上市路演案例-中国石油IPO案例分析
中国石油天然气股份有限公司案例分析

精
品
---------------------------------------------------------------------
文
档
精品文档就在这里
------------- 各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有
--------------
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
精品文档就在这里
------------- 各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有
--------------
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
--
中国石油天然气股份有限 公司案例分析
---------------------------------------------------------
精
品
---------------------------------------------------------------------
文
档
--------------
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
中国石油IPO案例分析

中国石油IPO案例分析第一篇:中国石油IPO案例分析中国石油IPO案例分析中国石油天然气股份有限公司于1999年11月5日在中国石油天然气集团公司重组过程中成立。
中石油集团向中国石油股份公司注入了与勘探和生产、炼制和营销、化工产品和天然气业务有关的大部分资产和负债。
中石油是中国最大的原油和天然气生产商,2004年在世界500强中排名第46位,该年净利润突破1000亿元,达到1045亿元,是中国利税总额最大的公司。
公司广泛从事与石油、天然气有关的各项业务,包括原油和天然气勘探、开发和生产;原油和石油产品的炼制、运输、储存和营销(包括进出口业务);化工产品的生产和销售;天然气的输送、营销和销售。
中国石油天然气股份有限公司发行的美国存托股份及H股于2000年4月6日及4月7日分别在纽约证券交易所及香港联合交易所挂牌上市。
中石油聘请高盛(亚洲)有限责任公司和中国国际金融有限公司(CICC)作为IPO联席全球协调人,保荐人及配售承销商,于2000年3月27日公布招股说明书。
详细说明其全球发售的结构:由香港公开发售,亚洲发售,北美发售和欧洲发售组成;发售H股和美国托存股份,全球总计发售17,582,418,000股H股;全球购买发售股份的时间及条款等。
首次公开发行(IPO)过程一般要经历准备,实施和发行后三个阶段,执行以下四大任务:重组、尽职调查和估值文件起草、上市申请审核和批准、交易促销。
而对于中国公司尤其是国有企业来讲,IPO 是进行改革和实施广泛重组,进而提高在行业内的竞争力的良机。
同时,上市还有其他一些的益处,包括提供收购所需货币,拓宽融资渠道,公司亦可藉以建立员工激励机制等。
上市为中石油集团发展提供了强大的资金支持。
2004年中石油股份的净利润率已高达26.9%,在目前一年期定期存款利率只有2.25%且还要上缴20%利息税的情况下,这样高的净利率促使拥有大量资金的中石油集团迅速开展收购与回购业务,不仅可迅速完成产业链整合,提高公司资本利用率,高盈利还可以采取更高的财务杠杆。
中海油IPO案例分析

中海油IPO案例分析****: ***组别:第九组组长:孙永强成员:高举彭斌梅春敏古志鹏白利孙永强案例资料中海油的两次IPO1998年英国BP公司与AMOCO合并,1999年又兼并了ARCO,成为占据欧洲40%的石油天然气储量的石油巨头。
并购扩张并非仅限于欧洲市场,1999年,中海油首次跻身《石油情报周刊》(Petroleum Intelligence Weekly)世界最大50家石油公司之一(第50名)。
但排名第二的埃克森美孚公司的石油和天然气储量分别为中海油的6.7倍和16.7倍;石油和天然气产量分别为中海油的7.5倍和26.7倍。
在石油行业,规模是重要的竞争力指标,而中海油的规模远远小于其他公司。
在中国,中石油控制了石油生产能力的67%和炼制能力的40%;中石化则控制了石油生产能力的22%和炼制能力的60%;中海油与其外国伙伴一起只控制了10%的石油生产能力。
当时中国正在申请加入世界贸易组织,国内外市场即将融合,中海油将和国际石油公司同台竞技,但中国企业在体制上、管理上与国际石油公司的差距非常大。
如果不进行大变革,前景不容乐观:如果要发展,就要迅速扩张。
卫留成曾总结说:“规模小、产业链的限制以及资源分布区域单一,这是中海油的局限。
我总结了世界石油巨头的三大特征:跨国、巨无霸、控制全球资源的超强能力。
“石油行业的并购风潮可以说是愈演愈烈,我们做过一个统计,三年来世界排名前列的大石油公司不断并购、合并,规模越来越庞大。
”上市融资、并购扩张是中石油发展的必由之路。
(一)首次IPO的失败从1993年起,总公司开始实施油公司、专业公司和基地公司的“三分离”,首先集中油气勘探开发的投资决策权和油气销售权,实现了资金的统一使用;然后将各专业公司从地区公司中分离出来,迫使其自主经营。
1999年1月,新任总经理卫留成明确提出:中海油要用两年时间基本建立现代企业的管理框架。
在一心渴望打造一流国际石油公司的卫留成看来:股权多元化是一条根本性的改革发展之路。
案例4:中国海洋石油有限公司两次上市的洗礼

案例四中国海洋石油有限公司两次上市的洗礼1999年10月20日,中国海洋石油有限公司(下称“中海油”)一次特殊的最高管理层会议正在深圳举行,室内弥漫着沉重的气氛。
卫留成,中海油董事长兼首席执行官(CEO),以锐利的目光扫过每个人的脸。
与会的是中海油的核心管理人员,也是首次公开募股(IPO)路演团的主要成员。
5天前,距最终上市前55个小时,当主承销商所罗门美邦(Salomon Smith Barney)建议因定单不足而放弃IPO计划时,路演团成员在纽约四季饭店的房间中除了沉默就是啜泣。
所有人都懵了——大家太自信了,以至于谁也没考虑过失败的可能性,毕竟中海油被誉为中国“体型最佳”、“容貌最美”、“魅力最大”的大型国企。
而且从9月24日到10月15日,路演团在10个国家和地区的21个城市与130个机构投资者进行了一对一会面,并举行了15场推介会,可谓使出了浑身解数。
“现在的问题是如何对待这次失利,下一步如何走?”卫留成的问题让大家争论起来。
会议上的悲观论调甚至开始动摇卫留成靠着几年来的非凡业绩所积累起来的自信。
但卫留成告诉自己,作为公司的核心人物,自己必须冷静地分析形势,安抚员212'隋绪,尽快消除上市失利的阴影,并明确下一步的计划,否则公司长期以来的改革努力可能付诸东流。
想到这里,卫留成猛醒了,他拍着桌子说:“改革的路子要往前走,该走的、该做的绝对不能停!”“不经历风雨,怎么见彩虹?”2001年2月,卧薪尝胆14个月的中海油再次向资本市场发起冲击,结果大获成功:平均认购率5.3倍;首日收盘逆市劲升17.6%,为近年来中资股海外上市所罕见。
中海油上市被纽约股票交易所(NYSE)评为首季全球IPO最佳表现第2名,被《国际股本资本市场》杂志评为“亚太地区本季最佳IPO"。
尽管股票市场低迷,但到2002年6月底,中海油股价累计升幅逾80%。
更为难得的是,中海油上市仅5个月就被豁免上市两年的最低标准而入选恒生指数成分股。
案例五 (中航油事件)

案例:中航油事件中航油于2001年12月6日批准在新加坡交易所上市。
在其上市《招股说明书》中,中航油的石油贸易涉及轻油、重油、原油、石化产品和石油衍生品等五个部分,公司的核心业务是航油采购,公司交易的衍生品包括纸货互换和期货。
中航油于2002年3月起开始从事背对背期权交易,从2003年3月底开始投机性期权交易。
这项业务仅限于公司两位交易员进行。
在2003年第三季度前,由于中航油对国际石油市场价格判断准确,公司基本上购买“看涨期权”,出售“看跌期权”,产生了一定利润。
2003年底至2004年,中航油错误地判断了油价走势,调整了交易策略,卖出了买权并买入了卖权,导致期权盘位到期时面临亏损。
为了避免亏损,中航油分别在2004年1月、6月和9月先后进行了三次挪盘,即买回期权以关闭原先盘位,同时出售期限更长、交易量更大的新期权。
但每次挪盘均成倍扩大了风险,该风险在油价上升时呈指数级数地扩大,直至中航油不再有能力支付不断高涨的保证金,最终导致了目前的财务困境。
中航油全部负债高达5.3亿美元目前,中航油新加坡公司的全部负债(不包括股东贷款)估计约为5.3亿美元。
因此,中航油新加坡公司提议偿还2.2亿美元,相当于偿付率为41.5%。
中航油新加坡公司的债权人有近百家。
债务重组方案需要债权人的批准。
目前,中航油新加坡公司正紧锣密鼓逐一同近百位债权人谈判,设法争取债权人在6月10日举行的债权人大会上投下支持票。
如果在债权人大会上无法得到超过半数、占债务总值至少75%的债权人的支持,中航油新加坡公司可能面临清盘。
中航油事件出来之后,很多媒体替陈久霖辩护,无非说是不小心赌输了,或者落入国际资本的圈套云云;包括陈久霖本人也自吹再给他多一些钱就能翻本。
事情的真相果真如此吗?笔者不这么认为。
陈久霖是在这件事上表现出对金融市场的极度无知和由于利令智昏展现的疯狂,这件事情根本不存在别人陷害他,当他做了一个完全不合常识的操作,国际金融市场不杀他杀谁?中航油能够亏损5.5亿美元,是因为看跌石油价格卖出了大量的石油看涨期权合约。
案例:中海油上市

海洋石油老总讲述:中海油上市悲喜录海油人这样形容上市成功之后的卫留成:仿佛一位浴血奋战的将军,激战结束后,远离敌军的遍野尸骸与己方士卒得胜的欢呼,独自一人伫立,静默着、思索着,看似无悲亦无喜。
卫留成说,“文革”之后,他就不记日记了。
但2001年2月5日,他却打开了日记本,而后整整17天,每天都用英文记录这又一次于他意义非凡的路演。
挂牌成功那天,卫留成大致这样写道:——非常平静,没有一点激动。
我的感觉是上一次就应该这样。
在卫留成大半生的履历中,每一步都离不开“石油”二字。
25岁在长庆油田做测井工;37岁来到海洋石油南海西部公司;52岁掌帅海洋石油总公司。
他显然与石油结成了一体。
因此,中海油两度冲击海外资本市场带给他的绝不止尘埃落定后的那番平静。
“青蛙”变王子?卷土重来,中海油上市终获成功。
折戟而归一年多来,弥漫在董事长卫留成心中的阴影也终于随着纽约、香港不约而至的春风涤荡一空。
尽管此番上市又逢全球股市低迷不前,其中恒生指数跌破2年来最低点,而道琼斯指数亦一日连挫400多点,但中海油的股价却在挂牌后神奇般地逆市上扬,半月不曾跌破发行价。
在海洋石油总公司的大厦里,人们又可以见到卫留成久违的笑容,午餐时间,每一个走过他身边的人,都会乐孜孜地同他攀谈几句中海油当天的股价。
2001年3月1日的《HK Economic Times》上于是这样评说,“中海油三板斧,青蛙变王子”。
卫留成并不赞同这种比喻。
他说,“中海油不是由丑小鸭变作了白天鹅,中海油本来就是白天鹅。
”的确,作为一家完全属于上游工业的优质公司,海洋石油自诞生之日起便与国际接轨,去年纯利为79亿元人民币,年增长率达到92%,与国际上同类公司相比毫不逊色。
然而,天鹅亦有折翼时。
1999年10月,人称“勇敢的出海者”的卫留成首次率中海油冲击海外资本市场,便遇暗礁。
当时拟定发行20亿新股,计划集资25.6亿美元,但由于国际油价狂跌以及美股下跌,加之价格追高等主客观因素,上市大计不得不搁浅。
中国石油IPO上市分析

一.公司简介中国石油天然气股份有限公司(简称“中国石油”)是中国油气行业占主导地位的最大的油气生产和销售商,是中国销售收入最大的公司之一,也是世界最大的石油公司之一。
中国石油成立于1999年11月5日。
中国石油发行的美国存托股份及H股于2000年4月6日及4月7日分别在纽约证券交易所有限公司及香港联合交易所有限公司挂牌上市(纽约证券交易所ADS代码PTR,香港联合交易所股票代码857),2007年11月5日在上海证券交易所挂牌上市(股票代码601857)。
截至2007年底,中国石油天然气集团公司拥有公司86.29%的股权二.上市原因“巨无霸”上市在“先境外,后境内;先分拆,后整体”的上市思路的指引下,一批“航母极”蓝筹公司在中国证券市场上不断浮现,得到了国内外投资者的认同。
改善公司治理结构建立良好的公司治理机制是大型国有企业上市改制的主要目标之一。
股权结构决定着公司控制权的分布,并是影响公司治理健康有效的最重要因素,而对于大型国有企业而言,大力引入战略投资者和机构投资者,对构建多元制衡的股权结构大有帮助。
其还将有助于企业按照惯例建立规范的公司治理结构,包括股东大会、董事会和监事会;并通过独立董事制度、审计委员会制度、监事会制度、内部监控制度等办法,加强对中小投资者的保护。
战略投资者——上市催化剂对已经或拟上市公司进行投资的的法人投资者一般包括战略投资者和机构投资者两类。
战略投资者是指那些与发行企业建立紧密合作关系或与其重要业务拓展有密切联系,社会形象好、规模较大,并愿意大比例、大额、长期持有发行企业股票的企业法人。
而那些与发行企业无紧密联系的法人,则称为机构投资者。
引入战略投资者是大型国有企业改制上市的重要环节,其意义重大:1.战略投资者可以帮助企业改善股东结构,打破国有独资局面,同时建立起有利于上市的治理结构、监管体系、法律框架和财务制度。
2. 战略投资者(特别是国际战略投资者)所提供的市场视野、产业运作经验和战略资源可以帮助发行企业更快地成长和成熟起来。
中海油IPO案例分析

中海油IPO案例分析****: ***组别:第九组组长:孙永强成员:高举彭斌梅春敏古志鹏白利孙永强案例资料中海油的两次IPO1998年英国BP公司与AMOCO合并,1999年又兼并了ARCO,成为占据欧洲40%的石油天然气储量的石油巨头。
并购扩张并非仅限于欧洲市场,1999年,中海油首次跻身《石油情报周刊》(Petroleum Intelligence Weekly)世界最大50家石油公司之一(第50名)。
但排名第二的埃克森美孚公司的石油和天然气储量分别为中海油的6.7倍和16.7倍;石油和天然气产量分别为中海油的7.5倍和26.7倍。
在石油行业,规模是重要的竞争力指标,而中海油的规模远远小于其他公司。
在中国,中石油控制了石油生产能力的67%和炼制能力的40%;中石化则控制了石油生产能力的22%和炼制能力的60%;中海油与其外国伙伴一起只控制了10%的石油生产能力。
当时中国正在申请加入世界贸易组织,国内外市场即将融合,中海油将和国际石油公司同台竞技,但中国企业在体制上、管理上与国际石油公司的差距非常大。
如果不进行大变革,前景不容乐观:如果要发展,就要迅速扩张。
卫留成曾总结说:“规模小、产业链的限制以及资源分布区域单一,这是中海油的局限。
我总结了世界石油巨头的三大特征:跨国、巨无霸、控制全球资源的超强能力。
“石油行业的并购风潮可以说是愈演愈烈,我们做过一个统计,三年来世界排名前列的大石油公司不断并购、合并,规模越来越庞大。
”上市融资、并购扩张是中石油发展的必由之路。
(一)首次IPO的失败从1993年起,总公司开始实施油公司、专业公司和基地公司的“三分离”,首先集中油气勘探开发的投资决策权和油气销售权,实现了资金的统一使用;然后将各专业公司从地区公司中分离出来,迫使其自主经营。
1999年1月,新任总经理卫留成明确提出:中海油要用两年时间基本建立现代企业的管理框架。
在一心渴望打造一流国际石油公司的卫留成看来:股权多元化是一条根本性的改革发展之路。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
有最广阔的证券投资范围和最低的成本结构以及在许多最有希望的储油盆地和(或)市场 中占据统治地位。由于拥有的规模效益优势,即使在石油低价的情况下,也能在许多开发 项目上维持大量投资的水平,保持远高于其他国家石油或中型石油公司的业绩水平,这在 未来的全球化发展中是至关重要的。
(2) 专业化优势 在石油业中,在勘探生产、炼油营销、石油化工、天然气等四大板块 之一中有特别专长、或以特定产品或价值链中某些领域为主的“专业生产者”成为正在兴 起的极具实力的市场竞争者。目前,较小的但更有专业特长的公司如石油化工业的 Huntsman 公司、勘探信息技术业的 Landmark Graphics 公司以及汽油零售业的 Quik Trip 公司等,他们 具备同石油业任何公司进行竞争的技能和成本结构。
①充分反映企业基本面的价值,即体现价值导向原则。因此正确理解企业的竞争优势, 准确预测未来收益和风险是成功定价的关键;
②识别资本市场认可的投资主题,提供给投资者理由充分的“故事”,并反映出企业基 本面以外的溢价因素,让投资者有强烈的期望;
③着眼于企业长远的融资策略,对投资者有适当折让,在投资者中引起购买的热情, 尤其是吸引关键的长期投资者,以保证后市有稳健上升表现。以利于后续融资和树立企业 在资本市场的良好形象。
案例分析:首次公开发行(IPO)过程一般要经历准备、实施和发行后三个阶段,执行 以下四大任务:重组、尽职调查和估值文件起草、上市申请审核和批准、交易促销。而对于 中国公司尤其是国有企业来讲,IPO 是进行改革和实施广泛重组,进而提高在行业内的竞争 力的良机。同时,上市还有其他一些的益处,包括提供收购所需货币,拓宽融资渠道,公司 亦可藉以建立员工激励机制等。
(3) 中型业者司等。 他们的产品范围和地区覆盖面广,但不具备全球级的规模,也没有独特的专业技能。现在, 这些中型业者一方面受到超大型公司的挤压,另一方面又受到高绩效专业公司的挤压。中 型公司要么谋求扩大规模、突出重点、重组业务,要么干脆被淘汰出局。他们的困境在将 来必然将导致第二波的兼并、收购、合伙和出售浪潮。
二、定价
1 确定定价原则 1.1 价值导向原则 中国石油与成长型企业不同,属于价值型企业。因为中国石油的资产主要来自石油勘探 和生产,石油业务中国石油资产和利润的核心驱动力,而这是一个相对成熟的行业。上市公
司最根本的目标是使股东的价值最大化。公司的内在价值来源于公司特有的竞争优势,以及 在此基础上识别和实施有价值的投资机会, 并将其转换成未来收益的能力。进行首次公开发 行的公司与潜在投资者交易的就是公司一定比例的未来收益的现值。IPO 定价就是识别、评 价企业独特的竞争优势与核心能力,依据价值原理对其进行评估,将对业绩的预测转换为定 量的股票价格,并有效地传达给资本市场的过程。
进入二十世纪九十年代,全球石油发展模式和竞争格局正在发生巨大变化,发展趋势如 下:
(1) 石油产业竞争的市场化和全球化 中国加入 WTO 后,原油及天然气的进口实现零关税。各类成品油的关税将降到 6%左 右。海外石油巨头挟其资金、技术和人员优势进入中国。长期受政府保护的中国的石油公 司必然将面临竞争的市场化和全球化,而且这一趋势越演越烈。 (2) 石油产业竞争格局的演变与资本市场密切结合、相得益彰 一方面,拥有融资渠道成为石油企业的竞争优势之一。进入资本市场一方面可以使石 油公司获得采用新技术和维持增长的大规模融资来源,同时资本市场也提供了通过收购兼 并加速增长的机会。另一方面资本市场要求上市企业按照现代企业制度的标准,通过规范 的公司改革、符合国际惯例的运作,使低效的国家石油公司重组为具有强大实力和发展活 力的现代石油企业。因此,资本市场的发展彻底改变了石油业的竞争方式和格局, 以上发展趋势将对中国石油未来的竞争环境和发展方向起到重要影响。可以预计,未 来中国石油业也将逐步市场化和国际化,将进一步依托资本市场,以获得强大的融资能力。 中国石油在此时重组上市,符合国际石油产业的发展潮流。 2.1.2 中国石油石化行业分析 石油业一直是我国国民经济的支柱产业。中国石油业过去 10 年取得了惊人的增长,中 国已经成为全球最大的石油生产国和消费国之一,同时也是全球最具发展潜力的石油市场。 此处引用迈克尔.波特的“波特模型”来分析中国石油所处的行业环境,即以下五种作 用力决定着中国石油所处行业吸引力(即盈利能力)。
一、重组
作为世界第四大石油公司的中国石油是公司重组的经典。中石油上市一年前,它还是 石油部的一部分。重组除了要重新整顿几乎整个中国石油工业,只保留了具有生产力的资 产及不足三分之一的雇员,一百多万员工为此被分拆划出核心业务外也是所有公司上市中 最政治化的一次。正如高盛所说,这项集资活动可以说是其在亚洲承销招股项目中难度最 高的一项。在高盛帮助下,同中国石油共建了商业模式。2000 年 4 月在经历重重困难之后 中石油终于登陆境外资本市场。
-基本价值 -可比公司 -市场行情 -相关意见
图 1 IPO 定价的一般程序 在各道程序可供选择的具体操作方法多种多样,下面按照上述程序依此讨论并确定估 价方法。 2.1 定性分析 对公司进行定性分析的目的是分析公司的竞争环境、战略地位,辨认投资者所关心的问 题,确定公司的竞争优势和面临的问题,使投资银行及公司管理层对公司的价值驱动因素有 一个初步定位,为下一步定量分析打下基础。 在具体分析中,将以既定的重组方案为前提, 采用最常见的行业和公司战略分析方法波特模型来分析框架对中国石油进行定性分析,在此 基础上确定投资主题,即要向投资者传达的“故事”。 2.1.1 国际石油行业发展形势分析 石油业是特殊的能源产业,有以下的经济特点: (1) 规模效益 二十世纪九十年代末发生的超大兼并浪潮产生了新一级超大型石油公 司,为它们的全球级的规模和业务范围上的优势铺平了道路,因为国际化兼并不仅扩大了 规模,改善了业绩,而且增强了影响力。由于它们在石油业的技术和下游业务方面占据巨 大份额,从而也大大提高了它们同国家石油公司进行谈判的地位。新一级的超大型公司具
1.2 在 IPO 定价中涉及的主要利害关系 IPO 的定价是上市公司和承销商(投资银行)共同讨论、达成一致的结果。在这个过程 中双方考虑的主要利害关系有: (1)上市公司与投资者的互动矛盾关系。 一般而言,上市公司总希望自己的股票定价越高越好,以便筹集更多资金。而投资者 则希望花最少的钱买到最有价值的股票。但如果股价高得为市场不能接受则又会带来负面 影响,一是难以在推介与销售过程中获得较高的超额认购倍数,不能造成热烈的市场气氛, 二是即使勉强上市发行,其股票的后市表现也难以乐观。如果表现不佳,落后于大市,则 会严重损害投资者的利益,影响股票的流动性,影响公司在资本市场上的形象,从而对公 司未来的后续融资造成不良影响,因此,上市公司在追求尽可能高的发行价的时候,不能 不考虑到投资者的情绪以及公司的长期融资策略。 (2)投资银行对收益与风险的权衡 承销股票给投资银行带来巨大收益,同时也随着相当大的风险。投资银行在一笔股票 承销交易中,要面对两个方面的客户:上市公司和投资者,分别由公司融资部门和销售与 交易部门为其服务,中间则有一道无形的墙来严格限制两边信息的交流。投资银行的收益, 一方面来自承销费、管理费和销售折让,按承销金额的一定比例计算;另一方面, 来自股 票上市后从交易中收取的佣金。这两项收益可看做是为解决公司股票发行中的公司内部管 理层、原有股东与潜在投资者之间的信息不对称问题而获得的回报。 同时,投资银行在承销股票中也承担着巨大的风险,尤其在“包销”(firm Commitment) 方式中。如果股票销售结果不佳,投资银行将承受经济损失。即使在“尽力代销”(Best effort) 方式中,如果出现股票无法全部销售而撤销该发行的局面,尽管可避免更大的经济损失, 但对该投资银行的声誉却会有很大损害,这在视声誉如生命的投资银行界,也是任何投行 不愿意看到的结果。 因此,投资银行在股票定价中,有压低定价以规避风险的动机。但是,投资银行业的 一个核心信条是:一家投资银行的优劣从其最近承担两三项发行就足以判断。因此,一家 负责任的投资银行在 IPO 定价中必须兼顾上市公司与投资者的利益,充分考虑公司基本情 况与资本市场的形势,与公司共同确定合理的定价。这样也就达到了自身收益与风险的最 佳平衡。 基于以上分析,中国石油的 IPO 定价需把握以下原则:
2、确定定价工作程序和估价方法 投资银行操作 IPO 定价的一般程序是:一、定性分析, 确定投资主题;二、定量估值, 提
出初步价格范围;三、根据市场推介情况调整价格范围;四、最后确定发行价。
定性分析
定量估值
调整价格
确定价格
-波特模型 -SWOT -业务策略
-DCF 模型 -相对估价 -其他
-路演 -超额认购 -其他反馈
案例分析:中国石油 IPO 案例分析
公司简介:中国石油天然气股份有限公司(PetroChina)于 1999 年 11 月 5 日在中国石油 天然气集团公司重组过程中成立。中石油集团向中国石油股份公司注入了与勘探和生产、炼 制和营销、化工产品和天然气业务有关的大部分资产和负债。中石油是中国最大的原油和天 然气生产商,2004 年在世界 500 强中排名第 46 位,该年净利润突破 1000 亿元,达到 1045 亿元,是中国利税总额最大的公司。公司广泛从事与石油、天然气有关的各项业务,包括原 油和天然气勘探、开发和生产;原油和石油产品的炼制、运输、储存和营销(包括进出口业 务);化工产品的生产和销售;天然气的输送、营销和销售。中国石油天然气股份有限公司 发行的美国存托股份及 H 股于 2000 年 4 月 6 日及 4 月 7 日分别在纽约证券交易所及香港联 合交易所挂牌上市。
交易过程:中石油聘请高盛(亚洲)有限责任公司和中国国际金融有限公司(CICC) 作为 IPO 联席全球协调人,保荐人及配售承销商,于 2000 年 3 月 27 日公布招股说明书。 详细说明其全球发售的结构:由香港公开发售,亚洲发售,北美发售和欧洲发售组成;发售 H 股和美国托存股份,全球总计发售 17,582,418,000 股 H 股;全球购买发售股份的时 间及条款等。