从聊城新奥说起,中国天然气大起底解读
单位燃气安全隐患排查整治工作总结
单位燃⽓安全隐患排查整治⼯作总结单位燃⽓安全隐患排查整治⼯作总结（通⽤8篇） 时间是箭，去来迅疾，⼀段时间的⼯作已经告⼀段落，回顾过去这段时间的⼯作，收获颇丰，我们要做好回顾和梳理，写好⼯作总结哦。
那么⼯作总结的格式，你掌握了吗？以下是⼩编为⼤家收集的单位燃⽓安全隐患排查整治⼯作总结，希望对⼤家有所帮助。
单位燃⽓安全隐患排查整治⼯作总结篇1 为认真贯彻落实xx县安委会关于燃⽓安全隐患专项整治活动会议精神和安全⽣产办公室关于开展《燃⽓安全隐患专项整治⼯作的通知》，我镇⾼度重视，积极开展燃⽓安全隐患整治专项⾏动，现将⼯作开展汇报如下： ⼀、加强领导，落实责任 镇⾼度重视燃⽓安全隐患专项整治⼯作，成⽴了以镇长xx任组长，副镇长xx为副组长，镇安办、国⼟所、村镇规划管理所等相关部门负责⼈为成员的全镇燃⽓安全专项整治⼯作领员，增强群众的燃⽓安全意识，动员群众参与到此次整治活动中来；三是加强管理，从源头预防隐患的发⽣。
⼆、扎实开展隐患排查⼯作 燃⽓基础设施和百姓的⽣产⽣活息息相关，做好燃⽓安全保障⼯作是关系到社会稳定的⼀件⼤事。
为此，在镇会议后，狠抓落实不，各处（委）、村（社区）扎实开展了燃⽓安全排查⼯作。
排查情况如下： （⼀）xx党⼯委： 辖区内⽆燃⽓经营市场，磨嘴村10社、11社、13社和14社安装了天燃⽓；xx街道天燃⽓管道太⼩，⽬前，正在进⾏⼤管道安装⼯作，均未发现燃⽓安全隐患。
（⼆）⼦昂街道办事处： 1、新村宿舍、青年路43号1幢2单元的天燃⽓管道均有漏⽓现象。
2、迎春西路5号门⾯的棉絮加⼯房，不按安全要求使⽤液化⽓罐，办事处已发出了整改通知书。
3、德胜社区兴发燃⽓经营部、黄⽒燃⽓经营部、谭⽒诚信燃⽓经营部均存安全隐患，办事处已发整改通知书。
4、新世纪⼴场四合院的天燃⽓管道安装规划不合理，燃⽓管道紧挨配电房，燃⽓管道接⼝设置在路⼝，常被⼈踩车辗，存在安全隐患，易发⽣安全事故。
5、建华街居民陈善舵私拉乱接天燃⽓管道，已责令其整改。
新奥燃气公司实习报告 见习感悟 总结
新奥燃气公司实习报告见习感悟总结新奥燃气公司实习报告见习感悟总结烟台新奥燃气发展有限公司实习总结自20xx年8月我很幸运的加入了烟台新奥燃气发展有限公司，成为该公司的一员至今已三个月有余。
在这段实习的时间里，通过在公司各个部门轮岗学习我感触颇多，对公司的了解也日益深刻。
入司之初，我们参加了企业历史与企业文化课程，通过此次学习，原本对烟台新奥燃气发展有限公司知之甚少的我们，对公司的发展历史、企业的文化内涵都有了一定的了解，我们对公司的亲切感油然而生。
此后我们接受了燃气安全教育，并在公司十几个职能部门和业务部门进行轮岗实习。
管网运行部的日常维护检修，工程部的工程把控以及客户服务部的361°全方位服务，通过轮岗实习，我们对公司各部门分工明确同时又协同合作的运作模式有了较为深刻的了解。
同时也被各部门工作人员积极向上的工作态度所感染。
在牟平服务中心，通过在工程部和管线所的细致全面的实习，使我对公司这两大重要部门的工作有了深刻的认识，对企业以人为本、事求卓越、和谐共生的价值观有了更深的体会。
在牟平服务中心工程部实习过程中，我在工程部###经理及工程部的三位现场管理员的带领下，参与了工程施工组织的各个环节。
从开工申请、设计技术交底、材料设备进场到工程具体施工的定界放线、破路开挖、管道对接防腐、回填，再到整体吹扫及工程竣工验收，对于工程施工的组织流程，我心里也有了较为系统的认识。
在管线所实习过程中，我跟随管线所###所长、维修班长、巡线班长以及各位师傅，学习公司规范，参与实地操作。
置换通气、设备维修、抢险抢修、管线压力检测及带气动火作业，这都是管线所的日常工作，而每一项工作都有着详细具体的操作规程，保证了操作过程的规范化，提高了操作过程的安全性。
而企业安全的原则和思想在这之中的到了生动的阐释。
以上是我在公司三个多月的学习工作情况，我相信，通过不断的学习，自己能较好完成各项工作任务，履行岗位职责。
当然我自身仍有许多缺点和不足，工作中的创新精神还不够，工作经验也不足，自己掌握的东西距离工作的需要还有差距，为此我将在不断的学习与实践工作中，克服弱点，加强锻炼，以更加饱满的热情努力工作，早日成熟，做一名符合公司部门要求的合格员工。
山东天然气市场竞争态势及中石化竞争对策 (1)
划修建榆林—濮阳—济南输气管道，直 接引入鄂尔多斯气源，该项目已于 2007 年 7 月 10 日获得国家发改委批准，全 长 1045 公里，设计年输气能力为 30 亿 立方米，实现“鄂气”千里直供山东 ； 二是与山东省政府合作 LNG 项目。据 了解，该项目的建议书和可行性研究报 告已获批，项目总投资 45 亿元，设计 规 模 为 一 期 工 程 300 万 吨 / 年， 远 期 为 500 万吨 / 年。在管道布局上，中石 化拟投资修建濮阳通往菏泽、泰安到济 南的供气复线，与济南到淄博、淄博到 青岛的管线衔接，形成山东供气管网的 新干线，使向山东的供气能力每年提高 到 30 亿立方米。濮阳－菏泽 - 济宁－ 临沂－日照 - 青岛－烟台等地的山东输 气管线南干线也在中石化的规划之中， 使输气能力再增加 30 亿立方米。这样， 与途经济南、淄博、潍坊至青岛的北线 相呼应，中石化在山东的输气管线最终 将形成闭合回路，从而牢牢把握天然气 下游市场的主动权。
安的天然气管道，并最终打通了横贯山 东半岛，穿越聊城、济南、淄博、潍坊、 青岛的濮青线，向沿线地级城市供气。 2003 年以前，山东全省的近 800 公里天 然气管道中，有 600 多公里为中石化所 有。
二 是 依 靠 政 府 支 持， 组 建 合 资 公 司， 完 善 管 网 布 局， 主 导 山 东 燃 气 市 场。2002 年 2 月，中石化在山东省政府 支持下分别与山东省国际信托投资公司 和山东省鲁信投资控股有限公司签定协 议，合资组建山东实华天然气有限公司 和山东省天然气管道有限责任公司。前 者注册资本人民币 1 亿元，主要负责山 东省天然气市场的开拓和销售，具体经 营范围包括管道天然气销售，城镇居民 天 然 气 经 营，CNG、LNG、LPG 加 油 加气混合站建设、经营等 ；后者注册资 本人民币 2 亿元，经营范围包括天然气 管道建设、营运，天然气管道维护及相 关配套业务。这两个公司的成立“，胃口” 直指整个山东市场。此后，相继建成了 安平 - 济南、淄博 - 莱芜、胶州 - 莱州、 济宁曲阜 - 济南四条天然气主管线，使 中石化管线总长度达到 1400 公里，在 山东基本形成一个环状输气管网，济南、 青岛、泰安、潍坊、淄博、聊城等城市 的百万居民和 22 家企业用上了中石化 的优质天然气。特别是安平—济南天然 气管道，使中石化鄂尔多斯天然气如期 进入山东天然气管网。
燃气企业隐患排查治理情况汇报（精选6篇）
燃气企业隐患排查治理情况汇报燃气企业隐患排查治理情况汇报（精选6篇）无论是在学习还是在工作中，汇报的使用范围越来越广，汇报是将某个项目的工作情况和工作结果向领导进行汇报，话说回来，你知道怎么写汇报吗？以下是小编整理的燃气企业隐患排查治理情况汇报（精选6篇），欢迎大家分享。
燃气企业隐患排查治理情况汇报1根据《州住房和城乡建设局关于开展燃气安全生产隐患排查专项治理行动的通知》文件要求。
结合工作实际，对燃气安全生产隐患排查工作进行全面部署推动，现将推进情况汇报如下：一、全面开展隐患排查立即向各燃气公司下发了文件通知，要求充分认识此次专项整治的重要性，认真安排部署，切实开展专项整治行动，对检查中发现的隐患和问题，要及时解决并采取有效措施认真整改。
要求建立健全企业城镇燃气安全监管体制，全面开展排查城镇燃气安全风险，加强燃气设施、燃气燃烧器具的经营、使用及维护等环节安全风险工作。
要求于9月5日前完成各厂站的风险摸排、重大危险源排查，并建立安全风险分布“一张图一张表”。
二、工作开展情况专项行动期间，我市开展城市燃气安全隐患检查共3次，发现存在安全隐患3个，完成整改3个。
对各燃气企业设施设备检查、维护、保养、检测检验情况进行了核验，要求制定燃气事故应急预案，按规定配备维抢修队伍和应急物资。
同时，还排查了架设在桥梁上的及敷设在江河或者其他环节敏感区域的燃气管线安全运行情况；燃气管线线路选择执行国家标准，避开地震、洪灾及地质灾害等区域的情况；对老旧燃气管线、停用燃气管线及相关设施设备的处置情况；燃气加气站、配送站的设置和安全运行执行有关标准规范的情况。
三、下步工作打算切实加强组织领导、迅速部署开展燃气生产安全隐患专项排查整治工作，检查不留盲区、不留死角，确保在要求时间前完成排查工作。
对自查存在的问题制定科学合理的整改方案并进行整改。
对存在一般性安全隐患的企业及项目，边查边改、立查立改；一时难以解决的，制定整改方案，限时完成；对存在重大安全隐患的企业及项目，责令企业立即停产停工或者停止使用相关设施设备，在隐患消除前，不得投入生产运营；对非法违规建设的企业及项目，立即依法取缔关停。
新奥：天然气的民企霸主
新奥：天然气的民企霸主作者：暂无来源：《能源》 2017年第3期文l本刊记者徐沛宇天然气下游市场的竞争一向激烈，即使是如中石油这样的带头大哥，也不见得能从中分得一块大蛋糕。
也正是如此纷杂市场条件，给了民营企业更大的市场空间。
谁抓住了中国城市燃气市场起步发展的绝好机遇，谁就有可能站稳脚跟，甚至拔得头筹。
1992年开始从事城市管道燃气业务的新奥能源（原新奥燃气），从北京东南方向的河北廊坊起家，现已成为国内规模最大的清洁能源分销商之一。
新奥的舵手王玉锁的目标是，让新奥成为天然气全产业链的民企霸主。
从廊坊到全国1989年，王玉锁在河北廊坊注册了廊坊夏利汽车出租公司，开始创业。
那时的王玉锁并未涉入天然气行业，直到1993年，王玉锁成立廊坊新奥燃气有限公司，才正式进入城市燃气分销领域。
新奥的燃气生意自然也起步于廊坊。
1994年，新奥完成首个重大项目一一气化廊坊市区工程，成为中国城市公用事业市场化改革的首个成功范例。
1997年，王玉锁对新奥完成股份制改造，注册成立河北新奥集团股份有限公司。
次年12月，“河北新奥集团股份有限公司”正式变更为“新奥集团股份有限公司”。
王玉锁当时的目标就很明确，必须要走出河北，占领更多的市场。
1999年，新奥实施燃气外埠拓展战略，通过独资、合资等形式进行产业扩张。
当年，伴随着西气东输管道的建设，新奥集团取得聊城燃气经营权，将燃气业务拓展到山东地区，山东成为新奥走出河北的第一个区域。
在之后的十几年间，新奥的燃气业务扩展到中国100多个城市及海外。
2001年，新奥燃气在香港联交所创业板上市，2002年转入主板(2688．HK)。
开始了进一步在全国，以及城市燃气以外的更多领域的拓展。
目前，新奥在全国16个省、直辖市、自治区运营140余个城市燃气项目，为1060多万居民用户和47600多家工商业用户提供城市燃气及各类清洁能源产品与服务，敷设管道超过27000公里，投资、运营527座天然气汽车加气站。
危机管理十大案例
美国强生公司泰诺药片中毒事件美国强生公司因成功处理泰诺药片中毒事件赢得了公众和舆论的广泛同情，在危机管理历史中被传为佳话。
1982年9月，美国芝加哥地区发生有人服用含氰化物的泰诺药片中毒死亡的严重事故，一开始死亡人数只有3人，后来却传说全美各地死亡人数高达250人。
其影响迅速扩散到全国各地，调查显示有94%的消费者知道泰诺中毒事件。
事件发生后，在首席执行官吉姆·博克（JimBurke）的领导下，强生公司迅速采取了一系列有效措施。
首先，强生公司立即抽调大批人马对所有药片进行检验。
经过公司各部门的联合调查，在全部800万片药剂的检验中，发现所有受污染的药片只源于一批药，总计不超过75片，并且全部在芝加哥地区，不会对全美其他地区有丝毫影响，而最终的死亡人数也确定为7人，但强生公司仍然按照公司最高危机方案原则，即“在遇到危机时，公司应首先考虑公众和消费者利益”，不惜花巨资在最短时间内向各大药店收回了所有的数百万瓶这种药，并花50万美元向有关的医生、医院和经销商发出警报。
对此《华尔街日报》报道说：“强生公司选择了一种自己承担巨大损失而使他人免受伤害的做法。
如果昧着良心干，强生将会遇到很大的麻烦。
”泰诺案例成功的关键是因为强生公司有一个“做最坏打算的危机管理方案”。
该计划的重点是首先考虑公众和消费者利益，这一信条最终拯救了强生公司的信誉。
比利时和法国可口可乐中毒事件1999年6月9日，比利时120人（其中有40人是学生）在饮用可口可乐之后发生中毒，呕吐、头昏眼花及头痛，法国也有80人出现同样症状。
已经拥有113年历史的可口可乐公司遭遇了历史上罕见的重大危机。
在现代传媒十分发达的今天，企业发生的危机可以在很短的时间内迅速而广泛地传播，其负面作用可想而知。
可口可乐公司立即着手调查中毒原因、中毒人数，同时部分收回某些品牌-全球品牌网-的可口可乐产品，包括可口可乐、芬达和雪碧。
一周后中毒原因基本查清，比利时的中毒事件是在安特卫普的工厂发现包装瓶内有二氧化碳，法国的中毒事件是因为敦克尔克工厂的杀真菌剂洒在了储藏室的木托盘上而造成的污染。
山东省天然气现状及未来用气规划、预测(至2020年)
一、山东省天然气现状1.1 LNG的基本特点LNG液化天然气目前是全世界增长速度最快的一种优质清洁燃料。
它具有储存，运输效率高，杂质含量少，燃烧清洁高效，气价低平稳定、经济效益好等优点。
其特点为：1）液化天然气场站建设不受城市燃气管网的制约；机动灵活，投资少，见效快；是理想的汽车，工业生产、电力和民用燃料。
2）天然气经冷冻液化后其体积缩小600倍，极大的提高了储存运输效率，有利于天然气的推广普及。
3）天然气的气相密度为0.72 kg/ m3，比空气要轻，稍有泄露，即可上空挥发，因此使用相对安全。
4）LNG储存效率高，占地少。
投资省，10m3LNG储存量就可供1万户居民1天的生活用气。
5）LNG作为优质的车用燃料，与汽油相比，它具有辛烷值高、抗爆性能好、发动机寿命长。
燃料费用低。
环保性能好等优点。
它可将汽油汽车尾气中HC减少72%，NOx 减少39%，CO减少90%，SOx、Pb降为零。
6）LNG汽化潜热高，液化过程中的冷量可回收利用。
7）由于LNG组分较纯，燃烧完全，燃烧后生成二氧化碳和水，所以它是很好的清洁燃料，有利于保护环境，减少城镇污染。
1.2天然气利用基本情况2010年全省天然气消费量47.40亿m3，天然气生产量9.8亿m3，生产量占天然气消费量的20.67%，外购天然气37.6亿m3，占天然气消费量的79.33%。
1.2.1 CNG利用情况（1）CNG消费情况根据山东省2009~2010燃气运行基本情况统计年报表，可以得到2010年全省设区市及所辖县市加气母站、加气常规站和加气子站现状CNG的用气量为6.35亿m3，占全省天然气用气量的12.93%，年替代汽油约48.85万吨，占全省年汽油消费量670.8万吨的7.3%。
全省CNG的用气量如表1-1所示。
CNG的用气比例保持在用气总量的18%左右，需用气量约为36亿m3。
2）液化天然气近期到2015年，液化天然气的用气比率从目前的1.5%左右提升到用气总量的15%左右，需用气量约为16亿m3。
公共关系学案例分析
公共关系学案例分析。
谁来帮忙。
浏览次数：939次悬赏分：0 提问时间：2010-10-26 15:20 提问者：flwshiwang河南“八爪毒虫”咬死18人，信阳方面称不公布是为“维稳”，蜱虫咬人致死目前无法从根源预防目前，国内还未分离出病原体，也不清楚它的传播途径。
只是参考国际研究得知，蜱虫携带的病毒，能侵染人体细胞，致使人体血小板、白细胞锐减，并具传染性。
今年夏天，河南商城县多人被一种叫做“蜱”读音同“皮”，当地俗称“草别子”的八爪小虫咬伤后不治身亡，引起村民恐慌。
据悉，当地去年已现死亡病例；昨晚，河南省卫生厅对外通报：自2007年5月至今，死亡18例。
但此前，一位乡政府领导曾称，不公开蜱虫疫情是出于维稳的需要。
去年就有死亡病例，据了解，商城县去年已出现死亡病例，但未引起重视。
今年尤其多，成为蜱虫“重灾区”。
有材料介绍，蜱虫通常栖息于草丛与植物叶间，最初是动物身上携带的。
为什么今年会在人际传播？是否虫子有了变异？对于这些疑惑，商城县卫生局纪委书记吴泽欣说，他也搞不清楚。
目前只知道，蜱虫会传播一种“吞噬细胞无形体”，它会使血小板、白细胞减少。
所以业界将这病称为“无形体病”。
但迄今为止，只有美国和欧洲一个国家从蜱虫咬伤患者体内分离出病原体。
不公布是为维稳？在昨晚之前，无论是信阳，还是商城的卫生部门，都表示无法提供具体疑似病例的数目及患者名单。
据信阳市卫生局一位内部人士透露，信阳市政府曾经研究过如何宣传该病。
“今年4月份，市长专门听取了卫生系统的汇报，最后领导得出结论，在病原体和传播途径尚未弄明白的情况下，大规模宣传容易造成群众恐慌，产生不稳定因素。
”伏山乡主管政法的一位乡领导说，政府之所以没有公开蜱虫疫情，是维稳需要，“怕引起进一步恐慌，更何况病毒此时还未知”。
而调查中，有村民向记者表示，政府若不公布确切疫情，反而容易产生社会恐慌。
河南蜱虫咬人染病共造成18人死亡河南省卫生厅表示，下一步将加大防治知识培训力度，特别是加强乡村两级基层医疗机构防治知识的培训，提高诊断、救治水平；加强疫情监测，切实提高病例的早发现、早报告、早诊断、早治疗；加强科研，继续开展对病原学研究，明确疾病发生发展规律，采取针对的预防治疗措施；进一步加强健康教育工作，利用各种新闻媒体和群众喜闻乐见的方式扩大相关防控知识宣传，提高群众自我防范意识。
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第一章天然气，“一将功成万骨枯”北京奥运会主题曲有一句经典歌词，“我和你,心连心,同住地球村”。
2009年的我们，真是生活在地球村里。
当俄罗斯和乌克兰的斗气风波愈演愈烈，整个欧洲为天然气困扰，不少欧洲人甚至回到原始社会，开始烧柴取暖之时，远在万里之遥的中国，天然气正在带来一场地震。
2009年1月8日，上海《新闻晨报》记者姜鹏发表《网友曝企业行贿官员预算表》一文，将聊城新奥燃气涉嫌行贿之事公之于众。
舆论一片哗然，新奥燃气迅即做出反应，指其为虚假事件。
事情的真相并不简单，事情的真假谁也说不清。
其实，在中国，新奥燃气行贿与否并不重要。
如果是假的，那只是网友开的一个大玩笑。
如果是真的，也只是中国的潜规则。
“聊城新奥事件”注定将随着时间的流逝，被人们淡忘。
但是，“聊城新奥”并不简单。
它的真正价值，不在于政治层面，在当今中国，公开讨论腐败、监督等命题无疑是一个死胡同。
它的真正价值，在于财经领域，在于它为我们观察中国天然气市场的变局和乱象提供了一个研究的绝佳切入点，为中国经济的发展提供了一个绝佳的案例。
从2008年开始，华夏各地天然气涨价事件就已经层出不穷，上海已经涨价，要求涨价的城市不计其数。
目前，国家发改委已经放松了对天然气的价格管制，天然气价格普遍上涨一触即发。
就在这一事关人民福祉的关键时期，透过聊城新奥的迷雾，我们不难发现，天然气市场不但利润惊人，而且回报稳定。
原本由政府和国企控制的天然气市场，在不少城市已经拱手让与他人。
不仅仅只有聊城这样的中小城市，就连武汉这样的特大城市，也已经被外资悄无声息间纳入囊中。
请记住这些外资的名字，他们是新奥燃气、中华煤气、中国燃气... 在短短十年时间里，他们主导国企重组，整合中国天然气市场，完成了对中国天然气的跑马圈地。
在短短十年时间里，他们联手中石油、中海油、中石化等巨头，事实上垄断了中国的天然气市场。
在短短十年时间里，他们掌握了中国天然气的定价权和话语权，分享了中国天然气的巨大利益。
中国的天然气市场，其实是一个大金矿。
2005年，中国地质大学的张福东在他的博士论文中指出：“预计2020年天然气需求量为2000亿立方米以上，在一次能源消费结构中比例超过两位数”。
现在的天然气价格普遍在每立方2元到3元之间，考虑到物价上涨因素，2020年的天然气价格即使以每立方5元统计，届时中国的天然气市场将有1万亿元。
这无疑是一个天文数字，有幸参与其中的企业将赚的盆满钵满。
这是因为天然气是一种天然垄断的商品，垄断程度甚至超过石油，它只能通过管道运输，控制了城市天然气管道，就控制了天然气带来稳定的利益。
某种意义上，你家里的天然气管道，就是一根输血管。
天然气的利益，本应由人民分享。
因为我们是社会主义国家，天然气作为关系民生的重要的公共产品，理应向人民提供便宜的、充足的天然气。
但遗憾的是，在对资本的逐利本性面前，中国的老百姓不得不承受天然气的高价，随时忍受天然气的短缺，时刻面对天然气的涨价压力。
在善良和本分的中国老百姓中，自古流传着这样一句话，“一将功成万骨枯”，用这句话来形容天然气是再恰当不过了。
表面上，“一将功成万骨枯”，指的是动物的尸骨。
正是因为N年前，不计其数的动物尸骨，才成就了天然气。
更重要的是，“一将功成万骨枯”，指的是天然气的消费者。
随着能源紧缺，天然气成了稀缺资源。
在它的身上，上演了一幕幕人间的悲喜剧，为这一幕幕好戏买单的，是天然气的消费者。
天然气，在中国这片土地上，正在迎来它自诞生之日起，从未有过的变局和乱局。
种种“局”背后，是一系列令人眼花缭乱的资本运作和商业故事。
而故事的开始，正好是十年前，一切还要从1999年说起...第二章王玉锁前传（上）不知道从何时起，中国的城市里出现了一种职业——送气工。
现在的中国城市中，也常常能见到这种情景，穿着马甲的送气工，驮上一坛气，在中国城市的大街小巷里穿行。
送气工是非常普通的职业，普通的甚至有些卑微，但当你今后再次看到送气工的背影时，请你记住一句话，“360行，行行出状元”。
王玉锁在送气这个行当里，正在做到极致。
根据“2008福布斯中国富豪榜”,王玉锁家族拥有40.8亿元财富，排在中国富人榜第70位。
他旗下的新奥燃气，主营中国内地城市天然气业务。
新奥燃气2007年年报显示，新奥燃气在中国内地69个城市有天然气项目，当年销售了18亿立方米天然气，营业额为58亿元，利润7亿元。
不要小看这个成绩，中国的城市天然气市场一直是市政公用设施，是中国计划经济的堡垒之一，对民营企业开放时间不过五年。
五年来，从事中国城市天然气分销业务的企业都极不简单。
当今中国天然气企业，大体上可以分为三类：一类是国资派：北京控股、申能等大城市的国企，牢牢控制着北京、上海等利润最丰厚的天然气市场。
一类是海归派：这类企业极有背景，李兆基旗下的中华煤气最强，已有百年的历史，执中国城市天然气市场之牛耳。
实力逊于新奥燃气，排名靠后的中国燃气、华润燃气，分别是国台办、中石化背景，和中国政府在港窗口企业华润集团背景，资源及人脉都极为深厚。
最后一类是民营派：新奥燃气虽是香港上市公司，也应划为民营企业。
这类企业经营中国城市天然气，大多命途多舛。
2004年，内地首富刘永好曾高调宣布，已与中国10座城市达成天然气销售的独家协议，但到2006年就偃旗息鼓。
更有甚者如华燊燃气，这家香港上市的内地民营企业，2004年被勒令停牌，沈家燊被内地公安机关拘禁后，至今未能恢复元气。
王玉锁和他的新奥燃气，可以堪称中国天然气市场，乃至中国经济的奇迹。
第三章王玉锁前传（下）查遍媒体和网络上对王玉锁的报道，发现资料连篇累牍，又多有矛盾之处。
这也难怪，中国当前处于媒体过剩的环境下，稍微有点实力的人，媒体都会用尽各种办法进行报道，或正面报道以获取好处，或负面报道以恐吓威胁，以至于到头来发现，竟没有几个对王玉锁的权威而全面的报道。
没办法，只好综合各家之言，尽量还原一个真实的王玉锁。
1964年，王玉锁生于河北，今年刚刚45岁。
传统上认为，河北这块地方“燕赵多慷慨悲歌之士”。
这句话，真是一语道破很多河北人的命运。
和江浙皖晋等地相比，河北本不盛产商贾巨富，好不容易出几个，也很悲凉。
最典型者，莫过于三鹿的田文华，这位中国女商人的旗帜，竟落得国人皆欲诛之的下场。
好在目前看来，王玉锁少年得志，顺当的很。
话说1986年春节，王玉锁准备去租车跑运输，没想到没跑成。
机缘巧合之下，他搞了套设备，在廊坊当起了送气工，给人送煤气，也就是俗称的坛子气。
那时刚流行烧煤气，又处于计划经济体制下，只要有产品，就不愁销路，王玉锁的生意一时间非常好。
这里有个细节值得注意，当时，很多人灌气，都是一手交钱一手交货，交一坛气的钱，买一坛气。
王玉锁不是这样，他让买气的人一次交12坛气的钱，但实际上买气的人只能一坛坛的用，而王玉锁无形中就多了很多流动资金。
这一营销手段，在现在已经用烂了，但要知道，20多年前，只有20岁的王玉锁就想出了这一招，还是显示了其过人之处，和对资本运作的模糊意识。
有了这一意识，新奥燃气在2001年赴港上市，就不足为奇了。
几年下来，王玉锁从送气中挖到了第一桶金。
1992年，28岁的王玉锁发现，华北油田在廊坊有4个气井，天天晚上“点天灯”，大量天然气百百浪费。
于是王玉锁找到廊坊经济开发区，表示不要开发区投一分钱，自己独立施工，让开发区的每家企业，每户住户用上天然气。
尽管当时公用设施行业还没有放开，但一番争论后，开发区最后同意让王玉锁一试。
没想到王玉锁不但在开发区做的不错，还在1995年拿到了廊坊天然气的独家经营权，地盘迅速扩大。
要知道，直到2003年，建设部才下发《关于加快市政公用行业市场化进程的意见》一文，正式开放市政公用设施建设，进行特许经营。
王玉锁和廊坊市当时即使没有违法，也是冒着相当的政策风险。
巧合的是，千里之外的南方，当时已经功成名就的李兆基，他旗下的中华煤气，对内地天然气市场也已经虎视眈眈，只是几次想要攻入广州市场，最终无功而返，不得不试水番禺这个小地方，成立了一家公司经营燃气业务。
番禺公司是中华煤气的第一个内地项目，成立于1994年，竟然晚于王玉锁的廊坊。
而王玉锁之所以敢冒这么大的风险，还和一条管线有关。
1997年，陕京管线建成通气，来自陕西的天然气通过管道大规模进京，这一管线刚好经过廊坊。
在陕京管线建成之前，王玉锁就得到这一消息，提前布局。
对此，有一篇媒体的报道是这样写的，“他在清华管理学院进修时，得到消息，陕甘宁天然气第一次通过管道被引进北京。
一位国家石油天然气管道局的同学告诉他，天然气取代石油已是大势所趋，而通往北京的输气管道就经过廊坊，这位同学建议王玉锁在廊坊开一个支管，把天然气引进廊坊。
”如果此文所言不虚，这位神秘的同学，就可以看做是王玉锁的贵人。
而王玉锁能认识这位贵人，在于王玉锁求知好学。
我个人认为，出身草根的王玉锁，之所以能在封闭保守的天然气行业杀出一片天地，关键在于他的学习能力。
很多文章都显示，王玉锁年轻时曾经“三次高考，三次落榜”，说他“弃学从商”。
我以为，这一细节大有文章。
要知道，在上世纪80年代初期，高中生都算是高学历了，有志参加高考的人很少，而“三次高考，三次落榜”更是稀罕。
中国人自古就讲究，看人，要看人小时候的经历与性格。
那么，王玉锁十七八岁时，对于学习的渴求，将会影响他的一生。
他对学习的坚持，可以说是典型的“活到老，学到老”。
尽管没考上大学，但他在1995年，就参加了清华大学总裁班，这一年他才刚刚30岁，当时的总裁班也远不及现在这么时髦。
再后来，他还拿到了天津财经大学的博士学位。
还有媒体指出，他还是人大的校友，在人大毕业生的富豪榜中，排名靠前。
他的学历到底是什么，到底学了什么，已经无从考证。
但可以相信，他不是那种混文凭的人。
他不但热爱学习，还善于学习，在清华的学习，不但让他得到贵人相助，还挖了几个同学，到新奥燃气担任高管。
当然，王玉锁还有其它特点，比如，对政治的敏感和驾轻就熟，38岁时就当选为全国工商联副主席，还据说他对人非常和善等等。
但这些特点，几乎是中国富豪成功的必备技能。
他对学习的追求，他的学习能力，才是他成功的必杀技。
到了1999年，新奥拿下山东聊城的城市管道燃气项目，他的新奥帝国，已经初具端倪。
据公开的信息渠道，王玉锁当年因为曾救助过一个比较特殊的人，此人后来为了报答，给王玉锁搞来大量的计划内价格液化气。
当年王玉锁的液化气供应站在廊坊名声很大的，在别处买不到气的时候，他那里依然敞开供应。
第四章中华煤气的武汉会战2008年11月12日，国内一些大城市相继传出天然气价格上调的新闻，武汉天然气公司在接受武汉媒体采访时自信的表示，称“武汉天然气调价只是时间问题”。
很明显，武汉天然气公司对天然气涨价信心十足。
这是因为，武汉天然气公司的背后，是中华煤气的巨大身影。