开展全员素质提升年活动,提升员工队伍素质
开展全员素质提升专项活动方案
开展“全员素质提升专项行动”实施方案为全面落实省厅“交通运输管理提升年”总体安排部署，根据省局《全省高速公路管理系统开展“交通运输管理提升年”活动实施方案》和“我为山西交通运输科学发展做贡献”活动实施方案，结合XX公司运营管理实际和党的群众路线教育活动要求，现制定XX公司全员素质提升专项行动方案。
一、指导思想深入贯彻党的十八大和十八届三中全会精神，认真落实开展“交通运输管理提升年”活动动员会议精神，以培养学习型、知识型、技能型、创新型职工队伍为目标，以干部培训、技能培训、技能比赛、技术创新为主要内容，努力推动干部职工整体素质提升工作的制度化、常态化和品牌化。
为促进公司创新发展、助推全省高速公路经济转型跨越，提供有力的支撑。
二、组织机构组长：副组长：成员：领导组办公室设在公司人力资源部，办公室主任由XX担任，负责组织全员素质提升专项活动的各项工作。
三、活动内容1.加强管理队伍建设(1)中层干部整体素质提升。
今年拟举办一期中层干部素质培训班，内容涵盖法律法规、职业素养提升、业务知识、改革创新等内容。
坚持“以考促学、学考结合、凡培必考”的培训机制，通过各种形式的交流、培训，不断提高中层干部的责任意识、法制意识、担当意识以及解决问题、化解矛盾的能力。
(2)加强中层干部考核管理。
通过年度述职、综合测评等方式，进一步规范干部管理，加强干部队伍建设，提高运营管理水平，不断增强中层干部的责任意识、服务意识，着力构建优秀人才脱颖而出的用人机制，为公司的发展壮大提供有力的组织保证。
(3)充分利用“明德大讲堂”、“明德微学堂”等载体资源，加强政治理论学习、职业道德教育，提升干部队伍的思想素质和履职能力。
加强技术队伍建设2.通过专业技术培训、在岗培训、脱产学习、自学等学习(1)制度，鼓励专业技术人员学历深造，继续围绕本专业，提升专业技术，从根本上解决专业性技术人员结构性短缺的问题。
以科研攻关为平台，科研项目为载体，通过科技创新活(2)-4-动和专业技术人员之间的传帮带，大力培养公司年轻的专业技术人员，不断提高专业技术水平。
公司全体员工素养提升工作开展情况报告
公司全体员工素养提升工作开展情况报告公司全体员工素养提升工作开展情况报告一、引言素养提升是公司各项工作发展的基础，也是实现企业目标的重要保障。
为进一步激发员工的工作潜力和创造力，提高员工的综合素质和能力水平，公司积极开展了全体员工素养提升工作，本报告对相关工作进行详细总结和评估，以期为下一阶段的工作提供参考和指导。
二、工作目标1. 提高员工自身素养：通过培训、学习和实践，提高员工的职业道德修养、沟通协作能力和自我学习能力；2. 提升员工专业素养：依据不同岗位的职责和要求，加强员工的专业知识学习和技能提升；3. 建立健全企业文化：通过企业文化建设，加强员工的文化素养和价值观培养，提高员工忠诚度和归属感。
三、工作内容1. 员工培训为了提升员工的自身素养和职业能力，公司组织了一系列培训活动。
其中包括职业生涯规划、沟通技巧、团队合作、领导力培养等方面的培训课程。
通过培训的方式，员工了解了自身的优势和劣势，培养了自我激励和目标导向的能力，提高了沟通表达和解决问题的能力。
此外，公司还组织了行业内专业知识的培训课程，针对不同岗位的员工提供相关技术和知识的学习途径。
通过这些培训措施，员工的专业素养得到了大幅提升。
2. 学习平台建设为了促进员工的自学能力和知识更新，公司建立了学习平台。
员工可以通过该平台在线学习相关知识和技能，还可以参加在线考试，通过证书的形式对自身的学习成果进行认可。
学习平台上还开设了专家讲座、优秀案例分享等内容，以提供员工与专业人士交流的机会，增加员工的学习动力和参与度。
公司通过不断丰富和完善学习平台的内容和功能，提高员工的学习效果和积极性。
3. 企业文化建设为了加强企业文化建设，公司组织了一系列活动和培训，提高员工的文化素养和公司价值观的认同度。
公司将企业文化融入岗位职责和日常工作中，倡导员工积极参与，并通过表彰、奖励等方式鼓励员工对企业文化的贡献。
同时，公司加强了内部沟通，通过定期会议、交流活动等形式，推动员工之间的合作与交流。
有关全员素质提升活动方案怎么写【5篇】
有关全员素质提升活动方案怎么写【5篇】有关全员素养提升活动方案怎么写【5篇】为保证事情或工作高起点、高质量、高水平开展，预先制定方案是必不行少的，方案的内容多是上级对下级或涉及面比较大的工作，一般都用带“文件头”形式下发。
我们应当怎么制定方案呢?以下是我整理的全员素养提升活动方案，盼望对大家有所关心。
有关全员素养提升活动方案怎么写篇1一、培训目的通过对员工的系统培训，逐步提升员工的学问结构，增加服务意识，确保服务质量，养成敬业精神和形成良好的职业道德，从而提高景区管理水平、服务水平和员工综合素养，这是建设景区员工培训体系的动身点。
尤其是我绵山风景区刚荣获国家5a级旅游景区，系统的培训显得尤为重要。
详细为，员工的培训，一是引导员工进入组织，熟识和了解工作职责、工作技能、工作环境和工作条件。
二是规范员工的行为，加强员工的组织纪律性，提升员工的“精、气、神”。
三是提升员工在景区接待工作中的服务水平，加强员工对“标准化、优质化接待服务”的熟悉和理解，努力提高员工的岗位技能和综合素养，使其工作质量和工作效率不断提高。
二、培训对象景区各部门员工，包括驻景区各调管单位人员，宗教管理委员会，绵山财务，餐饮部，旅行社，导游部，宾馆服务部，商品零售部，市场营销中心，文化院。
三、培训执行及考核方法1、由公司人力资源部发起，景区管委会负责协调景区各部门执行。
人事部全面负责员工培训工作，统筹规划培训包括拟订并执行培训方案。
各部门负责人帮助人事部经理组织详细事宜。
由公司考核组(人事部、总经办、企划委、保安部)对培训工作进行监控、检查、考核。
详细考核方法：培训签到，确定培训可以落实到每位员工;2、记录笔记，做好完善的培训记录并存档;3、效果评估，由讲师依据培训内容出题，按月进行月考。
四、培训原则及要求原则：1、坚持按需施教、务求实效的原则;2、对员工分岗位、分层次、分类别地开展培训;3、增加教育培训的针对性和实效性，确保培训质量;4、要求培训人员、培训内容、培训时间三落实。
XX集团公司全体员工素养提升工作开展情况报告
XX集团公司全体员工素养提升工作开展情况报告报告标题：XX集团公司全体员工素养提升工作开展情况报告报告日期：XX年XX月XX日报告对象：XX集团公司高级管理团队报告摘要：本报告旨在汇报XX集团公司全体员工素养提升工作的开展情况。
通过多种培训、教育和激励措施，公司努力提升员工的专业技能、沟通能力和团队合作能力，促进员工整体素养水平的提升。
一、培训和教育计划为了提升员工的专业技能，公司制定了一系列培训和教育计划。
其中包括：1. 定期举办内部培训课程，涵盖各个岗位的专业知识和技能。
课程内容包括技术培训、管理知识、市场营销等。
2. 邀请行业专家和学者举办讲座，分享最新的行业发展动态和前沿知识，激发员工的学习热情。
3. 组织外部培训，为员工提供外出学习的机会，拓宽视野和学习经验。
二、沟通和协作能力提升计划良好的沟通和协作是提升员工素养的关键因素之一。
为此，公司采取了以下措施：1. 强调团队合作，鼓励员工参与团队活动，培养协作精神。
2. 开展沟通技巧培训，教授有效的沟通技巧和解决冲突的方法。
3. 定期组织交流会议和工作坊，为员工提供沟通和协作的平台。
三、激励机制建设为了激励员工参与素养提升工作，公司建立了一套完善的激励机制：1. 设立奖励制度，对于在培训和教育中表现突出的员工予以奖励和嘉奖。
2. 提供晋升机会，鼓励员工通过不断学习和提升自身能力实现个人发展。
3. 引入绩效考核机制，将员工的素养水平纳入考核指标中，与工作业绩和绩效挂钩。
四、效果评估和总结随着素养提升工作的持续推进，我们对员工素养水平的提升效果进行了评估和总结。
评估方法包括员工满意度调查、绩效评估和与客户的反馈等。
初步结果显示，员工的专业素养、沟通能力和团队合作能力有了明显的提升。
然而，仍有一部分员工在素养提升方面存在短板，公司将进一步改进培训计划和激励机制，提高培训和教育的效果。
结论：通过培训和教育计划、沟通和协作能力提升计划以及激励机制建设，XX集团公司在全体员工素养提升工作方面取得了一定成效。
公司全体员工素养提升工作开展情况报告
公司全体员工素养提升工作开展情况报告公司全体员工素养提升工作开展情况报告尊敬的各位领导、同事们：大家好！我是素养提升工作的负责人，今天我将向大家报告公司全体员工素养提升工作的开展情况。
一、工作目标及任务本次素养提升工作旨在通过持续的培训和学习，提高公司全体员工的综合素养、职业水平和专业能力，进一步增强员工的竞争力和创新能力。
任务1：制定培训计划和安排根据公司各个部门和岗位的特点，我们制定了培训计划和安排，包括专业知识培训、技能培训、综合素质提升等方面。
任务2：组织培训活动通过邀请外部专家、人才交流等方式，我们组织了一系列专业培训课程和讲座，涵盖了市场营销、管理技能、沟通能力等各个方面的内容。
任务3：设立学习交流平台我们在公司内部搭建了学习交流平台，可以进行在线学习、互相探讨和经验分享，加强员工之间的互动和学习氛围。
二、工作成果及效果评估通过我们的努力，取得了以下一些初步成果：1.培训人次和课时截至目前，我们已经组织了多场培训活动。
累计参与培训的员工达到了90%以上，培训总课时超过2000小时。
2.专业知识和技能提升通过专业培训和学习交流，员工们的专业知识水平和技能得到了明显提升。
他们在工作中运用自如，能够更好地应对各类挑战和问题。
3.综合素质和职业道德的提高我们在培训课程中注重培养员工的综合素质和职业道德，通过学习案例、职业道德规范等方式，促使员工具备更加高尚的职业道德和行为准则。
4.工作效率和创新能力的提升通过培训，员工们的工作效率得到了明显提高，并在工作中展现出更多的创新能力。
公司的整体运营效益也得到了一定的提升。
5.员工满意度的提升我们进行了员工满意度的调查，结果显示员工对于公司的培训工作非常满意。
他们认为培训内容实用、专业度高，有助于提升个人能力和职业发展。
三、存在的问题及改进措施在工作中，我们也发现了一些问题，对此我们制定了以下改进措施：1.培训内容的精细化在接下来的工作中，我们将更加深入地了解各部门的需求，制定更为精细化的培训计划和内容，确保培训的针对性和实用性。
全员素质提升活动方案（13篇）
全员素质提升活动方案（13篇）全员素质提升活动方案(13篇)全员素质提升活动方案1一、总体目标认真贯彻落实省市工会关于开展职工职业技能素质提升活动的要求，紧紧围绕市委、市政府确定的率先全面建成小康社会的目标任务，广泛开展职工技能素质提升和职工技术创新活动，以职工素质培训为抓手，普遍提高职工基础技能水平；以技术创新活动为主线，切实提高职工创新意识和创新能力；以技能比赛为重点，不断壮大高技能人才队伍，为建设敦煌国际文化旅游名城贡献力量。
二、活动内容及形式（一）深入开展职工素质提升培训活动1.开展“职工素质提升”培训、讲座活动。
各级工会组织要围绕提高职工职业道德素质，强化职工责任精神、创新精神、敬业精神，提升职工工作执行能力、沟通协作能力、团队合作能力及提升职工服务意识与技巧，广泛组织辖区内各类企事业单位积极开展职工素质提升培训活动,要面向全体职工，因地制宜，通过组织培训班、聘请专家讲课等形式，展开多层次立体培训，力求每名职工接受1—2次职业培训。
市总工会将组织开展“职工素质提升讲座”系列活动，聘请资深讲师进企业开展专题培训。
各企业也可根据实际需要，自拟培训内容，报市总工会安排职业讲师到企业中面向职工现场授课（培训时间可根据职工实际情况由企业确定）。
2.开展职工“安康杯”知识竞赛活动。
市总工会将联系相关部门在全市开展以“普及安全生产知识，弘扬企业安全文化，强化班组安全管理”为主题的“安康杯”知识竞赛活动，大力推进企业安全文化建设向更高层次发展。
各级工会要按照“安康杯”知识竞赛活动实施方案要求，组织广大职工学习安全卫生健康知识，开展安全生产法律法规知识讲座，印发“安康杯”知识竞赛试题，开展“安康杯”竞赛活动，使职工养成懂安全、管安全、保安全的自我防护意识，进一步强化广大职工安全生产理念，切实维护职工的生命安全健康权益。
3.开展职工技能培训活动。
要充挥发挥各乡镇农民工技能培训站、社区职工职业技能培训中心、市总工会职工职业技能培训基地的工会大学校作用，加大对农民工、下岗职工、在岗职工的技能培训力度，在努力提高一线职工技术技能水平的同时，下大力气着力提升下岗职工和农民工的就业、创业能力，为他们就业、创业提供条件，年内各培训站（中心）培训下岗职工、农民工不少于300人。
全员素质提升年度方案总结(3篇)
第1篇一、背景与目的随着我国社会经济的快速发展，企业之间的竞争日益激烈。
为了适应这种竞争环境，提升企业整体素质，增强企业的核心竞争力，我公司在去年启动了全员素质提升工程。
经过一年的努力，现将年度方案总结如下：二、方案实施情况1. 组织保障公司成立了全员素质提升工程领导小组，负责方案的制定、实施和监督。
同时，各部门也成立了相应的实施小组，确保方案顺利推进。
2. 内容与措施（1）培训体系公司针对不同岗位、不同层级员工的需求，制定了系统的培训体系。
包括岗前培训、在职培训、高级研修等，涵盖专业技能、管理能力、团队协作等多个方面。
（2）导师制度为促进员工成长，公司推行导师制度。
由部门经理、资深员工担任导师，对新员工进行一对一辅导，帮助其快速融入团队，提升业务能力。
（3）轮岗制度公司实行轮岗制度，让员工在不同岗位上锻炼，拓宽视野，提升综合素质。
同时，加强对轮岗员工的培训和指导，确保轮岗效果。
（4）绩效考核公司将员工绩效考核与素质提升相结合，对在培训、轮岗等方面表现突出的员工给予奖励，激发员工积极性。
三、成果与成效1. 员工综合素质得到显著提升通过全员素质提升工程，员工在专业技能、管理能力、团队协作等方面取得了显著进步，为企业发展提供了有力支持。
2. 企业核心竞争力增强随着员工素质的提升，公司整体运营效率、市场竞争力得到显著提高，实现了经济效益和社会效益的双丰收。
3. 员工满意度提升员工通过参与素质提升工程，感受到了公司对他们的关爱和重视，员工满意度、忠诚度得到提高。
四、总结与展望1. 总结过去一年，公司在全员素质提升工程方面取得了显著成果。
但我们深知，素质提升是一个长期、持续的过程，需要不断优化方案，加大投入。
2. 展望未来，我们将继续深化全员素质提升工程，不断完善培训体系、导师制度、轮岗制度等，确保员工在各方面得到全面发展。
同时，加大绩效考核力度，激发员工积极性，为企业发展注入源源不断的动力。
总之，全员素质提升工程是公司实现可持续发展的重要举措。
全员素质提升活动方案策划
全员素质提升活动方案策划一、活动目标本次全员素质提升活动的目标是提升员工的综合素质，包括知识水平、职业技能、沟通能力、自我管理等方面。
通过活动，促进员工的个人成长与进步，提高工作效率与质量，增强员工的团队合作意识和创新能力。
二、活动内容与方法1. 主题培训为了提升员工的知识水平和职业技能，我们将组织一系列主题培训活动，包括但不限于以下内容：(1) 行业知识培训：邀请行业内专业人士进行讲座，分享最新行业动态、技术发展趋势等知识。
(2) 职业技能培训：针对不同岗位的员工，组织相应的职业技能培训课程，如销售技巧培训、沟通技巧培训、领导力培训等。
(3) 自我管理培训：通过邀请专业的心理辅导师开展培训，帮助员工提升自我认知、时间管理、情绪调控等能力。
2. 团队拓展活动通过团队拓展活动，促进员工之间的团队合作意识和协作能力的提升。
具体开展内容包括：(1) 团队建设训练：组织员工参加各类团队建设训练，如团队合作游戏、团队拓展训练等，锻炼员工的团队合作能力和沟通协作能力。
(2) 团队分享与学习：组织员工分享各自在工作中的经验和心得，促进大家之间的学习和成长。
(3) 团队文化建设活动：鼓励员工在团队内部开展各类文化建设活动，如员工演讲比赛、团队交流分享会等，增强团队凝聚力和向心力。
3. 创新创业培训为了提升员工的创新能力和创业意识，我们将开展相关培训活动，包括：(1) 创新思维培训：邀请专业的创新思维培训师，开展培训课程，帮助员工培养创新思维和问题解决能力。
(2) 创业经验分享：邀请成功创业者来分享自己的创业经验和故事，激发员工的创新创业热情。
(3) 创新项目孵化：鼓励员工提出创新项目，并为优秀的创新项目提供孵化支持和创业资源。
4. 个人发展规划辅导为了帮助员工更好地规划个人职业发展，我们将开展个人发展规划咨询和辅导，具体包括：(1) 职业规划咨询：邀请专业的职业规划师为员工提供一对一的职业规划咨询服务，帮助员工明确自己的职业目标和发展路径。
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开展全员素质提升年活动，提升员工队伍素质摘要：本人从四个方面深刻分析了全员素质提升年活动开展的背景和必要性，详细阐述了全员素质提升年活动的内涵、内容和主要做法，全面认真总结了全员素质提升年活动所取得的成果。
关键词：全员素质；提升；活动1 全员素质提升年活动的背景1.1 部分干部职工队伍素质有待进一步提高2011年，分公司开展了以生产工艺流程、操作规程、开停工方案、应急预案等为主要内容的专项培训。
培训结束后，分公司分层分类组织进行了验收考试考核。
考核考核成绩不甚理想，经营管理人员优秀率不高，专业技术人员优秀率更低。
此外，在近几年生产经营过程中，虽然没有发生大的安全生产事故，但由于误操作、协调不力、管理不到位等原因造成的未遂事件较多，影响了企业的正常生产经营秩序。
这些都说明部分干部职工队伍的素质亟待进一步提高。
1.2 企业保安全、促稳定、增效益的内部要求自2007年以来，分公司连续六年获得了总部“安全生产先进单位”，今年分公司更是提出了“安全生产七连冠”的奋斗目标；稳定是企业生产经营的基础保障和先决条件，效益是企业生存发展的生命所在，由于诸多历史原因和客观条件所限，**石化职工队伍稳定形势一直不容乐观；从目前形势来看，随着分公司原油构成的变化，以及市场形势的转变，分公司盈利能力凸显比较薄弱。
分公司开展全员素质提升年活动也是企业保安全、促稳定、增效益的内部要求。
1.3 企业千万吨扩能改造对人才队伍的新需求**石化是一个拥有40多年历史的大型国有企业，目前加工能力500万吨左右。
“十二五”时期，**石化迎来了千载难逢跨越式发展的新机遇，千万吨扩能改造计划已获国家发改委批准，目前项目已在逐步迈进。
现有人力资源队伍明显难以适应企业千万吨扩能改造后生产经营的需要，因此开展全员素质提升年活动也是为了满足企业千万吨扩能改造对人才队伍的新需求。
1.4 建设世界一流能源化工公司的形势所迫作为世界500强排名前列的大企业，中国石化提出了建设世界一流能源化工公司的新的奋斗目标，作为中国石化下属的一个分公司，**石化也必须朝着世界一流能源化工公司看齐推进。
一流的公司当然需要一流的人才队伍支撑。
目前分公司职工队伍离世界一流的人才队伍还有较大差距。
因此，开展全员素质提升年活动，提升全员素质已是势在必行。
2012年，**石化工作会议和十五届七次职工代表大会指出，要通过开展“素质提升年”活动，落实全员学习、全员培训、全员考试工作，全面提升员工素质，为安全生产和优化运行提供有力保证，为千万吨炼油扩能改造做好人才储备。
为认真贯彻落实工作会议精神，分公司决定开展全员素质提升年活动,我车间立即成立了全员素质提升年活动领导小组，并认真研究制定了活动实施方案，切实推进全员素质提升年活动扎实有效开展。
2 全员素质提升年活动的内涵2.1 围绕中心，统一布局，协调开展开展全员素质提升年活动要紧紧围绕分公司炼油扩能改造、车间安全生产以及降本压费等中心工作，以提升职工队伍综合素质为目标，在分公司活动领导小组的统一领导和部署下，在活动办公室的具体指导和安排下，结合车间实际，结合队伍建设和员工成长需要，统一布局，协调开展。
要重点突出全员素质提升年活动服务企业发展，服务生产安全，服务员工成长的基本特性。
2.2 充分利用各类培训资源，分层分类开展开展全员素质提升年活动要充分利用好各类培训资源。
既要发挥好分公司多年以来一直坚持开展的行之有效的各类培训方式方法，比如外出培训、企内重点培训、基层自办班、岗位练兵、导师带徒、专题讲座等，又要注重利用好近两年新开发的培训资源，比如图书馆馆藏电子资料、中石化远程教育培训系统等。
全员素质提升年活动分层分类开展，分公司、二级单位（直属单位）、基层单位、班组分层组织，经营管理人员、专业技术人员和技能操作人员分类开展，即要提高活动开展的广泛性和深度，又要确保活动开展的针对性和效果。
2.3 全员学习、全员培训、全员考试、全面提高全员学习、全员考试，分公司上至总经理江寿林同志，下至每一名普通的技能操作人员，人人都要参加学习，参加考试。
全员培训，要树立人人都是培训师的思想观念。
各单位一把手是第一培训师，职工培训中心专职教师是培训师，分公司聘请的兼职教师是培训师。
每位经营管理、专业技术人员是培训师，高技能人才也是培训师，普通技能操作人员也可以是培训师。
能者为师，人人都可开展培训，人人都要开展培训。
全面提高，通过开展全员素质提升年活动，员工队伍不仅技术素质、专业素质要有所提高，职业素养、思想素质等也要全面提高。
2.4 结合实际，效果为本，注重创新开展全员素质提升年活动不能都搞“规定动作”，要结合个人岗位实际，突出培训的针对性。
缺什么、训什么，每位员工都要有个性化的学习培训计划，补短板、加长板。
以服务队伍建设和员工成长、服务企业发展、服务安全生产为最终目的，急用先学、学用结合、以用促学，追求实效性。
同时，开展素质提升培训还要注重方式方法的创新，要通过创新形式缓解工学矛盾，增强活动的吸引力，激发广大员工参与活动的自主性和积极性，力争活动效果的最大化。
3 全员素质提升年活动的主要做法3.1 制定符合要求，切合实际，注重实效的活动方案按照分公司《关于开展全员素质提升年活动的通知》（**分公司【2012】9号）、《关于印发全员素质提升年活动实施方案的通知》（**分公司【2012】38号）文件要求，我车间结合实际情况认真研究制定了《**车间开展全员素质提升年活动实施方案》，成立了活动领导小组，明确了活动目标（包括阶段性目标和总体目标）、活动内容，开展活动的方式方法以及活动实施的具体日程安排。
活动方案涉及到车间每一名干部职工全年素质提升的培训学习计划，确保了活动的全员参与，全面提升。
为了确保将活动方案落实到实处，落实到岗位上，取得实效。
车间同步制定了《**车间全员素质提升年活动实施考核细则》，明确了检查考核的时间、具体的方式方法，以及检查考核结果的应用等。
过程检查与结果考核并重，参与人员与组织人员连带，避免活动基于应付、流于形式。
3.2 多措并举，扎实有效推动活动深入实施3.2.1 积极组织参加分公司举办的各类企内重点培训班学习经营管理人员以政治理论知识和管理制度等内容为重点，多次参加分公司举办的企内重点培训班学习，比如“荆石化讲坛”、“系列制度宣讲”等，人均学时近100个。
专业技术人员以规章制度、专业知识和专业技能等内容为重点，积极参加分公司举办的企内重点培训班学习。
人均学时超过120个。
技能操作人员以炼油化工生产装置操作工理论基础知识等为重点，积极参加分公司举办的企内重点培训班进行系统学习。
尤其是分公司举办的炼油基础知识培训班，培训跨越4个月，培训周期长。
车间通过积极协调，严格管理，有效确保了学员的出勤率和学习效果。
无论是经营管理、专业技术人员，还是技能操作人员，参加分公司举办的企内重点培训班结束后，一是在一定的范围内开展交流学习，共享学习成果。
二是认真制定训后计划书。
车间根据其训后的思想意识和行为改变综合考核评价训后计划书的落实情况。
训后计划书执行率高于90%的，车间给予一定的奖励，执行率低于50%，车间进行考核扣奖，并安排其离岗学习，督促改正。
2012年，车间共有160余人·次参加分公司举办的企内重点培训班学习，制定训后计划书近100份，执行率全部在90%以上。
3.2.2 以“五个一”活动为重要载体，认真抓好抓实经营管理和专业技术人员素质提升培训经营管理、专业技术人员自觉投身到读一本书、讲一堂课、参加一个学习研讨小组、解决一个难题、写一篇文章的“五个一”活动中。
按照活动要求，我车间结合生产经营工作实际，成立了综合管理、生产及安全环保管理和设备管理3个学习研讨活动小组，所有经营管理和专业技术人员全部参加。
学习研讨小组定期组织开展学习研讨活动，学习专业书籍，研究解决装置生产过程中出现的各种疑点、难点和重点问题。
2012年4-11月份，车间3个学习研讨小组共开展学习研讨活动累计将近50次，研究学习专业书籍3本，有效解决车间疑点、难点和重点问题近20个。
一方面各经营管理和专业技术人员进一步丰富了自身的专业和业务知识。
另一方面，通过开展学习研讨活动，也更好地为车间加强管理、规范操作服好了务，为车间安全平稳生产服好了务。
此外，车间每位经营管理和专业技术人员还认真规划了本人的“五个一”活动安排，并认真对照逐一落实。
4-11月份，我车间经营管理和专业技术人员研读专业书籍3本，解决生产经营问题近20个，撰写生产技术总结或技术论文10多篇。
3.2.3 充分利用中石化远程教育培训系统，进一步丰富经营管理和专业技术人员专业和业务知识培训为进一步丰富专业和业务知识学习，我车间充分利用中石化远程教育培训系统开展培训学习。
一是加强宣传和引导。
宣传远程教育培训系统的优势及应用方法，引导广大经营管理和专业技术人员积极选学有关课程。
二是加强组织。
对于应用广、指导性强的部分精品课程，车间专门广大经营管理、专业技术人员以及部分班组长等在车间学习室集中进行学习，并组织讨论，强化学习效果。
三是强化激励约束。
车间通过定期公布经营管理和专业技术人员登陆中石化远程教育培训系统学习所获学分情况。
对所获学分较多者，车间调度会上及时提出表扬，以强化激励和约束作用。
7月份，分公司为广大技能操作人员分配登陆中石化远程教育培训系统的用户名和密码后，车间广泛宣传，引导广大技能操作人员也积极登陆远程教育培训系统加强专业和业务知识学习。
通过领导干部带头学、专业技术人员比着学以及技能操作人员跟着学，我车间利用中石化远程教育培训系统培训学习取得了较好的效果。
目前经营管理和专业技术人员注册登陆率100%，技能操作人员注册登陆率也超过了90%。
3.2.4 强化技能操作人员日常岗位练兵，逐步提高实操技能岗位练兵是广大员工在生产操作期间，结合生产工作实际进行知识补充或技能训练，以达到扩充知识、提升技能的目的。
他是一种紧扣生产实际，针对个人技能短板，缺什么、补什么，缺多少、补多少的一种重要的个性化培训方式。
2012年，车间坚持开展特点突出、效果明显、便于开展、易于监管的积分式岗位练兵。
通过进一步加强对岗位练兵内容上的引导、制度上的考核，并将班组岗位练兵纳入到车间创“五型”班组竞赛，不断提高岗位练兵的含金量和效果。
将岗位练兵与班组安全活动或政治学习相结合。
班组上夜班前参加安全活动或政治学习时一并开展岗位练兵，便于车间加强指导和监管。
将岗位练兵抽考与周检相结合，在车间开展周检时进行岗位练兵抽考，进一步增强岗位练兵抽考的严肃性，强化了以考促学、以考促练的效果。
2012年1-11月，我车间共开展班组岗位练兵130多次，车间岗位练兵11次，有近1100多人·次参加了岗位练兵。