咨询公司架构
咨询公司架构精编版
最新资料推荐环保咨询公司架构第一部分：公司架构（部门设置） ___________________________ 试行董事会领导下的公司总经理负责制，下设市场部、技术部（技术与质量委员会）、环评部、监理咨询部（负责环境监理、工程咨询）、综合部（综合办公室，兼后勤服务职责）。
公司组织架构图：董事监事会总经理（总工）技术总监综环监理市技合评术场咨询部部部部部第二部分：定岗定编---------------------- 首先确定公司部门设置、岗位设置，然后确定各部门、岗位职责。
，目前设市场部经；部门经理总经理、技术总监（总工）：岗位（五级岗位）、综合部经理，适时设置监理、环评部经理、技术部经理（可由技术总监兼任）。
（助理）（以环评部项目负责人为主）理咨询部经理，项目经理、职员其中项目经理（对外称咨询师）可分为高级项目经理（具有注册资格人员、、二级项目经理行业专家）、一级项目经理（具有上岗证，可担任报告书负责人）。
（具有上岗证，只可担任报告表负责人），主要为不具有上岗证人员、试用期或实习人员。
职员（助理）•............................................ 最新资料推荐....................................关于部门职责的划分和人员定编：1、市场部（专职2人，互为AB角：一人主要负责环评市场、一人主要负责其它业务，引入全员市场理念）：市场开发与维护、合同签订与执行、项目回款（大客户），客户服务、市场调研、市场分析，行业形势分析。
2、环评部（人数不限，专兼职相结合）：项目分配与调度（主要由经理助理负责）、环评报告编制与审批、报告质量一级审核等。
经理助理（咨询师同级待遇），协助经理进行项目分配、协调、调度。
3、技术部（专职2人，注册人员可兼任技术部岗位，外部行业技术专家）：技术研发与管理、、技术培训与交流、技术外联与支持，报告二级、三级技术审核，政策法规研究、标准导则规范要求的收编与分析研究。
2023年工程成本咨询公司的组织架构和部门主要任务
2023年工程成本咨询公司的组织架构和部门主要任务组织架构1. 总经理办公室：负责公司整体运营和战略规划。
2. 项目管理部：负责协调和管理各个项目的执行，确保项目顺利进行。
3. 咨询部：提供工程成本咨询服务，为客户提供专业、准确的成本咨询意见。
4. 资源管理部：负责管理和分配公司的人力、物力和财力资源。
5. 市场推广部：负责市场调研、品牌推广和客户关系建立。
6. 财务部：负责公司的财务管理、财务决策和财务报告。
7. 人力资源部：负责公司员工招聘、培训和绩效评估工作。
部门主要任务1. 总经理办公室：- 制定公司发展战略和目标，在高层管理层面决策和规划。
- 协调各个部门之间的合作，保证公司整体运营的顺利进行。
- 监督各个部门的工作进展和绩效评估。
2. 项目管理部：- 确定项目目标和需求，制定项目计划和执行方案。
- 协调各个相关部门的合作，确保项目按时交付和高质量完成。
- 监督项目进展和风险管理，及时解决项目中的问题和挑战。
3. 咨询部：- 为客户提供工程成本咨询服务，包括项目预算、成本管理和成本优化建议。
- 进行项目可行性研究和成本估算，帮助客户做出合理的投资决策。
- 提供工程成本数据和分析报告，帮助客户了解和控制项目成本。
4. 资源管理部：- 管理和分配公司的人力资源，确保各个部门有足够的人员支持项目运作。
- 管理和维护公司的物力资源，包括设备、办公空间和其他必要设施。
- 负责公司的财务管理，包括预算编制、成本控制和财务分析。
5. 市场推广部：- 进行市场调研和竞争分析，为公司的战略决策提供市场情报支持。
- 制定品牌推广策略和营销活动，提升公司在行业中的知名度和影响力。
- 建立和维护良好的客户关系，协助销售团队获取新客户和项目机会。
6. 财务部：- 负责公司的财务管理和决策，包括预算编制、资金筹措和投资决策。
- 监督公司的财务状况，及时提供财务报告和分析，支持决策层的决策。
- 管理公司的财务流程和制度，确保财务活动的合规和规范。
小型咨询公司组织架构
小型咨询公司组织架构该文档介绍了一个小型咨询公司的组织架构。
该公司旨在提供高质量的咨询服务，并通过适当的组织架构来实现其业务目标。
公司领导层该公司的领导层由以下职位组成：1. 董事长：负责整个公司的战略规划和决策。
2. 首席执行官（CEO）：负责协调公司的日常运营，并向董事长汇报。
3. 首席财务官（CFO）：负责公司的财务管理和决策，包括预算编制和财务报告。
4. 首席技术官（CTO）：负责公司的技术发展和信息技术战略。
部门结构该公司采用以下部门结构：1. 市场部：负责市场调研、品牌推广和市场营销策略的制定。
2. 业务部：负责与客户的沟通和合作，并协调团队资源以完成项目。
3. 人力资源部：负责招聘、培训和员工福利管理。
4. 财务部：负责公司的财务管理、会计和报告事务。
5. 技术部：负责公司的技术开发、维护和信息安全。
团队组织团队组织采用扁平化管理结构，以提高沟通效率和灵活性。
1. 项目经理：负责项目的规划、执行和监督。
2. 咨询顾问：负责与客户进行沟通，提供专业的咨询服务。
3. 分析师：负责数据分析和研究，为决策提供支持。
4. 技术人员：负责技术开发和系统维护。
5. 行政人员：负责办公室管理和行政事务。
6. 销售人员：负责与客户洽谈及推销公司的咨询服务。
团队成员之间的合作和协调是公司成功的关键。
公司鼓励跨部门合作，以实现协同效应和创新。
通信和决策流程为了促进公司内部的沟通和决策流程，公司采用以下方式：1. 定期团队会议：团队成员定期开会讨论项目进展、问题和解决方案。
2. 内部沟通工具：公司使用内部沟通工具（如即时通讯软件）促进团队成员之间的交流和协作。
3. 决策层面：一些决策需要经过领导层的审批，而其他一些决策则会在团队中共同讨论和决策。
总结小型咨询公司的组织架构有助于高效地协调和管理公司的业务。
通过明确的领导层、部门结构和团队组织，公司能够快速响应市场需求，并提供专业的咨询服务。
同时，流畅的沟通和决策流程也是公司成功的关键。
某咨询公司做的组织结构及岗位设置报告
公司采用扁平化管理模式，使组织高效运作且决策迅速。
跨部门合作
各部门之间紧密合作，共同完成项目并实现协同效应。
职位分类及职责描述
1 高级咨询师
负责与客户沟通、提供专 业咨询及解决方案。
2 项目经理
3 支持人员
负责项目规划、资源调配、 进度控制等工作。
提供行政、财务、IT等支 持，确保公司运作顺畅。
部门职能及工作流程
业务部门
负责与客户合作，提供咨询服务、制定解决方案， 以满足客户需求。
支持部门
提供各种支持服务，包括行政、财务、IT等，以保 障公司的正常运营。
岗位培训及晋升机制
1
培训计划
新员工将接受全面的培训，包括专业知识和业务技能的提升。
2
晋升机会
公司鼓励员工不断学习进步，并提供晋升通道以激励员工的个人发展。
3
继续教育
公司支持员工参加外部培训课程，以提升他们的专业素养和技能水平。
人员配备及招聘计划
1 人员需求
根据业务发展需求，制定 合理的人力资源规划，确 保适当的人员配备。
2 招聘策略
通过多种渠道招聘，包括 内部推荐、招聘网站和校 园招聘等，以吸引优秀人 才。
3 选拔流程
采取多轮面试和评利制度
薪酬福利
公司提供有竞争力的薪酬福利，包括基本工资、绩效奖金、健康保险等。
员工关怀
关注员工的全面福利，提供健身活动、员工关怀计划和团队建设活动等。
职业发展
提供职业发展机会和培训计划，以帮助员工实现个人目标和专业成长。
某咨询公司做的组织结构 及岗位设置报告
本报告旨在详细介绍某咨询公司的组织结构、岗位设置及相关流程，助您了 解该公司的运营和工作模式。
小型咨询公司组织架构
小型咨询公司组织架构1. 引言本文档旨在介绍小型咨询公司的组织架构。
通过清晰的组织结构，公司可以实现高效的运营和卓越的业绩。
2. 公司高层管理小型咨询公司通常由以下几个重要职位组成：- 首席执行官（CEO）：负责整个公司的战略规划和管理。
- 首席运营官（COO）：负责公司的日常运营和各个部门的协调。
- 首席财务官（CFO）：负责公司财务管理和财务战略规划。
- 首席技术官（CTO）：负责公司的技术发展和信息技术战略。
3. 部门设置为了实现高效的业务运作，小型咨询公司通常设立以下几个部门：- 人力资源部：负责招聘、培训和员工福利等人力资源管理工作。
- 销售与市场部：负责市场营销、销售策略和客户关系管理。
- 项目管理部：负责项目的规划、组织和控制，确保项目按时交付和高质量完成。
- 研究与开发部：负责研究新技术和市场趋势，为公司提供创新的咨询解决方案。
- 财务部：负责公司财务管理、预算控制和财务报告。
- 技术支持部：负责为公司员工提供技术支持和解决技术问题。
4. 团队构成小型咨询公司的核心团队一般由以下几类人员组成：- 咨询顾问：负责为客户提供咨询服务，具有丰富的行业知识和解决问题的能力。
- 项目经理：负责项目的计划和执行，协调各个团队成员的工作。
- 分析师：负责收集和分析数据，为项目提供专业的数据支持。
- 销售人员：负责开拓新客户和维护现有客户关系，实现销售目标。
- 技术人员：负责公司的技术开发和维护工作，提供技术支持。
5. 沟通与合作为了实现高效的沟通与合作，小型咨询公司通常采用以下方法：- 例会：定期召开会议，讨论项目进展和问题解决方案。
- 内部沟通工具：使用内部通信工具，例如电子邮件、即时通讯软件等，方便团队成员之间的交流。
- 团队合作：鼓励团队成员之间的合作和知识分享，提高工作效率和质量。
6. 总结小型咨询公司的组织架构通过明确的高层管理和部门设置，以及合理的团队构成和沟通合作方式，实现高效的业务运作和卓越的业绩。
财务咨询公司组织架构和业务流程
财务咨询公司组织架构和业务流程一、公司概述财务咨询公司是一种提供财务管理和咨询服务的专业机构。
该公司通过专业的金融分析和战略规划，帮助客户实现财务目标并提供优化业务决策的建议。
本文将介绍一个典型的财务咨询公司的组织架构和业务流程。
二、组织架构1. 高层管理团队高层管理团队是财务咨询公司的核心，他们负责制定公司的战略方向和决策，以及协调各个部门的工作。
通常包括董事会、执行董事和高级经理人员。
2. 咨询部门咨询部门是财务咨询公司最重要的组成部分，它负责提供财务管理和咨询服务。
该部门通常分为多个小组，每个小组负责不同的行业或专业领域。
咨询师与客户合作，分析其财务状况和业务需求，并提供相应的解决方案。
3. 项目管理办公室（PMO）项目管理办公室负责管理和协调公司的项目。
他们监督项目进展、资源分配和风险管理。
PMO与咨询部门紧密合作，确保项目按时交付并满足客户要求。
4. 市场营销部门市场营销部门负责推广公司的服务。
他们通过市场调研、广告宣传和品牌建设等方式，吸引潜在客户并维护现有客户的关系。
这个部门通常还负责与媒体、行业组织和合作伙伴的合作。
5. 人力资源部门人力资源部门招聘、培训和管理公司的员工。
他们负责组织内部培训计划，建立绩效评估制度，并提供员工福利。
6. 财务部门财务部门负责管理公司的财务活动，包括财务报告、预算编制、成本控制和税务筹划。
他们与咨询部门合作，提供相关的财务分析和建议。
三、业务流程1. 客户需求分析首先，咨询公司的销售团队与潜在客户进行接触，了解他们的需求和问题。
这有助于确定公司是否能够满足客户的要求，并为后续的工作制定相应的方案。
2. 项目招投标如果公司决定接受客户的项目，咨询师将与客户讨论项目范围、目标和预算，并提交招投标文件。
在这个阶段，公司需要展示其专业能力和经验，以争取项目合作的机会。
3. 项目实施一旦项目获得批准，咨询师将与客户合作，实施项目计划。
这包括数据收集、市场分析、财务模型建立和风险评估等工作。
造价咨询企业组织机构
造价咨询企业组织机构1：总则造价咨询企业是一种专门从事施工项目造价咨询服务的企业形式。
本章节将详细介绍造价咨询企业的组织机构。
2：组织架构2.1 董事会董事会是造价咨询企业的最高决策机构，由企业的股东组成。
董事会负责制定企业的发展战略、决策重大投资事项等。
2.2 监事会监事会独立于董事会，负责对企业的财务会计和经营情况进行监督和审计，并向股东大会汇报。
2.3 高级管理层高级管理层包括总经理、副总经理等。
总经理负责企业的日常经营管理，领导各个职能部门的工作。
3：职能部门3.1 项目管理部项目管理部负责协调和组织公司内外部资源，保证项目的顺利进行。
该部门派遣项目经理，进行项目的策划、实施和控制。
3.2 市场部市场部负责开展市场调研，拓展新客户，与客户进行业务洽谈，并签订合同。
市场部还负责制定销售策略和推广方案。
3.3 财务部财务部负责企业的财务管理和会计核算。
该部门负责编制年度预算和财务报告，并进行资金管理和成本控制。
3.4 人力资源部人力资源部负责岗位招聘、员工培训、绩效考核和薪酬福利管理。
该部门还负责制定企业的人力资源政策和管理制度。
4：附件4.1 公司章程4.2 组织机构图4.3 岗位职责说明书5：法律名词及注释5.1 公司法公司法是指规范公司组织、运营等方面的法律法规体系，保护公司及其相关方的合法权益。
5.2 股东大会股东大会是公司的最高权力机构，由公司股东按照股权比例参与决策和管理事务的会议。
5.3 企业法人企业法人是指在法律上具有独立法律地位，享有权利和承担义务的企业组织形式。
附件：1、公司章程2、组织机构图3、岗位职责说明书法律名词及注释：1、公司法：规范公司组织、运营等方面的法律法规体系，保护公司及其相关方的合法权益。
2、股东大会：公司的最高权力机构，由公司股东按照股权比例参与决策和管理事务的会议。
3、企业法人：在法律上具有独立法律地位，享有权利和承担义务的企业组织形式。
咨询师组织架构设计范本
咨询师组织架构设计范本在当今竞争激烈的商业环境中，组织架构的设计对于一个咨询公司的成功至关重要。
一个良好的组织架构可以提高团队协作效率，加强员工之间的沟通和合作，实现更高的绩效。
本文将介绍一个咨询师组织架构的设计范本，旨在为咨询公司提供参考和指导。
一、核心部门1. 总经理办公室总经理办公室是咨询公司的核心部门，负责制定和执行公司的战略规划，并对各部门的运营进行监督和协调。
总经理办公室应设立总经理、副总经理和秘书，他们共同组成领导核心。
2. 业务拓展部业务拓展部是咨询公司的关键部门，负责寻找新的商机，与客户建立并维护良好的合作关系。
该部门应设立业务拓展经理、市场营销专员等岗位，他们协作开展市场研究、制定销售策略以及确保业务增长。
二、业务部门1. 咨询顾问团队咨询顾问团队是咨询公司的核心业务部门，他们为客户提供各种专业咨询服务。
根据不同的专业领域和项目类型，咨询顾问团队可以细分为战略咨询团队、人力资源咨询团队、财务咨询团队等。
每个团队由若干咨询顾问和项目经理组成，他们紧密合作，确保项目的成功交付。
2. 研究与开发部研究与开发部负责对咨询行业的最新趋势和技术进行研究，以提升咨询公司的竞争力。
该部门应设立研究员和开发工程师等岗位，他们不断创新和改进咨询方法和工具，为咨询顾问团队提供支持和指导。
三、支持部门1. 行政部门行政部门负责公司的日常行政管理工作，包括人事招聘、培训发展、绩效考核、薪酬福利等。
该部门应设立人事经理、行政文员等岗位，为公司提供高效的行政支持，确保各部门的正常运营。
2. 财务部门财务部门是咨询公司的财务管理中枢，负责预算编制、成本控制、会计核算等工作。
该部门应设立首席财务官、财务经理和会计等岗位，他们严格遵守财务制度，为公司提供准确、及时的财务数据和分析报告。
3. 技术支持部门技术支持部门负责维护和管理咨询公司的信息技术系统，确保系统的正常运行和安全性。
该部门应设立技术支持工程师和网络管理员等岗位，他们负责IT设备的维护、员工的培训以及信息安全的防护。
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环保咨询公司架构
第一部分：公司架构（部门设置）
试行董事会领导下的公司总经理负责制，下设市场部、技术部（技术与质量委员会）、环评部、监理咨询部（负责环境监理、工程咨询）、综合部（综合办公室，兼后勤服务职责）。
公司组织架构图：
第二部分：定岗定编首先确定公司部门设置、岗位设置，然后确定各部门、岗位职责。
岗位（五级岗位）：总经理、技术总监（总工）；部门经理，目前设市场部经理、环评部经理、技术部经理（可由技术总监兼任）、综合部经理，适时设置监理咨询部经理，项目经理（以环评部项目负责人为主）、职员（助理）。
其中项目经理（对外称咨询师）可分为高级项目经理（具有注册资格人员、行业专家）、一级项目经理（具有上岗证，可担任报告书负责人）、二级项目经理（具有上岗证，只可担任报告表负责人）。
职员（助理），主要为不具有上岗证人员、试用期或实习人员。
关于部门职责的划分和人员定编：
1、市场部（专职2人，互为AB 角：一人主要负责环评市场、一人主要负责其它业
务，引入全员市场理念）：市场开发与维护、合同签订与执行、项目回款（大客户），客户服务、市场调研、市场分析，行业形势分析。
2、环评部（人数不限，专兼职相结合）：项目分配与调度（主要由经理助理负责）、环评报告编制与审批、报告质量一级审核等。
经理助理（咨询师同级待遇），协助经理进行项目分配、协调、调度。
3、技术部（专职2 人，注册人员可兼任技术部岗位，外部行业技术专家）：技术研发与管理、、技术培训与交流、技术外联与支持，报告二级、三级技术审核，政策法规研究、标准导则规范要求的收编与分析研究。
4、综合部（专职2～3 人）：定位为公司综合办公室，职责涵盖公司行政、人事、财务、后勤等，为公司综合服务部门，包括资质管理、档案管理等。
第三部分：专项制度
以独立运营核算的法人公司为基准、以环境咨询为定位设置禾佳公司制度。
以下为各专项制度的初步拟定要点：
第一章部门与岗位职责制度
1、包括部门职责、岗位职责，形成部门职责说明书、岗位职责说明书；
2、含各岗位任职办法（任职条件、人员产生任免办法）。
第二章市场开发与维护制度
1、以公司市场、客户群定位为主要导向，制定市场开发、市场维护制度；
2、市场开发与维护包括但不限于市场分析、开发、维护、客服等；
3、市场开发人员的产生及管理办法，鼓励院内外人员提供市场信息。
第三章合同管理制度
1、制定合同模板，关注重点条款（期限约定、评价范围、款项回收等）；
2、一定数额规模以上的合同由法律顾问审核；
3、制度系列包括合同起草、预算评审、签订、执行、控制等。
第四章项目分配制度
1、签约项目由市场部转入环评部后，由环评部经理负责项目分配；
2、项目分配结合个人专业背景和综合技术水平为主进行；
3、每人对自己进行行业排序，选择三个自己熟悉的资质行业（可多选），后
作汇总形成这样一张表格（以报告书为主执行，报告表参考）：
4、拟定公司员工技术技能综合分析表，体现优先权，辅助项目分配；
5、采取环评部经理分配与项目经理主动竞争的双层分配模式；
6、全程公示。
第五章项目管理制度
1、该章侧重项目过程控制与管理制度；
2、主要包括各项工作程序（形成流程图）、过程控制办法、部门间工作衔接、工作汇报与反馈制度，执行相关表格；
3、执行项目全过程、分阶段责权联单签字制度。
第六章质量审核与管理制度
1、形成环评报告质量审核办法（三级审核制度）；
2、报告书原则由2～3 人机动形成的审核小组负责二级及三级审核，报告表一般有一人负责审核即可（建议谁审核使用谁的注册资格证书）；
3、审核意见书面化，设置复核签字环节，设置责任追究制度；
4、外审管理办法（委托外部行业技术专家审核）；
5、形成技术研发、技术管理、技术培训制度；
6、该章制度执行由技术部负责，技术部成员可兼职、类似委员会形式。
第七章绩效核算与分配制度
1、业务开发绩效管理办法（计件绩效），以项目渠道和合同额为主要考评参
数，区别对待大客户、管理方、自主开发等项目渠道；分类设定提取比例；
2、技术（环评）报告编审绩效管理办法（计件绩效提取与分配细则），结合项目行
业、特点以编审实际工作量和难易程度为主要考评参数；
3、其他岗位绩效核算。
第八章项目经理制度
1、项目经理，等同于现行的项目负责人、项目组组长；
2、项目经理，可考虑细分高级项目经理、项目经理，或称（高级）咨询师；
3、形成项目经理的任职条件、产生办法、责权利划分。
第九章项目部（组）制度
1、项目经理产生后，由项目经理负责组建项目部（组）；
2、项目部（组）针对具体项目建组，因项目组建、项目完结而结束；
3、项目经理负责组内分工、工作量核算，项目过程控制，为第一责任人。
第十章考评与奖惩制度
1、包括业务考评、日常考评、月度考评、年度考评、岗间考评等；
2、技术考评、报告质量考评、项目（组）考评；
2、制定奖励与惩罚细则，其中惩罚含调离岗位、辞退制度等。
第十一章文档管理与存档制度
1、包括文档与档案的形成与归档、管理与借阅等；
2、含技术报告的规范化和标准化管理。
第十二章资质印章使用与管理制度
1、主要为公司各项资质、印章的使用和管理办法；
2、含环评、监理、咨询等资质，含个人注册资格和执业印章管理细则。
第十三章财务制度，
1、公司财务管理制度，包括公司年度预算、支付与报销制度、岗位工资及福利、通讯费、差旅费、培训费、其它费等；
2、项目费用预算与控制制度，包括项目监测费、会务费、专家咨询费、招待费、外协费、信息费等；该项针对具体项目而言。
第十四章行政与人事制度
1、包括考勤制度、加班制度、休假制度、出差制度、外出制度、；
2、薪酬制度、年终奖励制度、福利制度；
3、办公管理制度、保密制度；
4、人事管理制度、人员招聘与任免（含离职）制度。
第十五章会议制度1、会议类型包括公司例会、技术例会、市场例会、部门会议、专题会议等；2、内容包括会议通知拟定下发、议题设定、主持、会议记录及纪要落实。
第十六章培训制度1、培训类别包括技术培训、专题培训、考试培训、工程师继续教育培训；2、内容包括培训需求、计划、执行、反馈及效果测评等。
第十七章综合后勤服务制度1、包括办公耗材、办公设备、报告出版、车辆、行政、日常考勤；2、公司会议及培训后勤服务、其它后勤服务。