公路施组11

目录第一节总体概述1.1编制依据1.2本工程采用的技术规范及标准1.3工程概述第二节总体施工组织布置及规划第三节主要工程项目的施工方案、方法与技术措施3.1路基工程施工方案、方法与技术措施3.2路面工程施工方案、方法与技术措施3.3桥涵工程施工方案、方法与技术措施3.4安全设施施工方案、方法与技术措施第四节工期保证体系及保证措施4.1工期保证体系4.2其保证措施第五节工期质量管理体系及保证措施5.1工期质量管理体系5.2其质量保证措施第六节安全生产管理体系及保证措施6.1安全生产管理体系6.2安全生产保证措施第七节环境保护、水土保持保证体系及保证措施7.1环境保护、水土保持保证体系7.2环境保护、水土保持保证措施第八节文明施工、文物保护保证体系及保证措施8.1施文明施工、文物保护保证体系8.2文明施工、文物保护保证措施第九节项目风险预测与防范，事故应急预案9.1项目风险预测与防范9.2事故应急预案9.3二级应急反应组织机构各部门的职能及职责9.4应急反应组织机构人员的构成9.5应急救援的培训与演练第十节特殊季节及复杂环节的技术措施10.1冬、雨季施工的技术措施10.2减少扰民噪音、降低环境污染的技术措施10.3地下管线及其地上地下设施的保护加固措施附表一拟投入本标段的主要施工设备表附表二拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三劳动力计划表附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五施工总平面图附表六临时用地表第一节总体概述1.1编制依据1.1.1本工程招标书文件、招标单位提供施工设计图纸及工程量清单。

1.1.2本工程量清单是根据招标文件中包括的、有合同约束力的图纸以及有关工程量清单的国家标准、行业标准、合同条款中约定的工程量计算规则编制。

约定计量规则中没有的子目，其工程量按照有合同约束力的图纸所标示尺寸的理论净量计算。

计量采用中华人民共和国法定计量单位。

1.2本工程采用的技术规范及标准1、交通部《公路工程标准施工招标文件》（2009年版）2、《公路工程技术标准》JTG B01-20033、《公路交通安全设施设计细则》JTG/T D81-20064、《公路交通安全设施设计规范》JTG D81-20065、《道路交通标志和标线》GB 5678-20096、《公路交通安全设施施工技术规范》JTG F71-20067、补充技术规范如有变化的，以现行最新技术规范为准1.3工程概述工程名称：荥经县林区公路灾后重建项目施工项目建设单位：荥经县林业局建设地点：荥经县龙苍沟镇、安靖乡建设规模：新建龙苍沟鱼泉至安靖乡南坝村林区公路10.42 km清单所示的全部路基工程。

计划工期：300日历天。

招标范围：施工图和工程量清单所示的全部路基工程内容。

第二节总体施工组织布置及规划项目经理部的任务是实施本工程项目的组织指挥，负责与建设单位及各级政府部门的对外业务往来，协调下属施工队之间设备、人员、材料等资源的调配。

解决施工过程中的疑难问题，负责施工组织方案的制定，全段控制测量、试验等技术工作，对本工程项目的施工技术、质量、进度、安全、环保等全面负责，全面代表我单位履行合同义务和权利。

我单位领导高度重视本标段工程，从工程具体情况出发，结合本公司具备的资源条件，若本公司中标，我们将组织高效精干的项目管理班子，充分发挥公司在施工管理方面优势，科学组织和配备好人力、物力、财力，加强对施工现场的管理，抓好工程进度，创先争优，确保工程质量和安全，促使施工任务在合同工期要求范围内按时按量完成。

1、项目管理组织机构(1)设指挥层（项目经理部）-管理层-作业层（施工队）三个层次的施工组织。

(2)指挥层达到精干高效，管理层达到充实力强，作业层达到配备精良。

(3)形成"树形横联网络式"（即纵向成树干树枝形，横向紧密联系的系统网络）的上小下大、纵横贯通的高效能组织。

(4)这个管理机构的工作要做到“事事有人管，事事有人做、事事均受控、事事见成效”，要达到“纵向到底、横向到边、责任到人、奖罚兑现”的管理深度和广度。

2、项目班子职责分工（1）项目经理：负责工程全面管理工作，统一调配公司的人员、资金、机械、周转材料和技术力量，确保工程施工顺利进行。

主要为：①建立项目管理班子，调集施工力量，组建施工班组，组织编制作业计划，并下达施工任务，按公司项目管理制度要求签订各项经营合同（协议）书，负责项目的全面管理工作；②代表公司实施施工项目管理，严格履行施工合同规定的权利和义务，对项目的质量、职业健康、文明施工、环境保护、经济效益及工期负直接责任；③遵纪守法，遵守公司管理纲领，执行公司的各项管理制度和规定，明确项目部各类人员职责分工，建立责任制，签订工程目标管理责任状，合理安排，统一指挥，确保完成公司下达的各项质量、安全、工期、管理、经济、技术等目标（指标）；④宣传贯彻公司管理纲领，制定本项目的管理目标，组织项目部全体人员严格执行公司管理纲领文件，认真履行管理职责，把好施工工艺过程控制关，最终实现项目的质量、进度、成本、安全、工期、环境保护、经济效益等各项目标（指标）；⑤对工程项目施工质量、安全生产、环境保护、施工进度、工程成本及农民工工资的发放等进行有效控制，执行相关的技术规范和标准，积极推广应用新技术，负责组织编制工程项目策划文件并组织落实，包括施工组织设计、专项施工技术方案、质量控制计划、进度控制计划、成本控制计划、安全管理计划、农民工工资发放管理计划、项目环境管理方案、项目职业健康安全管理方案、节能减排实施方案等，并抓好落实工作；⑥为确保项目顺利实施，在人力资源、物资、技术、施工设备、监视和测量设备等资源方面提供必要的保证；⑦加强建设资金规范管理和控制，努力降低物耗和工耗，及时办理工程各项签证和计量以及工程竣工结算，力求取得最好的经济效益；⑧加强与业主联系，及时了解业主的需求与意见，负责顾客满意度的测算和统计，并采取相应措施让业主满意；⑨以身作则，遵守国家政策法令，认真执行公司技术、安全、财务等制度，认真实施公司一体化管理体系制度。

（2）技术负责人：负责项目组全面的技术方面工作，主要为：①严格执行国家有关技术标准、施工规范、验收标准和公司管理纲领的制度及规定等，协助项目经理做好技术管理工作，对项目的质量、安全、工期、经济效益等负直接责任；②协助项目经理制定本项目管理目标，编制质量控制计划、进度控制计划、成本控制计划、安全生产控制计划、施工组织设计、专项施工技术方案、环境管理方案、职业健康安全管理方案、节能减排实施方案等；③组织项目专业技术人员熟悉施工图纸，参加图纸会审和解决施工图纸中疑难问题和存在问题，负责联系相关部门办理设计变更洽谈工作；④做好建筑物定位放线、引入水准控制点的交底工作；编制特殊过程施工作业指导书，对施工图纸、技术、质量、安全等进行交底，负责组织特殊过程施工能力的预先鉴定及过程连续监控；⑤负责重要分项及应用新技术、新材料、新工艺、新设备等"四新"的分项工程的样板鉴定认可工作，负责工程关键部位的技术复核和参加基础、主体、关键工序隐蔽部位的检查验收、结构验收，完工预验以及竣工验收等工作，负责解决施工中的技术问题；⑥协助项目经理进行质量、安全、环保检查，参加质量安全事故的调查、分析，及时审核和验收相关的改进措施和方案；⑦负责组织过程检验和试验工作，负责严重不合格品的评审和处置，制定纠正措施并组织实施，对收集的信息制定预防措施；⑧组织开展新技术的推广应用，组织数据分析工作的开展；⑨督促检查项目施工资料编制及质量记录是否及时按公司要求完成，协助项目经理进行顾客满意度调查，执行改进措施以达到业主要求，实现项目的质量、进度、成本、安全、工期、环境保护、经济效益等各项目标（指标）。

（3）施工员：负责施工现场技术管理，严格施工图纸进行施工，合理组织安排劳务班组，指导各施工班组按既定施工方案进行施工。

主要为：①贯彻执行国家有关技术规范和验收标准，执行公司管理纲领的管理制度和规定；②按照项目质量计划、施工组织设计以及项目环境管理方案、项目职业健康安全管理方案的要求组织施工，确保管理目标的实现；③熟悉图纸，参与图纸会审，接受项目技术负责人的技术交底，并对施工队伍进行施工技术交底；④签发施工任务单（派工单）和限额领料单；按施工进度要求，及时编制提供材料、设备等物资需用计划（采购清单）和半成品加工计划；⑤负责施工过程的管理和控制，技术复核和资料核定工作，督促各施工班组做好自检、互检，及时进行工序交接检和隐蔽工程的质量验收工作；做好施工过程的产品防护工作；⑥定期对施工现场进行质量、安全、环保、施工进度、经济效益等督促和检查；对特殊过程作业、危险作业采取切实可行的质量、安全措施，安排专业管理人员跟踪监控，不得擅自离岗；⑦对项目的生产、材料和施工队伍有高度指挥权，对作业人员违反操作规程又不听指挥者有停工权；组织处置一般不合格品，及时调整施工部署；⑧及时收集、整理施工现场动态信息，认真填写施工日记和施工记录，及时办理设计变更和预算外签证工作；⑨参加公司组织的质量、安全、环保检查，参加各分部分项工程验收；协助项目经理做好顾客满意度测算和统计工作，执行相应措施达到业主满意；实现工程项目的质量、安全、进度、成本、工期、环境保护、经济效益等各项目标（指标）。

（4）质检员：负责施工现场质量管理，确保工程质量符合国家规范标准和满足设计要求。

主要为：①严格执行国家有关技术规范和验收标准，执行公司管理纲领的管理制度和规定，负责施工过程的质量检查、监督工作；②熟悉图纸，参与项目质量计划、施工组织设计的编制，制定工程质量通病预防措施；③负责项目工程质量检查、检验和试验工作，督促班组自检、交接检，做好专检工作并监督做好产品的标识工作；④深入施工现场进行过程检验，发现不合格品及时提出限期整改通知，负责督促施工人员对一般不合格品进行处理；参加样板间和样板分项的鉴定；⑤监督检查各班组做好自检、互检、交接检工作，随时查验施工班组的各项质量检查记录和质量分析记录；⑥参加项目隐蔽工程检查和验收工作，核定分项工程质量等级，办理相关手续；参加进场材料的验证和验收工作，及时检查施工记录和试验记录；⑦真实填写质检内业，建立工程质量档案，及时提供施工班组当月的分项工程质量检查资料，负责收集各班组的工程质量检查资料，作为竣工验收的依据；⑧定期组织召开现场质量例会，研究分析所出现质量问题的原因，制定预控及整改措施，并检查纠正和预防措施的实施情况；⑨参加质量事故调查分析，做好项目月、季的质量统计报表，并及时上报公司质安部；⑩参加公司组织的质量、安全、环保检查，掌握质量动态，消除质量隐患和通病，实现项目的质量、安全、进度、成本、工期、环境保护、经济效益等各项目标（指标）。