-食品行业产品经理论述
食品产品经理岗位面试题及答案(经典版)
食品产品经理岗位面试题及答案1.描述你对食品行业的认识及近年的发展趋势？答案：食品行业是一个涵盖食品加工、生产、销售和分销的巨大产业。
近年来，随着消费者对健康、有机和非转基因食品的日益关注，食品安全和可持续性已成为核心话题。
与此同时，方便食品和即食食品的需求也在上升，因为现代生活节奏加快。
技术进步如食品配送服务、在线购物和食品科技也影响了产业的方向。
例如，不少公司正在研发实验室制造的肉类和替代蛋白来源。
2.怎样确保产品的食品安全及满足相关法规要求？答案：确保食品安全首先需要从源头把控，选择合格的供应商并定期进行审查。
产品在制造过程中，应建立严格的质量控制流程和定期检测。
此外，了解和遵循国家和地方的食品安全法规，如FDA或欧盟的法规，对于确保合规性也至关重要。
例如，对于某些特定的食品添加剂，需要确保其使用量在法定范围内。
3.请描述一次你成功引入或改进一个食品产品的经验？答案：在我以前的工作中，针对年轻消费者的口味趋势，我成功地引入了一种新的有机零食产品。
通过市场调查，我发现消费者越来越偏向于天然、有机和无添加的食品。
我们的团队与供应商合作，确保原材料的有机认证，并进行了多轮的口感测试，最终确定了产品配方。
上市后，产品获得了很好的市场反响。
4.如何分析和预测消费者对食品的需求和口味趋势？答案：预测消费者需求可以通过多种方式，包括市场调研、数据分析、社交媒体监测等。
市场调研可以深入了解消费者的购买行为和口味偏好；数据分析则可以从销售数据中寻找趋势和模式；而社交媒体监测则可以实时了解消费者的讨论和反馈。
例如，通过对社交媒体的分析，我们发现了酸辣口味在某个季节特别受到年轻人欢迎，于是及时推出了相关产品。
5.描述你如何与销售、市场和研发团队合作，以成功推出一个新产品？答案：推出新产品需要跨部门的合作。
与销售团队合作，可以了解市场的需求和反馈；与市场团队合作，可以确保产品的宣传和推广策略；而与研发团队合作，则可以确保产品的质量和特点。
食品企业产品经理如何开展工作最新版本
食品行业产品经理如何开展工作作者：新产品开发部Leo一、产品经理工作时间分配：50%的战略性质的竞争对手行业市场用户等的研究工作30%的产品设计性工作20%的产品市场化工作，就是产品包装，买卖点归纳等等二、开发新产品的思路和方法：食品行业是一个竞争相对恶劣的行业，同质化及进入门槛较低等特征，决定了其在市场竞争中，大量的用到价格战等牺牲利润的方式。
而另一方面，在开发产品的过程中，又因为产品开发的失误，而留下大量的问题库存，从而造成资金积压和成本分摊过高等问题。
这个问题基本上是食品企业的通病，几乎每个企业都存在着这样的问题：产品开发速度很快，一年下来，少则数十个SKU，多则上百个SKU。
但是，新的产品总是成活不了，原材料的首批采购量还没生产完，就停产了，因为市场走不动。
于是，企业明星、现金牛产品的利润，都让这些过早夭折的产品给吃掉了。
更可怕的是，这些原材料，很大一部分都是没有再利用价值了，比如包装纸、包装箱。
而即便生产出来的食品，也因经销商不愿意要货，拖几个月后只能忍痛甩卖。
食品行业本身竞争就是非常恶劣，而竞争的焦点，更多的是聚焦于产品。
一个企业是否能成为行业的领先者，它的产品绝对是否具有极强竞争力的。
新产品开发的成败，一直都是决定企业生存状态的关键。
如何不断的开发出成功的产品，这是所有产品经理每天在考虑的。
让我们首先来找到失败的源头：这些新产品是如何开发出来的？1、模仿竞争对手：竞争对手某个产品很跑火，于是，跟风开发类似的产品。
2、听信区域经理：区域经理在营销会议上报告，说为什么他的区域难做，是因为对手的产品太强了，于是，公司特批开发几个新产品去攻打该市场。
3、听信老板武断：敬业的老板到日本韩国出了一趟差，然后给研发带来一堆的国外的食品，并对其中几款赞赏有加，于是，研发部加班加点，相同的产品也上市了。
4、为开发而开发：市场部人员依照年度产品开发计划的进度排程，埋头苦干，开发出一个又一个产品。
5、调研出产品：MS（行销服务）人员到各市场转了一圈后，发现公司的产品线太少了，对手的产品、品味、规格非常齐全，于是，出差一趟，几个产品开发计划又形成了。
产品经理-从乌江榨菜看,如何进行品牌营销
从乌江榨菜看，如何进行品牌营销也许你不知道榨菜其实含有营养素大量人体需要的微量元素，它比一些快消食品而言实在是要健康卫生保健一些。
那本文即从榨菜相关行业入手，通过公开可查询资料，对榨菜现则的独角兽——乌江榨菜展开分析，以便在品牌营销过程中能够给大家提供一些借鉴意义。
我们从榨菜相关行业入手，通过公开可查询资料库，对榨菜界中的独角兽——乌江榨菜需要进行分析，以便在品牌营销过程中能够给大家提供一些借鉴意义。
根据东亚产业信息网数据，包装类榨菜2021年销售额49.7亿元，同增8%，连续多年同时实现稳定增长。
乌江榨菜母公司涪陵榨菜2021次年上半年实现营业收入106,352.02万元，同比增长34.11%。
市场份额约占20%，比第2到第5名加起来的份额都多，竞争格局一强多弱。
从乌江榨菜的报告中来看，公司营业增长的其原因主要有2点：如果说把乌江榨菜大渡河周黑鸭做对比，我想很多人会都不看好周黑鸭，而看好乌江榨菜，毕竟周黑鸭旁边有个绝味鸭脖时时刻刻在虎视眈眈，而乌江榨菜没啥像样的竞争对手。
然而，现实情况比想象的要糟糕。
乌江榨菜在全国设有9个销售大区、34个办事处，统筹协调1200多家一级经销商，销售网络覆盖34个省市自治区、264个地市级市场。
公司的产品密布大到大润发、永辉超市、沃尔玛、家乐福等全国各大知名连锁超市和全国各级农贸市场，小到城乡的县域便利店等零售终端用户。
可以看出，乌江产品销售渠道主要以商超、流通和其他三类，其中流通占总额的90%以上，商超占6%-8%左右，其他（出口、特渠和礼品）占1%-2%左右。
在商超领域，乌江采取“强力压制”策略，从促销、陈列、沟通、方面生产成本等方面掠夺竞争对手市场份额，从而打造乌江的强势领先地位。
所以，很多时候我们在商超只能看到乌江榨菜。
在流通渠道，乌江把该渠道定义为上量的重点，毕竟餐饮行业类客户毕竟购买产品主要是通过批发市场。
但乌江榨菜在批发市场面临着覆盖率低，产品单一的问题。
食品产品经理岗位职责3篇
食品产品经理岗位职责3篇快消食品产品经理岗位职责简介:产品经理(product manager)是企业中特地负责产品管理的职位,产品经理负责市场调查并按照用户的需求,确定开发何种产品,挑选何种技术、商业模式等。
并推进相应产品的开发组织,他还要按照产品的生命周期,协调研发、营销、运营等,确定和组织实施相应的产品策略,以及其他一系列相关的产品管理活动。
产品经理岗位描述(模板一)岗位职责:1、负责制定该品类产品策略并帮助销售部门实施;2、负责促销计划的细化、培训、实施及落实效果评估;3、负责该品类大型品牌推广活动的策划、落实及评估;4、负责收集该品类竞品促销活动及动态,并做销售分析;5、分析该品类产品的销售数据及促销费用的使用分析等;6、负责该品类广促、广宣物料的选购、发放及使用分析;7、负责办公室平时文件传达及另外行政事务工作;8、部门经理交办的办公室另外事务。
任职要求:1、年龄25-35岁,大专以上学历,市场营销管理相关专业;2、5年以上快消品产品策划类相关工作阅历,且从事产品主管岗位2年以上;3、性格开朗,热烈,工作细致、仔细、有耐性、责任心强;4、有较强的文案写作本事及策划本事,交流本事强,具有团队合作的精神;5、娴熟word、e*cel、photoshop、powerpoint等办公软件。
产品经理岗位描述(模板二)岗位职责:1、全面负责零售的市场讨论、行业分析、应用领域,负责对应产品线的产品应用设计;2、负责竞品分析,确定产品方向,建立差异竞争优势;3、负责逐步建立产品生态圈,并与周边生态产品建立合作。
任职要求:1、全日制本科及以上学历,计算机或相关专业,英文良好;2、三年以上互联网产品岗位工作阅历,对新零售行业产品有了解,有主导互联网产品从0到1的的阅历,有创业阅历者佳;3、能自立完成产品的需求分析、产品demo、原型设计、产品的使用流程和核心交互界面的设计;4、有crm、pos、积分通兑、全渠道电商类产品阅历者优先;5、具备敏锐的产品洞察力和市场分析本事;6、具有良好的规律思维和交流本事。
产品经理岗位的全面理解
产品经理岗位的全面理解产品经理的角色产品经理是一个关键的职位，负责整个产品的生命周期管理。
产品经理需要进行市场调研、需求分析、产品规划、项目管理以及市场推广等工作。
他们需要与设计师、工程师、销售团队等多个部门合作，确保产品的成功。
产品经理的职责产品经理的职责包括但不限于以下几个方面：1. 市场调研：了解目标市场、竞争对手和用户需求，收集数据和反馈，为产品决策提供依据。
2. 需求分析：分析用户需求，制定产品需求文档，明确产品功能和特性。
3. 产品规划：制定产品的长期和短期战略，制定产品路线图，确保产品与市场需求相匹配。
4. 项目管理：与开发团队合作，制定开发计划和时间表，监督产品开发进度，确保产品按时交付。
5. 市场推广：制定产品推广策略，与销售团队合作，制定市场营销计划，提高产品的知名度和销售额。
6. 用户反馈：收集用户反馈和数据，进行产品改进和优化，提高用户满意度和产品竞争力。
产品经理的技能要求产品经理需要具备以下技能和素质：1. 业务理解：了解行业和市场情况，理解用户需求，从商业角度思考问题。
2. 用户导向：关注用户体验，善于倾听用户反馈，以用户为中心进行产品设计和改进。
3. 项目管理：具备良好的项目管理能力，能够合理分配资源，控制进度和质量，解决问题。
4. 沟通协调：良好的沟通和协调能力，能够与多个团队合作，达成共识，推动项目进展。
5. 数据分析：能够理解和分析数据，从中发现问题和机会，为决策提供依据。
6. 创新思维：具备创新思维和解决问题的能力，能够提供创新的产品解决方案。
总结产品经理是一个综合性的职位，需要具备市场调研、需求分析、项目管理、市场推广等多方面的能力。
只有通过深入了解用户需求、把握市场动态，并与团队密切合作，才能够成功地推出符合市场需求的产品。
食品产品经理岗位面试题及答案(经典版)
食品产品经理岗位面试题及答案1.食品产品经理的主要职责是什么？答：食品产品经理负责管理食品产品的全生命周期，从概念到市场推广。
这包括产品开发、市场分析、竞争分析、定价策略、市场推广、质量控制等。
他们需要确保产品符合市场需求，同时满足法规和质量标准。
2.请描述一种您成功管理食品产品开发项目的经验。
答：我曾领导一个新的冷冻食品产品开发项目。
首先，我们进行市场研究，了解了目标受众的需求。
然后，我们与供应链合作，选择了高质量的原材料。
在开发阶段，我们进行了多轮的产品测试和改进，确保口感和质量达到了最高标准。
最后，我们成功推出了新产品，并通过市场营销策略取得了令人满意的销售业绩。
3.您如何识别市场中的新机会，以推动食品产品的创新？答：要识别市场中的新机会，我会采取以下措施：□进行市场趋势分析，关注消费者习惯的变化和新兴趋势。
□听取客户反馈，了解他们的需求和痛点。
□进行竞争分析，识别竞争对手的弱点和机会。
□与供应链合作，探索新的原材料和技术。
□鼓励团队提出创新想法，并设立创新奖励计划。
通过这些方法，我能够识别新机会，并推动食品产品的创新。
4.您如何制定食品产品的定价策略？答：制定食品产品的定价策略需要考虑多个因素：□成本：首先，我们需要计算产品的生产成本，包括原材料、生产和包装成本。
□市场定位：了解产品在市场中的定位，是高端产品还是大众产品，以确定合适的价格水平。
□竞争定价：分析竞争对手的价格策略，确定是否要定价相对竞争对手更高或更低。
□消费者需求：考虑消费者对产品的价值感知，以确保价格与价值相匹配。
□渠道策略：确定产品的销售渠道，如直销、零售商或在线销售，影响价格决策。
综合考虑这些因素，我们可以制定一个合理的定价策略，既满足成本要求，又吸引目标市场。
5.请分享一次您成功处理质量问题的经验。
答：在一次项目中，我们发现一批食品产品的质量出现问题，导致了客户投诉。
我的团队迅速采取了以下措施：首先，我们立即停止生产受影响的批次，并将其追溯到根本原因。
产品经理岗位职责、技能及价值理解
产品经理岗位职责、技能及价值理解岗位职责：1. 负责调研市场和竞争对手，了解用户需求和行业趋势。
2. 确定产品的愿景和战略，制定产品规划和路线图。
3. 进行需求分析，梳理并优化产品功能和特性。
4. 协调开发团队，确保产品按时交付，并保持与项目进度的同步。
5. 参与产品测试和质量保障，确保产品的稳定性和可用性。
6. 跟进产品上线后的维护和支持工作，收集用户反馈和数据分析，不断改进产品。
7. 与市场营销团队合作，制定产品推广策略，提供市场支持和培训。
技能要求：1. 优秀的市场洞察力和用户观察能力，能洞察市场和用户需求。
2. 出色的团队合作和沟通能力，能有效协调开发团队和与其他部门进行良好的合作。
3. 较强的项目管理能力，能够合理安排工作计划和跟踪项目进展。
4. 熟悉产品设计和开发流程，具备相关的技术背景和理解能力。
5. 熟悉市场营销和推广策略，能协助制定产品推广方案。
6. 具备数据分析和决策能力，能通过数据驱动产品改进和决策。
7. 具备创新思维和问题解决能力，能够提供创新的解决方案和改进产品用户体验。
价值理解：1. 作为产品经理，能够通过深入的市场调研和用户需求分析，为公司创造具有市场竞争力的产品，并提高公司的盈利能力。
2. 通过与开发团队紧密合作，能够确保产品按时交付，并与市场需求保持同步，提高公司的项目管理效率。
3. 通过与用户保持良好的沟通和反馈，能够改进产品功能和用户体验，提高用户满意度，增加用户粘性。
4. 能够与市场营销团队密切合作，共同制定产品推广策略，提供市场支持，帮助公司提升产品知名度和销量。
5. 通过数据分析和决策能力，能够利用数据驱动产品改进和决策，提高产品的品质和业绩。
食品产品经理总结范文
时光荏苒，转眼间，20XX年的工作即将落下帷幕。
在这一年中，我作为食品产品经理，在公司领导的正确指导下，在同事们的鼎力支持下，认真履行职责，为公司食品产品的研发、生产和销售做出了应有的贡献。
现将一年来的工作总结如下：一、加强市场调研，把握行业动态1. 深入了解国内外食品市场发展趋势，关注行业政策、法规变化，为产品研发提供有力依据。
2. 收集消费者需求，分析竞争对手产品特点，找准产品定位，提高产品竞争力。
3. 跟踪食品行业新技术、新工艺，引进先进技术，提升产品质量。
二、优化产品结构，提高产品竞争力1. 针对公司现有产品，进行梳理和优化，提升产品品质，满足消费者需求。
2. 开发新产品，拓展产品线，满足不同消费群体的需求。
3. 加强产品包装设计，提升产品形象，增强市场竞争力。
三、加强团队建设，提高团队凝聚力1. 组织团队学习，提高团队成员的专业技能和综合素质。
2. 优化团队内部沟通，增强团队协作能力。
3. 关注团队成员成长，为员工提供良好的工作环境和晋升空间。
四、加强生产管理，确保产品质量1. 严格把控生产过程，确保产品质量稳定。
2. 定期对生产设备进行维护保养，提高设备运行效率。
3. 加强生产现场管理，降低生产成本，提高生产效益。
五、拓展销售渠道，提高市场占有率1. 深入分析市场需求，制定合理的销售策略。
2. 加强与经销商、代理商的合作，拓展销售网络。
3. 积极参加行业展会，提升品牌知名度。
六、总结与展望回顾过去的一年，我在工作中取得了一定的成绩，但也存在诸多不足。
在新的一年里，我将继续努力，以下是我对未来的工作规划：1. 深入挖掘市场需求，开发更多优质产品。
2. 不断提升团队凝聚力，提高团队执行力。
3. 加强与各部门的沟通协作，共同推进公司发展。
4. 严格把控产品质量，确保消费者权益。
总之，作为一名食品产品经理，我将不断学习，努力提升自身能力，为公司的发展贡献自己的力量。
在新的一年里，我将以更加饱满的热情和更加坚定的信念，迎接新的挑战，为公司创造更多价值。
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繁忙的产品经理
------食品行业产品经理论述
写在前面的话：
无论你是去百度还是谷歌，去搜索“产品管理”，你会惊奇的发现除了少数仁者见仁，智者见智的理论之外，就是部分招聘信息，显然，它是不成熟的。
产品管理在国内作为一种新兴的管理体制，一种新的管理思想，为很多企业包括食品企业所应用。
既是新思想，在其发展过程中必会对其不断的修正，以达到适应更多企业的目的。
笔者从事食品行业产品管理岗位多年，经验从无到有，感悟从少到多，写出来以供参考。
正文：
随着中国经济的快速发展，现代企业管理中对产品管理体系所起到的重要作用得到越来越多企业的认可，从感性的销售为导向到理性的以市场为导向逐渐转变，从大市场大品类的全面出击到细分市场细分品类的品类管理，使产品经理在公司的作用变的越来越重要，但所谓隔行如隔山，不同行业对于产品经理的要求肯定是有差别的。
仅以互联网和食品行业而言，前者偏重技术而后者偏重市场。
规模较大的食品企业，由于产品线众多，为了使企业资源有效利用、为每个产品建立长期的发展策略及品牌的建立和维护，设置产品经理职位是必要的。
以笔者从事公司为例：公司有10余个品类，众多的产品线使得各品类发展极其不均衡，大类越来越大，小类越来越小，为了使每一个品类都能快速的良性发展，需要有专业的部门及专业的人员去管理，公司设立了产品部——产品管理在食品行业最重要的作用就是让每个品类都不被忽视。
产品部是一些新兴的岗位，对于很多非业内人士来讲，都不是很清楚产品管理是什么一种职位，产品经理怎么来管理产品。
首先需要明确的是产品经理主要工作职责：
产品经理当前在国内食品行业还属于新兴岗位，所以对其职位描述甚至是考核都还属于模糊状态，但有一条核心工作是所有从事食品行业产品经理必须记住的：提升产品竞争力！不管什么工作，只要对你的产品竞争力有提高，都是你应该去参与的。
当然，一句简单的提升产
品竞争力，其实已经把产品经理放到了风口浪尖之上。
食品行业的产品经理是一个繁忙的产品经理，大到产品战略规划的制定，小到产品断货、发货甚至是给销售部门传递一个新品的质检报告，等都会有产品经理的身影。
很多食品行业产品经理刚从事其岗位时，对于产品经理的概念非常模糊，去年联盟采访我时我曾详细的描述了一下产品经理岗位职责，如果你不能准确辨别哪些工作是为了提升产品竞争力，只要你牢牢记住我上次的谈话，那就基本应付日常工作没有什么问题了。
附《中国产品管理》2007合订本采访摘要：
您先简单介绍一下您所从事的食品行业产品经理的工作职责是什么？
我们公司的产品经理属于制造性企业产品经理，可以说真正实现了产品总经理职责，简单来说，就是研究区域，研究竞争者，研究消费者，最大程度的提升我们原有产品竞争力和满足消费者潜在需求开发新产品并完成产品各生命周期。
具体工作包括：组织、协调与产品相关的销售、渠道、调研、分析、研发、生产、计划、采购、发货等各种工作，实现产品的市场目标和利润目标；对公司品类进行产品规划，实现产品年度销售目标；制定竞争对手、行业信息、公司现有产品和储备新品等市场调研计划，全面展开市场调研工作；分析总结调研信息，确定调研结果，为公司的总体战略制定提供相关依据；策划、组织常规市场活动，安排公司产品宣传，并反馈总结所有信息、收集和应用产品市场信息；策划新品（季节性/区域性产品）的上市和现有产品的更新换代，包括：计划的制定、实施，广告创意，宣传文章的撰写及活动的策划、实施；协助销售部门的销售工作，维护供方关系。
上面的工作职责，我简单来说下“研究区域市场，研究消费者需求”
——这是产品经理最核心的工作。
对于食品行业，中国食文化博大精深，区域化程度很高，如何挖掘消费者现在及未来的需求并开发出适合的产品，是产品经理的主要职责。
研究区域消费者一般通过以下几个途径：①和你的目标消费者保持沟通，以了解他们的消费现状和需求；②和终端销售人员及产品促销员及时沟通，倾听他们对产品的评价甚至报怨；③通过研究竞争对手成功的产品以发现自己的不足；④分析二手数据以发现市场及购买规律。
例如：上海人喜欢荠菜，广东人喜欢菇类等，这对产品的开发、改良及推广都具有重要的指导意义。
了解了产品经理的工作职责，就要从各方面来提升产品经理的素质和技能。
1．具备的素质：
①良好的逻辑思维能力。
一般表现为思维的合理性、顺序性及周密性，这在产品管理过程中起着重要的作用。
如：我们要对产品进行改良，很大的误区以市场上表现较好的竞品为参考进行产品的升级，这样的效仿虽有其合理之处，但是有较大的风险，因为虽是竞品但是其目标消费者却不一定相同，从而对产品的需求是不一样的，所以这样的思维虽有一定的合理性，却不够周密。
产品之所以改良是因为现有产品不能满足消费者的需求，抓住了这个主要矛盾，再从市场，竞品等方面进行深入分析，才能使产品实现真正的改良。
②能承受较大的压力。
产品经理由于其重要的工作职责及在公司起到的不可替代的作用，也被称为“小总经理”，你如果做了一个公司的总经理，难道不应该承受更大的压力吗？
③全局观及良好的人生态度等素质。
2．具备的技能：
①专业的市场知识。
食品行业产品经理大都属于市场导向型，肩负着公司诸如：区域消费者研究、市场调研、年度营销规划的制定及执行、全国及区域推广方案的制定、产品生命周期管理等市场方面的工作，这需要专业的市场方面的知识才能更好的胜任。
②必要经济学知识及数据分析能力。
虽然经济学学术上分为宏观和微观，可就产品管理而言，必要的经济学原理不但可以分析宏观市场走势，也可以更好的扩展你的思维。
数据分析更是一个基础的技能，它能帮助你在众多的数据中发现你想要的规律及不规律现象，以科学的指引你的工作方向。
③与人沟通。
由于产品经理的工作涉及的部门众多，如研发部、车间、品控部、计划部、销售部等，所以必须具备良好的与人沟通的能力，以使你的工作能顺利的推进下去，否则你会发现你做事情往往是事倍功半。
至于如何具备及提高这方面的素质及技能，只有一句话：不断的学习。
针对其不同行业及从事不同职业的人员来说，如果想转行甚至转型从事食品行业的产品经理需要做些什么的准备呢？个人认为主要有以下三个方面：
1．要对食品行业有一个全面及深入的了解，这个了解包括消费者、市场及竞争对手等。
2．真正的清楚食品企业产品经理日常是做什么工作的，主要职责上面已做了几点宏观上的论述，简单的说也就是两个层面：制定战略（做什么），执行战术（怎么做）。
例如：如果让你负责一个产品，你需要做的是什么？首先是制定产品的年度战略规划（包括消费者需求变化、产品线管理、年度销售任务、毛利及利润的实现、费用情况、年度全国及区域推广计划等），在日常的工作中就是对年度规划的具体执行，包括目标消费者的研究，产品的开发和改良（口味，包装，规格，单克重，价格，卖点，目标消费者的确定等），终端销售情况，产品生产、发货、断货情况，竞争对手的研究，产品质量的控制等等一系列和产品相关的工作。
当你真正明白了产品管理要做什么工作之后，再根据自身的实际情况，着重提高。
3．学习市场及经济方面的知识，因为现阶段的产品管理理论大都是以经济学及市场营销学为基础，而不是一个单独的学科，所以多读些关于市场方面的书籍有助于你理论思维的提高，但是只看书是不行的，更多的时间要放在终端市场的实际了解上，遇到问题多向同事及同行请教。
对于那些正在从事及即将从事产品管理岗位的人，我们都是幸运的，我们有幸参于一件新兴事物的发展并在摸索中前进，正如时代变迁，人们往往会铭记那些对发展有贡献，而不是享受成果的人。
所以准备好，我们出发吧。