全员增员方案
增员策划方案
增员策划方案增员策划方案一、背景介绍随着公司业务的扩张和发展，为了满足日益增长的工作量和人力需求，制定一套完善的增员策划方案是至关重要的。
二、目标确定1.确立明确的增员目标，包括招聘的人数和时间节点。
2.提供充足的人力资源，以满足公司的业务需求。
3.确保增员策划的有效执行，保证招聘的人员符合公司的要求。
三、增员策划方案1.需求分析1.1 分析公司当前的工作量和业务需求。
1.2 确定各个职位的岗位职责和技能要求。
1.3 推测未来的工作量和业务需求。
2.招聘渠道2.1 内部招聘渠道2.1.1 利用内部员工推荐和内部晋升，提高员工的积极性和士气。
2.1.2 多渠道内部发布招聘信息，如公司网站、内部邮件等。
2.2 外部招聘渠道2.2.1 发布招聘广告于各大招聘网站。
2.2.2 参加招聘会、校园招聘等活动。
2.2.3 与猎头公司合作，寻找合适的候选人。
3.面试和选拔3.1 确定面试官和面试评估标准。
3.2 对候选人进行背景调查和资格核实。
3.3 进行面试和技能测试，筛选合适的候选人。
4.培训和融入4.1 制定培训计划，培训新员工了解公司的业务和文化。
4.2 安排导师指导新员工，帮助他们更快地适应新环境。
4.3 定期评估新员工的工作表现，及时给予反馈和指导。
5.持续跟踪和评估5.1 设定评估指标，定期跟踪新员工的表现和发展。
5.2 提供必要的培训和支持，帮助新员工提升能力。
5.3 进行绩效评估，及时调整策略和措施。
附件：2.岗位职责和技能要求表格4.导师指导手册法律名词及注释：1.劳动法：指规定了劳动关系的基本原则、劳动合同、工资和福利、工时制度、劳动安全等方面规定的法律。
2.就业歧视：指在雇佣过程中，因为某些特定的个人属性（如性别、种族、宗教信仰等）而不公平地对待某些求职者的行为。
3.招聘歧视：指在招聘过程中，在职位空缺和对候选人进行选拔时，因为某些特定的个人属性而不公平地对待某些求职者的行为。
公司增员方案
公司增员方案第1篇公司增员方案一、背景随着公司业务的不断拓展，现有人员结构已无法满足业务发展的需求。
为保障公司业务的顺利进行，提高公司整体竞争力，现制定增员方案，以优化人员结构，提升团队效能。
二、目标1. 合理增加公司员工数量，满足业务发展需求。
2. 优化人员结构，提升团队综合素质。
3. 提高员工满意度，降低员工流失率。
4. 确保增员过程的合法合规，遵循国家相关法律法规。
三、增员原则1. 公开、公平、公正原则：确保增员过程透明，为求职者提供公平竞争的机会。
2. 适才适用原则：根据岗位需求，选拔具备相应能力和经验的求职者。
3. 内部培养与外部引进相结合原则：注重内部人才培养，同时积极引进外部优秀人才。
4. 成本效益原则：合理控制人力成本，提高人力资源投资回报率。
四、增员流程1. 岗位需求分析：由各部门根据业务发展需求，提出增员岗位、人数及任职要求。
2. 编制招聘计划：人力资源部根据岗位需求分析，制定招聘计划，包括招聘渠道、时间、预算等。
3. 发布招聘信息：通过合法合规的渠道发布招聘信息，包括但不限于招聘网站、社交媒体、校园招聘等。
4. 简历筛选与面试：人力资源部对应聘者的简历进行筛选，组织面试，评估求职者的能力与潜力。
5. 录用通知：根据面试结果，向符合条件的求职者发放录用通知书。
6. 员工入职：新员工按照规定时间办理入职手续，签订劳动合同，参加入职培训。
7. 试用期考核：对新员工进行试用期考核，评估其适应岗位的能力。
8. 转正评估：根据试用期表现，对符合要求的员工办理转正手续。
五、增员策略1. 内部推荐：鼓励现有员工推荐优秀人才，对成功推荐的员工给予一定奖励。
2. 校园招聘：与高校建立合作关系，选拔优秀毕业生，为公司培养储备人才。
3. 社会招聘：通过线上线下渠道，招聘具有相关工作经验的人才。
4. 猎头服务：针对关键岗位，采用猎头服务，引进高端人才。
六、保障措施1. 合法合规：严格遵守国家相关法律法规，确保增员过程的合法合规。
团队增员方案
团队增员方案随着企业发展，团队的壮大变得不可避免。
为了确保团队的高效运作和更好地应对市场竞争，制定一个科学合理的团队增员方案是至关重要的。
本文将就团队增员方案进行论述。
一、背景介绍团队增员方案是针对团队壮大需求而制定的一套招聘和培训计划，旨在提高团队的绩效和工作效率。
二、招聘策略在制定团队增员方案时，首先要明确招聘策略。
根据团队的实际需求，可以采用以下几种招聘方式：1. 引荐招聘：通过内部员工推荐，充分利用现有员工的社交网络和人脉资源，找到合适的人选。
这种招聘方式能够提高人才的质量和减少招聘成本。
2. 外部招聘：通过招聘网站、猎头公司等渠道发布招聘信息，吸引更多的求职者。
外部招聘可以扩大招聘范围，增加人才储备。
三、招聘流程招聘流程是团队增员方案中的重要一环。
一个良好的招聘流程可以确保选择到最适合团队的人才，以下是一个常见的招聘流程：1. 需求分析：明确招聘职位的具体要求和描述，与相关部门进行沟通，确定所需人才的技能和背景。
2. 筛选简历：根据简历和求职者的背景，筛选出符合要求的候选人。
3. 面试环节：进行面试，可以采用多轮面试，包括技术面试、综合素质面试等。
4. 背景调查：通过查阅求职者的工作经历和背景，确认其真实性和适应性。
5. 录用决策：根据招聘面试的结果和背景调查的情况，做出录用决策。
四、培训计划招聘完合适的新员工后，制定一个完善的培训计划是非常重要的。
培训计划应涵盖以下几个方面：1. 入职培训：介绍公司的组织架构、核心价值观、企业文化等基本信息，让新员工尽快融入团队。
2. 技能培训：根据新员工的具体工作职责，安排相应的技能培训课程，提高其工作能力。
3. 岗位培训：新员工应在适当的时间内接受岗位培训，了解自己岗位的职责和工作流程。
4. 职业发展规划：根据新员工的职业目标和公司的需求，制定个性化的职业发展规划，为其未来的职业生涯提供指导。
五、人员管理团队增员后，人员管理变得尤为重要。
以下是一些人员管理策略：1. 清晰的任务分配：明确每个人的职责和任务，避免重复劳动和任务交叉。
增员策划方案2023简版
增员策划方案增员策划方案1. 引言在企业发展的不同阶段，为了适应业务的发展需求，增加员工数量是一种常见的策略。
增员策划方案旨在为企业提供一个系统性的方法和步骤，以便高效地增加员工数量，以支持企业的发展目标。
2. 背景企业在成长过程中，需要根据业务发展需求来增加员工数量。
增员的目标是确保企业能够维持高效的运营，并为企业的战略目标提供支持。
增员的过程需要考虑企业的人力资源规划、组织结构和招聘等方面的因素。
3. 目标- 为企业提供合理的人力资源规划，确保企业能够满足战略目标；- 设计合理的组织结构，以支持新员工的加入；- 制定招聘计划，以吸引并选择合适的人才；- 实施高效的招聘流程，最大限度地减少招聘时间。
4. 策略和步骤4.1 人力资源规划在增加员工之前，需要进行人力资源规划，确定增加员工的需求和目标。
这包括以下步骤：- 分析当前员工的工作负荷和能力，确定所需的新增员工岗位和数量；- 考虑市场和行业发展趋势，预测的人力资源需求；- 定义员工的职责和要求，明确岗位描述和绩效考核标准。
4.2 组织结构设计在增加员工之前，需要设计合理的组织结构，以支持新员工的加入。
这包括以下步骤：- 评估当前组织结构，确定新员工的职位和层级；- 设计新的组织结构，包括部门划分、职责分工和岗位层级；- 确定各个部门之间的协作关系和沟通渠道。
4.3 招聘计划制定在确定人力资源需求和组织结构之后，需要制定招聘计划，以吸引并选择合适的人才。
这包括以下步骤：- 根据人力资源规划结果，确定招聘的岗位和数量；- 确定目标人才的需求和要求，包括技能、经验、学历等；- 制定招聘渠道和方式，例如内部推荐、招聘网站、校园招聘等。
4.4 招聘流程实施在制定招聘计划之后，需要实施高效的招聘流程，以最大限度地减少招聘时间。
这包括以下步骤：- 编写招聘广告和工作描述，发布到合适的招聘渠道；- 筛选简历，进行初步面试，选择合适的候选人；- 安排面试和考核流程，包括技术面试、综合面试和体检等；- 最终选定候选人，并发放录用通知书。
增员活动策划方案(多篇)docx
增员活动策划方案引言概述：增员活动是企业人力资源管理中的重要环节，它涉及到招聘、培训、激励等多个方面。
本文将通过对增员活动的策划方案进行详细阐述，包括招聘渠道选择、招聘流程安排、培训计划制定、激励机制设计等内容，旨在为企业提供一套完整的增员活动策划方案。
正文内容：一、招聘渠道选择1. 内部推荐：通过员工内部推荐可以找到潜在的人才资源，并且相对于其他招聘渠道，内部推荐的成本相对较低，效果较好。
2. 在线招聘网站：选择知名的在线招聘网站发布招聘信息，吸引符合岗位要求的求职者，提高招聘效率。
3. 校园招聘：积极参与各大高校的招聘活动，与学生和毕业生进行面对面沟通，发掘潜在的优秀人才。
4. 社交媒体平台：利用社交媒体平台，如微博、微信、Linkedin等，发布招聘信息，吸引潜在的候选人。
5. 外包招聘公司：委托专业的外包招聘公司进行人才招聘，减轻企业的招聘压力，保证招聘效果。
二、招聘流程安排1. 制定招聘计划：根据企业的岗位需求和招聘要求，制定招聘计划，明确需要招聘的人数和时间节点。
2. 确定岗位需求：与各部门负责人沟通，明确各岗位的职责和要求，并编制详细的岗位描述和岗位要求。
3. 招聘筛选：对收到的求职者简历进行筛选，确保满足基本招聘要求的求职者进入面试环节。
4. 面试评估：组织面试，通过面试评估求职者的综合能力和适应能力，确定最终录用人选。
5. 录用与集中培训：与录用人员签订劳动合同，安排集中培训，以适应新岗位的要求。
三、培训计划制定1. 确定培训需求：通过对新员工的能力素质、职业素养等进行分析，确定培训方向和内容。
2. 制定培训计划：将培训需求转化为具体的培训计划，并明确培训时间、地点、讲师等相关信息。
3. 培训方法选择：根据培训目标和培训内容的不同，选择适合的培训方法，如现场培训、在线培训、翻转课堂等。
4. 实施培训：按计划开展培训活动，通过理论教学、案例分析、讨论交流等方式，提高员工的岗位能力。
增员策划方案
增员策划方案增员策划方案1. 引言在企业日常运营中，人力资源的合理配置对于企业的发展至关重要。
当企业发展壮大、业务扩展或项目进度紧张时，必然需要进行增员。
本文将介绍一种有效的增员策划方案，帮助企业高效而有序地进行人员增加。
2. 背景随着企业持续发展，原有团队可能面临人员不足的情况，无法满足业务需求。
增员策划方案的出发点就是要在合理的时间内引入合适的人才，快速提升团队的工作效率，并确保新员工能够与原有团队融洽合作，有助于企业的可持续发展。
3. 增员策划步骤3.1 确定需求在进行增员策划之前，需要对现有团队的工作量进行评估，并结合业务发展和未来预期，确定所需要增加的人员数量、岗位职责和技能要求。
同时，还需要确定新员工的到岗时间安排，以便更好地控制增员的节奏。
3.2 招聘策略根据确定的岗位需求和技能要求，制定招聘策略。
可以通过多种途径来招聘新员工，例如发布招聘广告、招聘网站、校园招聘等。
此外，还可以运用员工推荐制度，通过现有员工的推荐来寻找适合的人才。
3.3 筛选与面试一旦收到应聘者的简历，需要进行筛选并选择合适的候选人。
筛选的标准可以根据岗位职责和技能要求来制定。
在选择候选人后，需要安排面试环节，通过面试来进一步确认求职者的能力和适应性。
3.4 培训与融入新员工入职后，需要进行相关的培训，以便快速适应工作。
培训内容可以包括公司文化、业务知识、工作流程等。
同时，还可以通过与已有员工的合作项目来促进新进员工与老员工的融洽合作，加速适应过程。
3.5 跟进与评估在新员工入职后的一段时间内，需要进行跟进和评估工作。
了解新员工的工作情况，及时解决可能出现的问题。
同时，还需要评估增员效果，确保招聘的新员工能够在项目中发挥预期的作用。
4. 结论增员策划方案是一个全面考虑企业实际情况的过程，并需要合理安排时间和资源。
通过本文介绍的增员策划步骤，企业可以在增员过程中更加有序地进行，提高团队工作效率，增强企业竞争力。
本文提供的增员策划方案仅为参考，企业在实际操作中仍需要根据自身情况进行调整和优化。
全员增员方案
全员增员方案在企业运营过程中，公司需要一支稳定的销售团队来推动销售业绩的增长。
在这个过程中，全员增员方案可以帮助公司在短时间内扩大销售团队规模，增加销售业绩。
本文将详细介绍全员增员的方案与实施步骤。
一、全员增员的定义全员增员（Full Team Recruitment）是指将公司所有员工纳入到销售团队之中，使得每个员工都可以参与到销售工作中。
全员增员不仅可以增加销售人手，扩大销售网络，还可以提高员工的销售技能和参与意识。
二、全员增员的优势1.快速提升销售业绩通过全员增员，企业可以快速将所有员工纳入到销售团队中，提高销售人数，从而迅速提升销售业绩。
2.提高员工销售技能将公司所有员工纳入销售团队中，能够让员工感受到客户需求，提高销售技能，对于建立销售文化和提高公司整体销售水平都有积极影响。
3.提高员工的参与意识通过全员参与销售，员工对公司业务运营有更深入的了解，更能够感受到公司的团队合作氛围，建立高度的参与意识和归属感。
三、全员增员的实施步骤1. 制定计划在实施全员增员方案之前，需要对员工的销售能力和工作重心进行评估，从而制定合理的增员计划。
计划中需要包括增员数量、培训方案、培训时间、工作重心等。
2. 培训在进行企业全员增员之前，需要开展针对性的培训和考核，从而为销售团队的工作提供技能支持。
培训主要包括产品常识、销售技巧和沟通技巧的学习。
3. 设立销售奖励机制为鼓励大家积极参与销售工作，公司需要设立销售奖励机制，并给出嘉奖和惩罚的措施。
奖励机制可以包括提成、奖金和荣誉称号等。
4. 鼓励销售发展公司需注重员工的个人发展和提高，提高员工的归属感。
具体措施包括货品质量、价格优惠等方面。
5. 监测和追踪在全员增员工作开始后，需要对销售业绩和员工参与度进行监测和追踪，及时评估改进和调整。
四、总结全员增员是一种有效的营销方式，它不仅可以快速增加销售人手，提升销售业绩，还可以提高员工的销售技能和参与意识。
实施全员增员需要制定计划、培训、设立销售奖励机制、鼓励销售发展和监测和追踪等步骤。
增员企划方案范文精选3篇(全文)
增员企划方案范文精选3篇尊敬的*总、*总，各位同仁：大家好！XX店支公司自**年**月初开始筹备，在总经理室的正确领导下，市公司个人保险部及市公司各部门的大力支持下，认真贯彻执行总、分公司个险渠道各项工作要求，历时两个多月，于**月**日正式开业。
截止**月**日，共完成期交保费470万元，在册人力达到199人，业绩、人力均取得了较好的进展，下面就将XX店支公司全年的工作汇报如下。
根据总公司“超常规、跨越式”的进展要求，在队伍进展初期，瞄准同业公司治理人员，采取自上而下的引进方法，进行队伍组建。
**年2月1日，XX，XX，XX三位部经理引进成功，在部经理的引进过程中进行了慎重的筛选，对主管的人品、奉献精神等方面做了深入的调查，为今后队伍快速进展奠定了良好的基础。
三位部经理到位后，依托公司基本法优势，结合聘才计划和星火计划，以“一对一”、“一对多”的增员方式，大力引进同业优秀人才。
4月28日开业时，队伍治理架构基本搭建完成，实现人力62人。
并在5月16日，成功从同业公司引进一支绩优团队，搭建成徐铭晨经理带领的第四营业部。
到目前为止，一部人力达到46人，二部人力达到44人，三部人力达到70人，四部39人。
总人力199人。
成绩的取得离不开各级主管的辛勤付出。
三部经理XX身体不好，但是他克服了种种困难，取得了骄人的成绩，所辖部是XX店目前最大的，最优秀的一个部门。
从3月13日开始筹建，至12月12日在册人力达到70人，累计保费234万元。
为了便于开展工作，XX经理买了一辆二手汽车，至今已行驶了五万五千多公里。
三部的主管XX，XX，在国寿都是多年精英，每年都是国寿“108将”之一。
通过反复沟通，加盟人保寿险。
他们在国寿很少参加早会，从不参加培训，但来到人保寿险，每天都坚持参加早会，为了团队的成功，默默的奉献自己。
XX和是XX 镇的高级主XX，更是投入了全部的精力和财力。
为了团队的进展，称得上是尽心尽力，从XX到XX店，来回有二百五六十公里，但他坚持参加公司晨会，每周至少来公司三次，从来没有抱怨过。
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备注：连金星奖励标准中的一次性奖金即每人仅能享受一 次，该奖金合并佣金发放。
举例：某业务员一季度连续三个月连金星，获得500元奖金，4月份中断， 5月份开始连续，5-7月连续三月连金无奖励，5-10月6个月连续金星则还 可获得500元
这是一个最好的时代！ 国家对保险行业越来越重视 来到更好的合众！ 新十年，新梦想，点燃跨越激情 新十年，新山分，再次筑梦腾飞
方案宣导
——七月方案宣导
山分营销部 2015.6.29
十年，是历史长河中的沧海一粟 十年，是时光之海中的匆匆一梦 十年，是人生旅途中的重要里程 十年，是公司发展史的腾飞起点
山分十年，从2005年植根齐鲁沃土，到2015年的茁壮 成长，让人惊叹！ 山分十年，是飞速成长的十年！ 山分十年，是你我参与的十年！ 山分十年，是共享喜悦的十年！
• 门槛越来越高，考证越来越多，费用越来越多 • 现在你读懂政策了么？ • 抓住机会，赶紧进入保险行业吧，机会稍纵即逝
一切都未改变，只是流程上的改变。但一切将会发 生天翻地覆的变化！
变化的未来...
• 外勤晋升：只要有想法的外勤伙伴，一定 可以快速晋升N个部经理、N个总监，只要 业绩达标，晋升轻而易举
响应保险法的修正，各地已经暂时停考 保险资格证书
• 保险销售分类分级管理制度将逐渐在全国 推行
• 销售不同的产品就要通过不同类型的考试 取得不同产品的销售资质
• 保险行业门槛将进一步提高 • 北京已经实行实行双证上岗，分红险单独
考证
如何看待此事件？
保险不是你想卖就能卖
• 备案制只是过度，多个考试，多本证书，才能获得所有险种的销售资 格
七月增员工作
抓营销员资格考试取消之机遇 助团队晋升晋级之蓬勃大发展
破除保险行业发展障碍 激发保险企业发展活力
• 2015年3月13日，国务院取消和下放一批行 政权利
• 取消和下放的90项审批项目中，有8项涉及 保险
• 取消的10项评比达标表彰项目中，8项涉及 保险
• 21项改为后置审批项目中，2项属于保险
合众钻星
1、自然季度内每月FYC6000元（含）以上，每月2件保单； 2、自然季度内第二个月入司，剩余两个月每月FYC6000元（含）以上，每月2件保单； 3、自然季度内第三个月入司，当月FYC12000元（含）以上，2件保单；
备注：FYC统计规则是指当月实际发放的犹豫期后FYC（次月10日前回执回销且 16日前回访成功的保单）
条件
所辖组月新增人力
超A
组月累计FYC
A
B
所辖组月新增人力
组月累计FYC
1人 3500 2800
2240
1人 9000
四、相关说明
营业部直辖组可以享受本方案
无头组需整合归并后才能享受本方案
代管营业组在提前报备的前提下可以享受本方案
自保件计入业绩统计
奖励专项经营费用 300元 700元
U + 经 理 人 培 养 计 划27
增员上岗目标
本部100人、高唐100人 冠县60人 、临清60人
增员10人方案！
方案时间：7月1日—31日 方案对象：全体业务伙伴 方案内容：
1、方案期间内直接增员上岗10人且新人首活率≥60%，可以获得云台山旅游名额 一个。
2、若本人已通过达成累计标保3万或者标准件7件达成云台山旅游名额，则奖励 1000元旅游基金。
隆重表彰及表彰奖品奖励；
入围标准1:月连续标准
项目 合众之星
入围标准
1、自然季度内每月FYC1000元（含）以上，每月1件保单； 2、自然季度内第二个月入司，剩余两个月每月FYC1000元（含）以上，每月1件保单； 3、自然季度内第三个月入司，当月FYC2000（含）以上，2件保单；
合众金星
1、自然季度内每月FYC2000（含）以上，每月1件保单； 2、自然季度内第二个月入司，剩余两个月每月FYC2000（含）以上，每月1件保单； 3、自然季度内第三个月入司，当月FYC4000元（含）以上，2件保单；
方案附则： 1、增员上岗新人仅指所有上岗人员（二次入司、聘才人员不计入） 2、新人首活指开单长险1件 3、100%电话回访成功 4、100%参加新人职岗前培训
各中支务必自行制定直接增员3人、5人上岗的奖 励方案！并在今天晚上发到中支总微信群！
增员节奏安排
• 7月7号 全市增员启动大会 • 7月8号---13号 各营服增员时间，最少二场
留晋存升篇
2015年晋升费用支持
一、方案期间： 2015年2—4季度
二、方案对象： 方案期间被育成人、育成人
三、晋升育成奖励额度：
晋升主任
晋升高级主任
晋升部经理
晋升总监
1000
2000
6000
15000
四、兑现要求： 按照基本法100%晋升标准晋升方能获得晋升奖励； 二次晋升不享受此方案；同业引进直接定级不享受此方案；特殊签报晋升不享受此方案。
• 方案各营服自设，本月预收且承保。
各营服万元人力目标
机构 本部 高唐 冠县 临清
优秀 7 7 5 5
卓越 10 10 7 7
三万人力方案
云台山 • 本月达成三万元保费，奖励 旅游名额一个。
• 注:本月预收且承保。
增员方案：
考核时间：7月7日—7月31日
考核单位：以营服为考核主体 方案奖励：
各营服以小组为单位100%增员，营服所有小 组至少增员1人且1人上岗2000P，营服所有开单 新人上岗奖品翻倍！（新人方案在新人培训班 上宣导）
• 合众钻星标准：每季度两个月每月FYC6000（含）以上、 每月长险2件且季度累计FYC2万元（含）以上、累计6件 （含）以上。
不可忽视的总部连金星奖励：
连续月数
获得奖励
3个月
一次性奖金500元
6个月
一次性奖金500元
9个月
一次性奖金500元
12个月
一次性奖金1000元
12个月以后 每连续6个月达到连金星标准，获得1000元奖金
16人 16000 24人 24000 40人 40000
奖励专项经营费用 800元 1000元 2000元
U + 经 理 人 培 养 计 划28
7月增员最主要的原动力来自于： 标准部、组的达标；考核的达标； 晋升人员
万元人力方案
• 各营服达成优秀目标，每个万元人力奖励 200元方案费用。
• 各营服达成卓越目标，每个万元人力奖励 300元方案费用。
• 内勤晋级：助力机构追赶，年底人力有可 能彻底翻转，到底谁是大中支、大营服， 一切皆有可能！
二季度3500喜迎总裁，三季度 顺势而为，借政策东风，让火热 的增员成为山分、聊城一种新常
态。
“百人”上岗 全员绿色
组织发展资源
发展新人 推动新人晋升 搭乘新政 人人都要晋升
增员方案解释权归人力发展室或人管室
U + 经 理 人 培 养 计 划25
可实现的理想状态：
•新人晋升+我们也晋升了——
B4月
入司
C
D
A
E
F
G
H
I
J
U+经理人培养计划
留部存组篇 2015年标准组方案：
一、方案期间： 2015年4月1日-12月31日
二、方案对象： 方案期内的营业组（含营业部直辖组、不含无头组）
三、奖励标准：
类别 标准组 卓越组
• 时间：2015年7月-9月 • 对象：全省在职业务员 • 内容： • 竞赛期间内，达成季度合众之
星、金星、钻星会员的业务伙 伴，可参加山东分公司十周年
司庆活动，并获得司庆十 周年品牌服装；
以下发实物为准！
• 竞赛期间内，达成季度金星、钻星会员的业务
伙伴，除以上奖励外，还可获得山东分公司十周年司庆
创说会。 • 7月14、15、16号举办职岗培训班。 • （要求交100元培训费，带齐上岗手续进班
参训） • 7月17日参训人员集中办理开工号。 • 7月18号--20号 推荐人集中陪访，新人开
单，达成绿色。
•4人合格 •6人优秀 •10人卓越
预祝：
开塘扩渠夯实根基
跑马圈地超越梦想！
幸福十年，有你有我 感恩十年，与您同行 快乐十年，共同经历 美好生日，邀您共度
• 群英会会员，已经成为一种荣誉， 一种象征
• 合众为拥有这样优秀的员工而骄 傲与自豪
• 十年司庆，与司同欢，至高领奖 台上的表彰是对优秀员工最好的 褒奖
• 当群英会遇上十周年，这一刻的
英雄就注定不平凡
“向十周年司庆献礼”三季度群英会方 案
入围标准2:季度通算达成标准
• 合众之星标准：每季度两个月每月FYC1000（含）以上、 每月长险1件且季度累计FYC4000元（含）以上、累计长险 3件（含）以上；
• 合众金星标准：每季度两个月每月FYC2000元（含）以上、 每月长险1件且季度累计FYC8000元（含）、长险累计3件 （含）以上；
留部存组篇 2015年标准部方案：
一、方案期间：
2015年4月1日-12月31日
二、方案对象：
方案期内的营业部（含代管部、不含无头部）
三、奖励标准：
15版
类别
获得条件
标准部 所辖部长
优秀部 险活动率
卓越部
30%
月末人力 部月累计FYC
月末人力 部月累计FYC
月末人力 部月累计FYC
四、相关说明 无头部需整合归并后才能享受本方案； 聘才部可以享受本方案