项目评估表
项目立项评估表
3.产品信息
4.价盘信息 5.渠道信息 6.招商门槛
7.支持政策
8.运营能力ຫໍສະໝຸດ 二次购买和店外营销的问题） 盈利分析（盈利面、投资回报率 9.项目盈利性 、投资回收周期、成功故事） 举办地* 10.招商会条件 考察内容（工厂、办公、样板 等） * 可考察的样板市场（门店）信息 预期合作方式及金额： 本人承诺以上内容真实、有效。 申请人（签字）： 备注： 1、立项评估内容填写少于60%的，属资料不全，无法进行项目立项； 2、含咨询服务的项目，填写内容可以缩减，但最少应将项目名称、企业信息、产品信息三项填写 完整； 3、带*号的为必填项目 立项评估意见：
项目立项评估表
申请时间： 1.项目名称 2.企业信息 行业或产品* 招商类型*（加盟店还是代理商） 企业名称* 注册资金*、年销售额* 工厂面积、是否自有工厂 产品名称*、SKU数量 独特性或替代性 主要竞争对手品牌 主流价格带* 供货折扣* 与同类产品定位属于高、中、低 主销渠道类型、数量及销售额 辅销渠道类型、数量及销售额 首批货款或单店投入* 总投资额 加盟费或保证金情况* 是否有装修、人员、出样、培训 、物料、广告、返点等支持政策 和支持标准 代理类（如何解决目标终端、铺 货、尝试购买、持续购买等问 题） 门店类（如何解决集客、动销、
工程项目验收评估表
工程项目验收评估表项目名称：____________________项目编号：____________________项目负责人：____________________验收日期：____________________一、项目概况请简要描述该工程项目的背景、目标和范围。
二、验收标准请列出该工程项目的验收标准，包括但不限于技术要求、安全要求、质量要求等。
三、验收内容请详细描述该工程项目的验收内容，包括但不限于以下方面：1. 技术验收- 技术方案的合理性和可行性- 设计图纸的准确性和完整性- 施工过程中的技术控制和质量控制2. 安全验收- 施工期间的安全管理措施- 工程设备的安全性能和使用情况- 现场安全环境的合规性和安全隐患处理情况3. 质量验收- 施工材料的质量和合格证明- 施工工艺的合规性和施工质量- 竣工工程的质量检测和验收合格证书4. 进度验收- 施工进度的合理性和符合合同要求- 施工期间的工期控制和进度管理- 完工时间的准确性和合同约定的交付期限四、验收结果请根据实际情况，对该工程项目的验收结果进行评估，并填写以下内容：1. 技术验收结果- 该工程项目的技术方案是否符合要求- 设计图纸的准确性和完整性是否达到要求- 施工过程中的技术控制和质量控制是否有效2. 安全验收结果- 施工期间的安全管理措施是否得到有效执行- 工程设备的安全性能和使用情况是否符合要求- 现场安全环境的合规性和安全隐患处理情况是否得到妥善解决3. 质量验收结果- 施工材料的质量和合格证明是否符合标准- 施工工艺的合规性和施工质量是否达到要求- 竣工工程的质量检测和验收合格证书是否取得4. 进度验收结果- 施工进度的合理性和符合合同要求的程度- 施工期间的工期控制和进度管理是否得到有效控制- 完工时间的准确性和合同约定的交付期限是否符合要求五、改进措施请根据验收结果，提出改进措施，包括但不限于技术改进、安全改进、质量改进等。
培训项目绩效评估表
培训项目绩效评估表培训项目绩效评估表评估日期：___________________评估人：_____________________培训项目信息：项目名称：_____________________培训时间：_____________________培训地点：_____________________培训目标：_____________________评估指标：1. 培训内容与目标的匹配程度（1-5分）：- 1分：培训内容与目标完全不匹配- 2分：培训内容与目标较不匹配- 3分：培训内容与目标基本匹配- 4分：培训内容与目标较为匹配- 5分：培训内容与目标完全匹配2. 培训师资力量（1-5分）：- 1分：培训师资力量差- 2分：培训师资力量较差- 3分：培训师资力量一般- 4分：培训师资力量较好- 5分：培训师资力量优秀3. 培训方法与工具的使用（1-5分）：- 1分：培训方法与工具使用不当- 2分：培训方法与工具使用较差- 3分：培训方法与工具使用一般- 4分：培训方法与工具使用较好- 5分：培训方法与工具使用优秀4. 培训效果评估（1-5分）：- 1分：培训效果差，没有达到预期目标- 2分：培训效果较差，部分达到预期目标- 3分：培训效果一般，大部分达到预期目标- 4分：培训效果较好，基本达到预期目标- 5分：培训效果优秀，全部达到预期目标评估总结：根据以上评估指标，对培训项目的绩效进行总结和评价。
请提供对培训项目的优点、不足之处以及改进建议。
评估人签名：___________________日期：___________________。
(完整版)项目评价表
(完整版)项目评价表
项目评价表
项目基本信息
- 项目名称：[项目名称]
- 项目编号：[项目编号]
- 项目经理：[项目经理]
- 项目开始日期：[开始日期]
- 项目结束日期：[结束日期]
评价内容
1. 项目目标的实现程度
请评估项目目标是否达到，并对其实现程度进行简要说明。
2. 项目过程管理
请评价项目过程管理的有效性和效率，包括但不限于以下方面：- 项目计划的制定和执行情况
- 资源分配和利用情况
- 任务分工和协作情况
- 风险管理的有效性
3. 项目团队合作
请评价项目团队合作的情况，并提出改进建议。
4. 项目交付物质量
请评估项目交付物的质量和准确性，并指出存在的问题。
5. 项目沟通和决策
请评价项目沟通和决策的效果和及时性。
6. 项目成本控制
请评估项目成本控制的情况，并提出改进建议。
7. 客户满意度
请评估项目交付后客户的满意度，并提出改进建议。
总结和建议
请总结评价结果，并提出改进建议，以便在未来的项目中改进工作。
评价人签名
请评价人在此处签名。
日期
请填写评价表填写日期。
项目实施效果评估表(2020年最新)
项目组总人数 供应商资源 业务方资源
计划开始日期
实施过程回顾
计划完成日期
实际开始日期
供应商项目实施效果评分
供应商投入人数
项目资源投入回顾
业务投入人数
WW资源
合同总金额
付款阶段
第一阶段（合同签署
7 工作日内）
第二阶段（项目验收后
7 工作日内）
第三阶段（上线使用
1 周后）
已付金额 付款比例
30% 40% 30%
项目合同付款回顾
付款金额 ￥ 0.00 ￥ 0.00 ￥ 0.00
计划付款日期
项目问题及风险回顾
编号
问题 / 风险描述
项目评估 结果审核
[ √ ] 同意评估结果 [ √ ] 同意评估结果 [ √ ] 同意评估结果
业务代表 IT 代表 COO
未完成原因
实际完成日期
进度状态
延期天数 0 2 3 2来自投入工时 投入工时WW投入人数
投入工时
剩余合同金额 是否已支付
￥ 0.00
实际付款日期
解决方案
处理结果
审核日期 审核日期 审核日期
实施供应商名称 供应商项目经理 业务项目经理 WW项目经理 项目评估人
项目目标
目标内容
xx 项目实施效果评估表
项目计划周期 项目完结状态 所属业务部门 归属平台系统 项目评估日期
项目目标回顾
需求满足率
需求阶段 研发阶段 技术验收 业务验收
里程碑阶段
总体
供应商项目管理评分 供应商交付质量评分 供应商交付进度评分 供应商运维服务评分
项目评估登记表(样表)
项目评估登记表(样表)项目信息
- 项目名称：
- 项目类型：
- 项目发起人：
- 项目负责人：
- 项目目标：
- 项目截止日期：
项目评估指标
1. 项目可行性评估
- 项目可行性分析：
- 技术可行性：
- 经济可行性：
- 法律可行性：
- 环境可行性：
2. 项目进度评估
- 项目计划是否合理：- 项目进展情况：
- 是否存在进度延迟：- 进度延迟原因：
- 风险管理措施：
3. 项目成本评估
- 项目预算：
- 实际支出：
- 预算控制情况：
- 预算偏差原因：
- 成本调整措施：
4. 项目质量评估
- 质量目标：
- 项目质量控制措施：- 品质问题及解决方案：- 是否达到质量目标：
5. 项目风险评估
- 风险识别：
- 风险概率评估：
- 风险影响评估：
- 风险应对措施：
- 风险监控措施：
综合评估及建议
- 综合评估：
- 建议事项：
---
请根据具体项目情况填写以上内容，确保评估登记表完整准确。
每个评估指标都需要详细填写，并提供相应的数据和分析。
在填写
过程中要考虑相关法律要求，并及时记录任何风险和变化。
评估结
果将作为项目决策的重要参考，务必进行严格评估和审核，确保项
目的可行性和成功实施。
(完整版)项目风险评估表
(完整版)项目风险评估表
项目概述
[在这里简要描述项目的背景和目的]
项目风险评估
风险识别
1. [列出可能会对项目造成风险的因素]
2. [列出其他与项目相关的潜在风险]
风险分析
针对每个风险因素，进行分析并提供以下信息：
- 风险等级：低、中、高
- 影响程度：描述风险发生时可能对项目造成的影响
- 发生概率：描述该风险发生的可能性
- 风险控制措施：提供针对该风险的预防控制和应急处理措施
风险评估
对每个风险因素进行评估并提供以下信息：
- 风险优先级：根据风险等级和影响程度进行排序，以确定重要性
- 风险承受能力：描述项目团队对该风险的容忍程度，以决定是否需要实施风险控制措施
- 建议措施：提供针对高风险项目的建议，以减轻风险或增强控制措施的有效性
结论
基于项目风险评估结果，项目团队应该采取相应的风险管理措施来降低风险，并确保项目的成功实施。
注意：以上评估结果仅供参考，具体措施应根据实际情况和项目需求进行调整和制定。
工程项目管理考核评价表
工程项目管理考核评价表
1. 项目基本信息
项目名称项目编号所属部门项目经理项目起止时间
2. 项目目标
简述项目的主要目标，是否已经达成并超额完成。
3. 项目执行计划
列出项目的执行计划，包括项目阶段、关键节点、任务分配等信息。
4. 项目执行情况
4.1 项目进展情况
列出项目的主要进展情况，并与计划进度进行对比，分析偏差的原因。
4.2 成本情况
列出项目的部门费用、项目总成本等信息，并与预算进行对比，分析偏差的原因。
4.3 质量情况
列出项目的重要质量指标，如产品功能、可靠性、可用性等，并评估当前的质量水平。
4.4 风险情况
列出项目的主要风险，并进行判断、评估和应对措施的分析。
5. 项目团队管理情况
5.1 团队构成
列出项目团队的组成情况，包括人员数量、技能结构、团队互动等信息。
5.2 人员管理
列出各个人员的职责与任务，并评估团队的凝聚力和人员的工作积极性。
5.3 团队协作
评估团队的协作效率和沟通效果，包括团队会议、沟通工具等方面。
6. 项目管理工具的使用
列出项目中使用的管理工具，并评估其对于项目管理效率和控制的影响。
7. 反思与改进
7.1 反思
回顾项目执行过程中的不足之处，分析原因，并给出改进措施。
7.2 改进
提出改进方案，并明确责任人和实施时间表。
对项目进行，并提出建议和改进方案，可归纳为如下几点：
•项目所取得的成果和经验；
•项目中存在的不足和改进方案；
•确认项目收尾工作的责任分工和时间表。
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分项项目风险程度
低
中
高
备注说明
1
2
3
4
5
合同条文苛刻程度
履约保证金、延期罚款等
指定分包商、材料商管理风险
可索赔风险
工程款支付
资金风险
工程监管风险
进度
工期
安全文明施工
综合评定风险程度
低
中
高
备注说明
1
2
3
4
5
经营管理部
签名：
合同管理部
签名：
财务管理部
签名：
质安工程部
签名：
公司高层意见
可承接
谨慎承接
建筑工程有限公司项目风险管理评估表
工程名称
工程
地点
工程造价
元
项目承包人
有限公司，???
承发包范围
地基基础、钢结构厂房制作安装、水电、一般装饰工程、消防
建设单位
开发有限责任公司
项目基本情况
1、该项目由公司元月份中标；
2、模式，投资工程，占地多亩，该部分工程为一期，约万㎡，
3、现场场地土方平整完毕；周边正修建环城道路；
严禁
经营分管领导
签名：
质安分管领导
签名：
财务总监
签名：
常务副总
签名：
总经理
1、同意□；2、不同意□；签名：
董事长
1、同意□；2、不同意□；签名：
备注
1、对外经营项目合同金额在1000万以下，由公司总经理确认核签；
2、对外经营项目合同金额在1000万以上（含1000万），由公司总经理、董事长确认核签；
项目承包人资信情况
承包人具有一定的经济实力，其名下有近10家企业，最有代表性的为一家二级建筑公司；还有混凝土公司、房地产公司、劳务公司、矿业有限公司、和
园农林开发有限公司及文化传媒公司。
。
该项目资金来源主要靠自有资金及贷款来完成本项目。
建设方资信情况
建设方为政府企业，资金来源靠政府拨款和招商引资。。县政府规划集中打造产业孵化基地，对项目比较重视。