最新迭代读后感
丰田分形迭代读后感
丰田分形迭代读后感丰田是一家旁人眼中不可思议的公司，员工太不一样了，不仅工作认真，还会着了魔似的为公司贡献各种小点子，以消除工作中的浪费、降低成本。
这家公司为什么能像生命体一样不断进化？因为丰田公司的方法，暗合了大自然造物的奥秘——迭代分形。
曼德勃罗无意中用几何的方法发现大自然造物的手段。
浪花、花朵、云海、山脉、有机、无机、生命与非生命，一切自然生长的背后，竟然都有分形有存在。
遗传与变异对于生命这对矛盾如何共存？对生命来说，把外部变化的反馈用迭代的方式输入回自身，输出产生新的相似体，通过多次迭代，一边遗传边变异，但变异处在可控的状态。
分形中迭代既是遗传又是变异，分形本质是迭代，迭代的本质是破二元对立，迭代把遗传与变异合二为一。
迭代把稳定与变化相互融合。
丰田工作法核心三步：1.订单拉动，只在用户必要的时间生产必要的数量；2.以用户需求为基准，生产过程要求零缺陷和零浪费，全员发现问题立刻停上生产线；3､全员发现问题后要求通过入步思考找到真问题，探索真原因，发掘真答案。
丰田的体系、制度、方式、方法等其实都来自于，并始终忠实于其正确的企业理念与文化。
这一点确保了在管理和体系制度建设上能够一脉相承，不断完善，同时积累质变的能量，同时理念与文化是价值观的体现，制度与模式中体现落实价值观，这样，在面对问题、困难、困惑的时候，依据价值观反而会促使我们能够快速地做出正确决定，决定也会在企业能形成普遍的理解与支持。
这就是理念与文化的重要性。
丰田是非常看重这一点的。
所以，它在选拔管理人员，特别是高级管理人员时，是非常重视其身上是否具有丰田哲学的基因，因为他们往往做出重大决定，这些决定如果与丰田的价值观相悖，将产生巨大的破坏力。
迭代思维个人总结
迭代思维个人总结引言在当今快节奏的社会中，解决问题的能力成为了一个重要的素质。
而迭代思维作为一种有效的解决问题的方法，被越来越多的人所接受和应用。
本文将对我个人在迭代思维方面的学习和实践进行总结和分享。
什么是迭代思维迭代思维是一种重复反馈并逐步改进的思维方式。
在迭代思维中，我们将问题分解为多个小步骤，并通过不断地实践和反馈来逐步改进解决方案。
迭代思维强调不断调整和优化，以达到最佳结果。
迭代思维的重要性提高问题解决效率采用迭代思维可以将大问题分解为多个小问题，每个小问题都可以通过迭代来逐步解决。
这样不仅可以提高问题解决效率，还可以减少出现错误的可能性，因为每次迭代都可以通过反馈修正错误。
优化解决方案迭代思维强调不断反馈和调整，可以帮助我们找到问题解决方案中的不足之处，并进行相应的优化。
通过多次迭代，我们可以逐渐提高解决方案的效果和质量。
适应变化在迭代思维中，我们会持续地与问题和解决方案进行互动。
这种灵活性使得迭代思维更能适应问题的变化，及时调整策略和方法来应对新的挑战。
我在迭代思维方面的学习和实践学习过程在我学习迭代思维的过程中，我注重理论与实践的结合。
首先，我阅读了大量关于迭代思维的书籍和文章，了解了迭代思维的基本原理和方法。
然后，我将所学知识应用于实际问题中，并进行了多次实践和反馈。
通过这个过程，我不断地加深对迭代思维的理解和掌握。
实践经验在实践迭代思维过程中，我总结了一些经验和方法，希望能对其他人有所帮助。
首先，我发现分解问题是迭代思维的关键。
将一个大问题分解为多个小问题，可以使问题更具可操作性，并将其逐步解决。
其次，我在每次迭代中都做好反馈记录。
通过记录每次迭代的结果和经验，我可以回顾和总结自己的经验，以便于在之后的迭代中做出更好的决策。
此外，我还发现在每次迭代中保持灵活性是非常重要的。
问题和解决方案可能会发生变化，我们需要及时调整策略和方法来应对新的挑战。
迭代思维的应用场景迭代思维在各个领域都有广泛的应用。
《迭代让情商和见识成为你最大的底气》读后感3500字
《迭代让情商和见识成为你最大的底气》读后感3500字《迭代：让情商和见识成为胆量你最大的底气》读后感3500字这本书粗略的可看了两遍，受益匪浅，对我特别实用。
方法个案都很接地气。
第一章：职业发展：看清趋势，顺势而为;; 3点建议也许可以克服你其实的怨恨，让你鼓起勇气。
1．任何时候开始都科唇2．最最值钱的是学习能力3．迅速搭建人脉圈子;;同样10年，有人可以从秘书做到总监，没人却只能原地踏步？1．勤于思考 2．努力再努力 3．积极主动 4．目标明确◆ 工作中的自学决定了你的人生高度;; 有人统计过，掌握一门技巧，70%选自行动中的领悟，20%来自在偷懒的过程中，别人对你的指导，剩余10%来自课堂或者书本。
在实践中学习，是掌握知识和技能最有效的方式。
掌握技能最快的方法就是刻意模仿。
学历是事业起步的敲门砖，学习能力才是终生的核心竞争力。
;; 每一本工作经验都经验和教训需要时间的积累，只有花时间深入下去，才能成为一个领域的专业人士。
当你做出成绩后，相应的网络资源就建立起来了。
;; 海明威说过，每一个人在世界上都要受挫折，有许多人以致于再者在折断的地方长得最结实。
;; 职场的员工，所谓光环，无论如何都是公司给予的。
当没有能力自带光芒的时候，一切都会显得十分被动;; 那些被现状困住的人，都有一个共性：想到的永远是困窘，天天对自己说：我不行。
自己给自己设了限。
;; 想摆脱困境，无非就是两条路：第一条，对自己忠诚，为自己工作。
第二条，为打造多重竞争力而需要进行日积月累能力积累。
;; 如果真正懂得约束自己，管理自己，休息时间会比你想象得要多很多。
在认真做好本职工作之余，把下班后的时间投入到打造自己个人价值上去，这才是真正有象征意义的事。
;; 自律和对自我能力的投资项目，永远是最晚近的。
;; 1．确保你对他的评价是客观事实，而并非你主观臆断；2．确定他不是对你一个人有偏见，不是只针对你一个人。
（如果他只针对你，那你就需要尚佩县了。
产品迭代感悟心得体会(3篇)
第1篇一、引言随着科技的飞速发展，产品迭代已经成为企业保持竞争力的关键。
在过去的几年里，我参与了多个产品的迭代过程，亲身感受到了产品迭代的重要性和挑战。
本文将从以下几个方面分享我的产品迭代感悟心得体会。
二、产品迭代的意义1. 满足用户需求产品迭代的核心目标是满足用户需求。
随着市场竞争的加剧，用户对产品的期望越来越高。
通过迭代，我们可以不断完善产品功能，提升用户体验，从而在竞争中脱颖而出。
2. 提升产品竞争力产品迭代可以帮助企业紧跟市场趋势，保持产品竞争力。
在迭代过程中，我们可以了解竞争对手的产品特点，有针对性地优化自身产品，提升市场占有率。
3. 降低企业风险通过迭代，企业可以及时发现问题并解决问题，降低产品失败的风险。
同时，迭代还可以帮助企业在产品研发过程中积累经验，提高研发效率。
三、产品迭代的挑战1. 用户需求多变用户需求具有多样性和不确定性，这使得产品迭代过程中难以把握。
如何准确捕捉用户需求，成为产品迭代的一大挑战。
2. 技术难题产品迭代过程中，技术难题时常出现。
如何克服技术难题，确保产品迭代顺利进行，是摆在企业面前的一大挑战。
3. 时间和资源限制产品迭代需要投入大量的人力和物力。
在有限的时间和资源条件下，如何高效地完成迭代任务，是产品迭代过程中需要克服的挑战。
四、产品迭代感悟1. 深入了解用户需求在产品迭代过程中，我们要深入了解用户需求，包括用户的痛点、需求变化等。
通过用户调研、数据分析等方法，把握用户需求，为产品迭代提供有力支持。
2. 注重用户体验用户体验是产品迭代的核心。
我们要关注用户在使用过程中的感受，从界面设计、功能实现等方面优化产品，提升用户体验。
3. 优化产品架构在迭代过程中，要注重产品架构的优化。
合理的设计可以降低开发成本，提高产品稳定性。
同时，良好的架构有利于后续的扩展和升级。
4. 强化团队协作产品迭代需要多个部门的协同配合。
加强团队协作，提高沟通效率，有助于顺利完成迭代任务。
软件迭代心得体会感悟(3篇)
第1篇一、引言随着信息技术的飞速发展，软件行业已成为推动社会进步的重要力量。
软件迭代作为一种常见的软件开发模式，已经成为企业提高产品竞争力、满足用户需求的重要手段。
在参与软件迭代的过程中，我深刻体会到了软件迭代的重要性，以及在其中所蕴含的深刻道理。
以下是我对软件迭代的一些心得体会和感悟。
二、软件迭代的重要性1. 提高产品竞争力在竞争激烈的软件市场中，产品更新换代速度越来越快。
软件迭代可以使产品在短时间内不断优化，满足用户需求，提高产品竞争力。
通过迭代，我们可以发现并修复产品中的缺陷，提升用户体验，从而在市场上占据有利地位。
2. 满足用户需求用户需求是软件产品发展的根本动力。
软件迭代可以使产品在短时间内对用户需求做出快速响应，满足用户个性化、多样化的需求。
通过不断迭代，我们可以使产品更加贴近用户，提高用户满意度。
3. 提高团队协作能力软件迭代过程中，团队成员需要紧密协作，共同完成产品优化。
这有助于提高团队成员之间的沟通能力、协作能力和团队凝聚力。
在迭代过程中，团队成员可以互相学习、交流，共同进步。
4. 优化开发流程软件迭代有助于优化开发流程，提高开发效率。
通过迭代，我们可以发现开发过程中的问题，及时进行调整和改进。
此外，迭代还可以帮助我们积累经验，为后续项目提供借鉴。
三、软件迭代的感悟1. 持续学习，提升自身能力软件迭代过程中，我们需要不断学习新技术、新工具，提升自身能力。
只有不断充实自己，才能在迭代过程中更好地应对各种挑战。
2. 注重用户体验，关注细节在软件迭代过程中，我们要始终关注用户体验，从用户角度出发，优化产品。
同时，要注重细节，确保产品在各个方面的表现都达到最佳状态。
3. 主动沟通，协同合作软件迭代需要团队成员之间的紧密沟通和协作。
我们要主动与团队成员沟通交流，共同解决问题，确保项目顺利进行。
4. 坚持迭代，持续优化软件迭代是一个持续的过程，我们要有耐心，坚持不懈地优化产品。
只有不断迭代，才能使产品在市场上立于不败之地。
[感悟人生]我的迭代
![[感悟人生]我的迭代](https://img.taocdn.com/s3/m/937baf3c4431b90d6c85c78b.png)
[感悟人生]我的迭代我的迭代迭代，迭，指更迭，代，指代替，初见这个词汇，我只能捕捉到模糊的大意，在看完《迭代》之后，我才理解，迭代，便是不断地进行自我完善，每一个过程都是一次蜕变，每一次蜕变都缩短离梦想的过程。
就像蛰伏了一冬，在土壤内不闻一名的竹笋，等待着一场轰轰烈烈的春雨。
这是他的机会，抓住了这个机会，破土而出，自此之后，他一层一层剥落皮肤，虽然痛苦，但也逐渐成长，成为离天空越来越近的青青翠竹。
“鸡蛋从外打破是食物，从内打破是生命。
”生命里的突破需要依靠自己的力量来完成。
黄子韬靠着每一次的迭代，将生命活得愈发精彩，而支持着每一次迭代的，大概就是对精彩生命的不灭渴望吧，以及如星辰汇聚成银河般浩荡的海浪之爱。
弃我去者，昨日之日不可留。
人都是要朝前走的，过往的路他走过了，顺畅和颠簸也都体验过了，高峰的快感和低潮的失落铸就了越来越有血有肉的黄子韬。
对于过去，他怀念着，却无法牵绊他的脚步，因为他心里有海洋，那一片蔚蓝的翻涌着海浪的洋，对岸的灯火是他的目标。
迭代不仅仅要翻过回忆，也要一笑带过锋利的流言蜚语。
其实，谁是生来便刀枪不入的呢？越灿烂的笑声掩盖了最彻骨的伤疤，越无畏的模样战胜最深切的恐惧。
武术的真谛潜移默化地塑造了这样的一个黄子韬，真实、热血、坚毅、善良……我感谢他加冕无数却依旧不骄不躁，我感谢他曾陷沼泽却努力长出了翅膀，我感谢他是这样的一个黄子韬。
迭代，既是黄子韬的，也是海浪的。
在并不安稳的浮沉之中，不断有人放开了握着的手，随波逐流，去了不知名的地方，做了不知名的人。
单看个体，我也是一个不知名的人，可紧握的手，赋予了我了不起的名字——海浪，我们淘汰了意志不坚定的、心脏不抗压的、走马观花的过客，剩下的，是迭代之后的团结整体，是黄子韬身前背后最不离不弃的盾牌。
如果你一层一层剥开我，看见的不是虚无，是我的迭代。
有关迭代计划会的思考
有关迭代计划会的思考
迭代计划会的思考
从最近⼏次的迭代计划会的运作情况来看，虽然最终完成了需求的初步澄清和任务分配，不过从时效⽅⾯来说整体迭代计划会下来给⼈的感觉就是耗时久，⼤家吸收度低，可以从以下⼏个⽅⾯来说明缘由：
在迭代计划会开始之前，⼤家没有看过需求，没有进⾏事前理解和吸收；
在迭代计划会中途，⼤家对产品需求的理解并不是很明朗，处于⼀种模棱两可的状态，当然有的时候可能是需求规划不够详细，也不明确；正因为事前没有去了解需求，导致中途讨论的时间⽐较久；
在估算需求⼯作量时，若是通过集体的估算来评判的话，我觉得也有些不合理，⼀⽅⾯不是每个⼈都熟悉各个模块，另⼀⽅⾯是每个⼈的理解和解决思路各不相同，这样导致有的⼈评估多，有的⼈评估少，导致最后接受任务的⼈可能会存在⼯作量估计的差距；
在分配任务时，若是通过⼈员⾃⼰挑选的话，我个⼈觉得这样很容易让团队成员陷于⾃⼰熟悉的⼀亩三分地，不能整体把握产品功能特征，后续很可能会存在这样的⼀个问题：若熟悉某个模块的⼈今天没来上班，⽽恰好今天该模块出现问题了，此时会调动不了其它成员来⽴刻处理该问题；
若⼯作量和任务分配都不是由团队的leader主动完成配置的话，⼀⽅⾯是说明这位leader还没很好地规划好这次迭代的任务，还不能有效地从全局把握整体计划；⼀⽅⾯是说明leader不熟悉团队每个成员的能⼒和特长；最后⼀点就是潜在地转移责任。
个⼈建议：团队成员必须在计划会之前完成需求的理解，记下有疑惑的地⽅；leader要规划好迭代任务，从整体上把握每个环节，同事还要熟悉和了解每位成员的特点，以便能够做到有的放⽮，达到灵活、合理地调度任务和⼯时控制的事物管理能⼒；最后是团队每位成员都要熟悉整个产品，包括操作使⽤和模块开发。
认知迭代发言稿范文
大家好！今天，我非常荣幸能够站在这里，与大家分享我的一些认知迭代心得。
在这个快速发展的时代，认知迭代已经成为我们每个人不可或缺的能力。
下面，我将从以下几个方面来谈谈我的认知迭代经验。
一、拥抱变化，勇于尝试面对日新月异的社会，我们要敢于拥抱变化，勇于尝试新事物。
过去的一年，我参加了多次培训和学习班，不断拓展自己的知识面。
在这个过程中，我意识到，只有敢于走出舒适区，才能不断进步。
例如，在项目推进过程中，我尝试运用新的管理方法，提高了团队协作效率，也为公司创造了更多价值。
二、善于总结，不断反思认知迭代是一个不断总结、反思的过程。
在工作中，我们要学会总结经验教训，发现问题并及时调整。
比如，在撰写报告时，我会反复修改，力求做到严谨、准确。
同时，我也会定期回顾自己的工作成果，分析不足，以便在今后的工作中不断改进。
三、拓宽视野，交流学习拓宽视野是认知迭代的重要途径。
我们要善于与他人交流，学习他人的优点，弥补自己的不足。
在过去的一年里，我积极参加各类活动，结识了许多优秀的人士。
通过与他们的交流，我学到了很多宝贵的知识和经验，为自己的成长奠定了坚实基础。
四、注重实践，学以致用认知迭代不能只停留在理论上，更要注重实践，将所学知识运用到实际工作中。
例如，在参与项目策划时，我会将所学到的项目管理知识运用其中，确保项目顺利进行。
同时，我也鼓励团队成员在实践中不断学习，共同提高。
五、持续创新，追求卓越在这个竞争激烈的时代，我们要保持创新精神，追求卓越。
只有不断创新，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
在过去的一年里，我积极参与公司创新项目，为公司的长远发展贡献自己的力量。
总之，认知迭代是一个持续的过程，需要我们不断学习、总结、实践和反思。
在这个过程中，我们要保持谦虚、开放的心态，勇敢面对挑战，努力成为更好的自己。
让我们携手共进，共同迎接美好的未来！谢谢大家！。
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读完了这本期待已久的书，总体来说通俗易通，小故事蕴含着大道理，一些观点启发了我的思路，一些实用的方法收藏起来准备实践，还有些道理值得细细品味和推敲，总体来说是有收获的，看完之后，印象最深刻的如下几点：1、自律人人都懂的，但是坚持下来有难度，要通过养成习惯的方式得以保持，这样才可以在不过多消耗精力的情况下，坚持做一件事情，在此过程中，一次最好养成一个习惯后，再坚持下一个。
2、要打造多重竞争力为能力提升做积累，培养自己的演讲能力、观察能力非常有益处，可以通过刻意练习、100定律的应用达成。
3、一些实用的方法，如三点归纳总结法，让自己的讲话不再啰嗦，锻炼一句话总结观点的能力，使思维有条理、具有逻辑性，成为说话高效的人。
同时，用番茄工作法锻炼自我的专注力和执行力，让时间更高效，更有质量。
4、富兰克林曾经说过：最好的训诫是以身作则，人际交往中想让别人改变，首先自己先改变。
最后，我认为要培养自己优秀的习惯，把时间精力投入到最值得投入的地方，成为高情商的人。
本书的前三部分，也就是1到11章，我认为主要写的是基于迭代下的建陶行业过去、现状和可能面对的未来。
我所在的是一家生产销售建筑陶瓷的企业，企业全称是“高安罗斯福陶瓷有限公司”。
本人进入建陶行业也十二年了，一路走来，看到了很多企业的兴衰，不同产区的起伏，三次迭代都深有感触并有所认识。
众所周知，十年来泛高安产区有众多的利好因素，这里的企业不断的在扩张。
拓赛道、换赛道，我们都幸运的在赛道上行驶着。
这两年产区陆续出现一些负面的消息，现在看来原因是改了赛道。
大家开始慌了起来，我们该怎么办?虽然个别产区的“一刀切”给高安很多企业留了缓冲之机，可是建陶行业寒冬仍在继续，我们不得不面对的是行业衰退期。
罗斯福该怎么做才能跑好新赛道?集中供气的成本上升这座大山我们如何翻越?未来房地产行业的严控，需求量再度下滑，传统建陶产品被新的建材产品替代，我们还能稳住销量吗?大型资本借装配式建筑进入建陶行业的制造环节，我们又能守得住吗?回想两年前，我没有想过这么多的问题，那时候我没有害怕，想想其实真的是初生牛犊不惧虎。
这时，你可能想问我：“那现在你怕吗?”我的回答是：“未来难，努力照样做得好”。
我是归然书院的学生，《迭代》这本书正是归然书院院长鲍杰军博士的著作。
2018年我很荣幸通过了鲍杰军博士的面试，跟着老师和书院的同学共同学习企业家精神和经营的哲学。
在老师的指导下，我提前感知了行业面临的压力，带着一些问题我走访了山东、福建、四川等产区，不断地调研、探讨和学习。
正如书中所说的：以陶瓷为纽带，以动止衰、以进为退。
所以，2020年我们企业提出“做更健康的自己”。
我们将智能绿色制造放在首位，进行规范化经营提升企业综合运营能力，更重要的是跳出高安产区，开放地拥抱全球一体化。
《迭代》的后两个部分，也就是12到14章，主要讲企业家精神和责任。
这正是我想真正弄懂的，它对我的人生观、价值观有很大的帮助。
看完之后我想用几句诗写出我的一些想法。
第一句诗：“莫言下岭便无难，赚得行人空喜欢。
正入万山圈子里，一山放过一山拦”。
讲的是无论做什么事，都要对前进道路上的困难作好充分的估计，不要被一时的成功所陶醉。
我们经常会听到“失败是成功之母”，今天我想说另一句“成功是失败之父”。
罗斯福今天的成绩，如果我们躺着，那罗斯福就到了终点。
罗斯福人要做的是再出发，我想告诉大家的是，目前的成绩才只是我们的起点。
第二句诗：“为有牺牲多壮志，敢教日月换新天”。
意思是因为太多的壮志才会有牺牲，但我敢令天地翻覆换一副新颜。
其实我们牺牲点时间和精力不算什么，因为我们有共同的使命，那就是让罗斯福能够持续的有活力。
让我们罗斯福的家人们能够在这里安定的、长期的工作和生活。
为了这个目标，我们只能拼!第三句诗：“问渠那得清如许?为有源头活水来”。
讲的是人要心灵澄明，就得认真读书，时时补充新知识。
因此所有的家人一定要不断学习新知识，苦心钻研自己的技能和素质，我们的业绩才能达到新境界。
只有不断的攀升的业绩才可以负得起责任，对我们自己负责任，对信任我们的合作伙伴负责任，更重要的是对社会负责任，这样的罗斯福才会被大家所尊重!探索前行，寻找新机会，通向美好未来。
2020，做更健康的自己!最近看了一本书很喜欢，把里面觉得比较符合自己的想法的部分摘录。
文章开篇的一句话我就非常喜欢：谁不是在成长过程中一路跌跌撞撞才走到今天的呢?每个人都崇尚成功。
但我认为成长比成功更重要。
因为成功是别人衡量的，而成长是由我们的精神，思想和内心决定的。
第一章：职业发展-看清趋势，顺势而为。
×克服恐惧：任何时候开始都不晚。
追求完美很多时候会成为行动的阻力，而秉承做成一件事的人，就有勇气把想法变成行动。
非常赞同，我就有严重拖延症，很多情况下发现一件事情脱了老长时间，实在是拖不下去了，下手去做的时候发现其实分分钟完成并没有那么难，之前的一些想法无非是想要做得很完美，还有资料未收集，抗拒等等的。
So现在脑海里经常浮现的一句话就是Just do it.×不要害怕自己一无所有，而要去想到底要怎样做才能拥有。
最怕的是自己什么都没有，还好高骛远。
想得太多，却做得太少。
很多时候我都有严重的自我价值感低，有的时候我也想这是为什么，或者也许是因为在重男轻女的环境中长大，从小就知道自己不如弟弟重要，好吃的，好喝的，好玩的都要留给弟弟，在很小的时候还知道抗争，还曾经离家出走，怒砸小弟，但是慢慢的发生的实在是太多了，一件一件的事情积累造成我承认我不重要，我愿意躲到尘埃里。
所以我也知道我热爱工作因为工作的时候我知道别人需要我，有成就感，有价值感。
跟题目有点跑偏了，转回去，有没有看你跟谁比，永远有人比你拥有的多，也有人拥有的比你少，若是你想要拥有一些东西，靠做白日梦是永远得不到的，但是也不能不做梦，有梦才有方向，才想要去达到。
有句话说人脑海里一天能够冒出60000多个想法，所以想得多是本性，要是完全达到执行合一是不可能的了，一天哪有那么多时间实现你的60000个想法，这时候就需要分清楚什么对于你来说是最重要的，是需要脚踏实地去实践的想法。
×别人为什么比你强。
勤于思考。
不要局限在眼前的工作，思考为什么会这样?如何做得更好?别人做得好的原因是什么?数据和现象揭示了什么?如果我是老板我会怎么做?勤于思考的人不会只看表面，还会看到本质;不会只看眼前，还会研究未来。
他会比普通人看得更远，走得更远。
努力再努力。
你只有更努力，才有可能把工作做到卓越。
够努力，才可以成为专业人士。
够努力，才有机会比别人更优秀。
积极主动。
目标明确。
×全公司没人懂这个业务，没关系，她相信我能很快学会;犯错了，没关系，她相信我能从错误中学习成长;被人质疑，没关系，她相信我会用事实证明谁对谁错。
若是没有那么一个人，那就自己相信自己。
很多时候我们会觉得为什么我们没有一个好领导，好领导的定义是什么，足够专业，愿意帮助你，带领你，对你的职业生涯有所裨益，哪有，遇到是幸运，遇不到是理所当然，每个人都在自己的生命轨迹中探索，谁有额外的时间精力来对你负责，除了你的父母和亲人。
撑死了大家算作陪伴同行，别人带领你的同时他肯定也许有所收获，力的作用是相互的，所以假若你需要一个带领你的人，你要好好想想你能给别人提供什么东西。
要我说与其一直等待，苦苦寻找，不如从今天开始自己相信自己，来一场独角戏，或者说分饰多角，开启自己的人生小剧场。
×掌握一门技巧，70%来自行动中的领悟，20%来自在做的过程中，别人对你的指导，剩余10%来自课堂或者书本。
这段跟上面一段相得益彰，70%来自于领悟，20%来自于别人对你的指导，所以你人生最好的老师是你自己。
×总结：以目标为导向和高度总结的能力。
有个成语打不出来了，意思是少废话，三思而后行，练习用一句话先总结你的大意，然后再解释。
若是感兴趣就天马行空，若是不敢兴趣，何必浪费口舌。
×选择：尽可能做出对自己有利的理性选择。
是谁说过呢，成年人的世界里没有对错，只有利弊。
×升职的理由：搞定事情+所有成功的背后都有不为人知的艰辛+工作挑战越大你越有价值+在风口上猪都会飞+在舒适圈呆久了你就再也跳不出来了+不坚持学习你就会被困住+学会和上司相处是你必须拥有的能力+不会做人你就走不远+不要在平台的光环下迷失自我+你和公司应该是联盟关系。
×领导：在你成为领导以前，成功只与自己的成长有关。
当你成为领导之后，成功都同别人的成长有关。
@招聘能力是每一个领导都必须拥有的能力。
火眼金睛不是靠看而是靠问，漏斗原则，先看整体思路和逻辑，再逐渐把问题缩窄，问相关经验，以及让对方描述工作中做过的事情。
通过详细的回答，来确认应聘者的工作能力，工作态度和品德是否和公司文化相匹配。
@正确授权的前提是领导者要身先士卒。
制定有效的组织构架，让组织中的成员分工明确，各司其职，懂业务，懂市场，懂客户。
@学会用愿景，目标和核心KPI管理员工。
团队目标和个人目标应该占50%，没有个人目标和考核，会让员工感到不公平，而没有团队目标和考核，会让团队失去凝聚力。
@做一个奖惩分明，值得信赖的领导者。
@成为让员工喜欢又敬畏的领导者。
工作时走出办公室，走到员工身边去，了解他们在做什么，有什么困难，是否需要帮助。
当团队达成了目标或者员工取得了好成绩，要懂得带团队进行庆祝。
第二章：个人成长-找到正确精进的通道。
×为未来做好准备：@扩大自己的人脉圈子。
@请你一定不要停止学习的脚步。
@请想办法开发自己的“斜杠能力”。
先积累经验，干好自己的本职工作;找到自己的优势和定位，致力于建立个人品牌价值。
想一想你做什么事最带劲，你做什么事别人对你很认可?你最羡慕什么样的人?别人拥有的什么样的能力，让你很崇拜?我现在的工作就很带劲，看到别人的成长会很带劲，做人会得到别人的认可，我最羡慕霸道女总裁，优雅，反差萌。
崇拜之前的领导工作有激情，必胜的信念，希望有一天我也可以这样。
×营销：只有成为一个有温度并具有思想和专业性的人，你才有价值，你的商品才能更好地被出售。
这句话尤其喜欢，这也是未来我要追求的东西，突然有一天我觉得感动也是一种能力，发现自己越来越冷漠，事不关己高高挂起。
×人脉：@所谓人脉就是一种公平交换，提高自己的能力，不给别人添麻烦，并且从利他的角度出发，才能赢得真正的人脉。
@想索取请先付出。
少一点功利心，多一点平常心，成功的可能性才会更大。
@速成绝无可能。
己所不欲，勿施于人。
×保持青春不老：@对新鲜事物抱有好奇和兴趣。
@自我成长。
@不批评年轻人，向他们学习。
你必须全力奔跑，才能停在原地。
×请勿作让你后悔的事情：@忽视健康。
@打工心态。