【房地产企业培训】房地产工程项目安全管理培训
房地产安全生产培训制度
一、总则为了加强房地产安全生产管理，提高从业人员的安全生产意识和技能，预防和减少安全事故的发生，确保人民群众生命财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国建筑法》等法律法规，结合我国房地产实际情况，特制定本制度。
二、培训目标1. 提高房地产从业人员的安全意识，使其充分认识到安全生产的重要性。
2. 增强房地产从业人员的安全技能，使其具备应对突发事件的能力。
3. 规范房地产安全生产管理，降低事故发生率。
4. 促进房地产企业安全生产水平不断提高。
三、培训对象1. 房地产企业全体员工，包括管理人员、技术人员、施工人员、监理人员等。
2. 新入职员工及转岗员工。
3. 特定岗位的从业人员，如电工、焊工、高处作业人员等。
4. 培训主管部门认为需要参加培训的其他人员。
四、培训内容1. 国家安全生产法律法规及政策解读。
2. 房地产安全生产基础知识，包括安全生产法律法规、安全生产管理制度、安全生产责任制等。
3. 房地产安全生产操作规程，如施工现场安全管理、消防管理、用电安全管理、设备安全管理等。
4. 事故案例分析，分析事故原因，总结教训，提高从业人员的安全防范意识。
5. 应急救援知识，包括事故现场处置、自救互救、疏散逃生等。
6. 安全生产标准化建设，提高房地产企业安全生产管理水平。
五、培训方式1. 理论培训：通过课堂授课、案例分析、研讨交流等方式，使从业人员掌握安全生产知识和技能。
2. 实践操作培训：通过现场观摩、模拟演练、技能考核等方式，提高从业人员实际操作能力。
3. 在线培训：利用网络平台，开展在线学习、在线考试，方便从业人员随时随地学习。
六、培训时间1. 新入职员工及转岗员工应在入职或转岗后的一个月内完成培训。
2. 在职员工每年至少参加一次安全生产培训，培训时间不少于8小时。
3. 特定岗位的从业人员，根据岗位要求，每年至少参加一次专项培训。
七、培训考核1. 培训考核分为理论考核和实践考核两部分。
地产工程培训PPT
地产工程、监理
根据《建设工程项目管理规范》，大体分为进度控制、 质量控制、安全控制、成本控制、现场管理、合同管理、 信息管理、生产要素管理、组织协调。
1、监理：进度控制、质量控制、成本控制、合同管理、信息 管理、组织协调。
2、地产工程部：计划管理体系、工程成本管理体系、工程技 术管理体系、工程质量与安全管理体系、工程风险管理体 系、现场管理标准化。
• 结合前几次汇报延伸：人性化功能及设计多方采纳 、 博取众家之长 、施工中的变更。
管理体系、预控体系
1、我觉得开发工程计划管理体系和预控计划很重要，不 要坐等 ，要使每个工程管理人员充分在大脑思维幻想 楼体进度，衔接其它部门，推进整个工程部。
2、管理体系分析：管理内、管理外划分及相互搭接（重 点）工程实施过程中组织架构及人员的安排、施工方材 料、样板、工程风险的应对措施；
流程的思路及人性化功能开发
1、严谨的计划，成本的控制，质量的把控，风险 的防范，现场管理不至于混乱，逐步实现管理标 准化
2、著名的某某地产开发，早已已经开始致力于建 筑产品人性化功能研究，设计的初衷邀请居住者 及使用者、管理者参与到最初的设计，这是值得 深化建筑产品细节的推敲。
创新及延伸
1、通过高新技术的创新、房子居住的舒适性是拉 近客户之间的桥梁。
三要素
• 1、选择、担当 • 2、思路是否统一 • 3、方法
体系、流程、延伸
• 个人认为体系：工程计划管理体系、工程技术管理体 系、工程成本管理体系、工程质量与安全管理体系、 工程风险管理体系、现场管理标准化 。
• 个人分析流程：计划管理流程、现场工程技术管理流 程、工程质量控制流程、合同管理与现场签证管理流 程、施工方供货（材料）管理流程、文件管理流程。
房地产工程管理培训PPT
房地产工程管理六大体系与承建单位、监 理机构工作的关系（3）
• 因工程管理行为主体的不同，房地产工程管理与施工单位、监 理机构的工程管理肯定存在差异，关注的角度不同，采取的方 式不同，主要表现在以下几个方面： • ◆工程质量控制方面：施工单位和监理单位关心的是按图施工、 符合国家或地方的施工质量验收标准，房地产企业则关心的是 客户产品质量标准；施工单位考虑如何保证把工程质量做好， 房地产企业关心是施工单位和监理单位是否健全了保证工程质 量的管理体系。 • ◆工程现场管理方面：施工单位考虑如何组织施工，房地产企 业检查施工单位和监理单位是否有完善的现场程管理六大体系：工程计划管理体系、工程 技术管理体系、工程成本管理体系、工程质量与安全 管理体系、工程风险管理体系、现场管理标准化 。 • 房地产工程管理六个流程：计划管理流程、现场工程 技术管理流程、工程质量控制流程、合同管理与现场 签证管理流程、甲供材料管理流程、文件管理流程。 • 房地产工程管理四个延伸：建筑产品人性化功能开 发 、建筑产品高新技术应用 、建筑产品质量缺陷维 修 、员工与供应商培训 。
房地产工程管理六大体系与承建单位、监 理机构工作的关系（1）
• 根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326－2001）的要求， 施工单位工程管理工作可以归纳为“四控四管一协调”，即进 度控制、质量控制、安全控制、成本控制、现场管理、合同管 理、信息管理、生产要素管理、组织协调。 • 监理单位工程管理工作可以归纳为“三控二管一协调”，即进 度控制、质量控制、成本控制、合同管理、信息管理、组织协 调。 • 房地产工程管理六大体系，即计划管理体系、工程成本管理体 系、工程技术管理体系、工程质量与安全管理体系、工程风险 管理体系、现场管理标准化。
房地产工程管理方法－工程风险管理体系
标杆房企工程精细化管控经验培训
标杆房企工程精细化管控经验培训在房地产行业中，工程建设一直是一个重要的环节，也是房企经营的核心之一。
近年来，随着房地产市场的快速发展，房企对于工程建设的要求也越来越高，越来越注重工程精细化管控。
作为国内房地产业的领军企业之一，“标杆房企”在这方面具有很多经验和优势。
本文主要通过对标杆房企工程精细化管控经验的探讨和，对相关从业人员进行培训和指导。
指导思想标杆房企的工程精细化管理经验，，遵循以下指导思想：1.做好前期准备工作，确保项目和设计合理性；2.加强人员控制，保持工程队伍的稳定性；3.严格控制现场进度和质量，减少后期改动和维修成本；4.采用先进的技术手段和管理方法，提高效率和质量。
具体运作流程前期准备工作标杆房企非常重视前期准备工作，这包括项目的可行性分析、规划设计和技术方案等。
其中，规划设计是重中之重，要考虑到建筑物的居住舒适度、环保标准以及适应未来发展的需要。
例如，在规划设计过程中，标杆房企会特别强调以下几个方面：1.合理规划建筑布局，尽可能减小建筑的体量，同时保证舒适度；2.考虑环保标准，采用环保材料和技术，降低环境、人员和建筑的风险；3.保证项目可持续的发展，根据未来市场需求和环境变化调整规划。
加强人员管理标杆房企非常重视项目工程队伍的稳定性，这样能够保证工程的连续性和过程的管理。
在工程队伍的选拔上，标杆房企主要考虑到以下方面：1.需要有丰富的工程管理经验；2.持有相应的职业证书和证明文件；3.有着较高的职业操守和道德素质；除此之外，标杆房企还会为工程队伍提供相应的培训和技能提升，如现代化的工程管理理念、职业素养和安全管理等。
严格控制现场进度和质量标杆房企非常注重现场进度和质量的控制，一般会采用以下措施：1.每天进行注册班子填报和考勤管理；2.经过现场勘查和风险评估，制定相应的施工计划和施工进度；3.实行现场现场质量检查制度，强化整改措施。
采用先进的管理方法和技术手段标杆房企在项目工程建设过程中，会采用一些先进的管理方法和技术手段，如下：1.预制装配工程技术：将部分或全部构件在工厂加工制造并组成成整体，然后直接安装在现场，降低了现场的工序和施工时间，缩短了整体工期；2.现代化配合施工管理软件：可以进行施工计划、进度、质量等管理和监控，同时也便于任务安排和调度；3.BIM建模技术：可以帮助设计师更直观地看到设计模型和效果，提高效率。
房地产与物业管理培训课程
房地产与物业管理培训课程房地产与物业管理培训课程旨在培养具备专业房地产知识和物业管理技能的人才。
以下是课程的主要内容：1. 房地产基础知识：- 房地产的概念、分类和市场特点。
- 房地产法律框架和相关法规。
2. 房地产市场分析：- 市场趋势分析方法。
- 房地产投资分析和风险评估。
3. 房地产估价：- 估价原理和方法。
- 不同类型房地产的估价技巧。
4. 物业管理概述：- 物业管理的定义和重要性。
- 物业管理的基本原则和流程。
5. 物业管理实务：- 物业日常运营管理。
- 物业设施维护和维修。
6. 客户服务与沟通技巧：- 客户关系管理。
- 有效沟通和冲突解决技巧。
7. 财务管理：- 物业管理的财务规划和预算编制。
- 成本控制和收益分析。
8. 安全与环境管理：- 物业管理中的安全管理策略。
- 环境可持续性在物业管理中的应用。
9. 技术应用：- 信息技术在物业管理中的应用。
- 智能楼宇管理系统的介绍。
10. 职业发展与伦理：- 物业管理职业发展路径。
- 职业道德和职业责任。
11. 案例研究：- 分析国内外成功的物业管理案例。
- 从案例中学习最佳实践。
12. 实习与实操：- 学员将有机会参与实际物业管理项目，以加深理解和应用所学知识。
课程结束后，学员将能够：- 理解房地产和物业管理的基本概念和流程。
- 分析房地产市场，进行投资评估。
- 掌握物业管理的实际操作技能。
- 运用财务和环境管理知识优化物业运营。
- 建立良好的客户服务和沟通能力。
- 遵守职业道德，提升个人职业素养。
此课程适合房地产专业人士、物业管理人员、投资者以及对房地产和物业管理感兴趣的个人。
2024年房地产行业培训学习资料整理
THANKS
介绍物业管理行业的相关标准和规范，如《物业服务企业资质管理办法 》、《物业服务收费管理办法》等，提高从业人员对行业标准和规范的 认识。
政策动态及趋势
分析当前物业管理政策法规的动态和趋势，帮助从业人员及时了解政策 变化，为企业决策提供参考。
服务质量提升举措汇报
服务流程优化
针对物业服务过程中存在的问题，对服务流程进行优化，提高服务 效率和质量。
关注中产阶层
针对中产阶层家庭，提供性价比 高的住宅产品，注重实用性、舒
适度和教育资源配置。
挖掘年轻客群
针对年轻白领和首次购房者，提 供小户型、公寓等紧凑型住宅， 强调交通便利、生活配套和社交
空间。
价格策略制定及调整时机把握
市场调研与定价
结合区域市场供需状况、 竞品分析和目标客户购买 力，制定合理定价策略。
可持续发展理念在项目中体现
规划与设计阶段
在项目规划与设计阶段，充分考虑可持续发展理念，如合理布局、资源节约、环 境友好等，确保项目从源头上符合绿色建筑的要求。
施工与运营阶段
在施工与运营阶段，注重节能减排、资源循环利用等方面的工作，确保项目的长 期可持续发展。同时，加强项目运营管理，提高运营效率和服务水平。
项目选址与定位准确
成功项目往往选址得当，定位准确，符合市场需求和发展趋势。
创新设计与营销策略
采用创新的设计理念和营销策略，提升项目的吸引力和竞争力。
优秀的团队与管理
拥有专业的团队和高效的管理体系，确保项目的顺利实施和运营 。
失败项目教训总结及启示
市场调研不足或失误
失败项目往往在市场调 研方面存在不足或失误 ，导致对市场需求和竞
人员培训及考核
加强从业人员培训，提高服务意识和专业技能水平；同时建立考核 机制，对从业人员进行定期考核，确保服务质量。
房地产开发项目的安全管理与控制
房地产开发项目的安全管理与控制房地产开发项目是一个复杂而庞大的工程，涉及到众多的利益相关方和复杂的工程施工流程。
因此，安全管理与控制在房地产开发项目中至关重要。
本文将探讨房地产开发项目的安全管理与控制策略，并提供一些有效的措施和建议。
一、项目前期安全评估在房地产开发项目启动之前，应进行全面的安全评估。
这包括对项目所在区域的地质环境、土地利用规划、环评报告等进行调研和评估。
通过对项目周边环境的评估，可以确定潜在的安全风险，并制定相应的安全控制措施。
二、施工现场安全管理1. 安全培训与教育在施工现场，所有工作人员都应接受相应的安全培训与教育。
培训内容应包括施工工艺与安全操作规程、安全意识培养、应急预案等。
通过持续的培训，确保所有工作人员了解施工中的安全隐患，并能够采取相应的预防措施。
2. 安全设施和装备合理配置和使用安全设施和装备是保障施工现场安全的重要措施。
包括建立安全警示标识、设置防护栏杆、配备个人防护用品等。
此外，还应定期检查和维护这些设施和装备的完好性，确保其正常运行。
3. 安全监测与检查建立定期的安全监测与检查制度，对施工现场进行全面的安全检查。
并及时跟进和处理存在的隐患和问题。
此外，还应加强对施工单位和承包商的监管，确保其遵守施工安全规范，确保项目的安全运行。
三、工程质量与安全控制1. 施工过程控制在房地产开发项目的施工过程中，应严格按照工程质量与安全标准进行施工。
这包括施工工艺的控制、质量检验与监控、原材料的质量控制等。
同时，还应对施工过程中的关键节点进行全面的监控和管理，以确保工程质量和安全。
2. 设备与材料的选择与检验在项目的设备和材料选择中，应遵循质量和安全的原则。
选择合适的设备和材料，并进行必要的检验与鉴定。
确保设备和材料的质量达到要求，并具备良好的安全性能。
3. 完善的工期计划与安全预案建立严密的工期计划，并结合施工特点和实际情况制定相应的安全预案。
在施工过程中，要及时调整和优化工期计划，确保工期和安全的统一。
房地产工程_安全管理制度
第一章总则第一条为加强房地产工程安全管理工作，保障工程建设过程中的安全，预防事故发生，确保员工的生命财产安全，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司所有房地产工程项目，包括但不限于住宅、商业、办公等建设项目。
第三条房地产工程安全管理遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，实行全员参与、全过程控制。
第二章安全管理组织与职责第四条公司成立安全生产委员会，负责领导、协调、监督公司房地产工程安全管理工作。
第五条安全生产委员会下设安全管理部，负责具体实施安全管理工作，其主要职责如下：1. 制定、修订和完善房地产工程安全管理制度；2. 组织开展安全教育培训和考核；3. 监督、检查工程现场的安全防护措施；4. 调查处理安全事故，分析事故原因，提出整改措施；5. 负责安全生产费用的使用和管理；6. 向安全生产委员会汇报工作。
第六条各工程项目部应设立安全生产领导小组，负责本项目的安全管理工作，其主要职责如下：1. 贯彻执行公司安全管理制度；2. 制定项目安全措施，组织实施；3. 定期开展安全检查，消除安全隐患；4. 组织开展安全教育培训；5. 调查处理项目安全事故，提出整改措施。
第三章安全教育培训第七条公司应定期对员工进行安全教育培训，提高员工的安全意识和安全操作技能。
第八条新员工入职后，应进行岗前安全教育培训，考核合格后方可上岗。
第九条在工程建设和施工过程中，应根据实际情况，对员工进行专项安全教育培训。
第四章安全防护措施第十条工程现场应设置安全警示标志，明确安全防护措施。
第十一条施工现场应设置安全通道、安全梯、防护栏杆等安全设施。
第十二条施工现场应定期检查、维护安全设施，确保其完好有效。
第十三条施工单位应严格按照施工图纸和规范进行施工，确保工程质量。
第五章安全检查与事故处理第十四条公司应定期开展安全检查，及时发现和消除安全隐患。
第十五条发生安全事故后，应立即启动应急预案，采取有效措施，防止事故扩大。
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• 安全员配置
《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管 理人员配备办法》规定：
建筑工程、装修工程按照建筑面积配备： （1）1万平方米以下的工程不少于1人； （2）1万～5万平方米的工程不少于2人； （3）5万平方米及以上的工程不少于3人。
基础知识---行业特点
• 建筑行业特点 • 施工项目安全生产的特点• 施工现场作业安全特点
重
二级）以上事故的，取消所在公司、所在部门、相关责任人本年度安
全奖项的评奖资格；发生一次一级事故的，取消所在公司、所在部门、
相关责任人本年度所有类别奖项的评奖资格。
事故分析
2012安全事故解析
2013安全事故解析
警钟长鸣 齐抓共管
感恩机缘，肩负使命； 心存善念，普度众生。 项目安全管理是功德无量的事业！
2、安全带
不得拆除 、必须使用
3、临边作业防护 4、洞口作业安全技术
防护栏杆、上下两道横杆、安全 网、密目式安全网、全封闭等
25CM以下,坚实盖板,防挪动； 25-50CM,四周搁置均衡,固定； 50-150CM,钢管,钢筋成网,覆盖； 150CM以上,四周设防护栏杆,设安全平网。
安全管理---安全管理
（3）较大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以 上50人以下重伤，或者1000万元以上5000万元以下直接经济损失 的事故；
（4）一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重伤，或 者1000万元以下直接经济损失的事故。
基础知识---安全法规
• 安全概念 • 安全方针
• 安全条列
降职
项目经理
一级 死亡≥3人 特大 项目分管领导 解除劳动合同
2
第一责任人
8.2.1.5以上各级安全生产事故中的个人处罚规定可以同时并用。年度内发生多次事故的，从重处罚。
安全管理---奖惩规定
经济损失分类
经济损失 一般 较大 重大 特大
损失金额Y元人民币 Y＜50万
50万≤Y＜100万 100万≤Y＜500万
Y≥500万
安全管理---奖惩规定
事故等级
伤亡事故
具体指标
轻伤 重伤 死亡
人员负伤后休1个工作日以上，损失工作日低于 105日的失能伤害，未构成重伤。
经医院诊断为重伤的，损失工作日大于105日 （含105日）的失能伤害。
一次事故死亡1-2人的事故。当场死亡或在负伤 一个月内治疗无效死亡。
重大死亡 一次事故死亡3人（含3人）以上的事故。
• 安全条列
• 安全员配置
《安全生产事故报告和调查处理条例》事故一般分为以下等级：
（1）特别重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上 重伤（包括急性工业中毒，下同），或者1亿元以上直接经济损失 的事故；
（2）重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以 上100人以下重伤，或者5000万元以上1亿元以下直接经济损失的 事故；
人身安全、生活稳定等 吃饭、穿衣、住宅、医疗等
基础知识---安全需求
• 马斯洛需求层次理论
• 海恩法则
• 墨菲定律
1：29：300：1000
每一起严重事故的背后，必然有29次轻微事故和300起未遂先 兆以及1000起事故隐患。
启示：事故之前有征兆，征兆背后 有苗头。看似偶然的事故，实则是 安全意识的淡漠、严重违章等必然 因素导致。
• 施工现场重大危险源
• 施工现场五大伤害预防
基础知识---行业特点
• 建筑行业特点 • 施工项目安全生产的特点• 施工现场作业安全特点
施工现场作业安全特点:
（4）立体交叉作业及电气、起重吊装、高处作业等特种作多。 （5）多为露天作业，受自然环境影响大，如高低温作业，雨、雪、
风中作业等。 （6）手工作业多，劳动强度大。 （7）人员流动性大、作业技能参差不齐。 （8）分包作业多，总、分包之间以及各分包队伍之间的企业安全
• 安全员配置
无危为安 无损则全
安全生产：企业单位在劳动 生产过程中的人身安全、设 备和产品安全、劳动过程的 正常进行。
基础知识---安全法规
• 安全概念 • 安全方针
《安全生产法》规定：
• 安全条列
• 安全员配置
“安全第一，预防为主，综合治理”的工作方针
基础知识---安全法规
• 安全概念 • 安全方针
分的落实； （5）多个建设主体的存在及其关系的复杂性决定了建筑安全管理的难度
较高； （6）目标（结果）导向对建设单位形成一定压力； （7）施工作业的非标准化使得施工现场危险因素增多。
• 施工现场重大危险源
• 施工现场五大伤害预防
基础知识---行业特点
• 建筑行业特点 • 施工项目安全生产的特点• 施工现场作业安全特点
房地产工程项目安全管理
目录
基础 知识
1安全需求 2安全法规 3行业特点
4安全管理 5三三制 6奖惩规定
安全 管理
案例 实务
7事故分析
基础知识---安全需求
• 马斯洛需求层次理论
• 海恩法则
• 墨菲定律
自我实 现需求 尊重需求
社交需求 安全需求 生理需求
运用潜能、自我发展与创造价值等
受到尊重与肯定等 友情、信任、温暖、爱情等
高危行业
建筑业每年由于安全事故死 亡的从业人员超过千人，直 接经济损失逾百亿元。
• 施工现场重大危险源
• 施工现场五大伤害预防
基础知识---行业特点
• 建筑行业特点 • 施工项目安全生产的特点• 施工现场作业安全特点 施工项目安全生产的特点:
（1）建筑产品的多样性决定建筑安全问题的不断变化； （2）建筑工程的流水作业施工，使得施工班组需要经常变换工作环境； （3）建筑施工现场存在的不安全因素复杂多变； （4）公司与项目部的分离，致使公司的安全措施并不能在项目部得到充
或者跨度超过18m（含18m）； （4）人工挖孔桩工程； （5）30m及以上高空作业； （6）一次爆破装药量达到200kg以上的拆除爆破或者土石方爆破； （7）高度大于6m（含6m），或者高度虽不足6m但地质条件复
杂的高大边坡； （8）施工升降机、塔式起重机的安装拆卸； （9）附着式升降脚手架、吊篮脚手架工程； （10）大型起重吊装工程。
• 施工现场重大危险源
• 施工现场五大伤害预防
基础知识---行业特点
• 建筑行业特点 • 施工项目安全生产的特点• 施工现场作业安全特点 施工现场五大伤害预防:
预防施工现场五大伤害 （1）高处坠落 ； （2）坍塌事故； （3）物体打击； （4）机械伤害； （5）触电伤害。
• 施工现场重大危险源
• 施工现场五大伤害预防
施工现场作业安全特点:
（1）生产岗位不固定、流动作业多，作业环境不断变化，作业人 员随时面临着新的隐患的威胁。
（2）作业内容多变，主要表现在一是同工种，但在不同的作业时 段、不同作业部位的作业内容常常不同；二是同工种，但在 不同施工现场的作业内容和作业环境并不相同；三是工种时 常不固定。
（3）工序同时或连续作业，工序间配合，材料设备调度，与建设 各方的协调等过程多，管理过程复杂，综合性强。
个人防护
1、进入施工现场必须佩戴好安全帽。 2、进入施工现场要着装整齐。 3、进入工地应穿有防钉扎功能的劳保鞋。 4、严禁酒后进入施工现场，严禁在作业区抽烟。 5、进入工地，应随身携带照明设备。 6、必须佩戴安全带。 7、进入工地应尽快熟悉工地现场。 8、进入本人不熟悉的工地。 9、严禁带领外来人员进入施工现场。 10、进入工地要密切注意本人周边环境。 11、禁止站在起重设备吊臂下和重物下。 12、无故不得站在脚手架边上。 13、在脚手架或模板系统上行走。 14、工地行走，尽量不要踩模板。 15、在工地要远离高速旋转的设备。
安全管理---安全管理
安全术语
• “三宝”指:安全帽、安全带、安全网； • “四口”指:楼梯口、电梯井口、预留洞口、通道口; • “五临边”指:基坑周边，建筑物突出部位周边，楼梯口
与梯段边，与建筑连接的各种通道的两侧边，楼层周边。
安全管理---安全管理
安全防护技术措施
1、安全帽
必须佩戴、扣好帽带
安全管理---三三制
安全管理---奖惩规定
事故 等级
四级
三级
事故情形 伤亡及人数 经济损失
处罚对象
轻伤 重伤1-3人
一般 较大
项目经理 项目分管领导 第一责任人
处罚方式 最高措施 每人扣发N月预发奖金
通报批评
0.5
记大过
1
二级
死亡1-2人 重伤≥4人
重大
项目经理 项目分管领导
免职Biblioteka 1.5第一责任人安全管理---奖惩规定
减
✓ 对于发生在公司项目上的外包单位责任安全事故，在进行上述处罚时
轻
按降低一级事故等级论处，四级事故不再降级。
✓ 发生事故后迟报的，按提高一级事故等级论处；对事故谎报、瞒报、
漏报的，按提高两级事故等级论处（一级事故不再升级），并执行新
加
等级所有最高处罚规定。 ✓ 不论本单位责任事故还是外包单位责任事故，年度发生一次二级（含
文化背景不同，容易形成文化冲突。
• 施工现场重大危险源
• 施工现场五大伤害预防
基础知识---行业特点
• 建筑行业特点 • 施工项目安全生产的特点• 施工现场作业安全特点
施工现场重大危险源:
（1）施工现场开挖深度超过5m（含5m）； （2）地下暗挖工程； （3）水平混凝土构件模板支撑系统高度超过4.5m（含4.5m），
基础知识---安全需求
• 马斯洛需求层次理论
• 海恩法则
事情如果有出错的可能，不管这种 可能性有多小，它一定会出错。
• 墨菲定律