医院医疗工作请示报告流程
医院请示报告制度
医院请示报告制度一、背景介绍医院作为医疗卫生机构，为了保证医疗质量和安全，需要建立请示报告制度。
该制度旨在规范医务人员在特定情况下向上级领导请示报告，并确保请示报告的内容准确、及时、有效。
二、适用范围该制度适用于医院内所有医务人员，包括医生、护士、药师等。
三、请示报告的情况和流程1. 请示报告的情况(1) 重大手术：医生在面临重大手术时，应向上级领导请示报告，包括手术的具体情况、手术风险评估、手术所需资源等。
(2) 突发事件：发生突发事件时，医务人员应立即向上级领导请示报告，并提供事件的详细情况、应对措施等。
(3) 重大医疗事故：发生重大医疗事故时，医务人员应向上级领导请示报告，并提供事故的经过、原因分析、处理措施等。
(4) 重大疫情：医院在遇到重大疫情时，应向上级卫生主管部门请示报告，并提供疫情的发展情况、防控措施等。
(5) 重大设备故障：发生重大设备故障时，医务人员应向上级领导请示报告，并提供故障情况、修复计划等。
2. 请示报告的流程(1) 填写请示报告表格：医务人员在请示报告时，应填写规定的请示报告表格，包括请示的原因、具体情况、建议等。
(2) 上级领导审批：请示报告表格由医务人员提交给上级领导审批，上级领导根据情况决定是否批准，请示报告。
(3) 批准结果通知：上级领导根据审批结果，将批准或不批准的决定通知医务人员，并在请示报告表格上签字确认。
(4) 执行和跟踪：医务人员根据批准的结果执行相应的措施，并及时向上级领导汇报执行情况。
四、请示报告的要求和注意事项1. 准确性：请示报告的内容应准确无误，包括事实描述、风险评估、建议等。
2. 及时性：请示报告应在发生相关情况后及时提交给上级领导，以确保能够及时采取相应的措施。
3. 完整性：请示报告应包括所有必要的信息，以便上级领导能够准确评估情况并做出决策。
4. 简洁明了：请示报告应简洁明了，避免冗长的描述和无关信息。
5. 保密性：请示报告中涉及的敏感信息应严格保密，避免泄露给未授权的人员。
医院医疗请示报告制度
医院医疗请示报告制度
医院医疗请示报告制度
凡有以下情况，必须及时向上级医生、医务科、总值班或院领导请示报告。
1.危重病情报告:住院病人病情危重时医生应填写病危报告单，并向上级医师、医务科或总值班报告。
2.死亡报告:住院病人死亡，由责任医师组织讨论，在一周内上报医务科。
3.重大事故、暴发传染病必须动员全院力量抢救病员时，立即向医务科或总值班报告，必要时向院领导汇报。
4.凡首次开展的新技术、新疗法，应用临床时必须报告医务科，报告单必须有科主任签字。
5.发生医疗事故或严重差错、损坏或丢失贵重器材和贵重药品、发现成批药品变质时，应及时报告医务科、主管院长，同时组织讨论、调查原因，写出书面报告，并提出处理意见，附上当事人的检查，在事故发生一周内报医务科。
6.救治涉及法律和政治问题及有自杀迹象的病员时，应报告医务科、保卫科。
7.增补修改某些规章制度，技术操作常规时，应报告院长。
8.组织院内外会诊，参加院外会诊、接受院外任务时，应报告医务科。
9.省、市局主要领导，知名人士、外宾、劳动模范住院或危重时，
应报告医务科或总值班。
10.病员死亡需进行尸体解剖时，应报告医务科或主管院长。
11.科主任外出离院时应报告院长，副主任外出离院时应报告主管院长。
市人民医院重大问题请示报告制度
市人民医院重大问题请示报告制度一、总则第一条为了规范市人民医院重大问题的决策程序，确保决策的科学性、民主性和合规性，根据国家有关法律法规和医院实际情况，特制定本制度。
第二条本制度所称重大问题，是指涉及医院发展战略、重大改革、重要项目、重大资金支出、重要人事变动等可能对医院产生重大影响的事项。
第三条重大问题请示报告制度遵循以下原则：1. 实事求是原则。
请示报告应真实反映问题，不得隐瞒、虚报或篡改事实。
2. 合法合规原则。
请示报告应符合国家法律法规、医院规章制度及行业规范。
3. 集体决策原则。
重大问题应提交相关决策机构集体讨论决定。
4. 及时高效原则。
重大问题请示报告应在问题发生的第一时间进行。
二、重大问题的范围第四条以下事项属于重大问题：1. 医院发展战略、发展规划、年度工作计划及重要改革措施。
2. 医院重要资产购置、处置、租赁、抵押、投资、转让等。
3. 医院重要科研项目、重大技术改造项目、大型设备采购项目等。
4. 医院重大财务支出，如大额资金支付、对外捐赠、投资等。
5. 医院重要人事变动，如中层以上干部任免、职称评定、人才引进等。
6. 医院重大突发事件、重大医疗事故、重大安全事故等。
7. 其他对医院产生重大影响的事项。
三、请示报告的程序第五条请示报告程序分为以下步骤：1. 问题提出。
相关部门或个人发现重大问题，应及时向分管领导报告。
2. 初步调查。
分管领导组织相关部门对问题进行初步调查，形成调查报告。
3. 请示报告。
调查报告经分管领导审阅后，提交至院长办公会议或党委会讨论。
4. 集体决策。
院长办公会议或党委会对请示报告进行集体讨论，形成决策意见。
5. 执行决策。
相关部门按照决策意见执行，并及时反馈执行情况。
6. 跟踪监督。
院长办公会议或党委会对决策执行情况进行跟踪监督，发现问题及时纠正。
四、请示报告的内容第六条请示报告应包括以下内容：1. 问题背景。
简要介绍问题发生的时间、地点、原因等。
2. 问题现状。
医院请示报告制度
医院请示报告制度医院请示报告制度是指医院内部为了保证决策的科学性、合理性和透明性，规定了请示报告的程序和要求。
该制度的目的是确保医院管理层能够及时了解和掌握各项重要决策的情况，提高决策的质量和效果。
一、制度背景和目的医院作为一个大型组织，决策涉及到各个层面和各个方面的问题，需要有一个规范的程序来进行请示报告。
医院请示报告制度的目的是：1. 确保决策的科学性和合理性：通过请示报告制度，能够使决策者充分了解相关情况，从而做出科学、合理的决策。
2. 提高决策的透明性：请示报告制度能够使决策过程更加透明，让相关人员了解决策的内容和原因，避免信息不对称和不公平。
3. 加强沟通和协调：请示报告制度能够促进不同部门之间的沟通和协调，确保各部门之间的利益平衡和合作。
二、请示报告的程序和要求1. 请示报告的主体：请示报告的主体一般为医院各级管理层或相关部门的负责人，根据具体情况确定。
2. 请示报告的内容：请示报告应包括以下内容：- 问题的背景和原因：对问题的背景进行简要介绍，说明为什么需要请示报告。
- 决策的选项和影响：列出各种可能的决策选项，并分析每个选项可能产生的影响。
- 推荐的决策方案：根据分析和评估，提出推荐的决策方案，并说明理由。
- 风险评估和控制措施：对推荐的决策方案进行风险评估，并提出相应的控制措施。
- 相关数据和信息：提供支持决策的相关数据和信息，包括统计数据、调研报告等。
- 其他需要说明的事项：如需要特别关注的问题、可能存在的困难和挑战等。
3. 请示报告的流程：- 编写请示报告：由相关负责人或部门编写请示报告，确保内容准确、完整。
- 内部审核：请示报告应经过内部审核，确保逻辑清晰、信息准确。
- 上级审批：请示报告上报给上级管理层或决策者，经过审批后决策者作出决策。
- 反馈和执行：决策者将决策结果反馈给报告主体，并组织执行决策。
三、请示报告的注意事项1. 内容准确完整：请示报告应确保内容准确、完整，避免遗漏重要信息或提供错误数据。
医院重大医疗事项请示报告制度
医院重大医疗事项请示报告制度
（一）医务人员在医疗、教学、科研等工作中遇有重大事项时，均应及时向上一级主管领导请示和报告。
（二）医院根据当地卫生健康委等政府主管部门以及医疗集团（公司）董事会等上级管理部门的监督管理规范要求须请示报告的内容:
1.医院接收严重工伤、重大事故或中毒抢救任务。
2.收治甲类传染病患者。
3.社会知名人士住院或病故。
4发生重大医疗事故。
5.发生严重人员伤亡事件。
6.重要外宾来访，开展国际合作项目。
7.主要院领导因公或因私外出，暂时离岗。
8.其他需要请示报告的重要事项。
（三）各科室向医院领导请示报告内容
1.医院接收严重工伤、重大事故或中毒抢救任务。
2.收治甲类传染病患者或按甲类管理的乙类传染病患者。
3.社会知名人士住院或病故，收治涉及司法问题的患者。
4.发生医疗事故或严重差错。
5.发生人员伤亡事件。
6.进行重大手术，开展新手术、新疗法、新技术，使用新药品。
7.患者擅自离院有可能发生意外，患者有自杀、伤人迹象。
8.损坏或丢失贵重器材，以及毒、麻、限、剧药品。
9.可能发生大批药品过期、变质事件。
10.发生严重漏收、错收、多收费。
11.人民来信、来访、监督电话反映重大问题。
12.有可能发生医疗纠纷。
13.有对外开展各项合作意向。
14.其他需要请示报告的重要事项。
（四）报告人应做好记录，并将上级回复及处理意见记录在案。
（五）如遇有重大医疗事项请示报告不及时，引发法律纠纷或医院经济损失，医院追究当事人的责任。
医疗请示报告制度范本（2篇）
医疗请示报告制度范本尊敬的领导：根据我所负责的医疗工作，特向您呈报过去一个月以来的工作情况及存在的问题，以期得到您的指导和支持。
一、工作情况：1. 在过去一个月的时间里，我积极组织并推进了医疗队伍的建设与整合。
通过加强队伍培训和人员考核，提升了队员的专业技能和服务质量。
选拔出一批优秀人才充实医疗团队，提升了整体工作效能。
2. 在医疗设备的采购与更新方面，我主动与财务部门对接，协调资金并积极寻找合适的供应商。
目前，我们已成功引进了一批先进的医疗设备，极大地提高了医疗诊疗水平，为患者提供了更好的治疗效果。
3. 在医疗服务质量的提升方面，我积极组织医疗团队进行学习交流，通过开展学术讲座、参加医疗会议等方式，不断拓宽医疗队伍的知识面和专业技能。
并与相关医疗机构建立合作关系，共同推进医疗技术的创新与发展。
4. 在医患关系的维护方面，我重视与患者的沟通与交流，始终以患者需求为导向，注重对患者的病情解释和治疗方案讲解，提高了患者的治疗满意度和信任度。
通过定期召开患者座谈会，听取患者的意见和建议，并予以针对性改进，进一步增强了患者对医院的信心。
二、存在的问题：1. 医疗设备的维护保养工作需要加强。
由于设备使用频繁，存在一些设备的损坏和故障情况。
需要加强设备维修人员的培养与进修，提高设备维护的及时性和有效性。
2. 医疗队伍的合作配合有待加强。
个别医疗人员在工作中存在合作协调不够，缺乏团队精神的情况。
需要加大团队建设力度，通过团队活动和培训，增强团队意识和凝聚力。
3. 医疗服务流程仍有待优化。
部分患者反映医疗服务流程繁琐，需要增加等待时间。
需要重新审视医疗服务流程，通过优化来提高服务效率，缩减患者等待时间。
4. 医患沟通不畅的情况仍时有发生。
部分患者对医疗团队的态度不满意，存在不良情绪。
我将继续加大力度，加强医患沟通的培训与指导，缓解患者的不满和误解。
三、改进措施：1. 加强设备维护保养工作。
加强设备维修人员的培养与进修，建立设备维护管理制度，确保设备的正常运行和使用。
医院请示报告制度及流程
医院请示报告制度及流程引言医院作为公共服务机构，其管理规范和制度建设尤为重要。
请示报告制度是医院内部管理的一项基础设施，它规范了企业内部各项活动的审批流程，是医院科学决策、合理管理的重要工具。
本文将针对医院请示报告制度进行详细解析，以期为广大医院内部管理人员提供有益的参考。
请示报告制度概述请示报告制度是医院内部管理的重要组成部分，其实现了医院内部管理与决策的科学化、规范化和标准化。
请示报告流程的基本规律为“请示-汇报-决策-批准-执行”，具体流程如下：1.需求提出：如医院内部活动需要特定资源或决策事项。
2.请示填写：请示人以书面形式提出请示，并附上相关材料。
3.审批流程：请示报告单经过上级主管领导审批，汇报上级管理人员。
4.决策批准：上级主管领导对相关决策进行批准。
5.执行实施：批准后的决策方案照常执行，具体实施过程中应严格遵守规定。
请示报告主体及管理环节请示报告制度的主体分为请示人和审批人两种类型，审批人的层级高低不同，其审批权限亦有所不同。
如下表所示：主体角色职位级别请示人基层科室部门审批部门主任市级审批常务副院长省级审批主管副院长下面是对请示报告各环节的具体解释：1.请示人请示人是本活动的发起人，需要以明确的目的、计划和具体措施，填写请示报告单并签名提交给上级主管领导。
2.部门审批请示报告单被提交上级主管领导后，部门主任或相关负责人负责对请示报告单进行审批。
3.市级审批审批人将审批后的请示报告单提交到常务副院长处审核。
4.省级审批常务副院长将审批后的请示报告单上报到主管副院长处再次审核。
请示报告异常情况处理请示报告制度并不能保证所有请示报告单都能被审批通过，出现以下情况必须做出相应处理：1.报文被退回：如请示报告单未经上级主管领导批准，则需提交修改后重新提交审批。
2.报文批准不通过：如审批报告单未通过，请示人可以提出异议，与上级主管领导再次交流和协商。
3.严重违纪问题：如审批请示报告单发现了严重违纪问题，则需上报纪委进行处置。
医院重大事项请示报告制度
医院重大事项请示报告制度（院内）一、报告请示主体医院各部门主要负责人。
二、重大事项报告请示的内容及程序1.科室负责人因公出差、外出会诊时，应填写《XX二院科室主要负责人请假单》，向分管院领导、主要领导请示，经批准后方可外出；科室职工在工作日离开本院的，应事先向科主任请示，经同意后方可外出。
2.严重工伤、重大交通事故、大批中毒、法定传染病及需要医院协调组织抢救病员时，工作时间向医教科报告，夜间及节假日向医院总值班报告，医教科或医院总值班应在半小时内充分调查了解情况并向分管院领导和主要领导报告，并及时续报告事件进展情况、原因及结果。
3.全国及省级领导干部、人大代表、政协委员（民主党派副主任委员及以上人员），处级以上领导以及外宾来院进行手术及其他特殊治疗时，患者所在科室要及时向医教科报告，必要时向分管院领导和主要领导报告。
4.凡重大手术、重要脏器切除、截肢、首次开展的新手术、新疗法、新技术首次临床应用时，应及时向医教科报告，由医教科向分管院领导汇报。
5.紧急手术而病员无家属时，工作时间向医教科报告，夜间及节假日向医院总值班报告，医教科或医院总值班及时向分管院领导或主要领导报告。
6.病员死亡需要进行尸体解剖时，及时向医教科报告，医教科向分管院领导报告。
7.发生医疗事故、纠纷或严重差错时，须及时向医教科、护理部、保卫科汇报，并视情况向分管院领导、主要领导逐级汇报。
8.损坏或丢失贵重器材、贵重药品、毒麻药品时，须及时向医教科、护理部、保卫科汇报，并向公安部门报告。
9.收治涉及法律和政治问题以及有自杀迹象的病员时，须立即向保卫科和医教科报告，同时向公安部门报告。
10.科室重要发展战略、中长期发展规划、下年度工作总体安排、绩效分配的调整等需向分管领导报告，必要时向主要领导汇报。
11.外事接待工作，须向分管院领导、主要领导汇报。
12.工作人员有重大违法乱纪现象时，应及时向监审办报告，必要时向分管院领导、主要领导汇报。