2017年度免费教科书补助资金绩效评价报告

2017年度免费教科书补助资金绩效评价报告
2017年度免费教科书补助资金绩效评价报告

一、项目基本情况

(一)项目立项

1、项目立项依据及背景

2015年11月,国务院发布《关于进一步完善城乡义务教育经费保障机制的

通知》(国发[2015]67号),指出:义务教育是教育工作的重中之重,在全面建成小康社会进程中具有基础性、先导性和全局性的重要作用。自2006年实施农村义务教育经费保障机制改革以来,义务教育逐步纳入公共财政保障范围,城乡免费义务教育全面实现,稳定增长的经费保障机制基本建立。但随着我国新型城镇化建设和户籍制度改革不断推进,学生流动性加大,现行义务教育经费保障机制已不能很好适应新形势要求。城乡义务教育经费保障机制有关政策不统一、经费可携带性不强、资源配置不够均衡、综合改革有待深化等问题,都需要进一步采取措施,切实加以解决。

2016年1月,省政府发布《关于贯彻国发[2015]67号文件进一步完善城乡

义务教育经费保障机制的通知》(鲁政发[2016]1号)。通知规定:“对城乡义务教育学生免除学杂费、免费提供教科书”,“免费教科书资金,除国家规定课程由中央财政全额承担外,地方课程由省财政负担”。为此,2017年省财政立项安排

专项资金,支持城乡义务教育免费教科书项目。

2、实施项目的目标和意义

建立城乡统一、重在农村的义务教育经费保障机制,是教育领域健全城乡发展一体化体制机制的重大举措。这有利于实现城乡义务教育在更高层次的均衡发展,促进教育公平、提高教育质量;有利于深化财税体制改革,推动实现财政转移支付同农业转移人口市民化挂钩,促进劳动力合理流动,推动经济结构调整和产业转型升级;有利于促进基本公共服务均等化。

(二)项目预算

1、预算分配依据、因素及投资额。根据《山东省人民政府关于贯彻国发[2015]67号文件进一步完善城乡义务教育经费保障机制的通知》(鲁政发〔2016〕1号)要求,2017年度,省教育厅根据16市免费教科书发行汇总结果,申报免费教科书项目资金1109792198元,其中春季学期免费教科书资金446418390元,

秋季学期免费教科书资金663373808元。截止2017年12月31日,省财政已支付资金1030370642元,尚欠79421556元。无预算变更情况。

2、资金来源与计划安排。本项目资金来源为中央财政转移支付968230000元,省级一般公共预算132000000元;转移支付资金涉及16市的全部义务教育

阶段学校。

(三)项目计划实施内容

1、项目立项时间。根据《国务院关于进一步完善城乡义务教育经费保障机制的通知》(国发[2015]67号)的文件精神,财政部、教育部于2016年11月印发《城乡义务教育补助经费管理办法》(财科教[2016]7号)。该办法规定:免费提供国家规定课程教科书和免费为小学一年级新生提供正版学生字典所需资金,由中央财政全额承担,具体根据各省份义务教育在校生数、补助标准、教科书循环使用等因素核定。中央财政对城市学生的免费教科书和寄宿生生活费补助从2017年春季学期开始。

2、批复单位。2016年1月28日,山东省人民政府下发了《关于贯彻国发[2015]67号文件进一步完善城乡义务教育经费保障机制的通知》(鲁政发〔2016〕1号),文件规定:免费教科书资金,除国家规定课程由中央财政全额承担外,地方课程由省财政负担。为此,省财政立项安排专项资金,支持城乡义务教育免费教科书项目。

3、项目内容。山东省城乡义务教育免费教科书项目供应商由山东省省级机关政府采购中心实行公开招标采购。山东省新华书店集团有限公司取得2017-2018

年度山东省义务教育阶段教科书、配套练习册、学生字典的发行权,并与山东省教育厅签订采购合同。

4、项目实施区域及完成时间。2016年12月,山东省财政厅下发《关于提前下达2017年城乡义务教育经费保障机制改革转移支付资金的通知》(鲁财教【2016】70号),预拨2017年度免费教科书资金700160000元。2017年12月,山东省财政厅下发《关于追加2017年免费教科书转移支付支付资金的通知》(鲁财教【2017】67号),拨付2017年度资金330210642元,合计1030370642元。转移支付资金涉及16市的全部义务教育阶段学校。

(四)项目的组织管理

1、项目组织管理机构,是山东省教育厅、山东省财政厅及各市教育、财政部门。山东省教育厅负责项目日常管理,包括审核各市教育部门汇总上报的免费教科书申报资料,根据审核结果报省财政厅安排资金拨付。省财政厅组织对申报资料的复核及资金的下拨。

2、项目具体实施流程:各县(市、区)新华书店按照教学用书目录,根据本市使用的教材版本,按招生计划和在校生数等对各校进行征订,县、市新华书店层层汇总上报到省新华书店;省新华书店根据各县(市、区)上报的订数进行汇总,将汇总数提供给相关出版单位组织印供;各出版单位按订单批次供货;物流公司根据各县(市、区)新华书店的订数分发配送,开学前分批次送书到校;学校根据发货清单进行验收;学校将书分发到学生手中,并根据在校生数申报余缺,基层新华书店进行余缺调剂;县(市、区)新华书店根据学校负责人及相关人员签字确认的免费教材发放清单生成本县(市、区)免费教材上报汇总清单,由县级教育部门复核确认,相关负责人签字盖章,分别上报市教育局和市新华书店;市级新华书店生成本市免费教材上报汇总清单,由市级教育部门审核确认,相关负责人签字盖章,分别上报省教育厅和省级新华书店;省新华书店根据各市新华书店上报的免费教材清单进行审核汇总后上报省教育厅,省教育厅审核无误发文给省财政厅;省财政厅审核后按合同要求支付省新华书店货款。

二、项目绩效目标

项目实施绩效的战略目标是统筹城乡义务教育资源均衡配置,推动义务教育事业持续健康发展。具体项目绩效目标包括以下几方面:

(一)2017年春季学期开始,城乡义务教育阶段学生教科书全部免费发放。

(二)免费教科书发放及时率达100%。

(三)免费教科书覆盖率达100%。

(四)免费教科书征订数与在校学生数匹配率达100%。

(五)免费教科书循环使用率66%以上。

三、评价基本情况

(一)评价思路

项目评价方法采用比较法、专家评审法、座谈询问等,通过对绩效目标与实施效果的比较,结合对学生家长、教师、在校学生、主管部门的问卷调查和专家评估打分等,综合分析绩效目标实现程度,按照评价指标体系进行打分。

评价方式主要采用现场评价和非现场评价相结合的方式,从接受拨款学校中抽取96家进行现场、非现场评价,涉及补贴资金量1,960.31万元,现场评价学校数量和补贴资金量分别占总规模的33.33%和31.57%,地域范围上覆盖了接受拨款的全部16个市。

评价指标体系的设计是以省财政厅、教育厅发布的《山东省教育部门项目支出绩效评价指标体系框架》为基础,结合项目的特点和实际情况,设定了从项目评价得分到项目整体汇总或加权平均计算得分的评价路径。

(二)评价指标体系

本次绩效评价指标总标准分值为100分,包括投入(15分)、过程(30分)、产出(25分)、效果(30分)四个一级指标,项目立项、资金落实、业务管理、财务管理、项目产出、项目效益等六个二级指标,12个三级指标,35个四级指标。

(三)评价标准

绩效评价标准是衡量评价指标完成程度的尺度,包括计划标准、行业标准和历史标准等。评价标准清晰、准确,具有可操作性。该项目评价标准主要参照相关政府文件、免费教科书征订、发放等申请、审批资料。

(四)评价方法

1、比较法

2、专家评审建议

3、现场资料审核

(五)评价过程

评价工作过程主要包括前期准备、非现场评价、现场评价、综合分析、评价报告撰写5个阶段。

四、评价结论情况

(一)项目评价综合得分及等级

绩效评价组对16市48个县区96所中小学校分别进行了现场和非现场评价并对现场评价学校打分和非现场评价学校打分;在此基础上,通过计算各市所属现场评价学校得分和非现场评价学校得分得出各市的平均得分;以各市平均得分为基础

1、投入

该项指标得分14.65分,得分率97.67%。该项指标反映问题较少,从16市现场评价和非现场评价学校来看,项目立项方面均按照相关文件进行,平均得分10分;资金到位方面,免费教科书项目资金由省财政统一支付项目供应商山东新华书店集团有限公司,资金到位率92.84%。因此按整体项目资金到位情况对该项指标进行了调整。该项指标平均得分4.65分。

2、过程

该项指标得分28.95分,得分率96.5%。该项指标反映问题较少,从16市现场评价和非现场评价学校来看,业务管理方面均按照相关文件制定了免费教科书征订、发行、循环使用等管理制度,免费教科书绩效考核方面完善和加强。该项指标平均得分14分;资金管理方面均按照相关文件制定了免费教科书资金管理制度。

3、产出

该项指标得分21.36分,得分率85.44%。是4个一级指标中得分率最低的。从16市现场评价和非现场评价学校来看,6个四级指标中除“征订数与在校学生数匹配率”外其他指标得分率较高,说明问题较少,征订数与在校学生数匹配率指标得分低是产出指标得分较低的主要原因。

4、效果

该项指标得分29.66分,得分率98.87%。从16市现场评价和非现场评价学校来看,效果指标主要是相关群体满意度,四项满意度指标得分均较高,说明免费

教科书项目的实施得到社会相关群体的高度认可;义务教育巩固率指标得分高说明随着城乡义务教育经费保障机制的不断完善,有效提高了义务教育巩固率。从现场评价和非现场评价学校的数据来看,大部分学校的巩固率都接近100%。

(三)主要成效

“义务教育阶段免费教科书项目”主要成效如下:

1、2017年春季学期开始,城乡义务教育阶段学生教科书实现全部免费发放,减轻了城乡学生及家长的家庭负担。

从免费教科书项目实施效果看,免费发放学生用书,减轻了学生及家长的家庭负担。特别是2017年春季开始,城市义务教育阶段学生实现免费发放,统一了城乡义务教育“两免一补”政策,减轻了城市家庭的经济负担,市民的获得感、幸福感增强。

2、免费教科书准时发放。

免费教科书课前到书准时发放是免费教科书征订、发行管理的重要指标。现场核查16市16县区32所学校及非现场审核的16市32县区64所学校均做到了免费教科书课前准时发放。

3、免费教科书发放对在校学生全覆盖。

根据现场核查情况来看,学校征订、发放免费教科书只依据学籍,不再看户籍。切实履行了政府为全体适龄儿童提供免费义务教育的职责,对在公办学校和民办学校就读的学生“一视同仁”,都可以享受“两免一补”政策。做到了免费教科书发放对在校学生全覆盖。

4、初步建立免费教科书循环使用制度。

国家实行免费教科书部分国家课程用书循环使用的政策。从现场核查学校情况看,该项政策已落实并逐步被学生和家长所接受。节省了有限的财政资源。

(四)存在的问题

1、免费教科书循环使用制度尚不完善。部分科目教科书纳入循环使用机制,每年只拨付该部分科目教科书款的1/3,即循环使用率达到66%以上。存在的问

题一是循环使用的课本未完全进行有效的消毒及翻新整理就投入使用,引起使用旧课本的学生及家长对卫生健康的顾虑;二是循环使用课本的回收、翻新、消毒等费用由学校负担,增加了学校的办学成本。

五、意见建议

(一)进一步完善免费教科书循环使用制度。拨付免费教科书循环使用专项经费并在循环使用课本的回收、翻新、消毒等环节制定严格的操作规范,保证卫生状况无忧,消除学生及家长的顾虑。

(二)建立闲置免费教科书回收机制,降低免费教科书闲置率。因起始年级新生无学籍作为参考,学校无法准确预估上报新生人数,又担心新生无课本可用,因此多订免费教科书在所难免。若建立闲置免费教科书回收机制,从县(区)整体上

看,学校能互通有无,即把某学校闲置课本调配到课本不够的学校,可有效降低课本闲置率。

(三)建议对小学一年级免费教科书征订实行二次核准,确保免费教科书征订数与实际入学学生数一致。

(四)统一免费教科书征订渠道或加强沟通,避免国家教材与地方教材征订数量不一致。

绩效考核汇总表完整版

(修订/0) 2017 年月车间主管绩效考核汇总表MSWY-JL-G14-01 考核说明: 1、本考核表依据部门管理/员工岗位的绩效考核评分标准为依据逐项评分、汇总而成。 2、岗位自我评分仅作为参考值,总经理分值权重为100%。 3、考核说明栏可应用具体事例来支持评价,70分以下必须有事例说明;考核奖励需说明具体奖励事项支持此项奖励标准。说明应简单扼要,如 此表写不下,可另附文字说明。 (修订/0) 2017 年月办公室人员绩效考核汇总表MSWY-JL-G14-02 最新可编辑word文档

考核说明: 1、本考核表依据部门管理/员工岗位的绩效考核评分标准为依据逐项评分、汇总而成。 2、岗位自我评分仅作为参考值,总经理分值权重为100%。 3、考核说明栏可应用具体事例来支持评价,70分以下必须有事例说明;考核奖励需说明具体奖励事项支持此项奖励标准。说明应简单扼要,如 此表写不下,可另附文字说明。 (修订/0) 2017 年月市场部人员绩效考核汇总表MSWY-JL-G14-01 最新可编辑word文档

考核说明: 1、本考核表依据部门管理/员工岗位的绩效考核评分标准为依据逐项评分、汇总而成。 2、岗位自我评分仅作为参考值,总经理分值权重为100%。 3、考核说明栏可应用具体事例来支持评价,70分以下必须有事例说明;考核奖励需说明具体奖励事项支持此项奖励标准。说明应简单扼要,如 此表写不下,可另附文字说明。 (修订/0) 2017 年月供应部员工绩效考核汇总表MSWY-JL-G14-01 最新可编辑word文档

考核说明: 1、本考核表依据部门管理/员工岗位的绩效考核评分标准为依据逐项评分、汇总而成。 2、岗位自我评分仅作为参考值,总经理分值权重为100%。 3、考核说明栏可应用具体事例来支持评价,70分以下必须有事例说明;考核奖励需说明具体奖励事项支持此项奖励标准。说明应简单扼要,如 此表写不下,可另附文字说明。 (修订/0) 2017 年月品质部员工绩效考核汇总表MSWY-JL-G14-01 最新可编辑word文档

2017年度员工绩效考核方案

2017年度员工绩效考核方案 各位同事: 为规员工绩效管理,最大限度激发员工的工作积极性、主动性和创造性,实现员工与公司的共同发展,为员工薪酬决策、职务调整、能力开发及人员留用等方面提供科学、合理的依据,根据公司《绩效管理制度》制定2017年度员工绩效考核方案,具体容如下: 一、考核原则 (一)定性与定量结合的原则:以岗位职责为主要依据,坚持定量与定性指标相结合; (二)业绩导向的原则:对员工工作完成情况进行业绩考评,同时关注达成结果过程中表现出的行为是否符合公司标准; (三)公平、公正、公开的原则:考核规则公开透明,业绩衡量的标准客观公正,业绩考评的尺度统一公平; (四)关注绩效沟通、持续改进的原则:从工作计划制定到执行各环节保持良好的绩效沟通,通过持续监督、反馈,帮助员工持续提升绩效。 二、考核周期 考核周期为2017年1月1日至12月31日。 三、考核对象 公司全体在职员工(除总经理、劳务人员)。 四、考核容: (一)工作业绩:以公司、部门和个人年度绩效目标完成情况作为考核的依据,评价结果采用上级评价; (二)领导力/核心能力:行政管理人员领导力和核心能力采用360度评价,员工核心

能力评价结果采用上级评价。 五、考核层级及考核权限 绩效考核采取逐级考核的方式,以调整者调整后结果为最终结果。 考核人负责绩效考核结果的评定及过程沟通,调整者负责职责围考核结果调整,总经理负责为公司全员考核结果最终调整。 六、绩效考核结果分布 (一)部门负责人及以上行政管理人员年度绩效结果需进行正态分布(各等级人数计算结果均四舍五入)。 (二)其他人员考核结果由部门根据考核人员总数严格正态分布,部门负责人业绩等级结果直接影响员工考核结果的分布(各等级人数计算结果均四舍五入)。 (三)各部门依据部门第一负责人业绩评价等级对各人员层级分别进行正态分布,具体层级划分见上文。 七、绩效工资分配 (一)年度绩效奖金分配系数 (二)绩效工资计算方式 个人年度绩效工资=年度绩效工资基数*(公司绩效系数*权重+个人绩效系数*权重)

公司绩效考核全套流程表格汇总-2017

绩效考核体系目录 一、某某公司考核规则 (3) 二、某某公司各类人员的考核表 1.定性指标考核表——考核表1 1.1.甲类人员定性指标评分表——考核表 1-1 (7) 1.2.乙类人员定性指标评分表——考核表 1-2 (8) 1.3.丙类人员定性指标评分表——考核表 1-3 (9) 2.定量(效果)指标考核表——考核表2 2.1.总经理对直接下属定量(效果)指标考核表——考核表 2-1 (10) 2.2.常务副总对直接下属定量(效果)指标考核表——考核表 2-2 (12) 2.3.微机室主任接下属定量(效果)指标考核表——考核表 2-3 (13) 2.4.工程服务部经理对直接下属定量(效果)指标考核表——考核表 2-4 (14) 2.5.办公室主任对直接下属定量(效果)指标考核表——考核表 2-5 (15) 2.6.营销副总对直接下属定量(效果)指标考核表——考核表 2-6 (16) 2.7.内贸部经理对直接下属定量(效果)指标考核表——考核表

2.8.外贸部经理对直接下属定量(效果)指标考核表——考核表2-8 (18) 2.9.技术副总对直接下属定量(效果)指标考核表——考核表2-9 (19) 2.10.技术部经理对直接下属定量(效果)指标考核表——考核表2-10 (20) 2.11.质管部经理对直接下属定量(效果)指标考核表——考核表2-11 (21) 2.12.生产副总对直接下属定量(效果)指标考核表——考核表2-12 (22) 2.13.物流副总对直接下属定量(效果)指标考核表——考核表2-13 (24) 2.14.外协部经理对直接下属定量(效果)指标考核表——考核表2-14 (25) 2.15.外购部经理对直接下属定量(效果)指标考核表——考核表2-15 (26) 2.16.仓务部经理对直接下属定量(效果)指标考核表——考核表2-16 (27) 2.17.金工车间主任对直接下属定量(效果)指标考核表——考核表2-17 (28) 2.18.装配车间主任对直接下属定量(效果)指标考核表——考核表2-18 (29) 2.19.调试车间主任对直接下属定量(效果)指标考核表——考核表2-19 (30) 2.20.设备动力科科长对直接下属定量(效果)指标考核表——考核表2-20 (32) 2.21.财务总监对直接下属定量(效果)指标考核表——考核表

绩效考核登记表自我鉴定

绩效考核登记表自我鉴定 导语:自我鉴定写作是自己对自己的客观性评价,这可以让我们更好的认识自己。那么,绩效考核登记表自我鉴定如何写?欢迎大家参考如下范文! 在2016年度里,我本人能够拥护中国共产党的领导,坚持四项基本原则,认真学习各项规章制度,遵守国家的各项规章制度,在工作中做到刻苦耐劳,任劳任怨,按时完成领导布置的各项任务,能够团结同事之间的关系,在完成本职工作之余,积极帮助有需要的同事。原则性强,积极肯干,认真负责,有较强的进取心。处理故障时有条不紊,办事利落,准确;有整体观念,能团结同事,共同完成任务。在完成本职工作之余,积极帮助有需要的同事。 我在2016年主要工作有: 1、努力学习新业务知识,在巩固原有知识的基础上,通过自觉不断充实自己的知识面与工作技能,务求清晰所有系统的使用途径和熟悉维护方法。除着系统的完美,除国际业务的黄金买卖外,其他的如FMIS,CMS,人行的反洗钱系统,人事管理系统,工会财务系统等等等系统都已经换成网页版,每更新一个系统,都会主动了解相关操作及技术情况,通过不断的学习和虚心请教,使自己永不落后。 2、处理好同事之间关系,做到用最快的速度去解决故障,如一时去不到,会说明原因,所有故障尽量在两个工作日内解决,特别是重要部门,比如五楼的行长室和各老总办公室电脑,都是有故障做到

马上解决。平时经常提醒同事及时备份,重要文件一定要存放在非系统盘,并耐心解答同事各种电脑疑问。平时想同事所想,急同事所急,通过耐心细致的工作,既赢得了同事的认同也提高了科技部在机关中地位。 3、遇到硬件损坏的电脑,及时通知厂家更换设备,分行现时大部分电脑都较新,还没有过保修期,期间当有坏件时,及时通过800电话通知厂家过来更换零件,保障了系统的正常运作。 4、理清各科室的设备,将淘汰和不用的旧电脑上收:各科室现时还有很多淘汰和旧电脑如杂物般堆放,除留下少量配置较高的作为备份机外,把没有用的旧电脑全部上收,使之后的资产清理减少很多工作。 5、管理逐步规范化:现时分行大部分电脑都是DELL和联想,还有少量方正。 DELL中的520和320都配备了系统光碟,当这两种电脑系统崩溃时,用随机光碟恢复正版WINXP系统。 6、重视计算机安全运行环境,分行现有超过200套计算机,每台机都有自己的相关专业软件,为保证每个系统正常工作,每台机都安装了省行招标的PC CILLEN杀毒软件,为了防止木马传播,在PCCILLEN的基础上加装360安全卫士等安全软件。 7、分营的维持工作,分营在分行大楼下,除接待普通客户外,机关所有员工业务都在此办事,有时两层楼的工作量甚至比整个分行

2017年绩效考核情况的通报

关于 2017 年度业绩指标考核情况的通报 公司各单位: 根据《关于印发〈******** 二O —七年度绩效考核办法〉 的通知》(XXXXX 〔 2017〕3号)规定和要求,公司对 2017年 度业绩指标进行了考核,现将考核情况通报如下: 一、公司 2017 年全年绩效指标完成情况 1 、效益类 (1) 利润:目标值 XX 万元。全年共实现利润 XX 万元; (2) 投资控制:目标值 XX 分,实际完成率为 XX% (3) 非生产性支出:年度目标值 XXX 万元,实际发生 XXX 万元,控制在指标范围内。 2、营运类 3、控制类 ( 1 )安全考核不达标。发生一起交通事故,考核报表未 按时提 交。 ( 2)合规经营、队伍稳定、党建工作、员工总量达标。 1) 统建应用系统考核排名前 X 名 完成 2) 应用系统建设评分XX 分 实际完成 XX 3) 人工成本利润率 X% 实际完成 X% 4) 5) 两 金(应收帐款与存货)压控 综合服务满意度》XX% XX%5际完成XX% 实际完成 XX%

二、业绩指标预考核情况 1.XXXX 效益类收入指标为**** 万元,实际完成**** 万 元,考核完成率***% ,发生一起安全责任事故,安全指标没有完成,综合服务满意度指标不达标,其它各项指标全面完成。 2.XXXX 效益类收入指标为**** 万元,实际完成**** 万元,考核完成率***% ,综合服务满意度指标不达标,其它各项指标全面完成。 3 .XXXX 效益类收入指标为**** 万元,实际完成。。。。。。 10.机关科室、直属:安全科安全指标没有完成,企业管理科、财务科投资指标没有完成。其它各项指标全面完成。 三、有关情况说明(一)本次业绩指标预考核结果作为各单位奖惩兑现的依据。 (二)对于考核超标项,按照公司公司考核兑现要求,并依据公司《******** 二O—七年度绩效考核办法》进行了全年考核预兑现。

绩效考核表格大全(非常实用)

企业绩效考核表格范本大全 绩效考核体系目录 一、某某公司考核规则 (3) 二、某某公司各类人员的考核表 1.定性指标考核表——考核表1 1.1.甲类人员定性指标评分表——考核表1-1 (7) 1.2.乙类人员定性指标评分表——考核表1-2 (8) 1.3.丙类人员定性指标评分表——考核表1-3 (9) 2.定量(效果)指标考核表——考核表2 2.1.总经理对直接下属定量(效果)指标考核表——考核表2-1 (10) 2.2.常务副总对直接下属定量(效果)指标考核表——考核表2-2 (12) 2.3.微机室主任接下属定量(效果)指标考核表——考核表2-3 (13) 2.4.工程服务部经理对直接下属定量(效果)指标考核表——考核表2-4 (14) 2.5.办公室主任对直接下属定量(效果)指标考核表——考核表2-5 (15) 2.6.营销副总对直接下属定量(效果)指标考核表——考核表2-6 (16) 2.7.内贸部经理对直接下属定量(效果)指标考核表——考核表2-7 (17) 2.8.外贸部经理对直接下属定量(效果)指标考核表——考核表2-8 (18) 2.9.技术副总对直接下属定量(效果)指标考核表——考核表2-9 (19) 2.10.技术部经理对直接下属定量(效果)指标考核表——考核表2-10 (20) 2.11.质管部经理对直接下属定量(效果)指标考核表——考核表2-11 (21) 2.12.生产副总对直接下属定量(效果)指标考核表——考核表2-12 (22) 2.13.物流副总对直接下属定量(效果)指标考核表——考核表2-13 (24) 2.14.外协部经理对直接下属定量(效果)指标考核表——考核表2-14 (25) 2.15.外购部经理对直接下属定量(效果)指标考核表——考核表2-15 (26) 2.16.仓务部经理对直接下属定量(效果)指标考核表——考核表2-16 (27) 2.17.金工车间主任对直接下属定量(效果)指标考核表——考核表2-17 (28) 2.18.装配车间主任对直接下属定量(效果)指标考核表——考核表2-18 (29) 2.19.调试车间主任对直接下属定量(效果)指标考核表——考核表2-19 (30) 2.20.设备动力科科长对直接下属定量(效果)指标考核表——考核表2-20 (32) 2.21.财务总监对直接下属定量(效果)指标考核表——考核表2-21 (33)

2017年度电商部客服绩效考核标准

第1章总则 第1条目的 1.客观公正评价员工的工作业绩、工作能力及工作态度,促使员工不断提高工作绩效和自身能力,提升企业的整体运行效率和经济效益。 2.为员工的薪酬决策、培训规划、职位晋升、岗位轮换等人力资源管理工作提供决策依据。 第2条适用对象 本制度适用于公司所有客服人员,但考评期内未到岗累计超过2个月(包括请假及其他原因缺岗)的员工不参与当期考核。 第2章绩效考核内容 第3条工作业绩 工作业绩主要从月销售额和对上级主管安排的任务的完成情况来体现。 第4条工作能力 根据本人实际完成的工作成果及各方面的综合素质来评价其工作技能和水平,如专业知识掌握程度、学习新知识的能力、沟通技巧及语言文字表达能力等。 第5条工作态度 主要对员工平时的工作表现予以评价,包括客户纠纷、积极性、主动性、责任感、信息反馈的及时性等。 第3章绩效考核实施 第6条考核周期 根据岗位需要,对员工实施月度考核,其实施时间分别是下一个月的 5 ~ 10 日。 第7条考核实施 1.考核者依据制定的考核指标和评价标准,对被考核者的工作业绩、工作能力、工作态度等方面进行评估,并根据考核分值确定其考核等级。 2.考核者应熟悉绩效考核制度及流程,熟练使用相关考核工具,及时与被考核者沟通,客观公正地完成考评工作。 第4章考核结果应用

第8条根据员工的考核结果,将其划分为5个等级,主要应用于职位晋升、培训需求、绩效提成发放、岗位工资调整等方面,具体应用如下表所示: 考核结果应用表 第9条个人销售绩效提成计算方法:

20001~25000元超出20000元部分×5.5%+750 25000以上4% 第10条公共销售绩效提成计算方法: 公共销售绩效提成=公共销售业绩总额×1%÷客服人数 第11条客服工作失误导致损失由责任客服承担相应损失 第12条最终工资计算方法: 当月工资=岗位工资+个人绩效提成+公共绩效提成+工龄工资-损失工资 第12条连续3个月考核优秀以上的,将给予一次性200元的奖励;连续3个月考核不及格的,自动请辞。 第5章附则 第13条本制度由公司人事部制定,报总经理审批后实施,修改时亦同。 第14条本制度自2017年02月01日起执行。

2017年综合绩效考核办法

2017年度综合绩效考核办法 依据股份公司《绩效管理制度》,结合2017年度生产经营和管理工作目标,制定2017年度综合绩效考核办法。 一、绩效考核依据 1、股份公司2017年度经营计划目标和各项管理工作目标。 2、股份公司各部门、各子公司与股份公司签订的《2017年度目标责任书》。 3、股份公司各部门工作职责。 4、股份公司临时确定并下达的重点工作任务。 二、综合绩效考核年度:2017年度。 三、综合绩效考核指标体系

四、对子公司的考核 (一)绩效奖励基数:与上年度年终综合绩效基数不变。 (二)经济效益考核指标(表1) 1、考核标的:实现2017年计划利润目标。 2、考核结果奖惩标准: (1)利润在1000万元以下的公司:实现利润目标奖绩效基数6 %; 若少实现1 %,则少奖1 %,超1%则再奖1 %,以利润目标±20%为上下限。 (2)利润在1000万元至2000万元以下的公司:实现利润目标奖绩 效基数7 %;若少实现1 %,则少奖1 %,超1%则再奖1 %,以利润目标±20%为上下限。 (3)利润在2000万元至5000万元以下的公司:实现利润目标奖绩 效基数8 %;若少实现1 %,则少奖1 %,超1%则再奖1 %,以利润目标±20%为上下限。 (4)利润在5000万元至8000万元以下的公司:实现利润目标奖绩 效基数9 %;若少实现1 %,则少奖1 %,超1%则再奖1 %,以利润目标±20%为上下限。 (5)利润在8000万元至1亿元以下的公司:实现利润目标奖绩效基 数10 %;若少实现1 %,则少奖1 %,超1%则再奖1 %,以利润目标±20%为上下限。 (6)利润在1亿元以上的公司:实现利润目标奖绩效基数11 %;若 少实现1 %,则少奖1 %,超1%则再奖1 %,以利润目标±20%为上下限。 3、经济效益奖励的计算: 经济效益奖 = 绩效奖励基数 *[1+实现利润目标奖绩效比例% ± 超 (少)绩效比例 %] 。

绩效考核汇总表(2)

(修订/0)2017 年月车间主管绩效考核汇总表MSWY-JL-G14-01 . 专业学习资料.

考核说明: 1、本考核表依据部门管理/员工岗位的绩效考核评分标准为依据逐项评分、汇总而成。 2、岗位自我评分仅作为参考值,总经理分值权重为100%。 3、考核说明栏可应用具体事例来支持评价,70分以下必须有事例说明;考核奖励需说明具体奖励事项支持此项奖励标准。说明应简单扼要,如 此表写不下,可另附文字说明。 (修订/0)2017 年月办公室人员绩效考核汇总表MSWY-JL-G14-02 . 专业学习资料.

. 专业学习资料.

考核说明: 1、本考核表依据部门管理/员工岗位的绩效考核评分标准为依据逐项评分、汇总而成。 2、岗位自我评分仅作为参考值,总经理分值权重为100%。 3、考核说明栏可应用具体事例来支持评价,70分以下必须有事例说明;考核奖励需说明具体奖励事项支持此项奖励标准。说明应简单扼要,如 此表写不下,可另附文字说明。 (修订/0)2017 年月市场部人员绩效考核汇总表MSWY-JL-G14-01 . 专业学习资料.

考核说明: 1、本考核表依据部门管理/员工岗位的绩效考核评分标准为依据逐项评分、汇总而成。 . 专业学习资料.

2、岗位自我评分仅作为参考值,总经理分值权重为100%。 3、考核说明栏可应用具体事例来支持评价,70分以下必须有事例说明;考核奖励需说明具体奖励事项支持此项奖励标准。说明应简单扼要,如 此表写不下,可另附文字说明。 (修订/0)2017 年月供应部员工绩效考核汇总表MSWY-JL-G14-01 . 专业学习资料.

年度绩效考核表

附表一: ****年度年终考核表 姓名:***部门:******岗位:******考核年度:****年填表日期:****年** 月**日 第一部分:业绩评估 重点工作项 目权重(%) 目标达成情 况 自评 分 初评 复 评 评价说明 项目内容1 10 完成**** 90 90 90 项目内容2 15 完成**** 85 85 85 项目内容3 30 通过**** 90 90 90 项目内容4 5 完成**** 85 85 85 项目内容5 10 完成**** 85 85 85 项目内容6 30 正在进行中,预计 年底完成 85 85 85 评价得分=求和(评分*权重)自评 得分 87 初评 得分 复评 得分 第二部分:表现评估 序评估项指标描述自评价说初

号目评明评 1 工作态 度*工作积极主动,责任心强 *热爱自己的工作,愿意为达成本岗位工作目标 和提升个人能力付出额外劳动 *服从上级安排 90 工作积极 主动 2. 1 服务客 户 (销 售) *能准确定位自己在公司内外的客户 *耐心倾听客户的需求,为客户提供专业化服务 *及时将客户的额外要求反馈给上级负责人 2. 2 工作质 量(非 销售) *能高质量的完成本职工作任务,并提前于约定 时间 *迅速、适当地处理工作中出现的问题 *工作方法合理,能有效地安排工作和时间 80 工作方法 合理 3. 1 团队合 作 (员工 级) *了解本岗位在工作流程中的作用 *主动与其他人员协作 *与团队成员沟通工作方法分享经验 *主动承担边界不清的工作并积极推进 *与其它部门成员合作时尊重同事,并在共同的 目标上达成一致 90 主动沟通 协作,分 享经验 3. 2 领导力 (部长 级及以 *具备较强的人员组织管理能力,合理调度使用 人力资源 *在工作中起带头作用

企业绩效评价标准值

企业绩效评价标准值 一、盈利能力状况 净资产收益率(%)=税后利润/净资产X100% 总资产报酬率(%)= (利润总额+利息支出)/平均资产总额X100% 平均资产总额=(资产总额年初数+资产总额年末数)/2 主营业务利润率(%)=主营业务利润/主营业务收入×100% 盈余现金保障倍数=经营现金净流量/净利润 成本费用利润率(%)=利润总额/成本费用总额×100% 资本收益率(%)= (净利润÷平均资本)×100% 二、资产质量状况 总资产周转率(次)=营业收入净额/平均资产总额 应收账款周转率(次)=赊销收入净额/应收账款平均余额 不良资产比率(%)=年末不良资产总额/年末资产总额×100% 流动资产周转率(次)=主营业务收入/平均流动资产总额X100% 资产现金回收率(%)=经营现金净流量/平均资产总额X100% 三、债务风险状况 资产负债率(%)=负债总额/资产总额×100% 已获利息倍数=息税前利润总额/利息支出 速动比率(%)=速动资产/流动负债=(流动资产-存货)/流动负债 现金流动负债比率(%)= 年经营现金净流量/年末流动负债×100% 带息负债比率(%)=带息负债总额/负债总额*100% 或有负债比率(%)=或有负债余额/股东权益总额*100% 四、经营增长状况 销售(营业)增战率(%)= 资本保值增值率(%)=(年初所有者权益+年末利润) /年初所有者权益x 100%

销售(营业)利润增长率(%)= 总资产增长率(%)= 技术投入比率(%)= 五、补充资料 存货周转率(次)= 资本积累率(%)= 三年资本平均增战率(%)= 三年销售平均增长率(%)= 不良资产比率(旧制度)(%)=

关于落实2017年度员工绩效考核工作安排的通知(1)

XXXXX矿业有限公司 内部文件 收文对象:公司所属各部门、厂矿发文单位:人力资源部 副本呈送:总经理、各主管副总文号:20120423-0 2 抄送存档:行政部、审计监察部日期:12年4月23 日 主题:关于落实2012年度员工绩效考核工作安排的通知依据公司《绩效管理体系制度》的规定及要求,现将2017年度员工绩效考核工作做如下安排: 一、各部门、厂矿要结合本单位2017年度组织绩效目标情况,有计划有针对性的做好指标的分解落实工作。要求目标分解、责任落实,按各层级工作职责予以量化、细化,要确保各项分解目标的有效落实,从而保证本单位年度组织绩效目标的全面落实。 二、各部门、厂矿要严格按照绩效管理制度流程,客观公正的组织好员工的绩效指标设定工作,要逐级负责、逐级沟通,在与员工充分确认的基础上,确定员工绩效考核指标。 三、职能管理及技术序列员工的绩效考核指标,要重点突出关键绩效指标的设定,并结合员工的岗位职责,充分量化分解,合理设定考核权重。

四、各厂矿生产操作岗位员工,要依据本单位劳务费分配方案,按月度考核,月度体现绩效结果,并作为劳务费发放的考核依据,具体考核内容由厂矿结合岗位情况自行设定。 五、对于年中入职的新员工在试用期满后,也需要及时针对其岗位制订《员工绩效考核与发展表》,落实其年度绩效考核指标。 六、各单位职能管理及技术序列员工,具按照流程填写确认《员工绩效考核与发展表》后,由各单位负责人审核确认后上报。 七、公司要求各单位在年中7月份,组织绩效回顾工作,对员工的《员工绩效考核与发展表》进行修订,可以根据组织绩效变化情况及员工实际工作情况变化予以及时调整,以保证绩效指标设定的合理性和可操作性。 八、报送时间: 请各厂矿、部门于2017年5月10日之前上报: 和龙事业部所属各厂矿、部门,报送和龙人事行政部,由和龙人事行政部汇总上报公司;总部直管各部门,直接报送总部人力资源部。 特此通知! 相关信息:参见附件1、2、3及《公司绩效管理体系制度》文件。

2017年度绩效考核年终总结和分析改进报告

2017年度绩效考核年终总结和分析改进报告 为正确评价员工的工作成果,充分调动员工的工作积极性,实现不断提升、不断改进之目的,这几年来,公司已经稳步而深入地推行了绩效考核管理制度。考核制度执行的这一年,也是各项工作不断完善的一年。通过这一年绩效考核工作的开展,使各级员工的计划意识、节约意识、自律意识、责任意识提有所加强,使各级员工的工作业绩有所提升,使部门领导的管理水平有所上升,绩效考核作为企业向前发展所需的动能,作为对工作的鼓舞和鞭策,有效地支撑了公司各项业务的开展。虽然考核工作还需继续完善和改进,但是绩效的“考”和“核”的两大功能正在不断被公司挖掘和发挥。 结合2017年1-11月公司整体绩效考核数据,现将整体工作总结和改进建议汇报如下: 一、总体考核情况 1、本年度考核部门7个,共计考核人员29人 总经办(2人)、综合部(3人)、财务部(2人)、质检部(5人)、生产部美来合作社(3人)、生产部西赛香合作社(4人)、业务部(10人)。 为更好地体现数据的规律性、工作业绩的稳定性和考核数据的精准性,考核数据标准按照中高层领导至少有6个月、基层员工至少有9个月为基准进行分析,即中高层8人、基层16人。以下汇报均按照此数据标准进行分析。 2、2017年1-11月各部门绩效考核情况 序号部门人数 2017年1-11月平均分值分布 部门 平均分 主管特优 次数 基层 特优 次数 年度特优 指标(共 计62人 次) 89分 以下 90-100 101-104 105及 以上 1 总经办 2 1 1 101 4 / / 2 技术质检 部 3 3 98.92 0 0 12 3 财务部 2 1 1 101.93 0 3 4 4 综合部 2 1 1 103.49 3 1 2 5 美来 3 1 2 102.15 0 5 9 6 西赛香 3 3 103.25 3 5 7 业务部9 6 3 99.84 4 11 21 合计24 0 12 11 1 101.51 14 25 48

个人绩效考核登记表自我鉴定总结文档

个人绩效考核登记表自我鉴定总结文档 Personal performance appraisal registration form self a ppraisal summary document 编订:JinTai College

个人绩效考核登记表自我鉴定总结文档 小泰温馨提示:自我鉴定是个人在一个时期、一个年度、一个阶段对 自己的学习和工作生活等表现的一个自我总结。篇幅短小,语言概括、简洁、扼要,具有评语和结论性质。本文档根据自我鉴定内容要求展 开说明,具有实践指导意义,便于学习和使用,本文下载后内容可随 意修改调整及打印。 个人绩效考核登记表自我鉴定总结 在XX年度里,我本人能够拥护中国共产党的领导,坚持 四项基本原则,认真学习各项规章制度,遵守国家的各项规章制度,在工作中做到刻苦耐劳,任劳任怨,按时完成领导布置的各项任务,能够团结同事之间的关系,在完成本职工作之余,积极帮助有需要的同事。原则性强,积极肯干,认真负责,有较强的进取心。处理故障时有条不紊,办事利落,准确;有整体观念,能团结同事,共同完成任务。在完成本职工作之余,积极帮助有需要的同事。 我在XX年主要工作有: 1、努力学习新业务知识,在巩固原有知识的基础上,通 过自觉不断充实自己的知识面与工作技能,务求清晰所有系统的使用途径和熟悉维护方法。除着系统的完美,除国际业务的

黄金买卖外,其他的如fmis,cms,人行的反洗钱系统,人事 管理系统,工会财务系统等等等系统都已经换成网页版,每更新一个系统,都会主动了解相关操作及技术情况,通过不断的学习和虚心请教,使自己永不落后。 2、处理好同事之间关系,做到用最快的速度去解决故障,如一时去不到,会说明原因,所有故障尽量在两个工作日内解决,特别是重要部门,比如五楼的行长室和各老总办公室电脑,都是有故障做到马上解决。平时经常提醒同事及时备份,重要文件一定要存放在非系统盘,并耐心解答同事各种电脑疑问。平时想同事所想,急同事所急,通过耐心细致的工作,既赢得了同事的认同也提高了科技部在机关中地位。 3、遇到硬件损坏的电脑,及时通知厂家更换设备,分行 现时大部分电脑都较新,还没有过保修期,期间当有坏件时,及时通过800电话通知厂家过来更换零件,保障了系统的正常运作。 4、理清各科室的设备,将淘汰和不用的旧电脑上收:各 科室现时还有很多淘汰和旧电脑如杂物般堆放,除留下少量配置较高的作为备份机外,把没有用的旧电脑全部上收,使之后的资产清理减少很多工作。

公司中高管绩效考核标准表汇总

公司中高管绩效考核标准表 集团公司人力资源中心

目录 绩效考核说明-------------------------------------------------------------------------------------- 4 A公司高管绩效考核表---------------------------------------------------------------------- 6 A公司总经理绩效考核表--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 7 A公司常务副总经理绩效考核表 ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 9 A公司副总经理(营销)绩效考核表----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------11 A公司副总经理(生产)绩效考核表--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 13 A公司副总经理(研发)绩效考核表--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 15 A公司财务总监绩效考核表 --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 17 A公司总经理助理绩效考核表 ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 19 各职能部门经理的绩效考核标准--------------------------------------------------------------------- 21 行政管理部经理绩效考核表 --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 22 人力资源部经理绩效考核表 --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 24 财务部经理绩效考核表---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 26 生产管理部经理绩效考核表 --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 28 质量管理部经理绩效考核表 --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 30 采购管理部经理绩效考核表 --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 32 产品研发部经理绩效考核表 --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 34 战略发展部经理绩效考核表 --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 36 技术工艺部经理绩效考核表 --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 38 审计部经理绩效考核表---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 40 信息管理部经理绩效考核表 --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 41 设备管理部经理绩效考核表 --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 43

个人绩效考核登记表自我鉴定总结

个人绩效考核登记表自我鉴定总结 个人绩效考核登记表自我鉴定总结 在XX年度里,我本人能够拥护中国共产党的领导,坚持四项基本原则,认真学习各项规章制度,遵守国家的各项规章制度,在工作中做到刻苦耐劳,任劳任怨,按时完成领导布置的各项任务,能够团结同事之间的关系,在完成本职工作之余,积极帮助有需要的同事。原则性强,积极肯干,认真负责,有较强的进取心。处理故障时有条不紊,办事利落,准确;有整体观念,能团结同事,共同完成任务。在完成本职工作之余,积极帮助有需要的同事。 我在XX年主要工作有: 1、努力学习新业务知识,在巩固原有知识的基础上,通过自觉不断充实自己的知识面与工作技能,务求清晰所有系统的使用途径和熟悉维护方法。除着系统的完美,除国际业务的黄金买卖外,其他的如fmis,cms,人行的反洗钱系统,人事管理系统,工会财务系统等等等系统都已经换成网页版,每更新一个系统,都会主动了解相关操作及技术情况,通过不断的学习和虚心请教,使自己永不落后。 2、处理好同事之间关系,做到用最快的速度去解决故障,如一时去不到,会说明原因,所有故障尽量在两个工作日内解决,特别是重要部门,比如五楼的行长室和各老总办公室电脑,都是有故障做到马上解决。平时经常提醒同事及

时备份,重要文件一定要存放在非系统盘,并耐心解答同事各种电脑疑问。平时想同事所想,急同事所急,通过耐心细致的工作,既赢得了同事的认同也提高了科技部在机关中地位。 3、遇到硬件损坏的电脑,及时通知厂家更换设备,分行现时大部分电脑都较新,还没有过保修期,期间当有坏件时,及时通过800电话通知厂家过来更换零件,保障了系统的正常运作。 4、理清各科室的设备,将淘汰和不用的旧电脑上收:各科室现时还有很多淘汰和旧电脑如杂物般堆放,除留下少量配置较高的作为备份机外,把没有用的旧电脑全部上收,使之后的资产清理减少很多工作。 5、管理逐步规范化:现时分行大部分电脑都是dell 和联想,还有少量方正。 dell中的520和320都配备了系统光碟,当这两种电脑系统崩溃时,用随机光碟恢复正版winxp系统。 6、重视计算机安全运行环境,分行现有超过200套计算机,每台机都有自己的相关专业软件,为保证每个系统正常工作,每台机都安装了省行招标的pc cillen杀毒软件,为了防止木马传播,在pc cillen的基础上加装360安全卫士等安全软件。 7、分营的维持工作,分营在分行大楼下,除接待普通

员工绩效考核表汇总2000017)

某房地产企业公司 绩效管理制度 1.总则 绩效管理是企业人力资源管理的核心职能之一,科学、公正、务实的绩效管理是提高员工积极性和公司生产效率的有效手段。为了提高公司竞争力,保证公司目标的顺利达成,并在公司形成奖优罚劣的氛围,特制定本绩效管理制度。 2.绩效管理核心思想 绩效管理是实现部门目标及公司发展战略的基础管理保障;不是简单的打分评级。 绩效管理是促进业务目标达成的必要手段;不是工作负担。 绩效管理是所有管理者的基本职责之一;不仅仅是人力资源部的工作。 管理者与下属持续的沟通是达成绩效管理效果的核心。 3.绩效管理流程

4.适用范围 本绩效管理制度适用于—— 副总、财务总监、总经理助理 部门经理 员工 5.职责分工 公司决策团队: 5.1.1 明确公司远景规划及战略目标 5.1.2 对指标及标准的设定提供指导意见 5.1.3 参与所属部门和员工的绩效管理,对既定的指标和标 准的完成进行监督 中层经理团队:

5.2.1 对下属讲解、沟通绩效管理制度核心理念 5.2.2 根据战略目标进行战术分解,确定行动计划 5.2.3 中层经理提出指标及标准设定的建议 5.2.4 在过程中关注指标的达成 5.2.5 对下属员工分配任务,对既定的指标和标准的完成进 行指导 员工: 5.3.1 按照绩效要求完成本职工作 5.3.2 反馈方案运行中存在的问题,并提出改善建议 人力资源部: 5.4.1 对绩效管理方案进行培训和讲解 5.4.2 监督绩效管理的执行,并提出改善建议 5.4.3 随着公司发展,动态调整优化方案 5.4.4 进行分数整合,上传下达 6.对高层的考核 公司高层范围——总经理助理以上人员 考核责任者——高层的考核由总经理负责 考核时间——对高层的考核每月度进行一次,每月初2号完成计划沟通,并于下月初2号完成绩效反馈沟通及今后工作计划沟通。于每月初2号将双方确认完毕的《绩效记分卡》交人力资源部。 考核内容——高层考核依据为年度计划的分解,具体见《高层年度绩效记分卡》。

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