方面:我与本年 6 月调入陕煤化建设商砼分公司铜川搅拌站，本站于 7 月份正式投入生产，在公司领导及全体员工的共同努力下，本年安全生产商品混凝土 1.2 万立方，完成生产产值 403 万元， 6 月铜川搅拌站刚刚建成，到任后结合以前长期在项目部工作的经验，先从制定制度寻找现场隐患，排除隐患开始做起，机械设备做到一机一闸一漏电，接零、接地完好。
进出场大门是车辆运输的安全防范重点，着重设置了安全警示牌、反视镜，加强车辆安全。
设备基坑周边全部做好安全防护。
在新的工作挑战面前认真学习新的专业知识，从理论知识的学习开始，坚持理论指导实际，制定了“铜川搅拌站管理制度汇编”其中包含安全、生产管理制度十五篇，制定了各岗位工作流程;然后从操作楼、泵车、搅拌车维修班各操作人员的安全、生产教育入手，按制度规定定期召开安全周例会及班前会，规范安全技术交底。
在近半年的工作里，切实落实各项安全文明生产措施。
积极响应集团公司、商砼公司的安全生产号召，组织开展了“安全月”活动、“百日安全无事故”活动、“安全生产 70 天”活动。
有效防范了各类安全生产事故的萌发，杜绝了人身安全事故的发生。
工作始终兢兢业业、脚踏实地以安全文明生产管理的主人翁和责任人的精神状态，克服各种困难和压力顺利完成公司下发的各项任务和指标，保证铜川搅拌站车辆及机械设备安全经济运行，半年来安全、生产情况良好。
由于本站是新建站有新人多，人手少的困难，但经过全体员工的努力，较好的完成了全年的生产任务。
由于我们的行业特性，工作时间的不稳定，并且持续时间较长，各岗位刚来的时侯都难以适应，工作压力比较大，但他们都能尽快去适应，尽力做好本职工作，虽然也有工地投诉，但都能及时的想办法补救吸取经验教训，在以后的工作中加以改进。
调度室是公司生产控制中心环节，起着对内对外进行联系纽带作用，由于都是新人，缺乏经验不能与施工单位及人员进行良好的沟通，有时还存在不到位的情况，因此我经常教育大家要加强职业道德学习，提高业务水平，合理安排工地及生产任务，提高服务质量。
操作员是生产的一个重要环节，在过去的半年里都能认真操作，认真细致的输入配方，基本没有出现打错料的情况，杜绝了不合格产品的出现，不足之处在于在打料过程中有时会出现水灰比掌握不好的情况，经过学习和会议等方式都能吸取经验教训，加强责任心;对车辆车管部 20xx 年紧密围绕公司中心任务，认真落实部门工作职责和目标，团结拼搏、求真务实、开拓创新，较好地完成了年度各项工作任务。
重点做好了以下几方面的工作:1、按公司要求每月中下旬召集司机开会学习传达公司有关政策和一些新的要求。
2、对个别司机在工作期间表现较差的，如经常上班不请假不打招呼擅自离开公司的人员都坚决给予处分。
3、加强对车辆用油及配件轮胎购进的跟踪，保证车辆用油及车辆配件的及时购进，也保证了公司生产运输的需要。
4、每天坚持对砼搅拌车的车容、车貌、卫生等情况进行检查，对于车辆保养做得差的司机都给予通报批评和处罚。
5、根据司机缺员情况协作行政事务部做好司机人员补充招聘工作，年内有 5 人自动辞职，招聘 X 人经过考核后现以准上车。
6、为保证车辆的正常运行，对季度审、年审已到期的车辆都能做到及时办理年审手续，处理违章违规的车辆及驾驶员 XX 次，处理事故现场和需要保险公司处理赔付的 X 次。
7、公司维修工，维修车辆每月达 XXX 次，外出抢修车辆约 XX 次。
车辆正常出车率达到 XXX 以上，保障公司生产任务的完成，到施工现场巡查及上路达 XX 次以上，全年评估新工地勘察现场及施工情况达 XX 多个工地。
展望 20xx 年的工作计划工作重点还是从车辆的行车安全上着手，结合跟司机签订的安全承诺书，紧紧围绕安全行车这个主题抓好其他各项工作，做好以安全促效益，效益促发展，主要做到以下几点:1、以人为本，从管人、管车入手，吸取经验教训，避免行车事故发生，确保行车安全。
2、严格执行各种安全规章制度，对车辆进行安全管理，只有以制度管人，才能使管理工作得以顺利开展。
3、继续搞好车辆管理工作，管好每个环节，降耗增效，开源节流，使车辆管理工作上一个新台阶。
4、严格把好公司考核关，确保司机队伍的整体素质得以提高。
5、加大管理力度，勤上路和到工地检查，及时发现安全隐患，以便和有关单位及公司有关部门的沟通，完善应有的安全措施，清除隐患，以确保安全作业和运输的安全，保证按时完成生产运输任务。
三、市场部的全体业务人员，在部门领导的带领下，客服金融风暴给各行各业都带来的极大打击，他们坚定信心，同心协力，根据客户类型，具体分析对待，(如项目决策人、业务签订后的服务对象以及付款流程等相关信息)战胜市场疲软的冲击，较好的完成公司下达的销售任务，为公司在本行业的立足，立下了汗马功劳。
但从销售业绩上看，还不是很理想，与公司下达的保底指标年产 XX 万立方相差了 X 万多立方，整个建筑行业大幅缩水，混凝土销量也逐渐减少，同行单位出现低价销售争抢工地，恶性竞争，致使一些施工单位只认单价不认服务和质量，这对市场部开展市场造成很大压力，客观上的一些因素虽然存在，在工作中其它的一些做法也有很大的问题，主要表现在与客户沟通不够深入，销售人员与客户沟通的过程中没有了解客户的真正想法和意图;对客户提出的某项建议没能做出迅速的反应，工作中没有一个明确的目标和详细的计划，工作局面混乱，造成欠款、旧帐难收等各种不良的后果;市场部和各部门所存在的问题:1.团队互助精神欠佳，部门与部门之间的沟通缺少默契，没有做好互相支持和理解;2.工作视野不够开阔，在开展工作中，看问题有时只看表面，不善于站在更高的角度去思考问题和策划活动;3.工作细节考虑不周，工作魄力有待提高。
在新的一年里，计划销售目标为 XX 万立方米，全体业务人员将脚踏实地的做好销售工作，利用资源、努力开发新客户，在工作中多想办法多出点子。
加强对应收款的资金回笼，旧帐回收工作，做好工地的协调与突发事件和处理，做好实验室与工地和质检管理部门之间的沟通，提高执行力，提高服务水平，取得客户的信任。
四、试验室在 20xx 年完成了从 C10 到 C60 的配合比的试配生产工作，共生产普通砼、泵送砼、道路砼、水下砼、膨胀砼、细石砼、旱强砼、高强砼 8 个品种(其中 C60 砼用于洲际花园 C60 桩芯)，混凝土合格率达到 98%以上。
使用的水泥为海螺 P.II42.5R，天山 P. O42.5R 水泥，水泥检测合格率达到 100%。
使用的粉煤灰以珠海电厂 II 级为主，以海门灰、台山灰、乌石灰 II 级为辅，入库前都进行检验，粉煤灰合格率达到 95%。
使用的碎石为新会产的 5~31.5mm 花岗碎石，该碎石干净、含泥量少、质地坚硬、风化石少，色泽好、针片状少，但级配稍欠佳，从八月份开始采用5~20mm 花岗石搭配，调整石子的合理级配，改善混凝土性能，使用的细石为公司对面石场生产，使用前试验室亦派人到现场检查合格后入库使用。
使用的河砂以粗细结合，杜绝细度模数在 2.0 以下的砂进场，凡含泥量高，贝壳含量大的粗砂亦杜绝进场，使用时两种砂搭配，改善混凝土和易性能，降低水泥用量。
使用的外加剂为江门强力外加剂和深圳丰通外加剂，其中丰通外加剂的减水率不稳定，含固量有时不达标，后通知厂商改进。
总之 20xx 年所使用的材料都是先检查后使用，确保混凝土强度的稳定性，但在使用过程中亦存一定的不足，如海螺、天山水泥在 8、9 月份强度有所下降，亦同其试验室主任沟通后才能保证质量，丰通外加剂含固量不达标亦是通过厂商的反馈，质量才得以改进。
存在的问题:第一是混凝土泌水较大，针对这个问题，试验室分别将海螺水泥和天山水泥作了针对性的使用，将泌水性较大的天山水泥主要用于楼板部位，严禁柱子、使用天山水泥，防止因泌水较大出现麻面，蜂窝等现象，将泌水较小的海螺水泥用于、柱子等重要部位，一是确保混凝土强度;二是防止出现蜂窝、麻面;三是避免将海螺水泥用于楼板，造成板面混凝土因失水产生干燥收缩出现板裂;四是道路混凝土使用纯硅水泥，因泌水较少，路面不宜起砂。
通过将两种水泥作了针对性的调整，将凌宇混凝土的投诉率一直控制在很低水平。
其二工地投诉较大的问题，就是石子粒径偏大的问题，石子粒径偏大造成混凝土在泵送过程中都会因坍落度偏少或偏大造成混凝土离析而出现泵送困难。
试验室针对此问题要求材料部购进 1-2 石，在 1-3 石中掺 20-30%的 1-3 石，改善石子的级配，确保混凝土的泵送性能， (转自: 千池锝范文网:混凝土搅拌站生产经理工作总结)因此下半年混凝土泵送困难大幅度减少，外面请的泵车都愿意泵送我公司的混凝土，在同行中有一定的竞争优势。
试验室在 20xx 年亦出现一些问题，针对此问题，试验室将提出整改方案，同生产部配合，确保混凝土质量。
第一个问题是质控员和施工员素质要得到提高，互相配合，质控员不能为满足工地泵送性能，尽量调大砂率，降低粗砂用量，今后施工员到达施工现场，通过对混凝土性能的观察反馈回质控员，及时调整粗砂用量和砂率，降低用水量和水灰比，为今后配合比优化和降低水泥用量打下基础，质控员亦应在满足施工性能的前提下，尽量降低坍落度，今后质控员亦应加强在道路砼和高强砼性能的认识，不能为将就工地，盲目调大坍落度; 第二个问题就是施工员必须有高度的责任心，今后如有大工地开工，必须呆在施工现场，不能回站休息;第三、为确保混凝土质量，应随时观察原材料的变化，避免砂、石混堆，避免砂、石铲错料。
五、行政部:作为公司的后勤部门，吃喝拉撒的乱事一大堆，主要有以下几个方面 (一)、行政事务:1、以公司的战略决策为中心，认真学习新的法律法规，并及时的融入公司的管理中，根据新的法规条款，及时调整公司的相关制度并付诸实施，配合有关部门做好违规违纪事故调查，并按法律法规和公司的有关规定做出处理;2、做好公司的档案管理，使其有条不紊;3、与当地村、居委及地方政府相关部门做好信息沟通工作，为公司的正常运作搞好其公共关系;4、及时办理公司证件的年审，跟进车辆及人员意外伤害保险和接续，及时为员工办理工伤和意外伤害的报案及费用理赔;5、在员工出现伤病和困难时，及时探望了解情况，尽可能给予帮助，充分体现公司的和谐氛围，并在 10 月份联系医疗部门为公司全体员工做了体检;6、12 月份中旬，在公司领导的支持和各相关部门的配合下，较顺利的通过了 ISO9000 1 质量体系年审工作。