大型土石方工程施工组织设计
土石方工程施工组织设计方案
土石方工程施工组织设计方案一、工程概况本工程为XX地区一大型土石方工程，主要包括土方开挖、石方开挖、土石方填筑和压实等作业。
工程总量约为XX万立方米。
工程地处山区，地形复杂，地质条件较差，施工过程中可能遇到溶洞、软弱地层等问题。
工程工期紧，质量要求高，施工安全至关重要。
二、施工组织设计原则1. 确保工程质量：严格按照设计文件和规范要求施工，加强过程质量控制，确保工程质量满足要求。
2. 保证施工安全：制定完善的安全生产措施，加强安全培训，提高施工人员安全意识，消除安全隐患。
3. 提高施工效率：合理配置资源，优化施工流程，采用先进施工技术和设备，提高施工效率。
4. 节约成本：合理控制工程成本，降低施工费用，提高项目经济效益。
5. 保护环境：严格执行环保法规，采取有效措施，减少施工过程中对环境的影响。
三、施工组织设计内容1. 施工方案：根据工程特点和地质条件，制定合理的土石方开挖、运输、填筑和压实等施工方案。
2. 施工进度计划：编制详细的施工进度计划，明确各阶段施工任务和完成时间，确保工程按时完成。
3. 施工资源配置：合理配置人力、物力、财力等资源，满足施工需求。
4. 施工平面布置：合理规划施工场地，优化施工平面布置，确保施工顺利进行。
5. 施工措施：针对施工过程中可能遇到的问题，制定相应的技术措施和应急预案。
6. 质量管理：建立健全质量管理体系，加强过程质量控制，确保工程质量。
7. 安全生产：制定完善的安全生产措施，加强安全培训，提高施工人员安全意识，消除安全隐患。
8. 环保措施：严格执行环保法规，采取有效措施，减少施工过程中对环境的影响。
四、施工组织设计实施与监控1. 施工过程中，严格执行施工组织设计，确保各项施工任务按计划进行。
2. 定期对施工进度、质量、安全等方面进行监控，发现问题及时整改。
3. 加强施工过程中的沟通协调，确保各参建单位协同施工。
4. 定期对施工组织设计进行调整和优化，以适应施工现场变化。
土石方工程施工组织设计方案(3篇)
第1篇一、工程概况1. 工程名称：XX项目土石方工程2. 工程地点：XX市XX区3. 工程规模：本工程土石方开挖总量约为100万立方米，填方总量约为50万立方米。
4. 工程内容：主要包括土石方开挖、土石方运输、土石方填筑、场地平整等。
5. 工程工期：根据合同约定，土石方工程总工期为60天。
二、施工组织设计原则1. 合理组织施工，确保工程质量和进度。
2. 严格执行国家有关法律法规和标准，确保施工安全。
3. 优化资源配置，提高施工效率。
4. 加强施工管理，降低施工成本。
5. 环保施工，减少对周边环境的影响。
三、施工部署1. 施工顺序：按照“先挖后填、分层开挖、分层填筑”的原则进行施工。
2. 施工区域划分：根据工程实际情况，将施工区域划分为若干个施工段，分别进行施工。
3. 施工队伍组织：成立土石方工程施工项目部，负责整个工程的施工组织和管理。
4. 施工设备配置：根据工程规模和施工要求，配置相应的施工设备，包括挖掘机、装载机、自卸汽车、推土机等。
四、施工工艺1. 土石方开挖（1）采用挖掘机进行土石方开挖，挖掘深度不超过5米。
（2）开挖过程中，应保持土石方堆放整齐，不得随意堆放，确保场地整洁。
（3）开挖过程中，应密切关注周边环境，防止对周边建筑物、道路等造成损害。
2. 土石方运输（1）采用自卸汽车进行土石方运输，运输车辆应定期检查，确保运输安全。
（2）运输过程中，应保持道路畅通，避免交通拥堵。
（3）运输车辆应遵守交通规则，确保行车安全。
3. 土石方填筑（1）采用推土机进行土石方填筑，填筑厚度不超过30厘米。
（2）填筑过程中，应确保填筑土石方均匀，不得出现沉陷、裂缝等现象。
（3）填筑完成后，应进行压实，确保填筑土石方密实。
4. 场地平整（1）采用推土机进行场地平整，平整厚度不超过30厘米。
（2）平整过程中，应确保场地平整度符合设计要求。
（3）平整完成后，应进行压实，确保场地密实。
五、施工进度计划1. 施工进度安排：根据工程规模和施工要求，制定详细的施工进度计划，确保工程按期完成。
土石方工程施工组织设计
大型土石方工程施工组织设计一、编制依据本施工组织设计作为编制时对项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要分部分项工程施工方法、工程质量控制措施、安全生产保证措施、文明施工及环境保护措施等诸多因素尽可能充分考虑，突出科学性、适用性及针对性，是确保优质、低耗、安全、文明、高速完成全部施工任务的重要经济技术文件。
本施工组织设计依据以下几项编制：一、工程施工招标书。
二、公司质量体系文件。
三、根据工程特点、施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件的分析。
四、本公司现有的劳动力、技术、机械设备能力和施工管理经验。
五、《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33-2001）。
六、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001。
七、《建筑地基基础施工质量验收规范》GB50202-2002。
八、《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99。
二、工程概况一、工程简介本工程位于某区内，沿发包人指定运输线路挖运至发包人指定卸土区。
土方开挖工程量212300立方米，包括为便于挖方而在施工场地内修建的临时道路、排水设施、临时堆土场等。
二、工程地质及水文地质条件工程地质主要以中风化砂岩、中风化泥岩、强风化砂岩、强风化泥岩为主。
场区地层主要为第四系人工填土层、侏罗系强风化、中风化砂岩及泥岩。
三、施工环境及条件施工现场紧邻城市主干道，交通便利。
施工期间，需充分利用现有道路，确保施工运输车辆的畅通。
同时，要充分考虑施工现场周边的环境保护，减少施工对周边环境的影响。
四、工程质量要求本工程质量要求符合国家相关法律法规、规范标准及合同约定。
确保工程质量达到优良等级。
五、安全生产目标坚决杜绝重伤及以上事故，减少一般事故，实现安全生产目标。
三、项目组织机构及管理班子配备根据工程特点和施工需求，设立项目经理部，负责全面施工管理工作。
项目组织机构包括：项目经理、技术负责人、施工管理员、质量管理员、安全员、材料员、财务员等。
超大土石方工程施工方案
一、工程概况本工程为某大型基础设施建设项目的土石方工程，主要包括场地平整、基坑开挖、基础回填等施工内容。
工程地点位于我国某地，施工面积约为1000亩，预计土石方总量达数百万立方米。
为确保工程顺利进行，特制定本施工方案。
二、编制依据1. 国家现行相关工程施工和验收的法律法规、标准、规范；2. 《建筑边坡工程技术规范》（GB50330-2013）3. 《土方与爆破工程施工及验收规范》（GB50201-2012）4. 《锚杆喷射混凝土支护技术规范》（GB50086-2001）5. 《工程测量验收规范》（GB50026-2007）6. 工程设计图纸及相关技术资料。
三、施工目标1. 确保工程质量，达到国家相关质量标准；2. 确保施工安全，杜绝安全事故发生；3. 严格按照工期要求，确保工程按时完成；4. 节约资源，降低施工成本；5. 保护环境，实现绿色施工。
四、施工组织措施1. 施工准备（1）成立项目部，明确项目经理、技术负责人、安全负责人等岗位责任；（2）组织施工人员参加岗前培训，提高施工技能和安全意识；（3）编制详细的施工组织设计，明确施工顺序、施工工艺、施工质量要求等；（4）做好施工材料、设备、人员进场计划，确保施工顺利进行。
2. 施工进度安排（1）场地平整：根据设计要求，进行场地平整，确保场地平整度满足施工要求；（2）基坑开挖：按照设计要求，进行基坑开挖，确保开挖深度、宽度、边坡坡度等符合规范；（3）基础回填：根据设计要求，进行基础回填，确保回填土的压实度、密实度等满足规范要求。
3. 施工技术措施（1）场地平整：采用推土机、挖掘机等设备进行场地平整，确保场地平整度；（2）基坑开挖：采用挖掘机、装载机等设备进行基坑开挖，确保开挖深度、宽度、边坡坡度等符合规范；（3）基础回填：采用推土机、压路机等设备进行基础回填，确保回填土的压实度、密实度等满足规范要求。
4. 安全、质量保证措施（1）加强施工现场安全管理，严格执行安全生产责任制；（2）加强施工过程质量控制，确保工程质量；（3）定期对施工人员进行安全、质量培训，提高安全意识和质量意识；（4）做好施工过程中的测量、监测工作，确保施工精度。
土石方工程施工组织设计
土石方工程施工组织设计土石方工程施工组织设计，听上去有点复杂，其实说白了，就是在建筑工地上如何合理地挖土和填土，确保工程顺利进行。
我们要把这个过程细化，确保每一步都能做到精确、安全、高效。
一、工程概况1.1 项目背景这个工程就像是一个巨型拼图，每个部分都得准确无误。
我们要挖的地方，主要是为了打基础、修路。
想象一下，之前那片荒地，现在变得热闹非凡，机械轰鸣，工人忙碌。
这样一个项目，首先得了解它的背景，项目的性质、规模、以及周围环境。
1.2 工程目标咱们的目标就是在规定的时间内，按标准把土石方工作完成，绝不能马虎。
这不仅关系到整个工程的进度，还涉及到后续的施工质量，真是如履薄冰，压力山大。
二、施工准备2.1 人员配置这里的人力资源可不能小觑，得安排好技术工人、操作工、监理等，确保每个人都知道自己的职责。
想象一下，每个人都是一个小齿轮，只有它们协同运转，整个机器才能高效运转。
2.2 机械设备机械设备的选择也是关键，挖掘机、推土机、运输车等等，得确保这些家伙都是状态良好、适合现场条件的。
机械就像我们的“战士”，只有配备得当，才能打赢这场攻坚战。
2.3 材料准备土、石、砂，这些材料都得提前准备好，不能临时抱佛脚。
想想，要是材料不到位，那后续的工作得耽误多少时间，真是得不偿失。
三、施工方案3.1 施工流程施工流程就是一系列操作步骤，得按照计划一步步来。
比如，先清理现场，再进行开挖，最后填土。
这过程就像做饭，得一步一步来，先炒菜，后盛盘，不能乱了。
3.2 安全措施安全问题不容忽视，必须制定详细的安全方案。
要设立警示标志，确保工人佩戴好安全帽、反光背心。
工地上总是潜伏着危险，咱们得提前做好防范，保护每一个人。
3.3 环境保护施工过程中，还得考虑到周围环境的影响。
避免噪音、粉尘，尽量减少对周围居民的影响，保持良好的邻里关系。
环保意识不能忽视，这是对社会负责。
四、施工管理4.1 进度控制施工进度得实时监控，不能让时间溜走。
土石方工程施工组织方案
土石方工程施工组织方案一、工程概述1.1 工程位置本工程位于我国某城市东北区域，紧邻城市主干道，占地面积约200亩。
工程主要包括土方挖掘、运输、填筑以及石方破碎、运输等作业。
1.2 项目概况本工程是为满足城市发展需要，提高城市基础设施水平而建设的重点工程项目。
工程造价约为2亿元，工期为6个月。
工程质量要求高，施工过程中需严格遵守相关法律法规和行业标准。
1.3 施工场地周围环境施工场地周围环境相对复杂，东临城市主干道，南接居民区，西、北两侧为待开发土地。
场地内存在部分建筑物、树木和其他附着物，需进行清理。
场地附近有两条河流，需注意水土保持和环境保护。
1.4 工程地质场地内地质主要为粘土、砂土和碎石土，分布不均匀。
部分区域存在地下水，对施工有一定影响。
二、施工组织设计2.1 施工总体布局根据工程特点和场地条件，施工总体布局分为三个区域：挖掘区、填筑区和石方破碎区。
挖掘区位于场地东南部，填筑区位于场地西北部，石方破碎区位于场地东北部。
2.2 施工流程（1）施工准备：包括场地平整、临时道路建设、临时水电接入、施工设备调试等。
（2）土方挖掘：采用挖掘机、推土机等设备进行土方挖掘，按照设计图纸和施工方案进行，确保挖掘深度和边坡稳定。
（3）土方运输：利用自卸车将挖掘出的土方运输至填筑区，运输过程中注意道路畅通和环境保护。
（4）填筑作业：将运输到的土方进行摊铺、整平和压实，确保填筑质量。
（5）石方破碎：采用破碎机对大型石方进行破碎，破碎后的石方用于填筑或销售。
（6）施工排水：针对施工过程中可能出现的地下水问题，设置排水设施，确保施工顺利进行。
（7）施工监测：对施工过程进行监测，包括土方体积、边坡稳定、水质保护等方面，确保工程质量和安全。
2.3 施工人员及机械设备配备根据工程量和施工进度要求，配备相应的施工人员和机械设备。
施工人员包括管理人员、技术人员、施工工人等，机械设备包括挖掘机、推土机、自卸车、破碎机等。
2.4 施工质量管理施工过程中，严格遵循相关法律法规和行业标准，加强质量控制，确保工程质量。
土石方工程施工组织设计方案
土石方工程施工组织设计方案一、项目概述本土石方工程施工组织设计方案针对土石方工程施工项目，旨在合理安排施工时间、人力资源和机械设备，确保施工过程的高效、安全和质量。
二、施工组织原则1.安全第一：确保工人、设备和施工现场的安全，做到事故零容忍。
2.质量为本：优化施工工艺，保证施工质量，达到设计要求。
3.环保节能：采取环保措施，降低能耗，减少环境污染。
4.资源节约：合理使用人力、物力和财力资源，提高资源利用效率。
5.工期保障：制定合理的工期计划，保证按时完成工程。
三、施工组织框架1.管理体系：建立科学的施工管理体系，确保施工计划的顺利执行。
2.人力资源：合理安排工人的工作时间和轮班制度，确保施工进度和质量。
3.机械设备：选用适当的机械设备，提高施工效率，降低劳动强度。
4.施工技术：优化工艺流程，确保施工质量，提高工作效率。
5.安全防护：制定科学的安全操作规程，加强安全防护措施，确保施工过程的安全。
四、施工方法与步骤1.剖析工程量：根据施工图纸，详细剖析分析土石方工程的施工量，确定施工工序和施工步骤。
2.确定施工工艺：根据实际情况，选择适当的施工工艺和施工方法，确保施工质量。
3.土方开挖：根据工程要求，采用合适的土方开挖机械设备，进行土方平整和挖掘。
4.土石方填筑：选择适宜的土方填筑机械设备，进行土石方填筑和压实，确保填筑的稳定性和均匀性。
5.土方回填：对土方挖掘后产生的毛石和余土进行清理和回填，保证施工现场的整洁和安全。
6.土方处理：对挖掘出的土方进行筛选和处理，将合格的土方进行分类和堆放，提高土方利用率。
7.施工质量控制：制定严格的施工质量控制措施，进行现场巡查和质量检测，确保施工质量符合要求。
五、施工进度计划根据项目需求和施工条件，制定详细的施工进度计划，包括土方开挖、土石方填筑和土方回填等各个工序的时间节点。
合理安排施工进度，确保整个工程的按时完成。
六、人力资源和机械设备根据项目需求，合理配置人力资源和机械设备，确保施工进度和质量。
土石方工程施工组织设计(3篇)
第1篇一、工程概况本工程位于某城市新区，占地面积约50000平方米，主要包括土方开挖、土方回填、地基处理等工程内容。
工程总挖方量约为10万立方米，总填方量约为8万立方米。
施工工期为6个月。
二、施工方案1. 土方开挖（1）采用机械开挖，主要设备为挖掘机、自卸汽车等。
（2）开挖顺序：先从场地周边开始，逐步向内部推进。
（3）开挖过程中，注意保护地下管线、树木等设施。
2. 土方回填（1）采用自卸汽车运输土方，进行回填。
（2）回填前，对基底进行平整、压实，确保地基承载力满足要求。
（3）分层回填，每层厚度不超过30cm，分层压实度不小于95%。
3. 地基处理（1）采用压实法进行地基处理，压实度不小于95%。
（2）地基处理过程中，注意排水、防滑、防沉降等措施。
三、施工进度计划1. 土方开挖：1个月2. 土方回填：2个月3. 地基处理：1个月4. 施工准备：1个月总计：6个月四、施工组织措施1. 施工队伍组建专业的土石方施工队伍，确保施工质量。
2. 施工机械配置足够的挖掘机、自卸汽车、压实机等施工机械，保证施工进度。
3. 施工材料选用合格、环保的土石方材料，确保施工质量。
4. 施工安全（1）加强施工人员安全教育，提高安全意识。
（2）制定安全操作规程，严格执行。
（3）设置安全警示标志，确保施工安全。
5. 施工文明（1）加强施工现场管理，保持施工现场整洁。
（2）制定环境保护措施，减少施工对环境的影响。
（3）加强施工噪声、粉尘等污染控制。
五、施工质量保证措施1. 施工前，对施工人员进行技术交底，确保施工质量。
2. 施工过程中，加强施工过程控制，确保施工质量。
3. 施工结束后，进行质量验收，确保工程质量符合要求。
4. 建立质量管理体系，对施工全过程进行质量监控。
六、结语本土石方工程施工组织设计旨在确保施工进度、质量和安全，为工程建设提供有力保障。
在施工过程中，我们将严格按照设计要求、施工规范和施工组织设计进行施工，确保工程顺利完成。
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大型土石方工程施工组织设计目录一、工程概况描述二、设备资源配置依据三、公司情况介绍1、公司人力资源储备情况2、组织机构3、公司管理理念和核心价值观四、项目组织管理思路1、项目各级管理机构的设置和人员配置2、已经整训成型的管理团队五、项目施工管理1、施工进度管理2、施工安全管理3、施工质量管理六、片区项目管理主要管理制度七、施工设备要求和公司设备储备情况1、施工设备要求2、公司设备储备情况八、结论一、工程概况描述1、工程地点：某地区若干分布点2、工程内容：土石方挖、运、平3、工程总量：约150亿立方4、工程工期：计划8年完成5、土石方运距：0--3km。
二、设备资源配置依据1、根据某地区常年气候条件分析，每年适应土石方工程施工的时间按240日历天计算。
2、计划工期8年，按6年工期完成，每年至少完成25亿立方（150亿立方/6），计算至每天必须完成1042万m3（25亿立方/240天）.3、挖机全部配置320及以上规格型号的，每天工作10小时，开挖量在2000m3以上，每天完成1042万m3开完，需要5210台挖机同时作业；由于最远运距未超过3km，所以每台挖机配置3.5台运输车，每天需要18235台运输车同时作业。
三、公司情况介绍1、公司人力资源储备情况自2013年初以来，公司大力实施人才战略，广开门路，广纳贤才，储备了各类技术、管理人员1200余名，其中，中高级技术、管理人员超过200余人，组建劳务施工班组500余个，组建项目经理部管理班子37个。
自去年以来，公司对所有的技术、管理人员进行了军事化训练，今年春节以后，组织了全体技术管理人员集中学习公司核心价值观和管理理念，从3月1日开始，公司将再次组织全体技术管理人员军训并辅之以企业文化及军事理论学习，时间为期一周，整训合格即开扑施工第一线。
公司现有中高级管理人员统计如下2、公司组织机构图3、公司管理理念和核心价值观（1）公司管理理念:“诚信、创新、拓展、提高”。
（2）公司核心价值观A、从公司到片区总部、项目经理部、施工班组全面实行股份合作制，股份制的核心是保班组的利益不受侵害；B、全面推行军事化管理和标准化管理；C、严格执行公司行为规范“五不准”a、不准巧设名目，收取各种工程保证金；b、不准各类中介人以合同、协议、承诺收取各种费用和账外资金；c、不准以培训、统一服装、资料等名义收取培训费、服装费和资料费；d、不准公司高管人员利用职务之便强拿强要索取贿赂；e、不准施工班组人员请公司管理人员吃饭、喝酒、唱歌、跳舞等，不准向管理人员送礼物和现金。
四、项目组织管理思路根据项目规模巨大而分散的特点，项目管理按片区或相邻片区设立片区总部、项目经理部、施工班组（施工队伍）进行实施和管理。
（一）项目各级管理机构设置和人员配置1、片区总部组织机构设置和人员配置标准（1）片区总部组织机构设置（2）片区总部人员配置1、人员数量：包括片区副总和驾驶员在内9-10人。
2、人员配置说明：综合办公室含协调、人事管理、工会党群、民兵预备役四大职能，至少配置2人，有条件的可以配置3人；工程管理部含预结算、工程技术指导、安全文明保障、技术资料汇总四大职能，至少配置3人；助理、保障办、监督办各配置1人，总数即为9—10人。
3、人员资质要求：片区副总和助理两人中，至少有一个人具有二级建造师以上资质；综合办公室和保障办人员要求具有类似工作经验；工程管理部、监督办人员要求具有工程师及以上职称。
2、项目经理部组织机构设置和人员配置（1）项目经理部机构设置：（2）项目经理部人员配置1、人员数量：包括项目负责人、执行经理和驾驶员在内13-15人。
2、人员配置说明：综合办公室含协调、人事管理、工会党群、民兵预备役四大职能配置3人，保障部含油料设备保障、计量保障、火工器材保障三大职能配置3人，工程管理部含预结算、工程技术指导、安全文明保障、技术资料收集整理等四大职能至少配置5人，监督部配置1人，包括项目负责人、执行经理和驾驶员总数即为13—15人。
3、人员资质要求：项目负责人和执行经理两人中，至少有一个人具有二级建造师及以上资质，综合办公室人员要求具有类似工作经验，其他各部人员以八大员为核心骨干力量。
3、施工班组机构设置和人员配置（1）施工班组机构设置（2）施工班组人员配置A、每个施工班组下设爆破组、开挖组、运输组，根据规模大小和管理需要，每个组又可分成若干小组。
B、每个班组管理人员按“四大员”配置，分别是：测量员、安全员、材料员、资料员，每个岗位至少配置一人，人员资质至少达到“员级”。
除“四大员”外，根据工作需要，班组还要配置其他相应的管理人员。
（二）公司已经整训成型的管理团队经过近半年的努力，公司已经整训成型的管理团队有4个片区总部，16个项目经理部，115个施工班组。
还有2个片区总部、21个项目经理部、近400个施工班组正在整训中，到3月底将完全成型。
到时将形成6个片区总部、37个项目经理部、500余个施工班组的庞大管理团队和施工团队。
五、项目施工管理（一）、施工进度管理办法1、各施工班组必须按照项目经理部下达的年度施工计划倒排工期，分解出季度计划、月计划、周计划。
计划制定做到内紧外松，留有余地，务必满足年度计划要求。
制定的计划必须报项目部核准。
2、根据计划安排进行工、料、机等资源配置。
土石方工程资源配置重点在“机”，实际配置的资源能力要超越计划能力的20%以上，为计划的完成留有余地。
资源配置计划必须报项目部核准。
3、在计划实施过程中，要随时检查计划的执行情况，周计划未完成要通过月计划来保证，月计划未完成要通过季度计划来保证，季度计划未完成必须对计划进行调整，采取强有力的保证措施，进一步加强资源配置，施工班组与项目部一道制定改进措施和办法报片区总部核准，项目部要追踪施工班组改进措施的落实情况和计划执行情况，做到计划可控，年度计划有保障。
（二）施工安全管理规定1、制定安全管理方针目标（1）班组安全管理的方针：安全第一、预防为主；（2）班组安全管理的目标：轻伤率千分之三以内，重伤率万分之一以内，死亡率0，机损事故0.2、施工班组必须严格执行和完善以下安全生产岗位责任制（1）班组长安全生产责任制；（2）技术人员安全生产责任制；（3）各职能小组安全生产责任制；（4）专职安全员安全生产责任制；（5）兼职安全员安全生产责任制；（6）机械操作手安全生产责任制。
3、施工班组必须严格执行以下安全管理制度（1）爆破施工安全管理制度；（2）火工器材安全管理制度；（3）设备使用安全管理制度；（4）安全检查管理制度（周专项检查，月度综合检查）；（5）安全奖惩管理制度；（6）土石方工程安全施工预案（重点阐述机损事故和人身伤害事故）。
4、安全事故责任界定班组是安全事故的发源地，班组必须加强安全管理，做到警钟长鸣。
坚决杜决野蛮施工、杜决违章指挥、违章操作、违章施工，减少事故的发生。
一旦发生安全事故，立即启动安全预案，做到有条不紊，忙而不乱。
班组负责人是班组安全管理的第一责任人，必须坚持“管生产必须管安全，谁操作谁负责安全”的原则。
发生安全事故后，由班组全额承担经济责任，同时，严格按照“四不放过”的原则追究责任人。
项目经理部和片区总部负责人在事故发生的第一时间必须赶扑现场组织指挥、组织救援，保护好现场，按照事故管理程序逐级上报，积极配合上级部门对事故的调查处理，积极协助班组处理善后事故，把事故处理在现场，矛盾不扩大、不上交，尽可能减小社会影响。
（三）施工质量管理土石方工程施工质量管理主要在工程测量、地质滑坡和现场排水控制三个方面。
1、工程测量（1）测量准备A、对检校好的测量仪器进行检查，看是否齐全或损坏；B、核红线桩与基准点，对业住单位提供的水准进行校核；C、定测量放线方案，保证测量放线工作顺利进行。
（2）定位放线A、根据设计定位条件设“控制网”，作为开挖的依据；B、测定边线控制桩；C、撒灰线，根据测定的边线撒灰线，自检合格请监理工程师和业主验线。
（3）各施工层标高控制A、先用精密水准仪根据水准点引测出起始标高线；B、根据施工进度用刚尺沿铅直方向，向下量至设计标高；C、将水准仪安在到施工层，检测由上面传递上来的各水平线，在各层抄平时，后视两条水平线作校核。
2、地质滑坡（1）原因分析A、斜坡土岩体本身存在层理发达、破碎严重的裂隙，或内部夹有易滑动的软弱带，入软泥、粘土质岩层，水进入后滑动或塌落；B、土层有斜度较大的岩层，或软层土平层，或土岩层虽近于水平，但距坡脚过近，边坡斜度过大，在堆土或机械作业时，增加了土体的负担，降低了土与土、土与岩体之间的抗剪强度，引起滑坡或塌方；C、边坡坡度不够，斜角较大，受雨水或地下水渗入或坡脚放炮松动等原因，使坡体坡度加大，破坏了内力平衡，使上部坡体失稳而滑动。
（2）处理措施和办法A、加强工程地质勘察，对边坡稳定性进行认真分析和评价，工程和线路一定要选在边坡稳定的地段；B、做好泄洪系统，在滑坡范围外设置多到环形截水沟；在滑坡区域内，修设或疏通排水系统；C、处理滑坡区域附近的生活及生产用水，防此渗入滑坡体内；D、保持边坡有足够的坡度，避免随意切割坡脚，土体应尽量削成较平缓的坡度，或做成台阶形；E、尽量避免在坡脚处开挖，在坡肩上设置弃土或建筑物；F、对可能出现的浅层滑坡，如滑坡体量不大，最后将滑坡体全部挖掉，如量太大，不能全部挖掉且表面破碎含有滑坡夹层时，可对滑坡体采取深翻、推压、打乱滑坡夹层、表面压实等措施，减少滑坡因素；G、对于滑坡体的主滑地段可采取挖方卸荷；H、滑坡面土质松散或具有大量裂隙时，应进行填平、夯填；I、对已滑坡工程，稳定后采取设置混凝土锚固排桩，挡土墙，抗滑明洞，抗滑锚杆或混凝土墩与挡土墙相结合的方法加固坡脚，并在下段设置排水沟、截水沟。
3、施工现场排水（1）在现场周围地段修设临时或永久排水沟、防洪沟、挡水堤；（2）现场内外原有自然排水系统尽可能保留或适当加以整修，疏导、改造或根据需要增加少量排水沟；（3）在有条件时，尽可能利用正式排水系统为施工服务；（4）现场道路应在两侧设置排水沟，支道两侧应设置小排水沟；（5）土石方开挖应在地表水的上游一侧设置排水沟、散水沟和截水挡土墙。
六、片区项目管理主要管理制度1、片区副总经理管理辖区管理职责《副总经理管理辖区管理职责》副总经理作为公司项目股份制第一执行人，既是公司对外形象的代言人，又是全面贯彻推行公司项目股份制和军事化管理的先驱者和执行者，必须积极传承公司核心价值观，敢于担当，带领片区全体员工积极有为，为全面“优质、高效、安全、快速”完成目标任务充当顶梁柱和主心骨。
现就副总经理管理辖区管理职责描述如下，请片区副总经理遵照执行。
一、积极传承公司核心价值观公司核心价值观慨括起来说就是：股份合作制，军事化管理，行为规范“五不准”。