企业如何控制成本提高利润(ppt 89页)
加强成本控制推进企业利润增长
加强成本控制推进企业利润增长2023年，随着科技的不断发展和竞争的加剧，企业的成本控制和利润增长成为了企业发展中的重中之重。
企业需要充分认识到成本控制的重要性，并采用成本控制策略，推进企业利润的增长。
本文将从以下几个方面探讨如何加强成本控制以推进企业的利润增长。
一、认识成本控制的重要性成本控制是企业管理的核心，是企业如何取得利润的关键。
在竞争日趋激烈，生产和经营成本不断攀升的情况下，成本控制是企业必须面对的一项重要挑战。
合理的成本控制不仅可以减少企业的经营成本，提高企业的盈利能力，还可以帮助企业更好地抵御市场竞争的风险。
二、制定成本控制策略企业需要制定合理的成本控制策略来降低生产和经营成本。
在制定成本控制策略时，企业需要考虑到自身的实际情况和市场需求。
具体的成本控制策略包括但不限于：1.加强采购管理。
企业需要在采购方面加强管理，优化采购流程，降低采购成本。
可以通过集中采购、招标等方式来控制采购成本。
2.推动生产线升级。
企业需要不断加强生产线的升级和优化，提高生产效率，降低生产成本。
在生产设备的选型上，可以考虑采用更加先进的设备，以提高生产效率和降低生产成本。
3.优化人力资源管理。
企业需要建立健全的人力资源管理制度，合理配置和利用人力资源，提高员工的工作效率和业务水平，降低劳动力成本。
4.加强财务管理。
企业需要加强财务管理，合理调配经营资金，优化资金利用效率，降低财务成本。
可以通过财务共享等方式来实现成本控制的效果。
三、落实成本控制措施制定完成本控制策略后，企业需要落实各项措施。
落实措施需要依据实际情况制定具体的实施方案，并分配落实责任人员。
在落实过程中，需要建立有效的监督和反馈机制，对措施的执行情况进行监控和评估。
四、创新经营模式除了制定成本控制策略和落实成本控制措施，企业还需要在经营模式上进行创新。
新的经营模式可以更好地满足市场需求，帮助企业实现更高的盈利水平。
例如，在产品开发和销售方面，企业可以采用快速反应的方式，不断推出适应市场需求的产品，从而提高销售收入和利润水平。
如何控制成本提高利润PPT课件
根据以上两个数字做出预算。 按年、月、周、日分解，用预算进行财务
控制。
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利润是要求出来的： 拿到预算先砍20%
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砍预算的方法一
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2019/10/31
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砍预算的方法二
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砍预算的方法三
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应收账款的管理
对客户诚信分类（授信）。铂金与黄金客 户给予授信，铜和铝客户一般不授信。
规定授信金额。 建立应收管理制度。 收款越快越好。
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砍劣质客户之三
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砍劣质客户之四
在企业里20%的客户 创造了80%的利润； 80%的客户只创造了 20%的利润。
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如果你想获得最高利润，你就一定要想方 法抓住客户，而且用服务创造最高价值， 同时要把库存降到最低。
先客户后产品，先感应后回应，库存率和 管理者利益挂钩。
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库存率要和三个人挂钩
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21世纪是客户世纪 客户等于利润
你必须要以客户为导向，必须是以市场、 以前线为中心。你不能够盲目地生产出来 然后放在库存里。
专业杀手必须有识别风险的能力，他不但 是为了把每一个魔鬼杀死，同时他还要保 证公司在品质的基础上获得最低的价格。
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给企业家的忠告
你不需要花成本来增加什么团队、增加公 司机构，而是由专人专职来负责这项工作， 不是由你。
一定要有高度的成本意识，把每一分钱都 当成魔鬼来杀死，杀不死就变成投资，必 须要有回报。
铂金 黄金 铜 铝。 企业应该建立大客户服务。将资源都聚焦
在最有价值的客户上。 要在签定合同之前确定客户的赢利点，低
利润管理中的成本控制技巧
利润管理中的成本控制技巧在企业管理中，成本控制是非常关键的一环，尤其是在利润管理中，成本控制技巧尤为重要。
只有在有效控制成本的情况下，企业才能获得更大的利润空间。
本文将介绍一些成本控制技巧，帮助企业实现最佳的利润管理。
一、生产成本控制技巧生产成本是企业最主要的成本之一，因此控制生产成本是企业成本控制的一个重要方面。
以下是一些控制生产成本的技巧：1.制定清晰的生产流程企业的生产流程应该为员工提供清晰的工作指导，减少了员工在生产过程中的失误。
流程中的每个环节都应当严格控制，避免重做或废品数量过多。
2. 生产率提升生产率的提升可以帮助企业更加有效地控制生产成本，公司可以通过技术改进、员工培训、流程调整等多种手段来提升生产效率。
3. 原材料管理合理的原材料管理可以帮助企业降低成本。
公司可以通过与优质供应商的合作，统一采购原材料、降低成本等途径来降低原材料成本。
二、采购成本控制技巧采购成本也是企业成本控制的一个重要方面。
以下是一些控制采购成本的技巧：1. 采购计划制定企业应该根据实际需要制定采购计划，明确采购数量和采购时间等，以此来降低采购成本。
2. 与供应商建立长期合作关系与供应商建立长期稳定的合作关系，不仅可以降低企业的采购成本，还可以增加供应商对企业的信任程度。
3. 选择进口物资对于一些商品，企业可以选择进口物资，通过货币交换等方式降低采购成本。
三、人力资源成本控制技巧人力资源是企业的一项重要成本，以下是一些控制人力资源成本的技巧：1. 优化员工管理企业应该尽可能优化员工管理，减少对员工管理的成本开支，提高员工的工作状态和工作效率。
2. 正确评估员工企业在雇佣员工时，应该为每个职位招聘最合适的人才。
同时，公司也应该制定科学的评估标准，以便更好地管理员工和控制成本。
3. 员工培训为员工进行培训是企业提高员工工作效率、降低员工离职率和工作质量的重要手段之一。
四、信息技术成本控制技巧信息化是现代企业的重要趋势，以下是一些控制信息技术成本的技巧：1. 科技投资科技投资对企业整体成本控制非常重要。
财务管理如何控制成本并增加利润
财务管理如何控制成本并增加利润对于任何一家企业来说，控制成本并增加利润是经营的关键目标之一。
财务管理在这个过程中起着至关重要的作用。
本文将探讨财务管理在如何控制成本并增加利润方面的主要方法和策略。
1. 成本控制成本控制是财务管理的核心任务之一。
企业可以通过以下几种方式来控制成本：1.1 优化采购：谨慎选择供应商，争取更好的采购价格和质量，同时优化库存管理，避免过多的库存积压。
1.2 提高生产效率：通过改进生产工艺、自动化设备投资和培训员工等方式，提高生产效率，减少生产成本。
1.3 控制人力成本：合理安排人力资源，避免出现过多的冗员，同时通过培训和激励措施提高员工的工作能力和积极性，降低用工成本。
1.4 管理运输和物流成本：合理安排物流，减少运输费用，优化仓储和配送管理，降低物流成本。
2. 利润增加成本控制可以帮助企业降低开支，但只有增加利润才能使企业真正获得可持续的竞争优势。
以下是几种增加利润的方法：2.1 提高产品或服务的附加值：通过研发创新、优化产品设计、改进服务等方式，提高产品或服务的附加值，从而提高售价和利润率。
2.2 开拓新市场和客户：寻找新的市场机会，拓展新的客户群体，增加销售额和市场份额，从而带来额外的利润。
2.3 降低营销和广告费用：通过市场细分和精确定位，减少广告和营销费用，降低企业的营销成本。
2.4 加强客户关系管理：建立稳固的客户关系，提供优质的客户服务，增加客户忠诚度和复购率，为企业带来额外的利润。
3. 财务分析和预测财务分析和预测是财务管理的重要工具，能够帮助企业更好地理解公司的财务状况和发展趋势，为决策提供依据。
3.1 财务比率分析：通过计算和分析财务比率，如利润率、资产回报率、流动比率等，来评估企业的财务表现和运营效率。
3.2 成本分析：对企业的成本进行详细分析，了解不同成本项的构成和变动趋势，找出成本控制和利润增加的潜在机会和问题。
3.3 预测和预算编制：基于历史数据和市场趋势，制定财务预测和预算，帮助企业做出合理的财务决策和规划。
成本管理与控制如何降低公司的成本并提高利润
成本管理与控制如何降低公司的成本并提高利润企业在经营过程中，成本是一个关键指标。
较低的成本有助于提高利润，并增强企业竞争力。
成本管理与控制是企业管理的重要环节，通过有效措施，可以降低公司的成本并提高利润。
本文将从以下几个方面进行探讨。
一、制定合理的成本预算制定合理的成本预算是成本控制的基础。
企业应当根据历史数据和市场情况，预测和规划未来的成本支出。
预算的制定应当科学合理，具备可比性和可实施性。
同时，应当将预算与实际成本进行比较和分析，及时调整成本控制策略。
二、加强供应链管理供应链管理是成本控制的重要手段。
优化供应链，降低采购成本是提高企业竞争力的关键。
企业可以通过与供应商建立长期稳定的合作关系，获得更有利的采购价格。
此外，企业还可以实施库存管理和物流优化，减少库存占用成本和运输成本。
三、提高生产效率提高生产效率是降低成本的有效途径。
通过流程再造、工艺优化等措施，企业可以提高生产线的效率。
减少不必要的人力、物力和时间浪费，降低生产成本。
此外，引进先进的生产设备和技术，提高设备利用率和生产效率，也是有效的成本控制手段。
四、发挥员工潜力员工是企业最重要的资源。
发挥员工的潜力，提高员工的工作效率，是成本控制的重要因素。
企业应当通过培训、激励机制等手段，增强员工的专业能力和工作动力。
激发员工的创新和创造力，提高工作质量和效率。
同时，合理安排人力资源，避免人力资源浪费，也是降低成本的重要举措。
五、采用先进的信息技术信息技术的应用可以提高企业的效率和管理水平。
通过信息化系统，企业可以实现成本数据的实时监控和分析。
利用大数据分析和人工智能等技术，企业可以深入了解成本结构和成本变动的原因，精细化地制定成本控制计划，并及时调整。
六、注重质量管理提高产品和服务的质量，可以减少质量成本和售后服务成本。
企业应该注重质量管理，建立健全的质量管理体系。
通过持续改进和优化流程，提高产品的品质和可靠性。
同时，加强售后服务，提高客户满意度，提升企业形象，增加市场竞争力。
企业如何进行有效的成本管控和利润提升
企业如何进行有效的成本管控和利润提升在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想生存和发展，必须重视成本管控和利润提升。
有效的成本管控不仅能够降低企业的运营成本，提高资源利用效率，还能为企业创造更多的利润空间，增强企业的竞争力。
那么，企业究竟应该如何进行有效的成本管控和利润提升呢？一、建立全面的成本管理意识成本管理不仅仅是财务部门的职责，而是需要企业全体员工共同参与。
从高层管理者到基层员工，都应该树立成本意识，明白节约成本对企业发展的重要性。
高层管理者要制定明确的成本管理战略和目标，并将其贯彻到企业的各个层面。
中层管理者要负责将成本管理目标分解到各个部门和岗位，确保每个环节都能有效控制成本。
基层员工则要在日常工作中养成节约的习惯，从一滴水、一度电、一张纸做起。
例如，一家制造企业可以通过开展成本管理培训，让员工了解成本的构成和影响因素，以及如何在工作中降低成本。
同时，设立成本节约奖励制度，对提出有效成本节约建议和实际做出贡献的员工给予奖励，激发员工的积极性和创造性。
二、优化企业的运营流程企业的运营流程直接影响着成本和效率。
通过对运营流程的优化，可以消除不必要的环节，减少浪费，提高工作效率，从而降低成本。
首先，对现有流程进行全面的梳理和分析，找出存在的问题和瓶颈。
例如，订单处理流程是否繁琐，导致时间和人力的浪费；生产流程中是否存在库存积压，增加了仓储成本等。
然后，根据分析结果，重新设计和优化流程。
引入先进的管理理念和技术，如精益生产、六西格玛等，以提高流程的效率和质量。
以一家物流公司为例，通过优化货物配送路线和仓储布局，减少了运输里程和仓储空间，降低了运输成本和仓储成本。
同时，利用信息化系统实现订单的自动化处理，提高了订单处理的速度和准确性，降低了人工成本。
三、加强供应链管理供应链管理对于企业的成本和利润有着重要的影响。
通过与供应商建立良好的合作关系，优化采购流程，可以降低采购成本，提高原材料和零部件的质量和供应稳定性。
成本控制策略降低生产成本和提高利润的方法和策略
成本控制策略降低生产成本和提高利润的方法和策略成本控制是企业管理中至关重要的一环，通过合理的成本控制策略，企业可以有效地降低生产成本，提高利润。
本文将探讨几种降低生产成本和提高利润的方法和策略。
一、材料采购策略1. 寻求供应商合作：与优质供应商建立长期合作关系，可以获得更优惠的价格和供货条件，从而降低材料采购成本。
2. 多元化供应链：与多个供应商保持稳定的合作关系，可以在供应紧张或价格波动时，寻找到替代性材料供应，确保生产不受影响。
二、生产流程优化1. 价值工程：通过分析产品的功能和工艺流程，找出不必要的环节和资源浪费，优化生产流程，提高生产效率，从而降低生产成本。
2. 优化生产设备：采用先进的生产设备和技术，可以提高生产效率和产品质量，减少维修和损耗，从而减少生产成本。
三、员工管理策略1. 培训与激励：加强员工培训，提高员工技能水平，使得员工能够胜任更多的工作任务，减少招聘和培训成本。
同时，建立激励机制，激励员工提高工作效率和质量。
2. 灵活用工：根据市场需求的波动，灵活调整员工数量和工作时间，避免因为生产过剩或产能不足而造成的浪费。
四、产品定价策略1. 市场定位：准确定位产品的目标市场和消费群体，避免过度追求高利润而忽视市场需求，以合理的价格吸引更多消费者。
2. 差异化定价：针对不同市场和消费者群体，制定差异化的定价策略，根据产品附加值和竞争力来决定价格，实现最大化利润。
五、供应链管理策略1. 库存管理：采用准确的预测方法，合理控制原材料和成品库存，避免过多的库存成本和滞销风险。
2. 物流优化：优化供应链中的物流环节，寻求更便捷、经济的运输和仓储解决方案，减少物流成本。
六、生产规模经济1. 扩大市场份额：通过市场营销策略，增加产品销量，实现规模效应，降低单位产品成本。
2. 合理规划生产规模：根据市场需求和生产能力，合理规划生产规模，避免过度投入和闲置资源。
综上所述，降低生产成本和提高利润的方法和策略包括材料采购策略、生产流程优化、员工管理策略、产品定价策略、供应链管理策略和生产规模经济。
成本管理和控制提高企业效益的方法
成本管理和控制提高企业效益的方法在当今竞争激烈的市场环境中，有效的成本管理和控制对企业的发展至关重要。
只有通过合理的成本控制，企业才能提高效益、优化资源分配，并在市场中保持竞争力。
本文将探讨成本管理和控制的方法，以帮助企业实现增长和利润最大化。
一、制定预算预算制定是成本管理和控制的重要一环。
通过预算，企业能够合理规划和分配资源，确保成本在可控范围内。
首先，企业需要制定年度预算，将各项成本进行细致的分析和预估，包括人力资源成本、原材料成本、生产成本以及销售和市场营销成本等。
其次，企业还需要制定月度或季度的预算，将年度预算进一步细化，以便实时掌握成本情况。
二、实施成本核算成本核算是为了清楚地了解各项成本的发生、变动和分布情况，以便有效管理和控制。
在实施成本核算时，企业应确保数据的准确性和及时性，采用科学可行的核算方法。
常见的成本核算方法包括作业成本法、作业订单成本法和标准成本法。
通过成本核算，企业能够准确把握每个环节的成本，并及时采取措施加以控制。
三、优化供应链管理供应链管理在成本控制中起着至关重要的作用。
通过优化供应链，企业能够降低采购成本、物流成本以及库存成本，提高运作效率，从而降低总体成本。
为实现供应链的优化，企业可以采取以下措施：与供应商建立长期稳定的合作关系，取得更有利的采购价格；优化物流运输路线，降低运输成本；实施供应链信息化管理，提高运作效率。
四、推行精益生产精益生产是一种高效的生产管理方式，可显著提升企业的效益。
通过精益生产，企业能够减少浪费、提高生产效率，从而降低成本。
精益生产的核心理念是“以顾客为导向”和“不断改进”。
企业可以采用价值流图、5S整理、Kaizen持续改进等工具和方法，优化生产过程，提高生产线的稳定性和效率。
五、加强内部控制加强内部控制是确保成本管理和控制有效性的重要环节。
企业应建立和完善内部控制体系，确保成本核算的准确性和可靠性。
内部控制应涵盖组织结构、流程分工、权限控制等方面，并配以相应的内部审计体系。
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给企业家的忠告
你不需要花成本来增加什么团队、增加公 司机构，而是由专人专职来负责这项工作， 不是由你。
一定要有高度的成本意识，把每一分钱都 当成魔鬼来杀死，杀不死就变成投资，必 须要有回报。
每一个企业都可以砍人手
美国人力资源协会的数据：在一个团队里 如果有三个人的情况下，这三个人当中， 有一个人是创造价值的；有一个人是没有 创造价值的，是平庸的；还有一个人是创 造负价值的。这三个人当中只有一个人能 够胜任，其他两个人都是有工作问题的。
当今企业家最大的障碍在财务问题上
财务的四大主要障碍： ——不懂财务。 ——不看帐目。 ——害怕数字。 ——重视不够。
企业家要看懂三张表
损益表 资产负债表 现金流表
损益表就是收入-成本=利润
影响利润的三大成本魔鬼之一
影响利润的三大成本魔鬼之二
影响利润的三大成本魔鬼之三
设立一个专业的砍价杀手，它和市场营销 同等的重要。
砍人手的方法
销售团队的奖励机制
做绩效评估的目的
把员工分成三种人： ——20%（企业最优秀的）给予加薪、股 票期权、升职，不断给予机会、更高的舞 台。 ——70%（在团队中是适合的、很好的） 给予授权、培训、评估、绩效考核。 ——10% 淘汰。
机构臃肿成为一个企业 最大的利润的毒瘤
人手增加，机构自然就增加，领导增加， 效率缓慢、决策缓慢。
部门都变成利润中心。
砍机构的忠告
在砍机构时，一定要以利润为导向考核团 队，考核部门。
绝不允许在团队里面出现有部门、有人亏 损，一旦亏损，马上止亏。
为什么要砍固定资产？
固定资产都要折旧。
固定资产等于负债。
固定资产不会增加利润，反而会侵吞我们 的利润。
砍采购成本的方法
主要商品或材料供应商最少储备五家，每 年新增一家。
砍机构就是瘦身，瘦完身之后效率更高。
机构臃肿主要来自三个方面的障碍。
机构臃肿的障碍之一
机构臃肿的障碍之二
没有招到能胜任工作的员工
机构臃肿的障碍之三
砍机构的方法
扁平化，一专多职。 不设副总，上下兼职。 职责明确，独挡一面。 客户在哪里，企业就在哪里。 把每个岗位利润量化、数字量化，把每个
你必须要以客户为导向，必须是以市场、 以前线为中心。你不能够盲目地生产出来 然后放在库存里。
这个时代不是生产时代，这个时代是附加 价值时代，是客户时代，是服务时代。
砍劣质客户之一
企业只为一小部分人 服务，无限满足消费 者就会破产。
客户签单之后就要核 算，这个客户能给我 们公司创造什么样的 价值。
小的公司由财务总监担任砍价杀手；比较 小的公司，在财务方面设立专人负责砍价； 比较大的公司专门成立一个审计部门，负 责对财务的最后把关。
砍价杀手的职责：建立财务制度和砍价方 法。
砍价杀手的方法：建立价格数据库、供应 商资料库。
专业杀手必须有识别风险的能力，他不但 是为了把每一个魔鬼杀死，同时他还要保 证公司在品质的基础上获得最低的价格。
规定授信金额。 建立应收管理制度。 收款越快越好。
砍劣质客户之三
砍劣质客户之四
在企业里20%的客户 创造了80%的利润； 80%的客户只创造了 20%的利润。
客户不可能平等，你 必须要筛选客户，把 人力、物力、财力聚 焦在大客户身上。
企业的三大稀缺资源
必须把有限的资源创 造最大的价值，而最 大的价值在大客户身 上，小客户你必须懂 得去舍。
控制。
利润是要求出来的： 拿到预算先砍20%
砍预算的方法一
砍预算的方法二
砍预算的方法三
如果你想获得最高利润，你就一定要想方 法抓住客户，而且用服务创造最高价值， 同时要把库存降到最低。
先客户后产品，先感应后回应，库存率和 管理者利益挂钩。
库存率要和三个人挂钩
21世纪是客户世纪 客户等于利润
一个人有一份业绩，当人数越增多，业绩 越减少。当人数是8时，业绩少于4！
人员的负担成本在每个公司都过高，因为 企业不单要支付人员的直接工资成本，还 要付出人员的间接管理成本，而间接成本 是直接成本的5倍。甚至还会有额外的风险 成本。
很多顶尖的企业家一上台就是砍人手，因 为砍人手是最快速的提高利润的办法。
把不是我们的核心产 品的客户砍掉；把不 是我们的优势产品的 服务客户砍掉。
大客户服务
把公司的主要资源聚焦在大客户上。 建立大客户流程。 建立大客户服务标准。 建立大客户服务制度。 设立专人专事。
外国或全球购买，外包或合作联方法
砍采购成本的方法
砍采购成本的方法
砍采购成本的方法
设计预算的四个主要步骤
对比上一个年度对营销、对市场、对客户、 对产品做分析和预测。
对比上一个年度对成本、供应商、创新、 贷款以及资本性开支的分析和预测。
根据以上两个数字做出预算。 按年、月、周、日分解，用预算进行财务
其实有很多客户都是 你的亏损客户，都是 负债客户。
企业的四大类客户
铂金 黄金 铜 铝。 企业应该建立大客户服务。将资源都聚焦
在最有价值的客户上。 要在签定合同之前确定客户的赢利点，低
于赢利点的就不要去做，因为我们付出的 不只是产品的直接成本，还有人员的间接 成本，毛利润不是完整成本。
企业的利润流程
企业如何控制成本提高利润
财务的十二把砍刀
企业管理公式
在中国的整个管理水平中，最滞后的可能 是财务管理，而财务管理是每个企业的核 心管理。
中国企业的财务管理的误区是语文管理， 而不是用数学管理。
企业的两个命脉
收入与节流。 企业增加了收入，然后就是要把成本控制
下来。如果能够控制成本，那企业的利润 就会提高。当你降低10%成本，你的利润 就会上升20%。 企业家获取利润最快的方法，就是控制成 本。
砍劣质客户之二
当你的产品出去以后 没有收到款，也会给 你造成损失。因为收 不回来的产品的成本 可能就大于你卖出去 的利润，一旦高于你 的利润以后，你根本 就是亏损。表面上可 能你卖了很多，但是 账收不回来，你还是 亏损。
应收账款的管理
对客户诚信分类（授信）。铂金与黄金客 户给予授信，铜和铝客户一般不授信。