建筑企业安质部年度工作总结.doc
2024年公司安质工作总结(二篇)
2024年公司安质工作总结一、工作背景和目标作为企业的重要一环，安全和质量工作一直以来都是我们公司的重要任务。
2024年，我们公司在安质工作上取得了一系列的成果和进展，下面对这一年的安质工作进行总结。
二、安质工作计划及实施为了确保公司的安全和质量工作能够得到有效的管理和控制，我们制定了一系列的安质计划，并且按照计划积极推进。
1. 安全工作计划在安全方面，我们的目标是建设一个安全、健康、绿色的工作环境，推动公司安全文化的建设。
为了实现这一目标，我们做了以下的工作：- 更新了公司的安全政策和制度，明确了安全责任和目标。
- 定期进行安全培训和教育，提高员工的安全意识和技能。
- 加强对生产设备和工作环境的安全检查和隐患排查。
- 建立安全事件上报和处理机制，及时处理和追踪安全事故。
2. 质量工作计划在质量方面，我们的目标是提高产品和服务的质量水平，满足客户的需求和期望。
为了实现这一目标，我们做了以下的工作：- 建立质量管理体系，明确质量政策和目标。
- 采购高质量的原材料和设备，确保生产过程的稳定性和可靠性。
- 加强对产品和服务质量的检查和控制，确保符合标准和要求。
- 进行质量培训和教育，提高员工的质量意识和技能。
三、安质工作成果通过一年的努力和实施，我们取得了以下的安质工作成果：1. 安全工作成果- 公司安全事故数量大幅减少，事故的类别和严重程度也得到了明显的改善。
- 安全培训和教育的覆盖率提高，员工安全意识和技能得到了显著提升。
- 安全管理制度得到了落实和执行，安全责任和目标得到了有效的传达和推动。
2. 质量工作成果- 产品的质量问题和客户投诉现象明显减少，客户满意度得到了提升。
- 生产过程的稳定性和可靠性得到了显著提高，产品的一致性和可追溯性得到了加强。
- 质量管理体系的建立和实施得以推进，质量管理的效果和效率得到了提升。
四、亮点和不足1. 亮点- 公司的安全文化建设取得了显著成效，员工的安全意识和行为得到了积极转变。
工程施工安全质量总结(3篇)
第1篇一、前言近年来，我国工程建设事业取得了举世瞩目的成就，但与此同时，工程安全事故和质量问题也时有发生。
为确保工程质量和施工安全，我们始终将安全质量放在首位，强化管理，严把质量关，现将2023年度工程施工安全质量工作总结如下。
二、主要工作及成效1. 加强安全教育培训，提高安全意识（1）组织开展安全教育培训活动，提高全体员工的安全意识。
（2）对新员工进行岗前安全培训，确保其具备基本的安全知识和操作技能。
（3）定期对全体员工进行安全知识考核，确保安全意识深入人心。
2. 严格执行安全管理制度，确保安全生产（1）建立健全安全管理制度，明确各级人员的安全责任。
（2）加强施工现场安全管理，严格执行“三同时”原则，即施工、安全、环境保护同时进行。
（3）强化安全监督检查，对施工现场进行不定期的安全检查，及时发现和消除安全隐患。
3. 严把质量关，确保工程质量（1）严格执行工程质量管理制度，确保工程质量符合国家标准和设计要求。
（2）加强对施工过程中的质量控制，对原材料、施工工艺、检测设备等进行严格把关。
（3）对已完成的工程进行质量验收，确保工程质量合格。
4. 强化技术创新，提高施工效率（1）推广应用新技术、新材料、新工艺，提高施工效率。
（2）加强施工过程管理，优化施工方案，降低施工成本。
（3）加强技术创新成果的总结和推广，提高施工管理水平。
三、存在的问题及改进措施1. 存在问题（1）部分员工安全意识不强，对安全管理制度执行不到位。
（2）施工现场安全隐患较多，部分安全设施不完善。
（3）工程质量控制力度不够，存在一定程度的质量问题。
2. 改进措施（1）加大安全教育培训力度，提高全体员工的安全意识。
（2）加强施工现场安全管理，完善安全设施，确保安全生产。
（3）强化工程质量控制，提高工程质量水平。
四、总结2023年度，我们紧紧围绕安全生产和工程质量，采取了一系列有效措施，取得了显著成效。
然而，我们深知工程建设事业任重道远，在今后的工作中，我们将继续加强安全管理，提高工程质量，为我国工程建设事业贡献力量。
2023年安质部年终总结
2023年安质部年终总结2023年是我们安质部的发展之年，经过一年的努力工作，我们在安全和质量管理领域取得了显著的成绩。
在这篇总结中，我将会对我们的工作进行详细的回顾和分析，同时也会对未来的发展提出一些建议。
一、工作回顾1. 加强安全管理我们在过去一年中，积极开展了一系列的安全培训和演练活动，提升了员工的安全意识和应急处理能力。
我们建立了一套完善的安全管理制度，并严格执行各项规定和流程。
通过提高安全设施的完善程度，我们有效地减少了安全事故的发生率，达到了较好的安全管理效果。
2. 提升质量管理水平我们注重对产品质量的监控和分析，制定了一系列的质量控制方案。
通过建立质量管理体系和完善质量检测设备，我们提高了产品的质量稳定性，并且得到了客户的认可。
与此同时，我们还推行了一系列的质量改进活动，深入开展了质量问题的分析和解决，有效提升了我们产品的竞争力。
3. 加强团队协作我们始终坚持团队的核心价值观，鼓励员工之间的合作与共享。
在过去一年中，我们加强了团队的协作能力，通过定期组织团队活动、讲座和交流会，促进了员工之间的交流与合作。
团队成员之间的信息共享和工作配合更加得心应手，为我们的工作顺利进行提供了很好的保障。
二、成果分析1. 安全管理成果通过我们的努力，我们实现了零事故的目标。
我们的安全指数在过去一年中呈现了明显的下降趋势。
这得益于我们完善的安全管理制度和高效的安全培训，员工的安全意识明显提高，安全行为得到了有效改善。
我们的产品质量得到了客户的肯定，并提高了客户对我们的信任和忠诚度。
2. 质量管理成果我们在质量管理方面取得了显著的进展。
我们的产品在合格率和稳定性方面都得到了明显的提高。
我们加强了对生产过程的监控和管理，发现和改进了生产中的潜在质量问题，保证了产品质量符合客户要求。
通过严格执行质量管理制度，我们节约了时间和资源，提高了产品的市场竞争力。
3. 团队协作成果我们的团队协作能力得到了显著的提高。
安质部年度总结问题(3篇)
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，建筑行业日益繁荣，安全生产和质量管理成为企业发展的重中之重。
安质部作为企业安全生产和质量管理的重要部门，肩负着保障企业安全生产、提升产品质量的重要使命。
在过去的一年里，安质部紧紧围绕公司发展战略，积极开展各项工作，现将年度工作总结如下：二、主要工作及成效1. 安全生产方面（1）加强安全生产教育培训。
组织开展了多场次安全生产培训，提高了员工的安全意识和操作技能。
（2）开展安全隐患排查治理。
对施工现场进行全面排查，发现并整改安全隐患，确保安全生产。
（3）严格执行安全管理制度。
加强现场安全管理，确保各项安全措施落实到位。
（4）加强应急管理。
建立健全应急预案，提高应对突发事件的能力。
2. 质量管理方面（1）完善质量管理体系。
根据公司发展战略，优化质量管理体系，提高质量管理水平。
（2）加强原材料、设备、工艺等质量控制。
确保项目质量达到预期目标。
（3）开展质量检查与评定。
对施工现场进行定期检查，及时发现并解决问题。
（4）推进质量改进工作。
鼓励员工积极参与质量改进活动，提高产品质量。
三、存在问题1. 安全生产方面（1）部分员工安全意识淡薄，对安全生产的重要性认识不足。
（2）施工现场安全隐患排查治理工作仍有待加强。
（3）应急管理工作需进一步完善。
2. 质量管理方面（1）部分项目质量管理体系运行不顺畅，存在漏洞。
（2）原材料、设备、工艺等质量控制环节仍需加强。
（3）质量改进工作推进力度不足，效果不明显。
四、改进措施1. 加强安全教育培训，提高员工安全意识。
2. 加大安全隐患排查治理力度，确保安全生产。
3. 完善应急预案，提高应对突发事件的能力。
4. 优化质量管理体系，加强原材料、设备、工艺等质量控制。
5. 加大质量改进工作推进力度，提高产品质量。
五、总结过去的一年，安质部在安全生产和质量管理方面取得了一定的成绩，但仍存在诸多问题。
在新的一年里，我们将以更加饱满的热情、更加务实的作风，不断改进工作，为公司发展保驾护航。
安质人员年度个人总结(3篇)
第1篇2022年，我在安质部的工作岗位上度过了充实而忙碌的一年。
在这一年中，我始终秉持着“安全第一，质量至上”的原则，努力提升自己的专业素养和业务能力，为公司的安全生产和质量管理贡献了自己的力量。
以下是我在过去一年的工作总结。
一、工作内容与成绩1. 安全生产管理：我负责了公司多个项目的安全生产管理工作，严格执行安全生产规章制度，定期组织安全检查，及时发现并整改安全隐患。
通过不懈努力，公司安全生产形势稳定，未发生重大安全事故。
2. 质量管理：我参与了公司质量管理体系的建设和实施，负责监督项目质量管理工作，确保项目质量符合国家标准和公司要求。
在过去的一年中，我主导了多个项目质量验收，均一次性通过。
3. 环保管理：我关注公司环保工作，积极推动环保设施建设和运行，确保公司符合环保法规要求。
通过我的努力，公司环保工作得到了上级部门的认可。
4. 培训与沟通：我定期组织安全、质量、环保培训，提高员工的安全意识和管理水平。
同时，加强与各部门的沟通与协作，确保安质工作的顺利开展。
在过去的一年中，我取得了一些成绩：- 成功组织并参与了公司安全生产月活动，提高了员工的安全意识。
- 主导修订了公司质量管理体系文件，提高了质量管理水平。
- 完成了公司环保设施升级改造项目，提升了环保水平。
二、不足与反思尽管在过去的一年中取得了一些成绩，但我也认识到自身存在的不足：1. 专业知识有待提升：面对日益复杂的项目管理和安全质量环保工作，我的专业知识还有待进一步提高。
2. 沟通能力有待加强：在与其他部门沟通时，有时表达不够清晰，影响了工作效率。
三、未来工作计划针对自身不足，我将在以下方面努力：1. 加强学习：利用业余时间学习安全生产、质量管理、环保等方面的知识，提升自己的专业素养。
2. 提高沟通能力：加强与其他部门的沟通与协作，确保安质工作的顺利开展。
3. 创新工作方法：积极探索新的工作方法，提高工作效率和质量。
在新的一年里，我将继续努力，为公司安全生产和质量管理贡献自己的力量，为公司的可持续发展保驾护航。
安质部年底个人工作总结
安质部年底个人工作总结2021年即将结束，回顾这一年的工作，我认为取得了一些成绩，也存在一些不足之处。
在安全质量部门的工作中，我主要负责质量管理和安全监督工作，以下是我的年底个人工作总结。
首先，我在质量管理方面取得了一些进展。
我积极参与公司产品质量的监督和管理，通过不断地优化流程和技术，提高了产品的质量和生产效率。
同时，我还加强了对供应商的管理和评估工作，确保原材料的质量和安全性，使公司生产的产品更加可靠和安全。
其次，我在安全监督工作中也取得了一些成绩。
我定期组织安全生产会议，加强对生产现场的安全检查和隐患排查工作，及时发现并解决安全问题，保障了员工的人身安全和公司的正常生产。
同时，我还加强了对员工的安全教育和培训，提高了员工的安全意识和应急处置能力。
不过，我也意识到了自己的不足之处。
在工作中，有时会因为工作量过大而忽略了一些细节问题，导致一些质量问题的出现。
同时，我也发现自己在安全管理方面还有提升的空间，需要更加深入了解相关法律法规和安全管理知识，加强自己的专业能力。
在新的一年里，我将继续努力，不断学习和提升自己的专业知识和工作能力，以更好地完成质量管理和安全监督工作，为公司的发展贡献自己的力量。
同时，我也希望能够与同事共同努力，共同进步，为公司的发展和安全稳定作出更大的贡献。
为了更好地完成质量管理和安全监督工作，我计划在新的一年里做以下几方面的努力：首先，我将加强专业知识的学习和能力提升。
我会利用业余时间学习相关的法律法规和质量管理、安全监督的知识，不断提高自己的专业水平，使自己更加胜任工作需要。
我会参加相关的培训和技能提升课程，努力提高自己的素质和能力，以更好地服务于公司的质量管理和安全监督工作。
其次，我会加强团队合作和沟通能力。
在工作中，我会积极与各部门和同事们合作，共同解决工作中遇到的问题。
我会主动与相关部门沟通，了解各方面工作的需求，促进信息共享和协作，使工作效率和效果得到进一步提升。
2024年项目部安质部工作总结(2篇)
2024年项目部安质部工作总结一、工作背景2024年是项目部安质部的工作发展的关键之年。
在国家高质量发展的背景下，项目部安质部将继续以项目的顺利进行和质量的保障为核心工作目标，提升项目部的团队凝聚力和综合竞争力，助力项目部的可持续发展。
二、工作目标1. 质量目标：全年项目质量事故率降低5%，质量整体得分达到90分以上。
2. 安全目标：全年安全事故率降低10%，安全整体得分达到95分以上。
3. 环境目标：全年环境事故率降低5%，环境整体得分达到90分以上。
4. 人员培训目标：全年安质培训覆盖率达到100%。
三、工作重点1. 建立健全安质管理体系：完善和落实安质管理制度，建立规范的工作流程，保障项目安全和质量。
继续加强安全管理，强化安全意识，确保项目各项工作符合国家相关法律法规和项目要求。
2. 提高安全质量管理水平：加强对项目各阶段的质量和安全控制，特别是在施工过程中，加强对各工序的质量监督和安全防控，确保施工质量和安全目标的实现。
3. 强化安全培训和教育：加强对项目部员工的安全培训和教育，提高员工的安全意识和综合素质。
组织开展各类安全知识培训，增强员工应对突发事故的应急反应能力。
4. 推行安全责任制：明确安全责任人，强化各级责任人的安全意识，建立有效的监督机制，确保安全措施的有效实施。
加强对项目部的日常检查和巡视，及时发现和解决安全隐患。
5. 加强安全监督检查：定期组织安全专项检查，提高项目部的安全管理水平。
对发现的安全隐患，要及时进行整改，确保项目部的安全得分达到预定目标。
6. 加强与相关部门的沟通协作：加强与业主、监理单位、施工单位和相关部门的沟通协作，形成合力，提升工作效率和质量。
定期召开安质工作会议，交流工作经验和问题，共同推动项目部的安全和质量工作。
四、工作亮点1. 加强技术管理：建立完善的技术管理制度，提升技术人员的专业素质和创新能力，优化施工工艺，提高工程质量。
2. 推行标准化施工：加强对施工过程的标准化管理，提高工程施工质量和效率。
建设工程质量安全监督年终工作总结
建设工程质量安全监督年终工作总结建设工程质量安全监督年终工作总结「篇一」为贯彻落实文件精神，保证我县保障性安居工程建设按质按量完成，我局对此次保障性安居工程建设质量安全检查高度重视、认真组织成立了检查领导组，面向全县保障性安居工程建设进行了自查整改工作。
现将我局自查、检查工作情况汇报如下：一、检查基本情况：在局领导的高度重视下，我县对在建保障性安居工程进行了全面系统的检查，对检查中发现的安全质量问题进行了认真总结整改。
我县在建保障性安居工程主要为廉租房建设，在对其建设工程检查中我们发现主要存在以下问题：1、工程内业资料不完善，且相关负责人签认不认真，不全面，要求其整改完善。
2、工程部分地方楼梯梁柱出现错位，要求施工方会同设计方整改完善。
3、工程进入主体工程施工（2—3层），监理单位未及时组织基础分布验收。
4、施工现场个人安全防范意识低，施工安全保护措施设置不科学，不合理。
二、问题存在原因分析1、施工单位安全保证体系不健全，安全责任制不落实，安全员数量配备不足，安全投入不足，项目经理和安全员未切实履行安全职责，现场实体安全防护不到位。
2、施工单位未严格按建设部保障性安居工程建设质量要求认真开展工作，质量意识流于形式，没有高度重视建设工程质量安全要求。
3、监理单位安全监理落实不到位，未配备安全监理工程师，排查工作流于形式，对发现的重大隐患不及时上报。
4、建设单位质量安全意识较差，未按基本建设程序组织项目建设，未对保障性安居工程建设施工进行高度重视，没有形成有效管理机制，对出现的问题没有及时解决。
5、市政工程施工单位安全管理意识和管理水平较低，责任主体普遍对安全重视不够，安全监督亟待规范。
6、施工单位、监理单位部分人员工作责任心不强，该解决的问题没有及时解决，该落实到位的工作没有及时落实。
三、下一步工作要求针对以上存在的问题，督促各建筑企业要高度重视，提高认识，建立健全保障性安居工程建设质量安全保证体系，加大质量安全投入；切实采取有效措施，大幅提升企业的施工安全技术水平和安全监管水平，加强企业相关负责人质量安全工作责任。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
安质部年度工作总结“建筑是凝固的音乐”，以建筑工程为主要业务的××集团，２０１２年在总经理的正确领导下，以“打造时代精品，铸就百年基业”的高度使命感，牢记“安全、优质、诚信、共赢”宗旨，不断开拓进取，求实创新，又谱写了一曲曲美妙动听的音符。
作为公司主管安全质量方面工作的安质部，在公司领导的统一部署和正确领导下，认真执行国家法律法规、各项规章制度，始终把安全工作放在首位，认真贯彻执行“安全第一，预防为主，综合治理”的安全工作方针，按照公司制定的《安全生产管理实施办法》，针对施工安全管理存在的薄弱环节，突出重点，加强检查监督，及时制止违纪违规行为，消除安全隐患，制定切实可行的措施，逐步建立起安全生产管理的长效机制，做了大量而有效的工作，取得了新的工作成效，较好地完成了2012年建筑施工安全管理的各项任务，实现了本年度等级安全事故为零，一般事故千分之一以下，无较大质量事故，公司安全管理、安全生产形势可控的目标，现将今年安质部的工作总结汇报如下：一、２０１２年度公司在建工程基本情况和安全生产形势总体评价。
今年全年公司在建工程13个，在市区内工程10个，其中-------项目已竣工验收，------在进行收尾工作，也将竣工验收。
--和--项目正在基础施工，----项目路基施工，其余各项目都是主体施工阶段。
从今年13个在建工程的安全生产形势来看是好的、可控的，各项目部保证了安全生产，没有发生任何安全质量事故。
二、２０１２年度安质部的主要工作、措施和效果。
１、建章健制、夯实基础。
没有规矩不成方圆，完善的制度是保证安全的基础。
因此今年年初安质部着力建立健全安全管理体系，认真落实安全管理制度，部门负责人带领大家编制完善了从项目经理到班组员工的《安全生产责任制》、《项目开工前安全生产交底会签备案制度》、《在建项目部关键岗位人员备案制度》、《项目主体工程及竣工验收备案》、《在建项目创建省市质量安全标准化工作审查备案》、《机械设备检测维保备案》、《安全教育培训备案》、《安全隐患整改通知书备案》、《在建项目安全隐患排查整改台帐》、《部门通知和文件签收备案》共十大类安全生产管理制度和备案制度。
建立健全了各类安全档案、资料，并为项目部按照统一样式，制作了各类人员安全生产责任牌，为安全管理工作“有章可循，违章必究”打下了良好的基础。
２、与各部门协同配合，确保公司顺利通过省级安全认证。
今年三月，经安质部提议，公司省级安全认证工作从四月二十七日开始正式提入工作日程，开始把通过省级安全认证工作作为全公司的工作重点和头等大事。
成立了以总经理为组长，常务副总为副组长的安全认证工作领导小组，下发了《关于“安全认证”工作安排的通知》。
安质部作为主要职能部门之一，严格执行上级指示，根据本部门的实际情况，高度重视，全员全力参与，深入各项目施工现场广泛动员，积极组织，并根据评审标准和要求，对在建项目部印发了《建设工地“一票否决”严重安全隐患事项》。
有针对性的对各项目进行了全面、重点检查，发现问题，及时整改，口头与各在建项目部交底整改达30条次，召开专题会议5场次，期间下发整改通知单4份，书面提出整改事项51项。
８月初又下发了《关于进一步加强施工现场整改，迎接省安全认证检查的通知》，为了达到整改要求，确保安全认证一次性通过，部里几位同志放弃节假日休息，有时晚上还同项目部人员一起加班到深夜。
安质部与工程部全力配合，按照省检要求，为参检项目的备案资料建立、补充、完善做了大量的实际工作。
经过长达几个月的不断发现问题，解决问题，不断总结，持续改进，在公司领导的带领、各部门和项目部密切配合下，今年十月二十二日，公司以排名第一的高分一次性顺利通过了第六批次省级安全认证，省级安全认证工作不仅锻炼了队伍，积累了经验，同时也极大地推动了施工现场安全管理工作，也为今后公司的发展壮大奠定了坚实的基础。
３、极力推行和做好在建工程质量安全标准化工作。
一是认真开展“安全质量标准工地” 建设，实施标准化作业。
今年五月以来，安质部开始在在建工程项目逐步组织推行建筑施工安全质量标准化，以贯彻落实建筑施工安全法律法规和标准规范为核心，以外架，防护标准化为重点。
通过对项目施工现场进行安全生产达标和评价，引导和督促项目落实安全生产责任，建立“自我约束、过程控制、行为规范和持续改进”的质量安全生产长效机制，全面提高在建项目施工安全质量保障水平。
二是搞好文明施工，做到了“横向到边，纵向到底，层层抓落实；从严治本，基础取胜，级级保安全” 。
三是严格按照《建筑施工安全检查标准》督促各项目部严格落实安全文明施工要求，要求各在建项目全部要达到安全质量标准化工地标准。
安质部在省级标准的基础上，结合本市、本司实际编制印发了公司《项目CI形象标准规范》，对施工现场大门、围挡、办公区、生活区、作业区的布置，“七牌两图”及各种标牌的布置统一了标准，为项目部的标准化建设起到了指导作用。
目前，脚手架，施工用电、项目部大门，围挡基本实现了标准化，电梯井口防护门，施工电梯层门基本定型化。
经过公司和项目部的共同努力，２０１２年度在建项目共创建“湖南省安全质量标准化示范工地”３个项目8个栋号，还有2个项目6个栋号正在申报审核中。
４、积极参与市住建局组织的打非治违和“安全月”等活动。
安质部根据上级要求，在主管领导的部署下，积极参加市住建局组织的安全生产大宣教大培训和“反违章、保安全”活动月、安全生产“打非治违”专项行动、在建工程施工安全专项整治暨安全生产隐患“百日大会战”行动、建筑起重机械安全大检查等活动。
把住建局各种活动方案及时转发到各项目部，并结合公司实际，下发了《关于开展安全生产大宣教大培训和“反违章、保安全”活动月实施方案》。
召开了由总经理亲自主持，各项目部经理、栋号承包人、专（兼）职安全员参加的安全工作会议，层层落实责任，确保活动收到实效。
在“活动月”期间，切实加强对建筑工程安全生产的监督管理，根据《建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》、《安全生产许可证条例》等有关法律、法规，加大安全生产宣传工作力度和检查力度，发现隐患５６处，督促施工现场及时整改到位，并对检查情况进行通报，评出优良工地２个，合格７个，不合格１个，优良的给予奖励，不合格的给予处罚。
５、常备不懈，抓好施工现场日常巡检查。
安全检查是实现安全生产的重要手段，安质部全体人员以高度的责任感，严格执行法律法规、各种强制性规范，以及上级指示精神，坚持对施工现场的日常检查，特别是加强对建筑工地易发生“五大类伤害”的部位和环节、“四口”、“五临边”、脚手架、临时用电、机械设备等事故多发频发处的安全检查。
对在检查中发现的问题，及时督促项目部整改，对一些大的问题和隐患，下发书面整改通知单，今年共下发书面通知单２５份，涉及整改事项２２８项，当面交底要求整改的约３３０项次。
６、突出重点，抓好施工安全专项整治。
2012年通过在各项目开展建筑施工安全专项整治活动，认真落实安全生产监管责任，促进各项安全生产监管措施真正落到实处，及时消除事故隐患，杜绝重特大施工安全事故的发生，取得较好成效。
针对公司在建项目多，机械设备多，人员复杂的特点，重点开展了对悬挑脚手架、高支模、建筑起重机械、施工临时用电、夏季防中暑、冬季防火灾、人员到岗履职等专项检查和整治活动。
针对个别项目部整改不力的，在项目部组织召开了由项目负责人、施工员、安全员、各班组长参加的安全生产专题会议，对相关责任人员提出严厉批评，现场落实责任人员，制定措施，限期整改到位，及时跟进复查，并把整治情况以书面材料向公司领导及市住建局、安监站汇报。
７、安全教育与培训安全工作是一项系统工作，需要每个人从思想上高度重视，强化安全意识，从实际行动上做到“人人想安全，事事想安全，处处想安全”。
安质部根据上级领导的指示精神，结合部门实际，强化了安全培训教育活动，不断提高全员安全意识。
１、针对本部门人员多为新进员工的的特点，加强了对部门员工的培训，理论与实际相结合，努力培养一支懂技术、讲原则的安全管理人员。
经过近一年的学习锻炼，目前已有两人考取了安全员资格证书，一人已能独立胜任本职工作。
２、安质部负责人在公司进行了题为《不断强化安全生产意识，努力提高安全生产管理水平》的安全知识讲座，公司内从领导到员工都积极参与，认真听讲，取得了很好的效果。
３、深入施工现场进行安全教育培训，部门负责人亲自带队，利用夜晚时间组织项目部各作业班组集中授课，以安全视频，讲课的方式进行安全教育培训，共培训110人次。
３、检查督促各项目部落实项目、班组级安全教育，安全交底制度，使各级安全教育取得实效。
４、积极协助人力资源部对安全员的培训教育，共培训考证安全员２８人。
５、安质部与办公室密切配合，督促和协助各项目部树立“七牌二图”即工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、文明施工牌、安全生产牌、节能公示牌、重大危险源公示牌，施工现场平面图，安全标志布置图。
在现场不影响施工的醒目位置挂设“施工重地闲人免进”，“必须戴安全帽穿防滑鞋”“高空作业必须系好安全带”等安全警示标志牌，提、运、架设备上在有安全隐患的位置挂“禁止往下抛物”、“小心滑倒”、“禁止往下跳”等各项安全警示标志牌，以标牌，标语进行安全宣传、警示教育。
三、不足与建议今年的安全生产工作取得了一定的成绩，但我们也清醒地看到，安全生产容不得有丝毫放松。
同时我们也深刻体会到，还有许多不足之处需要改正。
归纳起来，主要有有以下四个方面：１、项目开工前的综合交底会签制度化、常态化不够，应予以加强。
今后的在建项目开工前，建议由总工程师牵头，组织工程部、安质部、人力资源部、物资部人员参加，到项目进行工程建设的全面交底会签。
２、个别联营工程负责人安全责任意识不强，安全费用投入不够，安全隐患整改不落实。
建议建立联营工程保证金制度，即实行信誉保证金制度，对不服从公司管理和造成事故的及时给予奖惩。
３、在建项目较多，外来施工单位人员水准参差不齐，工具装备良莠不齐。
为此在今后的安全管理中，建议在项目部进一步选配好的领导班子，加大对外来施工队伍的监管力度，真正做到“谁负责生产，谁负责安全”，预防各类安全事故的发生。
4、需尽快招聘或选配好一名设备管理员，加强对公司和施工现场工程机械的采购、检查和维护保养工作。
5、各部门要加强协作、齐抓共管，确保在建工程项目管理制度化、常态化、确保工程质量和安全生产。
四、2013年安质部工作规划为确保2013年无安全事故，充分认识安全生产工作的重要性和紧迫性，安质部将继续巩固成果，在新的一年工作中重点做以下工作：1、突出重点，全力以赴抓好防范杜绝等级事故这项安全生产的中心工作。
2、进一步落实安全生产责任制，强化安全生产管理。
认真贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，进一步落实安全生产责任制。