包材回收管理制度Mar
回收材料管理制度
回收材料管理制度回收材料管理制度在社会发展不断提速的今天，很多地方都会使用到制度，制度是指在特定社会范围内统一的、调节人与人之间社会关系的一系列习惯、道德、法律(包括宪法和各种具体法规)、戒律、规章(包括政府制定的条例)等的总和它由社会认可的非正式约束、国家规定的正式约束和实施机制三个部分构成。
一般制度是怎么制定的呢？以下是小编为大家收集的回收材料管理制度，欢迎大家分享。
回收材料管理制度1为了节省焊材，保证焊接工程质量，保持安全、清洁、文明的施工环境，特制定焊材回收制度。
1、每个焊工只允许领用、退回自己本人使用的焊材，不允许几个焊工所需的焊材由一个焊工领用、退回，并要求当天退回剩余焊材及焊材头。
2、焊工在焊接施工过程中，不得乱抛乱丢焊材头及剩余焊材，必须放回焊条保温筒内，下班后交回焊材库，由焊材管理人员点收，并填好《焊材回收记录单》。
3、焊接时，焊条头焊后余留长度不得超过50mm，焊丝头焊后余留长度不得超过60mm，特殊位置焊接时，允许部分焊材头剩余长度超过这个限度。
4、焊条回收率:要求地面组装阶段达到97%，安装阶段不得低于95%。
达到这个要求的，按实际回收数给予适当奖励;焊丝回收，一根焊丝回收带色标的两根焊丝头，回收要求同焊条头。
奖励金额按实际回收数给予适当奖励。
焊材回收率低于90%的'焊工，给予扣款处理，扣款数额为:领用数与实际回收差额部分×0.5元/根。
5、焊条烘焙员每月把每个焊工当月的焊材领用数及焊材头回收数进行统计，把统计结果上交给物资部和工艺部，由两部门审核后报主管经理批准，依照规定奖惩。
6、焊材回收若出现异常情况(如当天退回焊材数超过当天领用数等)，该焊工当月不予建奖，并每次扣罚50元。
7、焊工领用出去没使用完的焊条当天下班前退回焊材库，并重新焊干，此批焊材应做好识别标记，第二天发放焊材时，此批焊材应优先发放。
焊条重新烘干次数不得超过三次。
回收材料管理制度21目的为了加强现场管理，实现物质“零浪费”，特制定本制度。
包材回收管理制度[2]
![包材回收管理制度[2]](https://img.taocdn.com/s3/m/e2d4faa6112de2bd960590c69ec3d5bbfc0ada7d.png)
包材回收管理制度1. 背景介绍随着环境保护意识的不断提高，作为生产企业的我们，应当自动实行节能、环保措施，节省使用各种资源，降低生产成本，实现可持续进展。
在生产过程中，包装作为生产的一个紧要环节，包材的使用和回收管理也至关紧要。
为了提高企业资源利用率，降低环境污染，特定制本管理制度。
2. 范围本管理制度适用于全体员工，全部包装材料包括纸箱、木箱、邮袋、托盘、透亮胶带、泡沫塑料等均适用。
3. 原则1.充分利用，回收再利用。
2.削减挥霍，降低环境污染。
3.分类回收，防止交叉污染。
4.保障生产，确保质量安全。
4. 管理措施1.包装材料采购在选购包装材料时，应尽可能选择可重复使用的材料，并考虑其回收和再利用情况。
2.包装材料使用在使用包装材料时，应依据物品的不同特性，实行不同的包装方式，并注意包装材料的重复利用，尽可能使用包装材料，不挥霍资源。
3.包装材料回收定期对包装材料进行回收，对可重复使用的包材进行消毒处理后，分类存放。
对于无法再用的包材，应尽量削减环境污染，分类存放，以便统一处理。
4.包装材料归还将回收的包装材料按规定的存放位置，归还物料管理部门存放。
物料管理部门将对归还的包装材料进行清点、检查、消毒、存放和维护。
5. 监测与评估定期对回收的包装材料进行检查、清点和记录，以确定回收情况。
同时，定期评估回收和再利用的效果，订立相应的改进措施。
6. 奖惩措施对于管理良好、执行规范的员工，可视情予以相关嘉奖；对于管理不当、执行不到位的员工，将予以相应的惩罚。
7. 实施与监督本管理制度的订立与执行，由企业管理部门统一负责。
管理部门应定期对执行情况进行检查、考核，确保制度的有效执行。
8. 结语包材回收管理制度的订立和执行，有利于促进企业可持续进展，削减资源挥霍和环境污染。
希望该制度能够得到全体员工的认同和执行，使企业在环保方面取得更大的成就。
包装物回收利用管理办法
鼓励国家级检测机构和实验室开放和共享资源。 鼓励企业通过包装检测检验和试验，实现包装改进。 重点推广以实现通用包装系统共享与循环使用的技术和装备。 进行包装物回收利用技术创新的，可按照《财政部关于包装行业 高新技术研发资金有关问题的通知》（财企（2005）107 号）的有关 要求申请国家资金支持。 第二十条 国家对在包装物回收利用企业管理、技术创新、产品 开发和推广工作中做出显著成绩的单位及个人给予表彰和奖励。 第二十一条 国家鼓励具备条件的地区和企业通过以旧换新或 押金等方式回收包装废弃物。 第二十二条 对从事包装物回收利用的物流运输企业按城市市 容环卫车辆进行管理。 第二十三条 国家有关部门根据经济社会发展状况，针对易产生 污染，回收利用率达不到规定要求的包装物适时征收处理费。具体征 收标准和征收范围由发展和改革部门会同行业组织制订。包装物处理 费专项用于包装物的收集、运输、贮存和处置，不得挪作他用。 第二十四条 国家鼓励具备条件的地区以设立特别工业园区或
包装物回收利用管理办法 （草案）
第一章 总则 第一条 为规范包装物回收利用行为，减少固体废物的产生，推 进循环经济发展，提高资源利用效率，保护和改善环境，保障人民健 康和生命安全，保障消费者利益，根据《中华人民共和国循环经济促 进法》、《中华人民共和国清洁生产促进法》、《中华人民共和国固体 废 物污染环境防治法》、《中华人民共和国环境保护法》等有关法律法规 制定本办法。 第二条 本办法所称包装物是指实现包装功能的包装材料和包 装制品。 包装废弃物是指失去或完成了预期使用价值或功能而成为固体 废弃物的包装材料和包装制品。 包装物回收利用是指对包装废弃物进行回收、循环使用、再生为 原料（或产品）和焚烧回收能量等行为。 过度包装是指超出适度的包装功能需求，其包装空隙率、包装层 数、包装成本超过必要程度的包装。 生命周期是指包装物的生产、使用、流通、消费及包装废弃物回 收利用、最终处置的全过程。 包装物生产企业是指生产包装物（包括包装设计）的企业及进口 包装物的收货人（代理人）。 包装物使用企业是指使用包装物的企业。 包装物回收企业是指对包装废弃物进行收集并出售的企业。
周转包材回收管理制度
周转包材回收管理制度嘿，朋友！咱们来聊聊周转包材回收管理制度这事儿。
你知道吗，周转包材就像是我们生活中的“老朋友”，它们陪着产品走南闯北，完成使命后，也得有个妥善的归宿。
不然，它们就像迷路的孩子，到处乱晃，不仅浪费资源，还可能给咱们添乱。
比如说，那些纸箱、木箱、塑料筐之类的周转包材，如果没有一套清晰的回收管理制度，那场面简直不敢想！就像一群没有组织的士兵，乱哄哄的。
咱们得明确谁来负责回收这些包材。
这就好比家里大扫除，得有个牵头的人，不然大家都不知道从哪儿下手。
负责回收的人得像个细心的管家，把每一个“流浪”的包材都找回来。
回收的时间也得定好，不能今天收，明天不收的，这多没谱！就跟咱们每天吃饭一样，得有个准点，不然肚子该抗议啦。
还有啊，回收的地点也不能马虎。
得找个方便又合适的地方，不能东一个西一个，那不成了捉迷藏啦？回收的标准也重要得很呢！不能破破烂烂的也收回来，那不是给自己找麻烦嘛。
这就像挑水果，总得选好的，坏的可不能要。
对于回收回来的包材，还得好好检查和整理。
就像我们整理衣柜，把衣服叠整齐，分类放好。
该修的修，该补的补，让它们能再次派上用场。
咱们还得给这些包材建个“档案”，记录它们的回收次数、使用情况啥的。
这就像给老朋友写传记，清楚它们的经历。
如果有人不遵守这个回收制度，那可不能轻饶。
得有相应的惩罚措施，不然大家都不当回事儿，这制度不就成了摆设？总之，周转包材回收管理制度可不是闹着玩的，它关系到资源的合理利用，成本的节约，甚至是咱们工作的效率和质量。
咱们得认真对待，把这个制度落实好，让周转包材都能有个好归宿，为咱们的工作和生活发挥更大的作用！。
包材回收管理规范（含表格）
包材回收管理规范（含表格）包材回收管理规范（ISO9001-2015）1. ⽬的﹕为减少资源浪费,降低公司成本,使回收包材得到有效管理.2. 范围﹕所有客户端可回收包材均属之3.定义:⽆4.权责:4.1品管单位:负责检验回收包材之质量4.2采购单位:负责回收数量及⼊库⼿续4.2仓库单位:依品管与采购单位判定对回收包材实际作业5. 参考⽂件5.1搬运﹑储存﹑包装﹑保存与交货管理办法5.2原物料收料/⼊库/发料/退料/调拨作业管理办法5.3库存材料/物料先进先出作业规范5.4 供货商奖惩办法6. 作业内容﹕6.1 采购单位:6.1.1 寻找可靠回收商,另其按照我司要求从客户端对我司包材进⾏回收⼯作6.1.2 要求回收商统计纸箱回收次数,并在箱体做好标记,纸箱不得超过箱体标⽰次数6.1.3.根据回收商反馈回收信息,办理包材进⼚⼿续,6.2.仓库单位6.2.1 ⼚商开⽴送货单﹑(进区申请单)发票或 INVOICE 同原物料送⾄仓库之待验区存放由收料⼈员于待验区核对原物料之品名﹑数量﹑包装⽆误后签收。
6.2.2 收料⼈员登记来料记录后将送货单数量﹑发票送予采购⼈员﹐由采购⼈员作收料并开⽴”⼊库单”(附件⼀)后送 IQC 进⾏检验。
库房收料 Key-in 应以送货单为依据,发票另⾏汇制﹐交予采购单位以便请款作业。
6.2.3 IQC 判定为NG之原物料﹐由仓管⼈员移⾄ IQC 验退区 ( 请参考物料评审管理办法 ) IQC 判定为 OK 则由仓管⼈员依储位⼊库﹐并登录于 BIN CARD 然后由 Key in ⼈员进计算机⼊帐,收料⼊库单则分发相关单位。
6.3 验收⼯作管制重点﹕6.3.1 确认供应⼚商预交货⽇期﹐实交货⽇﹐验竣⽇期。
6.3.2 检验物料名称和包装⽅式﹐核对采购数量与清点交运数量。
6.3.3 处理缺损与异常反应﹐退回不合格之物料﹐收拾处理运送物料之包装材料。
6.4. 进料退回⼯作管制重点﹕6.4..1 进料短缺或超交者﹐应⽴即通知采购单位处理。
包装物回收管理规定
包装物回收管理规定
包装物回收管理规定
为加强对包装物的回收管理，提高包装物的物用率，杜绝各种包装物的流失，特制定本管理规定。
一、包装物的范围：
本规定所指的包装物包括：吸塑盒、周转箱、托盘等。
二、管理要求：
1、包装物由仓库保管，统一放置在车间固定位置，应保持包装物的整齐、清洁。
2、公司内部现场临时流转所需使用到的包装物，由生产按照物料领用流程从仓库领出，使用时产生损耗的，按照报废流程申请报废，仓库每月统计一次内部损耗情况。
3、发货时使用到的包装物，仓库需按照台账做好发出和回收记录，每月向销售和项目汇报一次回收情况，计算回收率。
4、从客户处回收的包装物，仓库需要做好数量清点和清洁度检查，对于破损的应记录在册，计算损耗率。
5、对于未从仓库办理领用手续，私自拿取包装物的或者恶意损坏包装物的，综合管理部将对其做出与包装物等价的经济处罚。
6、对于回收方式，三种途径：（1）累计到一定数量派车去拉（2）授权当地物流回收邮寄（3）前期交样期间的包装物公司员工出差顺路带回，仓库应根据实际情况采取最节约的方式。
快递包装回收规章制度内容
快递包装回收规章制度内容
一、总则
为推动快递包装回收工作，减少包装废弃物对环境的影响，提高资源利用率，制定本规章
制度。
二、回收范围
本规章制度适用于所有快递包装物的回收工作，包括但不限于纸箱、塑料袋、泡沫箱等各
类包装材料。
三、回收责任
1. 快递公司应当尽量使用可循环利用的包装材料，并积极推动包装材料的回收工作。
2. 快递公司应当设立专门的回收岗位或委托专业机构进行包装材料的回收工作。
3. 快递公司应当向用户普及包装回收知识，指导用户正确分类包装废弃物，并提供相应的
回收指导和服务。
四、回收流程
1. 用户在收到快递包裹后，应当及时将包装材料分类，将可回收的包装材料放入指定的回
收桶或箱中。
2. 快递公司定期回收包装材料，并将其送至指定的回收场所进行分类处理。
3. 包装材料经过清洗、分类后，可送至相应的再生利用企业进行再加工利用或销售。
五、奖惩措施
1. 对于履行包装回收义务较好的快递公司，将给予表彰奖励。
2. 对于未履行包装回收义务或存在违规行为的快递公司，将予以处罚，包括但不限于罚款、停止合作等。
六、监督检查
1. 相关部门将对各快递公司的包装回收情况进行定期检查，确保回收制度的有效落实。
2. 用户和公众可以通过举报电话或举报平台对快递公司的包装回收情况进行监督。
七、其他规定
1. 快递公司应当建立完善的包装管理制度，减少包装废弃物的产生。
2. 快递公司应当积极参与包装废弃物的资源化利用，促进循环经济发展。
八、附则
本规章制度自发布之日起正式实施，如有新的情况需要调整，将另行制定补充性规定。
包材管理制度(2篇)
第1篇第一章总则第一条为规范公司包材管理，提高包材使用效率，降低成本，保障产品质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有涉及包材采购、使用、回收、报废等环节的管理。
第三条包材管理应遵循以下原则：1. 经济合理原则：在保证产品质量的前提下，合理选择包材，降低采购成本。
2. 质量保证原则：选用符合国家标准的包材，确保产品质量。
3. 节约环保原则：提倡节约使用，减少浪费，注重环保。
第二章包材采购管理第四条包材采购由采购部门负责，根据生产计划和库存情况制定采购计划。
第五条采购部门应选择信誉良好、质量可靠、价格合理的供应商，签订采购合同。
第六条包材采购应遵循以下程序：1. 采购部门根据生产需求，提出采购计划。
2. 采购部门对供应商进行评估，选择合适的供应商。
3. 签订采购合同，明确包材规格、数量、价格、交货期等条款。
4. 采购部门负责对包材进行验收，确保质量符合要求。
第三章包材使用管理第七条包材使用由生产部门负责，严格按照操作规程进行。
第八条生产部门应根据生产计划，合理领取包材，避免浪费。
第九条包材使用应遵循以下规定：1. 严禁使用过期、损坏、不合格的包材。
2. 严禁将包材用于非生产用途。
3. 严禁私自调换、丢弃、损坏包材。
第十条生产部门应建立包材使用台账，记录包材使用情况。
第四章包材回收管理第十一条包材回收由生产部门负责，回收后的包材应进行分类整理。
第十二条回收的包材应满足以下条件：1. 无破损、无污染、无损坏。
2. 符合回收标准。
第十三条回收的包材应按照以下流程进行处理：1. 生产部门将回收的包材送至指定回收区域。
2. 回收部门对回收的包材进行分类整理。
3. 对可再次使用的包材进行清洗、消毒、修复。
4. 对无法再次使用的包材进行报废处理。
第五章包材报废管理第十四条包材报废由生产部门提出申请，经相关部门审核批准后，由报废部门负责实施。
第十五条包材报废应遵循以下规定：1. 报废包材应符合国家相关环保规定。
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6.6包材回收率统计与核对
数据统计与结算，均以每月的15号界点。
6.6.1制造部在每月15号当天，必须将待退的包材数量确认清楚；
6.6.2依照供应商当月送到我司的各规格包材的数量、库存的包材数（配件仓管员提供），未退的包材数、退货的包材数明细（依退货单），并算出回收率。
制造部：1、包材回收组成员负责统一收集各生产线空的包装材料；
2、对需回收的包材分类整理后及时入库，不需回收的丢到垃圾房内；
3、负责整理和保管还未退给供应商的包材，安排退货，与供应商对账并统计回收率；
4、制造部生产线组长、车间主任、经理等各级管理人员，监控生产线员工不能将需回收的包材损坏和长期移作它用，同时监督回收组成员不得将需回收的包材丢至垃圾房。
1
SPE/R08-017
送货单
2
SPE/R06-020
退货单
3
SPE/R12-010
货物出厂放行条
4
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6.2制造部回收包材
6.2.1制造部各生产线将用后空的各类包材整理好（依要求，将需剖开的纸箱剖开后摆放）。
6.2.2包材回收组不定时地到各生产线收取空的各类包材。
6.2.3并按采购部提供的包材回收明细，将需回收的包材进行分类整理。
6.2.4对铁笼框、控制板包装箱、保温板胶箱按供应商整理好后交给负责退包材的仓管员。
本标准主要起草人：
包装材料回收管理制度
1目的
为规范铁笼框、钙塑箱、防静电包材、胶箱、纸箱、吸塑、气泡袋等包装材料的使用和回收利用过程，确保其正常的使用寿命和产品防护作用，提高包装材料的回收利用效益，保障回收数据的准确性及提升成本核算的准确度。
2 范围
本制度适用于具有包装材料回收要求的供应商的包材送货及回收的所有活动；
6.6.3采购部要求供应商依我们的时间节点、统计方法等统计出他们回收的包材明细、数量及回收率。
6.6.4在每月25号前，制造部及供应商的统计数据及明细，都必须汇总完后且以书面的形式发给采购员核对。若发现有较大差异的，由采购部负责召集物控与供应商当面检讨与分析改善。
7相关记录
序 号
记录编号
记录名称
备注
的供应商的产品库存，然后计算出各规格包材的初期库存数量并及时发给制造部相关人员。
6.1.2每月15号，统计单位时间内供应商的送货数量和在我司现有的库存数量（含15当天的发料数），计算出供应商在单位时间内所送包材数量与仓库中库存的包材数量，且列出明细，签名确认。
6.1.3如供应商参与月中库存包材统计或盘点，仓管员与其一同进行，并要求供应商在统计记录表上签名确认。
6.3回收包材暂存
6.3.1退料仓的仓管员在收到制造部从生产线上退下来的空的包材后，应按供应商、包材类别以及规格等
进行整理。
6.3.2将整理好的包材定点摆放，并明确标识供应商、规格与数量等信息。
6.3.3并需将还未退回的包材做好防晒、防雨等工作。
6.3.4仓管员要严格管控暂存的回收包材，防止被其它部门拿取或挪用。
6.2.5同时在回收时，将数量较大的几家供应商（如：XX、XXX等）的包材也分开整理好后交给责退包材的仓管员。
6.2.6其它需回收的包材，回收后类整理完，及时交给仓库。
6.2.7在回收过程中，制造部各级管理人员，要监控生产线员工不能将需回收的包材损坏和长期移作它用，同时监督回收组成员不得将需回收的包材丢至垃圾房。
前言
本标准的编制按GB/T1.1-2000《标准化工作导则 第1部分：标准的结构和编写规则》的规定进行。
本标准为A版,第0次修改。
本标准一经实施，此前与本标准相违背的标准、条款即行废止，将严格按照本标准的规定实施。
本标准由浙江苏泊泊尔股份有限公司采购部起草。
采购部：1、收集有包材回收要求的供应商信息及回收内容并定期更新；
2、依照成本资料，核算各类包材的最低回收率；
3、监督制包材的使用、保管和回收的执行情况；
4、每月底向物控部、制造部及供应商公布包材回收情况。
垃圾房：1、监督制造部包材组成员，是否有将需回收的包材丢到垃圾房；
2、同时必须将夹杂的、个别误丢的需回收的包材拣出，并反馈给包材回收组。
3规范性引用文件
下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，仅所注日期的版本适用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。
Q/SPE G15002 文件控制程序
Q/SPE G15003 记录控制程序
4 定义
4.1回收率:（单位时间内的包材）回收总数÷（初期库存数+送货总数-现有库存数）×100%。
6.5回收包材退货
6.5.1当供应商有送货过来时，制造部依采购部提供的包材回收明细表上所注明的回收频率，安排供应商将暂存我司的回收包材拖走。
6.5.2退货时，制造部列明所退包材的明细与数量，并要求供应商当场点清确认。
6.5.3双方对退货均无异议时，共同在《退货单》上签确认，制造部并开出《货物出厂放行条》给供应商，让供应商当天将包材拉走，如有异议，当场协商解决或提升到上一级领导处理。
供应商：1、定期到苏泊尔取回要回收的包材；
2、供应商可到苏泊尔与配件仓的仓管员共同盘点库存包材数量，并与退货的仓管员对账；
3、月初向苏泊尔采购部的相应策略采购员部提供包材回收率的数据。
6工作程序
6.1初期库存及月中库存统计
5.1.1在本制度首次执行时及后续另有供应商需要回收包材时，配件仓的仓管员需统计具有包材回收要求
4.2 包材回收组：特指公司制造部指定的回收外购物料包装材料的一组成员。
4.3 单位时间：本制度定义的是包材回收数据计算周期（每月16号起至下月15号止）。
5职责
物控部：1、配件仓的仓管员负责统计供应商的初期包材库存数，核算各包材的库存数量；
2、统计单位时间内供应商的送货数量，并核算出各包材的送货总数。