闭环管理工作办法
闭环管理制度(优秀9篇)
闭环管理制度（优秀9篇）闭环管理制度篇一一、闭环管理方案实行科主任、护士长负责制，科主任是第一责任人。
二、非必要情况不留陪护；确须陪护者执行一患一陪（病情危重者除外）制度，陪护人员必须是院内护工或家属。
陪护固定，如需更换陪护时原有陪床证收回销毁，更换的陪护人员必须详细流调且核酸检测结果阴性者方可申请陪护。
三、护士长遵医嘱、查看绿色健康码、查看核酸检测阴性结果、身份证，各项均符合要求开具陪床证并签名盖章。
四、陪护人员必须持陪床证及身份证陪护患者，陪护必须遵守医院规章制度（坚决杜绝陪床证借给他人，一经发现立即扣押陪床证，并清出医院）。
五、新冠疫情严控期间，坚决杜绝住院患者及陪护人员离开医院，特殊情况确需离开者，科主任、护士长需在“新冠肺炎散点暴发期间患者及陪护人员告知书”上履行双签字程序。
六、新冠疫情严控期间，病区除本病区患者、陪护人员以及医院相关工作人员以外，任何人不得入内。
七、医护人员不得带亲友进入病区，不得在病区接待门诊患者。
八、患者出院时责任护士剪断患者腕带（为患者佩戴腕带松紧适宜，严防脱下借给他人及带出医院）、收回陪床证后，再为其办理出院手续（管床医生配合执行）。
九、无陪护的'患者，由营养食堂负责为患者定餐送餐（定餐人员相对固定，定期核酸检测）。
有陪护的由陪护人员去住院大楼8楼取餐。
十、由于限制陪护及探视，责任护士要加强巡视，认真观察病情并满足患者日常所需。
如需外出检查确保患者安全。
十一、住院患者或陪护人员入院时需在“新冠肺炎散点暴发期间患者及陪护人员告知书”上签字。
闭环管理制度篇二为进一步贯彻落实疫情防控工作相关的重要文件精神，加强我校疫情防控工作，切实保障好我校全体学生、教职工生命安全和身体健康，在结合“外防输入、内防扩散”的重要原则，坚决完成好全校“0”感染、“0”输入的总体目标，多措并举全面做好我校的疫情防控工作，特制定疫情期间校园封闭管理制度，请务必抓好落实。
第一条疫情期间全校实行封闭式管理，为确保校园进出监管成效，校园进出通道只保留正大门作为唯一出入通道，其他通道全部关闭，全面开放各通道时间具体以本校通知为准。
闭环管理工作办法
闭环工作程序为中心工作有序开展，加强执行力，切实完成公司、中心下达的各项工作任务，闭环管理，特制定本制度。
一、工作布置：1、遵循逐级安排的原则，责任到人。
2、一般工作电话通知，重要工作填写任务单（附件1），并录入论坛。
3、工作任务下达必须是具体的、可度量的、可达成的、注重效果的、有时间要求的。
4、工作安排简明扼要，工作内容、要求应详尽，完成时间应明确。
5、按照工作的重要性和紧迫性分为四级：一般、重要、紧急、非常重要、非常紧急。
优先安排非常重要、紧急的工作。
6、各车间、科室负责本车间、科室的重点工作的分解、责任落实、组织实施、监控和汇报等。
二、工作落实、跟进：1、各车间、科室必须树立强烈的责任心，高度重视抓好工作执行情况的跟进、协调、指导和反馈等基础工作，建立高效的组织执行力。
2、车间、科室将工作落实到人，并对责任人进行指导，督促其按要求完成任务。
3、责任人必须不折不扣高质高效完成任务。
4、工作执行中要及时沟通，有困难及时汇报，确保按要求保质保量完成；若困难无法解决的，应及时做好总结，并提请部门解决。
5、车间、科室对工作执行情况进行监督检查，并在每周工作例会上通报重点工作执行情况。
三、工作闭环1、工作闭环程序按照由下至上的方式，逐级闭环。
2、各级人员跟据掌握的信息、对工作的不同要求，逐级审核，表明态度。
3、根据工作的开展情况，阶段性的进行小结，工作定义为三个状态，即完结、继续开展、等待时机完成。
4、工作完结应立即提出申请，进入闭环程序，逐级同意后，可结案。
5、工作需等待时机完成的，应注明目前结题欠缺的条件。
6、工作继续开展的，应提供详细的工作计划，确定工作完成时间。
7、中心历史记事闭环工作程序，通过论坛回复方式，逐级审核。
四、考核所有考核以工作任务单为依据，结合工作实际情况给予考评，考评结果纳入部门绩效考核。
1、工作未及时安排的，绩效考核少得2分；工作安排不清楚，时间要求不明确的，绩效考核少得1分。
企业闭环管理工作方案
企业闭环管理工作方案1、背景企业闭环管理，指的是以客户为中心，通过不断的优化、调整企业的产品和服务，达到不断提升客户满意度的目标，以此打造一种企业良好的口碑形象。
在日益激烈的市场竞争下，企业闭环管理不仅可以提高企业的竞争力，还能够扩大市场份额，进一步增强企业盈利能力。
因此，建立科学的闭环管理工作方案，成为了现代企业管理的一项重要举措。
2、工作目标2.1 实现客户满意度最大化我们的工作目标是以客户为中心，不断优化我们的产品和服务，竭力满足客户的需求，实现客户满意度最大化。
2.2 提高产品和服务质量我们需要通过不断的调整和完善产品和服务，提高其品质和质量水平，从而打造一种良好品牌口碑。
2.3 优化企业流程管理我们需要对企业内部的流程管理进行科学化优化，提升企业内部运转的效率，降低企业的成本成本，进一步提高企业核心竞争力。
3、工作方案3.1 打造客户导向的转化我们需要将客户需求转化为具体的产品和服务。
在这个过程中，我们需要关注客户的真实需求、感受和体验，通过各种渠道了解和反馈客户的反馈，不断提高产品和服务的质量水平。
3.2 建立完善的数据反馈机制我们需要建立完善的数据反馈机制，将客户对产品和服务的反馈及时整合，针对客户需求的情况进行科学的分析和判断，并通过管理平台进行反馈和响应。
3.3 优化企业内部管理流程我们需要对企业内部的各个流程进行优化，缩短服务周期，降低企业成本，并通过流程优化提高企业服务的效率和质量水平。
3.4 建立健全的售后服务体系我们需要建立一套完整的售后服务体系，包括服务热线、技术支持、服务保障、客户反馈渠道等多元化的服务方式，让客户在使用过程中的每一个环节都能感受到我们的贴心和关怀。
4、总结建立一套完善的闭环管理方案，可以通过科学、系统和全面的方式来提升企业的管理能力，降低企业的运营成本，提高企业的核心竞争力和客户满意度，从而实现企业的健康、可持续发展。
因此，建立该管理方案已逐渐成为企业的重要任务之一。
闭环管理怎么实施方案
闭环管理怎么实施方案一、了解闭环管理概念与意义闭环管理是指通过及时获得并处理反馈信息，以便对产品、服务或流程进行调整和改进的管理方法。
它可以帮助企业不断提高运营效率，优化产品质量，提升客户满意度，并加强组织的学习能力。
实施闭环管理可以帮助企业更好地适应市场变化，增强竞争力。
二、设定闭环管理目标1.明确改进范围：确定需要进行闭环管理的具体领域，可以是产品质量、服务效果、流程效率等。
2.制定具体目标：设定可量化的目标，如降低产品缺陷率、提高客户满意度指数等。
三、建立闭环管理机制1.收集反馈信息：通过不同的途径获取反馈信息，可以是客户投诉、员工意见反馈、市场调研等。
2.分析反馈信息：对收集来的反馈信息进行整理和分析，找出其中的问题、需求和改进点。
3.制定改进措施：根据反馈信息的分析结果，制定具体的改进措施和计划。
4.实施改进措施：按照制定的计划执行改进措施，确保其落地和实施。
四、监控闭环管理效果1.建立监控体系：设立相关的监控指标，如问题解决率、改进效果评估等。
2.定期评估闭环管理效果：根据监控指标，定期评估闭环管理的效果并进行跟踪分析。
3.持续改进闭环管理：根据评估结果，及时调整和改进闭环管理的实施方案和方法，保持其有效性和可持续性。
五、培养闭环管理文化1.提高员工意识：加强员工对闭环管理的认知和理解，培养积极参与改进的意识。
2.建立共享机制：打破部门间信息壁垒，促进信息的共享和沟通，形成组织共同关注和解决问题的氛围。
3.奖惩制度支持：建立相应的奖惩制度，激励和鼓励员工积极参与闭环管理的实施，并推动问题的解决和改进。
通过以上方案的实施，可以帮助企业建立起有效的闭环管理机制，不断优化和改进自身的运营和服务能力，提高竞争力，取得持续的发展。
闭环管理五步工作法
闭环管理五步工作法一、引言在日常工作中，我们经常会遇到各种问题和挑战。
为了更好地解决这些问题，提高工作效率，闭环管理五步工作法应运而生。
闭环管理五步工作法是一种系统化的管理方法，可以帮助我们快速准确地分析问题、制定解决方案，并跟踪问题的进展，最终达到闭环的管理效果。
二、闭环管理五步工作法的基本概念闭环管理五步工作法是指通过五个关键步骤来管理工作流程。
这五个步骤分别是：问题定义、问题分析、解决方案制定、执行和追踪、结果评估。
每个步骤都有其特定的目标和操作方法，下面将详细介绍每个步骤的内容。
2.1 问题定义问题定义是闭环管理五步工作法的第一个关键步骤。
在这个步骤中，我们需要明确问题的性质、范围和目标。
具体而言，我们需要回答以下几个问题： - 问题是什么？ - 影响范围是什么？ - 目标是什么？2.2 问题分析问题分析是闭环管理五步工作法的第二个关键步骤。
在这个步骤中，我们需要对问题进行深入分析，找出问题的根本原因。
具体而言，我们可以采用以下几种常用的分析方法： 1. 5W1H分析法： - What：问题是什么？ - Why：为什么会出现这个问题？ - Who：谁是问题的责任人？ - When：问题出现的时间？ - Where：问题出现的地点？ - How：问题是如何发生的？ 2. 五力分析法： - 规模力：问题的规模有多大？ - 影响力：问题对工作流程和结果有何影响？ - 根源力：问题的根本原因是什么？ - 强度力：问题的重要性和紧急性如何？ - 持续力：问题是否长期存在？2.3 解决方案制定解决方案制定是闭环管理五步工作法的第三个关键步骤。
在这个步骤中，我们需要根据问题的分析结果，制定相应的解决方案。
具体而言，我们可以采用以下几种常用的方法： - 脑暴：开展集体讨论，大家一起提出解决方案。
- 5W2H：根据5W1H分析的结果，制定具体可行的解决方案。
- PDCA循环：制定解决方案后，通过不断实施和评估，逐步完善方案。
工作闭环管理实施方案
工作闭环管理实施方案一、背景介绍。
随着企业规模的不断扩大，工作的复杂性和多样性也在不断增加，如何有效地管理和协调各项工作已成为企业管理者面临的重要问题。
工作闭环管理作为一种全面、系统的管理方法，已经逐渐受到企业的重视和应用。
本文将针对工作闭环管理的实施方案进行详细介绍和分析。
二、工作闭环管理的概念和原理。
工作闭环管理是指在管理过程中，将计划、执行、检查、改进四个环节有机地结合起来，形成一个闭环循环，以实现持续改进和优化。
其核心原理是通过不断的反馈和调整，使工作在不断完善和提高的过程中实现最终的目标。
三、工作闭环管理的实施步骤。
1. 确定目标和计划，首先，需要明确工作的总体目标，并制定相应的计划和指标。
这一步是工作闭环管理的起点，也是整个闭环的基础。
2. 执行工作计划，在确定目标和计划之后，需要将计划落实到具体的工作中。
这包括分解任务、分配责任、制定具体的工作流程和时间表等。
3. 监控和检查，在工作执行过程中，需要不断地监控和检查工作的进展情况，及时发现问题并进行调整。
这一步是保证工作闭环的有效运转的关键。
4. 反馈和改进，根据监控和检查的结果，及时对工作进行反馈和改进。
这包括总结经验教训、调整工作流程、改进工作方法等。
四、工作闭环管理的实施要点。
1. 确定明确的目标和指标，工作闭环管理的实施必须建立在明确的目标和指标基础上，只有明确了目标和指标，才能有针对性地进行计划和执行。
2. 加强信息共享和沟通，工作闭环管理需要各部门和岗位之间的密切协作和信息共享，只有加强沟通和协作，才能实现工作的闭环循环。
3. 建立有效的监控机制，监控和检查是工作闭环管理的重要环节，必须建立有效的监控机制，及时发现问题并进行调整。
4. 培养持续改进的文化，工作闭环管理的最终目的是实现持续改进，必须在企业内部建立起持续改进的文化，鼓励员工不断提出改进建议和创新思路。
五、工作闭环管理的实施效果。
通过工作闭环管理的实施，可以有效地提高工作的效率和质量，减少资源的浪费和损失，提升企业的竞争力和持续发展能力。
安全工作闭环管理实施方案
安全工作闭环管理实施方案一、安全工作闭环管理的概念和意义安全工作闭环管理是指通过对安全工作进行全过程、全方位的管理，确保安全工作的全面覆盖和持续改进。
其意义在于能够及时发现和解决安全隐患，提高员工安全意识，减少事故发生，保障员工生命财产安全，提升企业整体竞争力。
二、安全工作闭环管理的实施步骤1. 制定安全管理制度和规章制度首先，企业应当建立健全的安全管理制度和规章制度，明确安全工作的责任部门和责任人，规范安全操作流程和安全防范措施，确保安全管理工作有章可循。
2. 安全隐患排查和风险评估针对企业内部的各类安全隐患，进行全面排查和风险评估，包括生产设备安全、作业环境安全、职业健康等方面，确保安全隐患不被忽视，及时采取措施消除安全隐患。
3. 安全培训和教育针对员工进行安全培训和教育，提高员工的安全意识和安全技能，使员工能够正确应对突发事件和灾害，降低事故发生的可能性。
4. 安全管理监督和检查设立专门的安全管理监督部门，对安全管理工作进行定期检查和监督，及时发现问题并采取措施加以解决，确保安全管理工作的有效性和持续改进。
5. 事故应急预案和处理制定完善的事故应急预案和处理流程，建立健全的事故报告和处理机制，确保一旦发生事故能够迅速、有效地进行应急处理，最大程度减少事故损失。
6. 安全绩效评估和改进对安全工作的执行情况进行定期评估和改进，总结经验，发现问题，及时调整安全管理方案，不断提高安全管理工作的水平和效果。
三、安全工作闭环管理的实施效果评估安全工作闭环管理的实施效果主要体现在以下几个方面：1. 安全事故发生率的降低2. 安全管理工作的规范化和持续改进3. 员工安全意识和安全技能的提升4. 安全管理工作的透明度和有效性的提高四、结语安全工作闭环管理实施方案的制定和执行是企业安全工作的重要保障和有效手段。
只有通过全面、系统的管理，才能够有效预防和减少安全事故的发生，保障员工的生命财产安全，促进企业的稳健发展。
重点单位闭环管理制度
一、制度背景为贯彻落实国家关于疫情防控的决策部署，确保重点单位的安全稳定，防止疫情反弹，结合我国实际情况，特制定本制度。
二、制度目标1. 严格闭环管理，降低疫情传播风险；2. 保障重点单位正常运转，维护社会秩序；3. 提高重点单位工作人员的自我防护意识和能力。
三、制度内容1. 闭环管理范围（1）重点单位包括但不限于：医疗机构、学校、养老院、福利院、监狱、看守所、机场、火车站、汽车站、港口、码头等。
（2）闭环管理对象：上述重点单位的工作人员、外来人员、物品等。
2. 闭环管理措施（1）人员管理① 所有进入重点单位的人员必须佩戴口罩、接受体温检测、出示健康码、行程码，并主动申报健康状况。
② 重点单位工作人员实行封闭管理，工作期间不得离开单位，确需外出需经单位批准。
③ 外来人员进入重点单位，需提供相关证明材料，经单位批准后方可进入。
（2）物品管理① 严格检查进入重点单位的物品，禁止携带无关物品。
② 对进入重点单位的物品进行消毒处理，确保安全。
（3）环境管理① 加强重点单位环境卫生管理，定期进行消毒。
② 严格执行垃圾分类制度，确保废弃物得到妥善处理。
（4）健康管理①对重点单位工作人员定期进行核酸检测，确保身体健康。
② 加强工作人员健康监测，发现异常情况及时隔离治疗。
3. 应急处置（1）发现疑似病例或确诊病例，立即启动应急预案，按照相关规定进行隔离治疗。
（2）加强疫情信息报送，及时向相关部门报告疫情情况。
四、制度执行1. 各重点单位要高度重视闭环管理工作，成立专门工作小组，负责制度的具体实施。
2. 各部门要密切配合，形成工作合力，确保闭环管理工作落到实处。
3. 对违反本制度的行为，依法依规追究责任。
五、附则1. 本制度自发布之日起实施。
2. 本制度由XX单位负责解释。
3. 本制度如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充和完善。
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闭环管理工作办法集团档案编码：[YTTR-YTPT28-YTNTL98-UYTYNN08]
闭环工作程序为中心工作有序开展，加强执行力，切实完成公司、中心下达的各项工作任务，闭环管理，特制定本制度。
一、工作布置：
1、遵循逐级安排的原则，责任到人。
2、一般工作电话通知，重要工作填写任务单（），并录入论坛。
3、工作任务下达必须是具体的、可度量的、可达成的、注重效果的、有时间要求的。
4、工作安排简明扼要，工作内容、要求应详尽，完成时间应明确。
5、按照工作的重要性和紧迫性分为四级：一般、重要、紧急、非常重要、非常紧急。
优先安排非常重要、紧急的工作。
6、各车间、科室负责本车间、科室的重点工作的分解、责任落实、组织实施、监控和汇报等。
二、工作落实、跟进：
1、各车间、科室必须树立强烈的责任心，高度重视抓好工作执行情况的跟进、协调、指导和反馈等基础工作，建立高效的组织执行力。
2、车间、科室将工作落实到人，并对责任人进行指导，督促其按要求完成任务。
3、责任人必须不折不扣高质高效完成任务。
4、工作执行中要及时沟通，有困难及时汇报，确保按要求保质保量完成；若困难无法解决的，应及时做好总结，并提请部门解决。
5、车间、科室对工作执行情况进行监督检查，并在每周工作例会上通报重点工作执行情况。
三、工作闭环
1、工作闭环程序按照由下至上的方式，逐级闭环。
2、各级人员跟据掌握的信息、对工作的不同要求，逐级审核，表明态度。
3、根据工作的开展情况，阶段性的进行小结，工作定义为三个状态，即完结、继续开展、等待时机完成。
4、工作完结应立即提出申请，进入闭环程序，逐级同意后，可结案。
5、工作需等待时机完成的，应注明目前结题欠缺的条件。
6、工作继续开展的，应提供详细的工作计划，确定工作完成时间。
7、中心历史记事闭环工作程序，通过论坛回复方式，逐级审核。
四、考核
所有考核以工作任务单为依据，结合工作实际情况给予考评，考评结果纳入部门绩效考核。
1、工作未及时安排的，绩效考核少得2分；工作安排不清楚，时间要求不明确的，绩效考核少得1分。
2、重点工作未在周例会上汇报的，绩效考核少得1分；工作未按时完成的，绩效考核少得2分；未能完成的，绩效考核少得4分。
3、工作完成质量差评的，绩效考核少得2分。
五、附则
1、本办法自下发之日起生效。
2、本办法由中心负责解释。
附件1、技术中心工作任务单。