项目变更管理流程
变更管理的步骤和流程
变更管理的步骤和流程变更管理是一项至关重要的IT管理活动，它帮助组织管理和控制项目范围、成本和进度，确保项目能够按时按质完成，同时确保与相关方沟通和合作合规。
本文将重点介绍变更管理的步骤和流程，并对每个流程环节进行详细描述，以便读者更好地理解和实施。
第一步：变更管理计划在实施变更管理前，需要编制变更管理计划。
该计划应包括责任和权限、变更控制过程、变更存储库、审核和批准流程、变更排程、通讯流程和培训。
通常，变更管理计划是在项目启动阶段编制的，并向项目组的成员和相关方通报。
第二步：变更识别变更识别是指识别对项目范围、进度和成本产生影响的变更。
变更识别活动可以在项目整个生命周期中进行，项目经理应鼓励团队成员充分参与，以便充分吸纳和利用他们的经验和专业知识。
变更识别过程通常包括：1.收集变更请求：任何人都可以提出变更请求，但必须通过变更请求表格进行申请。
请求者需要提供足够的信息来阐述变更请求的必要性、优势、成本和影响等。
2.识别变更请求：对变更请求进行初步筛选和分析，以确定变更请求是属于哪一类别，是否对项目范围、进度、成本产生影响。
3.评审变更请求：在变更请求匹配到特定的变更分类并对项目产生影响后，必须进行评审。
对于每个变更请求，必须评估其潜在成本和风险。
此阶段的另一个任务是确定变更处理的可能方法。
第三步：变更评审评审变更请求是评估请求的一种方法。
如果变更请求被批准，则可能会花费更多的成本和时间。
作为一种风险规避的方法，评审会让请求者更深层次地审视变更请求。
评审团也可以通过类似的步骤对变更请求进行管理。
1.评审变更请求：在变更请求匹配到特定的变更分类并对项目产生影响后，必须进行评审。
对于每个变更请求，必须评估其潜在成本和风险。
此阶段的另一个任务是确定变更处理的可能方法。
2.审查变更责任人：对于每个变更请求，必须指定责任人。
必须确保该责任人能够实施变更，而且必须考虑到对整个组织的潜在影响。
3.评估变更影响：在评估变更请求的成本和风险后，必须进行战略规划。
项目变更管理流程模板
项目变更管理流程模板一、引言项目变更管理是指在项目实施过程中，由于各种原因需要对项目的范围、进度、成本、资源等进行调整和调整的过程。
良好的项目变更管理流程能够确保项目按时、按质、按量地完成，并且能够最大限度地减少不必要的变更和风险。
本文将介绍一个通用的项目变更管理流程模板，以帮助项目团队在变更管理中获得规范、高效的操作。
二、1. 变更申请项目变更申请是由项目相关方提交的变更请求，包括变更的内容、原因、影响等信息。
在此阶段，项目团队需要收集和记录变更申请，并进行初步评估和审查。
变更申请的模板如下：变更申请单-------------------------申请人：申请日期：变更内容：变更原因：变更影响：-------------------------2. 变更评估与审批在变更申请收集完毕后，项目团队需要进行详细的变更评估和审批。
这一阶段的目标是评估变更的可行性、影响范围和风险，并得到相关方的审批。
变更评估与审批的模板如下：变更评估与审批表-------------------------变更申请单编号：变更内容：变更影响：变更风险评估：批准人：批准日期：-------------------------3. 变更执行在变更评估和审批通过后，项目团队需要执行变更计划。
这一阶段包括变更的详细设计、实施、验证和测试等环节。
变更执行的模板如下：变更执行计划-------------------------变更内容：变更负责人：执行日期：执行步骤：验证与测试计划：-------------------------4. 变更控制与监控项目变更的控制与监控是为了确保变更过程的正常进行，并及时发现和解决潜在的问题。
在此阶段，项目团队需要记录和跟踪变更的实施情况，并进行必要的沟通和协调。
变更控制与监控的模板如下：变更控制与监控表-------------------------变更申请单编号：变更内容：变更负责人：实施日期：实施状态：监控与沟通记录：-------------------------5. 变更关闭与总结在变更执行结束后，项目团队需要进行变更关闭和总结。
项目管理-项目计划变更流程(经典模板)
项目管理-项目计划变更流程(经典模板)引言：在项目管理中，项目计划变更是一项非常重要的工作。
随着项目的进行，可能会出现各种各样的情况，导致原先的计划需要进行调整。
为了确保项目的顺利进行，我们需要一个经典的项目计划变更流程模板来指导我们的工作。
本文将详细介绍这个经典模板的内容和步骤。
正文：1. 项目计划变更流程的目的1.1 确保项目目标的实现1.2 提高项目的灵活性和适应性1.3 控制项目变更的风险2. 项目计划变更流程的步骤2.1 变更请求的提出2.1.1 项目团队成员或相关方提出变更请求2.1.2 变更请求的详细描述和理由2.2 变更请求的评估2.2.1 评估变更请求的合理性和必要性2.2.2 评估变更对项目目标和进度的影响2.2.3 评估变更对项目资源和成本的影响2.3 变更请求的审批2.3.1 项目经理和相关利益相关者审批变更请求2.3.2 确定变更请求的优先级和紧急程度2.3.3 确定变更请求的实施时间和方式2.4 变更请求的实施2.4.1 通知项目团队成员和相关方变更请求的批准和实施2.4.2 更新项目计划和相关文档2.4.3 调整项目资源和进度安排2.5 变更请求的跟踪和控制2.5.1 建立变更请求跟踪系统2.5.2 监控变更请求的实施情况2.5.3 控制变更请求的数量和频率总结：项目计划变更流程是确保项目顺利进行的关键步骤。
通过引入经典的模板，可以帮助项目团队更好地管理和控制变更请求。
这个模板的目的是确保项目目标的实现，提高项目的灵活性和适应性，并控制变更的风险。
在实施流程时，需要按照一定的步骤进行，包括变更请求的提出、评估、审批、实施以及跟踪和控制。
通过严格按照这个模板进行项目计划变更管理，可以提高项目的成功率和效率，确保项目按时、按质完成。
项目变更管理流程
项目变更管理流程举例1.变更提出人可以为：●最终用户●开发方实施人员●开发方设计人员●本项目管理人员2.变更的提出由变更提出人填写《变更申请单》，并签字，提交给项目经理或项目经理指定的人员（如配置管理人员等）3.变更的评估1)由项目经理领导或指导具体人员负责对变更进行评估，评估参与者包括：项目经理、项目技术总监、相关技术小组组长、相关技术人员、用户方技术人员、用户代表评估的方面包括：•技术影响•范围影响•费用影响•时间影响•风险影响•资源影响•其他相关影响2)由项目经理和用户方技术人员作出变更批准或不批准的决定，书面签字。
并作相应记录3)项目经理负责调整变更所涉及的所有项目计划，保证计划的完整性4)项目经理负责将相关决定通知和计划变更有关人员。
对于重大变更就通知所有项目干系人5)对于将可能引起项目基线变更的变更申请，应由项目总监签字同意方为有效项目变更管理流程举例1.输入●客户合同●分包合同●项目计划2.目标保证项目质量满足合同的要求、公司的业务目标和对合同的法律要求3.步骤提出并审查变更申请评估变更评估变更涉及的范围及决定其对客户、公司业务和技术方面带来的影响评估变更将会对项目交付物带来的变化评估变更对项目计划和过程带来的影响评估需要对项目计划基准和合同文本应作的修改估算要实施该变更需要的资源和费用以及不作变更所需的费用，公司的分包商应提出一个相关的报价提出如何处理该变更的建议由适当的管理层审批该变更申请。
审批层次应在项目计划中定义把变更整合到项目计划中，记录变更4.输出项目计划5.文档变更申请表变更记录表。
项目变更管理流程
项目变更管理流程项目变更管理是项目管理中非常重要的一个环节，它涉及到项目计划、进度、成本等方面的变更，因此需要一个严谨的流程来管理。
本文将详细介绍项目变更管理的流程，包括变更识别、评估、批准、实施和监控等环节，以帮助项目管理人员更好地理解和应用项目变更管理流程。
1. 变更识别。
项目变更的识别是项目变更管理流程的第一步，它通常是由项目团队成员、项目干系人或者其他利益相关方提出的。
在识别变更时，需要对变更进行详细的描述和分析，包括变更的原因、影响范围、可能的风险等。
同时，还需要评估变更对项目目标、进度、成本等方面的影响，以便后续的决策和管理。
2. 变更评估。
在识别变更后，需要对变更进行评估，以确定变更的必要性和可行性。
评估的内容包括变更的影响分析、风险评估、资源需求分析等。
评估的结果将直接影响到变更是否能够被批准和实施，因此评估的过程需要非常严谨和全面。
3. 变更批准。
在完成变更评估后，需要将评估结果提交给项目管理委员会或者其他相关的决策机构，以便对变更进行批准。
批准的过程通常需要对变更进行再次审查和讨论，确保决策的科学性和合理性。
只有经过批准的变更才能够进入后续的实施和监控阶段。
4. 变更实施。
一旦变更得到批准，就需要对变更进行实施。
实施的内容包括变更方案的制定、资源的调配、进度的控制等。
在实施过程中，需要密切关注变更的进展情况，及时发现和解决可能出现的问题，确保变更能够按照计划顺利进行。
5. 变更监控。
变更的监控是项目变更管理流程的最后一步，它涉及到对变更实施过程的跟踪和监督。
在监控过程中，需要对变更的效果进行评估，及时调整变更方案和措施，确保变更能够达到预期的效果。
同时，还需要对变更的成本、进度等方面进行监控，确保项目整体目标的实现。
以上就是项目变更管理流程的基本内容，它涉及到变更的识别、评估、批准、实施和监控等环节。
通过严格执行变更管理流程，可以有效地控制项目变更的风险，确保项目能够按照计划顺利进行。
项目变更管理的流程和步骤
项目变更管理的流程和步骤项目变更管理是项目管理中一个重要的环节，它涉及着项目的整体进程和成果。
项目变更管理的目的是确保项目按照既定的计划和目标顺利进行，同时能够适应和应对项目执行过程中的不可预测因素。
在项目执行期间，变更是不可避免的，因此项目经理需要通过科学的方法和严谨的流程来管理项目变更，从而保证项目顺利完成。
首先，项目变更管理的流程大致可分为四个步骤：识别变更、评估变更、批准变更和实施变更。
在项目执行的过程中，如果有人或者外部环境引起的需求或规划的变更，项目团队需要及时识别这些变更，并评估其对项目目标、进度、预算等方面的影响。
一旦确认变更对项目有利或者必需，项目经理需要向相关方提交变更申请，并等待变更的批准。
在变更获得批准后，项目团队将实施相关变更，并确保其对项目的影响被合理控制在可接受的范围内。
其次，项目变更管理的关键在于明确责任人和流程。
项目经理需要在项目初期就确定好项目变更管理的责任人和流程，确保团队成员能够全面理解和遵守相关规定。
责任人负责收集、评估和审核项目变更的相关信息，并提交变更申请。
流程方面，需要明确变更管理的工作流程、审批流程和沟通流程，以确保变更管理的有效性和高效性。
另外，项目变更管理还需要与相关方充分沟通和协商。
在识别和评估变更时，项目团队需要与相关方进行充分的沟通和协商，了解他们的需求和期望，同时也向他们解释变更对项目的影响和必要性。
在批准变更后，项目团队还需要通过恰当的沟通手段向相关方传达变更的内容和影响，确保他们能够理解和接受项目变更。
最后，项目变更管理还需要做好变更的记录和跟踪。
在项目执行的过程中，项目团队需要记录所有的变更申请、评估、批准和实施过程，以便后续的跟踪和总结。
通过对已实施变更的追踪和总结，项目团队可以及时发现问题和改进措施，提高项目执行的质量和效率。
综上所述，项目变更管理是项目管理中一个至关重要的环节，它能够保证项目按照既定计划和目标顺利进行，同时也能够应对和适应项目执行过程中的变化和挑战。
工程项目变更管理流程
工程项目变更管理流程在工程项目的实施过程中，由于各种原因，包括设计需求变更、技术规范调整、市场需求转变等，都可能导致工程项目发生变更。
为了确保项目能够按时、按质完成，同时最大限度地减少变更对项目的影响，就需要建立一套科学有效的工程项目变更管理流程。
本文将介绍一种典型的工程项目变更管理流程，以供参考。
第一步：变更识别和需求提出工程项目变更管理流程的第一步是识别变更和需求提出。
在项目实施过程中，各方需要不断关注项目的进展和变化，及时发现变更和需求。
项目各方可以通过定期的会议和沟通、项目进度监控等方式进行变更识别和需求提出。
第二步：变更评估和分析在识别和提出变更和需求后，就需要对其进行评估和分析。
评估和分析的目的是确定变更的可行性和对项目的影响程度。
评估和分析可以包括技术评审、成本评估、进度影响评估等。
通过评估和分析，可以为后续的变更决策提供依据。
第三步：变更决策在评估和分析的基础上，项目管理团队需要进行变更决策。
变更决策主要包括确定是否接受变更，以及如何对变更进行调整和管理。
如果变更是必须的，并且对项目的影响可控，则可以接受变更。
否则，需要对变更进行调整或者拒绝变更。
第四步：变更执行和控制在决策后，就需要对变更进行执行和控制。
变更执行和控制包括确定变更的实施方式、调整项目计划和进度、资源调配等。
同时，还需要对变更过程进行监控和控制，确保变更的有效实施，并及时处理变更引起的问题和风险。
第五步：变更验证和验收在变更执行和控制完毕后，还需要对变更进行验证和验收。
变更验证和验收主要是针对变更后的成果和效果进行检查和确认，确保变更能够满足项目的需求和要求。
在验证和验收过程中，可以借鉴相关的验收标准和方法，以确保变更的质量和可行性。
第六步：变更记录和总结最后，需要对变更进行记录和总结。
变更记录包括变更的原因、决策过程、执行过程、效果评估等，以便于后续的项目管理和项目经验积累。
通过变更的总结和反思，可以不断提高工程项目的管理水平和变更管理的效果。
项目变更管理流程
项目变更管理流程
引言
项目变更管理是项目管理过程中至关重要的一环，它可以确保
项目按照计划推进并达到预期目标。
本文将介绍一个标准的项目变
更管理流程。
流程
1. 发现变更申请：整个项目团队都应该有意识地寻找可能影响
项目的潜在变更，例如：客户需求变更、资源不足、进度推迟等。
2. 变更申请：如果发现项目需要变更，可以通过变更申请流程
向项目管理人员提交变更申请。
变更申请应该包括变更类型、原因、影响和建议的解决方案等。
3. 审核：变更管理人员将审查变更申请并根据变更的类型、影
响和复杂度等决定是否批准变更。
此外，变更管理人员可能需要组
织变更评估会议，让相关人员讨论变更所带来的影响。
4. 变更实施计划：一旦变更获得批准，管理人员应该形成一个变更实施计划，它应该包含项目团队相关人员、分配任务、资源需求、开发时间表等。
5. 变更实施：执行变更实施计划并监控实施的进度，确保变更按照计划进行。
6. 变更验证和测试：变更完成后，应该进行一些测试和验证来确认变更未造成意外影响，并且能够成功实现变更目标。
7. 变更关闭：当确认变更已经成功实施且对整个项目不再造成影响后，应该关闭变更请求。
结论
对于一个项目来说，变更管理是必不可少的；这个流程能够保证变更申请的合理性和可行性，同时也确保项目按照计划推进并最终实现预期目标。
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变更管理流程
文档控制文档分类
版本控制
批准
Management Methodology
Version 2.0 December 2000
目录
1概述 .......................................................................................... 错误!未定义书签。
2变更流程 .. (3)
2.1摘要 (3)
2.2提交变更申请 (5)
2.3审核变更申请 (5)
2.4识别变更可行性 (5)
2.5批准变更申请 (5)
2.6实施变更申请 (6)
3变更任务 (6)
3.1变更申请人 (6)
3.2变更经理 (6)
3.3变更可研小组 (6)
3.4变更审批小组 (7)
3.5变更实施小组 (7)
4变更登记 (7)
5变更模板 (7)
1 概述
描述变更管理的目的。
就项目中变更管理的总体流程提供一份概述，如：
变更管理流程是成功交付项目的基础。
变更管理流程确保对在项目环境中的每个变更在实施以前都得以恰当的定义、评估和审批。
对项目的变更管理是通过对以下五个关键步骤的实施引入的。
，:
➢提交和接收变更申请
➢审核和记录变更申请
➢确定变更申请的可行性
➢批准变更申请
➢实施和结束变更申请
2 变更流程
对将要执行的流程和程序做一个图表概述，以启动、实施项目中的变更并审核其效果。
例如：Provide a diagrammatic representation of the processes and procedures to be undertaken in order to initiate, implement and review the effects of changes within the project. An example follows:
2.1 概要
下图对将要执行的变更流程和程序做了一个概述，以有效地管理与项目相关的变更。
同时也明确的变更管理中的职责分工。
Change Management
Role
Change Management Process
2.2 提交变更申请
本步骤中项目团队中的任何成员都可以提交项目变更申请，需要完成以下工作：
➢变更申请人识别项目中任何方面的变更需求（如范围、可交付成果、时限、组织）.
➢变更申请人完成变更申请表（CRF），并将其呈交变更经理。
变更申请表对需要进行的变更做一概述，包括：
•变更描述
•变更原因（包括商业驱动）
•变更利益
•变更成本
•变更带来的影响
•支持性文件
2.3 审核变更申请
本步骤授权变更经理对变更申请表进行审核，以决定是否需要一份充分的可行性研究报告以供变更批准小组评估变更可能带来的全部影响。
做出上述决定的基本依据是：
➢呈交的可选择变更数目Number of change options presented
➢申请变更可选反性的复杂程度Complexity of the change options requested
➢提出的变更解决方案的衡量Scale of the change solutions proposed
变更经理将不会在变更日志中打开一份变更申请并记录是否需要一个变更可行性研究。
The Change Manager will open a 慍hange Request’ in the Change Log and record whether or not a change feasibility study is required.
2.4 识别变更可行性
本步骤涉及完成一份完整的变更可行性研究，以确保对所有的变更可选项进行调查并上报，变更可行性研究包括对以下各项的定义：
➢变更需求
➢变更可选项Change options
➢变更成本及利益
➢变更风险及事项Change risks and issues
➢变更带来的影响
➢变更的建议和计划
对对可行性研究进行认真审核以确保研究是切题的，同时确保（经过变更后的）最终的可交付成果是可以通过的—那研究报告就可以上报变更审批小组了。
变更经理将整理所有变更文件并报变更审批小组做最终审核。
这些文件包括：:
➢原始的变更申请表
➢已通过的变更可行性研究报告
➢所有支持性文件
2.5 批准变更申请
本步骤涉及变更审批小组对变更申请的正式审核。
变更审批小组可能做出下列任何一种结论：➢拒绝变更Reject the change
➢要求与变更相关的更多信息Request more information related to the change
➢批准变更申请Approve the change as requested
➢在特定条件下批准变更Approve the change subject to specified conditions
决定是否变更的标准大致为：
➢实施变更给项目带来的风险
➢不实施变更给项目带来的风险
➢实施变更对项目产生的影响（时间、资源、财务、质量方面）
➢
2.6 实施变更申请
本步骤涉及对变更的全面实施，包括:
➢确定变更进度（如：实施变更的日期）
➢实施前对变更进行测试Testing the change prior to implementation
➢实施变更
➢对实施变更的成功度进行审核
➢就实施变更的成功度进行沟通
➢在变更日志中结束变更
3 变更职责
对项目中启动、审核和实施变更所涉及的所有资源（包括项目中或项目之外的资源）的职责和责任进行定义，如：
3.1 变更申请人
变更申请人最初意识到对项目进行变更的必要性并就此需求与变更经理进行正式沟通。
其主要职责为: ➢及早识别对项目进行变更的需求
➢通过完成变更需求表来完成对更申请的正式文件
➢将变更申请表提交变更经理以供审
3.2 变更经理
变更经理对一个项目中所有的变更进行接收、记录、监测和控制。
其主要职责为：
➢接收所有的变更申请并将其记录于变更登记簿中
➢将所有的变更申请进行分类、优选
➢审核所有变更申请以确定在提交变更审核小组前是否还需增加有关信息
➢确定是否需要进行一个正式的可行性研究并提交变更审核小组
➢通过委派变更可行性研究小组来启动变更可行生研
➢对所有的变更申请进展情况进行监测以确保项目按时完成
➢将所有的变更申请问题和风险上报变更审批小组
➢就变更审批小组做出的所有决定进行下达和沟通
3.3 变更可行性研究（可研）小组
变更可行性小组负责完成由变更经理签发的对于某变更申请的正式的可行性研究，主要职责为：➢通过进行摸拟研究来确定变更可能的要素：成本、利益和变更带来的影响。
➢将变更可行性研究报告中的所有发现形成文字
➢对报告进行认真审核并批准交其上报。
➢将报告转变更经理以提交变更审批小组
➢
3.4 变更审批小组
变更审批小组决定是否批准变更经理转来的所有变更申请。
其主要职责为：
➢审核变更经理转来的所有变更申请
➢考虑所有变更支持性文件
➢根据每个变更申请的相关价值决定批准还是拒绝
➢解决变更争议（当两个或两以上变更撞车时）
➢解决变更问题Resolving change issues
➢决定实施变更时间表
3.5 变更实施小组
变更实施小组对项目中所有变更的实施进行计划、落实和审核。
变更实施小组主要负责：➢计划所有变更的进度（在变更审批小组提供的总体时间框架范围内）)
➢在实施前对所有变更进行测试
➢实施项目中的所有变更
➢实施后审核变更的成功度
➢在变更日志中请求结束变更
4 变更登记簿
变更登记簿是用于登记、跟踪变更申请进展情况的日志/数据库。
描述项目变更登记簿的目的和用途，在下面插入一个真实的变更登记文本
5 变更模版
插入所需的每个模版（如变更申请表）以对项目中变更的效果加以启动、执行、实施和考量。