对提升企业盈利能力的几点思考
工程分包策划如何提升企业经济效益的几点思考
工程分包策划如何提升企业经济效益的几点思考【摘要】目前建筑企业规模不断扩大，自有施工资源明显不足。
如何做好分包策划，整合资源，高质量引进分包方是施工企业能否做大做强的关键。
本文结合自己企业的管理方式及自己的观点，浅述了如何通过分包策划来提升企业的经济效益。
【关键词】分包策划提升效益随着我国建筑市场的激烈竞争，行业利润变小，促使施工企业规模的不断扩大，工程分包已成为总承包企业主要的资源补充方式。
这种分包形势必然要求工经管理者研究新的工程分包管理思路，提前对项目进行分包策划。
工程分包策划是合理进行工程分包的首要前提，也是施工企业实现效益目标的重要保证。
一、什么是工程分包策划通俗的讲，策划就是谋划分析想办法。
策划的结果就是制定工作方案。
工程分包策划是工程开工前期的准备过程，就是对需要分包的工程，按照工程图纸的要求，在保证满足设计、技术、质量、安全、工期、环保、成本、效益的前提下，采用合适的方法、遵循一定的程序，主要解决分包队伍的选择、分包工程如何划分工程量、采取何种分包模式、什么时候如何确定分包商、如何对分包管理控制等相关问题，通过对以往的施工经验和分包队伍能力的分析对比，找出最优的工程分包方案。
二、工程分包策划的意义1、有效指导项目部快速建点施工。
为了有效控制分包策划过程，公司制定了《工程施工分包管理办法》，明确了分包策划管理流程，职责分工、分包模式的选取、分包方资源库的建立和使用，以及对分包方过程管理具体的要求。
确保了新开项目分包策划在投标决策前或中标后能够快速实施。
缩短了中标到开工的时间周期，进而快速流程化地展开项目施工，使企业一开始就受到业主的好评。
2、有效防范法律风险。
一般情况下，建设单位在招标文件中对分包方式、行业监管和银行监管等要求都进行了规定。
交通部颁布《公路建设市场管理办法》第三十八条规定：允许分包的工程范围应当在招标文件中规定，分包的工程不得超过总工程量的30％；各项专业工程分包的总量超过承包人合同工程总量30％的；或者专业工程分包管理费超过30％，均认定为违法分包。
加强和完善现金管理的几点思考(doc4)
加强和完善现金管理的几点思考现金管理是企业经营中至关重要的一个方面，良好的现金管理不仅能确保企业正常经营，还能提高企业的盈利能力和竞争力。
在当前复杂多变的市场环境下，如何加强和完善现金管理，成为企业管理者亟待思考和解决的重要问题。
一、建立健全的现金管理制度建立健全的现金管理制度是加强现金管理的基础。
企业应当在内部建立完善的现金收付流程和责任制度，确保现金流动的清晰可控。
制定明确的资金管理政策和规定，规范资金的使用和监督，防范各类风险。
二、优化现金流量预测和分析准确的现金流量预测是有效现金管理的关键。
企业应当加强对市场环境和经营活动的分析，科学合理地预测未来的现金流量情况，及时发现潜在风险和机会，做出相应调整和决策。
三、提高资金利用效率提高资金利用效率是现金管理的重要目标之一。
企业应当合理安排资金的使用和投资，降低资金占用成本，提高资金周转速度，实现资金的最大化利用。
同时，加强对资金的监控和分析，及时调整资金结构，确保企业资金的安全和流动性。
四、加强内部控制和审计加强内部控制和审计是保障现金管理有效性和规范性的重要保障措施。
建立健全的内部控制体系，明确责任分工和权限制度，加强对现金流动和使用的监督和审计，及时发现和纠正问题，防范各类风险。
五、健全风险管理体系建立健全的风险管理体系是加强现金管理的关键。
企业应当对各类风险进行全面评估和分类，制定相应的风险防范和控制措施，建立应急预案和反应机制，及时处理各类风险事件，确保企业现金管理的安全性和可持续性。
结语加强和完善现金管理是企业持续发展的重要保障。
只有建立健全的现金管理制度，优化现金流量预测和分析，提高资金利用效率，加强内部控制和审计，健全风险管理体系，企业才能有效应对市场挑战，实现可持续发展。
愿每个企业都能在现金管理方面不断创新和完善，取得更加卓越的成绩。
国有文化企业坚持“两效”统一的几点思考
国有文化企业坚持“两效”统一的几点思考国有文化企业是国家文化产业的重要组成部分，发挥着传承和弘扬民族文化、促进文化经济发展等重要作用。
然而，由于其特殊的所有制形式和不完善的经营管理体制，国有文化企业面临着一系列问题，如效益不高、创新能力不足、市场竞争力差等。
为此，国有文化企业在发展中需要坚持“两效”统一，即经济效益和社会效益相结合，以实现可持续发展的目标。
一、坚持市场化经营，提高经济效益（一）注重品牌建设，提高市场竞争力。
品牌是企业的形象标识和价值体现，国有文化企业需要注重品牌建设，树立优秀的企业形象，提高企业在市场上的竞争力。
（二）探索多元化经营，提高盈利能力。
过去，国有文化企业往往只从事单一的文化产业，难以满足市场需求。
现代文化产业融合发展，国有文化企业可以积极探索多元化经营方式，扩大产品链条，提高盈利能力。
（三）加强人才引进，提高管理水平。
目前，国有文化企业人才的整体素质和管理水平需要进一步提高。
因此，国有文化企业应该加强人才引进，引入具有国际化视野和先进管理经验的专业人才，提高企业的竞争力和市场占有率。
二、弘扬民族文化，提高社会效益以国有文化企业为代表的文化产业，承载了一定的社会责任，需要不断弘扬民族文化、促进文化交流、推动社会进步，提高社会效益。
具体来说，可以从以下几个方面入手：（一）展示优秀的民族文化，传承文化遗产。
国有文化企业应该积极展示独特的民族文化，通过文化产品展览、民俗节庆游戏等活动，向公众传递民族文化的价值，推动文化遗产的传承和发扬。
（二）加强文化交流，促进文化融合。
随着全球化的发展，国际文化交流越来越频繁，国有文化企业应该积极参与国际文化交流活动，促进文化融合和互相学习、借鉴。
（三）积极参与公益事业，推动社会进步。
国有文化企业应该积极参与公益事业，为社会作出更多的贡献。
比如，支持教育事业、扶贫帮困、环保事业等。
总之，国有文化企业的发展离不开“两效”统一的思想。
通过提高经济效益和社会效益的统一性，国有文化企业可以实现可持续发展，为推动我国文化事业进一步发展贡献力量。
对深化资金管理提升资金管理效益的几点思考
对深化资金管理提升资金管理效益的几点思考深化资金管理，提升资金管理效益，是企业管理的重要方面。
资金是企业的血液，资金管理的好坏直接关系到企业的发展和生存。
深化资金管理，提升资金管理效益是企业管理者关注的重点问题之一。
下面就对深化资金管理提升资金管理效益的几点思考进行探讨。
一、建立健全的资金管理制度要深化资金管理，提升资金管理效益，首先要建立健全的资金管理制度。
资金管理制度是企业对资金管理进行规范和约束的重要手段，是确保资金运作顺利的保障。
一套科学合理的资金管理制度，可以使企业的资金管理更加规范，有效避免资金的浪费和滥用，提高资金的使用效率。
制定资金管理制度要根据企业的实际情况，科学合理地确定各项资金管理的权限和程序，确保资金管理的权责明确、流程顺畅，达到提高资金管理效率和效益的目的。
二、加强资金监管和控制深化资金管理，提升资金管理效益，要加强对资金的监管和控制。
通过建立健全的内部控制制度，强化对资金的监督和管理，有效避免资金管理中出现的违规操作和风险事件。
加强对资金的预算管理和成本控制，合理配置和利用资金，确保企业的资金不会过多地被占用，提高资金的使用效率和盈利能力，进而提升资金管理效益。
三、优化资金使用结构要深化资金管理，提升资金管理效益，应当优化资金使用结构。
资金的使用结构是指企业资金的使用范围和用途，包括资金的投资、融资、运营等方面。
通过优化资金使用结构，可以使企业的资金得到更好的运用，提高资金的使用效率和投资回报率，提升资金管理效益。
企业可以通过合理的投资规划和风险控制，将资金投向高效益、低风险的领域，实现资金的增值和保值，从而提升资金管理效益。
四、加强资金流动和运作管理要深化资金管理，提升资金管理效益，还需要加强资金流动和运作管理。
资金的流动和运作是企业经营活动的重要组成部分，直接关系到企业的发展和盈利能力。
通过加强资金流动和运作管理，可以提高资金的周转速度，减少资金的滞留和浪费，提高资金的利用效率和盈利能力，从而提升资金管理效益。
利润倍增解决方案
利润倍增解决方案
《利润倍增解决方案》
在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想生存和发展，就必须不断寻求提高利润的方法。
而要实现利润倍增，企业需要全面考虑内外部环境因素，采取相应的解决方案。
首先，企业需要重视产品和服务的创新。
只有通过不断创新，企业才能不断满足市场需求，获取更多的利润。
此外，还需要加强对市场的调研和分析，了解消费者需求变化的趋势，及时调整产品和服务，满足市场需求。
其次，企业需要注重成本控制和提高效率。
通过精简生产流程、优化资源配置以及提高人员素质，可以有效降低成本，提高效益。
同时，通过引进先进的生产技术和管理理念，进一步提高企业的生产效率，降低生产成本。
另外，企业还可以考虑扩大客户群体，发展新的市场。
通过开拓新的销售渠道和推出适合不同市场需求的产品，企业可以扩大销售范围，增加销售额，从而实现利润的倍增。
此外，企业还可以考虑加强与供应商和合作伙伴的合作。
通过与供应商和合作伙伴的合作，企业可以降低原材料采购成本，提高生产效率，从而提高利润。
总之，实现利润倍增需要企业全面考虑市场需求、成本控制、产品创新和运营效率，通过不断优化和提升自身的竞争力，实
现利润倍增。
相信随着企业不断努力和改进，必定能够实现利润的倍增目标。
有关国企利润分配的几点思考
有关国企利润分配的几点思考作为国有企业，在实现经济利润的同时，还要承担一定的社会责任和义务。
国企利润分配是一个涉及多方利益关系的复杂问题，即要满足企业的持续发展和提高员工福利的需求，又要合理回报国家和社会。
1. 利润分配原则国企利润分配的原则主要有以下几点：1.1 国家优先原则国企是国家的重要经济支柱，其存在和发展是为了实现国家的经济和社会利益。
因此，国企利润分配应以国家利益为先，国家优先原则是利润分配的根本原则。
1.2 合理回报员工国企员工对于企业的发展作出了重要贡献，他们应得到合理的回报。
利润分配中应确保员工的基本工资、福利待遇和绩效奖励，以激励员工的积极性和创造力。
1.3 提升企业竞争力和创新能力利润分配应注重提升企业的竞争力和创新能力，加大对技术研发、市场开拓和管理创新等方面的投入。
这样可以增强企业的核心竞争力，提高盈利能力，为未来的发展打下坚实基础。
2. 利润分配方式国企利润分配的方式通常有以下几种：2.1 留存部分利润国企可以根据企业的发展需要和长远利益，将一部分利润留存用于研发、设备更新、技术改造等方面。
这种方式可以提升企业的核心竞争力和创新能力，为企业的可持续发展提供支持。
2.2 分红给国家国企应按规定纳税，将一部分利润作为纳税金支付给国家。
这可以用于国家财政收入，支持国家的经济建设和社会事业，促进国家整体经济的发展。
2.3 分红给员工国企员工是企业的重要资源，为了激励员工的积极性和创造力，可以将一部分利润分红给员工。
这可以提高员工的工作积极性和满意度，增强员工的归属感，进而提升企业的稳定性和发展潜力。
2.4 用于企业社会责任国企是国家在经济领域的代表，应当承担一定的社会责任。
利润分配中，可以将一部分资金用于社会公益事业，如教育捐赠、环境保护和扶贫帮困等方面，以回报社会，促进社会的可持续发展。
3. 利润分配的挑战与思考国企利润分配面临着一些挑战和问题，需要进行深入思考和解决。
3.1 利益平衡的问题利润分配是一个涉及多方利益关系的问题，如何实现国家、员工、企业和社会的利益平衡是一个重要的挑战。
对深化资金管理提升资金管理效益的几点思考
对深化资金管理提升资金管理效益的几点思考深化资金管理，提升资金管理效益是企业管理中的一项重要工作。
有效的资金管理可以提高企业的盈利能力，降低风险，提升企业的竞争力，对企业的经营发展起着至关重要的作用。
在进行资金管理时，我们可以采取一些措施来提升资金管理效益，以下是我对深化资金管理提升资金管理效益的几点思考：一、建立完善的资金管理制度建立完善的资金管理制度是提升资金管理效益的基础。
资金管理制度应该包括资金流动的规范、审批的程序、资金监控的机制等内容，确保企业资金的合理使用和安全运作。
资金管理制度应该与企业的经营发展紧密结合，针对企业的特点进行量身定制，保证资金管理制度的贴合度和实用性。
建立完善的资金管理制度可以规范资金管理行为，提升资金使用效率和管理水平。
二、加强资金监控和管控加强资金监控和管控是提升资金管理效益的关键措施。
企业可以通过建立现金流量表、预算管理、资金日报等手段，对资金的流入流出进行实时监控和管控。
利用现代化的信息技术手段，如财务软件、互联网支付等工具，对资金的流动进行实时跟踪和掌控。
加强资金监控和管控可以及时发现资金管理中的问题和隐患，及时采取措施加以解决，保证资金的安全和有效运作。
三、优化资金使用结构优化资金使用结构是提升资金管理效益的重要途径。
企业应该根据自身的经营状况和资金需求，科学合理地配置资金的使用结构，提高资金的使用效率和价值。
可以通过合理规划资金的使用范围、期限、利率等方面，来优化资金使用结构，降低资金成本，提高资金的利用率。
优化资金使用结构也可以降低企业的财务风险，提升企业的资金管理水平。
四、提高资金管理人员的专业能力资金管理人员是资金管理工作的执行者和决策者，他们的专业能力和素质直接影响着资金管理效益。
企业应该通过培训、学习等方式，提高资金管理人员的专业能力和综合素质，使其具备丰富的资金管理经验和较强的风险识别能力，能够灵活运用各种资金管理工具和技巧，科学决策，合理使用资金，提升资金管理效益。
对深化资金管理提升资金管理效益的几点思考
对深化资金管理提升资金管理效益的几点思考资金管理是企业财务管理中非常重要的一部分，主要是通过有效地策划、组织、控制和调配资金，提高企业的资金使用效益和经营效益。
通过深化资金管理，可以进一步提升资金管理效益，增强企业跨越式发展的能力。
下面就深化资金管理提升资金管理效益的几点思考进行探讨。
一、精细化管理助力成效提升精细化管理是一个提高企业绩效的重要手段，也是深化资金管理的核心理念之一。
通过精细化管理，企业可以将资金使用、投资、借贷等方面进行精细化管理，实现资金最大化价值。
企业可以通过以下几个方面来实现资金精细化管理：1. 要深入了解资金的使用情况，根据资金的流动情况制定出具体的资金使用计划，确保资金使用更加合理、高效。
2. 要实施严格的审核程序，对于资金的使用申请和支出流程进行全面的管理和监督，确保资金的真实性和准确性。
3. 要建立完善的资金管理制度，规范资金的运作流程，明确各个环节的职责和权责关系，有效控制企业资金运作的风险。
二、资金利用率提高资金利用率的高低，是决定企业盈利能力的重要因素之一。
切实提高资金利用率，是企业深化资金管理的关键。
在资金利用方面，企业具体可以从以下几个方面入手：1. 增加资金的周转速度，优化资金的运作方式，减少资金的占用时间，提高资金的利用效率。
2. 通过加强与供应商、客户等合作伙伴之间的沟通与协作，降低企业中间环节的成本和风险，提高企业的利润和资金利用率。
三、降低资金成本资金成本的高低，对企业的运营、发展有着重要的影响。
因此，通过降低企业的资金成本，可以有效提高企业的资金管理效益，对企业的发展起到促进的作用。
具体实践中，企业可以从以下几个方面来降低资金成本：1. 引入优质资金，以更低的利率来获得融资，并且不断优化企业的资产负债结构，降低成本。
2. 优化经营成本，通过缩减营销费用、减少不必要的浪费以及进行进一步的业务创新等方式，降低企业的运营成本。
三、增加资金筹措量1. 利用股权融资、债务融资等相关政策，来增加企业融资渠道，以便快速解决企业融资的难题。
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对提升企业盈利能力的几点思考
“好雨知时节，当春乃发生。
随风潜入夜，润物细无声”。
一、加强企业文化建设，以人为本，把经营个人与经营企业紧密结合起来，在实现企业价值最大化的同时，个人价值也得到最大体现。
先有员工才有企业，企业是个人实现自我价值的平台。
每个人都有自己的人生目标，为了实现自身的价值目标我们才走到了一起来经营这个企业。
个人通过不断学习，来提升自己的业务能力，又通过各自岗位上的努力工作，来实现自身的价值，经营好自己的人生。
让员工在企业有很强的主人翁意识，以厂为家，厂荣我荣、厂耻我耻的思想。
公司制定的总体发展规划，根据部门职能来分解落实，部门又将具体工作分配落实到每个人。
员工不只有工作任务，还有学习及提高计划，使职工在完成具体工作任务的同时，不断提高自身素质及业务能力，以此来完成公司的发展计划，达到企业和个人共同发展的目的，实现双盈。
二、以市场为导向，积极开发优质客户资源，引入以售价定成本的管理思路。
随着国企改革的深入，市场化是企业发展的必由之路。
我们公司也要未雨绸缪，以市场为导向，模拟市场核算，看看我们企业在市场中所处的位置和具有核心竞争力的能力。
根据售价确定利润目标，根据利润确定成本目标，并进行分解。
根据工艺流程，进一步细化成本费用核算单位，加强成本费用的过程控制。
充分调动员工积极性，集思广益，发挥每位员工聪明才智，优化产业流程，进一步达到降本减亏的最终目的。
三、实行全面预算管理，坚持走低成本战略。
在市场经济条件下，能否控制成本、降低成本是企业在市场竞争中取胜的关键，从战略高度对企业生产运作的总体成本进行全面分解、控制和改善，从而努力寻求并创造企业的长期竞争优势。
建立全面预算管理责任制，分级设立责任中心，将预算目标逐级分解、落实到基层责任中心，做到全员参与、层层把关、逐级负责，确保总体预算目标的实现。
实行成本费用分级管理责任制、领导负责制、部门负责制，将成本费用管理责任落实到各部门。
从成本费用预测与预算、过程控制、分析与考核各个环节进行管理，实现成本费用全员、全方位、全过程的全面管理。
四、建立利润中心，实行平衡计分卡。
每一个与收入和成本有关的单位都可以成为一个利润中心。
建立利润中心，实行平衡计分卡管理：即将所有生产经营过程的管理和耗费均以量化的方式呈现出来，分解每个生产和管理环节，量化每个环节的投入和产出，建立相对公平合理的量化指标，是平衡计分卡的关键，也是难点。
只有细化各个环节的管理指标，逐步修正，进而达到合理，实现绩效考核的有效性，才能促进利润中心的建立，达到降本增效的目的。
五、创新财务理念，实现财务管理目标转变。
在夯实会计基础工作的前提下，由会计核算型向以全面预算、内控机制、财务信息化为重点的价值管理型转变，确立人本化、知识化、信
息化财务管理的新理念，注重财务工作的前瞻性、主动性和参与决策的能力。
具有成本预测和决策职能，是现代管理会计的一个重要标志。
只有加强成本的事先控制，制定责任成本，进行责任成本的核算和考核，以成本的最低化方案指导生产活动，才能取得最佳的经济效益。
六、建立数据库，一切以财务数据说话。
随着财务ERP系统的上线与运行，我们将以此为契机不断熟悉、优化和升级换代，进一步挖掘系统平台的强大数据功能和潜力，进一步提高了财务核算信息质量和管理水平。
发挥财务分析职能，努力提高财务数据信息的利用率，为经营管理决策提供数据支持，为公司生产经营献计献策，真正当好参谋和助手。
七、做实做细班组核算工作，开展成本按装置核算。
通过成本“日核算、周分析、月总结”，开展经济活动分析会，不断提高成本核算及管控水平。
充分发挥各生产中心在成本核算及管理中的作用，在进一步做好班组成本核算工作基础上，开展成本按装置核算，并依据完成数据对班组进行考核；对装置运行过程中发生的事故建立成本分析机制，测算事故损失，落实事故责任。
将成本管理的理念渗透至每一个管理部门、生产中心乃至每一位员工，全员上下都有增收节支、增产节约的意识，让成本管控落地生根。