如何提升盈利能力
如何提升自己的盈利能力
如何提升自己的盈利能力提升自己的盈利能力是现代社会中多数人的共同愿望。
然而，要获得更高的收入并非易事。
从自己的工作开始，不断提升自身的能力和技能可能是成功的关键所在。
以下是我总结的一些方法和技巧，可以帮助您提升自己的盈利能力。
一、不断发展职业技能在现代社会中，职业技能是决定我们职业生涯的关键。
当我们掌握更多的技能并不断进步，我们的职业发展将更为顺利。
尝试到专业的学院或机构学习一些有实际意义的技能，例如语言、计算机应用、营销和管理技能 among others. Additionally, it's important to stay up to date with the latest developments in your industry and to continue learning new things. This will show prospective employers or clients that you are committed to your work and are constantly seeking ways to improve.二、拥有积极的工作态度一个积极向上的工作态度可以使您在工作场所脱颖而出。
尽量保持温和友善的态度，并对您的所有工作都充满激情。
您可以通过自我鼓励和积极思考来保持这种态度。
同时，学会高效地管理时间，保持高效的工作节奏和提高生产效率也很重要。
三、多方面的投资投资不仅仅是指股票或基金等金融投资，同时也包含我们的锻炼、阅读、社交和旅行等经济、精神上的投资活动。
这些只要以适合的方式，会在给你带来许多新的机会的同时，提高你的生活质量，也会使您从兴趣和成长中受益。
四、建立有效的人际关系人际关系是很多商业和个人机会的缘起。
从您的家庭、社区、以及大大小小的聚会和会议中建立友好的关系，会让您得到丰富的社会资源。
只是，我们不仅需要建立自己的人际网，也要尝试在合适的场合为对方提供帮助和支持。
提高类金融企业盈利能力对策建议
提高类金融企业盈利能力对策建议随着金融市场的竞争加剧，金融企业的盈利能力面临着挑战。
如何提高金融企业的盈利能力成为了各大金融机构关注的焦点。
本文将针对金融企业盈利能力不足的问题，提出一些对策建议，希望能够提供一些启发和帮助。
一、多元化经营，拓宽收入来源金融企业在提高盈利能力时，应积极开展多元化经营。
通过拓展业务领域，实现收入的多元化来源，降低金融企业对利息净收入的依赖程度。
可以考虑开展财富管理、信托、保险等业务，拓展收入来源，增加盈利点。
金融企业还可以通过与其他行业进行合作，推出金融产品和服务，以实现业务的多元化。
二、精准营销，提升客户留存率通过精准营销和产品定制，金融企业可以更好地满足客户需求，提高客户留存率，从而提升盈利能力。
金融企业可以利用大数据和人工智能技术，对客户进行精准分析，为其量身定制金融产品和服务。
金融企业还可以加大对高净值客户的投入力度，提升高净值客户的满意度和粘性，进一步提高盈利能力。
三、优化资金运作，提高资金利用效率金融企业在提高盈利能力时，要合理优化资金运作，提高资金利用效率。
通过优化资金结构、提高资金利用效率，降低资金成本，从而增加盈利。
可以通过资产证券化、积极开展资产置换、加大理财产品销售力度等方式，提高资金的利用效率，降低风险。
四、降低成本，提升竞争力金融企业在提高盈利能力时，需要降低成本，提升竞争力。
可以通过简化业务流程、提高工作效率、优化组织架构等方式，降低管理成本和运营成本。
金融企业还可以实施精细化管理，加强风险控制和内部合规管理，降低各项成本支出，提升盈利能力。
五、创新金融产品，开拓市场空间金融企业提高盈利能力的关键还在于创新金融产品，开拓市场空间。
可以通过引入更具吸引力的金融产品，满足客户的多样化需求，提升市场竞争力。
可以推出与实体经济深度结合的金融产品，如绿色金融产品、科技金融产品等，实现业务的创新发展，提升盈利能力。
六、加强风险管理，保障盈利能力金融企业在提高盈利能力时，需要加强风险管理，保障盈利能力。
提高盈利能力的措施
提高盈利能力的措施
1. 增加销售数量：通过加大市场营销力度、扩大销售渠道和改善产品品质，可以吸引更多顾客，从而增加销售数量。
此外，还可以通过提供促销活动和奖励计划来激励销售团队，提高销售业绩。
2. 降低成本：审查企业运营流程，寻找降低成本的机会。
可以通过优化供应链，寻找更具竞争力的供应商；减少废物和损耗；采用节能设备和技术等方式来减少成本。
此外，还应加强成本控制，确保资源的有效利用。
3. 提高市场定位：深入了解目标市场，准确把握顾客需求和竞争对手的动态。
通过市场调研和分析，制定针对性的市场策略，使产品或服务能够更好地满足顾客的需求，从而提高市场份额和盈利能力。
4. 创新产品和服务：不断推出创新的产品和服务，能够吸引更多的顾客并提高企业的竞争力。
可以通过投资研发、与合作伙伴进行合作，或者收购其他公司等方式来增加创新能力和产品线的丰富程度。
5. 提升员工素质：培训和发展员工能力，提高员工素质和工作效率。
员工是企业最重要的资产，具备高素质的员工能够更好地服务顾客，提高客户满意度，从而促进盈利能力的增长。
6. 加强品牌建设：建立和培养企业的品牌形象，提高品牌影响力。
通过推广和宣传，提升顾客对品牌的认知和信任度，增加顾客忠诚度和重复购买率，进而提高市场份额和盈利能力。
综上所述，提高盈利能力需要企业采取多种综合措施。
通过增加销售数量、降低成本、提高市场定位、创新产品和服务、提升员工素质以及加强品牌建设等措施，企业能够提高盈利能力，保持在激烈的市场中的竞争优势。
如何提高企业的盈利能力
如何提高企业的盈利能力在当今竞争激烈的商业环境中，企业盈利能力的强弱直接关系到其生存和发展。
提高企业的盈利能力是每个企业管理者都必须面对和思考的重要问题。
那么，如何才能有效地提高企业的盈利能力呢？以下是一些关键的策略和方法。
一、优化产品或服务产品或服务是企业盈利的基础。
首先，企业需要深入了解市场需求和客户痛点，通过市场调研、客户反馈等方式，准确把握消费者的需求和期望。
基于这些信息，不断改进和优化产品或服务，使其更具竞争力和吸引力。
注重产品或服务的质量是至关重要的。
高质量的产品或服务能够赢得客户的信任和口碑，从而促进销售和重复购买。
同时，要不断创新，推出新的产品或服务，以满足市场的变化和客户的多样化需求。
例如，苹果公司不断推出具有创新性的电子产品，如 iPhone、iPad 等，引领了市场潮流，为公司带来了丰厚的利润。
此外，合理的定价策略也是优化产品或服务的重要环节。
价格过高可能会导致客户流失，价格过低则可能影响企业的利润空间。
企业需要综合考虑成本、市场竞争、客户价值等因素，制定出既能保证利润又具有市场竞争力的价格。
二、降低成本成本控制是提高企业盈利能力的重要手段。
企业要对各项成本进行全面的分析和评估，找出可以降低成本的环节。
在采购环节，通过与供应商建立长期稳定的合作关系、批量采购等方式，争取更优惠的采购价格，降低原材料和零部件的成本。
优化生产流程和运营管理，提高生产效率，减少浪费和不必要的环节，降低生产成本。
例如，采用精益生产的理念和方法，能够有效地减少库存、缩短生产周期、提高生产质量，从而降低成本。
控制人力成本也是关键之一。
合理配置人力资源，避免人员冗余，提高员工的工作效率和绩效。
同时，可以通过培训和发展，提升员工的技能和能力，使其能够为企业创造更多的价值。
另外，企业还要注意控制营销、管理等间接成本。
通过精准的营销定位和策略，提高营销效果和投入产出比；优化管理流程，减少管理费用的支出。
三、拓展市场和客户群体扩大市场份额是提高企业盈利能力的有效途径。
公司盈利能力提升建议书
公司盈利能力提升建议书随着市场竞争的日益激烈，公司盈利能力的提升成为了每个企业都面临的重要课题。
为了保持竞争优势，公司需要不断寻求提升盈利能力的方法和策略。
本文将从多个方面提出建议，帮助公司提升盈利能力。
1. 产品创新与研发投入产品创新是提升盈利能力的重要手段之一。
公司应该加大对研发的投入，不断推出具有竞争力的新产品。
通过不断创新，公司可以吸引更多的客户，提高市场占有率，从而增加盈利。
同时，公司还可以通过加强与高校、研究机构的合作，引进更多的创新技术和人才，提升研发能力，推动产品创新。
2. 市场营销与品牌建设市场营销是公司提升盈利能力的重要手段之一。
公司应该加大对市场营销的投入，提升品牌知名度和美誉度。
通过精准的市场定位和营销策略，公司可以更好地满足客户需求，提高产品销量，增加盈利。
同时，公司还可以通过加强线上线下渠道建设，拓展销售渠道，提升市场覆盖面，增加销售额。
3. 成本控制与效率提升成本控制是提升盈利能力的重要手段之一。
公司应该加大对成本的管控力度，降低生产、运营和管理成本。
通过优化生产工艺，提高生产效率，降低生产成本；通过精简组织架构，提高管理效率，降低管理成本。
同时，公司还可以通过引进先进的生产设备和管理工具，提升生产效率和管理效率，降低成本，增加盈利。
4. 人才培养与激励机制人才是公司发展的核心竞争力，也是提升盈利能力的重要因素之一。
公司应该加大对人才培养的投入，提升员工的综合素质和专业能力。
通过建立科学的激励机制，激发员工的工作积极性和创造力，提高工作效率，增加盈利。
同时，公司还可以通过加强与高校、培训机构的合作，引进更多的优秀人才，提升企业的创新能力和竞争力。
5. 资本运作与风险管理资本运作是提升盈利能力的重要手段之一。
公司应该加大对资本的运作力度，提高资金使用效率。
通过优化资本结构，降低资金成本；通过合理配置资金，提高资金利用效率。
同时，公司还应该加强风险管理，防范市场风险和经营风险，保障企业的稳健发展，提升盈利能力。
如何提高盈利能力的措施
如何提高盈利能力的措施
在企业经营过程中，提高盈利能力是至关重要的。
以下是一些提高盈利能力的措施：
1. 降低成本：在保证产品质量的同时，通过优化生产流程、引进新的生产设备、采用先进的管理技术等方式，降低企业的生产成本，从而提高盈利能力。
2. 增加收入：在拓展市场、提高销售渠道、加强品牌宣传等方面下努力，增加企业的收入来源，进而提高盈利能力。
3. 提高产品附加值：通过改进产品设计、提高品质、增加产品功能等方式，提高产品附加值，可以获得更高的销售利润，进而提高盈利能力。
4. 加强管理：通过建立科学的管理制度和规范的内部流程，提高公司运营效率，进一步降低成本和提高收入，提高盈利能力。
5. 拓展业务范围：通过开拓新的业务领域，进一步开拓新的市场空间，从而实现业务扩张和盈利能力提升。
6. 贴近顾客需求：了解顾客需求，从顾客角度出发，提供贴近顾客需求的产品和服务，提高客户满意度和忠诚度，从而增加收入、提高盈利能力。
7. 不断创新：通过技术创新和业务模式创新，提高企业的核心竞争力，加强市场占有率，进而提高盈利能力。
8. 加强人才引进和培训：吸引优秀的人才加入企业，为公司提供更好的经营管理和发展战略建议，通过培训和提升员工技能，提高工作效率和提高盈利能力。
9. 加强企业社会责任：密切关注社会和环境的需求，积极投身社会事务、推动绿色发展，赢得社会认可和口碑，进而实现盈利能力提升。
综上所述，提高盈利能力需要企业从多个方面入手，不断优化管理、提高运行效率、拓展业务范围、降本增收、留住人才、关注企业社会责任等。
随着市场和竞争环境的不断变化，企业需要不断优化战略调整，不断适应市场需求，增强企业的竞争力，进而实现更高的盈利能力。
如何提高公司的盈利能力
如何提高公司的盈利能力作为公司的经营者，盈利是其最终的目标。
但随着市场竞争的日益激烈，如何才能提高公司的盈利能力，成为了每一个经营者需要思考和解决的问题。
那么，如何提高公司的盈利能力？一、提高产品或服务质量产品或服务的质量，是顾客选择购买的重要因素之一。
提高产品或服务质量，除了能够提高销售量之外，还能够提升公司的品牌形象和口碑，吸引更多的客户。
因此，公司应该不断地改进和优化产品或服务质量，以满足客户不断提高的需求和要求。
二、降低生产成本公司的生产成本，直接影响着产品的售价和利润空间。
因此，降低生产成本，是提高公司盈利能力的重要措施之一。
降低生产成本，可以通过提高生产效率、加强成本控制、优化生产流程等方面实现。
三、开拓新市场针对现有的客户群体，提供新的产品或服务，并不断拓展新的市场，是提高公司盈利能力的重要手段。
深入了解市场需求和竞争状况，不断寻找市场缺口和机会，及时调整营销策略，推广公司的产品或服务，扩大公司的市场份额。
四、提升员工素质员工是公司的重要资产，提升员工素质，可以推动公司的业务不断发展。
加强员工的培训和教育，提高员工的综合素质和工作技能，使其在岗位上更加专业和高效，同时也能够提高公司的生产效率和产品质量。
五、加强管理完善的管理体系，是提高公司盈利能力的基础。
公司应该建立科学、健全的管理体系，加强对生产流程的控制和管理，规范员工的工作行为和流程，提高生产效率，以及减少生产中的浪费和损耗，从而提高公司的经济效益。
六、控制风险面对不断变化的市场环境和竞争状况，掌握风险，是维护公司盈利能力的关键之一。
公司应该制定合理的风险控制策略，定期进行风险评估和分析，及时发现、应对和化解风险，保护公司的盈利能力。
总之，提高公司盈利能力，需要从多个方面入手，如提高产品或服务质量，降低生产成本，开拓新市场，提升员工素质，加强管理和控制风险等。
公司应该根据自身的情况和市场需求，制定符合实际情况的措施和策略，不断提高公司的竞争力和盈利能力。
企业提高盈利能力的措施
企业提高盈利能力的措施1. 增加收入来源：企业可以通过推出新产品或服务、扩大市场份额、开发新的销售渠道等方式增加收入来源，提高营业额和利润。
2. 优化生产流程：优化生产流程可以降低生产成本、提高生产效率，从而提高利润。
为达到这个目标，企业可以采用精益生产、自动化生产、建设智能化工厂等方式优化生产流程。
3. 控制成本：企业需要通过采购成本优化、物流成本优化、减少人员成本等方式控制成本，从而提高利润。
4. 创新设计：创新设计可以提高产品的附加价值，提高产品的售价和利润。
为达到这个目标，企业可以运用新的技术、材料或设计理念进行产品创新，提高产品的附加价值。
5. 降低库存：过多的库存会占用资金，增加成本。
因此，企业需要实现“精益库存”，优化库存管理，降低库存水平，从而降低资金成本和库存成本。
6. 发展人才：企业需要发展具有优秀素质和技能的人才，引入高素质人才，加强员工技能的培训和提升，从而提高企业的竞争力和创新能力。
这会提高生产率，降低员工流动率，从而减少培训成本和招聘成本。
7. 加强品牌建设：好的品牌是企业获得利润的关键。
企业需要努力打造有信誉和口碑的品牌，提高产品和服务的品质和客户满意度，从而提高产品的竞争力和利润。
8. 加强市场营销：强大的市场营销可以帮助企业提升品牌影响力，促进产品销售。
企业可以采用多种手段开展市场营销，例如广告宣传、促销活动、推广活动、公关活动等方式。
9. 进行并购重组：企业可以通过并购重组来扩大企业规模、增加市场份额，提高利润。
并购重组需要谨慎处理，需要进行充分的尽职调查和分析，确保对企业产生积极的影响。
10. 发挥社会责任：企业需要具备社会责任感，承担社会责任，发挥企业在社会发展中的作用，提高公众和投资者对企业的信任和支持。
这将推动企业实现长期稳定发展，提高企业利润。
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如何提升盈利能力通过经典的“成本-利润公式——利润=售价-成本”，我们不难发现，在当今这个物质资源丰富的现代文明社会，绝大部分的产品或服务都已经变为了买方市场，企业再难从主观上操纵产品的售价，也就是说为了提升或保证（不少产品都在不断的降价中）企业的单品利润，企业唯有通过降低成本能够得以实现。
然而成本的降低又绝不仅仅是减少产品或服务的直接成本，它应该包括产品或服务从概念到实际销售给客户过程中的各个环节产生的成本，如研发投入、生产制造成本、仓储物流费用、销售成本以及整个过程占用资源的机会成本等等。
这是一个需要从系统层面考虑单品成本的构成和降低策略。
通常情况下可通过三个层面的有效管理来降低成本，最底层是通过标准化和持续改善来减少各种明显的浪费，中间层是通过有效地组织和协调资源来提高结构效率，降低运营成本，最高层是通过有效管理企业现金流来以最少的资金投入在最短的时间内创造最多的价值。
提到减少浪费降低制造成本，制造业界自然而然会想到大野耐一提出的“七大浪费”，由此再论及丰田生产方式，似乎丰田生产方式就仅仅只是减少浪费而已。
事实上，丰田不仅仅是减少浪费那么简单。
2008年丰田的库存周转天数已降到10天以下，同样的资金，丰田一年周转36次；我们经历过的类似制造业库存周转天数绝大部分超过100天，资金每年周转3次。
3次和36次相比，意味着拥有相同的资源时，赚取利润的能力相差十几倍。
制造成本控制是为了提升利润，提升利润不仅仅是降低成本一条途径，以下基于现金流管控，从制造系统的层面探讨如何完善制造系统，提升企业的盈利能力。
一、基于现金流管控的制造系统架构基于现金流管控的制造系统架构，重点考虑和成本相关的减少浪费、缩短制造周期、提升资金周转三因素，对应现场、流程、财务三层次方面，至下而上分“三个层面，两个环节”如下图所示：三个层面：第一层面——通过标准化和持续改善消除现场浪费；目的是消除浪费、持续改进。
第二层面——通过组织、系统优化制造资源配置；目的是精简缩短流程、创造价值。
第三层面——通过现金流管理提升制造系统的盈利性；目的是加速现金流的流转。
两个环节：第一个环节：制造成本管控系统，通过标准成本、预算管控、KPI、库存分析，把第一层面现场的各种现象归集为数据和第二层面的系统相联系；第二个环节：经营管控系统，通过企业经营规划、把减少浪费和流程改善的事项归集为财务数据和第三层面现金流相联系二、基于现金流管控的制造系统架构的三个层面第一层面：现场运作与作业管理这里所讲的现场不仅仅指制造产品的生产车间，还包括产品开发、物流、销售等一切与产品有关的从概念设计到产品流转至消费者手中的全部过程。
丰田生产方式的创始人大野耐一把制造现场的浪费现象总结为“七大浪费”，“七大浪费”在产品/工艺开发阶段也有类似的表现，如下表所示：应用标准化和持续改善不断消除浪费、降低成本是现场管控的核心。
标准化沿着“SDCA 循环”将当前情况下最高效、最安全的作业方法和产品设计标准化，形成标准文件和标准零件；持续改善沿着“PDCA循环”，以“SDCA循环”形成的标准为基础，通过一系列改善工具和手段，改善和提升标准。
如此循环往复持续改善，不断地减少现场的浪费，降低成本。
标准化的过程就是持续改善的过程，持续改善需要一整套运作机制，来做到常态化、制度化，流程化，保证真正做到持续的改善。
持续改善机制包含将组织、定流程、设目标和例行检讨四个步骤。
建组织。
建立专门的推进组织，原则上要求公司副总级以上的管理层直接领导和支持持续改善活动的开展；定流程。
设计严密的持续改善作业流程（含各阶段使用的表单）；设目标。
根据各部门人员结构设定年度完成目标，配合绩效考核；例行检讨。
执行例会制度，改善项目定期检讨进度、反馈问题，及时协调资源。
持续改善是积少成多的过程，下表是我们2012年正在服务的一家客户，一个月的改善成果，总计金额95万人民币：第二层面:供产销平衡系统和产品/工艺开发系统第一层面描述的是具体的作业与管控，研究作业怎么发生、管控作业符合标准。
作业层面的一个作业过程以何种方式、怎么样影响一个庞大的制造体系，这是第二层面所要探讨的问题。
从浪费角度来看作业，第一层面谈到的“七大浪费”，重点关注浪费是怎么发生的，有哪些类别，帮助现场识别和剔除浪费。
作业浪费的是什么？是资源，即人力、原材料、场地、机器设备，第二个层面用流程优化资源配置，从系统上尽可能杜绝资源浪费。
很多时候一头扎进车间，忙着应用各种工具和方法，取得一定的效果，但是这种过分凸现消除浪费的重要性造成了对想方设法优化创造价值过程这一进取精神的忽视。
创造价值的过程需要配置各种资源，精益生产的核心是消除价值流中一切非增值的活动（浪费），目的是以更少的人力、设备、空间（场地）、原材料投入和更短的时间，为客户在合时的时间、合适的地点，以具有竞争力的价格提供合适数量的合适产品。
制造业的资源配置集中在两个过程：一是从市场调研、产品概念设计、开发、验证、量试到量产的过程；二是从原材料进厂到成品出货的过程。
和这两个过程对应，产品/工程开发系统确保投入合理的资源，快速、稳定、准确的开发出市场需要的产品；供产销平衡系统确保以最小的投入，适时适量的出货。
以下以供产销平衡系统为例，说明系统以何种方式配置资源，达到削减成本提升效益。
供产销平衡系统的核心是企业外部和内部的供应链管理。
供应链的效率在产业层面上体现为上下游的整合，在企业内部体现为供、产、销的平衡。
何谓供产销的平衡？简单的理解是，从原材料购入、到生产制造中的半成品、再到成品出货，各个环节能均衡顺畅流动。
所谓均衡顺畅流动即：要货的时候有货出，不要货的时候零库存。
原则简单，做到实属不易。
供产销的平衡始于生产与市场的对接，从市场预测、订单评审、产能的规划、物料规划、生产排配、采购过程、生产过程的反馈协调，到成品出货的整个过程的统筹安排，使得从原材料入库到成品出库各环节紧密衔、接协同运作。
供产销平衡最终体现为库存。
库存反映了一个企业内外供应链管理的水平，如果供应链可靠性高、反应速度快、库存量就可以保持在一个较低的水平。
另外非常关键的一点，降低库存意味着资金的释放和活化。
库存量可以用库存周转率来描述，丰田的库存周转率从1993年峰值的22.3一直降到2006年的10.1，到2008年已经降到10一下，平均每年下降大约4 %左右，反映了供产销平衡系统的运作效率。
我们做过的一个高新科技企业咨询案例，产销平衡系统从2011年8月到2012年1月历时半年构建，下图标示了该企业从2012年2月到6月的总库存、原材料、半成品、产成品的变化。
第三层面:财务现金流管控系统所谓合理的企业活动，是指将从企业外部以负债或者资本形式筹措的资金，投资到经营活动所必需的资产上，使利润达到最大化。
利润最大化有两个途径，一是从资产负债表左侧流往右侧的现金流变大，二是从左往右的现金流快速流动。
资产营业利润率，反映的是资产的利用效率。
资产利用效率可以分解为经营利润率和资产周转率相乘，管控资金流的流入和流出决定了经营利润率，管控现金流的流动速度决定了资产的周转率。
所以，基于现金流的财务管控主要任务有二，一是节流二是加速。
三、两个环节（一）制造成本管制系统成本计算包含变动成本和固定成本（制造费用）两部分，变动成本主要直接材料和直接人工组成；固定成本包含了场地费用、管理费用等等。
这里的“变动”和“固定”是从经营者投入的角度看，构成产品的直接材料和直接人工随着制造数量的增加而增加，投入的资金是变动的；而固定成本不随产量的变化而变化，相对固定。
但具体到每一个产品，从产品的角度看成本情形正好相反，变动成本是相对固定的，固定成本相对变动。
原因是对于每个产品的成本，由直接材料、直接人工这两项相对固定，而制造费用是分摊到每个产品上，本月生产10000PCS和本月生产15000PCS，分摊的结果显而易见。
建立以标准材料成本管理和制造费用预算管理的成本管控系统，通过整合以生产为核心的制造部门和周边服务部门的资源，建立部门KPI，量化部门的数据指标，结合产品的材料成本、人工成本、制造费用，明确成本重点，凸显各个部门之间需要配合和协作关键环节。
在生产现场看到的每一个提案改善，看起来都非常好，但是在成本环节却看不到实际的效果，原因是改善很可能只是在局部提高了效率和产能，而这个局部恰恰不是整个制造系统的瓶颈，因为是非瓶颈环节，这种局部效率的提升很有可能就会被系统覆盖。
分析成本构成以提升制造整体效率，是制造成本管控系统的另一个职能。
以工令准时结案率为例，工令是将生产订单按照工艺分解成一个个小的订单，以每日为截点，进行控制，经管管理部通过工令的准时结案可以看到生产是否顺畅，及时对未能准时结案的工令进行追踪，并进行工令材料成本核算，并将其列入生产部门的KPI，一个工令将各个部门包括采购、生管、物控、仓库、工程、品管、生产连接起来，这样整个体系就形成了一个闭环，通过对指标一次次追踪检讨，最终使得企业能够在制造过程中创造更高的价值。
制造企业是涵盖领域最广、职能最多的行业，通过贯穿从一线产品生产到成本管理这样一条主线，将各个部门连接起来，充分整合资源利用资源，使得产品利润最大化。
一个制造企业想要长久的成长下去，相信这样的整合和执行，是非常值得借鉴的。
（二）经营管控系统经营管控系统主要功能是制造系统等财务评价，把制造过程的现场改善和流程优化所产生的效益货币化，用财务的语言来描述制造管理的提升，它联系着管理一线和现金流，使企业的现金流战略得以落地实施，把现金在制造现场和管理现场的流动清晰的表述出来，能表述出来就有改善的可能。
结束语制造成本控制是一个综合的过程，需以系统的观念和手法综合处理。
综合处理这个概念好理解，但如何实施似乎是一个黑匣子，不一定容易理得清楚。
就制造组织而言，涉及到现场、流程、财务三个层面，其中的难点就是，现场每天处理的是大大小小具体的工作，似乎不容易把这些具体的工作和财务指标或成本数据联系起来。
基于现金流管控的制造系统架构分“三个层面两个环节”描述制造系统运行机理，引导管理者易于理解、发现制造中的问题，从而有机会去解决。
任何架构都是管理的抽象，去除管理实施中的诸多细枝末节，使主要问题凸现出来，最终引导解决问题，所谓“起于架构、终于改善”。
当然，行业不同、产品不同、制造的组织形态不同，成本控制的重点亦不同，此架构需依据不同的管理实践不断总结完善。