多管齐下,提高项目盈利能力
您对提高项目创效、盈利水平的意见和建议
您对提高项目创效、盈利水平的意见和建议
案例一
1、开源。
开发有盈利能力的新产品；保证产品质量，提高客户满意度，进而增加订单；对老产品进行性能改进，即可增加订单，也可以提高产品的价格，增加盈利；对产品质量有信心的话，进行市场推广，增加订单；企业要有创新意识，在产品更新换代时，可以从容不迫；提高产品合格率。
2、节流。
控制人力成本。
企业成本主要是人力成本，人力利用率是节约成本的一大主题；控制工装模具和机器设备的维修更新成本；控制水电煤和车辆运输成本；控制企业招待费用；控制办公用品费用；调查各个生产环节的效率，设法提高工作效率，提高各种物料的使用率。
案例二
①组建销售团队进行公关。
销售团队非常关键，它是我们产品能够大量销售，最终赢得利润的主要渠道。
②提高产品的质量，拓宽销售渠道。
质量是企业的生命，有了过硬的产品质量，其销售只是一个时间问题，同时要拓宽销售的渠道，多管齐下、多措并举。
②加大宣传，扩大影响。
产品销售好与坏，其宣传非常重要，因此要加大宣传，树立品牌形象。
构建多元化经营模式,提升城市商业综合体项目盈利能力
构建多元化经营模式，提升城市商业综合体项目盈利能力随着城市化进程的加速，城市商业综合体已经成为当代城市中不可或缺的一部分，不仅能够满足城市居民的消费需求，同时也为城市经济发展增添新的活力。
然而，与此同时也面临着市场发展不均、竞争激烈等问题。
如何构建多元化经营模式，提升商业综合体项目的盈利能力，成为了业内人士最关注的话题之一。
一、构建综合性、多层次的服务体系商业综合体是以商业和文化综合体为主要业态的建筑群体，在满足消费需求的同时也要创造出一系列的服务和体验。
因此，要提升商业综合体项目的盈利能力，首先应构建综合性、多层次的服务体系。
（一）建立完善的物业服务体系商业综合体物业服务的质量和效率直接影响商业综合体的消费体验和声誉。
因此，建立完善的物业服务体系，引入专业化物业管理机构来全面提升物业管理水平和服务质量，从而增强消费者的满意度和忠诚度，为商业综合体项目的盈利能力奠定坚实的基础。
（二）丰富商业业态商业综合体的业态更新和业态升级，也是提高商业综合体盈利能力的关键。
如何更好地引进新的业态，拓展商业维度，为消费者提供更加完整、全面的消费体验呢？此时需要根据消费者的个性化需求，深入了解市场需求和消费者需求，积极拓展商业业态，为商业综合体项目带来更多的商机和利润。
（三）构建跨界协同的全新服务体系跨界合作已经成为了当今商业模式创新的重要方向。
商业综合体项目可以考虑引入文化、娱乐、科技、教育等行业的业态，为消费者提供全新的消费体验，打造多元化的服务生态圈。
二、引入科技、数据和新媒体元素，加速数字化转型当前，科技和信息技术正在颠覆传统商业模式。
商业综合体项目需要及时应对这一变革，通过引入科技、数据和新媒体元素，加速数字化转型。
（一）升级数字化核心数字化核心是商业综合体项目数字化转型的基础。
商业综合体项目应通过不断升级技术和设施来提高数字化核心的质量和效率，实现数字化转型。
（二）打造智能化的交互体验在智能化的时代，商业综合体项目需要实现智能化交互体验。
浅谈如何提高项目效益
浅谈如何提高项目效益提高项目效益是每个项目管理者和团队的共同目标。
以下是一些可以帮助提高项目效益的关键因素：1.明确目标和需求：在项目开始之前，确保明确项目的目标和需求，同时也要和利益相关者一起确认，以便明确项目的范围，并建立明确的目标和预期结果。
这将有助于确保项目的顺利进行和成功交付。
2.有效的项目规划：项目规划是项目成功的关键。
这包括建立详细的工作计划、制定合理的时间表、分配资源和建立风险管理计划等。
一个好的项目规划将确保项目按时、按预算和按要求完成。
3.合理的资源分配：资源是项目实施的关键要素。
在项目开始之前，要进行充分的资源评估，并合理分配资源，以确保项目可以按时完成。
这包括人力资源、技术资源、财务资源等。
4.有效的团队管理：一个高效的团队是项目成功的关键。
项目管理者应该确保团队成员之间的协作和沟通，并提供必要的培训和支持，以确保团队成员的技能和能力得到发展，并能够顺利完成任务。
5.严格的项目监控：项目监控是项目成功的关键。
项目管理者需要定期监控项目的进展情况，并对项目进行评估，以确保项目按计划进行，并采取必要的措施进行调整。
项目监控还包括检查项目的质量、控制项目的成本和风险等。
6.及时的沟通和反馈：项目管理者应确保项目团队和利益相关者之间的有效沟通，并及时反馈项目进展情况和结果。
这将有助于信息的传递和问题的解决，以促进项目的顺利进行。
7.灵活的变更管理：在项目进行中，可能会出现变更和调整。
项目管理者应该灵活应对变更，并确保变更管理过程的有效执行，以确保项目的顺利进行。
8.持续的项目评估和改进：项目结束后，项目管理者应该进行项目评估，并总结经验教训。
这些经验教训可以用于改进以后的项目，并制定更好的项目管理方法和策略，以提高项目效益。
9.合理的风险管理：项目管理者应该制定风险管理计划，并及时识别和评估项目的风险。
合理的风险管理将有助于降低项目的风险，并提高项目的效益。
总之，提高项目效益需要项目管理者和团队的共同努力。
实现项目效益提升1%的行动举措
提升项目效益的行动举措背景在一个项目中，提升效益是一个关键的目标。
通过有效的措施和策略，可以实现项目效益的增长。
本文将针对提升项目效益1%的目标，介绍一些行动举措和方法。
行动举措一：优化资源分配资源的合理分配是提升项目效益的关键。
为了优化资源分配，可以考虑以下几个方面：1.风险评估和管理：通过对项目进行风险评估，及时发现潜在的风险，并制定相应的风险管理策略。
这样可以避免资源在风险事件上的浪费，并保障项目的顺利进行。
2.优先级管理：对项目中的任务和活动进行优先级排序，将资源集中投入到优先级高的任务上。
这样可以确保关键任务得到充分的支持和关注，从而提高项目效率和效益。
3.跨部门协作：建立良好的跨部门协作机制，促进信息的流通和资源的共享。
通过有效的沟通和协作，避免资源在不必要的重复工作上的浪费，提高项目效益。
行动举措二：优化项目管理项目管理的优化也是提升项目效益的重要手段。
以下是一些可以优化项目管理的行动举措：1.制定明确的目标和指标：确保项目的目标和预期效益明确，并制定相应的指标进行衡量和评估。
这样可以帮助项目团队清晰地了解项目的重点和方向，指导他们的工作，进一步提高项目效益。
2.持续监控和评估：建立一个有效的项目监控和评估机制，对项目的进展和效果进行跟踪和评估。
及时发现问题和不足，并采取相应的措施进行调整和改进，确保项目在整个过程中保持高效和高效益。
3.灵活应对变化：项目管理中常常会面临需求变化和外部环境的影响。
项目团队应具备灵活应对变化的能力，及时调整项目计划和资源分配，以适应新的情况和挑战。
行动举措三：改进团队协作团队协作是项目成功的关键之一。
以下是一些可以改进团队协作的行动举措：1.设立明确的角色和责任：在项目团队中明确每个成员的角色和职责，避免重复和混乱。
这样可以提高团队协作的效率和效果，进一步提升项目效益。
2.加强沟通和协作：建立一个开放和有效的沟通渠道，促进团队成员之间的交流和合作。
通过定期会议、沟通工具和项目管理平台等方式，加强信息共享和团队协作，提高项目效率和效益。
提高盈利能力的措施
提高盈利能力的措施
1. 增加销售数量：通过加大市场营销力度、扩大销售渠道和改善产品品质，可以吸引更多顾客，从而增加销售数量。
此外，还可以通过提供促销活动和奖励计划来激励销售团队，提高销售业绩。
2. 降低成本：审查企业运营流程，寻找降低成本的机会。
可以通过优化供应链，寻找更具竞争力的供应商；减少废物和损耗；采用节能设备和技术等方式来减少成本。
此外，还应加强成本控制，确保资源的有效利用。
3. 提高市场定位：深入了解目标市场，准确把握顾客需求和竞争对手的动态。
通过市场调研和分析，制定针对性的市场策略，使产品或服务能够更好地满足顾客的需求，从而提高市场份额和盈利能力。
4. 创新产品和服务：不断推出创新的产品和服务，能够吸引更多的顾客并提高企业的竞争力。
可以通过投资研发、与合作伙伴进行合作，或者收购其他公司等方式来增加创新能力和产品线的丰富程度。
5. 提升员工素质：培训和发展员工能力，提高员工素质和工作效率。
员工是企业最重要的资产，具备高素质的员工能够更好地服务顾客，提高客户满意度，从而促进盈利能力的增长。
6. 加强品牌建设：建立和培养企业的品牌形象，提高品牌影响力。
通过推广和宣传，提升顾客对品牌的认知和信任度，增加顾客忠诚度和重复购买率，进而提高市场份额和盈利能力。
综上所述，提高盈利能力需要企业采取多种综合措施。
通过增加销售数量、降低成本、提高市场定位、创新产品和服务、提升员工素质以及加强品牌建设等措施，企业能够提高盈利能力，保持在激烈的市场中的竞争优势。
如何提高企业盈利能力
如何提高企业盈利能力如何让企业提高盈利能力？企业经营的核心首先是生存、发展，最终要实现盈利，利润是衡量一个企业是否优秀的标准。
随着全球金融危机的进一步加剧和蔓延。
行业平均利润率水平将不断缩水，企业发展的机会和空间会越来越小，因此企业必须要寻找新的利润增长点，打造出一个适合自己的盈利模式，提升企业盈利能力企业如何才能提高盈利能力，应关注以下几个方面的问题：一是企业的战略选择，即如何选择自己既具优势又有较好的市场空间的行业或项目，以避免低层次的重复建设而使自己陷入被动的恶性竞争之中;二是企业经营模式的调整与变革，或者说企业盈利模式的选择与建设。
采用什么样的企业经营模式，不是一简单的形式，它关系到企业经营质量与经营能力的成长问题;三是企业组织架构的现代化，传统的组织结构已经成为影响企业发展的一个重要因素，很可能使企业坐失发展的良机;四是科技的发展与进步。
企业的竞争，说到底还是产品在说话，没有科技的进步，企业的发展就缺乏坚实的基础;五是人才的培养与使用。
企业的盈利能力归根到底，还是人才的作用，有好的营利模式而没有好的执行人才，那也是一句空话。
人才是企业产产业链中最重要的一个配套环节，必须予以高度重视。
一、市场基数率快消品企业必须把市场基数扩张做为企业能否实现销量目标、能否实现企业盈利的基础性核心指标，企业销量的增长点必须从纵向深度扩展转为横向延伸扩张。
二、盈亏平衡点销量在行业平均利润率一定的前提下，企业在经营过程中要实现盈利，首先必须把握好盈亏平衡点，即控制好实现盈亏平衡的保本销售收入，它是企业实现盈利的基础。
首先要确保每月销售量不得低于盈亏平衡点销量，严格控制费用的增长比例，使其低于收入的增长，并且不断扩大销售规模，才能使企业获得更大的盈利。
三、产品综合毛利率企业要想获得利润，就要提高或达到一个最低的产品综合毛利率程度，这是实现红利的条件。
企业提高产品综合毛利率可采取的措施有如下三个：1、设法采用同价值、价格低的新原料或进行比价采购降低原料成本；2、不断研发具有高毛利的新产品来取代老产品；3、改进营销措施，强力推广高毛利产品，提高相对较高毛利率产品的销售比率，从而达到提高企业产品综合毛利率的目的。
加强工程项目管理--提高项目经济效益
加强工程项目管理–提高项目经济效益摘要工程项目管理作为一门重要的管理学科，对于企业的繁荣发展起着至关重要的作用。
良好的工程项目管理可以提高企业的经济效益、缩短项目周期、降低项目成本并完美地实现项目目标。
本文将就如何加强工程项目管理，提高项目经济效益进行探讨，并提出了一些应对建议。
一、建立合理的项目管理结构合理的项目管理结构可以帮助企业更加有效的完成工程项目，以此提高项目经济效益。
具体的，应该按照项目大小、特点以及所处的情况，建立相应的管理架构，确保项目进度、成本、质量以及安全等各项指标得到全面有序的控制。
同时，还应加强对于项目成本、费用、资源的分析管理，制定合理的预算、报表、统计等管理措施，精细化高效化地进行项目管理。
二、合理的人员配置和培训人员队伍的优化配置是工程项目成功的重要保障之一。
企业在招聘人员时应着重考虑人员的职业素质、工作经验以及沟通协作能力，做到人人尽其用。
同时，在项目实施过程中，要不断加强对于项目管理专业知识的学习和应用，通过专业培训、技能提升等措施，全面提升项目管理人员的实际操作水平，为工程项目的成功提供充分的保障。
三、加强对于项目成本的管理在工程项目实施中，受制于各种因素，如市场价格、物资涨落、劳动力成本、政策环境等等，成本控制问题一直是企业最为关注的问题之一。
因此，企业应该在项目实施前加强对于成本的分析与评估，建立成本控制预警机制和费用管控制度，在项目实施中精细化管理成本，避免额外支出的产生。
四、进行项目管理经验的归纳和实施工程项目管理需要具有不断和提高的精神和思想，项目管理中出现过的经验、教训和案例，及时分析问题并提出改进措施。
通过这种方式，能够不断地完善和提高企业的工程项目管理水平。
五、建立绩效考核机制绩效考核是企业管理的有效手段，通过建立与实际项目管理紧密相关的绩效考核机制，能够推动企业的管理水平不断提高，同时也可以激励管理人员的积极性和主动性。
在绩效考核中，应该以项目的成本控制、资源利用、质量控制和进度把控为核心指标，通过指标考核的方式为工程项目的成功提供有效保障。
如何提高盈利能力的措施
如何提高盈利能力的措施
在企业经营过程中，提高盈利能力是至关重要的。
以下是一些提高盈利能力的措施：
1. 降低成本：在保证产品质量的同时，通过优化生产流程、引进新的生产设备、采用先进的管理技术等方式，降低企业的生产成本，从而提高盈利能力。
2. 增加收入：在拓展市场、提高销售渠道、加强品牌宣传等方面下努力，增加企业的收入来源，进而提高盈利能力。
3. 提高产品附加值：通过改进产品设计、提高品质、增加产品功能等方式，提高产品附加值，可以获得更高的销售利润，进而提高盈利能力。
4. 加强管理：通过建立科学的管理制度和规范的内部流程，提高公司运营效率，进一步降低成本和提高收入，提高盈利能力。
5. 拓展业务范围：通过开拓新的业务领域，进一步开拓新的市场空间，从而实现业务扩张和盈利能力提升。
6. 贴近顾客需求：了解顾客需求，从顾客角度出发，提供贴近顾客需求的产品和服务，提高客户满意度和忠诚度，从而增加收入、提高盈利能力。
7. 不断创新：通过技术创新和业务模式创新，提高企业的核心竞争力，加强市场占有率，进而提高盈利能力。
8. 加强人才引进和培训：吸引优秀的人才加入企业，为公司提供更好的经营管理和发展战略建议，通过培训和提升员工技能，提高工作效率和提高盈利能力。
9. 加强企业社会责任：密切关注社会和环境的需求，积极投身社会事务、推动绿色发展，赢得社会认可和口碑，进而实现盈利能力提升。
综上所述，提高盈利能力需要企业从多个方面入手，不断优化管理、提高运行效率、拓展业务范围、降本增收、留住人才、关注企业社会责任等。
随着市场和竞争环境的不断变化，企业需要不断优化战略调整，不断适应市场需求，增强企业的竞争力，进而实现更高的盈利能力。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
多管齐下，提高物业服务盈利能力
摘要：近年来由于用工环境日益恶化，各项材料采购成本不断上涨，物业行业由于是劳动密集型行业，且主要支出成本就是人力资源成本和材料采购成本，整个行业受到的冲击是最直接的。
特别是我公司主营业务主要集中在政府和大型国有企业办公楼，以包干制为主，业主支付的物业管理费用是固定的，且开展多种经营的条件受到诸多限制，只能在内部开展成本控制。
一、项目概况
以某大型国有企业驻豫总部办公楼为例，管理面积22667平方米，物业服务内容含：设备设施管理、环境卫生服务（含室内卫生清洁及卫生间用品）、绿化养护、公共秩序维护、室内花卉租摆、邮包收发及会议服务等，基本包含所有物业常规服务和特约服务；楼内办公人员达450人左右，物业服务人员共计配备64人，2011年度物业管理费用总计壹佰肆拾万元，除去人员工资、材料支出及各种税费，毛利润负九万元，因该项目为包干制，甲方在服务过程中将不支出任何费用，且已于甲方签订物业服务合同，增长费用基本将在本年度服务到期后再行谈判上调，经过认真分析，通过项目所有员工的共同努力，年底实现利润近六万余元。
二、主要采取的措施
(一)注重养成节约的意识
当看到2011年年度预算时，项目管理层对预算结果存在异议，认识不尽相同。
因此项目领导带领管理层的人员对年度预算进行了认
真的分析和学习，使其认识到不在日常工作中节约就是“白干一年”，这就在管理层达成了共识，紧接着采取宣传栏、召开员工大会等形式进行宣传，使整个团队形成一种节约的意识，并贯彻到实际的工作当中去。
（二）材料的采购及发放
材料使用是物业服务重要支出项目之一，在材料的采购过程当中货比三家，要选择性价比高的材料，选择重信用的材料供应商，在材料配送到位后认真检查，以防止以次充好的情况发生，严把进货关。
在材料的发放过程中要严格按照相关规定，遵照“以旧换新”的原则。
（三）日常管理及使用
在日常工作中制定合理的工作的工作流程和标准，教会员工如何正确的使用各种劳动工具，如：毛巾要对折3次、拖把在使用前要对拖把头进行加固，拖把磨损后，将拖把头进行收集“合二为一”，将两个合成一个重新捆绑加固，提高可重复利用率、尘推在使用前一天就要打上尘推油，可以提高工作效率、在花卉养护过程中定期开窗通风及施肥，延长花卉观赏期等
在设备设施管理中加强日常养护，避免设备损坏，造成更换配件、在日常维修过程中，坚持“以修代换”的原则。
（四）提出合理化建议，得到业主支持
在于甲方的沟通过程中，要观察甲方的重点关注方向在哪个方面，一般政府和企业办公楼大都对设备设施管理和节能降耗方面较为
重视，在这方面我们采取建议业主对空调系统主机进行了清洗，从节能降耗和延长设备使用寿命方面提出合理化建议，由于清洗费用较大，合同约定由甲方出资，借此机会，可以对空调系统进行全面的维系保养，即能节约全年空调系统的维修资金，业主又能达到节约能源及延长设备使用寿命的目的。
（五）减员增效
对各岗位工作量进行科学的测量，找出可以提高工作效率的岗位、可以“合二为一”的岗位，如：保洁员岗位，可以采用现代化的劳动工具提高劳动效率、将减少的员工薪资进行再分配，员工提高待遇，公司也可以节约部分资金，一般分配原则在“员工六、公司四”，员工较为接受。
鉴于以上论述，认为应从以下方面搞好成本控制：形成良好的节约氛围；制定严格的采购程序；建立科学的工作流程及工具的正确使用方法；依靠专业的服务水平得到业主的认可和信任；合理实时的采用减员增效的方法，同时制订和完善成本管理责任制，使成本控制和节约意识的责任落实到物业服务的每个角落和每一个人。