变化点管理流程图

部门

流程顾客、供应商、技术部、生产部等变化点管理流程图

变化点信息在《变化点管理看板》上可视化揭示指示变化点内容执行变化点内容报告上级

技术部、生产部PQC部品质本部生产部

港加贺电子(深圳)有限公司

KAGA(Shenzhen)Electronics Co., Ltd

出现4M1E 变化点

1.计划性变化点

A 类变化点项目须填写《4M1E 变更申请表》向品质本部进行申请批准2.突发性变化点是否计划

性变化点

变化点内容记入“变

化点品质记录表”yes 初物检查确认变化点管理终止

继续进行生产

4M ：人?机?物?方法变化时。变化点中计划和突发的。以下案例

1.人：休假?支援?轮换等依发生变化时

2.机：治工具?设备修理?精度?作业条件发生変化时

3.物：材料変更等制品的形状?精度?性能发生変化时

4.法：由于工程変更?作业环境?作业方法等发生変化时

变化点分类：

A 类：对品质存在严重影响（A 类变化点项目须填写《4M1E 变更申请表》向品质本部进行申请批

准）

B 类：对品质存在一般影响。

C 类：对品质存在轻度影响

确认变化点no 是否检查分

析变化点变化点内容记入“变化点

品质记录表”

采取对策

初物检查确认变化点管理终止

yes

no

A 类：对品质存在严重影响

B 类：对品质存在一般影响

C 类：对品质存在轻度影响B 类：对品质存在一般影响

C 类：对品质存在轻度影响

变化点内容记入“变化点

品质记录表”

变化点内容记入“变化点

品质记录表”

A 类变化点项目须填写《4M1E 变更申请表》向品质本部进行申请批准