包材采购员
采购包材个人工作总结
采购包材个人工作总结在过去的一段时间里，我负责采购包材工作。
通过这个工作，我收获了很多经验和成长，也遇到了一些挑战。
以下是我的个人工作总结：首先，在采购包材的过程中，我学会了如何与供应商沟通和协商，如何选择最优质的包材，以及如何控制成本。
这些经验对我未来的工作有很大帮助，让我更加了解采购流程和供应链管理。
其次，我也遇到了一些挑战。
比如，有时供应商的货物质量不达标，导致生产延迟和产品质量问题。
我通过与供应商建立良好的关系，及时沟通问题，并寻找解决方案，最终解决了这些挑战。
在工作中，我也发现了一些可以改进的地方。
比如，我之前在包材规划方面的经验不足，导致了一些材料的浪费和成本增加。
在未来的工作中，我会加强对包材需求的分析和预测，以及与生产部门的合作，来更好地规划和采购包材。
总的来说，这段时间的采购包材工作让我收获颇丰。
我相信这些经验和教训将对我的职业发展产生积极的影响。
我将继续努力学习和提升自己，在未来的工作中取得更好的成绩。
在采购包材的工作中，我还学会了如何处理供应商的投诉和纠纷。
有时候，供应商可能因为各种原因无法按时供货或者提供不符合质量标准的产品。
在这种情况下，我学会了如何与供应商进行有效的沟通，并且找到解决问题的方法。
我也明白了保持良好的合作关系对于解决问题的重要性。
同时，我也学会了如何在未来的合同中，对供应商的履约能力进行更严格的考量，从而减少类似问题的发生。
除此之外，我对市场信息和行业趋势有了更多的了解。
通过与不同的供应商和行业专家的联系，我更清楚地了解了包材市场的动向和趋势。
这些信息对于未来的采购决策以及与供应商的谈判都非常有帮助。
我也学到了如何通过不同的渠道寻找最优质和最具竞争力的包材供应商，以确保公司的采购成本和质量能够得到最佳的平衡。
在工作中，我也不断提升自己的谈判技巧和采购能力。
我学习了如何进行有效的谈判，并取得了更有利的交易条件。
同时，我也加强了对合同条款和法律条款的理解，以确保与供应商签订的合同对公司的利益最有保障。
包材采购岗位职责（通用5篇）
包材采购岗位职责（通用5篇）包材采购篇11、根据采购申请，严格按照采购需求进行物资的采购工作2、负责采购订单的实施，并跟踪供应商的发货时间，到货数量、入库等情况3、及时掌握相关物料市场价格行情变化及品质情况，具有比价、核价的能力4、供应商管理、评估，确保采购物资在时间上，数量上、质量上均符合要求包材采购岗位职责篇2岗位职责：1、负责外箱、彩盒、标签等包材开发和采购；2、部门安排的其他工作。
工作能力要求：1、 1年以上印刷包装行销售、业务跟单经验或工厂印刷品采购经验，有烟油厂包材采购跟单经验优先；熟悉各类彩盒和标签加工工艺和成本核算；2、优良的采购议价能力和成本意识；3、良好的问题处理能力和跨部门沟通能力；4、能看懂工程图纸；5、办公电脑熟练，懂erp操作优先；职业素质要求：1、良好稳定的职业生态，工作耐心、好学；2、办事利索、有条理，工作有紧迫感和责任心；3、听从工作指挥和安排，具备良好的合作意识；4、良好的职业素养和职业道德规范，维护公司利益和形象；5、心态不稳定、心态不诚实请勿试；6、工作经验明显不符者，敬请勿投；请勿重复投简历。
包材采购岗位职责篇3负责贯彻执行重点包材的采购战略、政策合格供应商年度协议的统筹与签署承接计划部门需求,确保物料保质保量按时到货合理调配供应商资源,降低采购成本负责协调、解决物料呆滞库存、质量问题及投诉负责印制文件的管理、修改、保管等完成领导交办的其他事项包材采购岗位职责篇41、负责包材采购订单、生产订单下达及生产供货跟进;2、负责包材、生产过程中质量问题的处理、跟进;3、负责供应商对账和付款相关事宜;4、协助处理仓库呆滞库存的销售,优化供应商账期,提升现金流量;5、不定期向公司提供不同层次的采购分析统计数据和项目分析数据。
包材采购岗位职责篇51、负责产品包装材料供应商的寻找、资料收集及开发工作；2、进行采购进度的跟踪，跟踪采购订单的'进展情况，及时与供应商进行沟通，确保采购的物品及时到位；3、订单与的登记及档案管理；4、物料异常处理和跟进；5、不良品更换处理，与供应商对账请款。
包材采购工程师岗位职责范本
编号：FS-QG-22838包材采购工程师岗位职责
Packaging Material Purchasing Engineer Position Duties
说明：为规划化、统一化进行岗位管理，使岗位管理人员有章可循，提高工作效率与明确责任制，特此编写。
岗位职责:
1.负责外箱、彩盒、标签等包材开发和采购;
2.部门安排的其他工作。
工作能力要求:
1.1年以上印刷包装行销售、业务跟单经验或工厂印刷品采购经验，有烟油厂包材采购跟单经验优先;熟悉各类彩盒和标签加工工艺和成本核算;
2.优良的采购议价能力和成本意识;
3.良好的问题处理能力和跨部门沟通能力;
4.能看懂工程图纸;
5.办公电脑熟练，懂ERP操作优先;
职业素质要求:
1.良好稳定的职业生态，工作耐心、好学;
2.办事利索、有条理，工作有紧迫感和责任心;
3.听从工作指挥和安排，具备良好的合作意识;
4.良好的职业素养和职业道德规范，维护公司利益和形象;
请输入您公司的名字
Foonshion Design Co., Ltd。
怎样做好包材采购管理人员
怎样做好包材采购管理人员概述包材采购管理是一项重要的工作，不仅涉及到企业的成本控制和效率提升，还关乎到产品质量和客户满意度。
一个好的包材采购管理人员应具备一定的专业知识和管理能力，能够有效地协调供应商、售后服务和内部业务部门，保证供应链顺畅运作。
本文将从准备工作、供应商选择、合同管理和流程优化等方面介绍如何做好包材采购管理人员的工作。
准备工作在进行包材采购管理前，我们需要做一些准备工作，以确保采购工作的顺利进行。
1.了解企业需求首先，包材采购管理人员需要了解企业的产品特性和包装需求。
与研发和生产部门进行沟通，获取他们对包材的要求和期望，以便更好地满足产品的需求。
2.建立供应商数据库建立一个供应商数据库，包括供应商的基本信息、产品范围和质量认证情况等。
这样可以为后续的供应商选择提供依据，并且方便实时更新供应商信息。
3.制定采购预算和计划根据企业的财务状况和销售预测，制定合理的采购预算和计划。
这有助于控制采购成本和货物库存，避免因过多库存而造成的资金占用和货物报废等问题。
供应商选择选择合适的供应商是包材采购管理的关键。
以下是一些选择供应商的要点：1.供应商的可靠性和稳定性选择那些有良好信誉和稳定供货能力的供应商。
可以参考其它客户的评价，考虑供应商的历史记录和资质认证等方面的信息。
2.供应商的质量控制和售后服务了解供应商的质量控制体系和售后服务能力。
一个好的供应商应具备完善的质量管理体系，能够提供质量稳定的产品，并及时响应和解决售后问题。
3.供应商的价格和交货期评估供应商的价格和交货期能力是否符合企业的要求。
要综合考虑价格、质量、交货期等因素，选择最合适的供应商。
合同管理签订合同是确保供应商履约和企业权益的重要手段。
以下是一些合同管理的注意事项：1.明确合同条款和条件合同应明确双方的权利和义务，包括供应商提供的产品和服务的规格、质量标准、价格和交货期等。
合同条款和条件要具体明确，避免后续纠纷的发生。
2.执行合同监督合同签订后，包材采购管理人员应密切监督供应商的履约情况。
包材采购的年度总结(3篇)
第1篇随着2021年的落幕，我在包材采购岗位上已经度过了充实而富有挑战的一年。
在这一年里，我积极参与了公司包材采购的各个环节，不仅积累了宝贵的经验，也在不断学习和成长。
现将2021年度包材采购工作总结如下：一、工作回顾1. 供应商管理在过去的一年里，我针对公司所需的各种包材，对供应商进行了严格的筛选和评估，确保供应商的资质、质量、价格和售后服务等方面达到公司要求。
同时，与供应商建立了良好的沟通机制，及时解决采购过程中出现的问题。
2. 采购流程优化通过对采购流程的梳理和优化，提高了采购效率。
从询价、比价、下单、到货、验收等环节，均按照规范流程进行，确保了采购工作的顺利进行。
3. 成本控制在保证包材质量的前提下，通过谈判、比价、议价等手段，降低了采购成本，为公司节省了开支。
4. 质量监控对采购的包材进行严格的质量监控，确保产品质量符合公司要求。
对不合格的包材及时进行退换货处理，避免了不良品流入生产线。
5. 库存管理对包材库存进行合理规划，避免因库存过多或过少而影响生产。
同时，加强库存盘点，确保库存数据的准确性。
二、工作亮点1. 成功拓展新供应商针对公司所需的新型包材，成功拓展了多家优质供应商，为公司提供了更多选择。
2. 优化采购策略根据市场需求和公司生产计划，优化了采购策略，提高了采购效率。
3. 降低采购成本通过谈判、比价、议价等手段，降低了采购成本，为公司节省了开支。
4. 提高质量监控水平加强了对采购包材的质量监控，确保产品质量符合公司要求。
三、工作不足及改进措施1. 供应商管理方面在供应商管理方面，还需加强对供应商的动态监控，确保供应商的长期合作。
改进措施：定期对供应商进行评估，对不合格的供应商及时进行调整。
2. 采购流程方面在采购流程方面，还需进一步优化，提高采购效率。
改进措施：对采购流程进行梳理，找出瓶颈环节，采取针对性措施进行改进。
3. 成本控制方面在成本控制方面，还需进一步提高谈判技巧，争取更优惠的价格。
包材采购年终总结
包材采购年终总结时光荏苒，岁月如梭，转眼间一年的工作即将画上句号。
在过去的一年里，作为公司的包材采购人员，我在工作中经历了许多挑战和机遇，也取得了一定的成绩。
在这岁末之际，我对过去一年的包材采购工作进行总结和回顾，以便更好地展望未来，为公司的发展贡献更多的力量。
一、工作概述过去一年，我的主要工作是负责公司各类包材的采购，包括纸箱、包装袋、标签、胶带等。
确保所采购的包材质量合格、价格合理，并且能够按时供应，以满足公司生产和销售的需求。
在采购过程中，我需要与众多供应商进行沟通和谈判，了解市场行情，收集产品信息，对比不同供应商的报价和服务，最终选择合适的供应商签订合同。
同时，还要跟进订单的执行情况，处理各种突发问题，保证包材的顺利交付。
二、工作完成情况1、采购任务完成情况在过去的一年里，我共完成了_____个包材采购订单，采购金额达到_____万元。
其中，按时交付的订单占比达到_____%，有效地保障了公司的生产和销售进度。
2、成本控制通过与供应商的谈判和优化采购策略，成功降低了包材采购成本。
与上一年度相比，本年度的包材采购成本降低了_____%，为公司节约了_____万元的采购资金。
3、质量控制加强了对供应商的质量管理，严格按照公司的质量标准进行验收。
本年度采购的包材质量合格率达到了_____%，有效地避免了因包材质量问题而导致的产品损失和客户投诉。
4、供应商管理新增了_____家优质供应商，丰富了供应商资源。
同时，对现有供应商进行了评估和考核，淘汰了_____家不合格的供应商，优化了供应商结构，提高了供应的稳定性和可靠性。
三、工作中的亮点1、建立了良好的供应商关系通过定期与供应商沟通交流，了解他们的生产情况和困难，及时给予支持和帮助，建立了长期稳定、互利共赢的合作关系。
在遇到紧急订单时，供应商能够优先安排生产，确保按时交付。
2、优化采购流程对采购流程进行了梳理和优化，减少了不必要的环节和手续，提高了采购效率。
包材采购员个人工作总结
包材采购员个人工作总结尊敬的领导，同事们：大家好！时光荏苒，岁月如梭，转眼间又到了一年的尾声。
在过去的一年里，我担任包材采购员这一岗位，深感责任重大，充满了挑战与收获。
在此，我向领导和同事们表示衷心的感谢，是你们的关心与支持让我在工作中不断成长。
现将我的工作总结如下：一、工作内容与成绩1. 采购流程的熟悉与优化通过一年的实践，我已熟练掌握采购流程的各个环节，从下单到收料，每个细节都经过我的精心操作。
我主动学习供应商及供货方式，与供应商建立了良好的合作关系，确保物料的及时供应。
同时，我还积极参与单价的录入及整理工作，深入了解成本控制的重要性。
2. 供应商管理在供应商管理方面，我主动开发新的供应商，丰富了公司的供应商资源。
我严格执行供应商评估制度，确保供应商的质量、价格、交货期等符合公司要求。
对于存在的问题，我及时与供应商沟通，寻求解决方案，保证采购过程的顺利进行。
3. 成本控制与优化在采购过程中，我严格执行成本控制策略，通过对比分析，筛选优质供应商，降低采购成本。
同时，我还积极与研发、生产部门沟通，了解产品需求，优化采购计划，减少库存积压，提高资金周转率。
4. 数据统计与分析我认真对待数据统计与分析工作，定期汇总采购数据，为公司提供决策依据。
通过数据分析，我发现潜在问题，及时调整采购策略，提高采购效率。
5. 团队协作与个人成长在过去的一年里，我积极参与团队协作，与同事共同完成各项任务。
同时，我不断提升自己的专业素养，参加相关培训，拓宽知识面，提高工作效率。
二、不足与反思1. 沟通能力不足在工作中，我发现自己在与供应商沟通时，有时不能准确表达自己的意思，导致工作效率降低。
为此，我计划在接下来的时间里，加强沟通技巧的学习，提高沟通能力。
2. 计划性与执行力不够在采购工作中，我发现自己在计划性与执行力方面还有待提高。
有时计划不周，导致采购过程出现不必要的麻烦。
因此，我将在今后的工作中，加强计划性，提高执行力。
职位说明书-包材采购员
负责执行包材采购工作，编制采购活动分析总结报告
关键职责:请列出本职位最关键的角色和职责，不要超过8项。并估计用于该项职责的时间百分比。(请确保时间总额是100%)
1.
执行包材需求采购计划并跟进整过程
2.
包材采购实施过程中联系指定的供应商并进行贸易协商
大专
工作经验
2年以上物质采购工作经验，其中至少1年以上服装厂包材采购经验
本科
硕士
资格证书
无
博士
资格要求:请选择或列出本职位在下列因素的要求
专业知识
请列出职位所需的学科知识、技术知识以及掌握知识的深度，并举例说明
熟悉物质采购流程及供应商管理流程
熟悉服装包材类型及检验标准
熟悉珠三角的包材市场及供应商信息，并有一定的合作关系基础
职位说明书(包材采购员)
部门名称:
生产运营中心/生产计划部/采购部
职位名称:
包材采购员
职位编码:
职位级别
直接上级
线材/包材/杂项采购课长
直属下级
无
职位分类:
管理类专业类行政类操作类
审核人
日期
年月日
职位群:清在下面的方框中做记号
研发技术
工业工程
生产运营
财务会计
质量管理
人力资源
营销销售
信息技术
供应链
行政支持
熟练掌握计算机应用知识，如Microsoft Office,并能够灵活应用
良好的英语听说读写能力（相当于CET－4或以上）
业务专长
请列出任职者对哪些业务需要了解以及对行业的了解程度，并举例说明
熟悉本公司的包材类型及质量检验标准（特别是洗水类休闲布及牛仔布），根据公司业务生产选择合适供应商实施采购作业
包材采购岗位职责职位要求
包材采购岗位职责职位要求
包材采购是一项非常重要的工作，负责确保生产线的顺畅运行。
一个包材采购人员需要有广泛的知识和技能来处理所有相关的任务。
下面是这个岗位的职责和要求：
职责：
1. 管理供应商：负责与包材供应商建立和维护良好的关系，并
进行谈判以获得最优惠的价格。
2. 管理库存：负责管理和监控包材库存，确保库存物品的数量
和品质满足生产线的需求。
3. 采购计划：根据生产线的需求和预算，制定包材采购计划，
并对计划的执行情况进行监控。
4. 质量控制：负责对供应商提供的包材进行质量检查，并确保
所有的包材都符合相关的标准和规定。
5. 协调和沟通：与生产和工程部门紧密合作，确保包材的交付
和使用符合要求。
要求：
1. 具有包材采购相关的工作经验和技能，具有良好的谈判和管
理能力。
2. 具有良好的沟通和协调技能，能有效地处理不同部门和供应
商之间的关系。
3. 具有良好的数字分析技能，能制定有效的采购计划和监控库
存情况。
4. 具有相关的专业知识和技能，例如关于包材质量和规格的知
识等。
5. 具有高度的自我动力和工作热情，能够在紧张的环境下工作。
6. 具有良好的团队合作能力，能与其他团队成员合作，满足公
司的需求。
以上是包材采购岗位职责和要求的简单介绍。
如果你想在这个
领域拥有成功的职业，就需要学习和掌握上述技能和知识。
包材采购岗位职责
包材采购岗位职责包材采购岗位职责通常涵盖整个采购过程，从供应商选择和谈判、订购、供应链管理到库存管理和与其他部门的合作。
包材采购岗位的职责是确保公司获得高质量、合格的包装材料，同时控制成本和确保供应链畅通，以支持公司的生产和运营。
以下是包材采购岗位的一般职责和工作内容：1.供应商选择和谈判：负责寻找并选择能满足公司需求的供应商，与供应商进行谈判以达成最有利的价格和条款。
与供应商建立互惠合作关系，并确保供应商按时交付高质量的包材。
2.采购计划和订购：根据公司的生产计划和库存需求，制定采购计划并及时订购所需的包材。
与内部相关部门协调，确保及时交付并满足生产需求。
3.技术要求和质量控制：与供应商沟通并确保包材符合公司的技术要求和质量标准。
负责审核供应商的质量检测报告，并确保包材符合相关法规和标准。
4.成本控制和谈判：负责控制采购成本，并与供应商进行谈判以获得最有利的价格和优惠条件。
与财务部门协调，确保采购预算得到有效控制。
5.供应链管理：协调供应商、仓储物流和生产部门之间的物流和信息流，保证包材供应链的畅通。
解决和处理供应链中的问题和紧急情况，确保供应链的高效运转。
6.库存管理和优化：负责包材库存的管理和优化，平衡库存和生产需求，确保库存水平在合理范围内。
监控库存变化，并及时调整采购计划以避免库存过剩或短缺。
7.供应商评估和绩效管理：定期评估供应商的绩效，包括交付准时率、质量表现、沟通和合作能力等。
与供应商共同制定改进计划，提高供应商的绩效和服务水平。
8.数据分析和报告：定期分析采购数据，包括采购量、成本、库存和供应商绩效等。
编制并提交采购报告，向上级管理层汇报采购情况和效果。
9.与其他部门的合作：与生产、质量控制、仓储物流等相关部门合作，沟通和协调工作，确保供应链的协同性和高效运作。
总结起来，包材采购岗位的职责是负责整个包材采购过程，包括供应商选择和谈判、订购、质量控制、成本控制、供应链管理、库存管理和与其他部门的合作。
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日常职责
上应及时与主管沟通，根据供应商的性价比及配合度， 按一定比例合理分配订单 （ 6 ）对于没有封样确认的物料，采购员不允许下单采 购，同时采购员须通知相关部门领导，并告知最迟签样 时间；对于货样一起做的物料，必须由确认部门经理级 以上人员签字批准； （7） 对自己无法单独完成的工作及时汇报给主管，寻 找解决方案，保证公司正常生产需求；
课程主要内容
1. 日常职责 2. 周期性职责 3. 不定期职责
日常职责
1. 合理分配订单及下达采购单 2. 每天根据PMC提供的物料需求，相关合格供应商的价格 服务，交期合理分配订单量并下达采购单，保证公司生 产交期及成本控制最佳，详述工作流程如下； （ 1 ）外箱和彩盒下订单时首先需核实资料，（采购文 员每天在收到工程部和美工的资料后会发邮件通知采 购），采购收到文员提供的资料后发给供应商根据工艺 要求报价及打样随后确认样品、单价；同一张订单的彩
不定期职责
4. 新导入供应商的产品试产：开发部门工程师承认新导入 供应商的样品后，需做1K~5K 的小批量试产。采购部开 出《代用物料可行性报告》，开发部签字确认后由主管 和经理签字后，交由工厂工程部，由工程部负责跟踪生 产流程，生产过程中若无任何异常，由工程部签署可量 产的意见，返回采购部存档。若生产过程中出现异常， 生产部和工程部写明异常原因，再返回到采购部，采购 要求供应商做出改善后重新试产或者更换其他供应商；
日常职责
标后订单分配的跟踪与执行； （ 2 ）非招标物料：主动关注市场行情，根据市场变动， 与供应商及时进行议价降价，并填写好《核价单》，文 员输入，经理审核，对 ERP 价格系统及时进行刷新。如 因市场价格上涨，供应商提出涨价必须先向主管申请， 经理批准才可执行，对于与期货市场价格挂钩密切的一 类材料，同时上报总经理批准才可执行，保证供应商正 常交货及生产正常；
岗位履历
应对措施：马上找经理审批材料单价，系统核价后，刷新 采购订单后请主管审核 备注说明：时刻要求自己下单前按正常的采购作业流程操 作，养成工作严谨的好习惯 事 件 5：供应商模具状态经常不稳定，交货不及时 应对措施：立即协调落实供应商模具正常时间 备注说明：加强供应商管理
周期性职责
交IT部在系统停止合格供应商资格; 3. 每月总结本月工作状况及下个月工作计划，制作《采购 月报》发送至采购主管同时汇报给采购经理 ,并上报给 主管审核，对不适应公司发展合作的供应商及时提出停 止合作建议，经主管经理批准后采购员写出申请提; 4. 供应商审核：每半年对于合作供应商挑选部分重点供应 商及制定审核时间上报给主管经理审核批准，组织工程 部和品质部对其进行审核评估;
日常职责
3. 订单交货状况的整理 确认所有未交货订单物料交期，对于交期超过正常周期 的物料，与 PMC 及时沟通，如果不能满足生产，须提前 与供应商沟通达成公司目标，对于不能按时达成交期的 物料立即安排转单给其他供应商，同时汇报给主管； 4. 《交货日程表》的排程及回复 根据 PMC 生产计划表以提前三天交货为原则，给供应商 排出相应的交货日程表。 如订单资料因业务或其他原
岗位履历
的立即提出停止合作建议 事 件 3：公司超过一年以上呆滞料退回供应商 应对措施：根据具体情况与供应商沟通，按公司利益最大 化让其接受退料 备注说明：平时加强对公司产品的了解和业务、研发的沟 通，随时关注库存状态和未来产品发展方向 事 件 4 ：采购订单未审核（单价没及时审核），材 料到了，仓库不能领料，影响正常生产流程
日常职责
一起商讨提出可行性解决方案； （ 2 ）供应商来料少料时，立即安排供应商补货，保证 生产正常进行； 6. 成本控制 （1）招标物料：配合主管协助招标工作的处理,发括招 标供应商资格的搜寻、确认，竞标文件的发放《竞价邀 请书》、《招标协议书》、《货物需求一览表》、《确 认书》《国内货物供应合同》《中标通知书》，以及招
日常职责
7. 供应链的优化及管理 根据公司业务发展需要,依据《供应商管理程序》、 《采购控制程序》、《供应商评核标准》、《采购部采 购流程》对不适合与公司发展的老供应商进行优化，引 进新供应商。新供应商引进流程：首先由新供应商填写 《供应商调查问卷》、《国内货物采购合国》、《质量 保证协议》、《ＲＯＨＳ协议》、《授权委托书》对符 合条件者，经主管审核,经理批准,组织质量部和工程
周期性职责
5. 每月5日前统计开发部《打样完成记录表》，上报给主 管及经理审核； 6. 采购部包材资料更新表》的维护：维护时间为每周六； 维护内容：机型、计划号、请购单号、客户及客户单号 ，彩盒、外箱的资料情况，更新完以后发给计划部PMC 7. 不良品及呆滞料退货处理：根据仓库每月提供的不良品 及呆滞料的统计，处理情况如下：
不定期职责
3. 针对采购周期较长及瓶颈物料结合实际库存、业务订单 ，填写《物料申请单》，经主管审核，经理批准，总经
理最后签字批准同意交 PMC 做出请购计划，做好提前采
购工作保证生产正常；因生产计划变动，对于未交货的 物料，及时与供应商沟通协调，控制好供应商的交货速
度，避免造成库存呆料;
不定期职责
不定期职责
5. 随着公司业务的发展，采购员须主动加强自身采购专业 知识的学习和掌握，接受公司定期考核；
岗位履历
事 件 1：供应商未按期交货，产线将面临欠料停线
应对措施：协调供应商、计划Fra bibliotek门和业务共同调整生产计 划，若无法协调应及时汇报主管 备注说明：加强供应商管理及优化 事 件 2：供应商出现重大质量问题 应对措施：根据双方签定的《质量保证协议》具体情况具 体分析与质量部门一起商酌找供应商解决 备注说明：加强供应商管理及优化工作，对不适应公司
的准确性后，由经理在ERP 审核后刷新单价；
日常职责
核价单审核流程
文员录入核价单 经理审核 维护请购单 生成采购单
发送采购单
审核
通过
维护采购单
未通过
日常职责
日常职责
维护请购信息
日常职责
日常职责
（4）根据PMC给出的请购单的请购数量与供应商的性价 比、交期合理分配数量，选定供应商抛出相应的采购订 单，同时检查 PMC 的请购数量、规格和品名是否合理， 若不相符，须立即与相关人员沟通协调，若无法协调， 须向领导汇报，并跟进结果； （ 5 ）同一物料订单数量分配（中标物料除外）：公司 要求任何物料不允许独家供应，采购员必须配合开发部 确认两家以上的样品，采购员在当月的具体订单分配
日常职责
部到新供应商现场验厂，审核及评分并填写《供应商评 核表》，然后交部门经理签核批准； 8. 在有效的时间内对于自己无法单独完成的日常工作，且 影响公司正常生产须及时提前作出判断，并汇报给主管， 与主管一起沟通协商寻找解决方案，保证公司正常生产 需求；
周期性职责
1. 每月5日前制作上个月所负责材料的《每月材料调幅统 计表》、《每月供应商市场信息调查表》，并交给主管 审核，文员统计； 2. 每月5日前依据品质部上个月统计出来的来料异常明细， 结合供应商上个月的交货,服务,价格状况对所负责材料 的供应商制作《供应商每月价格服务评分表》,并上报 给主管审核，对不适应公司发展合作的供应商及时提出 停止合作建议，经主管经理批准后采购员写出申请提
因
日常职责
导致确认延迟须立即发邮件通知 PMC 调整计划，同时要 求业务及美工给出最新的资料确认时间，然后与供应商 确认最新的交货时间，并回复PMC ； 5. 品质异常处理 （ 1 ）供应商来料质量出现问题，要与开发部、品质部、 工程部沟通，是否可以特采使用，如果不能特采，与供 应商联系，来厂返工，或者做退换货处理，所有完成目 标是保证生产正常运行，如处理不了需立即报告给主管
周期性职责
管、采购经理、总经理、财务经理签字后通知仓库报废 处理； （ 3 ）对于已打好《退货单》库房找不到材料退给供应 商的情况，供应商反馈后，需及时整理并汇集呈报给小 组主管，由主管统一呈报给财务部，跟进处理结果；
不定期职责
1. 泡沫，纸托的打样及开模：根据工程师提供的《结 构打样申请单》，第一时间联系供应商打样，结构 确认OK 后，根据工程师开模申请安排性价比,服务, 交期最合适的供应商开模，并跟进进度； 2. 与开发部保持互动：针对开发部所选用的物料，根 据价格、交期及物料的通用性，给开发工程师提出 合理化建议，选用最适合我司产品的性价比较高的 物料供应商；
盒、
日常职责
外箱尽量下同一家供应商（要求供应商做外箱时拿彩盒 试装，避免尺寸误差影响生产出货）；翻单尽量下同一 家供应商（避免色差）； （ 2 ）新物料需找两家以上供应商报价、议价、比价， 经主管经理审批后填写书面核价单（附供应商报价单）， 主管签核，采购经理审批，交文员输入ERP系统；
（3）检查核对文员在ERP 系统中输入 “录入核价单”
周期性职责
（ 1 ）根据每月库存不良品及呆滞料情况主动与供应商 协调好，填写《物料申请单》，经主管审核，经理批准 后将处理意见发送给仓库，由仓库打好《退货单》后， 根据协商好的金额退给供应商； （ 2 ）对不能退回供应商的物料，报备给主管经理并组 织与相关研发工程师及研发经理开会沟通是否可代用， 如不能代用则立即将处理意见通知仓库，并由仓库填写 《报废申请单》依次交由研发经理、研发总监、采购主