招标师《项目管理》第一章练习题
招标师《项目管理》第一章练习题
招标师《项目管理》第一章练习题2016招标师《项目管理》第一章练习题下文是店铺精心整理的2016招标师《项目管理》第一章练习题，下面试题包含了第一章的知识点。
希望大家都喜欢!让我们一起来做题吧!一、单项选择题(每题1分。
每题的备选项中，只有1个最符合题意)1.相对于项目管理，运行管理的工作性质特征是( )。
A.临时、变化B.稳定、持久C.常规、重复D.独特、创新2.项目生命周期分为四或六个阶段，其中，需要进行项目的细节设计，并完成项目的生产属于( )。
A.计划阶段B.执行和控制阶段C.开始阶段D.结束阶段3.项目利益是实施项目的目标，以下利益相关方中有权直接参与项目执行的是( )。
A.政府机构B.投资人C.社会群体D.项目成果的用户4.在制定项目管理目标时，要突出重点，以下( )不属于项目管理目标所突出的重点。
A.发起人决策项目启动的非市场竞争因素B.各项指标参数的确定C.基于发起人的市场竞争因素D.实施项目的财力5.管理者为了实现项目管理目标而建立的绩效考核机制是为了更明确的解决项目管理目标的问题，以下( )不属于项目目标管理问题。
A.项目管理目标的时间B.项目管理目标的约束C.项目管理目标的范围与重点的确定D.项目管理目标的制定及落实6.项目范围管理中的( )这三项重要管理成果就是由浅入深对项目作出的整体制约性描述。
A.工作群体、工作任务书和工作分解结构B.项目许可证、工作任务书和工作群体C.项目许可证、工作群体和工作分解结构D.项目许可证、工作任务书和工作分解结构7.在项目初期根据项目目标转换而来的定义明确、要求清晰、具有指导性的项目整体管理规划的文件是( )。
A.项目申请报告B.工作说明书C.项目管理方案D.项目建议书8.有效的绩效管理有助于提高工作效率与质量，绩效管理及考核的组成内容不包括( )。
A.绩效管理计划B.绩效标准C.绩效考核与评价D.绩效沟通9.通过项目范围定义及( )可有效提高费用、资源和时间估算准确性和各项工程过程的控制精度，同时也便于组织权限划分及任务分配。
招标师考试《项目管理》备考习题与答案（2）
招标师考试《项目管理》备考习题与答案（2）2016招标师考试《项目管理》备考习题与答案14、根据《工程建设项目招标范围和规模标准规定》的规定，重要设备、材料等货物的采购，单项合同估算价在( )万元人民币以上的，必须进行招标。
(09真)A.50B.100C.120D.200答案：B15、在项目生命周期中，项目随着阶段的推进，所面临的风险和不确定性逐渐降低，这反映了项目具有( )特点。
A.特定目标的指向性B.运行过程的连续性C.不断完善的周期性D.资源需求的多样性【答案】C本题考核的是项目的属性。
项目的属性包括：具有特定目标的唯一性;具有临时的一次性;具有不断完善的渐进性;具有风险与不确定性。
其中项目不断完善的渐进性是项目的实施过程体现为实现目标逐渐完善的推进过程，即从项目刚刚提出到完成，项目拟实现的'目标、采用的方法手段等，均会呈现从不够具体到具体、从不太完善到日益完善的渐进特点，即不断完善的周期性。
16、按照项目生命周期的四阶段划分方式，属于执行和控制阶段工作内容的是( )。
A.制定项目总体目标B.成立项目基本组织C.进行项目细节设计D.总结项目执行情况【答案】C本题考核的是执行和控制阶段的工作内容。
执行和控制阶段需要进行项目的细节设计，并完成项目的生产。
17、由业主指派的项目经理应负责的工作是( )。
A.提出项目概念B.提供项目资源C.批准项目申请D.制订项目计划【答案】D本题考核的是项目管理的内容。
由业主指派的项目经理及其领导的管理团队是项目管理的核心，每个项目最好都设有一个专一的项目经理，独立地负责项目计划与项日任务的制订及日常执行的管理。
18、按照PDCA循环开展项目质量管理工作时，P阶段的工作内容是( )。
A.确定质量改进目标，制订改进措施B.明确质量日标，提出质量管理程序C.采取应急措施，解决质量问题D.规范质量行为，组织实施质量计划【答案】B本题考核的是过程动态管理PDCA循环方法。
招标师考试项目管理真题及答案
全国招标师《项目管理与招标采购》考试试卷一、单项选择题(共60题, 每题1分。
每题旳备选项中, 只有1个最符合题意)1.在项目生命周期中, 资源投入强度旳一般规律是（）。
A. 项目开始时小, 此后逐渐增大, 进入后期又减小B. 项目开始时大, 此后逐渐减小, 进入后期又增大C. 项目开始时小, 伴随项目推进, 逐渐增大D．项目开始时大, 伴随项目推进, 逐渐减小2.项目生命周期按四阶段划分时, 下列工作内容中, 属于计划阶段旳是（）。
A. 成立项目基本组织B. 进行项目细节设计C. 提出项目概念D. 制定项目基本目旳3.为了有效地实行项目旳绩效管理及考核, 对项目团体及组员进行绩效考核旳管理日标与原则应在（）中确定。
A. 绩效管理计划B. 绩效沟通C. 团体组建D. 薪酬管理4.项目过程通用旳动态管理措施是（）。
A. PERT法B. WBS法C. PDCA法D. OBS法5.为完毕项目旳作业活动需要不一样旳资源, 制定资源计划属于（）旳工作内容。
A. 项目成本管理B. 项目进度管理C. 项目质量管理D. 项目综合管理6.服务项目质量管理中, 规定征询成果应符合业主及项目旳实际状况, 能为业主带来真正收益。
下列指标中, 反应当规定旳质量指标是（）。
A. 持久性B. 可靠性C. 合用性D. 一致性7、下列项目管理组织方式中, 具有关系单一、决策迅速特点旳是（）。
A. 项目式组织B. 职能式组织C. 矩阵式组织D. 组合式组织8、某企业为实行内部信息化工程, 授权项目经理组建项目团体统一调配资源, 并规定各职能部门积极配合。
这种项目组织方式是（）组织。
A. 项目式B. 职能式C. 弱矩阵式D. 强矩阵式9、与弱矩阵式组织方式相比, 强矩阵式组织旳重要特点是（）。
A. 企业管理水平高B. 专业职能性支持体系完善C. 项目部具有最终决定权D. 项目团体组员是全职组员10、某企业需要对某生产设备进行技术改造, 这项工作专业性强、波及范围小、工期短, 其采用旳项目管理组织是（）组织。
2023年招标师项目管理试卷
一、单项选择题(共60题，每题1分。
每题旳备选项中，只有1个最符合题意)1．管理者为了实现项目管理目旳而建立旳绩效考核机制是为了更明确旳处理项目管理目旳旳问题，如下( )不属于项目目旳管理问题。
A．项目管理目旳旳时间B．项目管理目旳旳约束C．项目绩效管理及考核D．项目管理目旳旳制定及贯彻2．项目目旳和实现都要通过一系列过程才能完毕从投资到产生成果，下列( )不属于这一过程旳管理。
A．流程管理B．过程动态管理C．时间管理D．项目管理流程旳编制3．增减项目工作，变化项目成果数量和功能规定等都属于项目范围变更控制，如下不属于针对项目范围变更旳控制行为是( )。
A．综合进度、费用、质量控制B．争取变更向自己有利旳方向发展C．杜绝“范围蔓延”D．对已经发生旳范围变更不予处理4．任何项目都需要依托某一种组织形式来进行管理，它要通过某些过程对项目进行合理配置才能保证目旳旳成功实现，这些过程不包括( )。
A．宣传过程B．组织过程C．控制过程D．领导过程5．在工程项目投资决策分析旳基本规定中，( )是决策旳关键。
A．确定投资目旳B．资料数据旳可靠深入C．决策措施要科学、合理，要通过多方验证D．设计与技术方案旳比较与优化6．市场对投资资源配置起( )作用。
A．主导性B．基础性C．调整性D．构造性7．有关工程建设项目施工阶段业主旳管理工作内容，如下选项属于组织与协调管理工作类型旳是( )。
A．限制各施工单位整顿工程技术资料B．组织贯彻工地旳保卫及产品保护工作C．不定期提供各类工程项目管理旳报表D．督促施工单位履行施工安全、文明保障义务8．有关工程招标代理企业旳资质管理，如下说法不对旳旳是( )。
A．工程招标代理机构资格分为甲级、乙级和暂定级B．甲级工程招标代理机构只能承担工程总投资1亿元人民币如下旳工程招标代理业务C．暂定级工程招标代理机构，只能承担工程总投资6000万元人民币如下旳工程招标代理业务D．工程招标代理机构可以跨省、自治区、直辖市承担工程招标代理业务9．根据项目管理旳特点和需求不一样所选择旳组织构造也不一样，如项目实行期较长，内部协调工作量较大且较困难，应选择( )。
国家招标师考试招标采购项目管理试卷(1)
国家招标师考试招标采购项目管理试卷一一、单选题：问题l：工程建设项目面临的各类风险中，由于个人或组织的过失、疏忽、侥幸与恶意等不当行为造成财产毁损、人员伤亡的风险属于 ( ) 。
A社会风险B组织风险C行为风险D信用风险问题2：在质量管理体系、环境与职业健康安全管理体系认证程序中，认证机构对获证公司进行监督审核，监督审核一般每年一次，认证证书有效期为( )年，有效期满后需要重新进行认证和注册。
A lB 3C 2D 4问题3：目前，我国仍是外汇管理的国家，作为出口方，要按照国家的规定，对所收到的外汇进行( )。
A审查B结汇C检查D核销问题4：将所分解的工作任务落实到项目有关部门或个人，并明确表示出他们在组织工作中的关系、责任和地位的招标采购项目管理方法和工具是( )A责任分配矩阵B里程碑计划C横遭图D工作分解结构问题5：在投保货物运输保险时，以( )条件成交的货物，应由卖方办理投保手续。
A CIFB FOBC FCAD CFR问题6：下列关于项目式管理组织特点的叙述中，不正确的是( ) A上级对下级的管理需通过职能机构完成B相同的岗位重复设置．造成资源浪费C管理水平取决于个人水平D部门与人员责权明确问题7：在国际贸易的信用证支付方式中，在信用证上明确规定一家银行为付款行，不要求受益人出具汇票，仅凭提交的单据付款的信用证是( )。
A即期付款信用证B保兑信用证C议付信用证D跟单信用证问题8：货物的交付过程实质上是( )。
A完成交易的过程B货物风险的转移过程C履行商业信用的过程D贸易合同履行的过程问题9：在顶目有形产品的质量评价指称中，与产品由于经济因素和技术原因不得不更换之前可以使用的次数相关的是A持久性B可靠性C可维护性D先进行问题10：工程合同索赔按( )分类，可分为工期索赔和费用索赔。
A业务性质B依据C目的D有关当事人问题11：考虑到办理进口国办理结关手续的困难，如果卖方在进口国没有分支机构及特别的合作伙伴，则不宜选用的贸易术语是( )。
招标师考试《项目管理》复习题及答案1
招标师考试《项目管理》复习题及答案单选题及答案(共20题)1.以功能性来度量招标服务质量是指( )。
A.客户获得招标服务所需费用的合理程度B.招标服务效能上满足客户的程度C.客户获取招标服务时在时间上满足要求的程度D.客户购买招标服务时对项目的了解程度2.招标采购项目的生命周期相对短暂，招标采购项目进度计划必须具有( )。
A.科学性和及时性B.透明性和规范性C.合理性和紧凑性D.法定性和有效性3.招标采购项目成本是指招标采购服务工作所发生的费用，其中( )占据相当大的比例。
A.人力资源费B.办公及设施费C.市场调研费D.专家评审费4.招标采购项目管理方案的特点不包括( )。
A.层次性B.同步性C.基础性D.集成性5.通过采购项目实施初期进行的管理规划可以利用采购项目工作及( )的分解，围绕项目特点和目标形成计划、组织、控制、评价等基本职能，为招标采购项目的实施提供指导。
A.企业组织结构B.管理目标C.招标项目D.管理组织6.招标采购项目综合管理的主要工作内容是( )。
A.编制招标采购项目方案B.确定招标工作各环节的顺序C.界定招标范围和招标服务工作范围D.制订采购计划并实施7.采购项目的概况调查研究是保证招标采购项目管理方案有效性的基础，其主要内容不包括( )。
A.采购项目背景、概况、潜在问题与建议B.项目的利益相关者分析C.采购物品的质量与数量D.采购需求分析和市场考察8.责任分配矩阵一般采用矩阵图，以( )，矩阵中的符号表示参与人员在每个工作单元中的参与角色或责任。
A.组织单元为行，工作单元为列B.工作单元为行，绢织单元为列C.合同单元为行，活动单元为列D.活动单元为行，合同单元为列9.招标采购团队是为了成功完成采购任务而组建的机构，其具有的特征不包括( )。
A.共同明确的采购目标B.团队成员能力互补C.招标采购团队由相同部门组成D.信息沟通顺畅10.属于人力资源计划的编制依据的'是( )。
招标师《项目管理》考试试题及答案（2）
招标师《项目管理》考试试题及答案（2）2016年招标师《项目管理》考试试题及答案16.提出项目概念进行项目界定，成立项目基本组织是项目生命周期的( )。
A.计划阶段B.开始阶段C.执行和控制阶段D.结束阶段17.项目管理学界往往将( )作为必须运用的管理方法之首。
A.任务管理B.目标管理C.组织管理D.服务管理18.项目总体管理目标的制定只能由项目的( )承担，其他的参与方只能在自己的合同与责任范围内制定子项目或相应部分的分解管理目标，且分解的目标不能与项目总体目标产生冲突。
A.发起人B.投资人C.承包商D.供应商19.按照事先确定的管理目标和衡量标准，考核整个团队与每一成员完成管理任务的过程与绩效情况，及时做出表彰和批评属于( )的范畴。
A.绩效管理计划B.绩效沟通C.绩效考核与评价D.薪酬管理20.项目管理极具创造性和风险性，项目的薪酬管理一定要具有较一般运行管理更强的( )，使薪酬管理与绩效考核紧密结合在一起。
A.支持作用B.激励作用C.沟通作用D.了解作用参考答案1.A2.B3.C4.B5.A6.C7.C8.B9.C10.D11.B 12.B 13.A 14.D 15.B 16.B 17.B 18.A19.C 20.B二、多项选择题21、项目进度管理中工作排序是指确定各项工作之间逻辑关系，这种关系主要包括( )。
A社会关系B成效关系C工艺关系D工作关系E组织关系解析：答案CE。
工作排序是指确定各工作之间的逻辑关系，并形成成果文档。
工作之间的逻辑关系(先后顺序关系)主要包括工艺关系和组织关系，具体可表现为平行、顺序和搭接三种形式。
22、招标采购项目质量管理方案的考核指标包括( )。
A合理性B完整性C针对性D时效性E系统性解析：答案BCDE。
招标采购项目质量管理方案的考核指标有针对性、完整性、系统性和时效性。
合理性属于质量保证服务要素的考核指标。
23、项目范围管理中，由浅入深的对项目作出整体制约性描述的管理成果有( )。
2021年招标师考试《项目管理与采购》真题及答案
第1 题：非项目目标管理重点的是( )A.市场竞争因素B.进度计划C.指标参数D.非市场竞争因素【正确答案】：B【参考解析】：项目管理目标的重点包括：基于项目发起人的市场竞争因素、发起人决策项目启动的非市场竞争因素、各项指标参数如何确定。
第2 题：适用于合同价值较低的一般性货物、工程或服务的采购类型是( )A.议价采购B.竞争性谈判采购C.招标采购D.询价采购【正确答案】：C【参考解析】：询价采购可以通过对几个供应商的报价进行比较，以确保价格具有竞争性，是一种简单而又快速的采购方法。
询价采购是国际上通用的一种采购方法，适用于合同价值较低的一般性货物、工程或服务的采购。
第3 题：招标人应当在招标文件所要求的投标文件截止时间至少( )日前，以书面形式通知所有招标文件收受人对招标文件进行必要的澄清或修改。
A.10B.15C.20D.25【正确答案】：B【参考解析】：招标人对已发出的招标文件要进行必要的澄清或修改的，应当在招标文件所要求的投标文件截止时间至少15日前，以书面形式通知所有招标文件收受人，该澄清或修改的内容作为招标文件的组成部分。
第4 题：招标采购中产生的风险主要是( )A.人为风险B.管理风险C.经济风险D.政策风险【正确答案】：A【参考解析】：招标采购属于事前风险管理范畴，招标产生的风险主要是人为因素造成，发生具有隐匿性，其损失也很难用数学的方式表示。
第5 题：投标人在有些情节下会采取不平衡报价法，不包括( )A.工程量不明确B.业主已决定是否实施暂定项目C.单价包干混合制合同D.招标文件要求某些子项报“单价分析表”【正确答案】：B【参考解析】：投标人常在以下几种情况采用不平衡报价法：①工程量核算不明确，技术资料不完备或不明确。
②开工后业主尚要研究是否实施的暂定项目，即不一定要做的项目，报价低;可能要分包的项目，报价低。
③在单价包干混合制合同中，采用包干报价时，报高价，其余子项报低价。
④如招标文件要求某些子项报“单价分析表”，投标人会将单位分析表中的人工费及机械设备费报得较高，而材料费报得较低。
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招标师《项目管理》第一章练习题2016招标师《项目管理》第一章练习题一、单项选择题(每题1分。
每题的备选项中，只有1个最符合题意)1.相对于项目管理，运行管理的工作性质特征是()。
A.临时、变化B.稳定、持久C.常规、重复D.独特、创新2.项目生命周期分为四或六个阶段，其中，需要进行项目的细节设计，并完成项目的生产属于()。
A.计划阶段B.执行和控制阶段C.开始阶段D.结束阶段3.项目利益是实施项目的目标，以下利益相关方中有权直接参与项目执行的是()。
A.政府机构B.投资人C.社会群体D.项目成果的用户4.在制定项目管理目标时，要突出重点，以下()不属于项目管理目标所突出的重点。
A.发起人决策项目启动的非市场竞争因素B.各项指标参数的确定C.基于发起人的市场竞争因素D.实施项目的财力5.管理者为了实现项目管理目标而建立的绩效考核机制是为了更明确的解决项目管理目标的问题，以下()不属于项目目标管理问题。
A.项目管理目标的时间B.项目管理目标的约束C.项目管理目标的范围与重点的确定D.项目管理目标的制定及落实6.项目范围管理中的()这三项重要管理成果就是由浅入深对项目作出的整体制约性描述。
A.工作群体、工作任务书和工作分解结构B.项目许可证、工作任务书和工作群体C.项目许可证、工作群体和工作分解结构D.项目许可证、工作任务书和工作分解结构7.在项目初期根据项目目标转换而来的定义明确、要求清晰、具有指导性的项目整体管理规划的文件是()。
A.项目申请报告B.工作说明书C.项目管理方案D.项目建议书8.有效的绩效管理有助于提高工作效率与质量，绩效管理及考核的组成内容不包括()。
A.绩效管理计划B.绩效标准C.绩效考核与评价D.绩效沟通9.通过项目范围定义及()可有效提高费用、资源和时间估算准确性和各项工程过程的控制精度，同时也便于组织权限划分及任务分配。
A.交付成果B.任务分解C.产品分配D.控制精度10.项目管理的中心任务是()。
A.项目时间管理B.项目范围管理C.项目综合管理D.项目成本管理11.增减项目工作，改变项目成果数量和功能要求等都属于项目范围变更控制，以下不属于针对项目范围变更的控制行为是()。
A.综合进度、费用、质量控制和合同管理等其他管理任务，妥善处理已发生的范围变更B.争取变更向自己有利的方向发展C.按照程序核实确认已经和将要发生的范围变更，杜绝“范围蔓延”D.对已经发生的范围变更不予处理12.在工程项目时间管理的过程中，()是指确定项目各项工作的开始和结束时间。
A.工作时间估计B.进度控制C.工程进度计划D.进度定义13.汽车的加速度、巡行速度、舒适度或者电视机的声音质量及画面清晰度，这些都属于产品的()。
A.特点B.性能C.感知质量D.可靠性14.项目成本管理的阶段性任务不包括()。
A.制订资源计划B.招标询价C.进行成本控制D.作出成本估算，编制成本预算15.项目服务质量的好坏往往最终综合表现为()的接受和满意程度。
A.开发商B.业主C.项目经理D.分包商A.项目组织与人力资源计划B.人员选择及配备C.绩效报告D.项目团队建设17.对主要的项目风险应当进行()以评估风险的大小，在风险管理中，应首先识别对项目可能会产生最严重影响的事件，通过将注意力集中于那些占整体10%～20%的最大的风险，就有可能解决影响项目大约80%的总体风险量。
A.生存能力分析B.帕累托分析C.定性分析D.定量分析18.体现了项目管理方案作用的内在本质的项目管理方案特点是()。
A.指令性B.针对性C.预见性D.操作性19.项目总体管理目标的制定只能由()承担，其他参与方只能在自己的合同与责任范围内制定子项目或相应部分的分解管理目标。
A.项目业主B.项目经理D.项目成果的用户20.因为项目管理极具创造性和风险性，项目的()一定要具有较一般运行管理更强的激励作用。
A.绩效考核与评B.薪酬管理C.绩效沟通D.绩效管理计划21.确定各工作之间的逻辑关系，并形成成果文档是项目时间管理中的()工作过程。
A.工作时间估计B.进度定义C.进度计划制定D.工作排序22.成本控制系统以()为基础，每当发生项目范围变更时，也要求对基本预算进行调整。
A.进度计划B.工作说明书C.绩效衡量指标D.工作排序23.下列项目管理组织方式中，()组织的管理团队成员在项目全过程或主要工作阶段一般均是全职为一个项目工作的人员。
A.职能式B.项目式D.矩阵式24.职能式组织的缺点不包括()。
A.参与同一项目管理的体系复杂，多头负责，较难在不同职能部门与专业岗位间协调B.项目管理业绩的考核较为困难C.兼职人员对项目动态的关注不足，不易严密及时管控D.管理责任难于清晰，责任追究可能困难25.当项目运行较为规律、变动性较小使得内部管理工作的协调不太困难时，应选择()管理组织方式。
A.职能式组织B.项目式组织C.组合式组织D.矩阵式组织26.项目部门虽需接受上一级组织职能部门的专业指导，但本身仍处于项目管理主导地位的组织方式是()。
A.强矩阵组织B.弱矩阵组织C.组合式组织D.职能式组织27.项目群是()管理组织方式的特殊运用。
A.项目式B.矩阵式D.职能式二、多项选择题(每题2分。
每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。
错选，本题不得分;少选，所选的每个选项得0.5分)1.项目的属性包括()。
A.具有特定目标的唯一性B.具有不断完善的渐进性C.具有临时的一次性D.具有风险与不确定性E.具有工作程序的多样性2.一般来说，项目生命周期和阶段划分的特点是()。
A.以明确定义的可交付成果作为各阶段完成的标志B.各项目阶段按照顺序首尾衔接C.项目资源投入强度在项目开始时较高D.随着项目推进，项目面临的风险和不确定性逐渐降低E.随着项目推进，外界因素对项目的影响程度也逐渐增强3.在项目风险管理中可以采用的应对办法有()。
A.评价风险B.降低风险C.分担风险D.消解风险E.延长风险4.项目采购管理是指对从项目组织外部获取资源或服务的过程进行管理，旨在确保项目采购的()。
A.计划性B.合理性C.经济性D.质量符合性E.程序规范性5.有的项目可以通过利益相关者来分担风险，这些利益相关者包括()。
A.供应商B.分包商C.合伙人D.政府机构E.社会群体6.项目采购管理的'工作过程包括()。
A.制定采购方案B.选择供应方C.信息发布D.编制采购计划E.合同管理7.在项目管理组织方式中，项目式组织的缺点包括()。
A.项目团队成员在项目后期没有归属感，可能影响工作情绪或发生短期行为B.在不同阶段某一岗位工作任务不均衡时，易造成人浮于事或不能满足管理需求C.管理责任难于清晰，责任追究可能困难D.项目的某专业或业务管理水平往往取决于相应岗位个人的水平，可能拖累整体管理水平E.兼职人员对项目动态的关注不足，不易严密及时管控8.处于企业领导层面的项目管理者不同于单一项目管理者，除一般的项目管理知识外，还要了解的知识与技能包括()。
A.能通过自己一个人单独获得技术进步、专业水平的提高和工作成本的下降B.能将本企业的多个项目科学地进行归类C.能设立适当的总体管理组织架构D.能从战略的高度制定并调整每一个项目的管理侧重及各项管理目标E.能任命胜任的项目经理并使其与管理架构协调9.衡量产品项目质量，一般应对于最终成果是有形产品的项目，它包含的指标有()。
A.性能B.全面性C.可维护性D.科学性E.可靠性10.项目综合管理的关注重点是项目各组成部分和参与要素之间交互界面的识别、监测和控制，这些交互界面一般包括()等。
A.时间界面B.地点界面C.人员界面11.项目时间管理既是项目管理的中心任务，也是项目目标体系中三大目标之一，管理主要包括()工作过程。
A.制订资源计划B.进度定义C.工作排序D.工作时间估计E.进度计划制定12.关于项目管理方案的内容应包括的各方面，下列叙述正确的是()。
A.对项目实施的环境和条件、项目定义与项目目标的分析B.项目管理组织分段规划C.项目总进度规划D.与项目实施有关的技术总体规划E.项目的风险管理规划13.从管理任务的具体作用方式看，项目管理任务可以分为三个不同的层面，第二层面的管理任务包括()。
A.费用管理B.时间进度管理C.沟通管理D.风险管理E.人力资源管理14.项目经理作为项目的直接管理者，关于其知识结构与能力要求的说法，正确的有()。
A.具有一定的学历背景B.了解项目有哪些利益相关方C.具有一定的决策及领导能力D.掌握必要的管理方法、技术及技能E.掌握较完整的项目管理知识体系15.编制质量计划旨在确定项目应达到的质量标准和为达到这一标准质量所需开展工作的计划和安排。
计划主要内容包括质量管理工作所涉及的()、程序和流程。
A.项目范围B.所需资源C.质量方案D.职责E.组织结构16.项目组合管理可以在不损害项目客户利益的情况下，使项目的管理方因()而获得一定的利益，长久而言最终有利于客户。
A.增加成本B.提高质量C.降低成本D.延长工时E.提高效率17.项目式组织的特征包括()。
A.每个团队成员均只有一个上级，上级对下级的管理是直接的B.在面临项目管理任务时，同时设立了分别的项目管理部门C.上一级组织系统对项目进行管理的组织关系明确、责任界定清晰D.团队成员与上级之间是一种直线的命令式关系E.项目的上一级组织的管理规模较大，存在利用管理规模效益的可能18.职能式组织的特征包括()。
A.各个项目部与配属人员责权明确，直面项目任务，管控易于落实B.上一级组织系统已设立了职能机构，往往成为一层事业部式的管理组织C.项目管理统筹负责人对项目的管理往往需通过多个内设的职能机构完成D.项目部与各职能部联合管理同一项目E.上一级组织已在该系统层面设立了专业分工细化的职能部门热点试题答案一、单项选择题1.D2.B3.B4.D5.A6.D7.C8.B9.B10.A11.D12.C13.B14.B15.B16.C1 7.B18.A19.A20.B21.D22.C23.B24.B25.C26.A27.B二、多项选择题1.ABCD2.ABD3.BCD4.CDE5.ABC6.ABDE7.ABD8.BCDE9.ACE10.ACDE1 1.BCDE12.ACDE13.CDE14.BCDE15.BDE16.BCE17.ACD18.BC。