生产管理 第2次作业
生产管理第二次作业答案
生产管理第二次作业—答案一、单项选择1、（B）2、（B）3、（D）4、（A）5、（C）6、（D）7、（D）8、（B）9、（D）10、（A）l、( )是服务型的生产过程与物质生产型的生产过程的共性。
A、绩效都是通过顾客满意与否反映出来B、都是投入——转换——产出的过程C、都是属于劳动密集型D、产品都不可存储2．( )是对象专业化的缺点。
A、延长了生产周期，增加了在制品B、一台设备出故障，会影响整个工作C、在制品管理工作比较复杂D、产品在加工过程中的运输路线较长3．生产与作业管理的内容不包括( )。
A、生产准备和组织B、生产计划C、生产控制D、生产宣传4、—般企业的战略分为3个层次，生产战略属于( )战略。
A、职能级B、部门级C、企业级D、联合级5、新产品的特征有创新性、继承性、模糊性、相对性和( )。
A、拓展性B、规范性C、先进性D、整体性6、由模拟式移动电话发展到数字式移动电话，从新产品角度看数字式移动电话属于( )。
A、改进新产品B、换代新产品C、仿制新产品D、全新产品7、( )是指在没有接到用户的订单时按已有的标准产品或产品系列进行的生产，生产的目的是为了补充成品库存。
A、订货组装型生产B、订货型生产C、订货制造型生产D、备货型生产8、组织多品种小批量生产的可能性之一体现在( )。
A、大量生产产品单一，产量大，生产重复程度高B、以福特制为代表的大量生产方式缺乏柔性C、订货过程型生产一般是非常重复的单项任务D、单件生产品种繁多，生产重复程度低9、生产过程就是一系列相互联系的( )相结合的全部过程。
A、电子技术自动化技术和计算机技术B、生产工艺技术和生产管理方法C、投料、加工和成品生产D、劳动过程和自然过程10、方法研究的内容包括( )。
A、过程分析和动作分析B、系统考察和对象研究C、经济调查和成本分析D、定新制定和工人抽样二、判断1、√2、×3、√4、×5、√6、×7、√8、×9、√10、×11、√12、×13、√14、×15、√1、生产过程是把生产要素变成有形产品(或无形服务)的过程，这种转换主要有形态转换、时间转换和场所转换。
生产运作管理 ( 第2次 )
第2次作业一、单项选择题（本大题共30分，共 15 小题，每小题 2 分）1. 成批生产的工艺过程型式为（）。
A. 通用B. 少数为通用C. 大多数为通用D. 专门化的2. 下列哪项不属于JIT生产方式的原则（）。
A. 适时适量生产B. 弹性配置作业人员C. 雇员保证D. 资金保证3. 物资采购管理工作的战略管理层不包括（）。
A. 采购策略的制定B. 采购物资范围的选定C. 采购物资运输储存体系的设计D. 生产计划的制定4. 以下不属于决定设备的强度利用因素有（）。
A. 设备的数量B. 产品及零部件的设计C. 设备本身的技术水平D. 工人操作设备的熟练程度5. 下列哪项不是库存的功能（）。
A. 保证各生产环节的紧密联系B. 适应市场的需求变化C. 增强生产计划工作的灵活性D. 企业达到经济订货规模6. 下列哪项不是设备产生故障的时期（）。
A. 初期故障期B. 偶发故障期C. 磨损故障期D. 报废期7. 下列哪项不属于长期计划（）。
A. 产品与市场的发展计划B. 资源发展计划C. 财务计划D. 生产能力需求计划8. 定型产品采用哪种生产方式最有效（）。
A. 单件小批生产方式B. 成批生产类型C. 大量流水生产方式D. 连续型工艺过程9. 生产能力（）。
A. 是由产出决定的B. 由物料的多少来衡量C. 现有的生产技术组织条件D. 由薄弱环节（即瓶颈）决定生产能力10. 下列哪一项不是JIT系统需要试图做到的（）。
A. 及时订货B. 零库存C. 零废品D. 准时生产11. 下列哪一项不属于库存控制基本决策的内容（）。
A. 两次订货的间隔时间的确定B. 每次订货的订货批量的确定C. 每次订货提前期的确定D. 物资消耗的过程12. 设备负荷率等于（）。
A. 节拍B. 工序时间C. A除以BD. B除以A13. 用户在生产系统中的作用是（）。
A. 为企业提出一些生产建议B. 为企业提供产品需求信息C. 帮助企业做生产计划D. 为企业做生产管理工作14. 下列哪项不属于新型服务的特征（）。
中级经济师-工商管理-基础练习题-第五章生产管理-第二节生产作业计划
中级经济师-工商管理-基础练习题-第五章生产管理-第二节生产作业计划［单选题］1.适合大批大量生产类型企业的生产作业计划编制方法是（）。
A.在制品定额法B.累计编号法C.生产周期法D（江南博哥）.准时生产法正确答案：A参考解析：安排车间生产任务的方法随车间的生产类型和生产组织形式而不同，主要有：（1）在制品定额法；（2）提前期法；（3）生产周期法。
其中在制品定额法，又称连锁计算法，适合大批大量生产类型企业的生产作业计划编制O［单选题］4.下列几种关于安排车间生产任务的方法，正确的是（）。
A.在制品定额法，又称连锁计算法，使用时需要按照车间工艺的正顺序计算，依次确定各车间的生产任务B.提前期法适用于大批大量生产类型企业的生产作业计划编制C.依据累计编号法的规则，最先生产的那一单位产品编号随机确定D.生产周期法适用于单件小批生产类型企业的生产作业计划编制正确答案：D参考解析：此题考查安排车间生产任务三种方法的理解。
安排车间生产任务的方法随车间的生产类型和生产组织形式而不同，主要有在制品定额法、提前期法和生产周期法三种。
其中，（1）在制品定额法，又称连锁计算法，适合于大批大量生产类型企业的生产作业计划编制。
使用这种方法时，需要按照工艺反顺序计算方法（A选项错误,不是正顺序）；（2）提前期法又称累计编号法，适用于成批生产类型企业的生产作业计划编制（B选项错误），在使用累计编法时，最先生产的那一单位产品编号为1号，依次类推，累计编号（C选项错误）；（3）生产周期法适用于单件小批生产类型企业的生产作业计划编制（D选项正确）。
［单选题］5.适用于成批生产类型企业的生产作业计划编制的方法是（）。
A.在制品定额法B.累计编号法C.生产周期法D.准时制法正确答案：B参考解析：本题考查生产作业计划的编制方法。
生产作业计划的编制方法有在制品定额法、提前期法（又称累计编号法）、生产周期法：选项A适用于大批大量生产类型企业，选项B适用于成批生产类型企业，选项C适用于单件小批生产类型企业，选项D属于干扰选项。
生产与运作管理作业(2)
生产与运作管理作业2（第3~5章）一、单项选择题1.企业在计划年度内实际可能达到的生产能力称为（ D ）。
教材第58页A.设计生产能力B.规划生产能力C.查定生产能力D.计划生产能力2. 考虑采取各种技术组织措施，进行技术改造后，企业或主管部门确定的生产能力是（ D ）。
P. 58A.设计生产能力B.计划生产能力C.应变生产能力D.查定生产能力3. 价值工程的基本表达式为（ C ）。
教材第69页A.价值=成本/功能B.价值=成本×功能C.价值=功能/成本D.价值×功能=成本4. 劳动定额制定基本要求是多方面的，其关键是（ B ）。
教材第80页A.快 B准 C.全 D.多5. 利用过去生产过的同类型产品或类似产品工序的实际工时消耗的资料，在分析比较的基础上制定定额的方法称（C ）。
教材第79页A.经验估计法B.类推比较法C.统计分析法D.技术测定法6. 根据工人看管或操作设备的工作岗位数、工作量等到因素来进行定员称（ C ）。
教材第82页A.按设备定员B.按比例定员C.按岗位定员D.按工时定额计算7. 反映企业对社会需求的满足能力，还反映企业的专业化水平、企业管理水平的指标是（ A ）。
P.87A.产品品种指标B.产品质量指标C.产品产量指标D.产值指标8. 企业在报告期内规定生产产品的名称、型号、规格、和种类是指（ A ）。
教材第87页A.产品品种指标B.产品质量指标C.产品产量指标D.产品产值指标9. 确定企业每一具体最终产品在每一具体时间段应生产数量，它是综合生产计划分解和细化，其时间段一般定为一周，有时定为日、旬、月，根据具体情况而定的生产计划为（ D ）。
教材第88页A.产量计划B.生产作业计划C.物料需求计划D.主生产计划10. 建立正常生产与运作秩序，完成生产与运作任务，组织企业日常生产与运作活动依据的计划是（D ）。
教材第93页A.综合生产计划B.主生产计划C.生产计划D.生产作业计划11. 进行培训是实施MRP11（ C ）阶段的工作。
作业：生产管理学-第8章 综合计划-作业2
第8章综合生产计划
作业1：参见pdf文档
作业2：如下
思考题
6.调整产能有哪几种策略？其应用条件及限制如何？
判断题
2.我们通常所说“某企业年产电视机多少台”，是按假定产品。
3.用收入-利润顺序法确定品种，收入少、利润小的产品不应再生产。
4.用改变库存水平的策略处理非均匀需求，对劳务性生产也适用。
选择题
2.下述方法将产品生产计划中的具体产品的需求转化为构成产品的零部件和原材料的需求的是（）。
A.粗略能力计划
B.物料需求计划
C.能力需求计划
D.库存计划
5. 制定生产大纲时，实际生产中应用最多的方法是（）。
A.线性决策法则
B.线性规划
C.反复试验法
D.模拟法
6. 制定生产大纲时，正规的数学方法是（）
A.反复试验法
B.线性规划
C.图表法
D.模拟法。
石大远程奥鹏-生产管理-第二次在线作业正确答案
石大远程
生产管理-第二次在线作业
参考答案
试读一页
生产管理-第二次在线作业
1. ISO9000的重新认证( )
A、每一年进行一次
B、每两年进行一次
C、每三年进行一次
D、每五年进行一次
正确答案：C
2.采用质量管理体系的指南是( )
A、ISO9000
B、ISO9001
C、ISO9002
C、PDCA循环
D、JIT
正确答案：C
9.缩短交货期，企业在产品开发方式上应采用( )。
A、敏捷方式
B、MRPII
C、并行工程
D、顺序工作方式
正确答案：C
10.并行工程的主要目标是( )。
A、降低生产成本
B、提高生产作业计划的编制效率和效果
C、缩短产品投放市场的周期
D、充分利用整个社会的资源
正确答案：C
A、ISO9000系列标准
B、质量保证体系
C、质量功能部署
D、田口方法
正确答案：B
5.产品在生产中被发现不合格而造成的损失是( )。
A、外部损失成本
B、内部损失成本
C、鉴定成本
D、预防成本
正确答案：B
6.下列( )不属于预防成本。
A、员工培训费用
B、数据收集费用
C、产品质量责任索赔费用
D、产品设计费用
正确
错误
正确答案：错误
34.系统性原因是不可避免的。( )
正确
错误
正确答案：错误
35.工序质量是保证产品质量的最基本环节，产品质量是工序质量的综合反映。( )
正确
错误
正确答案：正确
36.持续改善的目的是使产品和过程变异的范围变小。( )
软件项目管理第二次作业v2
软件项目管理第二次作业小组成员：柯丽梅、孙奕、林建国、陈泽红、朱晨曦、余谌、徐志强1、研究幻灯片p114的案例,并举一你熟悉的项目需求分析和处理的案例背景。
2、按幻灯片p118的案例习题要求对该案例进行分析。
案例背景：某IT企业随着业务和规模的不断扩大，部门之间的协作多数以传统纸质单据进行流转，信息化建设滞后，无法适应公司快速发展的要求。
仓管、销售、采购、生产等人员都各自使用自己的软件来管理内部事务，跨部门的协作、流程审批大部分基于传统方式，采用纸质单据，需要大量的沟通，甚至有时出现单据丢失扯皮等问题。
仓管负责人的意见：1. 仓管人员增加，需要内部协同工作，进一步细化分工和权限，原来单机版的进销存软件无法满足现在的需求，无法多人协同工作。
2. 随着业务和规模的不断扩大，企业自己生产的产品越来越多，物料也经常需要提前采购临时暂存在仓库中，公司一直以来以零库存为目标，减少库存存货，提升资金周转的效率。
采购负责人的意见：1. 采购回来的物料越来越多，需有效进行分类管理、物料进行有效编码和跟踪2. 此外需要专员负责物料的检测，建议增加物料检测管理，加强供应商的管理。
销售负责人的意见：1. 销售人员需要了解各成品产品的生产周期，查询各产品的标准配置或定制配置清单；2. 发货审批流程希望电子化，提高效率；发货能提供统一的数据查询接口；生产负责人的意见：1. 我们需要查询库存现在，并结合销售的订单计划制定生产计划，减少库存压力，同时能保证客户下单后能在合同规定时间生产出产品。
2. 需要能按时间范围，查询发货数据，了解产品销售的季节性，作为生产计划的参考数据。
针对以上问题，公司领导层决定出资10万元由公司从现有研发、测试部门抽调人员临时组建一个项目组，在两个月内研发一个Web物流管理系统，用于解决以上问题，并对可预见性的问题进行解决。
案例分析：（1）项目目标是什么？开发一个满足现阶段需求的物流管理系统，基于B/S架构开发，面向仓管人员、财务人员、销售人员、生产计划人员沟通协作的平台。
生产管理在线离线答案
生产管理第一次作业一、单项选择题(只有一个选项正确，共7道小题)1. 在医院中，分别设置外科、内科、放射科、眼科等科室，并布置相应的医疗设备，这种布置属于（工艺对象专业化布置）2. 按对象专业化原则组织生产单位有很多优点，你认为（对产品的品种变化有较强的适应能力）说法错误。
3. 一般来说，汽油的生产过程属于（流程式生产）4. 单件小批生产的主要特征是（企业按订单组织生产）5. 产品的生产过程可按（人的劳动消耗）的不同进一步分解为劳动过程、自然过程、等候过程。
6. 生产过程的（均衡性）是指各环节在生产速度上的稳定程度7. 机床厂利用边角余料生产饭盒的过程一般属于（附属生产过程）二、判断题(判断正误，共5道小题)8.节拍是生产单位产品所需的有效工作时间。
（×）9.按工艺专业化原则布置生产单位，能较好地适应产品品种的变化。
（√）10.生产运作是一切社会组织都要从事的活动。
（√）11.检验过程属于产品生产过程中的劳动过程。
（√）12.单件生产系统多采用通用设备。
（√）三、主观题(共14道小题)13.产品的“三化”是指通用化、系列化、标准化。
14.生产过程可分为产品生产过程和企业生产过程，产品的生产过程包括劳动过程、自然过程、等候过程。
15.一般说来，把生产系统的物质流称为生产过程系统，而把生产系统的信息流称为生产管理系统。
16.目前解决多品种小批量生产问题的两种主要途径是减少零件变化、提高生产系统的柔性。
17.企业的生产类型按照其接受生产任务的方式可分为订货生产、备货生产两种。
18.生产转换主要有三种形式即时间、场所、形态。
19.企业的生产与运作系统有广义和狭义之分，广义的生产与运作系统是指整个企业系统；狭义的生产与运作系统是指企业的核心系统。
20.目前解决多品种小批量生产问题的两种主要途径是减少零件变化、提高生产系统的柔性。
21.组织流水生产的三个条件是产品结构和工艺要相对稳定、工艺过程既能分解也能合并、产品的年产量要足够大。
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《生产管理》第二阶段课后作业一、单项选择题1.下列选项中，属于生产与作业系统非结构化要素的是（ C ）。
A.生产能力B.生产技术C.生产计划D.生产设施2. 在生产与作业系统的运行过程中，起关键作用的是（ A ）。
A.人B.物料C.信息D.资金3. 生产与作业系统的立足点是（ D ）。
A.生产对象B.生产手段C.生产信息D.市场需求4. 生产与作业战略与营销战略的关系是（ C ）。
A.从属关系B.交叉关系C.并列关系D.可替代关系5. 生产与作业战略属于企业的（ B ）。
A.核心战略B.总体战略C.经营战略D.职能战略6. 生产与作业过程中，表示停留工作的符号是（D ）A.□B.→C.○D.△7. 在生产过程的空间组织中，工艺专业化形式的优点是（ C ）。
A.生产周期短B.在制品占用量少C.对品种变换适应性强D.生产管理简单8. 按生产工艺特征分类，加工制造型生产可分为流程式生产和（ C ）。
A.混合式生产B.分配式生产C.加工装配式生产D.连续式生产9. 下列选项中，属于流水线生产优点的是（ A ）。
A. 工作地专业化程度高B. 设备通用性好C. 品种变换适应性强D. 生产柔性大10. 以同类产品典型零件的定额和规定参数为依据，经分析比较后制定劳动定额的方法是（ B ）。
A. 统计分析法B. 类推比较法C. 技术计算法D. 技术测定法11. 适用于大量大批生产类型的生产作业计划编制方法是（ D ）。
A. 累计编号法B. 生产周期法C. 提前期法D. 在制品定额法12. 相对于ERP而言，MRPII侧重于对企业（ A ）。
A. 内部资源的管理B. 外部资源的管理C. 经营过程的管理D. 综合能力的管理13. 编制物料需求计划(MRP)的主要依据是主生产计划、物料清单和（ B ）。
A. 生产能力B. 库存处理信息C. 生产周期D. 物料采购能力14. 按照JIT生产方式，生产指令只下达到（ A ）。
A. 最后一道工序B. 最先一道工序C. 中间一道工序D. 最关键一道工序15. 精益生产体系有三大支撑：零库存、多品种和（ B ）。
A. 看板管理B. 零缺陷C. 定额生产D. 少人化16. 消费者对空调的需求属于（ D ）。
A. 派生需求B. 相关需求C. 基本需求D. 独立需求17. 已知生产甲产品的固定成本为900，000元，单位产品可变成本为15元/件，该产品的销售单价为30元/件，则该产品盈亏平衡的产销量为（C ）。
A. 30，000件B. 45，000件C. 60，000件D. 65，000件18. 在生产过程中，产品在各工艺阶段投入、产出的时间与成品出产时间相比所要提前的时间称为（ B ）。
A. 工艺提前期B. 生产提前期C. 计划提前期D. 销售提前期19. 生产进度的动态控制包括投入进度控制和（ C ）。
A. 时间进度控制B. 采购进度控制C. 出产进度控制D. 过程进度控制20. 下列选项中，不属于项目管理主要任务的是（D ）。
A. 进度控制B. 费用控制C. 质量管理D. 设备管理21. 在需求量一定情况下，物资的每次订货量越大，则在一定时期内（ D ）。
A. 订货成本越大B. 订购次数越多C. 维持成本越小D. 维持成本越大22. 降低物资周转库存的基本策略是（ B ）。
A. 缩短生产—配送周期B. 减小批量QC. 订货时间尽量接近需求时间D. 使生产速度与需求变化吻合23. 六西格玛质量水平表示质量特性的缺陷率为百万分之（ D ）。
A. 0.27B. 1.7C. 2.7D. 3.424. 在ISO9000系列标准中，主要用于组织绩效改进的标准是（ B ）。
A.ISO9000B. ISO9004C. ISO9001D. ISO1901l25. 设备的维修性是指设备的（ A ）。
A. 可修性B. 维修质量C. 维修速度D. 维修强度26. 对生产现场的物品进行科学、合理的布置和摆放，此类活动属于5S活动中的（B）。
A. 整理活动B. 整顿活动C. 清洁活动D. 素养活动27. 在生产现场的定置管理中，如果人与物处于能马上结合并发挥作用的状态属于（ A ）。
A. A状态B. B状态C. C状态D. D状态28.推动整个供应链的动力源是（D ）。
A.供应需求B.周转需求C.库存需求D.客户需求29. 供应链采购的基础是企业之间实现（ B ）。
A. 资金共享B. 信息共享C. 批量采购D. 定期采购30. 循环经济概念的提出源于20世纪（ A ）。
A. 60年代B. 70年代C. 80年代D. 90年代31.相对于定制生产模式而言，大规模定制生产模式的特点之一是（ C ）。
A. 顾客需求稳定B. 多样化成本高C. 产品开发周期短D. 无成品库存32. 清洁生产的一个循环的末端环节是（B ）。
A. 选用清洁能源B. 综合治理废料C. 改进生产流程D. 调整生产配方33. 与末端治理相比，清洁生产的目标对象是（ C ）。
A. 制造行业B. 服务行业C. 全社会D. 企业及周围环境34. 下列选项中，属于实现敏捷制造关键条件的是（B ）。
A. 实行人性化管理B. 建立高效的数据交换网络C. 采用先进设备D. 引进先进技术35. 生产与作业战略中，属于组织与管理方面战略决策的是（ C ）。
A. 管理人员的选择B. 车间内部布置C. 管理监督形式D. 组织形式二、多项选择题1. 流程型生产在生产过程组织中应着重处理好的问题是（ABCDE ）。
A. 安全B. 稳定C. 长周期D. 满负荷E. 优质2. 时间研究的目的是（ABCDE ）。
A. 制订作业的时间标准B. 评价工作时间利用率C. 确定劳动定额D. 降低工时成本E. 制订作业的最佳方法3. 新产品开发研究的过程包括（ABD ）。
A. 基础理论研究B. 应用技术研究C. 仿制研究D. 产品开发研究E. 反馈研究4. 甘特图法的主要优点是（ABCDE ）。
A. 易于绘制B. 简单明了C. 形象直观D. 应用方便E. 有利于计划与实施进度比较5. 设备磨损过程大体分为（ACD ）。
A. 初始磨损阶段B. 成长磨损阶段C. 正常磨损阶段D. 急剧磨损阶段E. 波动磨损阶段6. 计算标准工时的步骤包括（BE ）。
A. 巡回检查B. 测算作业时间C. 记录现行工作方法D. 配置生产单位E. 测算宽放率7. 产品质量指标可以反映产品的外观质量。
下列属于产品外观质量的有（BCE ）。
A. 工作精度B. 产品外形C. 产品包装D. 使用寿命E. 产品颜色8. 生产作业计划的指标有（ACDE ）。
A. 产量指标B. 销售额指标C. 产值指标D. 品种指标E. 质量指标9. 厂区布置方法包括（BDE ）。
A. 度量法B. 物料运量图法C. 承载距离法D. 模板布置法E. 综合法10. 下列不属于生产标准主要用途的有（CE ）。
A. 提供信息资料B. 制定报酬制度C. 编制生产简报D. 进行作业排序和任务分配E. 进行设施选址三、简答题1.简述制定劳动定额时需注意的问题答；（1）市场竞争的国际化（2）市场需求多样化，产品更新换代速度加剧（3）市场对产品质量，服务质量的要求越来越高（4）资源紧缺、环境保护问题从来没有像现在这样严峻的摆在企业面前（5）信息化的实施给企业生产与作业带来新的冲击2. 简述影响企业地址选择的主要因素答：（1）要坚定地遵循生产与作业管理以市场为向导、讲求经济效益、科学管理、均衡生产等原则（2）要狠抓产品和服务质量（3）把科教兴企放到企业生产与作业的关键位置3.简述流程图类型（1）服务蓝图能让员工树立全局观点，整体性服务意识，清楚地看到每个人在其中的位置，在服务整体中的职能和作用，从理性上树立实现以顾客为导向并超越顾客导向的服务理念（2）通过展示服务各个环节组成要素及关系，形成服务战略（3）通过对服务人员与顾客接触线分析，明晰顾客在哪个环节感受和评价服务质量，为改进设计打下基础（4）认清服务过程中的薄弱环节，从而确定服务质量，改进服务目标（5）为内、外部营销活动提供重要基础，为识别成本、收入和向不同服务要素投资提供基础（6）能清楚提供由表及里地提高服务质量途径4.简述选择设备考虑的因素设备的选择原则是每个企业经营中的一个重要问题。
合理地选购设备，可以使企业以有限的设备投资获得最大的生产经济效益。
主要从以下几方面因素考虑：（1）生产性（2）可靠性（3）维修性（4）节能性（5）耐腐性（6）成套性（7）通用性四、计算题（计算结果精确至小数点后一位）1. 某流水生产线年制度工作时间250天，两班制生产，每班8小时。
设备停修率为5％，流水线生产甲产品的年总产量为456，000件。
要求：（1）计算流水线生产甲产品的节拍；解：流水线生产甲产品的节拍：【250*2*8*60*（1-5%）】/456000=0.5（分钟/件）（2）若生产过程中，甲产品的运输批量为10件，确定流水线的生产节奏。
解：00.5*10=5（分钟/批）2. 甲产品生产过程经过的车间顺序为：毛坯车间→加工车间→装配车间。
已知装配车间的出产累计数为1，200件，装配车间的平均日产量为10件；加工车间的出产提前期为2天，加工车间的投入提前期为6天。
试求：（1）加工车间的出产累计数；（2）加工车间的投入累计数。
答：（1）加工车间的出产累计数：1200+2*10=1220（件）（2）加工车间的投入累计数：1200+6*10=1260（件）。