安全风险分级管控工作责任体系知识讲解
2024年安全风险分级管控工作责任体系
2024年安全风险分级管控工作责任体系一、前言安全风险分级管控工作是企业安全管理工作的重要组成部分。
安全风险分级管控工作的必要性由来已久。
现在，随着企业规模的逐渐扩大，安全风险管控工作的难度也逐渐增加。
为了更好地开展安全风险分级管控工作，建立健全责任体系是非常必要和重要的。
二、安全风险分级管控工作安全风险分级管控工作是指公司对风险进行分类，发现企业的安全风险并对其进行评估，然后对不同等级的安全风险进行分类管理、控制和监督。
安全风险分级管控工作包括以下五个方面：1 .风险评估：对企业可能存在的风险进行评估，包括内部风险和外部风险。
依据风险评估结果,对风险进行分类。
2 .风险管控：对不同等级的安全风险采取不同的控制措施进行管控。
对高风险、较高风险采取较为严格的管控措施，对中等和低风险采取相对宽松的管控措施。
3 .风险监督：对已经采取管控措施的风险进行监督，及时发现风险的变化并采取相应措施进行管理。
4 .风险通报：对于发现的新风险，按照不同等级进行通报，以便及时采取相应措施进行管控。
5 .风险评估再评估：对已经采取管控措施的风险进行再评估，评估风险是否已经达到预期目标，以及是否需要继续采取管控措施。
三、责任体系安全风险分级管控工作的责任被分为几个层次。
在责任划分中，不同层次对责任的明确及时性和严谨性都具有较高的要求。
1 .企业管理层企业管理层对公司风险分级管控工作的整体制定和实施负有主要责任。
该层次的责任包括以下几个方面：(1)确定企业风险分级标准并制定风险管理方案；(2)投入人力、财力和技术力量开展风险评估、风险管控等工作，并监督实施效果；(3)组织开展风险管理规划、项目实施等重点，加大风险治理力度。
2 .业务管理层业务管理层负责对风险管理工作进行具体实施和人员管理。
该层次的责任包括以下几个方面：(1)对风险评估结果进行分析,制定风险管控方案；(2)组织开展风险管控工作，指导员工执行风险管控方案；(3)监督员工风险管控工作的执行t三况,并做评估报告。
安全风险分级管控工作责任体系
内蒙古利民煤焦有限责任公司安全风险分级管控工作责任体系第一条为实现内蒙古利民煤焦有限责任公司（以下简称利民公司）人、机、环、管最佳匹配和安全生产。
依据《煤矿安全生产标准化管理体系基本要求及评分办法（试行）》（煤安监行管〔2020〕16号）和《煤矿安全风险预控管理体系规范》（AQ/T1093-2011），制定安全风险分级管控工作责任体系（以下简称责任体系）。
第二条责任体系规定了总经理、分管负责人、副总工程师以及各科室、各区队（厂）安全风险分级管控工作职责。
第三条本责任体系适用于利民公司各层级管理人员以及各科室、各区队（厂）。
第四条组织与职责成立安全风险分级管控组织机构利民公司安全风险分级管控工作由总经理全面负责，分管负责人负责分管范围内的安全风险分级管控工作，成立安全风险分级管控组织机构：组长：董事长、总经理（矿长）常务副组长：副总经理（安全）副组长：党委副书记、副总经理（生产）、副总经理（机电）、总工程师、副总经理（洗选）1成员：地测防治水兼采掘副总工程师、通风安全副总工程师、防冲副总工程师、机电副总工程师、洗选副总工程师、安健环科科长、生产技术科科长、机电科科长、生产指挥中心主任、技改办主任、经营科科长、党政办公室主任、党建工作部主任、供应科科长、质计科科长、保卫科科长、服务队队长、综采队队长、综掘一队队长、综掘二队队长、机电队队长、运输一队队长、运输二队队长、通风队队长、洗煤厂厂长及外委施工单位主要负责人。
领导小组下设办公室，办公室设在安健环科，由副总经理（安全）兼任办公室主任；办公室负责安全风险分级管控工作协调、问题落实和监督考核。
领导小组工作职责：（一）建立安全风险分级管控工作机制，明确职责分工，组织制定相关制度并保障有效运行。
（二）总经理对安全风险分级管控工作全面负责，分管负责人负责分管范围内的安全风险分级管控工作（包括归口外委施工单位安全风险分级管控工作）。
（三）组织开展年度安全风险辨识及专项安全风险辨识工作；组织制定重大安全风险管控方案并监督执行落实。
矿山企业安全风险分级管控工作责任体系
矿山企业安全风险分级管控工作责任体系按照国家煤矿安全监察局《煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法》及上级要求，本矿特成立安全风险分级管控领导组和工作管理部门，明确工作职责，建立安全风险分级管控工作责任体系，全面开展安全风险分级管控标准化建设工作。
第一章总则第一条目的为加强矿井安全生产工作，夯实安全生产基础，准确辨识安全风险，评价其风险程度，并进行风险分级，进行有效控制，实现事前预防、消减危害、控制风险，进一步提高我矿安全生产管理水平。
第二条术语和定义风险点：可能导致伤害或疾病、财产损失、工作环境破坏或这些情况组合的根源或状态。
具体是指一个系统中具有潜在能量和物质释放危险的、可造成人员伤害、在一定的触发因素作用下可转化为事故的部位、区域、场所、空间、岗位、设备及其位置。
它的实质是具有潜在危险的源点或部位，是爆发事故的源头，是能量、危险物质集中的核心，是能量传出来或爆发的地点。
风险辨识：识别风险点的存在并确定其特性的过程。
风险评价：评估风险大小以及确定风险是否可容许的全过程。
第二章工作责任体系第三条领导组织机构矿成立安全风险分级管控领导组，对安全风险分级管控体系工作负全面领导责任。
组长：XXX副组长：XXX成员：XXX领导组下设安全风险分级管控办公室，办公室设在安检科，主任由安检科长担任，由安检科工程师具体负责本矿安全风险分级管控工作资料的收集整理，并指导协调各职能科室和队组完成分管范围内的工作。
第五条职责分工一、领导小组工作职责（一）按照上级行管部门要求，统一部署、积极组织开展安全风险管控工作；（二）矿长对安全风险分级管控工作全面负责，分管矿长对负责分管范围内的安全风险分级管控工作负责；（三）编制本单位安全风险管控体系并持续改进；（四）领导小组成员定期召开安全风险检查分析专题会议，矿长每月至少召开一次。
（五）组织开展安全风险管控体系的相关培训工作；（六）保障安全风险管控工作实施过程中公告警示和所需要的各种资源，采用信息化管理手段实现对安全风险记录、跟踪、统计、分析、上报等全过程的信息化管理；（七）对各科队及班组安全风险管控工作实施情况进行监督检查和考核；（八）解决安全风险管控工作实施过程中存在的问题并提出合理化建议。
安全风险分级管控工作责任体系
安全风险分级管控工作责任体系1、安全风险分级概述安全风险分级是一种根据危险等级确定安全措施的方法。
将安全事件按危险等级进行分类，制定相应的安全措施，从而有效地降低安全风险。
安全风险分级的目的是保障企业的人员安全、设备安全以及信息安全，减少安全事件的发生，确保企业的稳定运营。
2、安全风险分级管控体系2.1 安全风险分级制度建立安全风险分级制度是安全风险管理的基础，是企业安全管理的核心。
安全风险分级制度包括安全风险等级划分标准、安全风险等级划分方法和安全风险等级划分范围等，制定合理并详细的安全风险分级制度对企业安全风险管理具有重要意义。
2.2 组织机构企业应建立安全风险分级管理领导小组，明确各级管理人员的职责、权限和工作流程，并在组织机构中设立安全风险管理部门，负责企业安全风险管理的具体工作。
同时，各部门的领导也应承担相应的安全风险管理责任。
2.3 工作流程企业应建立完整的安全风险管理工作流程，包括安全风险分级、风险评估、风险分析、风险管控等，每个流程的操作均应有明确的操作规定和标准。
2.4 责任体系企业应建立完整的安全风险分级管控责任体系，明确各个人员在安全风险管理中的责任和义务，并将责任分解到各个管理层级和各个部门，确保每个人员都能承担起自己的责任，保障企业安全。
责任体系包括安全风险管理领导小组、安全风险管理部门、各部门领导、安全管理责任人、安全管理人员及全员安全责任等方面。
3、安全风险分级管控流程3.1 安全风险分级企业应依据安全风险分级制度，对各项安全风险事件进行分级，并根据所处等级制定相应的管控措施。
不同等级的安全风险需要采取不同的管控措施，以降低风险等级。
3.2 风险评估和分析针对安全风险等级的事件，应进行风险评估和分析，制定相应的风险管理方案，包括风险管控方法、应急预案、风险纠正和预防措施等。
3.3 风险管控企业应加强对安全风险的管控，制定相应的管控措施，并按照流程进行执行。
同时，应加强对各项安全风险的跟踪和监控，以确保管控措施的有效性。
安全风险分级管控工作责任体系
安全风险分级管控工作责任体系—1—安全风险分级管控工作责任体系 制定部门：某某单位时间：202X 年X 月X 日封面页安全风险分级管控工作责任体系为规范本单位生产生活及工作次序，确保本单位相关工作有序正常运转，根据单位发展需要，结合单位工作实际情况，特制定《安全风险分级管控工作责任体系》，望本单位职工严格执行!为全面辨识、管控矿井在生产过程中，针对各系统、各环节可能存在的安全风险、危害因素以及重大危险源，将风险控制在隐患形成之前，把可能导致的后果限制在可防、可控范围之内，提升安全保障能力，根据本单位要求并结合我矿实际，特拟定本办法。
一、总则安全风险分级管控是指在安全生产过程中，针对各系统、各环节可能存在的安全风险、危害因素以及重大危险源，进行超前辨识、分析评估、分级管控的管理措施。
各单位主要承担人是本单位安全风险分级管控工作实施的责任主体,各业务科室是本专业系统的安全风险分级管控工作实施的责任主体。
“安全风险分级管控”安排机构（一）成立“风险分级管控”工作领导组：—2—组长：总经理副主管领导：经营副总经理、安全副总经理、生产副总经理、总工程师、机电副总经理成员：各科室承担人及区队队长。
领导组下设办公室, 办公室设立在安检科,安检科科长兼职办公室主任并承担日常具体工作。
领导组职责总经理是安全风险分级管控第一责任人，对安全风险管控全面承担。
2、安全副总经理承担对安全风险分级管控实施的监管与督查、管理、考核。
3、各副总经理及总工程师具体承担实施分管系统范围内的安全风险分级管控工作。
4、专业务科室承担具体实施专业系统的安全风险辨识、—3—评估分级、控制管理、公告警示等工作。
5、区队承担人承担本作业区域与工艺工序的安全风险管控工作。
6、班主管领导承担本作业区域的安全风险辨识管控，岗位人员承担本岗位的安全风险辨识管控。
（三）办公室职责“安全风险分级管控”办公室设立在安检科，由安检科承担检查、督促“安全风险分级管控”工作的实施情况，具体职责如下：拟定“安全风险分级管控”工作制度，拟定实施方案，明确辨识程序、评估方法、管控措施以及层级责任、考核奖惩等内容；2、拟定安全风险辨识的程序与方法（通过对系统的分析、危险源的调查、危险区域的界定、存在条件及触发因素的分析、潜在危险性分析）；3、指导、督促各科室、区（队）开展“安全风险分级管控”工作；—4—4、安排相关人员对全矿“安全风险分级管控”实施情况进行检查、考核；5、承办上级部门与矿“安全风险分级管控”工作领导组交办的其他工作。
安全风险分级管控工作责任体系
为了做好全矿安全风险分级管控预防性工作机制，坚持从安全管理实际出发,初步建立风险管控体系，树立安全意识，落实管理层管控责任，防范遏制重特大事故 ,特建立麻地沟煤业安全风险分级管控工作责任体系.具体内容如下：按照“全员参预，领导负责，职责明确，落实到位”的原则进行安全风险分级管控体系建设 .安监科结合各部门实际情况 ,严格落实，做到“全员、全过程、全方位、全天候”的风险管控模式.根据《煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法(试行)》关于安全风险分级管控的要求，开展年度辨识评估和专项辨识评估，并通过建立风险管控体系做到有效遏制生产事故发生，保障麻地沟煤矿员工生命财产安全。
坚持“统一指导、标准先行、分级推进,全面实施、持续改进”的基本原则，充分发挥各部门基层专业技术人员的主导作用，全面落实企业主体责任。
组长:鲁占发(矿长)副组长：徐振荣(生产副矿长)、朱建国(安全副矿长)、周庆前(总工程师)、郭永孝(机电副矿长)、赵建翔 (通风副矿长)尹杰(行政副矿长兼工会主席)成员：业务科室、队组负责人领导组下设安全风险分级管控工作责任体系办公室，办公室设在安监科，办公室主任由薛金磊兼任，负责风险分级管控工作的日常工作协调、问题的落实、汇总和报告.1、全面领导安全风险分级管控工作 ,负责安全风险分级管控工作制度和安全风险分级管控工作责任体系的建立。
2、每年年底组织矿长和分管负责人和相关业务科室、队组进行年度安全风险辨识，编制年度安全风险辨识评估报告，建立重大安全风险清单，并制定相应的管控措施。
3、及时组织分管领导进行专项辨识评估，编制专项安全风险辨识评估报告,补充完善年度重大安全风险清单及管控措施。
4、组织制定重大安全风险管控措施方案，做到人员、技术、资金有保障。
5、每月、旬组织对重大安全风险管控措施落实情况和管控效果进行一次检查分析,针对管控过程中浮现的问题调整完善管控措施，进行月、旬安全风险辨识评估，布置月、旬安全风险管控重点,明确责任分工。
安全风险分级管控工作责任体系
安全风险分级管控工作责任体系一、总体要求按照“全员参与，领导负责，职责明确，落实到位”的原则进行安全风险分级管控体系建设。
结合各部门实际情况，严格落实，做到“全员、全过程、全方位、全天候”的风险管控模式。
二、工作目标根据《煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法(试行)》关于安全风险分级管控的要求，开展年度辨识评估和专项辨识评估，并通过建立风险管控体系做到有效遏制建设事故发生，保障公司员工建设财产安全。
三、基本原则坚持“统一指导、标准先行、分级推进，全面实施、持续改进”的基本原则，充分发挥各部门基层专业技术人员的主导作用，全面落实企业主体责任及三级责任。
四、安全风险分级管控领导机构成立以总经理、xx为组长的安全风险分级管控领导小组。
组长：XXX副组长：XXX成员：XXX安全监察处、生产技术部、经营管理部、综合办公室、各队组正职五、安全风险分级管控工作机构（一）管理部门安全监察处作为安全风险分级管控的管理部门，设立专职工作小组。
组长：X副组长：X成员：X（二）专业部门为切实管控住瓦斯、水、火、煤尘、顶板及提升运输系统等容易导致群死群伤事故的安全风险，矿成立4个安全风险管控专业组。
1、瓦斯、自然发火、煤尘管控专业组组长：X副组长：X牵头部门：X2、防治水、地质灾害管控专业组组长：X副组长：X牵头部门：生产技术部（地测）3、顶板管控专业组组长：X副组长：X牵头科室：生产技术部（采煤、掘进）4、提升运输管控专业组组长：X副组长：X牵头科室：X六、安全风险分级管控领导机构和工作机构人员风险管控职责（一）总经理是安全风险分级管控第一责任人，对安全风险管控工作全面负责，确定安全风险分级管控体系组织机构,明确各职能部门的职责、权限。
主持制定安全风险分级管控方针、目标，组织年度安全风险辨识和事故后的专项辨识，建立安全风险分级管控制度。
（二）xx主持矿xx总支工作，并按照“xxxx同责，一岗双责”要求，xx与总经理在安全风险分级管控工作中负有同样职责。
安全风险分级管控工作责任体系
安全风险分级管控工作责任体系
意在明确和分工安全风险管控工作的职责，建立一个有序的体系，有助于提高工作效率，确保安全风险得到有效的管控。
以下是一个可能的安全风险分级管控工作责任体系：
1. 企业董事会或高层管理层：
- 将安全风险管控列入企业战略的重要组成部分；
- 设定企业安全风险管理的目标和策略，并分配相应的资源。
2. 安全风险管理部门或安全风险管理责任人：
- 负责制定安全风险管理相关的政策、规定和流程；
- 确定安全风险的分级和管控措施；
- 组织开展安全风险评估和风险控制措施的效果评估；
- 监督和协调各部门的安全风险管理工作；
- 提供安全风险管理相关的培训和教育。
3. 各部门领导或部门安全风险管理责任人：
- 负责本部门的安全风险管理工作；
- 确定本部门的安全风险，并制定相应的管控措施；
- 配合安全风险管理部门的工作，提供相关信息和数据；
- 监督和检查本部门的安全风险管理工作的执行。
4. 员工：
- 遵守企业的安全风险管理政策、规定和流程；
- 主动参与安全风险评估和风险控制措施的实施；
- 及时报告可能存在的安全风险和问题；
- 积极参加安全培训和教育，增强安全意识和能力。
通过建立安全风险分级管控工作责任体系，可以明确各个层级和个人在安全风险管理中的职责和义务，促进全员参与，提高安全风险管控的效果。
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郁山煤业安全风险分级管控实施办法
为全面辨识、管控矿井在生产过程中，针对各系统、各环节可能存在的安全风险、危害因素以及重大危险源，将风险控制在隐患形成之前，把可能导致的后果限制在可防、可控范围之内，提升安全保障能力，根据公司要求并结合我矿实际，特制定本办法。
一、总则
安全风险分级管控是指在安全生产过程中，针对各系统、各环节可能存在的安全风险、危害因素以及重大危险源，进行超前辨识、分析评估、分级管控的管理措施。
各单位主要负责人是本单位安全风险分级管控工作实施的责任主体,各业务科室是本专业系统的安全风险分级管控工作实施的责任主体。
“安全风险分级管控”组织机构
（一）成立“风险分级管控”工作领导组：
组长：总经理
副组长：经营副总经理、安全副总经理、生产副总经理、总工程师、机电副总经理
成员：各科室负责人及区队队长。
领导组下设办公室, 办公室设立在安检科,安检科科长兼职办公
室主任并负责日常具体工作。
领导组职责
1、总经理是安全风险分级管控第一责任人，对安全风险管控全面负责。
2、安全副总经理负责对安全风险分级管控实施的监督、管理、考核。
3、各副总经理及总工程师具体负责实施分管系统范围内的安全风险分级管控工作。
4、专业务科室负责具体实施专业系统的安全风险辨识、评估分级、控制管理、公告警示等工作。
5、区队负责人负责本作业区域和工艺工序的安全风险管控工作。
6、班组长负责本作业区域的安全风险辨识管控，岗位人员负责本岗位的安全风险辨识管控。
（三）办公室职责
“安全风险分级管控”办公室设立在安检科，由安检科负责检查、督促“安全风险分级管控”工作的实施情况，具体职责如下：
1、制定“安全风险分级管控”工作制度，制定实施方案，明确辨识程序、评估方法、管控措施以及层级责任、考核奖惩等内容；
2、制定安全风险辨识的程序和方法（通过对系统的分析、危险源的调查、危险区域的界定、存在条件及触发因素的分析、潜在危险性分析）；
3、指导、督促各科室、区（队）开展“安全风险分级管控”工作；
4、组织相关人员对全矿“安全风险分级管控”实施情况进行检查、考核；
5、承办上级部门和矿“安全风险分级管控”工作领导组交办的其他工作。
三、安全风险分级管控的辨识程序、评估方法
（一）综合辨识程序
1、年度辨识评估每年由总经理亲自组织，制定年度安全风险辨识评估工作方案，抽调各系统技术人员，围绕人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不良因素和管理缺陷等要素，结合我公司生产系统、设备设施、作业场所等部位和环节，进行一次全面、系统的安全风险辨识评估，并对辨识出的各类安全风险进行分类梳理，综合考虑作业场所、受威胁人数、起因物、引起事故的诱导性原因、致害物、伤害方式等，通过对系统的分析、危险源的调查、危险区域的界定、存在条件及触发因素的分析、潜在危险性分析，确定安全风险类别。
2、月度辨识评估每月由各分管副总经理牵头组织相关业务科
室进行一次本专业系统的安全风险辨识及隐患排查，并于当日下午各分管副总经理组织本系统骨干精英，召开本系统安全风险分级管控工作会，结合本系统重点区域、重点场所、重点环节以及操作行为、职业健康、环境条件、安全管理等，进行一次专业系统的安全风险辨识。
3、周辨识评估区队负责人每周组织本单位人员，对本单位作业区域开展全面的安全风险辨识，由本单位技术人员根据辨识情况编写作业区域安全风险综合评估报告，明确辨识的时间和区域、存在的风险和等级、管控措施和建议等内容，做到“谁辨识、谁签字、谁负责”，存档备查。
4、日辨识评估上岗干部、班组长每班交接班前组织本班组岗位员工对重点工序进行安全风险辨识评估。
全面掌控作业现场班组、岗位人员的风险辨识情况；发现安全风险后及时向当班上岗干部、班组长汇报，若发现存在不符合项应立即处理，处理不了的及时汇报本班班组长及跟班干部，由上岗干部组织人员处理并汇报单位值班室。
值班人员在岗位工种值班日志中记录，本单位处理不了的报矿“安全风险分级管控”办公室。
（二）专项辨识程序
1、全国其他煤矿发生重特大事故后或矿发生涉险事故、出现重大非伤亡事故隐患，由总经理组织分管副经理、总工程师和业务科室、区队，从吸取事故教训和消除事故隐患的角度，开展一次针对性的专项辨识，辨识评估结果用于识别之前的安全风险辨识结果及管控措施
是否存在漏洞、盲区，指导修订完善设计方案、作业规程、操作规程、安全技术措施等。
2、新水平、新采（盘）区、新工作面设计前，由总工程师组织相关业务科室，重点对地质条件和隐蔽致灾因素等方面存在的安全风险进行一次专项辨识，辨识评估结果用于完善设计方案，指导生产工艺选择、生产系统布置、设备选型、劳动组织确定等。
3、在生产系统、生产工艺、主要设施设备、隐蔽致灾因素等发生重大变化时，由分管副总经理和总工程师组织相关业务科室、区队，重点对作业环境、生产过程、隐蔽灾害因素和设施设备运行等方面存在的安全风险进行一次专项评估，辨识评估结果用于指导重新编制或修订完善作业规程、操作规程。
3、启封火区、排放瓦斯及石门揭煤等高危作业实施前，新技术、新材料试验或推广新应用前的风险辨识，由分管副总经理组织相关业务科室、区队，重点对作业环境、工程技术、设备设施、现场操作等方面存在的安全风险进行一次专项评估，辨识评估结果作为安全技术措施编制依据。
（三）风险辨识评估方法
1、安全风险等级标准
由总经理牵头组织，在“煤矿安全风险预控”辨识标准的基础上，依据国家标准、规范以及集团公司煤矿专业委员会确定的重大安全风
险辨识、评估、分级标准，结合我公司实际，制定安全风险等级评估标准，从高到低，划分为重大风险、较大风险、一般风险。
2、安全风险评估
（1）矿、各专业系统每次风险辨识结束后，分别由总经理、各分管副总经理和总工程师组织，针对各系统安全风险和安全隐患，按照矿制定的安全风险等级评定标准，建立一整套安全风险数据库。
要完善本系统安全风险档案，明确级别、管理状况、责任人、管控能力等基本情况，实行“一风险一档案”。
对现场辨识出现的不同类别安全风险，必须明确应急处置程序和措施，经评估存在不可控风险的，必须立即停止区域作业或停止设备运行，撤出危险区域人员，督促责任单位制定措施进行整改，整改完毕后再重新进行评估并进行实时监控。
（2）矿、各专业系统每次安全风险辨识、评估、定级结束后，要组织编写安全风险综合评估书，明确辨识的时间和区域、存在的风险和等级、管控措施和建议等内容，做到“谁辨识、谁签字、谁负责”，存档备查。
四、安全风险分级管控
1、根据安全风险评估，针对安全风险类型和等级，从高到低，分为“矿、区队、班组、岗位”四级，逐级分解落实到每级岗位和管理、作业员工身上，确保每一项风险都有人管理，有人监控，有人负
责。
2、由总经理亲自组织实施，针对重大、较大安全风险，采取设计、替代、转移、隔离等技术、工程、管理手段，制定管控措施和工作方案，人员、资金要有保障，并在划定的重大、较大安全风险区域设定作业人数上限。
3、由总经理牵头组织召开专题会，每月对评估出的重大安全风险管控措施落实情况和管控效果进行检查分析，识别安全风险辨识结果及管控措施是否存在漏洞、盲区，针对管控过程中出现的问题调整完善管控措施，并结合季度和专项安全风险辨识评估结果，布置下一月度安全风险管控重点。
4、由分管副总经理牵头组织召开专题会，每月各专业系统针对本系统存在的每一项安全风险，从制度、管理、措施、装备、应急、责任、考核等方面逐一落实管控措施，组织对月度安全风险重点管控区域措施实施情况进行一次检查分析，落实管控措施是否符合现场实际，不断完善改进管控措施。
5、由安全副总经理牵头，“安全风险分级管控”办公室负责严格对照每一项安全风险的管控措施，抓好日常监督检查，确保管控措施严格落实到位。
6、矿领导带班上岗过程中，严格按照集团公司“三走到、三必到”原则，跟踪安全风险管控措施落实情况，发现问题及时督促整改。
7、各业务科室要突出管控重点，对重大危险源和存在重大安全风险的生产系统、生产区域、岗位实行重点管控，有针对性地开展监督检查等日常管控工作。
8、实时动态调整，高度关注生产状况和危险源变化后的风险状况，动态评估、调整风险等级和管控措施，实时分析风险的管控能力变化，准确掌握实际存在的风险状况等级，并随着风险变化而随时升降等级，防止出现评级“终身制”，确保安全风险始终处于受控范围内。
五、安全风险公告警示
1、完善安全风险公告制度，全公司要在井口或存在重大安全风险区域的显著位置，公告存在的重大安全风险、管控责任人和主要管控措施。
2、各业务部门要探索采用信息化管理手段，实现对安全风险的记录、跟踪、统计、监测和预警等全过程的信息化管理。
加强信息共享和协调联动，由信息站及时将安全风险区域的有关信息及应急处置措施告知受风险危害的相邻作业区域区队、班组、岗位。
监督考核---双基
年度辨识评估造成群死群伤，1瓦斯防治，瓦斯异常区域防治由赵总负责，2顶板管理，由马总负责，采掘修过程中的顶板管理。
4老空水、底板水的防治，4一通三防粉尘防治，5斜坡运输。
管控—
保证措施---做成表格式。