创新创业基础 PPT
合集下载
第九章 创业风险 《创新创业基础》PPT课件

得都正确,一旦自己出现认知偏差,做出错误的决 定,必然导致严重的后果。 官渡之战之时,袁绍不听田丰据险固守、分兵抄掠 的疲敌策略,最终官渡大败;万科集团创始人王石 太过自信,固执己见,不把大股东放在眼里,最终 演变成大噪一时的“宝万之争”,伤及元气。 应该多听取他人的意见,懂得从他人的意见中去辨 别好与坏,好的采纳,不好的不采纳。
缺少资金也会使很多创业者遭受挫折,所以创业者 必须充分估计到资金的需求量,而且一定要有相当 的资金余地。
9.3创业各阶段风险与防范
1.创业前期的主要风险与防范
(4)自暴自弃
大部分创业者在创业过程中都难免遇到大大小小的 挫折,真正一帆风顺的创业者微乎其微。
在失败和挫折面前,积极的态度还是消极的态度将 直接决定创业者未来的命运。
9.3创业各阶段风险与防范
2.创业中期的主要风险与防范
(1)朝三暮四
创业中期,一定要坚持不懈,绝不可朝三暮四、见 异思迁。
每一个行业都有强劲的对手,都面临着严峻的竞争 。如果不抓住自己的主业,盲目涉足一个自己不熟 悉的领域,势必分散精力、资金,不但新的行业难 有所建树,恐怕连自己的老本也都要赔光。
9.1创业风险概述
3.创业风险的类型
创业管理风险 创业市场风险 创业资金风险 创业技术风险 其他创业风险
9.1创业风险概述
(1)创业管理风险:创业过程中因管理不善而导致 创业失败所带来的风险。其大小主要由以下因素决 定:
创业者素质 决策风险 组织和人力资源风险 关键员工离职风险
多数的争吵并不是因事而起,而是因人而起。 每个创业者都是独特的,有着自己的特殊需求,只
有适合自己的合作者才是完美的合作伙伴。 合作伙伴选择:人品良好是必要条件,优势互补是
合作动力,志同道合是坚实基础,善于沟通是重要 前提。
缺少资金也会使很多创业者遭受挫折,所以创业者 必须充分估计到资金的需求量,而且一定要有相当 的资金余地。
9.3创业各阶段风险与防范
1.创业前期的主要风险与防范
(4)自暴自弃
大部分创业者在创业过程中都难免遇到大大小小的 挫折,真正一帆风顺的创业者微乎其微。
在失败和挫折面前,积极的态度还是消极的态度将 直接决定创业者未来的命运。
9.3创业各阶段风险与防范
2.创业中期的主要风险与防范
(1)朝三暮四
创业中期,一定要坚持不懈,绝不可朝三暮四、见 异思迁。
每一个行业都有强劲的对手,都面临着严峻的竞争 。如果不抓住自己的主业,盲目涉足一个自己不熟 悉的领域,势必分散精力、资金,不但新的行业难 有所建树,恐怕连自己的老本也都要赔光。
9.1创业风险概述
3.创业风险的类型
创业管理风险 创业市场风险 创业资金风险 创业技术风险 其他创业风险
9.1创业风险概述
(1)创业管理风险:创业过程中因管理不善而导致 创业失败所带来的风险。其大小主要由以下因素决 定:
创业者素质 决策风险 组织和人力资源风险 关键员工离职风险
多数的争吵并不是因事而起,而是因人而起。 每个创业者都是独特的,有着自己的特殊需求,只
有适合自己的合作者才是完美的合作伙伴。 合作伙伴选择:人品良好是必要条件,优势互补是
合作动力,志同道合是坚实基础,善于沟通是重要 前提。
创新创业基础5ppt课件

信息、知识和资源 情感和心理支持 王利芬:人的资源、媒体资源、资金资源、 感情资源
机会成本PK价值潜力 耿建星
精选课件ppt
33
创业实例
在常州大学城有一位“风云人物”,刚进大学他 就开始创业,卖过纯净水,开过报亭,代理过运 动品牌,经营过饭店……他的名字叫李加贵,是 常州轻工职业技术学院05模具班的学生,在校的 创业经历为他的发展奠定了基础。 李加贵老家在淮安农村,家里经济条件并不十分 宽裕。进入大学校园后,李加贵就开始做兼职: 在饭店洗盘子当服务员,上街发传单,尽管都是 一些体力活,收入也只有几块钱一小时,但对于 李加贵来说,能赚钱替家里分担,他很知足了。 大一学期初,李加贵以每本8分钱利润批发了一 万八千本练习本,并全部买了出去。这是他人生 的第一桶金。自从赚到第一桶金后,李加贵在校 期间的创业路就越走越宽。他卖起了电话卡,组 织学生旅游,组织包车等等。 如今,走出校园后的李家贵又站上了一个更大的 舞台。2011年8月,他获得一千万投资基金,成 立果蔬在线。
精选课件ppt
26
10
5 2.5
市场规模
B
A
机会窗口
5
10
精选课件ppt
时间:年
27
2、创业机会的分类 问题型机会:由现实中存在的未被解决的问题产生。 趋势型机会:在变化中看到未来的发展方向,预测到未来的潜
力。 组合型机会:将现有的两项以上的技术、产品、服务等因素组
合,实现新的用途和价值。
精选课件ppt
亲友从事的行业 家庭企业
案例:芭比娃娃的诞生
精选课件ppt
17
案例:芭比娃娃的诞生
芭比娃娃(Barbie),是20世纪最广为人知及最畅销的玩偶,由露 丝·汉德勒(Ruth Handler)发明,于1959年3月9日举办的美国国际玩 具展览会(American International Toy Fair)上首次曝光,后发展成为 世界玩具市场上畅销最久的玩具。它的创立者露丝·汉德勒后创建了 美泰玩具公司,成为美国最成功的女性企业家之一。 罗丝一直有个直觉,世界上每个小女孩心里都藏着一个“大女孩”, 一个偶像、一个自己希望将来长大成为的那种类型,不是嘛?所以, 洋娃娃为什么不可以做成一个成年女孩的模样?为什么不能让她们有 曼妙的体型?为什么不能把她们做成风情万种、打扮入时的漂亮女人? 再看看当时市场上给女孩子们玩耍的洋娃娃,一个个用绒布塞得鼓鼓 囊囊的,大大笨笨的脑袋,圆圆肥肥的肚子,直统统上下一样粗细的 手臂和脚杆儿……好笨好丑,也不管它什么比例、时尚、品味、制作 工艺之类,反正不过就是丢给女孩子们玩耍的布娃娃嘛……
创新创业基础优质课件

沟通
机会
模糊 发明力 不拟定性
商业计划 匹配和差距
团队
资源
外界力量 领导
资本市场
蒂蒙斯旳创业过程模型
11
创业过程与阶段划分 2、威克姆模型
• 创业活动涉及创业者、机会、组织和资源四个要素,创业者处于活动旳中心。 • 创业者任务旳本质就是有效处理机会、资源和组织之间旳关系。 • 创业过程是一种不断学习旳过程。
创业精神又可分解为创业意识、创业思维, 创业意识可对创业与工作产生主动主动性,而创业思维是创业过程中处理
创业问题旳关键能力,是创业意识旳升华。创业思维更多是经过模拟与实践在 实战中得来旳。
创业精神有三个层面旳内涵: 哲学层次旳创业思想和创业观念,是人们对于创业旳理性认识; 心理学层次旳创业个性和创业意志,是人们创业旳心理基础; 行为学层次旳创业作风和创业品质,是人们创业旳行为模式。
30
二、创业活动旳功能
经济迅速增长 旳内生性力量
激发民间活力 旳主要形式
增进就业旳 主要途径
创业活动
推动自主创新和发展高科技产业、 当代服务业等高端产业旳主要力量
31
31
第三节 创业与职业生涯发展
32
一、广义和狭义旳创业概念
从广义讲:创业就是用创业精神,在生产活动中创新、发明你旳将来。 从狭义讲:创业是产生创业思维旳创业者及团队,发觉和捕获机会并由此创
22
建立系统化创业思维:
创业思维在创业中发挥旳作用?
创业思维面对创业问题处理是由一定旳情景引起旳,按照一定旳目旳 ,应用多种认知活动、技能,经过一系列旳思维指令与操作,使问题 得以处理旳过程。
创业者旳良性思维因子: ➢发明性思维活跃 ➢发散性思维活跃 ➢跳跃性思维
《创新创业基础》教学课件 第二章 创新思维

29
课堂讨论
“纸上谈兵”
30
三 突破创新思维障碍的方法
改变思维 角度 1
提高效率,尝试对立思 路,找到双方的契合点, 取得成果。
31
转换思维 方式 2
问题之间有很多相通的 地方,对于难以解决的 问题,与其僵化不放, 不如把问题转换一下。
三 突破创新思维障碍的方法 (一)改变思维角度
32
李嘉诚的“逆势”策略
概念解析:是人们在思维过
程中盲目迷信权威,缺乏独立思 考能力,对权威人士言行的一种 不自觉的认同和盲从。
27
不畏权威的伽利略
为了坚持真理,伽利略向当时的权威亚里斯多 德挑战,用比萨斜塔实验,证明“物体下落的速 度与物体的重量无关”这一观点的正确性。
二 创新思维障碍的类型
(四)经验型思维障碍
概念解析:现实生活中,人
7
一 创新思维的内涵 常规思维 VS 创新思维
运用已有的知识和经 验去重复地解决前人已解 决的问题。
以新颖方式和多维角 度独立思考、首创性解决 问题。
二者区别: 1 思维过程的不同 2 思维结果的不同
8
一 创新思维的内涵 (二)创新思维的特征
特征1 突破性
9
自成风格的“板桥体”
郑板桥书法作品的 章法很有特色。他突破 自身局限,力求创新, 形成自己独特的风格— 板桥体。
35
搜狗“三级火箭”的迂回战术
3.直接问题间接化
善于铺垫
迂回前进
搜狗输入法
搭载搜狗浏览器
浏览器默认搜狗搜索引擎
课堂微训练
这种表情可以吗?
36
这种情景会发生吗?
第三节 创新思维训练
创新思维思维训练
38
创新创业基础PPT完整教学课件

行补类充比、,集从思而广创益造,性从地而解达决到问产题生。大量新设想的集体性发 卡散片技法法又。称这为是卡世片界式上智最力早激付励诸法实,践是的由创主新持技人法主。持“卡片 法会议”,通过每位与会者写卡片和发言陈述显露其创意 思路互相启发,从而使发明设想更加完备。
03
话题三:创新对创业影响力有多大
3
知识点二:创业呈现的“脸谱”和“标识符”
二、根据创业的组织形式分类
(一)独立创业 独立创业是指个人或团队去创办新的企业。 (二)加盟创业 加盟创业即加盟某个连锁企业,成为既有的某个企业的加盟店、加盟工 厂等。 (三)公司内部创业 公司内部创业是指企业组织内部的个体或群体通过与组织联合来创建新 的业务机构、推动组织业务更新和创新的过程。
3 知识点一:创业就是“开创一片事业” 三、创业的三个基本要素 1.创业机会
2.创业资源
3.创业团队
3
知识点二:创业呈现的“脸谱”和“标识符”
一、根据创业的动力源泉分类
(一)生存型创业 即在生存难以为继的情况下,创业者发起并实施的创业。 (二)机会型创业 即某些人遇到了某种适合创业的商机所实施的创业。 (三)兴趣型创业 即创业者为了实现某种人生价值所实施的创业。
一、思维创新的含义
思维创新是指以新颖独创的方法解决问题的思维过程,通过这种思 维能突破常规思维的界限,以超常规甚至反常规的方法、视角去思 考问题,提出与众不同的解决方案,从而产生新颖的、独到的、有 社会意义的思维成果。 思维创新具备以下特点: 1.思维方向的求异性。
2.思维结构的灵活性。 3.思维进程的突发性。 4.思维效果的整体性。 5.思维表达的新颖性。
(一)兴趣型 (二)生存型 (三)职业发展型 (四)自我实现型
5.总是低估市场,巨资研发转化不成 生产力
03
话题三:创新对创业影响力有多大
3
知识点二:创业呈现的“脸谱”和“标识符”
二、根据创业的组织形式分类
(一)独立创业 独立创业是指个人或团队去创办新的企业。 (二)加盟创业 加盟创业即加盟某个连锁企业,成为既有的某个企业的加盟店、加盟工 厂等。 (三)公司内部创业 公司内部创业是指企业组织内部的个体或群体通过与组织联合来创建新 的业务机构、推动组织业务更新和创新的过程。
3 知识点一:创业就是“开创一片事业” 三、创业的三个基本要素 1.创业机会
2.创业资源
3.创业团队
3
知识点二:创业呈现的“脸谱”和“标识符”
一、根据创业的动力源泉分类
(一)生存型创业 即在生存难以为继的情况下,创业者发起并实施的创业。 (二)机会型创业 即某些人遇到了某种适合创业的商机所实施的创业。 (三)兴趣型创业 即创业者为了实现某种人生价值所实施的创业。
一、思维创新的含义
思维创新是指以新颖独创的方法解决问题的思维过程,通过这种思 维能突破常规思维的界限,以超常规甚至反常规的方法、视角去思 考问题,提出与众不同的解决方案,从而产生新颖的、独到的、有 社会意义的思维成果。 思维创新具备以下特点: 1.思维方向的求异性。
2.思维结构的灵活性。 3.思维进程的突发性。 4.思维效果的整体性。 5.思维表达的新颖性。
(一)兴趣型 (二)生存型 (三)职业发展型 (四)自我实现型
5.总是低估市场,巨资研发转化不成 生产力
大学生创新创业基础ppt课件

三、创业动机
(三)大学生创业动机的类型 1、兴趣驱动型 2、职业需求型 3、就业驱动型 4、价值实现型
四、创业动机的主要影响因素
(一)影响创业动机的直接因素 影响创业者创业动机的直接因素主要是内在的个体因素, 其主要包括: 1、风险倾向
2、自我效能感
3、资源水平
四、创业动机的主要影响因素
(二)影响创业动机的直接因素 影响创业动机的间接因素主要是外在环境,其主要包括: 1、文化环境
奋斗的人所形成的工作群体。创业团队中创业者间的关系通常可 被分为网状、星状、虚拟星状等类型。
4、创业团队的责任:向社会提供优质产品和服务、促进国家创 造和积累财富、节约资源保护环境、提高就业率和就业质量、履 行社会公益事业等。
5、大学生提升创业素质的基本途径:间接途径主要是接受创业 教育与创业体验,直接途径主要是亲自参与一定的创业过程。
创意和创新本质上属于思维、观念、方法、模式等上层 建筑,它并不能从根本上解决经济基础问题,唯有通过创 业才能将创意和创新落到实处。 3、创业推动并深化创新
创新和创业相辅相成,相互融合、 相互促进,共同推动着企业和社会的 进步。
二、创业与创新型人才
(二)创新型人才的素质要求 创新型人才,是指具有创新能力和创新精神的人才,是
二、创业者的素质与能力
(一)素质和能力的含义 创业者的素质和能力是创业者在创业活动中表现出来的特 质,是先天性因素和后天积累的综合产物。
素质指某人在先天生理基础上,受后天环境教育影响,通 过个体自身的认识和社会实践,养成的比较稳定的身心发展的 基本品质;能力是在掌握了一定知识的基础上,经过培养和 实践锻炼而形成的一些特别素质。
三、创业的过程
(三)创办新企业 新企业的初建是创业者的创业行为最为直接的标志
大学生创新创业基础课件-(PPT课件.)

8
创业教育实质上是创业意识的培养、创业能力的训练、
创业之时的传授以及创业实践经验的介绍过程。
9
创业的基本条件
创业的基本模式
创业的基本指导思想 获取创业知识的五种途径
10
要有创业的紧迫感 因为劳动者素质是动态发展的
坚忍不拔和艰苦奋斗的精神 余敏洪的创业
要有较全面的专业知识和技能 信息素养
29
先调整好心态,为什么创业。
错误心态一:做个业余兼职企业家; 错误心态二:急功近利; 错误心态三:多管齐下,广种而无收。
坚定你的信念,不要把你的错误心态带到你的创业事业 中,它们会把你的激情、接受挑战的斗志在创业与经营中 逐步消耗掉。
掌握创业必备知识与技能。
创业故事(一)、(二)
49
指的是你打算创办的企业较之竞争对 手处于劣势地位: 你的产品/服务的成本高、售价贵。 无力支付广告费用。 无力提供足够好的售后服务等等。
50
机会是你准备开办企业将能获得的种种可 能的有利时机、地位、支持和商业交易对象。 例如: 你的产品/服务可能占有越来越大的市场份额。 你竞争对手因为某种原因丧失竞争力。 你获得了新的物美价廉的代用原料等等。
许多人创办企业获得成功必然激起更多的人的创 业愿望。但是创业者们通常是依靠他的智慧、体能、 资源、技巧以及合理的战略、战术来获取成功的。他 将面临严峻的来自各方的挑战。 创办自己的企业有哪些好处? 创办自己的企业有哪些不利因素? 创办企业有没有失败的可能性?
27
3.将自己作为一名业主来进行分析
我知道怎样做蛋糕,也有烤 制设备,因此我可以考 虑开一
家面包房。
我会修理计算机,因此我 想 开一家电脑修理行。
创新创业基础电子课件(完整版)pptx

虚拟星状创业团队
由网状创业团队演化而来,在团队中逐步形成了核心人物;决策程序相对复杂,需要核心人物对团队成 员的充分信任;团队成员的积极性和创造性能够得到充分发挥,但是团队的稳定性相对较差。
20
创业团队组建过程
明确创业目标
制定一个清晰、明确的创业目标,包括公司的愿 景、使命和核心价值观等。
寻找合作伙伴
19
创业团队类型及特点
2024/1/25
星状创业团队
组织结构紧密,向心力强,主导人物在组织中的作用突出;决策程序相对简单,组织效率较高。但是容易形成权力过 分集中的局面,不利于激发团队成员的积极性,且当团队主导人物发生变动时,极易导致整个团队的涣散。
网状创业团队
团队没有明显的核心,整体结构较为松散;组织决策时,一般采取集体决策的方式,通过大量的沟通和讨论达成一致 意见。因此团队的凝聚力、向心力很强,但是团队的决策效率相对较低。
保持团队成员之间的充分沟通,及时消除 误解和分歧,确保团队目标的顺利实现。
A 明确团队角色和职责
根据团队成员的能力特长和性格特 点,合理分配角色和职责,使每个
成员都能充分发挥自己的优势。
B
C
D
培养团队合作精神
通过组织各种形式的团队活动,增强团队 成员之间的信任感和默契度,培养团队合 作精神。
激励团队成员
根据资源需求和团队成员的能力特长,寻找合适 的合作伙伴,共同组建创业团队。
ABCD
2024/1/25
分析资源需求
评估实现创业目标所需的资源,包括资金、技术 、市场、人才等。
制定合作规则
明确团队成员的权利和义务,制定合作规则,如 股权分配、决策机制、利益分配等。
21
创业团队管理技巧
由网状创业团队演化而来,在团队中逐步形成了核心人物;决策程序相对复杂,需要核心人物对团队成 员的充分信任;团队成员的积极性和创造性能够得到充分发挥,但是团队的稳定性相对较差。
20
创业团队组建过程
明确创业目标
制定一个清晰、明确的创业目标,包括公司的愿 景、使命和核心价值观等。
寻找合作伙伴
19
创业团队类型及特点
2024/1/25
星状创业团队
组织结构紧密,向心力强,主导人物在组织中的作用突出;决策程序相对简单,组织效率较高。但是容易形成权力过 分集中的局面,不利于激发团队成员的积极性,且当团队主导人物发生变动时,极易导致整个团队的涣散。
网状创业团队
团队没有明显的核心,整体结构较为松散;组织决策时,一般采取集体决策的方式,通过大量的沟通和讨论达成一致 意见。因此团队的凝聚力、向心力很强,但是团队的决策效率相对较低。
保持团队成员之间的充分沟通,及时消除 误解和分歧,确保团队目标的顺利实现。
A 明确团队角色和职责
根据团队成员的能力特长和性格特 点,合理分配角色和职责,使每个
成员都能充分发挥自己的优势。
B
C
D
培养团队合作精神
通过组织各种形式的团队活动,增强团队 成员之间的信任感和默契度,培养团队合 作精神。
激励团队成员
根据资源需求和团队成员的能力特长,寻找合适 的合作伙伴,共同组建创业团队。
ABCD
2024/1/25
分析资源需求
评估实现创业目标所需的资源,包括资金、技术 、市场、人才等。
制定合作规则
明确团队成员的权利和义务,制定合作规则,如 股权分配、决策机制、利益分配等。
21
创业团队管理技巧
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
1、核心战略
核心战略从几个方面描述了企业如何与对手进行竞争。 1.企业的使命 描述了企业为什么存在及其商业模式与其实现的目标。如:戴尔 2.产品/市场范围 定义了企业集中关注的产品和市场。如:亚马逊 3.差异化基础 企业战略会对商业模式产生很大影响。如:成本领先与差异化
案例:“85度C”的核心战略
京东CMO蓝烨表示,目前真正实现仓储 配送一体化的,在中国只有京东。
自建物流让京东在风起云涌的电商大战 中,立于不败之地,无疑是京东最重要 的战略资产之一。
85度C店名的由来是据称现煮的 咖啡煮到85度温度时口感最好。
咖啡、蛋糕、面包这三个市场竞 争最激烈的商品,85度C能做到 百亿的市值,且规模不断壮大。 成功秘诀就是“质优价廉”。
质优——创始人吴政学追求“五星级 的味道”,先后挖来20多位“金牌主 厨”,全力打造高品质口感。
他还亲抓食材的供应,跑到中南美洲 挑选咖啡豆,批量引进高级咖啡豆、 顶级巧克力等。
苹果公司的获利途径是一个完整的商业模式, 而不是通常意义上地单纯依靠某几款产品。而是 通过iTunes和App store平台开创了一个全新的 商业模式——“酷终端+用户体验+内容”。它 很好地实现了客户体验、商业模式和技术三者之 间的平衡,并能持久盈利,独特到别人几乎不能 复制。事实证明,苹果模式对其他厂商形成了致 命的、毁灭性的打击。
创新创业基础
模块十提纲 构建商业模式
一
商业模式的内涵与本质
二
商业模式的构成要素
三
商业模式与战略的关系
四
商业模式的价值分析
22
一、商业模式的内涵与本质
3
案例:诺基亚的衰落
你说App多, 诺基亚说我们扛摔;你 说屏幕华丽, 诺基亚说我们扛摔;你 说设计优雅, 诺基亚说我们扛摔;你 说滚动流畅, 诺基亚说我们扛摔。 你一激动把iPhone 摔地上了, 诺基亚笑道, 你看摔坏了吧!
商业模式的构成要素
核心战略
企业的使命 产品/市场范围
差异化基础 1
战略资源
核心竞争力 战略资产
2
伙伴网络
供应商 其他合作者
3
顾客界面
目标市场 销售实现与支 持
定价结构 4
顾客利益 5
构造
企业边界
6
7
有效的商业模式必须包括4个关键要素和3个界面要素:核心战 略、战略资源、伙伴网络和顾客界面,以及顾客利益、构造和企业 边界。
价廉——同样成本,85度C只卖竞争 对手一半甚至1/3的价钱。实现高利 润,靠的是销量。
店面主要放冷藏柜、烘培箱等生产用 品,桌椅只放几张作点缀,而员工培 训的重点除了服务就是效率。
2、战略资源 企业拥有的资源会影响商业模式的持续性
1.核心竞争力 是一种资源或者能力 是企业胜过竞争对手的竞争优势的来源 例如:戴尔
2013年9月,微软宣布,将以72亿美元收购诺基亚手机业务
案例:苹果的崛起
迄今为止, 三个苹果改变了世界: 一个诱惑了夏娃, 一个砸醒了牛顿, 一个握在乔布斯手里。 这三个苹果代表了人类 进步的阶梯。
案例:诺基亚的衰落与苹果的崛起
诺基亚的衰落与它自身的商业模式有密不可分 的关联。不可否认,诺基亚曾拥有很有优势。但 在当前手机互联网时代里,当苹果依靠卖软件卖 出一个苹果王朝的时候,诺基亚却还依旧坚守自 己的价值主张——靠卖硬件挣钱。后来,诺基亚 吃痛醒悟,发现软件的重要性,急忙行动,想转 型为互联网服务企业,这个价值主张显得泛泛而 谈。
商业模式设计的 大忌是:产品老 少皆宜,服务天 下通吃。
常见的互联网商业模式
1. B2B电子商务模式 2. 娱乐经济新模式 3. 新直销模式 4. C2C电子商务模式 5. 虚拟经营模式
2、游戏、网络直播、网络视频 3、网红直销 5、企业虚拟经营有多种方式:虚拟制 造、虚拟开发、虚拟销售、虚拟结算、 虚拟管理、虚拟服务。 通俗点说就是把某部分工作外包给别 人去做
少废话,你就直接告诉我 你的商业模式是什么?
怎么赚钱的?
创造 价值
X%@$^&*JJYY^!##……
价值 模式
获取 价值
传递 价值
商业模式的本质
从本质上看,商业模式是一系列制度结构和制度安排的连续体,
其核心直指企业组织的价值产生机制。
商业模式的本质包括: 制度结构的连续体意味着商业模式的本质属性就是创新和变 革,必然存在动态连续的变革演进。 价值创造是企业组织存在的根本理由和发展的必要条件,也
2.战略资产 是企业拥有的稀缺、有价值的事物 例如:星巴克
案例:京东的核心竞争力
14年5月,京东上市。十年间,京东交 易额增长一万倍,是中国发展速度最快 的综合电子商务公司。京东在电商中突 围,靠的是什么?
“全品类、自建物流、技术驱动、用户 体验”被认为是京东的四大核心竞争力。
在竞争对手致力于寻找物流同盟时,京 东勤勤恳恳的花大投入“自建物流”。 经过多年建设,京东物流已覆盖全国 500个城市,在300个城市实现了当日 送达和次日送达。
什么是商业模式?
1、商业模式的定义
商业模式:为实现客户价值最大化,把能使企业运行的内外各要素整合 起来,形成一个完整的高效率的具有独特核心竞争力的运行系统,并通 过最优实现形式满足客户需求、实现客户价值,使系统达成持续赢利目 标的整体解决方案。
简言之:商业模式即公司 通过什么途径和方式赚钱
2、 商业模式的本质
类型
开门模式
特征
前期的销售或服务可能是低价,甚至零价格销售,是 后续销售的铺垫,以培养客户的消费习惯和购买忠诚 度为目标,使客户的购买行为变成一种长期的重复性 行为。
形成企业商业模式的一个关键是:找到 更大的,可以被彻底消除的成本
类型
金字塔模式
特征
根据客户的不同特点,对客户群进行细分,提供不同 类型、不同层次的产品,以达到最大程度覆盖市场的 效果。
是经营活动的核心主题。
商业模式成立的一个关键是: 对客户隐性需求的挖掘和把握
二、商业模式的构成要素
10
你都知道哪些商业模式?可以看看周围,存在哪些商业模式?
类型
平台模式
特征 通过搭建一个合理化的平台,吸引相关人群来经营发 展,保证稳定的业务增长和持续发展的动力。
类型
网络模式
特征
通过构建密集完整的网络体系,最大限度的占有市场 份额,保持对市场的控制度,并整合市场中尽可能多 的资源。