私募基金公司员工岗位职责及绩效考核方案案例
基金公司绩效考核方案范本
基金公司绩效考核方案背景随着我国经济的快速发展，人民对理财的需求逐步增加，基金行业因此获得了快速的发展。
但是，随着基金公司数量的不断增加，市场竞争日趋激烈，对基金公司的绩效评估愈发重要。
因此，建立科学合理的基金公司绩效考核方案，对于保持行业健康发展、提高行业整体绩效至关重要。
目的基金公司绩效考核方案的目的主要是以下几个方面：•保持行业的良性竞争，促进行业健康发展；•激发基金从业人员的积极性和创造性，提高基金公司的绩效；•对基金公司的绩效进行科学评价，为投资者提供更准确、更全面的评估信息。
方案根据基金公司的业务性质和业绩表现，绩效考核方案主要涉及以下方面：AUM(管理规模)与管理费用对于基金公司而言，管理规模与管理费用是影响公司盈利的重要因素。
此处建议将其作为绩效考核的主要因素，特别是在基金经理考核中更为重要。
AUM方面管理规模是基金公司的核心指标之一，可以反映基金公司的市场认可度、管理水平、资产配置能力等。
考核AUM的两个主要方面是增长率和结构合理度。
•AUM增长率应当根据公募、私募和QDII等不同管理规模进行分别考核，以加强考核的精准度；•AUM结构合理度考核方面，可以考虑在公募、私募、固收、货币市场等不同业务线中分别设定考核指标。
其中，固收基金、货币市场基金的管理规模比例应当得到更加重视。
管理费用方面基金公司的管理费用是公司盈利的关键因素之一，也是基金参与者关心的重要指标。
因此，合理评估基金公司的管理费用，有助于压缩费用支出，提高公司的盈利水平。
•管理费用的收入占比：核心业务的费用支出与总收入的比例，该比例高于同行平均值时，考核得分会相应减少；•管理费用节约效果：希望基金公司能够在业务发展的同时，不断优化管理费用，比较前后两年管理费用的变化情况，及时掌握公司的节约效果。
投资业绩投资业绩是基金公司的核心竞争力之一，是最能反映公司绩效水平的指标之一。
建议从以下两个方面进行考核：基金表现通过对基金的收益率、夏普比率、最大回撤率等指标进行评估，全面考虑各类基金的表现水平。
私募股权基金公司 绩效考核
私募股权基金公司绩效考核摘要：一、私募股权基金公司概述二、私募股权基金公司员工的岗位职责三、私募股权基金公司员工的绩效考核方案四、私募股权基金公司总经理的考核办法五、私募股权基金真题及答案正文：一、私募股权基金公司概述私募股权基金公司是一种以投资股权为主要业务的金融机构，它通过筹集资金，对具有发展潜力的企业进行投资，以期获得资本增值。
私募股权基金公司在我国的资本市场中发挥着重要作用，为中小企业提供了融资渠道，促进了经济发展。
二、私募股权基金公司员工的岗位职责私募股权基金公司的员工岗位职责主要包括：项目经理、投资经理、研究员、风险控制员等。
其中，项目经理负责项目的整体运作，包括项目的寻找、评估、谈判、投资等；投资经理负责投资策略的制定和执行；研究员负责对投资项目进行分析和研究；风险控制员负责对投资项目进行风险评估和控制。
三、私募股权基金公司员工的绩效考核方案私募股权基金公司员工的绩效考核方案主要包括：业绩考核、能力考核和态度考核。
业绩考核主要考察员工的投资业绩，包括投资回报率、项目成功率等；能力考核主要考察员工的专业能力，包括分析能力、谈判能力、风险控制能力等；态度考核主要考察员工的工作态度，包括工作积极性、团队合作精神等。
四、私募股权基金公司总经理的考核办法私募股权基金公司总经理的考核办法主要包括：业绩考核、能力考核和道德考核。
业绩考核主要考察总经理的投资业绩和公司经营业绩，包括投资回报率、公司利润等；能力考核主要考察总经理的专业能力和管理能力，包括分析能力、决策能力、领导能力等；道德考核主要考察总经理的道德品质，包括诚信、公正、勤勉等。
五、私募股权基金真题及答案私募股权基金真题主要考察应知应会，综合运用和灵活变通能力。
以下是一道私募股权基金真题及答案：题目：私募股权基金的投资策略有哪些？。
基金公司绩效考核方案
基金公司绩效考核方案基金公司是金融机构中的一种，在管理资金和投资的过程中，其绩效考核方案对于公司的发展和员工的激励起着至关重要的作用。
本文将探讨一种针对基金公司的绩效考核方案，包括目标设定、绩效评估和激励措施等方面。
1.目标设定：基金公司的绩效考核应当与公司的发展目标相一致。
根据公司战略和业务性质，可以设定以下几个方面的目标：-资产增长目标：包括管理规模和资产回报率等方面的指标，反映了公司的盈利能力和市场竞争力。
-业绩目标：如收益率和风险控制等指标，反映了基金的投资能力和风险管理能力。
-客户满意度：通过调查问卷和客户反馈等方式来评估公司的服务质量和客户关系管理能力。
2.绩效评估：基于目标设定，绩效评估可以分为定量评估和定性评估两个方面。
-定量评估：通过对各项指标的具体数值进行综合分析，计算得出评估结果。
如根据资产规模和回报率计算绩效得分。
-定性评估：通过对公司的经营情况、投资决策和风控能力等进行综合评估，使用量化评分表或者等级评定表进行评估。
3.激励措施：-绩效奖金：根据绩效评估结果，给予员工一定比例的奖金作为激励，以直接回馈员工的努力和贡献。
-晋升机会：将优秀表现的员工晋升到更高职位，给予更多的责任和机会，以提高员工的职业发展空间。
-培训和发展：提供专业培训和发展计划，帮助员工提升投资能力和业务水平，同时也是一种对员工的激励和认可。
-股权激励：为那些对公司有重要贡献的员工提供股权激励，让员工与公司的利益捆绑在一起，共同分享公司成长带来的收益。
在实施基金公司绩效考核方案时，需要注意几个问题：-考核周期：绩效考核应具有一定的时间周期，通常为半年或一年，以便对公司的长期发展和员工的稳定绩效进行评估。
-考核标准：绩效考核标准应当具有一定的权威性和客观性，避免主观评价和个人偏见的影响。
可以借鉴行业内的规范和指标进行设定。
-公平公正：绩效考核应当公平公正，使员工感到公平对待和公平竞争的机会，避免产生不良竞争和内耗等问题。
基金公司绩效考核方案
基金公司绩效考核方案一、考核目标基金公司的绩效考核是为了评估公司在特定时期内的运营表现和业绩表现。
基金公司的目标是提供高质量的基金产品，为投资者创造稳健且可持续的投资回报。
因此，绩效考核的目标是确保基金公司能够按照其业务目标和策略，以及市场环境的变化，进行有效运营并取得良好的业绩。
二、考核指标1.销售和资金规模：评估基金公司的销售能力和资金规模的增长情况。
考核指标包括销售额增长率、资金规模占比等。
2.基金业绩：评估基金公司管理的基金在特定时期内的表现。
考核指标包括基金的收益率、风险控制、业绩指标的排名等。
3.投资能力：评估基金公司的投资能力和管理水平。
考核指标包括投资回报率、投资组合表现、投资决策的准确性等。
4.客户满意度和服务质量：评估基金公司的客户满意度和服务质量。
考核指标包括客户满意度调查、客户投诉处理情况等。
5.风险管理和合规性：评估基金公司的风险管理和合规性措施。
考核指标包括风险控制指标、合规性审查结果等。
6.业务发展和创新能力：评估基金公司的业务发展和创新能力。
考核指标包括产品创新、市场份额变化、新业务开发等。
三、考核方法1.绩效评估表：制定一份绩效评估表，将各项考核指标进行量化和加权，通过定期评估，对基金公司进行综合评分。
2.按部门考核：设立不同部门的绩效目标，根据各部门的业务特点和责任分配，对部门的绩效进行独立考核，并综合考核到公司层面。
3.同行对比：将基金公司的绩效指标与同行业竞争对手进行对比，评估公司的相对表现，并制定相应的改进措施。
4.客户调查和投诉处理情况：通过定期的客户满意度调查和投诉处理情况的评估，评估基金公司的服务质量和客户满意度。
5.合规性审查和风险管理：定期进行合规性审查和风险管理的评估，确保基金公司遵守相关法规和规定，并能够有效管理投资风险。
四、考核结果和奖惩措施根据基金公司的绩效考核结果，可以采取相应的奖励和惩罚措施。
对于表现优秀的基金公司，可以给予奖励，并向投资者和市场进行宣传。
私募基金公司绩效考核方案
六、考核组织机构及经理、副总经理、人力资源部经理等组成公司绩效考核管理委员会，领导考核工
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作，承担以下职责： 1. 组织领导公司绩效管理工作的开展； 2. 组织领导绩效管理体系的建立、监测、改进和完善； 3. 作为公司绩效管理的最高机构，受理绩效考评申诉的最终裁决。
（二）人力资源部职责
作为绩效考核工作具体组织执行机构，主要负责： 1. 对考核各项工作进行培训与指导； 2. 对考核过程进行监督与检查； 3. 汇总统计考核评分结果； 4. 协调、处理各级人员关于考核申诉的具体工作； 5. 对考核工作情况进行通报； 6. 对考核过程中不规范行为进行纠正、指导与处罚； 7. 为员工建立考核档案，作为薪酬调整、职务升降、岗位调动培训、奖励
惩戒等的依据； 8. 对考核制度提出修改建议。
七、考核一般程序
1 ．员工自评：按照“ ** 基金绩效考核表”，员工进行自我评估； 2 ．直接主管复评：直接主管对员工的表现进行复评； 3 ．总经理复核：总经理对考核结果评估，并最后认定。
1
一、总则
为进一步深化绩效管理制度，明确考核指标， 充分调动并切实保护员工的工作积极性和创造性，
促进绩效考核科学化、规范化，同时为了 同心同德创建企业利益共同体， 特制定本
方案。
二、考核目的
全面、 客观评估 ** 基金股权投资部和实业投资部员工绩效， 提高工作效率， 培养优秀人 才，通过上级领导对下级员工工作公平、公正、及时、准确的评价，使员工充分了解自己的 工作表现与取得奖励、职位晋升的关系，获得努力向上改善工作的动力。
** 基金绩效考核方案
目录
一、总则 ................................................................................................2. 二、考核目的 .........................................................................................2 三、考核原则 .........................................................................................2 四、适用对象 .........................................................................................2 五、考核用途 .........................................................................................2 六、考核组织机构及职责划分 ..............................................................2
私募股权基金,薪酬制度
私募股权基金,薪酬制度篇一：私募基金公司岗位职责及绩效考核方案(最新版)私募基金公司员工岗位职责及绩效考核方案私募基金公司岗位职责及绩效考核方案(一) 私募基金团队经理1、任职资格：金融、经济相关专业硕士以上学历，有丰富的项目管理、资本运营经验，精通投资或企业并购、重组、新三板等投资业务，剧本解决突发事件和抗压能力，有较好的实力和工作责任心者获基金团队经理任职资格。
2、工作职责:1) 根据公司战略部署，负责公司及新三板业务的投资工作的审核、监督、管理工作，以及外部协作工作；2) 协助公司规划阳光私募、新三板业务体系规划，并领导团队制定年度、季度、月度计划并监督执行；3) 分公司领导下负责协调、推进、落实公司拟定新三板业务、投资项目的各项工作4) 代表团队向总经理提供拟投项目、三版业务的阶段性汇报文件5) 负责协调与投资项目相关的各种内部、外部关系；6) 负责本部门的日常管理工作及制度建设工作3、薪酬结构：薪酬结构为：基本工资+绩效工资+利润红利+业务管理费用及补助1) 基本工资：固定工资，每月按考勤日计算；2) 绩效工资：考核工资，由个人绩效加团队绩效两部分组成，按照考核指标核算后发放；3) 利润红利：按照团队的业务体量比例提取，具体标准以每个项目的合作合同为准，绩效工资按实际利润额占个人业绩要求的占比计算，超过部分亦按照占比发放。
4) 管理业绩提成：按照团队业绩结合利润，按照一定比例提取，绩效工资发放标准为按实际利润占业绩要求的占比乘以绩效工资总额提取，超过部分亦按照占比发放；5) 业务管理费用及补助：销售管理人员享受业务管理费用及补助，具体标准见第三章。
4、具体考核标准：2备注：考核分年度、季度、月度考核，薪资标准单位（元(来自: 小龙文档网:私募股权基金,薪酬制度)）(二) 投资经理1、任职资格：1) 有一定的产业研究背景，对行业研究、思路有一定的认识2) 本科学历以上，1-2年投行、券商、财务顾问、会计事务所等投行经验，有直接参与1~2个实际投资项目经验及资源；3) 具有项目资源及项目开发能力，有能力独立发掘、分析投资价值的高成长中小企业2、工作职责：1) 开拓公司投资银行业务，完成投资银行的经营指标；2) 按照公司战略部署发现潜在投资项目，配合项目经理对拟投资项目进行筛选、分析论证、收益和风险测算、投资交易机构及条款设计、商务谈判及投融资方案设计；3) 负责投资项目的进入、谈判、交易、退出的组织和控制；4) 负责公司备投项目跟踪、收集、掌握国内外行业法规、政策、重要专业及业务信息动态5) 建立、维护与政府机构、金融机构、投资合作机构、合作伙伴、潜在客户的良好3篇二：私募基金证券投资部薪酬管理(草案)证券投资部薪酬管理办法（草案）第一条证券投资部是公司主要投资业务部门，负责使用公司自有资金和依法筹集的资金从事证券投资，获取投资收益。
基金管理有限公司绩效管理与考核制度模版
X基金管理有限公司绩效管理与考核制度第一章总则第一条为建立公司奖优罚劣的激励约束机制，规范公司的绩效管理工作，强化员工的责任意识和成果意识，促使员工提高工作效率和工作质量，改进工作绩效，持续提升员工生存发展能力，增强公司核心竞争力，特制定本制度。
第二条绩效管理是以公司发展战略为导向，以经营目标计划为基础，以关键绩效指标（KPI）为核心，通过绩效目标设立、绩效辅导、绩效考评结果界定、绩效考评结果反馈这几个不断循环的步骤来完成对被考评人持续的绩效评价，并将评价结果应用于公司日常经营管理活动中，以激励和帮助公司和员工进行持续的绩效改进并最终实现公司的发展战略和经营目标的管理活动。
第三条本制度适用于除公司销售人员以外的所有员工。
第二章指导原则第四条制度化、规范化原则。
绩效管理必须自然地融入部门日常管理工作中，绩效管理过程中的双向沟通的制度化、规范化，是绩效管理体系融入日常管理的基础和要求。
帮助下属提升能力，与完成管理任务同样都是管理者应承担的职责。
第五条公正性原则。
公司的价值观是公司对员工做出公正评价的准则与前提，对每位员工提出明确的、富有挑战性的工作目标与任务，是公司对员工的工作绩效做出公正考评的依据。
第六条公平性原则。
公司以共同的价值观为基础，制定统一的员工考评体系与方法，规范评价程序与方法。
第七条公开性原则。
遵循公开性原则是保障员工绩效考评工作公正性和公平性的必要条件。
员工绩效考评全过程是在考评者与被考评者充分交流、面谈沟通的基础上进行的，公开、透明。
第三章绩效管理职责第八条绩效管理与考核的参与者包括公司董事会、总裁办公会、综合管理部、考评人与被考评人。
第九条董事会是绩效管理工作的领导机构，其主要职责为：（一）审定绩效管理与考核制度及公司副总裁级以上人员的绩效考评指标体系；（二）确定公司整体绩效目标；（三）听取公司高级管理人员的绩效报告，对其绩效目标实施完成情况进行监控、指导和评价；（四）担任公司高级管理人员的考评人，听取其绩效述职，给出绩效评定意见，确定其绩效考评结果等级；第十条总裁办公会是绩效管理工作的组织机构，综合管理部具体负责组织实施，其主要职责为：（一）拟定绩效管理与考核制度及其实施细则；（二）组织、督促绩效管理过程的实施及绩效考评结果的落实；（三）对绩效管理资料进行管理；（四）处理绩效管理各环节产生的咨询和投诉。
基金公司绩效考核方案
基金公司绩效考核方案在资本市场中，基金公司扮演着重要的角色，他们的表现直接影响了投资者的利益。
为了提高基金公司的管理水平和服务质量，对其绩效考核就变得格外重要。
本文将介绍基金公司的绩效考核方案，包括绩效考核目标、考核指标、考核方法等内容，以期帮助基金公司客观评估自身绩效，提升管理水平和服务质量，让投资者更加信任和重视基金公司。
绩效考核目标绩效考核目标是衡量一个基金公司的财务和非财务业绩，并评估基金公司对投资者的服务质量。
绩效考核目标应具备指标明确、量化可达、适用性强、科学合理等特点，并考虑到基金公司运营周期，设置不同层次的考核目标。
具体绩效考核目标如下：财务业绩•净资产收益率•投资回报率•管理费用比例•资产留存比例•财务评级非财务业绩•业务增长率•客户满意度•市场份额•产品创新能力•企业社会责任考核指标根据绩效考核目标，制定合理的考核指标是关键。
考核指标应该既体现公司长远发展战略，又反映公司短期经营成果，并能够反映公司管理能力、客户服务质量和社会责任履行情况。
我们将考核指标分为以下几类：净资产收益率指投资公司实现净资产收益的能力，通常以净利润、资产收益率和股东回报率三个指标进行考核。
这些指标可以通过财务报表来进行评估，特别是通过年度中的收益情况来排除一时的波动因素，以充分反映公司的长远战略能力。
投资回报率指投资公司的股东和投资者从投资中获得的实际收益，也可以通过财务报表进行评估。
对于基金公司的客户，他们投资的期限是较短的，所以评估投资回报率能够反映基金经理的能力，并衡量风险与收益的关系。
管理费用比例表示管理费用与总资产之间的比值，这可以反映出基金公司成本控制和盈利能力。
管理费用比例在一定程度上也可以衡量公司业务的规模，并且能够评估基金公司的成本效率。
资产留存比例指基金投资收益的投资比率，通常用于评估基金公司的协调能力、风险控制能力和基金业务的成长潜力。
一般来说，更高的资产留存比例，反映出基金公司的长期运营策略、客户资产管理能力和基金股东的投资收益。
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私募基金公司员工岗位职责及绩效考核方案
私募基金公司岗位
职责及绩效考核方案
(一) 私募基金团队经理
预览：
运营计划
1、任职资格：
金融、经济相关专业硕士以上学历，有丰富的项目管理、资本运营经验，精通投资或企业并购、重组、新三板等投资业务，剧本解决突发事件和抗压能力，有较好的实力和工作责任心者获基金团队经理任职资格。
2、工作职责:
1) 根据公司战略部署，负责公司及新三板业务的投资工作的审核、监督、管理工作，
以及外部协作工作；
2) 协助公司规划阳光私募、新三板业务体系规划，并领导团队制定年度、季度、月
度计划并监督执行；
3) 分公司领导下负责协调、推进、落实公司拟定新三板业务、投资项目的各项工作
4) 代表团队向总经理提供拟投项目、三版业务的阶段性汇报文件
5) 负责协调与投资项目相关的各种内部、外部关系；
6) 负责本部门的日常管理工作及制度建设工作
3、薪酬结构：
薪酬结构为：基本工资+绩效工资+利润红利+业务管理费用及补助
1) 基本工资：固定工资，每月按考勤日计算；
2) 绩效工资：考核工资，由个人绩效加团队绩效两部分组成，按照考核指标核算后
发放；
3) 利润红利：按照团队的业务体量比例提取，具体标准以每个项目的合作合同为准，绩效工资按实际利润额占个人业绩要求的占比计算，超过部分亦按照占比发放。
4) 管理业绩提成：按照团队业绩结合利润，按照一定比例提取，绩效工资发放标准为按实际利润占业绩要求的占比乘以绩效工资总额提取，超过部分亦按照占比发放；
5) 业务管理费用及补助：销售管理人员享受业务管理费用及补助，具体标准见第三
章。
4、具体考核标准：
2
预览：
运营计划
备注：考核分年度、季度、月度考核，薪资标准单位（元）(二) 投资经理
1、任职资格：
1) 有一定的产业研究背景，对行业研究、思路有一定的认识
2) 本科学历以上，1-2年投行、券商、财务顾问、会计事务所等投行经验，有直接参
与1~2个实际投资项目经验及资源；
3) 具有项目资源及项目开发能力，有能力独立发掘、分析投资价值的高成长中小企
业
2、工作职责：
1) 开拓公司投资银行业务，完成投资银行的经营指标；
2) 按照公司战略部署发现潜在投资项目，配合项目经理对拟投资项目进行筛选、分析论证、收益和风险测算、投资交易机构及条款设计、商务谈判及投融资方案设计；3) 负责投资项目的进入、谈判、交易、退出的组织和控制；
4) 负责公司备投项目跟踪、收集、掌握国内外行业法规、政策、重要专业及业务信息动态
5) 建立、维护与政府机构、金融机构、投资合作机构、合作伙伴、潜在客户的良好
3
预览：
证券投资部薪酬管理办法（草案）
第一条证券投资部是公司主要投资业务部门，负责使用公司自有资金和依法筹集的资金从事证券投资，获取投资收益。
第二条证券投资部暂设，投资总监(兼风控专员，分公司培训岗）1名、操盘手2名。
第三条证券投资部开始启动运作资金大概2500万左右，预计截至2016年12月30日运作资金到6000万左右。
以后根据运作资产大小增加操盘手人数。
第四条证券资产管理部部门设置及岗位结构图完整如下：
预览：
第五条投资总监工资构成
工资=基本工资（8000∽12000）+绩效工资（部门因资金管理公司获收益的3%）+公司年终奖金
第六条投资经理（操盘手）（账户管理）工资构成
工资=基本工资（3500-6500）+绩效工资（管理资金公司所获收益的25%）+公司年终奖金
备注：1：基本工资计算方法，
M=操盘手名下所有账户收益率算术平均值
H=深圳成分指数当月涨跌幅百分比
2: 操盘手如果带资金入职分成比例：操盘手80%+公司20% 3: 操盘手入职试用期为三个月，基本工资为3500元。
第七条证券投资部风险监控专员工资结构
工资=基本工资（5000∽8000）+绩效工资（管理资金公司所获收益的2%）+公司年终奖金
第八条本证券投资部薪酬管理办法使用时间截至20161230日
预览：
立中银谷基金市场营销计划及激励方案
为实现公司基金业务人员激励方案完成公司战略目标，本着“以人为本”原则，建立公平、公正、合理的、销售人员薪资管理，充分发挥销售人员的积极性，特制定本规定。
一、激励原则
1.综合绩效原则：各区域的综合绩效来考察基金公司各业务人员的月目标达成率、基金销售额度等内容进行综合考评。
2.公平公开原则：所有执行人员和标准制定、审核人员必须公平、公正、公开。
3.长短相结合的激励原则：每月进行绩效综合考评，即时激励，同时进行年度综合测评，长期激励。
4.总体收入=基本工资（按公司规定）+绩效奖金+津贴补助。
5.实际收入=总收入—扣除项目。
6.绩效奖金=业务提成+超额完成任务奖金。
7.津贴补助：话费补助、差旅补助等。
8.扣除项目：个人所得税、及其他应扣款项等。
9.
二.基金计划销售额度：3000万
三: 销售方式
1. A渠道销售: 以银行或证券公司通过正常渠道托管代销进行资金募集的形式。
客户对象（与公司签订代销合作协议的金融机构）
2. B渠道销售: 以银行客户经理或第三方理财等其它外在个人兼职渠道进行资金募集的形式。
客户对象（银行、证券或第三方理财等兼职代销人员）
3. 个人直销：以销售人员自有客户资源进行直接个人销售的形式进行销售销售客户对象（自有资金的个人或机构投资者）
四：基金具体销售分配计划时间表
五：提成发放
客户资金到位后的7个工作日内，公司按照业务提成方案发放业务员提成奖励，如客户是通过三方中介机构介绍引入资金，中介费用在客户引入资金三个工作日内给中间人发放提成资金
六：各种费用的承担
1、招待费
招待费指的是招待客户产生的费用，该项开支由公司进行总量控制，业务员需要招待客户的，需事先申请，未经批准的费用不予报销，经审批的招待费，公司予以报销，记入个人账户
2、差旅费
差旅费指的是业务员为了业务需要，需前往外地开展业务产生的费用，该项开支也由公司进行总量控制，需要事先申请，未经申请的不予以报销，经审批的差旅费，公司予以报销，记入个人账户
3、交通费
交通费指业务员外出联系客户所产生的交通费用，该费用实行每月定额报销4、电话费
电话费指因业务需要，联系客户所产生的一定的费用电话费用补助业务员100/月，经理级别以上150/月七：业务提成
预览：
司任务指标的，降级或劝其自动辞职（但如果两月连续未完成任务50%，但季度任务已提前完成，不计处罚）；
九、薪酬模式说明
1.绩效奖金：公司销售业绩达到一定标准，为奖励员工辛勤工作而设立的薪资项目，绩效奖金分为月度奖金和管理奖。
2.津贴补助：此处是指对营销人员在工作过程中所产生的费用给予一定的补助。
3.销售奖金：根据区域销售业绩给予的一种激励奖金十、绩效奖金计算公式：绩效奖金=销售提成+超额完成奖金。