第16章施工资源配置
隧道工程资源配置计划
第1章资源配置计划1.1劳动力资源1.1.1劳动力组织本工程将按照架子队管理模式组织施工并配置对应旳架子队管理人员。
拟配置1个隧道架子队承担本工程施工任务。
架子队设置专职队长、技术负责人，配置技术、质量、安全、试验、材料、领工员、工班长等重要构成人员。
架子队重要构成人员由我单位正式职工担任，具有对应旳作业技能，并通过岗前培训合格后持证上岗。
领工员、工班长由具有丰富组织能力和施工实践经验旳人员担任。
人员数量满足施工现场生产管理、各施工环节和过程不间断监督旳需要。
施工现场所有劳务作业人员纳入架子队统一集中管理，由架子队按照施工组织安排统筹劳务作业任务。
班组作业人员在领工员和工班长旳带领下进行作业，保证每个工序和作业面有领工员、技术员、安全员跟班作业。
架子队建立和实行技术交底制度，技术负责人就工程作业工序和环节向领工员、工班长进行书面技术交底，书面技术交底资料归档备查。
领工员、工班长在实行作业前对班组作业人员进行工作和安全交底。
架子队重要构成人员在施工过程中保持稳定和完整，根据施工组织安排及工程进度，适时调整作业班组用工数量。
1.1.2劳动力配置计划管理层人员精干高效、年富力强，在以往类似工程施工中工作优秀，多次受到建设单位旳表扬；技术人员均具有较高旳理论水平和深厚旳技术功底，接受能力强，工作作风严谨，廉洁负责；施工人员均从事过类似工程旳施工，经验丰富、技术过硬、素质较高。
进场人员先进行安全生产、质量意识、施工规范、操作规程、验收原则、治安消防、法则法规、文明施工、安全维护、环境保护等教育。
根据需要配置旳特种作业人员所有持证上岗。
劳动力配置计划见下表。
劳动力配置计划表1.2材料本工程除防水板、止水带甲供外，其他材料须遵照原铁道部《铁路建设物资设备管理措施》规定，选择国内质量信誉良好旳大型企业旳名牌产品，由项目总工程师组织技术人员对本工程所需旳材料设备进行记录，工经部、工程部、试验室、物机部等有关部门确定招标计划。
施工组织课程设计50页
施工课程设计50页一、教学目标本课程的教学目标是使学生掌握施工的基本理论、方法和实践技能，能够运用所学知识分析和解决施工中的实际问题。
具体目标如下：1.知识目标：学生能够理解并掌握施工的基本概念、原理和方法，包括施工的设计、施工计划的编制、施工资源的配置、施工进度的控制等内容。
2.技能目标：学生能够运用所学知识进行施工的分析和设计，能够制定施工计划、配置施工资源、控制施工进度，并能够对施工过程进行优化和改进。
3.情感态度价值观目标：学生能够认识到施工在工程管理中的重要性，培养对施工工作的兴趣和热情，树立正确的工程管理观念和职业道德。
二、教学内容本课程的教学内容主要包括施工的基本理论、方法和实践技能。
具体内容包括：1.施工的基本概念、原理和方法，包括施工的设计、施工计划的编制、施工资源的配置、施工进度的控制等。
2.施工的实践应用，包括施工案例的分析、施工软件的操作和使用等。
3.施工的过程优化和改进，包括施工效率的提升、施工成本的控制、施工风险的管理等。
三、教学方法为了达到本课程的教学目标，我们将采用多种教学方法进行教学，包括：1.讲授法：通过教师的讲解，使学生掌握施工的基本理论、方法和实践技能。
2.案例分析法：通过分析实际施工案例，使学生了解施工的实践应用和过程优化和改进。
3.实验法：通过实验操作，使学生掌握施工软件的操作和使用，提高学生的实践能力。
四、教学资源为了支持本课程的教学内容和教学方法的实施，我们将准备以下教学资源：1.教材：选用权威、实用的施工教材，作为学生学习的主要参考资料。
2.参考书：推荐学生阅读相关的施工参考书籍，丰富学生的理论知识。
3.多媒体资料：制作教学PPT、视频等多媒体资料，提高学生的学习兴趣和效果。
4.实验设备：准备施工实验所需的设备和相关软件，为学生提供实践操作的机会。
五、教学评估本课程的教学评估将采用多种方式，以全面、客观地评价学生的学习成果。
具体评估方式如下：1.平时表现：通过学生在课堂上的参与度、提问回答、小组讨论等表现，评估学生的学习态度和理解程度。
办公楼装修改造工程施工方案技术标施工设计
办公楼装修改造工程施工方案第一章工程概况3第一节总体简介3第二节本工程装修改造概况4第三节工程难点4第二章施工总体部署5第一节工程目标5第二节施工组织机构设置5第三节施工部署11第四节施工协调11第五节施工进度计划安排13第六节施工资源配置13第三章施工准备14第一节进场准备14第二节技术准备14第三节材料准备15第四节施工现场临时用电15第五节临时用水布置16第六节施工机具配置16第四章主要施工方法及技术措施17第一节拆除工程施工方案17第二节外脚手架施工方案21第三节装饰工程施工方案22第四节水、电、电梯、钢结构工程施工方案30第五章主要施工管理措施30第一节质量管理措施30第二节技术保证措施37第三节工期进度保证措施40第四节安全保障措施41第五节成品保护措施44第六节临电管理措施46第七节降低成本措施47第八节材料管理措施48第九节对外施队伍管理措施49第十节文明施工管理措施49第十一节消防保卫措施54第十二节环境保护措施56第十三节现场环境卫生管理措施59第一章工程概况第一节总体简介第二节本工程装修改造概况本工程为6层砖混结构，总建筑面积3000m2，檐高22.35m，东西长36.85m，南北宽12.1m，1～5层层高3.0m，6层层高4.8m。
本次改造内容包括：1、原外墙首层为水刷石，2-6层干粘石，统一改为外墙涂料。
2、原有楼东侧室外钢楼梯拆除，增加一部电梯。
结构采用钢结构及原楼结构柱梁连接。
3、原铝合金外窗全部改为塑钢窗。
4、原楼层布局局部进行调整，楼梯两侧房间全部改为卫生间，六层会议室加隔墙改为小会议室及办公室。
5、顶板改为轻钢龙骨石膏板吊顶，地面铺600*600玻化砖，墙面刷乳胶漆，门加门套刷混油。
第三节工程难点第二章施工总体部署第一节工程目标1.1. 质量目标：合格。
分部分项工程一次交验合格率100%。
分部分项工程一次交验优良率95%以上。
为确保目标的实现，要通过建立本工程的质量保证体系和质量控制流程，以及必要的经济投入给及保证。
施工准备与资源配置计划
施工准备与资源配置计划毕业论文目录第 1 章编制依据及原则 (4)1.1编制依据 (4)1.2编制原则 (4)1.3编制说明 (4)第 2 章工程概况 (6)2.1工程概况 (6)第 3 章施工部署 (9)3.1工期目标 (9)3.2质量目标 (9)3.3安全目标 (9)3.4文明施工目标 (9)3.5项目组织机构设置 (9)第 4 章施工总平面布置 (11)4.1施工平面布置原则 (12)4.2办公及生活设施布置 (12)4.3施工给排水 (12)4.4施工用电 (13)第5章施工准备与资源配置计划. (14).专业.专注.40.专业.专注 .5.1 总体施工准备 ......................................... 14 5.2 劳动力配置计划 ....................................... 16 5.3 物资配置计划 ......................................... 17 第 6 章 施工进度计划及保证措施 (18)6.1 施工进度计划总目标及节点控制目标 ................................. 18 6.2 施工进度计划网络图 ....................................... 19 6.3 施工进度的调整措施 ....................................... 19 6.4 施工进度计划管理流程图 ..................................... 19 第 7 章 各分部分项施工方法 .. (20)7.1 施工测量的准备 ......................................... 7.2 基坑开挖 ......................................... 7.3 基础工程 ......................................... 7.4 主体结构工程施工部署 ..................................... 7.5 基础模板施工 ......................................... 7.6 主体模板工程施工技术措施 ................................... 7.7 主体钢筋工程施工技术措施 ................................... 7.8 主体混凝土工程施工技术措施 ................................... 7.9 砌体工程 .........................................第8章安全保证措施 .................. ............... 39 8.1 安全生产管理目标.....................8.2 安全生产管理体系 .....................8.3 安全生产防护措施 .....................39 3920 21 23 25 26 27 30 34 378.4 临时用电安全管理418.5 机械生产安全管理418.6 应急救援和调查处理429章质量保证措施439.1 组织保证措施439.2 建全质量管理制度479.3 质量管理的技术措施479.4 主体工程质量控制措施4710章环境保护方案5610.1 施工现场环保工作计划5610.2 施工现场环保工作制度5610.3 施工现场环保工作措施5711章雨季施工措施5811.1 雨季施工585960参考文献61附录62Mass Concrete Construction.专业.专注.第1章编制依据及原则1.1编制依据(1)与甲方签订的建设工程设计合同、补充合同和协议书。
施工现场平面规划与临时设备、临时道路配置
施工现场平面规划与临时设备、临时道路配置施工现场平面规划是建设项目中的重要环节，它涉及到施工流程的合理安排和工作区域的合理划分。
同时，临时设备和临时道路的配置也是施工现场的重要组成部分，它们的合理布置可以提高施工效率和安全性。
本章将介绍施工现场平面规划的基本原则以及临时设备和临时道路的配置方法。
1. 施工现场平面规划的基本原则- 合理布置工作区域：根据施工流程和工作任务，合理划分施工现场的工作区域，确保各个区域之间的协调和顺畅。
- 确定施工通道：确定施工通道的位置和宽度，保证施工人员和设备的通行畅通，减少施工过程中的阻碍和冲突。
- 安排临时设施：根据施工需要，合理安排临时设施的位置和数量，如施工办公室、临时仓库、临时厕所等，以提供必要的工作条件。
- 考虑环境保护：在施工现场平面规划中，要充分考虑环境保护要求，合理划定施工区域和环保区域，确保施工过程中的环境污染控制。
2. 临时设备的配置方法- 根据施工任务确定设备需求：根据施工任务的性质和要求，确定需要哪些临时设备，如起重机、混凝土搅拌机等。
- 合理配置设备位置：根据施工现场平面规划，合理配置临时设备的位置，保证其在施工过程中的有效利用和安全运行。
- 考虑设备运输和维护：在配置临时设备时，要考虑设备的运输和维护问题，确保设备的顺利运抵施工现场并进行正常维护。
3. 临时道路的配置方法- 根据施工流程确定道路需求：根据施工流程和工作任务，确定需要哪些临时道路，如进出施工现场的道路、运输材料的道路等。
- 合理规划道路布局：根据施工现场平面规划，合理规划临时道路的布局，保证施工过程中的交通畅通和安全。
- 考虑道路承载能力：在配置临时道路时，要考虑道路的承载能力，确保能够承受施工所需的车辆和设备重量。
以上是关于施工现场平面规划与临时设备、临时道路配置的基本介绍。
在实际施工中，应根据具体情况进行合理规划和配置，以确保施工效率和安全性的最大化。
施工准备与资源配备计划
施工准备与资源配备计划第一节施工准备一、现场交接准备进入现场后，即着手对现场实况进行交接。
1、对现场的平面控制网点进行交接，并根据需要进行导线点加密；2、对已完的基础的轴线、标高与设计要求是否相符进行复验，并办理相应的手续；3、对现场的水源、电源及排水设施进入踏勘、交接。
二、现场设施和施工用水用电准备根据工程特点、现场实际情况和施工需要做好现场平面规划，并按此进行现场临建的搭设和临时用水用电管线的布置，安排好现场消防设施及CI形象布置。
三、施工机械(具)准备根据工程需要现场垂直运输、混凝土泵、汽车吊、物料提升机、混凝土汽车泵；钢筋、木工加工机械、对焊机、电焊机、切割机、柴油发电机等若干。
在机具组织上，根据工程需要，首先落实的大型机具、汽车吊、混凝土输送泵等，将在本企业调配落实，商品混凝土的搅拌、运输及大宗材料的运输，将联系社会力量解决。
四、技术准备1、人员尽快熟悉图纸，提出图纸问题及在施工中所要解决的问题和合理化建议等，进行图纸会审；2、修改和完善施工组织设计：按设计图纸要求，根据工程特点结合地质构造、现场环境和本工程具体情况，进一步修改和完善已编制好的施工组织设计，确保工程好、快、省、安全地完成；3、施工组织设计拟定的施工方法和进度计划、建筑工程预算定额和有关费用定额，进行施工图预算的编制。
向材料部门提供详细的材料计划，并作好劳动力、材料及机械台班需用量分析；4、进行施工技术交底：工程开工前由项目总工组织施工人员、质安人员、班组长进行交底，针对施工的关键部位、施工难点、质量和安全要求、操作要点及注意事项等进行全面的交底，各个班组长接受交底后组织操作工人认真学习，并要求落实在各个施工环节之上；5、资料准备：施工中严格按验收规范进行施工和检查，且遵照我市工程技术资料档案馆有关要求，开工前准备好各种资料详表，施工中及时填写整理，分册保管，待工程竣工后装订成册。
五、试验准备1、工程开工后，由项目总工、项目材料员、项目试验员根据工程施工进度计划、施工段划分及每施工段工程量、材料进场计划等编制项目试验计划，以保证工程的试验管理工作井然有序。
施工员进行资源平衡技术编制施工进度计划及资源需求计划控制调整计划
土建施工员
第13章
③ 做好施工记录，填好施工进度统计表； ④ 做好施工中的调度工作：施工中的调度是组织施工中各阶段、环节、专业和工种的互
相配合、进度协调的指挥核心。
土建施工员
第13章
2、工程项目资源 工程项目资源：是对项目中使用的人力资源、材料、机械设备、技术、资金和基础设施等总
称。 工程项目资源管理：指对项目中使用的人力、材料、机械设备、技术、资金和基础设施所进
1）经审批的全套施工图及各种采用的标准和技术资料； 2）工程的工期要求及开工、竣工日期； 3）工程项目工作顺序及相互间的逻辑关系； 4）工程项目工作持续时间的估算； 5）资源需求； 6）作业制度安排； 7）约束条件； 8）项目工作的提前和滞后要求。
土建施工员
第13章
（2）施工进度计划编制的方法 横道图计划 网络计划
第13章
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土建施工员
第13章
4、编制月、旬（周）作业进度计划 及资源配置计划
（1）施工作业计划 指施工企业统一计划体系中的实施性计划，它把施工企业的施工计划任务、工程的施工进
土建施工员
第13章
关键线路判定的干扰项： 双代号网络计划中由关键节点组成的线路； 没有虚箭线的线路； 单代号网络计划中由关键工作组成的线路；
土建施工员
第13章
双代号网络图举例
工作名称
i 持续时间
工作名称
j
河道治理工程施工组织设计(技术标(16)
河道治理工程施工组织设计(技术标(16)第一章工程概况1.1工程概述xx省xx县xx河改造xx桥至xx桥段防洪堤与拦河坝等工程〔GFXXXHGZ/SL〕施工范畴为XX桥至XX桥段施工图范畴内的防洪堤、河道清淤、拦河坝等工程。
施工工期安排：2020年1月1日至2020年3月30日，总工期3个月。
1.2合同范畴1.2.1本合同包含的要紧承包项目：1、防洪堤工程2、拦河坝工程3、河道清淤工程4、土建工程1.2.2施工临时设施项目包括：1、施工道路：新建施工临时道路。
2、现场施工临时设施：施工作业及仓库临时用房、场地供水供电系统、施工机械和汽车停放场等。
3、施工临时围堰及排水。
1.3水文、气象和工程地质本工程位于xx县境内，属于亚热带潮湿季风区，气候温顺，雨量充沛。
日照充足，四季分明。
要紧气象要素：气温：多年平均气湿17.5℃，极端最高气温40.5℃，极端最低气温-9.1℃。
湿度：多年平均相对温度77.5%。
蒸发：多年平均蒸发量1513.5mm。
日照小时：多年平均日照小时1890.4h。
雨日：多年平均工资降雨日162d。
风向和风速：多年平均风速1.91m/a，瞬时最大风速18m/s以上。
风霜期：多年平均无霜期252d。
降水：多年平均降水量1750.2mm。
1.4工程量GFXXXHGZ/SL标段要紧工程量表项目编号项目名称单位工程量备注第一部分1 河道清淤m3 82840.2第二部分1 挖方m342700.62 M7.5浆砌石m324447.43 排污管m 40.84 Φ80PVC排水管m 6628.25 Φ14钢筋T 1.56 C20砼m32478.47 砂卵石回填m355147.18 土工布m213609 老墙面凿毛m23015.310 M7.5砂浆勾缝m212690.4第三部分1 C20砼堰体m39582 C20砼护坦m3203.73 干砌石海漫m3253.14 C20砼边墩m3214.65 花岗岩贴面m224.3 3厘米厚6 Φ100PVC排水管m 617 钢筋T 8.2 Ⅰ级钢筋8 挖土方m33977.69 挖石方m3673.810 砂卵石回填m32840.711 橡胶止水带m 16.4 PQZ-B2-812 固结灌浆m 901.5 对外交通条件工程项目在xx县城，交通相对比较方便，现有公路可直达施工区，工地材料和设备运输均能够由公路运输到工地。
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第十六章施工资源配置16.1 施工机械设备配置16.1.1 机械设备来源及选型原则16.1.1.1 施工机械设备选型原则(1)机械设备配备选型，综合考虑了机械设备的机动灵活、高效低耗、环保、运行安全可靠等各方面因素，其性能及工作参数以满足施工进度为前提。
(2)施工机械设备数量按高峰月施工强度及设备能力进行配备，适当考虑了设备的出勤率和完好率。
(3)施工高峰期挖装、运输、填筑、混凝土、基础处理施工都安排 2 班作业。
(4)施工设备配置充分考虑本工程地质、气候、水文条件等特点。
16.1.2 主要机械设备保证措施16.1.2.1 设备进场组织措施(1)本工程所需的自有施工设备将分批从我公司已完工工程工地及湖北宜昌后方基地调运。
所有进场设备严格按施工总进度要求于2009年9月10日〜2009年10月底进场到位，确保所有设备按总进度的要求正常投入施工生产。
(2)对于新购设备，则尽快联系生产厂家，并组织进行招标采购，签订采购合同，确保设备交货及进场时间。
(3)对于租赁设备，则提前与租赁单位联系并签订租赁协议，确保进场时间，满足生产需要。
(4)所有进场施工机械设备的生产能力或数量，都具有必要的储备系数，满足工程质量与施工强度要求。
(5)对于由于现场地质条件变化，而重新需要引进的施工设备，我项目部将在30天内重新进场施工设备，通过合理组织，力求确保施工工期和施工质量。
16.1.2.2 设备使用保证措施(1)组织机构措施建立由项目部领导层、机电物资部、作业队组成的三级设备管理机构。
职责主要是对各自所辖的施工设备进行全面管理，确保其安全、高效运行。
(2)人员措施①挑选技术过硬、数量足够的机械类专业技术人员、技师、技工，组建一支有丰富实践经验和技术理论知识的专业队伍。
②对施工设备管理人员、操作人员、修理人员组织进行岗前培训并执证上岗，同时定期进行考核，对考核不合格的人员给予换岗。
(3)技术措施项目部已有的适于本工程的施工机械进入工地前，将按国家及公司有关规定进行年检和检修，在其显著位置悬挂法定机构颁发的有效合格证明，并在施工设备进入工地前提交主要施工设备的使用和检修记录。
所需机械设备进场前确保其处于完好状态，进场后立即可投入生产。
(4)制度及日常使用管理措施①建立健全各项设备管理规章制度，规范管理行为，且不定期对制度的执行情况进行检查，对照相关奖惩条例对相关人员和厂队进行奖励和处罚。
②每月定期组织有关人员对施工设备进行检查, 重点为方向、制动、灯光、安全保护装置、电气设备的接地和绝缘, 设备的运行状况。
检查后填写《机电设备检查表》，及时发现隐患及时整改。
③坚持每月开展红旗设备评比活动，做到奖惩分明，积极调动施工设备管理人员、操作人员、修理人员敬业爱岗的工作积极性。
④严格执行交接班制度，要求在岗位上交接班，做好“六交、三查”。
“六交”即交生产任务、施工条件和质量要求，交设备运行及保养情况，交随机工具及油料、配件消耗情况，交事故隐患及事故处理情况，交安全措施及注意事项，交设备运行记录。
“三查”：即查设备运行及保养情况，查设备运行记录是否准确完善，查随机工具是否齐全。
⑤操作人员在使用新机前要经过技术培训，并认真阅读使用说明书，了解设备性能和使用方法及安全注意事项。
设备在具备适宜、安全的工作条件中使用。
⑥与设备使用相关的道路、作业环境、动力供应、照明设施、安全设施等，均做到明确要求、周密布置、严格控制，保障设备操作人员的健康和人身安全，保证设备安全正常运行。
投入使用的设备，保持技术状况良好、运转正常、安全装置灵敏可靠、仪表及消防器材齐全、环保满足要求；对有重要环境因素和较大危险因素的设备设置明显的警示标志。
⑦设备使用过程中，不超温、超速、超压、超载运行，不违章指挥、违章操作。
(5)维修保养措施①建立完善的施工设备维修体系，实行计划检修和按需修理相结合的原则，实行“定人、定机、定责”的现场管理制度，每台施工设备的操作人员要对施工机械进行日常例行保养。
②建立一个规范的机械设备修理厂，并制定完善的管理制度，配备充足的维修资源(包括修理设备、维修专用工机具及技术精湛的维修人员)，具备应有的修理能力。
③机械设备管理人员要有效监控施工设备运行状态，特别对关键线路上的主要施工设备要进行重点监控；只要出现不良状况，立即组织相关人员分析原因，找出检修办法并及时维修，使设备一直保持良好的运行状态。
④建立优质、及时的配件供应渠道，通过寄售方式贮存足够的、优质的备品备件，优先安排设备修理资金，确保设备的完好率。
16.123设备退场保证措施(1)在征得监理人同意后，闲置施工机械设备按不同施工阶段的计划退场。
(2)整个工程的移交证书颁发后，在规定的时间内，除监理人同意需在保修期内继续工作的施工机械设备外，其余的及时撤离退场；如有废弃，及时清理。
16.1.3 主要机械设备配置表本合同工程主要施工设备需要量按施工进度计划、生产强度以及道路条件等而定，配备的主要施工机械设备详见表16.1-1 o主要施工设备数量考虑10〜12%勺富余度。
表16.1-1 投入本合同工程的主要施工设备表16.2 劳动力计划16.2.1劳动力需求计划16.2.1.1劳动力配置原则和依据⑴根据本工程的施工任务以及现场的实际情况，配置劳动力工种种类和数量需求。
⑵根据本工程施工进度计划和施工强度及时调整劳动力数量。
⑶综合考虑劳动力相互合理地调配。
16.2.1.2劳动力配备合理性本工程的主要施工项目为土石方开挖、支护、填筑、钻孔灌浆、基础防渗、混凝土浇筑、金属结构安装等。
项目部为此精心配置了机械工、汽车司机、爆破工、钻工、空压工、浇筑工、模板工、钢筋工、基础处理工、电焊工、起重工、木工、电工等各类专业人员，以满足不同专业的施工。
16.2.2技术管理人员配备的依据和原则16.2.2.1技术管理人员配置的依据根据本工程施工项目，项目部精心为本工程配置了土石方、混凝土、机械、试验、观测和测量等各类技术管理人员。
16.2.2.2针对本工程的特点，结合项目部多年大型工程的施工经验，对项目部组织机构和人员做了周密安排和部署。
抽调具有丰富施工技术经验、组织能力强和基本素质良好的人员组建本工程项目经理部。
选拔经验丰富、施工技术好、作风过硬和组织能力强的技术管理人员进行本工程项目施工。
所配置的各类技术管理人员技术经验丰富、数量足够，完全满足本工程不同专业施工的需要。
16.2.2.3技术管理人员的量化配置根据本工程的施工任务以及该工程的施工组织设计，经过周密的考虑，进行了组织机构的设置和人员的配置。
⑴组织机构的设置①领导层：项目经理、总工程师、项目副经理；②职能层：办公室、安全环保部、工程管理部（包括测量队）、质量保证部（包括试验室）、机电物资部、计划合同部和财务部；③作业层：土石方开挖队、土石方填筑队、混凝土施工队、基础处理队、机电安装队、综合施工队、混凝土拌和厂、综合加工厂和机械修理厂等。
⑵技术管理人员的配置根据该工程的施工组织设计，经过周密的计算，在本工程高峰期所配置的人员为：①领导层：项目经理1人；施工经理1人、总工程师1人、副总工程师2人、商务经理 1 人；小计 6 人。
②职能层：办公室的技术管理人员2人；安全环保部的技术管理人员4人；工程管理部（包括测量队）的技术管理人员18人；质量保证部（包括试验室）的技术管理人员8 人；机电物资部的技术管理人员 6 人；计划合同部的技术管理人员6人；财务部技术管理人员 2 人；其他管理人员9 人，小计55人。
因此，在该工程高峰施工期配置技术管理人员至少为60 人，人员从数量、能力和各专业上，满足施工的需要。
16.2.3人员的专业化程度16.2.3.1劳动力的专业化程度本工程精心配置各类专业作业人员提供基础保障，这批作业人员曾经在类似工程从事过相关的工作，经验丰富，技术力强、作风良好，完全满足本工程各专业需要。
16.2.3.2技术管理人员的专业化程度根据本工程施工项目，配置了土石方、混凝土、机械、试化验、观测和测量等技术管理人员，这些人员长期在类似大型工程从事过相关的技术管理工作，具有丰富的理论和实践经验。
16.2.4人员的保证措施16.2.4.1 劳动力的保证措施⑴精心配置的劳动力基本素质良好，资质、技术能力完全符合招标书的有关规定和满足施工。
⑵结合本工程特点，组织员工进行各类技术安全培训，经考核合格后，方能正式上⑶严格按照劳动力进场计划进场，项目部的职工严格遵守业主相关规定和国家的法律、法规。
16.2.5 劳动力配置项目部为施工高峰期配置约700名施工人员，其中劳动力（包括技术工人）为640人, 管理、技术人员60人。
本工程施工劳动力配置计划，见表16.2-1 0表16.2-1 劳动力配置计划表16.3 主要材料计划16.3.1 材料来源块石料主要从浙江长兴煤山镇石料场购买，从煤山镇经汤省公路至坝址公路运输距离约为21km，部分为现场设置的碎石加工系统超径石获取；碎石、砂考虑在现场设置的碎石加工系统获取；砂卵砾石料从主坝上游的庙干料场和黄金岗料场、滏西涧左岸的料场以及I号砂卵砾石料场及下游的U号砂卵砾石料场开采，上游庙干砂卵砾石料场作为主料场优先使用，不足部分则从其他料场开采解决。
土料场共有 2 个，分别为庙干土料场及杨梅山一号土料场，本工程优先考虑从庙干土料场开采土料，杨梅山一号粘土料场作为备用料场进行补充。