管理者如何做好角色定位满分答案(参考Word)
管理者如何做好角色定位(DOC 28页)
治理者如何做好角色定位第1讲治理者的角色与角色定位〔上〕角色定位模型1．什么是角色定位治理工作中治理者必须对自己的角色有一个明确的目标定位，治理者的目标定位是企业治理工作的根底。
2．角色定位模型角色定位需要认清自己的位置、认清自己位置的职责、认清竞争者的位置，正视自己、正视社会，不能自欺欺人、狂妄自大，要以强烈的职业意识给自己的事业、将来确定一个角色。
角色定位模型应解决的咨询题我们要求每一位治理者都应该具有强烈的职业意识，角色定位模型正好替治理者解决了如下六大咨询题：1．盼瞧的位置是指在你扮演角色的过程中，你的盼瞧如何，你对那个位置还有什么迫切的需要，你能否进行创新，能否在你现在的那个位置上制造出更大的财宝，为企业做出更多的奉献。
2．位置的执行能力你是否胜任那个岗位，思想上是否做好预备，行为上是否真正地足踏实地往作，是否为实现那个位置给予你的权利、义务而做出了努力。
3．位置的责任即反思在那个位置上你具体的责任是什么，你如何往担负这份责任，你的义务是什么，你可能面对的法律责任，或是道义上的包括企业兴衰的责任又是什么。
4．你的支援作为治理者，必定要与相关部门进行沟通，那么相关部门的要紧领导者确实是基本你的支援。
同样，还有你的家人、朋友、亲戚、上级等等的支援。
5．你的忍耐所谓你的忍耐，确实是基本你在为完成你的工作、在你的角色定位前提之下、在担负职位职责的前提之下，应该忍辱负重。
6．职务行为与定位相配你的职务行为和你的定位相匹配的过程，确实是基本你在强化自己职务行为的执行力，反思自己职务行为的过程。
第2讲治理者的角色与角色定位(中)角色与角色定位模型〔二〕什么是角色1．角色的定义美国社会心理学家蒂博特和凯利对角色做了如下阐述：通过上述对角色的定义，我们能够瞧到角色应该具有以下几个性质：社会对一定的角色总有一定的要求与限制也确实是基本讲角色享有一定的权利并须担负一定的义务。
一整套权利和义务就构成某种特定的角色。
管理者如何做好角色定位考试答案(6套试题及答案)范文
学习课程：管理者如何做好角色定位单选题14.管理者职务执行过程的包括（）个步骤回答：正确1. A 32. B 43. C 54. D 612. 管理者的心理素质主要包括：动能心素、智能心素和（）回答：正确1. A 复合心素2. B 气质因素3. C 情商因素4. D 以上都不对10.足球场上双方对阵，观众座无虚席，气氛极其热烈，队员觉得自己非取胜不可。
请问，这句话阐述了哪种或哪几种社会期待方式（）回答：正确1. A 情景期待2. B 伙伴期待3. C 朋友期待4. D 自我期待13. （）构成某种特定的角色回答：正确1. A 一整套权利和义务2. B 相互作用3. C 行动4. D 社会规范6. 执行力分（）回答：正确1. A 组织执行力和个体执行力2. B 多元执行力和单一执行力3. C 积极执行力和消极执行力4. D 领导执行力和下属执行力5.我们把影响人们思考及解决问题的因素分为常模因素和（）两大类回答：正确1. A 常规因素2. B 潜在因素3. C 例外因素4. D 非正常态因素1.形成优势思维的要素主要有经历、知识和（）回答：正确1. A 信息2. B 情感3. C 理性4. D 习惯2.下面的表述正确的有（）回答：正确1. A 工作中遇到不舒服或讨厌的事，就不要强迫自己去做2. B 发表意见时既要对事也要对人3. C 工作中一定不要替领导表态4. D 不要使用有缺点的人3.以下不属于每天应做的事的是（）回答：正确1. A 掌握今天的工作成果并确认明天的工作内容。
2. B 自己和部下都要养成在规定时间内完成工作任务的习惯。
3. C 在全天的工作中对值得注意的事情以及发生的问题，都要做好记录。
4. D 对业务管理的自我检查进行评分和反省4.解决问题时，因个人在知觉上受情境中条件或因素既有功能的影响，致使问题不易解决的情形被称为（）回答：正确1. A 心向作用；2. B 思维惯性3. C 功能固着4. D 无意识因素5.我们把影响人们思考及解决问题的因素分为常模因素和（）两大类回答：正确5. A 常规因素6. B 潜在因素7. C 例外因素8. D 非正常态因素6.下面的表述正确的有（）回答：正确1. A 工作中遇到不舒服或讨厌的事，就不要强迫自己去做2. B 发表意见时既要对事也要对人3. C 不要使用有缺点的人4. D 执行任务时切忌目标不明7. 以下不属于管理者信息类角色的是（）回答：正确1. A 监听员2. B 传播者；3. C 发言人4. D 联络员8.根据五大时空的理论，每周应该做（）件事回答：正确1. A 32. B 43. C 54. D 69.根据五大时空的理论，每天应该做（）件事回答：正确1. A 32. B 43. C 54. D 610.足球场上双方对阵，观众座无虚席，气氛极其热烈，队员觉得自己非取胜不可。
管理者如何做好角色定位
课程考试已完成，现在进入下一步制订改进计划！本次考试你获得4.0学分！单选题正确1.形成优势思维的要素主要有经历、知识和（）1. A 信息2. B 情感3. C 理性4. D 习惯正确2. 管理者在工作中担任的角色一共有（）种1. A 92. B 103. C 114. D 12正确3. 以下不属于管理者决策类角色的是（）1. A 创业者2. B 对付麻烦者3. C 资源分配者；4. D 领导者正确4.以下不属于每天应做的事的是（）1. A 掌握今天的工作成果并确认明天的工作内容。
2. B 自己和部下都要养成在规定时间内完成工作任务的习惯。
3. C 在全天的工作中对值得注意的事情以及发生的问题，都要做好记录。
4. D 对业务管理的自我检查进行评分和反省正确5.我们把影响人们思考及解决问题的因素分为常模因素和（）两大类1. A 常规因素2. B 潜在因素3. C 例外因素4. D 非正常态因素正确6. 执行力分（）1. A 组织执行力和个体执行力2. B 多元执行力和单一执行力3. C 积极执行力和消极执行力4. D 领导执行力和下属执行力正确7. 以下不属于管理者人际关系角色的是（）1. A 代言者2. B 领导者3. C 联络员4. D 谈判者正确8.（）是自主管理强化执行力的切入点1. A 角色定位2. B 角色3. C 角色意识4. D 角色分配正确9.根据不同层次管理者能力的划分，在人际交往能力上，要求最高的是（）1. A 高层管理者2. B 中层管理者3. C 底层管理者4. D 基层管理者正确10.根据五大时空的理论，每天应该做（）件事1. A 32. B 43. C 54. D 6正确11. 任何一个职务都有其生命周期，管理者在自己的职务生命周期内应该做（）项工作1. A 32. B 43. C 54. D 不计其数正确12.以下不属于常模因素的是（）1. A 组织规模2. B 功能固着3. C 指导思想4. D 市场形势正确13.管理者角色的定位不是笼统地去界定，而是要进行群体和( )的界定。
管理者如何做好角色定位考试答案
管理者如何做好角色定位考试答案学习课程：管理者如何做好角色定位单选题1.所有的日常工作都可以分成五大部分，即五大时空，这五大时空分别包括：每天、每周、每月、（）和每年五个时间段回答：正确1. A 每三个月2. B 每季度3. C 半年4. D 以上都不对2.下面的表述正确的有（）回答：正确1. A 工作中遇到不舒服或讨厌的事，就不要强迫自己去做2. B 发表意见时既要对事也要对人3. C 工作中一定不要替领导表态4. D 不要使用有缺点的人3.关于角色以下说法错误的是（）回答：正确1. A 角色是社会中存在的对个体行为的期望系统，这个个体在与其他个体的互动中占有一定的地位；2. B 角色是占有一定地位的个体对自身的特殊期望系统，即角色是个体在与其他个体相互作用中的一种特殊行为方式；3. C 角色是占有一定地位的个体外显和内隐的全部行为4. D 角色是可观察的行为4. 我们把影响人们思考及解决问题的因素分为（）类回答：正确1. A 22. B 33. C 44. D 以上都不对5.根据不同层次管理者能力的划分，在管理能力上，要求最高的是（）回答：正确1. A 高层管理者2. B 中层管理者3. C 底层管理者4. D 基层管理者6. 执行力分（）回答：正确1. A 组织执行力和个体执行力2. B 多元执行力和单一执行力3. C 积极执行力和消极执行力4. D 领导执行力和下属执行力7.海尔案例中的PDCA，D指的是（）回答：正确1. A 计划2. B 检查3. C 实施4. D 总结8.在企业中，员工对所有的管理者都存在着期待，作为中层干部，他们的期待一般是自己的工作得到企业的肯定与嘉奖，获得晋升的机会，在社会上有一定的地位，这就是企业员工对企业管理者的一种（）回答：正确1. A 伙伴期待2. B 情景期待3. C 朋友期待4. D 自我期待9.根据不同层次管理者能力的划分，在业务能力上，要求最高的是（）回答：正确1. A 高层管理者2. B 中层管理者3. C 底层管理者4. D 基层管理者10.（）是自主管理强化执行力的切入点回答：正确1. A 角色定位2. B 角色3. C 角色意识4. D 角色分配11.根据五大时空的理论，每天应该做（）件事回答：正确1. A 32. B 43. C 54. D 612.海尔的PDCA指的什么（）回答：正确1. A 销售链2. B 管理原则3. C 管理过程循环4. D 四大管理技巧13. （）构成某种特定的角色回答：正确1. A 一整套权利和义务2. B 相互作用3. C 行动4. D 社会规范14.以下不属于每周应该做的事的事（）回答：正确1. A 自己和部下都要养成在规定时间内完成工作任务的习惯2. B 对业务管理的自我检查进行评分和反省。
管理者怎样做好角色定位
管理者怎样做好角色定位管理者是组织中的核心角色之一，他们承担着组织目标的实现和团队成员的管理责任。
而管理者对于自己的角色定位的准确把握，对于团队的发展和组织的成长至关重要。
下面将从管理者角色定位的意义、管理者应具备的素质以及怎样做好角色定位三个方面进行阐述。
首先，角色定位对管理者而言具有重要意义。
角色定位是管理者在团队中所担任的职位和角色，是管理者在行动中向团队成员传递的信息。
准确的角色定位可以帮助管理者明确自己的职责和任务，使其能够有条不紊地组织和协调团队工作。
同时，角色定位还能够构建管理者与团队成员之间的互动关系，实现有效的沟通和协作。
其次，管理者应具备一定的素质来做好角色定位。
首先，管理者应具备良好的沟通能力。
沟通是管理者与团队成员交流与协作的基础，管理者需要能够清晰明了地传递自己的意图和要求，同时也需要倾听团队成员的意见和需求。
其次，管理者应具备良好的人际关系能力。
管理者需要与团队成员建立起良好的互信关系，以便能够更好地指导和激励团队成员，共同实现组织目标。
此外，管理者还应具备决策能力、组织能力和团队领导能力，以便能够在团队中做出正确的决策并有效地组织和协调团队工作。
最后，管理者应怎样做好角色定位呢？首先，管理者应明确自己的职责和任务。
管理者应了解自己在组织中的地位和职责，并制定出明确的目标和计划。
其次，管理者应与团队成员建立良好的沟通渠道。
管理者应当与团队成员保持密切的联系，听取他们的意见和建议，并及时传递相应的信息。
同时，管理者还应鼓励团队成员之间的沟通和协作，营造一个积极向上的团队氛围。
再次，管理者应表现出积极的领导风格。
管理者应成为团队成员的榜样，树立正确的价值观和行为模式，并通过自身的言行激励和引导团队成员，进一步提高团队的凝聚力和战斗力。
最后，管理者应及时调整和优化自己的角色定位。
角色定位是一个动态的过程，随着组织发展、团队成员变动以及环境变化，管理者应灵活调整自己的角色定位，以适应新的需求和挑战。
管理者如何做好角色定位1
管理者如何做好角色定位1如何做好角色定位作为一个管理者，在组织中扮演着关键的角色。
管理者的角色定位，决定着他所负责的职能、责任和权力。
做好角色定位对于管理者的个人成长和组织的发展都至关重要。
在本文中，我们将探讨如何做好角色定位，为管理者提供一些建议和思考路径。
首先，管理者应了解自己的职责和目标。
一个好的管理者首先要清楚自己的职责范围，明确组织对他的期望和目标。
不同级别的管理者职责有所不同，高层管理者需要制定战略目标和规划，中层管理者需要负责实施和执行，而一线管理者需要管理和指导团队的日常工作。
了解自己的职责和目标，有助于管理者在工作中更加专注和有针对性。
其次，管理者应理解自己的角色和责任。
管理者既是团队的领导者，也是员工的指导者。
他需要为团队设定目标，激励员工实现目标，并为员工提供培训和发展的机会。
管理者还需要处理突发事件和团队内部的问题，帮助员工解决工作和个人上的困难。
在扮演这些角色时，管理者需要具备良好的沟通能力和领导能力，以及协调和解决问题的能力。
同时，管理者还需要建立良好的人际关系。
管理者不仅需要与团队成员建立良好的关系，还需要与其他部门和外部合作伙伴保持良好的沟通和合作。
建立良好的人际关系，有助于管理者获得更多的支持和资源，并推动组织的发展。
管理者可以通过与员工建立信任和共识，提高员工的归属感和工作积极性；通过与其他部门和合作伙伴建立合作关系，实现资源的共享和优化。
另外，管理者还需要不断学习和提升自己的能力。
随着时代的变迁和组织的发展，管理者的角色和需求也在不断变化。
管理者需要与时俱进，不断学习新知识和技能，提高自己的专业素养和领导能力。
管理者可以通过阅读专业书籍、参加培训和研讨会、与同行交流等方式，不断提升自己的能力和视野。
只有不断学习和提升，管理者才能适应和引领组织的变革。
最后，管理者应注重自身的职业发展规划。
一个好的管理者不仅要关注自己当前的工作和职责，还要考虑自己的职业发展路径和目标。
管理者如何做好角色定位答案
管理者如何做好角色定位答案单选题1. 所有的日常工作都可以分成五大部分，即五大时空，这五大时空分别包括：每天、每周、每月、（）和每年五个时间段√A每三个月B每季度C半年D以上都不对正确答案： C2. 形成优势思维的要素主要有经历、知识和（）√A信息B情感C理性D习惯正确答案： A3. 下面的表述正确的有（）√A工作中遇到不舒服或讨厌的事，就不要强迫自己去做B发表意见时既要对事也要对人C工作中一定不要替领导表态D不要使用有缺点的人正确答案： C4. 我们把管理人员分成（）个层次√A 2B 3C 4D 5正确答案： B5. 根据不同层次管理者能力的划分，在管理能力上，要求最高的是（）√A高层管理者B中层管理者C底层管理者D基层管理者正确答案： A6. 执行力分（）×A组织执行力和个体执行力B多元执行力和单一执行力C积极执行力和消极执行力D领导执行力和下属执行力正确答案： C7. 根据五大时空的理论，每周应该做（）件事√A 3B 4C 5D 6正确答案： C8. 根据不同层次管理者能力的划分，在人际交往能力上，要求最高的是（）√A高层管理者B中层管理者C底层管理者D基层管理者正确答案： B9. 根据五大时空的理论，每天应该做（）件事√A 3B 4C 5D 6正确答案： B10. 在管理人员应具备的10种执行能力中，首要的能力是（）√A创新能力和突破自我能力B正确的成本观念C对技术创新的适应能力D综合判断能力正确答案： A11. 足球场上双方对阵，观众座无虚席，气氛极其热烈，队员觉得自己非取胜不可。
请问，这句话阐述了哪种或哪几种社会期待方式（）√A情景期待B伙伴期待C朋友期待D自我期待正确答案： A12. 角色的定义是由美国社会心理学家（）和凯利所做出的√A史蒂夫B斯考特C蒂博特D伯顿正确答案： C13. 管理者角色的定位不是笼统地去界定，而是要进行群体和( )的界定。
√A责任范围B层次C角色D以上都不对正确答案： A14. 管理者在工作中担任的角色可分为（）类√A 5B 4C 3D 10正确答案： C15. 管理者在工作当中担任的角色可分为人际关系角色、信息类角色和（）√A领导类角色B决策类角色C合作类角色D系统类角色正确答案： B。
A23 管理者如何做好角色定位 93分答案 20130822
课程考试已完成，现在进入下一步制订改进计划！本次考试你获得3.0学分！得分: 93学习课程：管理者如何做好角色定位单选题1.形成优势思维的要素主要有经历、知识和（）回答：正确1. A 信息2. B 情感3. C 理性4. D 习惯2.下面的表述正确的有（）回答：正确1. A 工作中遇到不舒服或讨厌的事，就不要强迫自己去做2. B 发表意见时既要对事也要对人3. C 工作中一定不要替领导表态4. D 不要使用有缺点的人3. 管理者职务执行过程的五个步骤第一步是（）回答：正确1. A 确定问题2. B 现状掌握3. C 探索原因4. D 制定策略4.以下不属于每天应做的事的是（）回答：正确1. A 掌握今天的工作成果并确认明天的工作内容。
2. B 自己和部下都要养成在规定时间内完成工作任务的习惯。
3. C 在全天的工作中对值得注意的事情以及发生的问题，都要做好记录。
4. D 对业务管理的自我检查进行评分和反省5.解决问题时，因个人在知觉上受情境中条件或因素既有功能的影响，致使问题不易解决的情形被称为（）回答：正确1. A 心向作用；2. B 思维惯性3. C 功能固着4. D 无意识因素6. 以下不属于管理者信息类角色的是（）回答：正确1. A 监听员2. B 传播者；3. C 发言人4. D 联络员7.根据不同层次管理者能力的划分，在业务能力上，要求最高的是（）回答：错误（注：经查，答案应为D“基层管理者”）1. A 高层管理者2. B 中层管理者3. C 底层管理者4. D 基层管理者8.（）是自主管理强化执行力的切入点回答：正确1. A 角色定位2. B 角色3. C 角色意识4. D 角色分配9.根据五大时空的理论，每周应该做（）件事回答：正确1. A 32. B 43. C 54. D 610.根据五大时空的理论，每天应该做（）件事回答：正确1. A 32. B 43. C 54. D 611.海尔的PDCA指的什么（）回答：正确1. A 销售链2. B 管理原则3. C 管理过程循环4. D 四大管理技巧12. 任何一个职务都有其生命周期，管理者在自己的职务生命周期内应该做（）项工作回答：正确1. A 32. B 43. C 54. D 不计其数13. （）构成某种特定的角色回答：正确1. A 一整套权利和义务2. B 相互作用3. C 行动4. D 社会规范14.根据五大时空的理论，每年应该做（）件事回答：正确1. A 62. B 53. C 104. D 815.管理者职务执行过程的包括（）个步骤回答：正确1. A 32. B 43. C 54. D 6。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
单选题
1. 管理者职务执行过程的五个步骤第一步是（）
正确
1. A 确定问题
2. B 现状掌握
3. C 探索原因
4. D 制定策略
2.对于基层管理者来说，最重要的能力要求是（）
正确
1. A 业务能力
2. B 交往能力
3. C 协调能力
4. D 管理能力
3. 管理者在工作中担任的角色一共有（）种
正确
1. A 9
2. B 10
3. C 11
4. D 12
4.根据不同层次管理者能力的划分，在管理能力上，要求最高的是（）正确
1. A 高层管理者
2. B 中层管理者
3. C 底层管理者
4. D 基层管理者
5.解决问题时，因个人在知觉上受情境中条件或因素既有功能的影响，致使问题不易解决的情形被称为（）正确
1. A 心向作用；
2. B 思维惯性
3. C 功能固着
4. D 无意识因素
6.海尔案例中的PDCA，D指的是（）
正确
1. A 计划
2. B 检查
3. C 实施
4. D 总结
7.（）是自主管理强化执行力的切入点
正确
1. A 角色定位
2. B 角色
3. C 角色意识
4. D 角色分配
8.海尔的PDCA指的什么（）
正确
1. A 销售链
2. B 管理原则
3. C 管理过程循环
4. D 四大管理技巧
9. 任何一个职务都有其生命周期，管理者在自己的职务生命周期内应该做（）项工作正确
1. A 3
2. B 4
3. C 5
4. D 不计其数
10. （）构成某种特定的角色
正确
1. A 一整套权利和义务
2. B 相互作用
3. C 行动
4. D 社会规范
11.以下不属于每周应该做的事的事（）
正确
1. A 自己和部下都要养成在规定时间内完成工作任务的习惯
2. B 对业务管理的自我检查进行评分和反省。
3. C 对于引人注目的部下的行为写出评价记录。
4. D 整理本周发生的问题并提出解决问题的措施。
12. 管理者的心理素质主要包括：动能心素、智能心素和（）
正确
1. A 复合心素
2. B 气质因素
3. C 情商因素
4. D 以上都不对
13.角色的定义是由美国社会心理学家（）和凯利所做出的
正确
1. A 史蒂夫
2. B 斯考特
3. C 蒂博特
4. D 伯顿
14.管理者角色的定位不是笼统地去界定，而是要进行群体和( )的界定。
正确
1. A 责任范围
2. B 层次
3. C 角色
4. D 以上都不对
15.管理者在工作中担任的角色可分为（）类
正确
1. A 5
2. B 4
3. C 3
4. D 10
5.
6.
7.
8.
（注：文件素材和资料部分来自网络，供参考。
请预览后才下载，期待你的好评与关注。
）
9.
10.
11.。