(精编)大型土石方工程施工组织设计
土石方工程施工组织设计方案
土石方工程施工组织设计方案一、工程概况本工程为XX地区一大型土石方工程，主要包括土方开挖、石方开挖、土石方填筑和压实等作业。
工程总量约为XX万立方米。
工程地处山区，地形复杂，地质条件较差，施工过程中可能遇到溶洞、软弱地层等问题。
工程工期紧，质量要求高，施工安全至关重要。
二、施工组织设计原则1. 确保工程质量：严格按照设计文件和规范要求施工，加强过程质量控制，确保工程质量满足要求。
2. 保证施工安全：制定完善的安全生产措施，加强安全培训，提高施工人员安全意识，消除安全隐患。
3. 提高施工效率：合理配置资源，优化施工流程，采用先进施工技术和设备，提高施工效率。
4. 节约成本：合理控制工程成本，降低施工费用，提高项目经济效益。
5. 保护环境：严格执行环保法规，采取有效措施，减少施工过程中对环境的影响。
三、施工组织设计内容1. 施工方案：根据工程特点和地质条件，制定合理的土石方开挖、运输、填筑和压实等施工方案。
2. 施工进度计划：编制详细的施工进度计划，明确各阶段施工任务和完成时间，确保工程按时完成。
3. 施工资源配置：合理配置人力、物力、财力等资源，满足施工需求。
4. 施工平面布置：合理规划施工场地，优化施工平面布置，确保施工顺利进行。
5. 施工措施：针对施工过程中可能遇到的问题，制定相应的技术措施和应急预案。
6. 质量管理：建立健全质量管理体系，加强过程质量控制，确保工程质量。
7. 安全生产：制定完善的安全生产措施，加强安全培训，提高施工人员安全意识，消除安全隐患。
8. 环保措施：严格执行环保法规，采取有效措施，减少施工过程中对环境的影响。
四、施工组织设计实施与监控1. 施工过程中，严格执行施工组织设计，确保各项施工任务按计划进行。
2. 定期对施工进度、质量、安全等方面进行监控，发现问题及时整改。
3. 加强施工过程中的沟通协调，确保各参建单位协同施工。
4. 定期对施工组织设计进行调整和优化，以适应施工现场变化。
土石方工程施工组织设计方案(3篇)
第1篇一、工程概况1. 工程名称：XX项目土石方工程2. 工程地点：XX市XX区3. 工程规模：本工程土石方开挖总量约为100万立方米，填方总量约为50万立方米。
4. 工程内容：主要包括土石方开挖、土石方运输、土石方填筑、场地平整等。
5. 工程工期：根据合同约定，土石方工程总工期为60天。
二、施工组织设计原则1. 合理组织施工，确保工程质量和进度。
2. 严格执行国家有关法律法规和标准，确保施工安全。
3. 优化资源配置，提高施工效率。
4. 加强施工管理，降低施工成本。
5. 环保施工，减少对周边环境的影响。
三、施工部署1. 施工顺序：按照“先挖后填、分层开挖、分层填筑”的原则进行施工。
2. 施工区域划分：根据工程实际情况，将施工区域划分为若干个施工段，分别进行施工。
3. 施工队伍组织：成立土石方工程施工项目部，负责整个工程的施工组织和管理。
4. 施工设备配置：根据工程规模和施工要求，配置相应的施工设备，包括挖掘机、装载机、自卸汽车、推土机等。
四、施工工艺1. 土石方开挖（1）采用挖掘机进行土石方开挖，挖掘深度不超过5米。
（2）开挖过程中，应保持土石方堆放整齐，不得随意堆放，确保场地整洁。
（3）开挖过程中，应密切关注周边环境，防止对周边建筑物、道路等造成损害。
2. 土石方运输（1）采用自卸汽车进行土石方运输，运输车辆应定期检查，确保运输安全。
（2）运输过程中，应保持道路畅通，避免交通拥堵。
（3）运输车辆应遵守交通规则，确保行车安全。
3. 土石方填筑（1）采用推土机进行土石方填筑，填筑厚度不超过30厘米。
（2）填筑过程中，应确保填筑土石方均匀，不得出现沉陷、裂缝等现象。
（3）填筑完成后，应进行压实，确保填筑土石方密实。
4. 场地平整（1）采用推土机进行场地平整，平整厚度不超过30厘米。
（2）平整过程中，应确保场地平整度符合设计要求。
（3）平整完成后，应进行压实，确保场地密实。
五、施工进度计划1. 施工进度安排：根据工程规模和施工要求，制定详细的施工进度计划，确保工程按期完成。
土石方工程施工组织方案
土石方工程施工组织方案一、工程概述1.1 工程位置本工程位于我国某城市东北区域，紧邻城市主干道，占地面积约200亩。
工程主要包括土方挖掘、运输、填筑以及石方破碎、运输等作业。
1.2 项目概况本工程是为满足城市发展需要，提高城市基础设施水平而建设的重点工程项目。
工程造价约为2亿元，工期为6个月。
工程质量要求高，施工过程中需严格遵守相关法律法规和行业标准。
1.3 施工场地周围环境施工场地周围环境相对复杂，东临城市主干道，南接居民区，西、北两侧为待开发土地。
场地内存在部分建筑物、树木和其他附着物，需进行清理。
场地附近有两条河流，需注意水土保持和环境保护。
1.4 工程地质场地内地质主要为粘土、砂土和碎石土，分布不均匀。
部分区域存在地下水，对施工有一定影响。
二、施工组织设计2.1 施工总体布局根据工程特点和场地条件，施工总体布局分为三个区域：挖掘区、填筑区和石方破碎区。
挖掘区位于场地东南部，填筑区位于场地西北部，石方破碎区位于场地东北部。
2.2 施工流程（1）施工准备：包括场地平整、临时道路建设、临时水电接入、施工设备调试等。
（2）土方挖掘：采用挖掘机、推土机等设备进行土方挖掘，按照设计图纸和施工方案进行，确保挖掘深度和边坡稳定。
（3）土方运输：利用自卸车将挖掘出的土方运输至填筑区，运输过程中注意道路畅通和环境保护。
（4）填筑作业：将运输到的土方进行摊铺、整平和压实，确保填筑质量。
（5）石方破碎：采用破碎机对大型石方进行破碎，破碎后的石方用于填筑或销售。
（6）施工排水：针对施工过程中可能出现的地下水问题，设置排水设施，确保施工顺利进行。
（7）施工监测：对施工过程进行监测，包括土方体积、边坡稳定、水质保护等方面，确保工程质量和安全。
2.3 施工人员及机械设备配备根据工程量和施工进度要求，配备相应的施工人员和机械设备。
施工人员包括管理人员、技术人员、施工工人等，机械设备包括挖掘机、推土机、自卸车、破碎机等。
2.4 施工质量管理施工过程中，严格遵循相关法律法规和行业标准，加强质量控制，确保工程质量。
土石方工程施工组织设计(3篇)
第1篇一、工程概况本工程位于某城市新区，占地面积约50000平方米，主要包括土方开挖、土方回填、地基处理等工程内容。
工程总挖方量约为10万立方米，总填方量约为8万立方米。
施工工期为6个月。
二、施工方案1. 土方开挖（1）采用机械开挖，主要设备为挖掘机、自卸汽车等。
（2）开挖顺序：先从场地周边开始，逐步向内部推进。
（3）开挖过程中，注意保护地下管线、树木等设施。
2. 土方回填（1）采用自卸汽车运输土方，进行回填。
（2）回填前，对基底进行平整、压实，确保地基承载力满足要求。
（3）分层回填，每层厚度不超过30cm，分层压实度不小于95%。
3. 地基处理（1）采用压实法进行地基处理，压实度不小于95%。
（2）地基处理过程中，注意排水、防滑、防沉降等措施。
三、施工进度计划1. 土方开挖：1个月2. 土方回填：2个月3. 地基处理：1个月4. 施工准备：1个月总计：6个月四、施工组织措施1. 施工队伍组建专业的土石方施工队伍，确保施工质量。
2. 施工机械配置足够的挖掘机、自卸汽车、压实机等施工机械，保证施工进度。
3. 施工材料选用合格、环保的土石方材料，确保施工质量。
4. 施工安全（1）加强施工人员安全教育，提高安全意识。
（2）制定安全操作规程，严格执行。
（3）设置安全警示标志，确保施工安全。
5. 施工文明（1）加强施工现场管理，保持施工现场整洁。
（2）制定环境保护措施，减少施工对环境的影响。
（3）加强施工噪声、粉尘等污染控制。
五、施工质量保证措施1. 施工前，对施工人员进行技术交底，确保施工质量。
2. 施工过程中，加强施工过程控制，确保施工质量。
3. 施工结束后，进行质量验收，确保工程质量符合要求。
4. 建立质量管理体系，对施工全过程进行质量监控。
六、结语本土石方工程施工组织设计旨在确保施工进度、质量和安全，为工程建设提供有力保障。
在施工过程中，我们将严格按照设计要求、施工规范和施工组织设计进行施工，确保工程顺利完成。
土石方工程施工组织设计方案
土石方工程施工组织设计方案【前言】该土石方工程施工组织设计方案旨在确保土石方工程的顺利施工和保证施工的安全性、质量性和经济性。
本方案包括了工程概况、施工组织、施工进度计划、施工方案、安全管理措施等方面的内容，全面规划了整个施工过程，为顺利完成土石方工程提供了指导。
【一、工程概况】1.工程名称：土石方工程施工2.工程地点：具体地点3.工程规模：工程总规模、工程面积、工程深度等4.工程内容：详细描述工程的主要施工内容和相关要求5.工期计划：工程总工期、各个里程碑节点的计划时间等【二、施工组织】1.组织架构：明确施工队伍的组织架构，包括管理层和施工人员的职责和分工2.人员配置：确定各岗位的人员需求和配备，包括项目经理、工程师、技术人员、施工人员、安全员等3.劳动力组织：合理安排劳动力的进场和离场时间，做好其培训和管理工作4.设备配置：根据工程的需求，确定合适的施工设备和机械，并制定设备管理计划5.材料准备：对工程所需的各种材料及采购情况进行清单化管理，确保施工材料的供应和质量【三、施工进度计划】1.总体工期计划：制定总体施工工期计划，将各个施工阶段的工期、关键节点明确规划2.施工流程安排：根据总体工期计划，详细规划每个施工阶段的工作内容、工作顺序和工作时间，确保施工流程的合理性和连贯性3.各阶段工期计划：根据施工流程安排，分别编制每个阶段的工期计划，明确各个阶段的工作重点和工期目标4.里程碑节点设置：确定工程的重要里程碑节点，并制定相应的进度控制措施，确保工期目标的实现【四、施工方案】1.施工方法：根据工程特点和环境条件，确定合适的施工方法，包括挖方、填方、边坡处理等2.施工工艺：详细描述各个工序的施工工艺和施工要点，确保施工过程的顺利进行和质量控制3.施工技术：明确施工所需的关键技术和技术指标，进行技术难点的解决方案研究和技术保障措施的制定4.施工机械设备的选择和使用：根据工程需要和施工工艺，选择合适的施工机械和设备，并制定操作规程和检修计划【五、安全管理措施】1.安全组织架构：明确安全管理的责任人和安全管理组织架构，包括项目经理、安全员和相关岗位的职责和分工2.安全教育培训：制定安全教育和培训计划，确保施工人员对安全规章制度和安全工作要求的了解和遵守3.安全检查和监督：建立定期的安全检查和监督机制，对施工现场进行安全巡查和隐患排查，及时采取措施消除隐患4.事故应急预案：制定完善的事故应急预案，明确各级责任和工作流程，确保在突发事故发生时能够及时有效地进行处置和救援【结语】通过对土石方工程施工组织设计方案的制定和实施，能够合理规划施工过程，确保施工的安全性、质量性和经济性。
大型土石方施工组织设计
大型土石方施工组织设计1. 引言大型土石方施工是指在土地开发、基础设施建设等工程中，涉及大量土石方的挖掘、运输、填筑等施工活动。
合理的土石方施工组织设计对项目的顺利进行至关重要。
本文将介绍大型土石方施工组织设计的要点和方法。
2. 施工组织设计原则在进行大型土石方施工组织设计时，应遵循以下原则：•合理布置施工队伍：根据施工任务的复杂程度和施工周期，合理分配工人、机械和设备资源，确保施工进度和质量。
•规划科学的施工工序：根据工程要求和地质条件，合理划分施工工序，确定各个工序的先后关系和配套措施，以确保施工的顺利进行。
•提前做好施工准备工作：包括地质勘察、制定施工方案、购置必要的材料和设备等，确保施工前的准备工作充分完善，为施工提供可靠的保障。
•强化安全管理措施：合理设置施工场区的安全警示标志、安全围挡等，保障施工现场的安全环境，严格执行施工安全规范，降低施工事故的发生率。
•加强施工质量控制：采用科学的土石方施工方法，强化对施工过程的监控和检验，及时发现和整改质量问题，确保施工质量符合设计要求。
3. 施工组织设计步骤大型土石方施工组织设计包括以下步骤：3.1 地质勘察和工程设计在进行施工组织设计前，需要进行详细的地质勘察，了解土地地质条件、地层构造、地下水情况等，以及进行工程设计。
只有充分了解工程的条件和要求，才能进行合理的组织设计。
3.2 施工队伍和资源配置根据工程的规模和施工周期，确定所需的施工人员、机械设备和材料资源。
合理配置施工队伍和资源，确保施工进度和质量。
3.3 施工工序划分依据工程设计和施工条件，将土石方施工过程划分为若干个工序，并确定各个工序之间的关系和配套措施。
确保施工工序的合理性和连贯性。
3.4 施工方案制定根据工程设计和施工工序划分，制定详细的施工方案，包括施工的时间节点、施工顺序、施工方法和施工措施等。
确保施工按照规定的方案进行。
3.5 安全管理和质量控制在施工过程中，加强安全管理措施，包括设置安全警示标志、安全围挡等，确保施工现场的安全。
土石方工程施工组织设计
土石方工程施工组织设计一、工程概述土石方工程是建筑与工程建设中常见的一种工程项目，其施工组织设计是确保施工过程高效进行的重要环节。
本文将从施工组织设计的角度对土石方工程进行全面讨论。
二、施工前准备1. 工程调研与勘测在施工前，必须进行详细的工程调研与勘测工作，包括场地的地质状况、地形特点、土石方量的测算等内容。
这些信息将直接影响后续的施工规划和组织。
2. 施工机械设备准备根据工程调研与勘测结果，合理选择施工机械设备，保证其适应项目的要求。
同时，对机械设备进行检修、维护和调试，确保施工过程中的机械设备能够正常运行。
三、施工方案设计1. 施工方法选择根据土石方勘测结果和工程要求，合理选择施工方法。
例如，对于较大规模的土石方工程，可以采用机械挖掘与运输的方式，以提高施工效率。
2. 施工进度安排根据施工方法和工期要求，进行详细的施工进度安排。
合理分配人力资源，确保施工进度紧凑，避免施工过程中出现不必要的停滞。
3. 施工安全措施在施工方案设计中，必须对施工安全问题进行充分考虑。
采取相应的措施，确保施工过程中人员和设备的安全，减少事故的发生。
四、施工现场管理1. 施工人员配备根据施工进度安排，合理配备施工人员。
要求施工人员具备相关工作经验和资质，提高施工质量和效率。
2. 施工现场标识在施工现场设置标识牌，清晰标明施工区域、禁止入内、安全警示等内容，确保工程区域的安全和秩序。
3. 施工过程记录对施工过程进行详细的记录，包括施工时间、施工数量、施工方法等。
便于后期统计和分析，为类似工程提供参考。
五、环保措施1. 土石方运输采用封闭式运输车辆，减少扬尘污染。
同时，规范土石方的堆放，避免对周边环境造成污染。
2. 地质资源保护在施工过程中尽量保护和利用现有地质资源，减少对生态环境的破坏。
如在石方开采过程中，可以保留部分石方供以后利用。
六、施工质量控制1. 原材料质量检验对原材料进行详细的质量检验，包括土石方的质量、含水率等指标。
大型土石方工程施工方案(3篇)
第1篇一、工程概述1. 项目概况：本工程为大型土石方工程，包括土方开挖、填筑、平整等工作。
工程地点位于XX地区，施工范围约为XX平方米。
2. 施工场地周围环境：场地周边环境复杂，包括居民区、交通要道、河流等，需充分考虑环境保护和交通安全。
3. 工程地质：根据地质勘察报告，场地土质主要为粘土、砂土和砾石，部分区域存在软土地基。
4. 工程范围及规模：土石方开挖总量约XX万立方米，填筑总量约XX万立方米。
5. 工程的主要特点：工程规模大、施工周期长、地质条件复杂、施工环境多变。
二、主要施工方法1. 土石方开挖：- 采用挖掘机、装载机等机械设备进行开挖，确保开挖效率和质量。
- 根据地质条件，合理选择开挖方法，如爆破、机械开挖等。
- 开挖过程中，注意保护地下管线和周边环境。
2. 土石方填筑：- 选择合适的填筑材料，确保填筑质量。
- 采用分层填筑、碾压等方法，提高填筑层的密实度。
- 填筑过程中，注意排水、边坡稳定性等问题。
3. 场地平整：- 采用推土机、平地机等机械设备进行平整。
- 根据设计要求，进行场地标高调整，确保平整度。
三、施工组织设计1. 施工人员：- 组建专业的施工队伍，包括项目经理、技术负责人、施工员等。
- 对施工人员进行岗前培训，提高施工技能和安全意识。
2. 机械设备：- 根据工程需求，配备挖掘机、装载机、推土机、平地机等机械设备。
- 定期对机械设备进行维护保养，确保设备正常运行。
3. 施工进度：- 制定详细的施工进度计划，合理安排施工顺序。
- 加强施工过程中的协调管理，确保工程按期完成。
4. 安全管理：- 建立健全安全管理制度，加强施工现场安全管理。
- 定期开展安全检查，消除安全隐患。
5. 环境保护：- 采取有效措施，减少施工对环境的影响。
- 加强施工现场的扬尘、噪音等污染治理。
四、质量保证措施1. 材料管理：- 严格选用合格的材料，确保材料质量。
- 对进场材料进行验收、检验，确保符合设计要求。
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（精编）大型土石方工程施工组织设计大型土石方工程施工组织设计目录一、工程概况描述二、设备资源配置依据三、公司情况介绍1、公司人力资源储备情况2、组织机构3、公司管理理念和核心价值观四、项目组织管理思路1、项目各级管理机构的设置和人员配置2、已经整训成型的管理团队五、项目施工管理1、施工进度管理2、施工安全管理3、施工质量管理六、片区项目管理主要管理制度七、施工设备要求和公司设备储备情况1、施工设备要求2、公司设备储备情况八、结论一、工程概况描述1、工程地点：某地区若干分布点2、工程内容：土石方挖、运、平3 、工程总量：约150 亿立方4、工程工期：计划8 年完成5 、土石方运距：0--3km 。
二、设备资源配置依据1、根据某地区常年气候条件分析，每年适应土石方工程施工的时间按240 日历天计算。
2、计划工期8年，按6年工期完成，每年至少完成25 亿立方150 亿立方/6 ),计算至每天必须完成1042万m3 (25亿立方/240天) .3、挖机全部配置320 及以上规格型号的，每天工作10 小时，开挖量在2000m3以上，每天完成1042万m3开完，需要5210台挖机同时作业；由于最远运距未超过3km ，所以每台挖机配置 3.5 台运输车，每天需要18235 台运输车同时作业。
三、公司情况介绍1 、公司人力资源储备情况自2013 年初以来，公司大力实施人才战略，广开门路，广纳贤才，储备了各类技术、管理人员1200 余名，其中，中高级技术、管理人员超过200 余人，组建劳务施工班组500 余个，组建项目经理部管理班子37 个。
自去年以来，公司对所有的技术、管理人员进行了军事化训练，今年春节以后，组织了全体技术管理人员集中学习公司核心价值观和管理理念，从 3 月 1 日开始，公司将再次组织全体技术管理人员军训并辅之以企业文化及军事理论学习，时间为期一周，整训合格即开扑施工第一线。
公司现有中高级管理人员统计如下15、民兵预备役 2016、合计 12332、公司组织机构图 尸 总经理-1各片区总部3、公司管理理念和核心价值观(1)公司管理理念：“诚信、创新、拓展、提高”。
(2 )公司核心价值观A 、从公司到片区总部、项目经理部、施工班组全面实行股份合作制, 股份制的核心是保班组的利益不受侵害;财 务 总 副总经理 rJ 1 F□人力资源部审 '安 计 全 监 保 督 f 卫 部 1 F 部合B 、全面推行军事化管理和标准化管理;严格执行公司行为规范“五不准”不准巧设名目，收取各种工程保证金;不准各类中介人以合同、协议、承诺收取各种费用和账外资金;不准以培训、统一服装、资料等名义收取培训费、服装费和资料 费; d 、不准公司高管人员利用职务之便强拿强要索取贿赂;e 、不准施工班组人员请公司管理人员吃饭、喝酒、唱歌、跳舞等, 不准向管理人员送礼物和现金。
四、项目组织管理思路根据项目规模巨大而分散的特点，项目管理按片区或相邻片区设立片区总部、项目经理部、施工班组（施工队伍）进行实施和管理。
（一）项目各级管理机构设置和人员配置1、片区总部组织机构设置和人员配置标准各项目经理部C 、 （1 ）片区总部组织机构设置保障部工程管理部(2)片区总部人员配置1、人员数量：包括片区副总和驾驶员在内9-10 人。
2、人员配置说明：综合办公室含协调、人事管理、工会党群、民兵预备役四大职能，至少配置2人，有条件的可以配置3人；工程管理部含预结算、工程技术指导、安全文明保障、技术资料汇总四大职能, 至少配置3人；助理、保障办、监督办各配置1人，总数即为9 —10 人。
3、人员资质要求：片区副总和助理两人中，至少有一个人具有二级建造师以上资质；综合办公室和保障办人员要求具有类似工作经验;工程管理部、监督办人员要求具有工程师及以上职称。
2、项目经理部组织机构设置和人员配置(1 )项目经理部机构设置:(2)项目经理部人员配置1、人员数量：包括项目负责人、执行经理和驾驶员在内13-15人。
2、人员配置说明：综合办公室含协调、人事管理、工会党群、民兵预各施工班组备役四大职能配置3人，保障部含油料设备保障、计量保障、火工器材保障三大职能配置3人，工程管理部含预结算、工程技术指导、安全文明保障、技术资料收集整理等四大职能至少配置5人，监督部配置1人，包括项目负责人、执行经理和驾驶员总数即为13 —15人。
3、人员资质要求：项目负责人和执行经理两人中，至少有一个人具有二级建造师及以上资质，综合办公室人员要求具有类似工作经验, 其他各部人员以八大员为核心骨干力量。
3、施工班组机构设置和人员配置(1)施工班组机构设置A、每个施工班组下设爆破组、开挖组、运输组，根据规模大小和管理需要，每个组又可分成若干小组。
B、每个班组管理人员按“四大员”配置，分别是：测量员、安全员、材料员、资料员，每个岗位至少配置一人，人员资质至少达到“员级”。
除“四大员” 外，根据工作需要，班组还要配置其他相应的管理人员。
二）公司已经整训成型的管理团队经过近半年的努力，公司已经整训成型的管理团队有 4 个片区总部，16 个项目经理部，115 个施工班组。
还有 2 个片区总部、21 个项目经理部、近400 个施工班组正在整训中，到 3 月底将完全成型。
到时将形成 6 个片区总部、37 个项目经理部、500 余个施工班组的庞大管理团队和施工团队。
五、项目施工管理一）、施工进度管理办法1、各施工班组必须按照项目经理部下达的年度施工计划倒排工期，分解出季度计划、月计划、周计划。
计划制定做到内紧外松，留有余地，务必满足年度计划要求。
制定的计划必须报项目部核准。
2、根据计划安排进行工、料、机等资源配置。
土石方工程资源配置重点在“机”，实际配置的资源能力要超越计划能力的20% 以上，为计划的完成留有余地。
资源配置计划必须报项目部核准。
3、在计划实施过程中，要随时检查计划的执行情况，周计划未完成要通过月计划来保证，月计划未完成要通过季度计划来保证，季度计划未完成必须对计划进行调整，采取强有力的保证措施，进一步加强资源配置，施工班组与项目部一道制定改进措施和办法报片区总部核准，项目部要追踪施工班组改进措施的落实情况和计划执行情况，做到计划可控，年度计划有保障。
二）施工安全管理规定1、制定安全管理方针目标1）班组安全管理的方针：安全第一、预防为主；2）班组安全管理的目标：轻伤率千分之三以内，重伤率万分之一以内，死亡率0，机损事故0.2、施工班组必须严格执行和完善以下安全生产岗位责任制1）班组长安全生产责任制；技术人员安全生产责任制；各职能小组安全生产责任制；专职安全员安全生产责任制；兼职安全员安全生产责任制；机械操作手安全生产责任制。
3、施工班组必须严格执行以下安全管理制度1）爆破施工安全管理制度；火工器材安全管理制度；设备使用安全管理制度；4）安全检查管理制度（周专项检查，月度综合检查）安全奖惩管理制度；土石方工程安全施工预案（重点阐述机损事故和人身伤害事故）。
4、安全事故责任界定班组是安全事故的发源地，班组必须加强安全管理，做到警钟长鸣。
坚决杜决野蛮施工、杜决违章指挥、违章操作、违章施工，减少事故的发生。
一旦发生安全事故，立即启动安全预案，做到有条不紊，忙而不乱。
班组负责人是班组安全管理的第一责任人，必须坚持“管生产必须管安全，谁操作谁负责安全”的原则。
发生安全事故后，由班组全额承担经济责任，同时，严格按照“四不放过”的原则追究责任人。
项目经理部和片区总部负责人在事故发生的第一时间必须赶扑现场组织指挥、组织救援，保护好现场，按照事故管理程序逐级上报，积极配合上级部门对事故的调查处理，积极协助班组处理善后事故，把事故处理在现场，矛盾不扩大、不上交，尽可能减小社会影响。
三）施工质量管理土石方工程施工质量管理主要在工程测量、地质滑坡和现场排水控制三个方面。
1、工程测量1）测量准备A、对检校好的测量仪器进行检查，看是否齐全或损坏;B、核红线桩与基准点，对业住单位提供的水准进行校核;C、定测量放线方案，保证测量放线工作顺利进行。
2）定位放线A、根据设计定位条件设“控制网”，作为开挖的依据;B、测定边线控制桩;C、撒灰线，根据测定的边线撒灰线，自检合格请监理工程师和业主验线。
3）各施工层标高控制A 、先用精密水准仪根据水准点引测出起始标高线;B、根据施工进度用刚尺沿铅直方向，向下量至设计标高;C、将水准仪安在到施工层，检测由上面传递上来的各水平线，在各层抄平时，后视两条水平线作校核。
2 、地质滑坡1）原因分析A、斜坡土岩体本身存在层理发达、破碎严重的裂隙，或内部夹有易滑动的软弱带，入软泥、粘土质岩层，水进入后滑动或塌落;B、土层有斜度较大的岩层，或软层土平层，或土岩层虽近于水平, 但距坡脚过近，边坡斜度过大，在堆土或机械作业时，增加了土体的负担，降低了土与土、土与岩体之间的抗剪强度，引起滑坡或塌方;C、边坡坡度不够，斜角较大，受雨水或地下水渗入或坡脚放炮松动等原因，使坡体坡度加大，破坏了内力平衡，使上部坡体失稳而滑动。
2）处理措施和办法A、加强工程地质勘察，对边坡稳定性进行认真分析和评价，工程和线路一定要选在边坡稳定的地段；B、做好泄洪系统，在滑坡范围外设置多到环形截水沟；在滑坡区域内，修设或疏通排水系统；C、处理滑坡区域附近的生活及生产用水，防此渗入滑坡体内;D 、保持边坡有足够的坡度，避免随意切割坡脚，土体应尽量削成较平缓的坡度，或做成台阶形；E、尽量避免在坡脚处开挖，在坡肩上设置弃土或建筑物;F、对可能出现的浅层滑坡，如滑坡体量不大，最后将滑坡体全部挖掉，如量太大，不能全部挖掉且表面破碎含有滑坡夹层时，可对滑坡体采取深翻、推压、打乱滑坡夹层、表面压实等措施，减少滑坡因素；G、对于滑坡体的主滑地段可采取挖方卸荷;H 、滑坡面土质松散或具有大量裂隙时，应进行填平、夯填；I、对已滑坡工程，稳定后采取设置混凝土锚固排桩，挡土墙，抗滑明洞，抗滑锚杆或混凝土墩与挡土墙相结合的方法加固坡脚，并在下段设置排水沟、截水沟。
3、施工现场排水1）在现场周围地段修设临时或永久排水沟、防洪沟、挡水堤;2）现场内外原有自然排水系统尽可能保留或适当加以整修，改造或根疏导、据需要增加少量排水沟;3）在有条件时，尽可能利用正式排水系统为施工服务;4）现场道路应在两侧设置排水沟，支道两侧应设置小排水沟;5）土石方开挖应在地表水的上游一侧设置排水沟、散水沟和截水挡土墙。
六、片区项目管理主要管理制度1、片区副总经理管理辖区管理职责副总经理管理辖区管理职责》副总经理作为公司项目股份制第一执行人，既是公司对外形象的代言人，又是全面贯彻推行公司项目股份制和军事化管理的先驱者和执行者，必须积极传承公司核心价值观，敢于担当，带领片区全体员工积极有为，为全面“优质、高效、安全、快速”完成目标任务充当顶梁柱和主心骨。