开店计划进度表
开业筹备工作推进表(工作细分完成进度表)
临时办公室的美化布置
企划协调与工作对接
目标顾客的市调
参与讨论商场定位及规划方案
参与讨论丙装标准
招商广告媒体选择与投放
招商手册设计对接
招商大会事宜筹
大会邀请函\手袋\DM\易拉宝\会场背景设计制作 媒体记者的邀约
备落实
会务礼品的准备
会务现场的布置
店招\导购的设 店招制作安装对接
件的确定 橱窗规划
橱窗租用商家确认
橱窗装饰效果图确认
橱窗装饰施工
开业吊旗设计
开业吊旗发包制作
开业预告DM设计
开业庆典的各类
开业预告DM发包制作 开业促销DM设计
标识，装饰和吊 开业促销DM发包制作
旗设计、采购及 抽奖券\购物券等促销用券的设计
制作
抽奖券\购物券\抽奖箱的发包制作 开业活动看牌设计与定稿
会员卡办理申请单设计制作
标价台牌 各楼层统计需求数量及型号(初估)
/POPA4台牌
标价牌款色及大中小型号确定 上报需求并协调制作发包
规范流程 开业活动
开业美陈布置 媒体载体
筛选与确认
POP打印申请流程及收费标准制定 广告位及橱窗租赁使用合同拟定就审批流程 厂商临时促销场地使用协议拟定与审批流程 各类POP\促销物料\促销道具使用规范 开业促销活动提案 各部门讨论定稿 促销活动方案最终报审 促销活动筹备及所需赠品/人员/道具准备 活动实施跟踪与协调 广场景观设计方案 中庭景观设计方案 DP点布置方案 特卖区\空区装饰提案 景观制作公司联系洽谈招标确认 中标单位落定 景观美陈施工 媒体单位联络洽谈 媒体形式的筛选确认 开业媒体组合方案制定 媒体投放的实施跟进
完成
新开门店开业筹备进度表
一．新店开业筹备步骤
第一步：初步确定开店位置，并通过市场调查，提出可行性报告（市场、区域特点、基础设施、地形地貌特点等内容，同时也应该包括销售收入预测和成本分析等）；
第二步：可行性报告通过后，确定开店
地址，租赁房屋，构写租赁合同；
第三步：
●提出具体的设计、装修装潢方案，通过后开始装潢施工；
●凭租赁合同到所在地区地工商局登记，办理相关手续，如报建（水，电等报建）；
第四步：
●施工队伍进场施工，并设定专人负责工程质量、进度；
●开业促销活动的制定；
第五步：
●凭租赁合同到所在地工商局登记（核准企业名称；注册资金、验资报告；卫生许可证；环保合格证；消防方案；税务登记等）；
●外墙招牌，广告许可证；
●人员定岗、定编、招聘、培训工作；
●店内货柜的准备、摆放规划等；
●店内装潢用品的设计、准备；
第六步：装修完工，验收（消防验收、卫生验收、环保验收）；
第七步：货柜进店，按设计图纸摆放，并随即整理店铺卫生；
第八步：
●进行店内的装潢工作；
●货品到位，进行店铺摆货；
第九步：
●按照开业促销计划实施准备工作；
●一周的试营业；
第十步：当天开业典礼。
二、新店开业工作细分表（各部门进度表）
四、新店筹备流程表
7.第六次会议（开业后的第一个经理会) 会议重点：对于开店全过程进行总结。
茶馆新店开业筹备工作进度标准表
茶馆新店开业筹备工作进度标准表
目标
新店开业筹备工作的目标是确保茶馆顺利开业并提供高质量的茶馆体验。
以下是茶馆新店开业筹备工作进度标准表。
时间安排
- 第1周：确定茶馆位置和租约
- 第2周：装修和布置茶馆内部
- 第3周：采购茶具、茶叶和其他必需品
- 第4周：培训员工
- 第5周：测试茶品和菜单，进行调整
- 第6周：进行软开业和宣传活动
- 第7周：正式开业
任务分配
第1周：
- 茶馆所有者：确定茶馆位置和租约，确保选址合适并与房东签订租约合同
第2周：
- 茶馆所有者和装修公司：根据茶馆主题进行装修和布置，确定装修风格和颜色搭配
第3周：
- 茶馆所有者和采购团队：采购茶具、茶叶和其他必需品，确保货物的质量和到达时间
第4周：
- 茶馆经理：组织培训讲师，培训员工关于茶品知识、服务技巧和卫生标准
第5周：
- 茶馆经理和厨师：测试茶品和菜单，根据顾客反馈进行调整和改进
第6周：
- 茶馆经理和市场营销团队：策划软开业和宣传活动，制定宣传计划和预算
第7周：
- 所有员工：准备正式开业，确保茶馆各项准备工作完成并为顾客提供优质服务
评估和调整
在每个阶段结束后，茶馆管理团队应对进度进行评估并根据评估结果做出必要的调整。
及时进行问题解决和工作协调，以确保计划顺利执行。
结论
通过按照这个标准表进行茶馆新店开业筹备工作，我们可以更好地组织和管理工作进度，提高开店准备的效率和质量。
请严格按照时间安排和任务分配执行，并及时进行评估和调整。
开店进度表
项目名称：
项目下单时间： 年 月 日
阶段
序
内 容
时间（开始-结束）
部门
责任人
备注
硬装1核实场地Fra bibliotek纸，客户签字月日 ～～月日
设计三部
2
摆场图设计、审核，客户签字
月日 ～～月日
设计三部
3
施工图纸和材料清单设计、审核、移交
月日 ～～月日
设计三部
4
客户接收施工图纸、确认材料清单、产品清单
月日 ～～月日
市场部
软装
5
软装出饰品清单和窗帘清单
月日 ～～月日
设计二部
6
客户确认软装方案
月日 ～～月日
市场部
摆场
7
摆场
月日 ～～月日
设计二部
8
摆场反馈（照片、反馈单）
月日 ～～月日
设计二部
XXXX-RD-TF-017
亲子乐园开店进度推进表模板
12341商圈分析2点位确认3初步谈判4合同谈判5合同签署6保证金及相关款项支付7物业处递交施工图及前期物业工程等对接8现说日（立项预算表制作）9协助工程办理进场手续10点交营业1员工培训2设备确认3新开店活动试吃品确认4跟品类确认新品SOP 5小器具订购6订货（干货）7软装订货8点交确认9申请备用金/缴款行及账号确认10确认订货周期11确认开业条件（证照物业）12进场收货熟悉动线13订货（湿货）14外送确认开通15商拜1工程现场丈量2施工条件确认3施工围挡搭建（租赁合同签订后）4平面图制作及确认，效果图制作5施工图纸制作6开标说明会（各供应商）7施工方&家具厂商甄选及开标8各供应商甄选及比价9各供应商合同签订10施工入场及相关手续办理11现场放线及设计交底12设计交底结合现场问题，设计图纸微13施工周期14设备设施进场及调试15食药监现场检查（证照主导）16施工保洁及家具入场17现场精细保洁18交付营运及评分项次计划内容每周追踪进度情况天数营运部工程部法务部新开门店计划进度表门店名称：开发部1合同审核采购合同（设备及原材料）制式合同采购合同（家具）制式合同装修合同制式合同模板费用报销制度控股代垫费用合同仓储服务制式合同运输制式合同人力资源各类制式合同与影业战略合作协议招标文件2证照上海子公司食品经营许可证上海子公司酒类许可证分公司企业营业执照分公司食品经营许可证分公司酒类许可证3商标市场部1空间设计定稿2VI设计定稿3设计执行4店内布置5开店相关公关联络及安排1食品饮品研发（sop、bom）2食品饮品确认3食品饮品生产财务部1采购部1原物料样品测试2模板合同/订单模板确认3供应商合作模式确认4供应商采购合同签订5采购订单确认6追踪产品到货（到供应商仓库）7到店时间人事部1人员招聘物流部1接单2拣货3首配4567商品部1研发部1餐饮部1菜单拟定已完成2菜单拍摄、制作已完成3餐饮餐具厨具的采购未完成4餐饮原物料的采购未完成5餐饮收银系统的采购未完成6餐厅陈设、绿植采购未完成7餐厅温馨提示、装饰贴的确定未完成8线上营销活动内容确定未完成9线下营销活动内容确定未完成10员工培训（食品、消防、卫生、菜未完成11员工工衣制服确定已完成12员工宿舍确定已完成13内部菜品及服务验收未完成14餐饮区域家具类确定未完成15员工队伍建设目前已预约5位其余正在招募16厨房设备验收、调试17菜品成本计算、毛利核定18产品sop制作19厨房pos机进单系统调试未完成20菜单本数量已完成21门店视频制作、地推单制作未完成4月56789#####################。
开业筹备计划表
10
参加各项工程验收
要求：必须有相关工程项目的人一起参加验收，否则不予配合验收。
项目
NO
筹备项目
负责
协助
完成时间
项目进度（天）
备注
11
要求：
12
要求：
二、采购
1
厨房各项材料供应商登记在册
要求：厨房设备类，厨杂类，肉类，冻货类，调料类，干货类，海鲜类，蔬菜类，特产类，粮油类，办公用品类，酒水类等。
2
厨房试菜清单的申购
要求：一是试菜厨杂类，二是调料类，三是粮油类，四是干货类，五是原料类，六是餐具等
3
对厨房设备的验收
要求：分三个阶段，一是全到后验收，二是试菜后验收，三是使用一段时间后验收。按质量要求进行
4
对厨房工程的验收
项目
NO
筹备项目
负责
协助
完成时间
项目进度（天）
备注
要求：分三个阶段，一是完工后，二是使用一段时间后，三是开业使用一段时后。水，电，气，墙，地面，地沟等
4
对周边区域市场发宣传单
要求：根据周边区域划公的块进行宣传单的发放。
5
顾客档案登记，输入电脑档案
项目
NO
筹备项目
负责
协助
完成时间
项目进度（天）
备注
要求：分类记录，一类客户，二类客户，三类客户等。输入电脑明确手机号发本店的经营信息（可与短信平台信息商联系，批量发送）。
6
要求：
7
要求：
六、人事
1
餐厅人员招聘到位
项目
NO
筹备项目
负责
协助
完成时间
项目进度（天）
店铺开业筹备进度表
4、确定货品后，打包发货
5、
6、
营销部
1、根据效果图，做好陈列设计
2、根据客人情况，制订开业活动方案
3、确定开业活动姓名
性别
手机
合作方式
店铺类型
面积
地址
签约日期
开业日期
店开业筹备进度表
部门
负责事项
交付时间
完成时间
负责人
市场拓展部
1、与客户签订专卖加盟合同
2、把店铺开业各项工作转交给相关部门
3、
4、
5、
工程设计部
1、店铺平面图
2、店铺效果图及施工图
3、货架报价
4、安排货架生产
5、
6、
商品部
1、协助客户订购货品
2、统计货品金额与数量
餐厅开店筹备活动进度安排表
9、分公司工程组委派合格人员担当工程辅导职务，按《餐厅工程监理工作流程》和《餐厅工程项目监理作业指导书》对工程施工和质量进行监督考核。
设计师
分公司工程组
2、厨房机器设备平面图规划与确认
设计师
分公司主管、督导和加盟者
业额,产品组合和采购周期来进行采购规划.
5.2委托采购合同和购销合同是加盟者与分公司之间就分
公司供应的原物料和分公司代为采购的原物料的有关
事宜而签定的合同。
5.3第一批原物料的出货、进货、验收与定位由分公司采
购组根据营运定位安排，在营运组的协助下完成的。
5.4自购品厂商的开发以加盟者为主，分公司采购组协助
加盟者
12、SO
加盟者
成.
2.3设备安装由总部工程组组织,协力厂家派人完成设备的试作
与验收由分公司,加盟者和厂家三方参加完成.
分公司、加盟者
总公司工程组
总公司工程组、加盟者
加盟者
2、设备运送与进场
3、设备安装
设备厂家
4、设备试作与验收
设备厂家
分公司主管、加盟者
三、人员训练
1、受训人员招募
3.1受训人员的招募由加盟者在分公司营训组的指导下完成，
1、办公室办公用品规划与采购
6.1办公用品根据餐厅业务需要进行规划，采购则由加盟者自
行完成
6.2日常管理报表的规划由分公司管理组来完成，加盟者准备
6.3电话申请由加盟者完成，为保证业务通畅，至少申请两部
（传真机）
6.4员工休息室依实际情况进行规划、加盟者自行采购
6.5各种标示牌的规划依实际情况由企划组协助进行，加盟者
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
1 DM计划表 2 DM版面计划
3 POP纸 4 POP挂架 5 卖场楼层平面图 6 “收银区”指示牌 7 收银机台号 8 “暂停服务”牌 9 “无购物通道”指示牌 10 “客服中心”牌 11 客服中心：开发票须知 12 存包须知 13 购物须知 14 退货须知 15 入场须知 16 存包号牌 17 各办公室指示牌 18 公告栏 19 特价讯息栏 企 序号 项 目 划 工 作（店内） 1 2 3 4 5 6 7 8 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31
8 9
员工招聘完成 员工报到
10 员工掊训 11 货架设备进场安装完成 12 商品资料开始录入完成 13 第一批商品进场、陈列 14 招商完成50%意向合同20% 15 招商开始,商品资料整理,DM商品整理 16 DM商品提报拍照（配合企划时间） 17 招商完成70%、意向合同15% 备注:以上开业进度表,即日起生效实施,如在指定日期未完成工作计划者,加班加点必须完成 项次 工 作 任 务 项 目 18 已签合同厂商到货完成、陈列完成 19 招商完成、现金采购不足商品 20 堆头、端价商品陈列 21 冷藏、冷冻食品进场、陈列完成 22 价卡、POP完成 23 区域指示牌悬挂完成 24 食品区域柱子装修完成 25 价卡列印 26 商品陈列全部完成、陈列调整 27 商品价格检查、特价商品变价 28 商品试扫描（二次） 超市开店计划及控管表（食品、非食） 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 1 2 3 4 5 6 7 8
29 开业 备注:以上开业进度表,即日起生效实施,如在指定日期未完成工作计划者,加班加点必须完成 超市开店计划及控管表（企划） 项次 工 作 任 务 项 目 1 2 3 4 5 6 7 8 9 CI确认制作 招商细节 DM年度计划排定 门头店招 开业DM商品提报（开店活动计划） 客服中心设计施工 烟酒专柜设计施工 特殊标语位置定位 服务形象彩照定位 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 1 2 3 4 5 6 7 8
10 果脯丶炒货陈列架 11 生鲜望板
12 蔬果吊顶
9 10 11 12 13 14 15
9 10 11 12 13 14 15
9 10 11 12 13 14 15
9 10 11 12 13 14 15
9 10 11 12 13 14 15
9 10 11 12 13 14 15
9 10 11 12 13 14 15
10 生鲜各课商品数确定 11 招商完成30%意向合同20% 12 招商完成50%意向合同20% 13 招商开始,商品资料整理,DM商品整理 14 生鲜各课食谱卡制作 15 生鲜土建工程 16 生鲜各课隔间工程
备注:以上开业进度表,即日起生效实施,如在指定日期未完成工作计划者,加班加点必须完成 项次 工 作 任 务 项 目 17 招商完成70%、意向合同15% 18 耗材数量确认 19 DM商品提报拍照（配合企划时间） 20 生鲜商品建档 21 生鲜各课器具到货 22 生鲜各课加工商品试做 23 区域指示牌悬挂完成 24 价卡、POP完成 25 商品价格检查、特价商品变价 26 商品试扫描（二次） 27 开业 备注:以上开业进度表,即日起生效实施,如在指定日期未完成工作计划者,加班加点必须完成 超市开店计划及控管表（食品、非食） 项次 工 作 任 务 项 目 1 2 3 4 5 6 7 卖场平面图确定 货架及配件确定 货架区域丶陈列确定丶商品数确定 招商准备工作 主管招聘完成 分类表完成 招商完成30%意向合同20% 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 1 2 3 4 5 6 7 8 超市开店计划及控管表（生鲜处） 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 1 2 3 4 5 6 7 8
9 10 11 12 13 14 15
9 10 14 15
20 收货标准 21 企业文化宣传栏 22 店值班公告栏 23 顾客意见箱 24 员工意见箱
25 生鲜望板 26 蔬果吊顶 27 水产顶 28 蔬果价格牌 29 水产价格牌 30 “秤重处”指示牌 31 南北干货顶部装饰 32 大米杂粮顶部装饰 33 腌腊制品顶部装饰 34 区域指示牌 35 入口“营业时间”牌 木 工 工 程 序号 名称 1 2 3 4 5 6 7 8 9 客服中心 特价堆头 干货陈列架(杂粮类) 干货陈列架(水产类) 蔬果架 酱菜陈列架 禽蛋陈列架 腌腊制品陈列架 面包陈列架 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 1 2 3 4 5 6 7 8
备注:以上开业进度表,即日起生效实施,如在指定日期未完成工作计划者,加班加点必须完成
10 广播系统
11 防盗系统 12 监控系统 13 生鲜、收银耗材 14 生鲜电子枰 备注:以上开业进度表,即日起生效实施,如在指定日期未完成工作计划者,加班加点必须完成 超市开店计划及控管表（生鲜处） 项次 工 作 任 务 项 目 1 2 3 4 5 6 7 8 9 卖场平面图确定 货架区域 货架及配件确定 招商准备工作 主管招聘完成 分类表完成 员工招聘完成 员工报到 员工掊训 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 1 2 3 4 5 6 7 8
超市开店计划及控管表（后勤） 项次 工 作 任 务 项 目 1 2 3 4 5 6 7 8 9 收银台定位 稽核线定位 顾客出入口处指示牌 入囗处禁止标示,店值班牌设计制作 客服中心退换货须知,顾客须知等制作 收货课收货程序等制作 开业邮报印刷,配送 各部门员工服装发放 员工正式工牌制作发放 超市开店计划及控管表(设备) 项次 工 作 任 务 项 目 1 2 3 4 5 6 7 8 9 油漆工程 卖场土建工程:地板 货架设备 灯 收银设备 制冷设备 面包设备 木工工程 不锈钢设备 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 1 2 3 4 5 6 7 8 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 1 2 3 4 5 6 7 8
10 特殊形象标志拟定 11 各区域指示牌定位 12 店内特殊标示完成（企划） 13 卖场开业气芬布置 14 POP完成 15 开业 备注:以上开业进度表,即日起生效实施,如在指定日期未完成工作计划者,加班加点必须完成 企 序号 项 目 划 工 作（店内） 1 2 3 4 5 6 7 8 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31