网络营销市场竞争分析.
网络营销竞争对手分析的方法
网络营销竞争对手分析的方法网络营销竞争对手分析的方法目的是为了有效地制定自己的战略方向及战略措施，所以，竞争对手分析时情报资料收集包括本企业和竞争对手，并进行比较分析。
下面是YJBYS店铺整理的网络营销竞争对手分析相关内容，希望对你有帮助!竞争对手分析的方法在确立了重要的直接竞争对手以后，就需要对每一个竞争对手做出尽可能深入详细的分析，揭示出每个竞争对手的`长远目标、基本假设、现行战略和能力，并判断其行动的基本轮廓。
1、竞争性对手的战略分析公司战略与其他公司的战略越相似，竞争就越激烈，在多数行业里，竞争对手可以分成几个追求不同战略的群体，战略性群体即在某一行业里采取相同或类似战略的一群公司。
确认竞争对手所属的战略群体将影响公司某些重要认识和决策。
2、竞争对手产品分析一般认为，企业间的竞争往往在产品和服务层面展开，企业最关心的还是与对手的产品竞争，除了产品价格、品质、销量、市场份额外，还可以根据实际情况增加一些栏目，例如广告投入、发展趋势等。
这些信息包括，对手的销售队伍的组织和规模、促销活动、产品折扣、销售渠道，门店数量布局等信息。
3、竞争对手财务指标分析了解对手的基本运营状况，上市公司可以通过公开发布的年报来分析4、竞争对手的优劣势分析这就需要收集竞争者几年内的资料，一般而言，公司可以通过二手资料、个人经历、传闻来弄清楚对手的强弱。
进行客户价值分析来了解这方面的信息。
竞争对手分析的工具SWOT分析是一个众所周知的工具，SWOT分析法，即态势分析法，20世纪80年代初由美国旧金山大学的管理学教授海因茨.韦里克提出，经常被用于企战略制定、竞争对手分析等场合。
优劣势分析主要着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较，而机会和威胁分析将注意力放在外部环境的变化及对企业的可能影响。
通过SWOT分析。
可以帮助企业把资源和行动聚集在自己的强项和有最多机会的地方。
1、优势与劣势分析每个企业都要定期检查自己的优势劣势，企业或企业外的咨询机构都可以利用这一格式检查企业的营销、财务、制造和组织能力。
网络营销市场分析
网络营销市场分析一、市场背景随着互联网的蓬勃发展，网络营销已成为企业营销的重要组成部分。
网络营销的特点是成本相对较低、传播速度快、覆盖面广，因此备受企业青睐。
本文将对网络营销市场进行深入分析，为企业制定更具针对性的营销策略提供参考。
二、市场规模根据最新调查数据显示，全球网络营销市场规模已达到数千亿美元，呈逐年增长趋势。
特别是在亚洲市场，网络营销市场增速尤为迅猛，为各大企业开拓市场提供了宝贵机会。
三、竞争态势分析1.竞争对手数量增多：随着网络营销市场的火热，竞争对手数量也在逐渐增多，不同行业的企业争相进入网络营销领域。
2.技术革新加速：网络营销技术不断更新迭代，优质的技术支撑能够提升企业的网络营销效果。
3.用户体验关键：用户体验成为企业竞争的关键，网络营销需注重用户需求，提供更加个性化的服务。
四、市场机会1.电商行业持续增长：随着消费升级和线上购物习惯的养成，电商行业呈现出高速增长态势，企业可通过网络营销更好地推广产品和服务。
2.移动端市场潜力巨大：移动互联网的普及，使得移动端网络营销市场潜力巨大，企业可通过APP、小程序等方式开拓新的市场。
五、市场挑战1.信息泛滥难以脱颖而出：网络上信息泛滥，企业难以脱颖而出，需要精准的营销策略来吸引目标用户。
2.用户需求多样化：用户的需求日益多样化，企业需不断创新，满足用户个性化需求，进行精准营销。
六、发展趋势1.人工智能赋能网络营销：人工智能技术的应用将进一步提升网络营销的效率，帮助企业更好地了解用户需求。
2.视频营销占据主流：视频形式的营销在网络营销中占据主导地位，企业应借助视频平台提升品牌知名度。
结语网络营销市场潜力巨大，企业只有了解市场规模、竞争态势、机会和挑战，并把握发展趋势，才能制定出更加有效的网络营销策略，实现营销目标。
希望本文能够为各企业提供参考，助力其在网络营销市场中获得成功。
网络营销环境SWOT分析
网络营销环境SWOT分析在当今数字化的时代，网络营销已成为企业推广产品和服务、提升品牌知名度、拓展客户群体的重要手段。
然而，网络营销环境并非一成不变，它充满了机遇和挑战。
为了更好地制定网络营销战略，有必要对网络营销环境进行 SWOT 分析。
一、优势（Strengths）1、广泛的覆盖范围网络营销能够突破地域和时间的限制，将信息传递给全球范围内的潜在客户。
只要有网络连接，企业的营销信息就能被用户获取，这大大拓展了市场的边界。
2、成本效益高相较于传统的营销方式，如电视广告、报纸广告等，网络营销的成本通常较低。
例如，社交媒体推广、电子邮件营销等手段，不需要投入大量的资金就能达到一定的传播效果。
3、精准的目标定位通过大数据和分析工具，企业可以更精准地了解消费者的需求、兴趣和行为特征，从而有针对性地推送广告和营销信息，提高营销的效果和转化率。
4、互动性强网络营销为企业和消费者之间提供了直接互动的平台。
消费者可以通过评论、私信、在线客服等方式与企业进行沟通，企业也能够及时回应消费者的疑问和反馈，增强消费者的参与感和忠诚度。
5、便于数据监测和效果评估网络营销的各项活动都可以通过数据进行监测和分析，企业能够清楚地了解营销活动的效果，如点击率、转化率、曝光量等，从而及时调整策略，优化营销方案。
二、劣势（Weaknesses）1、信息过载网络上充斥着大量的信息，消费者很容易被淹没在其中，导致企业的营销信息难以突出和被关注。
2、技术要求高网络营销需要一定的技术知识和技能，包括网站建设、搜索引擎优化、数据分析等。
对于一些中小企业来说，可能缺乏相关的技术人才和能力。
3、网络安全问题随着网络的发展，网络安全问题日益突出。
企业在进行网络营销时，可能面临数据泄露、黑客攻击等风险，这会影响消费者对企业的信任。
4、法律法规不完善网络营销领域的法律法规还不够完善，存在一些灰色地带，企业可能会在不知情的情况下违反相关规定，从而面临法律风险。
网络营销学习中如何进行竞争对手分析
网络营销学习中如何进行竞争对手分析在网络营销的竞争激烈的市场环境中，了解和分析竞争对手是非常重要的一步。
通过对竞争对手的深入了解，我们可以更好地制定自己的营销策略，找到自己的优势，并避免竞争对手的优势。
本文将探讨网络营销学习中如何进行竞争对手分析。
一、竞争对手的背景了解在进行竞争对手分析之前，我们首先需要对竞争对手的背景进行了解。
这包括竞争对手的公司规模、产品或服务的特点、市场份额等。
通过对竞争对手的背景了解，我们可以初步判断竞争对手的实力和市场地位，并为后续的分析提供基础。
二、竞争对手的产品分析竞争对手的产品或服务是我们进行竞争对手分析的重要内容之一。
我们需要对竞争对手的产品进行全面的分析，包括产品的特点、定位、价格、品质等。
通过对竞争对手产品的分析，我们可以找到竞争对手的优势和劣势，并为自己的产品定位和营销策略提供参考。
三、竞争对手的市场定位分析竞争对手的市场定位是我们进行竞争对手分析的关键之一。
我们需要了解竞争对手的目标市场、目标客户、市场定位等。
通过对竞争对手市场定位的分析，我们可以找到竞争对手的目标客户群体和市场需求，为自己的市场定位和目标客户选择提供参考。
四、竞争对手的营销策略分析竞争对手的营销策略是我们进行竞争对手分析的重要内容之一。
我们需要分析竞争对手的广告宣传、促销活动、渠道拓展等营销策略。
通过对竞争对手营销策略的分析，我们可以了解竞争对手的市场推广方式和效果，并为自己的营销策略提供参考。
五、竞争对手的品牌形象分析竞争对手的品牌形象是我们进行竞争对手分析的重要内容之一。
我们需要分析竞争对手的品牌定位、品牌形象、品牌口碑等。
通过对竞争对手品牌形象的分析，我们可以了解竞争对手在消费者心目中的形象和认知，并为自己的品牌塑造和品牌推广提供参考。
六、竞争对手的市场反应分析竞争对手的市场反应是我们进行竞争对手分析的重要内容之一。
我们需要分析竞争对手对市场变化的反应速度和方式，以及对竞争对手的市场活动的反应。
网络营销分析
网络营销分析随着互联网的发展，网络营销已成为各行各业中不可或缺的一部分。
通过运用各种网络渠道和工具，企业可以更好地推广产品和服务，吸引目标客户，提高品牌影响力，并实现销售增长。
本文将对网络营销进行分析，并探讨其在商业中的重要性和优势。
一、网络营销的基本概念与原理网络营销，又称互联网营销、数字营销，是指企业利用互联网技术和平台来进行产品或服务的推广、销售和宣传活动的过程。
与传统的营销方式相比，网络营销具有更广阔的覆盖面和更精准的定位能力。
其原理主要包括以下几个方面：1.目标市场定位：网络营销通过大数据分析和用户行为追踪，能够更精确地找到目标市场，并将资源和广告投放到潜在客户面前，提高宣传效果和销售转化率。
2.内容创造与传播：网络营销着重于提供有价值的内容，并通过网站、博客、社交媒体等渠道进行传播。
通过发布有趣、实用和有吸引力的内容，吸引用户的关注并引导他们进入购买环节。
3.搜索引擎优化：网络营销中的一个重要环节是通过搜索引擎优化（SEO）来提高网站在搜索引擎结果页面的排名。
通过优化关键词、建立高质量的外部链接和提高网页质量，使网站更容易被搜索引擎检索到，增加曝光率和流量。
4.社交媒体营销：随着社交媒体的普及，企业可以通过社交媒体平台建立品牌形象、与客户进行互动交流，并将产品和服务推荐给潜在客户。
通过精准的定位、个性化的内容和吸引人的广告，社交媒体成为了网络营销的重要一环。
二、网络营销的重要性和优势网络营销在商业中的地位日益重要，其具有以下几个方面的优势：1.覆盖面广：互联网的普及使得信息传播的范围更大，通过网络营销，企业可以覆盖到全球的潜在客户，扩大市场份额。
2.交互性强：网络营销可以通过社交媒体、在线聊天和电子邮件等方式与客户进行有效互动，获得客户的反馈和需求，进而改进产品和服务，增强客户满意度。
3.成本更低：相比传统的广告和促销方式，网络营销的成本更低。
通过运用搜索引擎优化、社交媒体广告和电子邮件营销等手段，企业可以在没有过多投入的情况下获取更多曝光和客户转化。
网络营销中的市场定位与竞争策略
网络营销中的市场定位与竞争策略随着互联网的迅速发展，网络营销成为了企业推广和销售的重要手段之一。
在网络的无边界中，市场竞争日益激烈，如何进行有效的市场定位和竞争策略成为了企业成功的关键。
本文将从市场定位与竞争策略两个方面进行探讨。
一、市场定位市场定位是指企业在众多竞争对手中找到自己的定位和差异化优势，以满足目标客户需求并获得市场份额。
在网络营销中，市场定位同样重要。
1.目标客户群体的明确定位针对不同产品或服务，确定目标客户群体至关重要。
通过分析人口统计学、兴趣爱好、购买行为等因素，可以将潜在客户细分为不同群体。
在确定目标客户群体后，企业需要了解他们的需求和偏好，进而提供有针对性的产品或服务。
2.分析市场竞争对手在网络营销中，不管是传统企业还是纯电商企业，都需要对竞争对手进行全面的分析。
了解竞争对手的产品定位、市场份额、价值主张等信息，可以帮助企业找到自己的差异化竞争优势，并在市场中占据一席之地。
3.品牌价值的塑造网络营销中，品牌价值是区分企业和产品的核心。
通过明确的品牌定位和传播方式，企业可以吸引目标客户并建立品牌忠诚度。
在品牌传播过程中，企业需要结合目标客户群体的特点，选择适合的营销渠道和语言，以提高品牌知名度和认可度。
二、竞争策略市场竞争激烈，企业需要有有效的竞争策略来应对挑战。
以下是几种常见的竞争策略。
1.差异化竞争策略通过差异化竞争策略，企业可以在市场中找到自己的独特之处，从而让消费者选择自己而非竞争对手的产品。
差异化可以从产品特性、品质、服务等方面展开，满足目标客户的特定需求。
2.低成本竞争策略低成本竞争策略是另一种常见的竞争策略，企业通过降低成本来提供更具竞争力的价格。
这种策略在电商领域尤为常见，通过与供应商压缩成本、优化物流等方式，企业可以以更低的价格吸引消费者。
3.创新竞争策略在网络营销中，创新是永恒的主题。
通过不断推陈出新、开发新的产品或服务，企业可以在市场中占据领先地位。
与竞争对手相比，创新竞争策略可以帮助企业吸引更多目标客户，提高市场占有率。
网络营销行业的问题分析与对策建议
网络营销行业的问题分析与对策建议一、网络营销行业的问题分析1. 市场竞争激烈：随着互联网技术的快速发展和普及，网络营销行业经历了爆发式增长。
然而，由于进入门槛相对较低，各类企业纷纷涌入市场，导致市场竞争日趋激烈。
这种情况使得许多企业面临着生存压力和利润下滑的困境。
2. 广告信息过载：随着用户数量的增加和信息传播速度的提升，网络上充斥着大量广告信息。
因此，用户往往面临广告信息过多、重复出现以及缺乏个性化定制等问题，造成广告信息被忽视甚至遭到拒绝。
3. 不合理价格竞争：为了吸引更多客户并获得订单，许多企业采取低价策略进行市场推广。
这种不合理的价格竞争在一定程度上影响了产品质量和服务水平，并且深陷恶性循环中难以摆脱。
二、网络营销行业的对策建议1. 优化目标受众群体选定：针对激烈的市场竞争，企业应通过市场调研和大数据分析等手段，准确定位目标受众群体。
了解受众的兴趣爱好、需求和消费特点，有针对性地进行产品定位和广告投放，在相对小众的领域寻找突破口。
2. 提供有价值的内容：为了解决广告信息过载问题，企业需要提供有价值、有趣、有吸引力的内容来吸引目标受众。
这种内容可以是实用性的指南、行业洞察或者娱乐性的故事，从而赢得用户关注并建立信任感。
3. 追求品质服务与创新产品：要打破低价竞争拉锯战，企业应着重提升产品质量和服务水平。
追求卓越品质能够树立良好的品牌形象，并吸引高品质客户的关注。
同时，不断创新推出符合市场需求的产品也是保持竞争力的重要策略。
4. 积极开展精准营销：精细化运营成为网络营销行业未来发展中不可或缺的一环。
通过大数据分析和人工智能技术，企业可以深入了解受众特征，进行精准营销，提高广告投放的效率和转化率。
5. 加强合作共赢：面对激烈竞争，企业可以通过与其他企业建立合作关系来共同应对。
通过资源共享、品牌联合推广等方式，实现互利互惠，减少成本压力和风险，并且可以扩大影响力和市场份额。
6. 增强用户体验：为了提高用户对广告的接受度，企业需要更注重用户体验。
网络营销行业可行性分析
网络营销行业可行性分析随着互联网的快速发展，网络营销行业逐渐成为许多企业重要的营销方式。
本文将对网络营销行业进行可行性分析，从市场需求、竞争环境、技术支持和发展趋势等方面进行探讨。
一、市场需求分析网络营销行业的可行性首先需要考虑的是市场需求。
随着互联网用户的不断增加，越来越多的人选择在线购物、寻找产品信息，从而产生了对网络营销的需求。
根据相关数据统计，网络营销市场规模逐年增长，预计未来几年还将保持稳定增长。
这表明网络营销行业的市场需求仍然存在增长空间，具有较高的可行性。
二、竞争环境分析在网络营销行业中，竞争环境复杂且激烈。
许多企业都意识到网络营销的重要性，纷纷加大投入，提升自身的网络营销能力。
因此，作为一名网络营销从业者，面临的竞争压力不可小觑。
要想在竞争激烈的市场中立足，需要具备专业的技术、创新的思维和良好的服务意识。
只有不断提升自身能力，才能在竞争中脱颖而出。
三、技术支持分析网络营销行业的可行性还需要考虑技术支持的情况。
随着技术的不断发展，现在有许多强大的工具和平台可以辅助进行网络营销活动。
例如，搜索引擎优化（SEO）可以帮助企业提升网站的排名，增加曝光度；社交媒体平台可以帮助企业与用户建立更紧密的互动关系。
这些技术的应用为网络营销行业的发展提供了有力的支持，增加了行业的可行性。
四、发展趋势分析未来网络营销行业的发展趋势仍然值得关注。
随着人们对互联网的依赖程度越来越高，网络营销行业的前景广阔。
同时，随着移动互联网的普及，移动营销也成为了行业的一个重要方向。
此外，随着人工智能和大数据技术的逐步应用，网络营销行业将迎来更多的机遇和挑战。
因此，对新技术的研究和学习，对行业趋势的把握，对用户需求的深入了解，都是网络营销从业者需要重视的方面。
综上所述，网络营销行业具备较高的可行性。
然而，要在这个行业立足并取得成功，并不是一件容易的事情。
需要不断学习和创新，提升自身的技术能力和服务水平，与市场需求和发展趋势保持一致，才能够在竞争激烈的市场中脱颖而出，取得持续的发展。
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应对竞争策略—个人应对策略
步骤： 分清竞争对手类别。 详细了解竞争对手。 运用应对策略
应对竞争策略—个人应对策运用于全国渠道分销者的竞争 者，此类竞争者的特点是产品、服务都好，但不做直销。因此我 们不能贬低别人的产品与服务，而要跟客户说其产品与服务与的 一样好，但也不能说更好，然后客户认为你是公正的在评介时， 你再讲出此类竞争对手的特点：走渠道，再分析其渠道而不是竞 争对手本身，竞争者与我们相当，但其渠道实力、服务没有我们 好，最后说服客户还是的好。 对比策略：此策略主要运用于第二类全国渠道直销者的竞争者， 此类竞争者的特点是做直销人员素质不是很高，价格偏高。典型 是中企网，针对这类企业我们主要是拿价格、服务与其比。大家 最好拿到一份竞争对手的价格表，再收集一些关于他们的服务不 好的媒体等的报道，拿事实来贬低对手。
竞争对手分析及 应对竞争策略
市场风云
瞬息万变
孙子日: 知己知彼 百战不殆
说明
1、本次分析是应用层面的分析， 非学术 2、抓重点分析：基础网络、重点 公司等 3、不要问太细节化的问题 4、价值不菲，严格保密
基础网络市场
李彦宏 ：2003年搜索引擎有全国有4个亿的市场 搜狐副总裁王建军告诉记者，搜索服务每年为美国的 网络商创造20亿美元的收入，目前国内的搜索市场价 值还在4-6亿元人民币，据估计三年之内将达20亿元人 民币 方兴东：明年(2004年)搜索引擎全国有10个亿的市场。 推论：上海的网络市场占全国的十分之一左右，即上 海今年引擎有4千万的市场。明年将有1个亿的市场。 而整个基础网络来说大约是引擎的5-6倍，即基础风络 今年在上海有2-3个亿，明年将达到5-6个亿的市场。
基础网络市场
李彦宏 ：2003年搜索引擎有全国有4个亿的市场 搜狐副总裁王建军告诉记者，搜索服务每年为美国的 网络商创造20亿美元的收入，目前国内的搜索市场价 值还在4-6亿元人民币，据估计三年之内将达20亿元人 民币 方兴东：明年(2004年)搜索引擎全国有10个亿的市场。 推论：上海的网络市场占全国的十分之一左右，即上 海今年引擎有4千万的市场。明年将有1个亿的市场。 而整个基础网络来说大约是引擎的5-6倍，即基础风络 今年在上海有2-3个亿，明年将达到5-6个亿的市场。
详细内容...
详细内容见竞争对手信息窗口的分析
竞争分析----上海追随竞争者
上海追随竞争者：指的是在上海基础网络行业中是领 导者，但后面还有几个同行紧跟不舍，产品、服务等 上相差不了多少，实力比微低的竞争者。 优势：此类竞争者属于正面进攻者，强烈想超越我们， 如国经提出口号超越。这类竞争者一般也拥有一定的 优势资源，并且不为我们所拥有，有一家的龚断性。 劣势：此类竞争者过于从形式上模仿别人而别人走过 的路，缺少创新。同时此类竞争者的宣传意识还不是 很强。完全放在销售一件事情上，不能全面发展。
应对竞争策略—个人应对策略
坦然策略：此策略主要运用于第三类竞争者上海追随竞争者，这类竞争 者的特点是产品服务与相关不了多少，紧跟我们公司。这时两人同时攻 一个客户时我们的策略是坦然策略，即与客户讲真话，不贬对手，也不 贬其产品，因为产品都差不多，我们承认对手的优点与服务，但是更突 出我们公司的实力。地铁广告的投放、新闻晨报等报纸的报导，先进的 crm客户管理平台。让客户感觉在我们公司将会得到更好的服务。 攻心为上的策略：此策略主要运用于第四类竞争者上海补缺竞争者，这 类竞者在上海众多我们不可能每一个都去了解。实力上这类公司肯定无 法与相比，但我们不能一开口就贬低此类公司，因为这次会让客户带来 反感。运用攻心为上的策略就是要让客户感觉你对其很了解，让客户信 任你，这要求大家记住一些对手公司的大致地址及公司总经理。如客户 提到中华企业网也在与其联系新浪引擎时。你可以说“哦，中华企业网， 就是在宜山路景鸿大厦那个公司嘛，他的负责人是王凯啊，我知道这公 司的”这样客户认为你很了解，你说的是对的，心理上已经认可你了。 其实你只知道这一点，但没关系接下来客户会相信你的话就好办了。
详细内容见竞争对手信息窗口的分析
竞争分析----上海补缺竞争者
上海补缺竞争者：指的是目前在同行中做得还不是很大，不足以 跟行业的领导者相对抗，其拥有的资源也不是很好，其定位也是 在行业的领导者和追随者忽略或者是无暇顾及的市场。如一万以 下的网站单子关注较少，在较偏的区域业务无暇顾及。 优势：此类竞争者人员不是很多，但其定位一般在一个小的范围 内，抓住一个市场也能生存，但难以快速成长。他们一般能为某 类细分市场进行一定专业服务，能抓住一个细分市场的客户。 劣势：此类竞争因为定位在一个细分市场，拥有的资源也不是特 别好，因而不能全方位的为客户提供服务，生存空间较小，实力 较落，难以突破瓶颈。
给我反馈----全力以助
此次分析是一个整体分析，单个企业也 许大家比我熟，此话主要是个总结、综 合。 对某些企业大家肯定想了解更多，想了 解什么，请告诉我，我将全力了解，能 给大家一点帮助是我最大的心愿。
谢 谢
详细内容...
详细内容见竞争对手信息窗口的分析
应对竞争策略
企业的市场竞争策略可以分为两种，即价格竞争策略和非价格竞争策略。 所谓的价格竞争策略是指企业以产品低价赢得顾客或市场而采取的竞争 策略；非价格竞争策略是指企业在产品、销售渠道、促销等方面为赢得 顾客或市场而采取的竞争策略。应对竞争策略其实也就是从价格与非价 格两方面来应对。它又分为两种公司应对与个人应对，公司是总体上的 应对，个人主要是涉及产品与价格。 分二种：公司应对与个人应对 公司应对：学术上采取的策略有：先发制人策略、防御策略、阵地防止 策略、战略退却策略、反攻策略等。现在主要讲的不是公司应对，而想 多讲讲业务员个人应对。但接下来我们会在市场上更加强大，年底会启 动较大的广告、市场活动、媒体报导的宣传。最年最终要达到上海的企 业想做基础网络服务就会想到这个效果。因此公司这一大动作必定会降 低业务的销售难度。 个人应对策略：当个人面对客户提出竞争对手也在向其出方案、竞争对 手的价格更低、竞争对手与客户是老关系是竞争对手的老客户、、、、、 这时个人如何应对呢。下面主要讲个人应对策略: 策略：引导策略(平湖策略)、对比策略、坦然策略、攻心为上策略、
竞争分析----全国渠道分销者
全国渠道分销：指的是进行全国的基础网络应用服务但主要是通过代理商进 行业务的公司.我们分析其在上海的分公司。 优势：此类竞争对手一般不做直销，其产品质量及服务优势比较明显。为了 能使代理商代理他们的产品，他们依据其全国加起来的业务量都能获得一些 折扣很低的资源，其成本较低，同时为降低销售难度，此类公司都做大规模 的网络广告。这类公司有一个很大的特点就是域名、虚拟主机、网站推广做 得特别好。 劣势：由于目前的基础网络服务比较乱，易出现两种问题，一是内部管理问 题，二是市场做乱问题。内部管理问题指的是内部易分裂，一部份人从中脱 离出来而另立门户，把原来的渠道抢走造成对原来的公司很大的伤害，如商 务中国是从中国频道中分离出来的，新网互联是从新网分离出来的；市场做 乱问题指的是代理商都是唯利是图的，只要谁的代理折扣低他就选择谁，因 此代理商很难控制。易打价格战。
详细内容...
详细内容见竞争对手信息窗口的分析
竞争分析----全国渠道直销者
全国渠道直销者：指的是在全国各地都有分支机构，但主要是通 过自己的业务员进行直销，而不是以代理为主的公司。这其中的 典型就是中企网，世纪辰光严格说不属于此类，也不是我们的直 接竞争对手，但其主营业务与相似，其主产品也是网络实名，他 的一些市场举动可以作为的参考，因此一起拿来分析。 优势：此类公司有全国分销的优势，可以有大的业务量，能拥用 大量的客户资源，从而有利于别的产品的推广，能够很快的把一 个产品推广起来，也利于以后的转型。同时可以直接控制整个市 场，不会被代理商左右。 劣势：增加了管理的负担，要有大量的销售行政管理人员。要时 间堤防内部独立。由于分散管理，难以形成善战的高素质业务团 队。
竞争分析----竞争对手分类
全国渠道分销者：万网、中国频道、新网、
新网互联、商务中国等。
全国渠道直销者：中国企业网、世纪辰光等。
上海追随竞争者：企浪网、晴山、国经、互邮
等
上海补缺竞争者：盈科、师联、诺唯、原色、
景软、的帕、俊朗、飞马、大衍、唯得、中华企业网、 网盟、英创、铭心、朗伯、大西洋贝尔黄页等。