合格采购应该具备能力
采购员应具备的条件
采购员应具备的条件1.想要成为一名合格的采购员必须具备：成本意识与价值分析能力、预测能力、表达能力、良好的人际沟通与协调能力、专业知识。
除了必备能力外还要有合理的采购计划，选择合适的供应商，并加于管理，不断提高。
在不影响企业正常生产下，降低采购成本。
2.采购员须承担的责任：采购计划与需求确认、供应商选择与管理、采购数量控制、采购品质控制、采购价格控制、交货期控制、采购成本控制、采购合同管理、采购记录管理。
3.采购流程：收集信息，询价，比价、议价，评估，索样，决定，请购，订购，协调与沟通，催交，进货检收，整理付款。
4.采购员的基本素质要求：较强的工作能力：采购是一项相当复杂，而且要求很高的工作，采购员应具备的基本工作能力也相当的多样化。
采购人员必须具备较高的分析能力、预测能力、表达能力和专业知识水平。
分析能力：由于采购员常常面临许多不同策略的选择与制定，例如物料规格、品种的购买决策、何者为企业所能接受的价格、物料如何运输与储存、如何管理才能得到消费者的回应。
因此，采购员应具备使用分析工具的技巧，并能针对分析结果制定有效的决策。
首先，采购支出是构成企业制造成本的主要部分，因此采购员必须具有成本意识，精打细算。
其次，必须具有“成本效益”观念，所谓：“一分钱一分货”，不可花一分冤枉钱，买品质不好或不具有使用价值的物品。
随时将投入（成本）与回报告（使用状况、时效、损耗、维修次数等）加以比较。
此外，对报价单的内容，应有分析的技巧，不可以“总价”比较，必须在相同的基础上，逐项（包括原料、人工、工具、税费、利润、交货时间、付款条件等）进行判断。
预测能力现在的建材市场也很动荡，物料的采购价格与供应数量是经常调整变动的。
采购员应能依据各种产销资料，判断货源是否充裕；通过与供应商的接触，从其“销售”的态度，揣摩物料可能供应的情况；从物料价格的涨跌，推断采购成本受影响的幅度有多大。
总之，采购员必须开阔视野，具备“察言观色”的能力，对物料将来供应的趋势能预谋对策。
采购工作的基本要求包括
采购工作的基本要求包括
采购工作作为企业运营中至关重要的一环，其顺畅进行直接关系到企业的供应链和经营效益。
因此，具备一定的采购工作基本要求是确保采购工作高效开展的前提。
以下是采购工作的基本要求：
良好的供应商管理能力
良好的供应商管理能力是采购工作的基本要求之一。
采购人员应具备寻找、筛选、评估及管理供应商的能力，以确保企业能够获得高质量的物料和服务，并在价格、质量、交货期等方面达到最佳平衡。
准确的市场分析能力
具备准确的市场分析能力是采购工作成功的关键。
采购人员需要熟悉相关市场信息，包括供应商情况、产品价格走势、竞争力分析等，以便做出有效的决策，并根据市场变化灵活调整采购策略。
优秀的谈判技巧
优秀的谈判技巧是采购人员必备的素质之一。
在与供应商谈判时，采购人员需要善于沟通、协商，能够有效地争取到更好的价格和条件，从而为企业节省成本、提高竞争力。
强大的逻辑思维能力
采购工作需要逻辑思维能力强的人来应对复杂的采购流程和问题。
采购人员应能够清晰地分析问题、辨别利弊，做出科学、合理的决策，以最大程度地实现企业利益最大化。
敏锐的风险管控意识
采购工作中存在着各种风险，如供应商倒闭、物料质量问题等。
采购人员需要保持敏锐的风险管控意识，及时发现并应对潜在风险，采取措施降低采购风险，确保采购工作顺利进行。
总之，采购工作的基本要求包括供应商管理能力、市场分析能力、谈判技巧、逻辑思维能力和风险管控意识等多个方面。
只有具备这些基本要求的采购人员，才能胜任采购工作，并为企业的持续发展做出贡献。
一个高效的采购经理应具备的十种能力
一个高效的采购经理应具备的十种能力1. 卓越的沟通能力：采购经理在工作中需要与供应商、同事和其他部门进行沟通和协商，因此需要善于表达和听取意见，能够清晰地传达自己的需求和要求。
2. 准确的分析能力：采购经理需要对市场进行分析和研究，以了解最新的产品和价格趋势。
他们还需要分析供应商的报价和合同条款，以确保取得最有利的交易。
3. 强大的谈判技巧：作为采购经理，谈判是不可避免的一部分。
他们需要能够熟练地谈判，并争取到最优惠的价格和合同条款。
4. 精细的计划能力：采购经理负责制定采购计划和预算，并确保按时完成采购项目。
他们需要具备优秀的计划和组织能力，以确保采购过程的顺利进行。
5. 强大的供应链管理能力：采购经理需要与供应商建立稳定的合作关系，并确保及时交付高质量的产品。
他们需要监督供应链，解决潜在的问题和风险。
6. 准确的成本管理技巧：采购经理需要能够控制采购成本，并与财务部门合作进行成本分析和报告。
他们需要能够找到节约成本的方法，同时确保产品质量。
7. 全面的法律和合规知识：采购过程中会涉及合同、法律和知识产权等法律问题。
一个高效的采购经理需要具备全面的法律和合规知识，以避免法律纠纷和合规风险。
8. 创新的思维能力：作为采购经理，需要寻找创新的采购方法和策略，以提高效率和降低成本。
他们需要有开拓和创新的思维，能够找到更有效的采购途径。
9. 协作和团队合作能力：采购经理需要与其他部门和同事密切合作，以确保采购项目的成功完成。
他们需要具备良好的协作和团队合作能力，能够有效地与他人合作。
10. 强大的决策能力：采购经理需要在复杂的市场环境中做出决策，选择合适的产品和供应商。
他们需要准确、迅速地做出决策，并承担决策可能带来的风险和责任。
这份文档介绍了一个高效的采购经理应该具备的十种能力。
通过具备这些能力，采购经理能够在采购过程中更加有效地工作，实现公司的采购目标。
生产采购员的岗位职责、任职条件以及应该具备的能力
生产采购员的岗位职责、任职条件以及应该具备的
能力
岗位职责：
1. 负责根据生产计划进行原材料、零部件等的采购，确保货物的及时到达。
2. 在采购过程中，要进行价格的比较、资质的审查，并选择质量、价格、交货时间等方面最适宜的供应商。
3. 跟进供应商的交货情况、质量等问题，及时解决采购过程中的问题。
4. 管理库存，根据生产需求合理安排库存量，并确保库存的状态完好。
5. 协调内部各个部门之间的沟通和协作，确保供应链的畅通。
6. 不断优化采购流程和方法，寻求采购成本的降低和效率的提高。
任职条件：
1. 大专以上学历，有3年以上采购或生产管理相关工作经验；
2. 熟悉采购和供应链管理流程、法规及标准；
3. 具有较强的谈判能力和商业敏锐度，能独立、有效地进行供应商谈判；
4. 具有良好的沟通协调能力、团队合作精神；
5. 熟练掌握常用的Office软件，对ERP系统有一定的了解。
6. 有一定的英语沟通能力和国际贸易知识优先考虑。
应该具备的能力：
1. 分析能力：能对产品、市场、竞争、价值链等进行分析；
2. 技能能力：熟悉采购流程和谈判技巧，掌握供应商管理的方法技巧；
3. 管理能力：能够合理规划和管理供应链运营，提升采购效率和质量；
4. 敏锐性：具备敏锐的商业意识，了解市场趋势并及时调整采购策略；
5. 沟通能力：能够有效地沟通，理解内外部需求，协调各个部门间的关系，保证供应链畅通。
6. 解决问题能力：对采购过程中的问题能够快速进行分析和解决。
一个优秀的采购员应该具备哪些素质
一个优秀的采购员应该具备哪些素质较强的工作能力；•分析能力；•预测能力；•表达能力；•一定的知识与经验。
采购员，在英文里merchandiser和buyer有很大的差别，中文概称采购员、采办员，或时尚买手等。
时尚采购主要负责采买一个（或是多个）时尚品牌的产品。
时尚采购员须具备多年对市场熟悉的丰富履历，才有资格当上采购员。
一个优秀采购员的性格特征：1.善良性。
首先要具备守信的态度及能力。
2.可激怒性。
必须有点小性格。
3.宽容性。
在对方首先违规，但知道自己的选择不多时，懂得原谅对方。
当然，对那些供应商很多的情况下，就坚决使用第二种性格。
职业概要：采购员，除批发、零售农产品：采购机器、设备、工具、零件和服务，购买用于生产的原材料或半成品。
多数企业管理部门和最高行政主管的职位由经验丰富的低层经理和行政人员替补，优秀的采购员可以晋升为采购经理，采购经理可以平调至市场或营运经理等，也可以晋升为总经理，直至最高职位总裁或首席执行官。
或者去其它的机构寻求更有竞争力的职位。
采购员要求的教育背景相差很大，多数没有要求有专门的学位和学历，但是需要对需要采购的产品非常熟悉，对这个行业来说，经验比学历更加重要。
机械、国际贸易、商业和数学等课程是对这一职位的很好的准备。
能熟练使用办公软件和英语很有用，出色的沟通能力和广泛的人际网络对这一职位也相当重要。
如果要晋升为采购经理或更高级的职位，获得商业和经济相关的本科或专业学位非常重要。
怎样做可以成为一个优秀的采购员？想要成为一个优秀的采购员首先不贪不取不抬高单价拿回扣外，更重要的是采购要懂得为企业节约成本，如何能够花低价钱为企业买来称心的材料，就得精通如下几种策略和战术。
第一步：价比三家，这是一个采购最应该具备的本能，如果一个采购连这基本功也没有，我就奉劝你别做采购以免浪费老板的财钱. 在比完单价之后，选择最低价的那一家供应商来进行谈价，哪怕砍价的不多，也要砍下去，每一种材料都应如此，总之，一年下来，积少成多的节约。
一名合格采购员必须具备的六种能力
一名合格采购员必须具备的六种能力内容简介：无论从事哪一项工作，想要成为一名专业的、合格的从业人员都应具体一些能力。
采购员亦是如此。
那么，一名合格采购员应该具备哪些能力呢？本文世界工厂网小编为您分享介绍一名合格采购员必须具备的六种能力。
一名合格采购员必须具备的六种能力：1.面对各种供货商洁身自爱：有些供货商总会想办法以金钱或其它方式来诱惑采购人员，以达其销售目的。
采购人员若无法把持，可能不自觉掉入供货商的陷井，而不能自拨，进而任由供货商摆布，到底人类对财富之欲望是无止境的。
有一句名言，很值得我们参考，那就是："做事可以失败，做人不可失败。
"我们深信大部分的采购人员都能洁身自爱，否则纸包不住火的，不应得之财富终会被曝光，这种人必遭公司与社会唾弃，而惹致个人身败名裂。
2.掌握市场：流通业是将各种民生消费品卖给最终消费者的产业，故商品种类繁多，且日新月异，采购人员必须努力透过各种管道及方式(包含检讨卖场人员的建议与反应，因为他们最接近客户)，了解市场之需要及趋势，而非坐井观天，如井底之蛙，自以为秀才不出门，能知天下事，究竟市场的变量太多，我们应尽量利用一切资源，掌握它们，做好知已知彼，则必能百战百胜。
3.精打细算：有一商场名人曾说："会卖不如会买"，这句话在流通业已成为至理铭言，这句话的意思是：卖场人员若因为商品不对，或价格太贵，使再大的劲，也不如采购人员选对商品，又买到便宜的价钱，来得更轻松，因为顾客的眼睛是雪亮的，如果被仓库卖场人员说服买下该件商品，事后发现被骗，他是不会再光顾的。
采购人员必须能精打细算，供货商虽然牺牲了一点利润，但若销售量增加，供货商还是喜欢与这种采购人员或公司来往的。
4.积极认真：现代流通业讲求的是速度及效率，否则就被淘汰出局，采购人员以积极认真的态度来工作，将可使本公司的商品能适时适地的推出，符合卖场的需要。
与卖场的沟通更须要此种工作态度。
合格采购员应该具备哪些能力
合格采购员应该具备哪些能力无论从事哪一项工作，想要成为一名专业的、合格的从业人员都应具体一些能力。
采购员亦是如此。
那么，一名合格采购员应该具备哪些能力呢?本文知识网小编为您分享介绍一名合格采购员必须具备的六种能力。
1.面对各种供货商洁身自爱：有些供货商总会想办法以金钱或其它方式来诱惑采购人员，以达其销售目的。
采购人员若无法把持，可能不自觉掉入供货商的陷井，而不能自拨，进而任由供货商摆布，到底人类对财富之欲望是无止境的。
有一句名言，很值得我们参考，那就是："做事可以失败，做人不可失败。
"我们深信大部分的采购人员都能洁身自爱，否则纸包不住火的，不应得之财富终会被曝光，这种人必遭公司与社会唾弃，而惹致个人身败名裂。
2.掌握市场：流通业是将各种民生消费品卖给最终消费者的产业，故商品种类繁多，且日新月异，采购人员必须努力透过各种管道及方式(包含检讨卖场人员的建议与反应，因为他们最接近客户)，了解市场之需要及趋势，而非坐井观天，如井底之蛙，自以为秀才不出门，能知天下事，究竟市场的变量太多，我们应尽量利用一切资源，掌握它们，做好知已知彼，则必能百战百胜。
3.精打细算：有一商场名人曾说："会卖不如会买"，这句话在流通业已成为至理铭言，这句话的意思是：卖场人员若因为商品不对，或价格太贵，使再大的劲，也不如采购人员选对商品，又买到便宜的价钱，来得更轻松，因为顾客的眼睛是雪亮的，如果被仓库卖场人员说服买下该件商品，事后发现被骗，他是不会再光顾的。
采购人员必须能精打细算，供货商虽然牺牲了一点利润，但若销售量增加，供货商还是喜欢与这种采购人员或公司来往的。
4.积极认真：现代流通业讲求的是速度及效率，否则就被淘汰出局，采购人员以积极认真的态度来工作，将可使本公司的商品能适时适地的推出，符合卖场的需要。
与卖场的沟通更须要此种工作态度。
5.创新求进：商场如战场，不进则退，输家可能成为羸家，赢家也可能变成输家。
采购员需要具备哪些技能和经验？
采购员需要具备哪些技能和经验？采购员是各行业中不可或缺的一份子，他们的工作是从多个供应商中购买产品和服务，以满足公司或客户的需求。
作为采购员，他们需要具备一些特殊的技能和经验，以确保顺利完成采购任务并实现预算和质量目标。
下面是2023年采购员需要具备的基本技能和经验：一、全面的采购知识作为一名采购员，职业素质的基础是全面的采购知识。
他们应该了解和掌握采购流程和方法，熟悉采购规范和法律法规，理解供应商和客户的需求和期望，能够有效管理采购项目和预算，掌握谈判技巧和供应商管理等专业技能。
此外，随着智能制造、大数据和物联网技术的发展，采购员也需要拥有一定的科技驱动能力，熟悉采购智能化和数字化转型。
二、敏锐的市场洞察力采购员需要具备敏锐的市场洞察力，了解市场、产品和行业的趋势和变化，确保采购决策基于准确的数据和信息，并及时调整采购策略和方案，以实现优质的采购成果和目标。
三、出色的沟通能力作为一个协调者和联系人，采购员需要拥有出色的沟通能力，可以与供应商、客户和公司内部的各个部门进行良好沟通和协调。
他们需要能够清晰而有效地传达采购需求和期望，协调有关方面间的利益和目标，并根据具体情况选择适当的沟通方式和方式。
四、优秀的人际关系能力采购员需要具备优秀的人际关系能力，能够建立和维护与供应商和客户的良好关系，建立长期的合作伙伴关系，同时也要能够与内部的各个部门和团队进行紧密合作和相互支持。
五、强大的问题解决能力在采购工作中，采购员需要具有强大的问题解决能力，即便是在面对意外的和复杂的挑战时，他们也要能够保持冷静，识别问题上的瓶颈并寻找最佳解决方案。
六、不断学习和提升的精神随着市场和技术的不断变化，一个好的采购员需要具有不断学习和提升的精神，始终保持对行业和职业发展的兴趣和热情。
他们需要积极跟踪市场和技术的发展动态，不断学习和掌握新的采购理论和实践经验，积极探索创新方法和工具，以提高采购工作的效率和质量。
总之，由于采购员在工作中所涉及的领域非常多，因此他们需要拥有一些特殊的技能和经验，才能够胜任自己的工作。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
采购员的基本素质要求:a.较强的工作能力采购是一项相当复杂,而且要求很高的工作,采购员应具备的基本工作能力也相当的多样化.采购人员必须具备较高的分析能力、预测能力、表达能力和专业知识水平。
ａ－1分析能力ﻫ由于采购员常常面临许多不同策略的选择与制定,例如物料规格、品种的购买决策、何者为企业所能接受的价格、物料如何运输与储存、如何管理才能得到消费者的回应。
因此,采购员应具备使用分析工具的技巧,并能针对分析结果制定有效的决策。
ﻫ首先,采购支出是构成企业制造成本的主要部分,因此采购员必须具有成本意识，精打细算,锱铢必争，不可“大而化之".其次，必须具有“成本效益”观念，所谓：“一分钱一分货”,不可花一分冤枉钱，买品质不好或不具有使用价值的物品。
随时将投入(成本）与回报告(使用状况、时效、损耗、维修次数等）加以比较。
此外,对报价单的内容,应有分析的技巧,不可以“总价”比较,必须在相同的基础上，逐项（包括原料、人工、工具、税费、利润、交货时间、付款条件等)加以剖析判断。
a-２预测能力ﻫ在现代动态经济环境下,物料的采购价格与供应数量是经常调整变动的。
采购员应能依据各种产销资料，判断货源是否充裕;通过与供应商的接触,从其“销售”的态度，揣摩物料可能供应的情况;从物料价格的涨跌，推断采购成本受影响的幅度有多大。
总之，采购员必须开阔视野,具备“察言观色”的能力,对物料将来供应的趋势能预谋对策。
ａ－3表达能力ﻫ采购员无论是用语言还是用文字与供应商沟通，都必须能正确、清晰表达采购的各种条件，例如规格、数量、价格、交货期限、付款方式等,避免语意含混,滋生误解。
面对忙碌的采购工作，必须使采购人员具备“长话短说,言简意赅”的表达能力,以免浪费时间．“晓之以理,动之以情＂来争取采购条件，更是采购人员必须锻炼的表达技巧．ﻫｂ。
一定的知识与经验采购员特别是管理人员至少应具备专科以上的学历，因为接受过正式专科以下教育训练的学生,其所具备的专业知识与技巧较能符合采购工作的需求。
除此之外，采购员最好具有商学知识,如企业管理、流通业管理、流行商品或行销等科系,并以曾修过商品资讯、统计、行销、业务人员管理的人员尢佳。
ｂ-1。
产品知识ﻫ无论是采购哪一种物料，都必须要对其所欲采购的标的物有基本的认识。
我们很清楚,一个学化工机械并从事多年化工机械采购的人员因工作需而转向电子元器件采购，尽管他从事采购已多年,但他仍会感到有些力不从心,如果他想尽快适应新角色就必须及时补充有关电子元器件方面的知识,补充的途径很多,如自学、参加相关专业培训班等。
一些采购员认为,采购员不是搞研究开发的,而且往往有本企业工程技术人员及品管人员的协助,故不需掌握太多的专业知识，持有这种观点的采购员必须认识到那些可以支持你的工程及品管人员并不是时时刻刻在你的左右,况且有时他们因各种原因未必能帮你。
对于零售企业采购员来说,对商品的了解要比其他行业的采购员还要深入，因为其必须担负起销售业绩的相关责任。
以流行服饰的采购员来说；以家电用品的采购员而言,必须了解产品的功能、技术层次、原料、制程、保修期限等。
不过，由于采购员采购的范围大小不一，物料种类为数甚多，更何况流行科学技术发展极为迅速,采购员要如何持续性的拥有产品知识呢？基本上,有几种方式可以供采购人员参考：大学的课程、贸易性期刊、流行杂志、展览或工作参观、与供应商保持联络等。
b-2客观理智ﻫ采购员在选择商品或商品组合时绝对不能凭自我的感觉,必须要利用科学的方法针对消费者需求与市场流行趋势进行合理的分析,并将分析结果客观地呈现出来，选择最有利益的商品，不因主观的偏见而左右了采购策略的拟定。
b—３专注投入对于采购员来说，专注投入相当重要,因为,采购员必须要利用更多的时间去了解市场趋势与发掘更多的供应商,必须常常加班,尢其是生产的旺季,加班到深夜时有所见.除此之外,采购员还必须协助高层主管规划采购策略，因此在年度或每年开始时都会特别的忙碌，采购员必须毫无怨言地投入其中。
c.良好的品德ﻫ采购员必须具备如下良好的品德:c-１廉洁采购员所处理的“订单"与“钞票”并无太大的差异,因此难免被“唯利是图”的供应商所包围。
无论是威迫(透过人际关系）还是利诱（回扣或红包)，采购员都必须廉洁,维持“平常心”、“不动心”，否则以牺牲公司权益,图利他人或自己,终将误人误已。
“重利忘义”的人,是难以胜任采购工作的。
ﻫc－2敬业精神“缺货或断货”实为采购人员最大的失职。
固然造成短缺的原因很多,若采购人员能有“舍我其谁”的态度，高度负责采购所需的物料,则企业的损失将会大大减少。
ﻫc—3虚心与耐心ﻫ采购员虽然在买卖方面较占有上风,但对供应商的态度,必须公平互惠,甚至不耻下问、虚心求教,不可趾高气扬、傲慢无礼。
与供应商谈判或议价的过程,可能相当艰辛与复杂，采购员更需有忍耐、等待的修养，才能“欲擒故纵”,气定神闲地进行工作．居于劣势时,亦能忍让求全,不愠不火,克已奉公。
ﻫc－4遵守纪律采购员是外出执行采购的人员,他们的一言一行都代表着企业与外界打交道,他们的工作好坏不仅影响企业的效益,而且影响企业的声誉,因此，企业对采购员规定了若干纪律,采购员必须自觉遵守，严格执行。
有云的地方,就是天下。
有人的地方，就是江湖。
在职场的江湖上,有能力的你是桀骜不驯还是顺应潮流,取决于你对规则的理解和敬意。
规则1：学会尊敬和服从上级职场之所以会有上下级,是为了保证团队工作的开展。
上级掌握了一定的资源和权力,考虑问题是从团队角度考虑而难以兼顾到个体。
尊敬和服从上级是确保团队完成目标的重要条件。
员工不站在团队的高度来思考问题，只站在自己的角度去找上级的麻烦甚至恃才傲物,这样的员工很难生存更谈不上走得好远。
规则２:如果你的工作不能达到上级的要求,一定要及时和上级沟通在实际工作中,有的工作需要一定的时间来保证。
可能在一定时期内你的工作还没有让别人看到显着成绩,这时不要和你的上级距离太远,要创造条件去和他沟通,要让他知道你的进度和计划和要取得的成绩。
你这样做了上级不会责备你，他还会利用所掌握的资源给你帮助，让你提前取得业绩。
然而,有的职场新手甚至老手容易犯的错误却是,越是没有成绩越是不愿去找上级沟通，认为自己没有面子,对上级采取敬而远之的态度．这样的风险很大,因为你业绩低迷上级本身就不会满意,会对你的工作能力产生怀疑；如果再不了解工作状况和进度,还会认为你没有努力工作.时间一长,你就可能进入要被淘汰的黑名单了。
其实在每次的淘汰名单中，并不全是业绩最差的人，但不会主动找上级沟通的人却会占很大比例。
那位被辞退的员工还有一个重要原因,就在于他近期工作业绩并不明显，我得到的反馈只是正在进行中。
至于是如何进行的、进行的情况如何,一直得不到明确答复．“用人不疑”是一条原则,但这是需要有不被怀疑的行动的。
规则３：对于认为不合理的事情要通过正常的途径与方式去反馈一个团队的决定有可能是对的,也有可能不太合理。
但决定具备一定的权威性和强制力,也是保障一个团队正常运转的必要条件,是从大局和整体的角度出发的。
员工先换位思考,如果对团队的利益有保障就要服从。
如果有不尽完善的地方,要选择正常的程序和方式提出建议等待回复，只要决定没有触犯法规，员工应该无条件服从。
如果采取消极方式对团队的决定进行对抗,受伤害的只会是员工自己。
规则4：切忌煽动同事与团队对抗职场中受委屈甚至不公平的事情都是正常的,员工可以选择合适的方式提出，也可以选择到执法部门寻求帮助。
但是采取煽动闹事的方式解决问题，往往把自己推到一个更加不利的境地,因为这种方式是团队是绝对不能容忍的．结果问题没有解决,自己还被辞退。
规则5:如果你不能为一个团队创造一定的价值,起码不要成为制造码放的因素团队里成员形形色色个性各异，有的员工喜欢用小手腕制造麻烦、造谣惑众来达到一些目的。
一个人的为人和能力在团队成员的长期合作中，大家都会有判断。
小手腕能让一个人得到短期利益,一旦其他成员了解了他以后,他便很难立足。
要组织里长期生存下去,大聪明是必要的。
规则６：对于上级安排的临时性工作,一定要及时反馈有时上级会安排临时性的工作给你，这些工作可能非常紧急,上级会要求随时反馈完成期限,这也是让上级增进对你信任度的机会。
我遭遇过这样的员工。
公司送货发生了车祸,导致货物大量破损，经销商拒绝接货。
为避免更多的损失,我告诉负责该市场的业务代表,让他亲自参与这次事件的处理,并随时跟我保持联系。
但我等到夜里十点也没有消息,打电话居然关机了。
最后送货司机只得把产品又拉回了工厂，公司多付出了上万元的损失。
第二天联系上他时，他居然说和朋友去喝酒给忘了.从此，我对他的工作能力与态度充满了质疑。
规则７：成就上级从而成就自己工作使大家走到了一起,同事首先就是一种合作关系。
上级所掌握的资源和影响力,对人在职场中的发展起到决定性作用．职场上快速发展的人无疑都是善于和上级合作的，他们在做好份内事的同时,会积极帮助上级分担工作排忧解难.上级也会把更多的锻炼机会提供给他们，把自己的真经传授给他们。
他们会逐步熟悉上级的工作内容和技巧，而这些都是一个人得到快速发展的重要条件。
当上级进一步提升时，他首先会把升迁的机会推荐给他们。
在团队中这些人威信都比较高,工作起来阻力就会小，也更容易得到同事们和更高上级的肯定和重视。
成就上级从而成就自己绝对是一条重要的原则。
当你在为上级偏心而抱怨时，是否该认真反思一下自己遵循了这个原则。
机会真的不会从天而降的,更多时候要靠自己去争取．规则8:不要抱怨，不要背后讨论同事之间既有合作也有竞争,当你有牢骚要发或想讲上级坏话时,千万不要当着你的同事的面，即便这是你的“铁哥们”.也许在你逞口舌之快时，你的坏话已传到上级耳朵里,甚至已被加工渲染，这会让你非常被动.当我做被管理者时,也曾因为当着同事的面发牢骚而深受其害。
而在做管理者时,也经常接到不少的小报告．当你有牢骚或想说坏话时,最好找个没人的地方去自言自语吧.规则9:把事情做好的同时，把人做好从进入职场开始,就要把塑造自己的品牌作为一项重要的事来做。
而把事做好是基本的，同时也要把人做好。
把人做好更是一个人品牌塑造的重要条件，你在职场上的声誉会决定职场的长度和宽度。
在现代的中国，人品依然是企业用人的重要标准。
你的人品是需要大家通过与你共事看出来的,也是一个长期积累的过程。
不仅要在单位内还要在行业内、在业界树立你良好形象．当然好人不是指长袖善舞、八面玲珑,而是人一定要学会承担责任,不去做有害他人和组织的事情。