研发部考核表

开发计划完成 率
20% 是否完成开发任务
开发任务完成周期 业绩指标 （60%）
20%
新产品开发是否在规定的时间内 完成
设计文件是否遵守公司的开发流 程及符合公司规范 工作质量 20%
设计文件评审，一次性通过率
能力指标 （20%）
岗位技能
20% 专业水平及其应用
团队协作
8%
标 （20%） 工作态度 8% 工作主动性和工作热情
劳动纪律
4% 遵守公司各项规章 ）天。
附加分
新产品开发任务完成周期缩短时间（
备注
共计分数 1、新产品开发任务完成周期缩短且得到认可，每缩短10%时间加5分。 2、附加分+原有得分超出百分百值，将根据公司经营状况核算成一定比例的奖金派发。 3、通过以上各项的评分，综合得分是 分。计算公式：自评分*20%+部门主管评分*80%+附加分。
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研发工程师绩效考核表
考核指标 考核内容 权重 考核标准 分值 100%完成,满分。 90%≤开发任务完成率≤1000%，扣2分； 80%≤开发任务完成率＜90%，扣4分； 70%≤开发任务完成率＜80%，每个点值扣6分； 超出时间≥15%，扣7分， 多1 个点，在此基础上加扣0.5分。 计算公式为：（项目完成周期-项目计划周期）/项目计划周期-15%*0.5+7=所扣分值 所有设计文件均遵守公司的开发流程及符合公司规范，满分。 100%≤符合率≤80%，扣2分； 80%≤符合率≤60%，扣4分； 60%≤符合率≤40%，扣6分； 所有设计文件一次性通过，满分。 100%≤文件一次性通过率≤80%，扣2分； 80%≤文件一次性通过率≤60%，扣4分； 60%≤文件一次性通过率≤40%，扣6分； 能完整地理解需求和设计，并能指出需求和设计的不足。并和相关责任人讨论解决 问题，设计缺陷极少。（满分) 能很好地理解需求和设计，并能很好地实现设计意图，设计缺陷较少。（扣2分） 在上级的指导下，能较好地理解需求和设计，并能较好地实现设计意图，但设计缺 陷较多。(扣4分） 经常把需求和设计理解错误，导致开发结果不正确。（扣6分） 无论面对何人何事都能本着解决问题的原则，坦诚相待、友好相处，主动协调、顾 全大局，服从调派。（满分） 能与他人进行坦诚的沟通，建立较好的工作关系，但有时态度略显粗暴。（扣2分） 较为自我，不愿意主动与他人沟通，自我封闭的情况较多。(扣4分） 态度生硬，自以为是，不愿意与他人沟通。不服从调派，影响工作。(扣6分） 对任何工作都有积极持久的工作热情，对份内份外的工作都能积极主动去做。（满 分） 工作热情，能主动提出解决办法和改进措施，积极承担力所能及的临时工作。（扣2 分） 主动性和热情较高，不需要督促，对临时交办的工作基本上能承担和完成（扣4分） 有一定的工作主动性和热情，偶尔需要督促，对临时交办的工作有推脱的现象（扣6 分） 工作不主动，缺乏热情，需要上级不断督促。 违反一次，扣1分。 合计 自评分 主管评分