国际财务总监(CFO)、英国资深财务会计师(FFA)高级研
CFO与FC的区别
CFO 与FC 的区别当我们提到财务总监这个词时,不一定其对应的英文就是CFO,还可能会是FC,FC 与CFO 的职责有交叉但不完全等同于CFO,以后我们可以使用FC 的其他译法来避免混淆。
下面是yjbys 小编为大家带来的CFO 与FC 的区别的知识，欢迎阅读。
背景知识在当今财会界,提到财务总监这个职位,人们大多联想到的是CFO 这三个英文字母.CFO 是Chief Financial Officer 的英文缩写,国内大多将其翻译为首席财务官或财务总监.百度百科就将首席财务官与财务总监两个词作为同义词互相引用.西风东渐,在当今财会界,提到财务总监这个职位,人们大多联想到的是CFO 这三个英文字母.CFO 是Chief Financial Officer 的英文缩写,国内大多将其翻译为首席财务官或财务总监.百度百科就将首席财务官与财务总监两个词作为同义词互相引用,而国内上市GS 的财务报告上一般也将GS 主管会计工作的负责人称为财务总监.但有趣的是,还有一个职位的中文也被翻译为财务总监,这就是Financial Controller(FC).香港证监会(SFC)出版的英汉证券期货及财务用语汇编(2006 年4 月第四版)将CFO(其CFO 的全称为chief financial controller)翻译为两-财务总监,内-首席财务官(两表示内地香港共同译法,内表示内地译法);同时将FC 翻译为两-财务总监;财务总管;财务主任.由此,可以看出,内地与香港译法中的财务总监对应着英文中的两个词:CFO 与FC.更为有趣的是,搜寻关于FC 更进一步的英文原始资料时,在一般途径所能获得的信息却比较少:视野论坛几年前做过的美国财会职务一览表中并无FC 这个职位;在维基百科上,如果查找Financial Controller,网页会直接跳转至Comptroller 这个词条;而随机浏览的一些外国著名。
高级会计师评审个人工作的述职报告范文2篇
高级会计师评审个人工作的述职报告范文2篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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CFO(首席财务官、总会计师、财务总监)将决定CIO的未来
CFO（首席财务官/总会计师/财务总监）将决定CIO的未来近日，全球领先的信息和通讯技术服务供应商资信利公司（Getronics）发布了一份题为《CFO 的角色转变》的调查报告。
该调查开始于2012年1月，调查对象为雇员数在500人以上的英国企业的CFO，共有203名CFO参与了此次调查，其中有近五分之一（比例为17%）的受访CFO 认为，在今后的5年内，首席信息官（CIO）一职将在商业世界中消失。
这一判断主要是基于商业购买和消费的信息技术手段的改变，IT服务由一次性购买和安装转变为可以按使用量来购买，因此，“效用为王”以及云计算显得愈发重要。
与此同时，有近六分之一的受访CFO表示无法准确判断CIO的发展前景，不过他们一致认为，因金融而衍生的、对于信息技术的不断关注将导致CFO的职责变得更为宽广。
此份调查报告发现，由于投资回报是评价经营绩效的关键指标，所以，经济衰退迫使财务团队不得不更广泛地参与到企业的各个领域，这其中就包括信息技术。
调查报告强调了IT技术与财务运营将逐步融合的总趋势，高级财务经理将要承担更多的信息技术决策职责。
有超过五分之二的受访CFO认为，CIO的职能最终将会并入到财务部门。
有三分之一的受访者表示，IT与财务整合之后，业务内容确实是减少了。
然而，也有过半的受访者认为IT与财务之间缺乏一体性，强制整合会制约削减支出、增加结余的能力。
为了增加阅读的趣味性，该调查报告还提及了在商业框架下，CFO对IT的未来有何展望。
在云计算逐渐为世人所接受之际，大部分受访CFO预计基于证书的IT收费模式将逐渐消亡。
但是，云计算的实际使用情况却因行业的不同而有所差异，近五分之一的受访CFO所在企业和其他大部分企业表示，云计算服务在他们的IT技术使用量中仅占很少的一部分。
在与“积极的商业变革”扯上关系之后，云计算的名声日隆，有64%的受访者认为云计算是“改善营运”的原动力。
调查报告的作者总结道：云计算正在步幅轻缓地向前发展。
首席财务官CFO工作的职责职（5篇）
首席财务官CFO工作的职责职职责：1.根据公司中长期经营计划，组织编制年度综合财务计划和控制标准，负责协助公司领导层对公司的经营问题做出决策;2.建立、健全财务管理体系，对财务部门的日常管理、年度预算、资金运作等进行总体控制，贯彻执行国家的各项法律法规;3.主持财务报表及财务预决算的编制工作，为公司决策提供及时有效的财务分析;4.管理日常财务、会计及税务工作，管理监督基础财务的工作质量，对公司税收进行整理筹划与管理;5.比较精确的监控和预测现金流量，确定和监控公司负债和资本的合理结构;6.对公司重大的投资、融资、并购等经营活动提供建议和决策支持，参与风险评估、指导、跟踪和控制;7.全面负责帐务问题处理及税务的协调工作，与财政、税务、银行、证券等相关政府部门及会计师事务所等相关中介机构建立并保持良好的关系。
任职要求1、本科以上学历，211院校毕业，有投融资经验，财务、统计、金融、工商管理、经济相关专业;2、____年以上财务专业工作经验，有____年以上集团型企业或____人以上规模企业财务经理/财务总监工作经验及有上市公司工作经历优先;3、具有经验全面的财务专业知识、账务处理及财务管理经验;4、具备优秀的财力统计能力和财务分析能力，能够从相关数据中发现和解决问题;5、熟悉国家会计准则以及相关的财务、税务、审计法规、政策;6、工作细致严谨，具备职业道德;7、持有中级会计师资格证优先。
首席财务官CFO工作的职责职（2）首席财务官（Chief Financial Officer，CFO）是公司中最高级别的财务职位之一，主要负责制定和执行公司财务策略，对公司财务状况进行监控和分析，并提供财务决策支持。
以下是CFO的一些主要职责职能：1. 资金管理和预算控制：负责管理和监督公司的日常资金流动，确保公司有足够的资金来满足业务运营和发展的需求。
制定预算控制政策和程序，确保公司预算的执行和控制。
2. 财务规划和分析：负责制定公司的财务规划，包括预测和分析公司的财务状况和业绩。
CFO的角色定位是什么
CFO的角色定位是什么CFO的角色定位是什么CFO，是现代公司制企业中，极为重要和有价值的高层管理职位之一，是仅次于CEO的二把手。
下面是yjbys店铺为大家带来的关于CFO角色定位的知识。
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一、CFO的角色定位(一)国外公司对CFO的定位CFO，是现代公司制企业中，极为重要和有价值的高层管理职位之一，是仅次于CEO的二把手。
在很多公司，CFO甚至是比肩CEO 及董事长的重要职位，既是领导财务部门的高管，又是CEO的战略伙伴;既是公司发展战略和董事会决策的执行者，又是战略和决策制定的参与者和支持者;既是公司财务活动的决策者，又是财务执行活动的领导者和监督者。
正如CEO在企业中扮演的角色是独一无二的一样，CFO在企业中所承担的角色也是独一无二的。
CFO的角色可定位为“公司的价值管理者”。
根据这一定位，CFO的工作目标应确定为价值增值与价值创造。
因此，CFO应树立价值创造新理念，将价值增值与财务管理融为一体;引领财会工作，以历史成本信息为基础，提供价值预测报告;全过程参与公司价值创造战略的制定，全方位参与公司价值管理能力的培育。
(二)CFO的中文名称CFO，英文全称是CHIEF FINANCIAL OFFICER ，直译为首席财务官，国内有四种翻译：财务总监、首席财务官、首席财务执行官、总会计师。
其中总会计师是财政部和中国总会计师协会的官方翻译。
在2002年11月28日以前的《中国总会计师协会章程》上，其英文名称为“Chinese Institute of General Accountants”，缩写为“CIGA”。
2002年11月28日经中国总会计师协会第三次全国会员代表大会全体会议通过的中国总会计师协会章程将中国总会计师协会的英文名称变更为China Association of Chief Financial Officers，英文缩写：CACFO。
自2002年11月28日始，总会计师的英文名称正式定为CFO，并正式以CFO的名称开始国际交流。
CFO的岗位职责是什么(优秀9篇)
CFO的岗位职责是什么(优秀9篇)首席财务官CFO岗位的具体职责篇一1.领导财务部门，准备财务报表和报告，包括滚动实际和预测分析，结合情景规划和准备敏感性分析，解释报告和财务报表。
能够识别关键成功因素、差距、风险以及业务增长和盈利能力的新机会。
2.分析业务运营、趋势、成本、收入、财务承诺和义务。
利用调查结果向管理层提供建议。
3.对改进过程、程序和内部控制的持续审查和建议。
4.监控预算流程、税收、收入、现金流和支出。
5.对价格、竞争对手和影响业绩的因素进行研究。
6.与业务团队紧密合作，进行合同审查、工作流程优化、项目分析，并根据需要提供财务建议。
7.支持业务回顾演示，深入了解财务和业务问题。
根据需要支持特殊项目和分析。
8.准备并执行集团关键因素比较、竞争对手参与者审查分析、确定新的业务增长机会。
9.上级交办的其他工作。
CFO的职责与义务篇二1、了解公司总体财务战略财务战略是指公司在一定时期内，根据宏观经济发展状况和公司发展战略，对财务活动的发展目标、方向和道路，从总体上作出的一种客观而科学的概括和描述。
财务战略的选择，决定着企业财务资源配置的取向和模式，影响着企业理财活动的行为与效率。
企业总体财务战略是否明晰关系到集团筹资、投资、分配等各方面的决策。
尤其对拥有上市公司及多元化经营的集团公司来说，由于管理跨度大，资金调控频繁，财务战略更是起着至关重要的作用。
值得注意的是，CFO在这个阶段还不适于讨论企业财务战略是否符合企业客观情况，解决这个问题还需要进一步了解企业的状况。
2、企业财务定位是否明确财务定位是指公司经营管理中对财务职能的具体要求。
由于每个企业文化的'区别，以及管理习惯和CEO的管理理念的影响，不同企业对企业的财务定位有较大差异。
从理论上讲，一般有两个基本思路，一是定位于管理型，二是定位于监督型。
这两种财务定位并非是两个极端，而且实践中往往这两个定位是混合在一起的，只是存在取向上的差别。
【推荐】CFO与FC-到底谁是财务总监？
CFO与FC:到底谁是财务总监？在当今财会界,提到”财务总监”这个职位,人们大多联想到的是CFO这三个英文字母.CFO 是ChiefFinancialOfficer的英文缩写,国内大多将其翻译为首席财务官或财务总监.百度百科就将首席财务官与财务总监两个词作为同义词互相引用.西风东渐,在当今财会界,提到”财务总监”这个职位,人们大多联想到的是CFO这三个英文字母.CFO是ChiefFinancialOfficer的英文缩写,国内大多将其翻译为首席财务官或财务总监.百度百科就将首席财务官与财务总监两个词作为同义词互相引用,而国内上市公司的财务报告上一般也将公司主管会计工作的负责人称为财务总监.但有趣的是,还有一个职位的中文也被翻译为财务总监,这就是FinancialController(FC).香港证监会(SFC)出版的英汉证券期货及财务用语汇编(2006年4月第四版)将CFO(其CFO 的全称为chieffinancialcontroller)翻译为”两-财务总监,内-首席财务官”(两表示内地香港共同译法,内表示内地译法);同时将FC翻译为”两-财务总监;财务总管;财务主任”.由此,可以看出,内地与香港译法中的财务总监对应着英文中的两个词:CFO与FC. 更为有趣的是,搜寻关于FC更进一步的英文原始资料时,在一般途径所能获得的信息却比较少:视野论坛几年前做过的美国财会职务一览表中并无FC这个职位;在维基百科上,如果查找FinancialController,网页会直接跳转至Comptroller这个词条;而随机浏览的一些外国著名公司(包括苹果、微软、脸谱、佛特汽车、埃克森美孚、英国石油、星巴克等)年报中披露的公司高级管理人员名单,也未找到FC这个职位.那么国外是否有FC这个岗位,若有这个岗位又应该如何翻译呢?在一些常见的招聘网站上,确实有FC职位的招聘信息,职责描述有些比较笼统,有些则比较详细,FC的工作职责大体可归纳为:1.负责企业财务会计相关工作2.制定内部控制与审计政策与流程3.监督各期财务报表的编制4.成本预算与现金流量预测5.对兼并与收购策略提出建议等;FC向CFO进行工作汇报.总的看来,以上这些职责描述与CFO的职责很相似,甚至有交叉.但是CFO还有一项更重要职责,那就是通过资源配置实现企业的战略目标和长期发展,CFO是企业战略的管理者,代表出资方实施企业外部资本控制,而且CFO一般会是公司董事会的成员.从上述方面看,CFO与FC 还是有明显的区别的.那么FC究竟是什么样的一个职位呢?维基百科上对于FC同义词Comptroller在公司制企业中的职责描述为”对企业财务会计及内部控制工作进行监督和检查,若公司有CFO,则FC需要向CFO进行工作汇报”.而在维基百科中查找controller时,维基百科也会将其引用到comptroller或FC的词条中.相比之下,controller却是视野百科美国财会职务一览表中列有的职位;但在众多公司的财务报告中,亦有部分公司设有此职位.视野百科中将controller翻译为总监(会计)、会计总监、主计长,职位介绍为”负责管理一个组织的会计职能分部.这些职能包括设置和维护该组织的会计原则、操作规范、程序以及创新.准备财务报告,并向高级管理层提交相关的发现和建议.”这些与FC的职位有相似之处;另外视野网站《CFO、总会计师与财务总监之差异》一文中有这样的叙述:在西方国家,”总会计师”更多地被称为”主计长”、”会计长”、会计经理或会计负责人,这一职位的主要工作是主管企业会计工作,向财务总监汇报工作.上述的发现使我们倾向于将controller、FC、comptroller三个词作为相互可替换的职位名称,都是企业中专门负责财务会计工作的中高级管理者,对应于国内上市公司中的会计机构负责人;并且在一些”没有”CFO一职的公司中,FC就是企业财务方面的最高管理者,而为了与controller做区别,就形成了FC的说法,内地与香港也因此将FC亦翻译成为财务总监.对于FC的中文翻译,在国内一些常用的招聘网站上有财务总监、财务主管、财务高级经理等译法,结合香港证监会的译法与FC这个职位的实际职责,我们认为可以将FC翻译为财务总管、财务主任、财务主管等.综上所述,当我们提到财务总监这个词时,不一定其对应的英文就是CFO,还可能会是FC,FC 与CFO的职责有交叉但不完全等同于CFO,以后我们可以使用FC的其他译法来避免混淆.。
2024年首席财务官cfo的岗位职责范文（二篇）
2024年首席财务官cfo的岗位职责范文职责：1、参与制定公司发展战略，协助决策层制定并执行其在功能领域的长期及短期战略决策，对公司的中长期目标实现产生深远影响；2、全面负责公司的财务管理工作，包括但不限于会计管理、财务规划、财务流程、内部审计、财务控制、投资研究分析；3、领导公司财务管理及内部控制体系的建立与执行，编制并追踪年度财务预算，确保业务发展计划的实施；4、制定、执行和维护经济、财务标准和程序，以满足风险控制和合规要求；5、通过对现有流程的深入分析和改进，持续提升资金使用效率和工作效果。
任职资格：1、拥有财务管理或金融学本科及以上学历，具备注册会计师资格者将被优先考虑；2、具备至少____年的财务管理工作经验，或具有____年以上相关管理岗位的工作经历；3、精通会计、审计、税务、财务管理知识，了解会计电算化和相关法律法规；4、熟练运用高级财务管理软件和办公软件；5、具备优秀的财务分析、资金管理和风险控制能力。
2024年首席财务官cfo的岗位职责范文（二）职责：1. 担当制定并执行集团财务战略规划与目标的重任，以配合集团的总体发展战略规划，并进行持续的评估、调整和优化工作。
2. 建立并维护集团的财务管理体系，包括关键政策、程序、标准和流程，以确保其有效性和安全性，促进财务运营的高效运行。
3. 主导集团的财务管理工作，涵盖核算、预算、资金、税务和会计监督等多个方面，实现全面的财务统筹。
4. 推动集团及下属公司的股改、IPO和上市进程，管理集团的融资需求，以达成既定的融资目标。
5. 对重大投资项目的尽职调查、估值和投资可行性进行深入分析，有效控制税务和财务风险，保障投资决策的稳健。
6. 基于集团的经营目标，构建并运用财务模型，为经营决策提供数据支持，定期审查风险并采取预防措施。
任职要求：1. 拥有会计、审计或财务管理等相关专业的本科及以上学历，需持有注册会计师资格。
2. 需具备____年以上的财务工作经验，以及____年以上的财务总监工作经验，有在上市公司或互联网+黄金全产业链公司担任CFO的经验者将被优先考虑。
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国际财务总监（CFO）、英国资深财务会计师（FFA）高级研修班Executive Education for Global CFOs with FFA Qualification在新的经济环境和形势下，企业财务负责人开始被赋予更多的职责，担当除一般财务会计管理以外的更多角色，IBM甚至将CFO定位为“价值整合者”，对CFO提出了更高期望。
在当今全球化的时代，我们认为CFO的角色已经完全超越了会计的范畴，走向了战略参与、价值创造等更高层面，除了财务会计等一般职能管理的角色以外， CFO的角色至少已经向以下几个方面延伸：价值创造、战略规划编制、资源优化配置和企业全面信息化等。
上海交通大学海外教育学院凭借国内一流的师资力量，借鉴世界著名商学院培养财务总监（CFO）的成功模式，在我院与英国注册财务会计师公会（IFA）长期合作的基础之上，结合目前市场对财务复合型人才的迫切需求，从培养财务总监实战技巧高度，联合IFA英国注册财务会计师公会共同推出《国际财务总监（CFO）、英国资深财务会计师（FFA）高级研修班》。
本课程注重企业实际需要和操作性、注重个人综合能力训练和培养，全方位打造出适合现代市场需求的复合型高端专业人才。
➢ 两大权威机构（IFA+上海交通大学）The Institute of Financial Accountants (IFA):英国注册财务会计师公会（The Institute of Financial Accountants,简称IFA）创立于1916年，是英国第一大为工商业会计师授予资格证明的专业机构，也是世界上历史最长的专业会计团体之一，其专业资格考试认证始于1920年，目前在全球80多个国家拥有68000多名会员。
IFA专业资格为英国工贸部所认可，可作为英国工作签证的认可资格。
IFA英国注册财务会计师公会于2008年11月正式成为总部设在美国纽约的IFAC(国际会计师联合会)的成员。
➢ 三大优势：⏹ 权威的资格证书：FFA是IFA的最高资格证书，是对财务管理能力和企业战略管理技能的证明。
证书不仅在英国成为工商业财务总监专业资格的标志，而且是英国工作签证的认可资格。
更有助于企业进行海外融资并购战略打通渠道。
⏹ 科学的课程设置：IFA认证课程设计科学规范，知识体系完整，特别强调国际视野与实际技能并重，专业知识与管理能力兼备，国际化与本土化紧密结合，是获取国际认可会计师资格的最佳途径。
⏹ 广阔的资源平台：以会员身份，有机会参加IFA在全球各地组织的参观考察和学术交流。
同时共享交大海外校友平台，2万多名高端人脉关系网，另外免费参加学院每年数十次的高层次讲座。
➢ 全方位支持：⏹ 上海交通大学、英国注册财务会计公会两大权威机构强强联手，共同认证，奠定了IFA在财经领域里的主流职业资格地位；⏹ IFA的终身教育支持及全球会员网络，让您始终站在国际财会行业的前沿；⏹ 作为交大校友，参与同学沙龙，拓展人脉，实现资源共享。
➢ 高端职业资格证书，在国际、国内财务管理领域里得到广泛的认同⏹ 在所有FFA持证人当中，在企业担任财务经理、财务总监（CFO）、副总裁、总裁等中高级职位的比例超过60%。
⏹ 沃尔玛、通用等跨国企业；安永、普华永道等知名会计师事务所均认可FFA专业资格。
➢ 享受IFA会员特有的权益⏹ 通过英国财务会计师公会英国总部的网站，与业界精英以及财务管理专家在线交流；⏹ 受邀（免费或优惠）参加IFA的内部会议及特别活动；⏹ 申请成为英国财务会计师公会会员，可定期获得IFA的专业期刊，以及IFA后续教育学习卡。
➢ 徽标、证章和证书彰显了持证人财务管理专家的身份⏹ 业界对持证人具备的财务管理知识、经验和能力的认可；⏹ 国际国内联合认证，是持证人任职、晋级、职称评定的重要依据；⏹ 可通过IFA总部官方网站进行证书查询。
经考核合格者：⏹ IFA英国会计师公会颁发：《英国资深财务会计师资格证书（FFA）》⏹ 上海交通大学海外教育学院颁发：《国际财务总监（CFO）高级研修班结业证书》⏹ 上海交通大学颁发《上海交通大学结业证书》课程模块：■CF O课程模块模块一：优秀财务总监的必备要素（How to Be an Excellent CFO）角色认知与职能定位 Professional in finance核心经营能力 Access to business operation财务总监管理能力框架 Financial Director in the management competency framework公司战略与财务职能的融合 Corporate strategy and the integration of financial functions企业核心财务职能体系 Integrated finance function财务总监沟通技巧和技能 Communication skills of CFO模块二：国际会计准则与实务（International Accounting Standards Theory and Practice.）财务报表 Financial statements跨国企业经营会计 Multinational business accounting租赁会计 Lease Accounting公司清算 Company liquidation改组与重组的专项商业与贸易核算Restructuring and reorganization of the special business and trade accounts模块三：企业战略管理（Strategic Management of Corporate.）企业战略定位和转型 Strategic orientation and transition企业战略取舍和配称 Strategic choice and worthy企业并购、重组和机制改革 Mergers and acquisitions, restructuring and institutional reform筹融资制定战略展望 Develop a strategy for financing模块四：企业价值管理和资本运作(Value Creation and Capital Planning for the Company.)企业的金融与资本战略 Corporate finance and capital strategy驱动企业发展和价值的决策 Decision-making for enterprise development and value-driven融资并购与战略重组 Financing mergers and strategic restructuring企业并购重组海外战略 Overseas strategy for enterprise mergers and restructuring企业海外融资战略与实施 Overseas Finance Strategy and Implementation模块五：企业全面预算管理(Overall Management in Budgeting.)理解预算的本质 Understanding the nature of the budget将战略目标融入全面预算管理 Strategic objectives integrated into the total budget management 准确预测业绩的途径和方法 Accurately predict the performance of the ways and means财务人员在预算中的作用 The role of financial staff in the budget模块六：战略成本管理(Strategic Cost Management.)企业战略成本与管理 Strategic cost management国内企业成本管理的启示和建议 Implications and recommendations for the cost management of domestic enterprises建立成本管理信息系统 Cost management information system established加强企业成本管理的具体实施策略 Strengthen the implementation of cost management模块七：企业内部控制与风险管理(Corporate Internal Control and Risk Management.)风险控制如何影响企业决策和经营 The impact of risk control for business management建立风险和内控管理体系 Establishment of risk and internal control management system财务风险防范与控制 Financial risk and control风险管理和内控设计实例 Risk management and internal control design风险管理误区和财务经理头疼的若干问题 Risk management mistakes and finance manager issues模块八：公司治理(Corporate Governance.)公司治理方式 Corporate governance ways公司治理结构 Corporate governance structure公司治理中的自律条款 Self-discipline in terms of corporate governance董事的信用责任 Fiduciary duties of directors董事会的组织结构 Organizational structure of the Board of Directors董事的选拔 Selection of directors模块九：企业高级税务筹划(The Advanced Tax Planning of Business.)中国税制改革趋势与前景 Trends and prospects of tax reform in China现行税制下，企业税务筹划的空间和机会 Under the current tax system, corporate tax planning space and opportunity现代企业如何恰当筹划与合理避税 Reasonable tax planning for a modern enterprise企业税务筹划实际操作案例 Practice case for corporate tax planning模块十：私募股权与风险投资(PE & VC.)资金的募集 Fund-raising企业估值与价值发现 Corporate valuation and value discovery退出策略：兼并、收购、重组与上市 Exit strategy: mergers, acquisitions, restructuring and listing 多层次资本市场：主板、创业板、中小板 Multi-level capital market: Main Board, GEM, small plates■师资力量★高金平（讲座）:著名税务筹划专家、国家税务总局扬州税务学院教授、交大海外教育学院税务研究所所长、中国注册税务师协会教研组成员，高教授对中国税法的娴熟程度犹如一部“税法活字典”，数百条文件号可以信手拈来，被业界誉为“国内税法答疑第一人”★Professor Sam Binks：英国著名会计学专家。