软件项目-变更管理规程-模板
软件项目变更方案
软件项目变更方案在软件项目的开发过程中，变更不可避免。
因为需求的变化、技术的更新、资源的调整等因素可能会导致软件项目的变更。
为了避免变更对项目进度和质量的影响，需要制定一套合理的软件项目变更方案。
变更管理流程软件项目变更方案的核心是变更管理流程。
变更管理流程需要包含以下四个阶段：提出变更请求变更请求可以由客户、开发人员、测试人员、项目经理等任何项目参与者提出。
变更请求需要包括以下内容：•变更描述：简要描述变更的内容和原因。
•影响范围：描述变更对项目进度、质量以及成本等方面的影响。
•优先级：根据变更的重要性确定优先级，以便决定变更是否应该被实施。
•紧急程度：根据变更的紧急程度确定变更的实施时间。
•提交者：记录变更请求的提出者。
变更评估和审批变更评估和审批是变更管理流程的关键步骤。
该阶段应该包括：•变更评估：评估变更的可行性，并确定变更是否可以被实施。
•变更审批：审批变更是否需要进行，并在变更需要进行时分派责任人。
变更评估和审批需要依据变更的优先级、影响范围等因素进行判断。
在变更评估和审批之后，如果变更需要进行，就需要制定变更方案。
制定变更方案变更方案应该包括以下内容：•变更描述：详细描述变更的内容和原因。
•变更实施计划：确定变更实施的时间和步骤，以便确保变更能够在规定的时间内完成。
•责任人：确定谁将负责变更实施，并明确其责任。
•安排评估和测试：安排评估和测试以验证变更的正确性和可靠性。
实施变更实施变更是变更管理流程的最后一步，也是最重要的一步。
在实施变更时，需要注意以下几个问题：•变更实施的时间和步骤必须在变更方案中明确定义。
•变更实施需要有责任人监督并记录所有变更。
•变更实施后，需要进行评估和测试以验证变更的正确性和可靠性。
变更管理工具为了有效的实施变更管理流程，可以使用一些变更管理工具来跟踪变更的请求，审批和实施情况。
以下是一些常用的变更管理工具：JIRAJIRA是一款强大的BUG管理工具，可用于管理变更请求和跟踪变更实施情况。
软件项目管理文档-需求变更流程
3．该需求技术实现成本是否超出了该功能对业务的优化？
判断是新需求还是需求变更？
1．如果对项目当前的设计和实现有影响，为需求变更，需停止按原有需求的实现，重新分析需求，设计方案，和实现。
2．如没有影响，为新需求，可考虑是否加入当前项目，或加入下一项目。
5．如果没有影响：评估新需求是否紧急？需要加入当前项目，或在下一项目实现？
6．如果加入当前项目：增加新需求工作量，更新项目计划，
7．如果在下一项目实现：在下一项目开始前，收集所有的可加入下一项目的需求变更。在下一项目范围内考虑。
流程
判断是否有必要需求变更？
1．该需求是否兼容以后业务的发展，而原有需求的实现重新分析需求设计方案和实现
项目
流程图
流程描述
1．项目需求确定，项目计划确认后。在项目的任何阶段，如有任何需求变动发起。
2．判断是否有必要做需求变更？
3．如确定需要需求变更，评估是否对项目现有设计或实现有影响？
4．如果有影响：暂停设计或实现，考虑新需求，重新需求分析，设计，实现，修改项目计划。
项目管理模板-项目变更管理
项目管理模板-项目变更管理
概述
项目变更是指在项目执行过程中，由于客户需求、市场形势等
原因而对项目目标、产品范围、进度计划、资源分配等方面进行的
更改。
项目变更管理旨在对项目变更实施全面、可控、有效的管理，以确保变更的合理性、适应性和稳定性。
变更管理过程
1. 变更提出
项目团队及相关人员发现变更需求，向项目经理提出变更请求。
变更请求应包括变更原因、变更内容、对项目目标、进度、成本、
资源的影响分析，以及变更的紧急程度、风险等级等信息。
2. 变更评估
项目经理组织相关人员对变更请求进行评估，分析变更对项目
实施的影响以及实施变更的可行性，制定变更方案。
评估结果应当
及时反馈给变更请求发起人。
3. 变更批准
经过评估认定后，项目经理将变更请求及变更方案提报项目发起人或相关决策机构，经批准后才能实施变更。
4. 变更实施
对已获批准的变更方案按照相应流程和计划进行实施，确保变更的安全、有效和及时性。
5. 变更记录
对所有的变更请求和变更方案进行记录，包括但不限于变更请求的发起人、变更时间、变更原因、变更内容、变更方案、变更实施情况、项目目标、进度、成本、资源等方面的变更情况。
结论
项目变更永远是项目实施过程中存在的一种可能性，遵循一定的变更管理流程，对项目变更进行全面、可控、有效的管理，可以最大限度地保证项目的成功实施。
软件系统变更管理制度
软件系统变更管理制度
是一套规范和管理软件系统变更的制度和流程，旨在确保对软件系统的任何变更都能进行有效和控制。
以下是软件系统变更管理制度的主要内容：
1. 变更管理目标和原则：明确软件系统变更管理的目标和原则，例如确保变更的合理性、稳定性和安全性等。
2. 变更管理组织：设立变更管理小组或委员会，负责管理和决策变更管理相关事宜。
3. 变更管理流程：定义系统变更管理的流程和步骤，包括变更申请、评审、批准、实施和验证等环节。
4. 变更申请和评审：明确变更申请的要求和提交方式，对变更申请进行评审，评估变更的合理性、影响和风险等。
5. 变更控制和批准：制定变更控制策略，确保只有经过评审和批准的变更才能被实施，防止非授权的变更。
6. 变更实施和验证：规定变更实施的步骤和方式，确保变更正确地被实施，并对变更后的系统进行验证和测试，确保功能和性能不受影响。
7. 变更记录和文档：要求对变更管理的所有活动进行记录和文档化，包括变更日志、变更文档和变更审计等。
8. 变更通知和沟通：确保变更相关的信息能够及时和全面地通知相关人员，并进行充分的沟通和协调。
9. 变更评估和学习：对已实施的变更进行评估和学习，总结经验教训，优化变更管理的流程和规范。
软件系统变更管理制度的实施可以提高软件系统变更过程的规范性和可控性，减少变更引发的风险和问题，确保软件系统的稳定性和质量。
软件项目管理模板
软件项目管理模板以下是一个简单的软件项目管理模板：
1. 项目概述
- 项目名称：
- 项目目标：
- 项目范围：
- 主要里程碑：
2. 项目组织
- 项目经理：
- 项目团队成员及其职责：
- 利益相关者：
3. 项目计划
- 初步计划日期：
- 关键里程碑和交付物：
- 项目时间表和进度计划：
4. 需求管理
- 需求分析：
- 需求文档：
- 变更控制：
5. 资源管理
- 人力资源：
- 财务资源：
- 设备和设施：
6. 风险管理
- 风险识别：
- 风险评估和优先级排序：- 风险缓解措施：
7. 质量管理
- 质量标准和指标：
- 测试计划和报告：
- 缺陷管理：
8. 通信管理
- 项目沟通计划：
- 会议和报告：
- 问题解决和变更管理：
9. 项目监控与报告
- 项目进展报告：
- 问题和风险追踪：
- 费用和资源使用报告：
10. 项目收尾
- 项目总结：
- 审核和验收：
- 项目交付和文档存档：
请注意，该模板可以根据具体项目的要求进行定制和调整。
这仅是一个基本的模板，可以根据项目的规模和复杂性进行扩展和修改。
软件项目变更方案
软件项目变更方案背景在软件项目开发过程中，难免会遇到需求变更、技术方案调整等情况，这些变更可能会影响时间、成本、质量等方面。
因此，需要制定一套有效的软件项目变更方案以应对各种变更情况，确保项目能够按计划顺利完成。
目的本文档旨在提供一份详细的软件项目变更方案，以帮助开发团队在遇到变更情况时能够快速、有效地做出相应的决策，减少变更对项目的影响。
变更管理流程变更提出变更可以由客户、开发团队、测试团队等相关方提出。
提出变更后，需要按照下列流程进行处理：1.填写变更申请表，包括变更的原因、影响、必要性等信息。
2.提交变更申请表至变更管理小组。
3.变更管理小组对变更进行评估，确定变更的优先级和影响范围。
4.变更管理小组将变更申请表交给项目经理进行决策。
变更评估在变更申请提交后，变更管理小组需要对变更进行评估，包括变更的必要性、优先级、影响范围等方面。
评估过程中需要考虑以下因素：1.变更的影响范围，包括项目进度、成本、质量等方面。
2.变更的紧急程度和必要性，是否需要立即实施。
3.变更的复杂度和风险，是否会对项目产生不可预测的影响。
变更决策在变更评估后，项目经理需要进行决策，确定是否实施变更。
决策过程中需要考虑以下因素：1.变更的必要性和优先级。
2.变更的影响范围和可能产生的风险。
3.变更对项目进度和成本的影响。
变更实施根据变更决策结果，确定是否实施变更，如果实施变更需要执行以下流程：1.制定详细的变更计划，包括变更范围、实施时间、责任人等信息。
2.进行变更核实，确保变更能够正常实施，不会对系统安全和稳定性产生影响。
3.进行变更测试，测试变更对系统功能和性能造成的影响。
4.进行变更发布，将变更应用到生产环境中。
5.进行变更回顾并记录相关数据，以便于后续分析。
变更管理工具为了更有效地进行变更管理，建议使用一些变更管理工具进行辅助管理，包括：1.Bugzilla：开源的缺陷跟踪工具，可以方便地管理和跟踪各种缺陷。
2.JIRA：Atlassian公司开发的一款强大的项目管理工具，可以用来管理缺陷、任务和需求等。
软件项目章程模版
软件项目章程模版项目概述该项目旨在实现以下目标：•描述项目的作用、目的和范围•确定项目的主要干系人•确定项目的主要需求和约束条件•管理项目的风险项目背景该项目的背景是……项目目标该项目的目标是……项目范围该项目的范围是……项目工作包该项目的工作包包括……项目可交付成果该项目的可交付成果包括……主要干系人该项目的主要干系人包括：•立项者•项目经理•开发团队•测试团队•用户项目需求该项目的主要需求包括：•需求一•需求二•需求三约束条件该项目的主要约束条件包括：•约束条件一•约束条件二•约束条件三项目风险管理为降低项目风险，采取以下风险管理措施：•风险管理措施一•风险管理措施二•风险管理措施三成本估算该项目的预算为……项目进度计划•阶段一：计划阶段（时间范围：2022年1月1日-2022年1月31日）•阶段二：设计阶段（时间范围：2022年2月1日-2022年3月31日）•阶段三：开发阶段（时间范围：2022年4月1日-2022年9月30日）•阶段四：测试阶段（时间范围：2022年10月1日-2022年11月30日）•阶段五：发布阶段（时间范围：2022年12月1日-2022年12月31日）项目质量管理为确保项目质量，采取以下质量管理措施：•质量管理措施一•质量管理措施二•质量管理措施三项目通信管理为保持项目内外部沟通，采取以下通信管理措施：•通信管理措施一•通信管理措施二•通信管理措施三变更管理为便于管理项目变更，采取以下变更管理措施：•变更管理措施一：明确变更管理流程•变更管理措施二：建立变更管理委员会•变更管理措施三：制定变更管理记录项目中要解决的问题•问题一•问题二•问题三参考文献该项目参考了以下文献：•参考文献一•参考文献二•参考文献三附录该项目的附录如下：•附录一•附录二•附录三以上是该项目的软件项目章程模版。
根据实际项目需要进行相应的修改。
软件研发项目变更管理报告书模板
软件研发项目变更管理报告书模板在软件研发项目中，变更管理是一个非常重要的环节。
随着项目的
进行，客户需求和技术要求可能会发生变化，因此及时有效地管理项
目变更至关重要。
为了规范变更管理流程，提高项目的执行效率，我
们可以使用一个统一的模板来撰写变更管理报告书。
首先，在变更管理报告书中应包括项目基本信息，如项目名称、项
目编号、变更申请人、变更时间等。
这些信息有助于对变更进行追踪
和归档，同时也便于团队成员了解变更的具体情况。
其次，变更管理报告书还需要明确变更的原因和内容。
客户需求变更、技术方案调整、进度延迟等都可能是造成项目变更的原因。
在报
告书中详细描述变更内容，包括变更的具体内容、影响范围、实施方
案等，有助于团队成员全面了解变更的影响和实施步骤。
此外，在变更管理报告书中还需要分析变更对项目进度、成本和质
量等方面的影响。
通过明确变更对项目的影响，可以更好地控制项目
变更带来的风险，保证项目能够按计划高质量地完成。
最后，变更管理报告书还应包括变更的审批流程。
包括变更发起人、变更负责人、相关部门或团队的审批意见等，确保变更管理流程的透
明和可控。
审批流程要清晰明了，避免出现变更无法落地或者引发新
的问题。
总的来说，一个完善的变更管理报告书模板有助于规范变更管理流程，提高项目执行效率。
通过明确变更的原因、内容、影响和审批流
程，可以有效降低项目变更带来的风险，保证项目的顺利进行。
希望团队在项目执行过程中能够认真编写变更管理报告书，做好变更管理工作，确保项目的顺利进行。
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变更管理规程
变更管理规程
版本：V1.0
变更管理规程
目录
1介绍 (1)
1.1目的 (1)
1.2范围 (1)
1.3参考文档 (1)
2角色和职责 (1)
3流程图 (2)
4入口准则 (2)
5输入 (2)
6任务描述 (2)
6.1TCC010提交变更申请 (2)
6.2TCC020变更影响分析 (3)
6.3TCC030变更审批 (3)
6.4TCC040组织实施变更 (3)
6.5TCC050确认实施结果 (4)
6.6TCC060更新基线 (4)
7输出 (4)
8出口准则 (4)
变更管理规程1 介绍
1.1 目的
本文件的目的是描述项目变更管理应遵循的规程，以确保项目的变更被控制和管理起来。
1.2 范围
本文件适用于公司软件开发项目的变更活动。
1.3 参考文档
《配置管理过程》
《配置管理规范》
2 角色和职责
变更管理规程3 流程图
4 入口准则
1、软件开发过程之中的工作产品（如：需求设计文档、设计模型、代码及测试脚本等）有变更需求；
2、里程碑预计延期超过项目进度偏差的阈值；（项目进度偏差阈值根据组织级进度阈值制定，组织级
进度阈值为±20%）
5 输入
1、变更需求
2、进度计划
6 任务描述
6.1 TCC010提交变更申请
1. 变更申请人根据变更情况详细填写《变更申请表》提交给项目经理。
6.2 TCC020变更影响分析
1. 项目经理判断申请是否有效、是否存在类似申请，并指定相关人员对变更进行影响分析；
2. 项目经理根据影响分析的结果对变更申请进行初步审核，决定是否需要提交给CCB批准，并填
写《变更申请表》的审批意见：
➢如果变更预计工作量导致在总工作量的2.5%以内，且变更不涉及到优先级为一级的需求变更，项目经理可直接通知实施人进行实施，在变更前应确定变更方案；这种变更一般不会导
致基线版本的变更、且对其他配置项影响不大；
➢如果为影响项目进度、影响项目重要需求的变更，将此表送交CCB，进行审批。
重大变更主要是正式基线的变更、该配置项变更将引起其他配置项的变更；
➢如果是进度变更，一旦超过项目进度阈值，必须提交CCB审批；
➢如果项目经理不能决定变更并填写《变更申请表》中相应的栏目，提交CCB进行评估；
3. 如果项目经理拒绝变更申请，则项目经理将结果反馈给变更申请人，流程结束。
6.3 TCC030变更审批
B分析变更申请，，并将审批意见填写在《变更申请表》里“CCB审批意见”栏。
审批意见分
为以下三种：
➢同意变更：同意此次变更申请，项目经理组织实施；
➢推迟变更：变更被搁置，留作将来实施；
➢拒绝变更：不同意此次变更申请，变更流程结束；
2. CCB负责人将《变更申请表》反馈给项目经理；
3. 对推迟变更和拒绝变更的申请，项目经理反馈给配置管理员和变更申请人；对同意变更的申请，
项目经理组织实施变更。
6.4 TCC040组织实施变更
1. 项目经理安排实施变更任务；
2. 项目经理通知配置管理员开放要实施变更的基线的权限，配置管理员填写《变更跟踪表》；
3. 变更实施人按照批准的《变更申请表》实施变更，变更完成后更新《需求跟踪矩阵》，并通知项
目经理；
4. 变更实施尚未结束时，又实施新的变更。
必须在基线检入之后，才能重新检出，实施新的变更。
6.5 TCC050确认实施结果
1. 项目经理指派人员验证变更实施结果，验证可通过检查（对文档而言）或审查和测试（对代码而
言：
➢如果工作产品为源代码，项目经理交给测试人员进行测试，出具相应的报告；
➢如果工作产品为文档，项目经理指定专门的人员进行验证；
2. 验证完成之后，验证人在《变更跟踪表》的相应栏目上签字确认。
6.6 TCC060更新基线
1. 在变更执行通过验证（评审或测试）后，项目配置管理员将变更的配置项检入到基线库中，并收
回权限；
2. 配置管理员更新《基线列表》和《配置项状态表》，并邮件通知项目组全体成员变更的情况。
7 输出
《变更申请表》、《变更跟踪表》、《基线列表》、《配置项状态表》
8 出口准则
变更完成、基线更新完成。