如何开展烟草营销管理烟草公司营销管理计划4.doc
卷烟营销管理pdf
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卷烟营销管理是指对卷烟市场进行有效的策划、组织、实施和监控的过程。
它主要包括以下几个方面：
1. 市场调研：通过收集和分析市场数据，了解消费者需求、竞争对手状况、市场发展趋势等信息，为卷烟营销策略提供依据。
2. 产品定位：根据市场调研结果，确定卷烟产品的定位，包括品牌、口感、价格等方面，以满足不同消费者的需求。
3. 渠道管理：建立和完善卷烟销售渠道，包括批发、零售、电子商务等，确保产品顺利进入市场。
4. 价格策略：制定合理的价格策略，包括零售价、批发价、优惠政策等，以吸引消费者购买。
5. 促销活动：组织各种促销活动，如新品上市、节日特惠等，提高消费者对卷烟品牌的认知度和购买意愿。
6. 营销传播：通过广告、公关、线上线下活动等，传播卷烟品牌形象，提高品牌知名度和美誉度。
7. 客户关系管理：建立和维护与客户的良好关系，提供优质的售前、售中、售后服务，提高客户满意度。
8. 数据分析与评估：通过对销售数据、市场反馈、消费者调查等信息的分析，评估营销策略的效果，为下一阶段的营销决策提供依据。
9. 团队管理：组建高效的营销团队，进行培训和激励，确保团队能够顺利实施营销策略。
在我国，卷烟营销管理还需遵循国家相关政策和法律法规，如烟草专卖制度、税收政策等。
同时，烟草企业还需关注社会责任和生态环境保护，积极参与打假、降焦、控烟等公益活动，为社会作出贡献。
卷烟营销基础管理方案
卷烟营销基础管理方案目录一、目标设定 (3)二、市场信息采集与分析 (3)1.信息采集手段： (3)2.信息分析要点： (3)三、销售渠道管理 (4)四、零售终端管理 (5)五、人员培训与管理 (5)六、营销费用管理 (5)七、绩效评估与持续改进 (6)一、目标设定1.拓展市场份额：运用有效的营销策略和客户关系管理手段，提升品牌的知名度，吸引更多消费者购买我们的产品，进而扩大市场版图，增加产品的销售量。
2.提升客户满意度：加强与客户的沟通和互动，深入了解客户的需求和期望，提供独具个性的产品和服务，以此提高客户的满意度和忠诚度。
3.塑造卓越品牌形象：通过精心策划的品牌宣传和广告投放，提升品牌的知名度与美誉度，树立起良好的品牌形象。
二、市场信息采集与分析1.信息采集手段：-内部数据分析：深入剖析卷烟销售数据，涵盖销售额、销售量、销售渠道、客户群体等方面。
-市场调研活动：定期开展市场调研，洞悉消费者的需求、态度和购买行为。
-竞争对手剖析：全面了解竞争对手的产品、价格、促销活动等相关情况。
-行业报告研读：密切关注行业动态，广泛收集相关的行业报告和研究成果。
2.信息分析要点：-消费者洞察：深入剖析消费者的需求、偏好、购买行为等，以更好地契合顾客需求。
-市场趋势研判：研究市场的发展趋势，例如市场需求的演变、消费行为的转变等，为营销策略的调整提供依据。
-竞争对手评估：准确评估竞争对手的优势和劣势，挖掘市场竞争中的机会和潜在威胁。
产品管理：-产品策划：负责产品的市场调研、分析，提出产品策划方案，并且要协助研发部门进行产品开发及测试。
-产品上市：制订并实施产品的上市计划，同时监督产品上市后的销售情况。
通过有效的产品管理，提升产品的竞争力，满足市场需求。
销售分析：-销售数据分析：深度了解产品在不同地域、客户群体中的销售状态，以此优化销售策略，推动销售增长。
品牌管理：1.品牌定位：精准明确品牌的定位与目标市场，清晰传达品牌独有的价值与形象。
烟草营销工作计划（通用4篇）
烟草营销工作计划（通用4篇）烟草营销篇1案件质量提升，网络案件达标。
全面落实“全日制”工作机制，熟练掌握、灵活运用市场检查APCD工作法。
针对县区在大要案侦破方面的弱项，扎实开展对标管理，完善情报网络建设，拓宽信息来源，丰富监管方式，力争在大要案侦破上达标并取得突破。
依托两个联席会议机制，寻求“破网”合力，特别是与公安部门紧密协作，加大涉烟违法犯罪的追查力度。
加强市场监管力度，提升市场规范率。
推进网格化管理，通过定格管理，责任到人，分工协作、互保联保提升卷烟市场综合管理水平。
继续开展无证经营综合治理“五个一”措施，联合工商部门定期开展无证经营治理行动。
依托大内管工作格局，进一步发挥全员监督作用，促进卷烟经营规范有序。
发挥内部监管作用，加强大内管系统的运用，提高全员参与规范经营意识，将不规范现象及时遏制在萌芽中或现场处理掉。
加快终端建设步伐，提升终端建设水平。
加强对标，对标和县营销部网上订货成功率，对标宿州泗县营销部徽映e家上传率，制定提升措施和方法。
探索“四网合一”。
积极探索网上订货、网上配货、网上营销、网上结算与“徽映e家”的融合路径，探索“四网合一”的终端建设新模式。
落实“美好终端建设工程”。
根据全省统一部署，构建一批“终端形象好、经营能力强、盈利水平高”的美好终端。
提升客户服务水平。
全面开展标准化服务、个性化服务、亲情式服务和增值性服务，实现客户满意度的有效提升。
品牌培育卷烟销售稳步提升。
利用多种路径，实现稳定销售，提高品牌影响力，积极探索网络营销、事件营销等品牌培育的新方法、新手段，不断提升客户经理品牌培育的能力。
继续加强客户服务工作，提升队伍素质。
积极开展营销岗位技能竞赛活动;开展内部对标活动和QC小组活动，深化内部工作分工，提升队伍素质和专业化水平。
二是抓好创建达标工作。
;进一步优化制度、流程，建立、完善信息化、规范化、痕迹化基础资料，形成标准化文书。
三是严格规范管理。
严格遵守国家局“六个严禁”要求，做好;货源供应宣传路径，保证货源供应公正公平，公开透明。
烟草营销部工作计划3篇
烟草营销部工作计划3篇烟草营销部工作计划1营销部根据本次全省烟草会议精神，结合年初工作会议部署，坚持“稳中求进、富有效率、充满活力、优质服务”的总体要求，结合县局（营销部）全年的工作思路并结合辖区实际情况，重点安排部署下半年的工作任务。
下面，就营销部下半年工作做如下安排。
一、加强学习、转变观念、建设高素质的营销队伍。
目前，市场经理、客户经理素质参差不齐，部分人员对行业政策、工作流程、分析卷烟销售走势、客户指导等方面把握能力和水平相对较低，很难适应目前烟草行业发展的要求。
为适应新的的形式，客观上必然要求有一支业务过硬的营销队伍。
1、加强行业及涉外知识的学习、着力提高营销人员的综合能力。
针对目前营销人员素质参差不齐的现状，营销部将进一步加强人员的培训学习。
培训方式多样化：集体培训、知识竞赛、演讲比赛、自学等。
内容广泛化：除行业政策、营销知识、法律法规之外，重点要求营销人员学习其他方面的营销知识，社交礼仪、语言沟通等；时间上提供较为充足的空间，充分发挥早晚例会、业余时间，保证每个工作人员有一个较为宽余的学习时间。
使每个营销人员的才智在市场、工作中得到较好的发挥。
2、狠抓业务素质的提高，保证各项工作的顺利开展。
随着网建功能的进一步推进，营销人员的工作质量的高低、服务水平的优劣、经营指导的有效性直接影响着工作的顺利开展。
营销部将每月组织1-2次的营销人员培训和考试，重点以日常业务、v3系统的熟练操作、法律法规、行业政策、供货政策为重点。
二、深入市场，把握市场真实需求，提报第一手市场真实需求。
一是自6月份总量浮动管理实施以来，客户经理与客户总量商定核定后，客户对自主提报需求的意识大大降低，客户对市场的真实需求和总量浮动管理的认识产生了误区，导致在市场调研的过程中，发现客户对总量浮动和自主提报需求认识出现偏差。
既有客户认识方面的问题、也有客户经理宣传和引导方面的问题。
使市场的真实需求没有在订单预报中充分发挥作用。
烟草市场管理方案
烟草市场管理方案为了更好地管理烟草市场，提高烟草行业的发展水平和服务质量，制定一系列的管理措施是必要的。
以下是我对烟草市场管理方案的建议。
一、加强市场监管为了保证市场秩序的良好运行，需要建立健全的市场监管机制。
具体措施包括：1.建立健全市场监管制度，制定行业标准和规范，确保烟草产品质量和安全。
2.加大对烟草市场的巡查力度，发现和打击非法烟草产品和销售行为。
3.加强市场监督，对违法行为进行严厉的处罚，保证市场秩序的公平和公正。
4.加强对烟草生产企业的监管，确保合法合规的烟草生产和销售。
二、加强市场宣传和教育为了提高消费者对烟草产品的认知和了解，加强市场宣传和教育非常重要。
具体措施包括：1.开展烟草产品的知识普及活动，通过媒体、宣传栏等途径向消费者传递科学健康的吸烟知识。
2.加强对未成年人吸烟的防控教育，提高未成年人对吸烟危害的认知和抵抗能力。
3.举办烟草产品的展览、讲座等活动，吸引社会各界关注烟草行业的发展和问题。
4.加大对加工、销售烟草产品的商家和从业人员的培训力度，提高服务质量和专业水平。
三、推动烟草行业的转型升级为了适应市场需求的变化和提高竞争力，烟草行业需要进行转型升级。
具体措施包括：1.加快科技创新和技术改造，提高烟草生产的效率和品质。
2.推动烟草产业与其他行业的融合发展，加强烟草产品的价值链整合和创新。
3.加强与国际烟草行业的交流与合作，学习先进的管理经验和技术，提升竞争力。
4.积极培育和发展新型烟草产品，满足消费者多样化的需求。
四、加强对二手烟的控制二手烟对吸烟者和非吸烟者的健康都有很大的危害。
为了减少二手烟对环境和人体健康的影响，具体措施包括：1.制定相关法律法规，禁止在公共场所吸烟。
2.建立室内吸烟区域，保护非吸烟者的权益。
3.加大对吸烟者和商家的宣传教育力度，提高他们对二手烟危害的认知。
4.提高对二手烟控制的技术手段和设备的研发和使用，减少二手烟的产生和传播。
综上所述，通过加强市场监管、加强市场宣传和教育、推动烟草行业的转型升级以及加强对二手烟的控制，可以更好地管理烟草市场，提升烟草行业的发展水平和服务质量，保护消费者的权益和健康。
卷烟营销工作计划范文
卷烟营销工作计划范文第一部分：市场分析与目标确定1.1 市场分析在制定卷烟营销工作计划前，首先要对目标市场进行全面、深入的分析。
分析主要包括市场规模、竞争对手、消费者特征、消费习惯、消费触点等方面的内容。
（1）市场规模：研究目标市场的卷烟产量、消费量、销售额等数据，了解市场的整体规模和发展趋势。
（2）竞争对手：调查竞争对手的卷烟品牌、销售渠道、市场份额等信息，分析竞争对手的优势与劣势。
（3）消费者特征：探索消费者的年龄、性别、职业、收入等特征，了解消费者的需求和偏好。
（4）消费习惯：调查消费者的购买方式、购买频率、购买渠道等，分析消费者的购买行为和决策过程。
（5）消费触点：研究消费者接触卷烟的渠道，包括零售店、网上销售平台、广告媒体等，确定合适的推广渠道。
1.2 目标确定在市场分析的基础上，确定卷烟营销的目标。
目标应具备可衡量性、可行性和适切性。
（1）销售目标：设定销售额、市场份额等具体指标，明确想要达到的销售效果。
（2）品牌目标：根据品牌定位和发展阶段，确定品牌知名度、形象提升、品牌忠诚度等方面的目标。
（3）市场拓展目标：通过市场调研，确定要进入的新市场和拓展的目标市场。
第二部分：市场策略与推广活动2.1 品牌定位品牌定位是卷烟营销的核心，根据市场分析的结果，确定品牌的目标用户、品牌特点、核心竞争力等，从而为后续的推广活动提供指导和依据。
2.2 市场分割在目标市场中，将消费者划分为不同的群体，并针对不同群体制定相应的营销策略。
常见的市场分割方法有基于地域、年龄、性别、收入等方面的分割。
2.3 推广活动设计（1）上线销售平台：根据消费触点的研究结果，选择合适的销售平台，建立自己的网上销售渠道，提供方便快捷的线上购买体验。
（2）线下零售店促销：与零售商合作，设计促销活动，如折扣、捆绑销售、赠品等，吸引消费者进店购买。
（3）广告宣传：选择合适的广告媒体，进行品牌形象宣传和产品推广。
可以通过电视、广播、报纸、杂志等渠道，提高品牌的知名度和影响力。
卷烟销售工作计划4篇
卷烟销售工作计划4篇卷烟销售工作计划篇1根据营销、物流工作会议精神，为切实做好销售工作稳中有升，xx烟草专卖局（分公司）提出近阶段卷烟销售工作思路。
一、主要工作回顾XX年以来xx分公司紧紧围绕以下几方面开展销售工作：1、强化客户经理拜访力度，加强客户经营指导。
针对节后卷烟销售出现下滑趋势，今年2月xx县强化客户经理的拜访力度，要求客户经理除了日常的计划拜访之外，在2月23日至28日对片区所有客户至少走访一次，进行市场信息收集、卷烟经营指导。
2、查找薄弱环节，加强省外重点品牌的推介。
结合xx县市场的实际，以红金龙品牌系列作为省外烟销售提升的突破口，将红金龙品牌系列的销售量纳入客户经理考核中，加强客户经理对该品牌推介引导，以此促进省外烟销售总量的提升。
3、把握销售增长点，做好新品牌上市推介工作。
在今年新品牌豪运狼、纯金狼、泰山、庐山、小熊猫上市之际，加强客户经理的走访宣传，以上柜增量为目标，将新品牌的上柜率作为当月客户经理kpi考核的重要指标，提高客户经理新品牌培育的积极性。
4、实时跟踪，保证订货成功率。
受季节性因素的影响，当前卷烟周转较慢，客户库存增多，造成客户容易忽视或者忘记订货，对此，xx县分公司除了客户经理拜访提醒订货之外，在下午时间，再次用电话进行友情提示，要求覆盖面达到100%，保证客户的订货成功率。
5、专销结合，加强市场监管。
春节过后这段时间是礼品烟回流的高峰期，为了防止乱渠道礼品烟的回流，xx县加强对重点户的销售跟踪，收集卷烟市场信息，及时向市管员提供有价值的信息，以此加强专销两员的沟通，减少乱渠道卷xx对xx县市场的冲击。
二、市场现状分析1月份xx县共销售卷烟1527.7箱，同比增加236.36箱，增长18.3%；条均价83.1元，同比增加3.8元，增长3.86%；狼系列777.16箱，同比增加152.49箱，增长24.41%；省外烟512.1箱，占总量33.5%，同比增加114.53箱，增长28.81%；低档烟143.94箱，同比下降5.23箱，降幅3.51%。
烟草专卖(公司)卷烟营销管理制度
烟草专卖(公司)卷烟营销管理制度1. 引言烟草专卖公司是国家授权的独家零售渠道，其各级经营管理人员要始终以国家法律法规和公共卫生为底线，遵守行业规范，保持行业诚信，保障公共健康。
卷烟营销管理制度是烟草专卖公司内部严格管理的基础，其目的是规范卷烟零售市场的营销行为、防止假冒伪劣产品流入市场，提高卷烟市场的经济效益和社会效益。
本文将从三个方面阐述烟草专卖公司卷烟营销管理制度的内容。
2. 防止假冒伪劣烟草产品流入市场的措施为了保护消费者利益，防止假冒伪劣烟草产品流入市场，烟草专卖公司制定了一系列措施：（1）全面推行实名制销售，要求购买卷烟的消费者必须出示有效身份证件，销售员需进行身份核验，确保消费者身份合法；（2）加强卷烟供应链管理，建立健全厂家、批发商等供应商的资质审核、进货记录和退货管理制度；（3）加强经销商管理，对经销商进行审批和备案，对其经营场所、库存状况、销售记录实行全面监管；（4）建立健全品牌保护机制，加强对卷烟商标、包装等知识产权的保护，对侵犯知识产权的行为进行打击和处理。
3. 规范卷烟零售市场的营销行为和烟草专卖市场管理的管理措施为规范零售市场的营销行为，烟草专卖公司制定了一系列规章制度：（1）卷烟销售计划制度，要求经销商按月提交销售计划，并根据实际销售情况进行调整；（2）卷烟定价制度，要求各级经销商不得擅自调整卷烟价格，同时对卷烟价格的统一监管；（3）卷烟陈列与销售规范，对卷烟的陈列、展示、销售、广告等行为进行规范；（4）卷烟销售密控制度，要求各级经销商开展非法交易的互动监控和打击；（5）卷烟销售服务管理制度，要求经销商在售前、售中、售后提供优质服务，确保消费者合法权益。
4. 推进烟草管理的经济效益和社会效益烟草业是国家重要的税收收入来源，同时，卷烟生产、销售与消费对公共卫生和社会安宁产生不良影响。
因此，推进烟草管理的经济效益和社会效益尤为重要，需要借助政策抓手和科技手段如下：（1）健全烟草税收政策，进一步优化纳税人资质、税务登记、纳税申报和征收管理；（2）加强烟草科技创新，促进烟草产业与其他产业融合，提高烟草产品质量和经济效益；（3）推广健康烟草生产、销售、消费方式，倡导健康、低烟、环保的烟草文化，增强公众卫生意识。
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如何开展烟草营销管理烟草公司营销管理
方案4
如何开展烟草营销管理烟草公司营销管理方案
烟草工业公司打造微信圈，主要有利于品牌培育。
微信具有通过发送图片加文字推送消息的功能，简洁有趣、一目了然，很多人通过关注微信推送信息了解实时新闻、热门商品、聚焦话题，如果能够吸纳足够多的零售户和消费者关注辖区烟草微信账号，定期发送一些有趣图文并茂的烟草百科、有创意的品牌介绍，那么品牌就会在最短的时间在辖区类广大零售户和消费者中传播，这样一对一互相交流，更有利于品牌的推广，更能在消费者心中留下深刻的印象。
烟草商业公司打造微信圈，除了跟工业公司一样，关注品牌培育之外，还在于它有利于现代零售终端建设和更好地进行服务。
第一，从现代零售终端建设来看：零售终端是行业宝贵的资源、基本力量、重要阵地。
面对行业发展的新形势和任务，烟草商业企业要不断加强零售终端建设，提高零售户的经营能力。
通过微信圈，可以把较成功的零售终端的客户宣传技巧、烟柜展示、卷烟营销策略等以全面快捷的方式传授给每一户零售户，提升品牌忠诚度和企业信赖值，从而构建与零售客户合作共赢的关系。
第二，从服务来看：优质的服务是营销的灵魂，微信圈，有效建立新型的客我关系，关注者只要通过手机，就可以随时随地提出对企业、卷烟销售、品牌介绍、卷烟真假查询等建议或者意
见，客户经理能够第一时间为零售户和消费者提供解决问题的方案，一方面密切了客我关系，提高服务满意度，另一方面节省了企业客户服务成本，减轻了基层服务人员的工作量，提高了办事效率。
随着微信关注者的越来越多，烟草商业公司甚至可借助微信公众号这一平台，分门别类地建立针对营销推广、零售客户、工业客户等板块，在每个板块中
插入值得关注的信息和疑难问题的解答。
未来，烟草市场化资源配置走向成熟，烟草商业公司还可以在微信平台上搭建卷烟查询和微信订烟系统，为零售户提供更加简单便捷的服务。
如何有效发挥好现代终端消费跟踪和信息采集的功能？这一直是目前烟草公司希望得到解决的问题。
微信平台能不能对这个问题有所突破？上哲研发中心（ZIRD）专门跟进了这方面的研究，结果发现，零售户上线微信平台能很好地促进终端功能的发挥和营销推广。
同时，目前比较有效的变现方式主要有三种：第一种，“O2O”是指利用二维码进行店面营销和个性化推送。
消费者通过扫二维码，可获得商家的最新营销信息，参与相关营销活动，比如扫购物小票的二维码，参与中奖活动，获取购物袋、雨伞、热水壶等礼物；此外，还可以尝试进行“一公里生活圈”的线上线下互动，也就是一公里以内，完成线上下单，线下配送。
第二种，“社交营销”是微信号发起有意思的论坛、讨论和活动，主动推介品牌，宣传卷烟货源、营销策略、品牌知识，烟民可将自己对卷烟的评价和态度，分享到朋友圈；零售户可以通过消费者的朋友圈获得信息，掌握消费者的消费能力、品牌喜好、
购买习惯等，有针对性地开展营销活动，分析市场需求，不断挖掘经营潜力。
第三种，“服务营销”是指利用微信平台推出消费者服务项目，通过多种服务形式，吸引并锁定消费者，建立消费者档案。
比如提供增值服务，店内安装电动车充电站，消费者只需投1元硬币就能充电，这样一来，既方便了社区周围居民的出行，也增加了店面的客流量。
总的来说，其实在烟草运用新媒体的主要作用还是应该搭建一个社群，形成消费者的论坛、粉丝群，通过这样的一种模式，进行消费跟踪和信息采集，吸纳消费者的数据，再根据消费者的数据，挖掘出有价值的信息。
我们的判断是必须借助WEB3.0的工具，包括微博、微信、APP等这样的一些模式，使从消费者这一端进入的数据，进到零售户，零售户的数据进到烟草工商公司，这个环节一定要打通，这样才能形成一个闭环。
阿里实际上做的就是通过B2C、C2B 的平台把消费者吸纳进来，对消费数据进行整合，整合之后再把这些消费数据传给商户。
实际上，Web3.0工具的数据整合能力是非常非常大的。
如何开展员工职业生涯规划
职业生涯开发与管理是通过有组织、有计划的努力，来实
现公司人力资源需求和员工个人职业生涯需求之间的平衡，是人力资源开发与管理的深化与发展，其核心是最大限度地发展本公司的人才。
成功建立公司的职业生涯发展系统，前提是公司树立职业生涯开发与管理的理念。
在此基础上，需要做到三点：
1、公司和员工之间要有顺畅的沟通渠道，以使员工了解公司需要什么样的人才，公司了解并帮助员工设计职业生涯计划;
2、公司为员工提供多条晋升通道，给员工在职业选择上更多的机会;
3、公司鼓励员工向与公司需要相符的方向发展，并辅以技术指导和政策支持。
职业生涯发展规划主体是员工和公司，分别承担个人职业生涯计划和公司职业生涯管理的功能，这两个主体彼此之间是互动、协调和整合的关系，最终推进职业生涯规划工作。
一、明确公司的远景、发展方向及价值观
明确公司的远景及发展方向不仅能明确公司未来发展阶段中哪些知识和技能对公司是最重要的，公司会为拥有哪些知识技能的人员提供更大的发展空间。
同时，员工对公司需要什么样的人才有较深刻的认知，并将结合自身的具体情况考虑职业发展方向，使自己的努力方向自觉与公司的方向与重点保持一致。
二、明确员工职业生涯规划
员工是职业生涯规划的主体，职业生涯规划是否成功取决于员工职业兴趣、资质和技能与员工所从事职业的匹配程度。
对此员工未必有充分的认识和把握，这需要公司提供帮助和支持。
公司应当通过职业生涯规划指导工作，使员工对自己的兴趣、资质和技能有一个充分的了解和现实的把握，从而理性地选择职业方向。
实行新员工与主管领导谈话制度。
新员工入公司后三个月
内，由主管领导负责与新员工谈话，主题是帮助新员工根据自己的情况如职业兴趣、资质、技能、个人背景分析考虑个人发展方向，大致明确职业发展意向;
三、建立员工发展三条通道
公司鼓励员工专精所长，不同的职务通道有相同和平等之晋升机会，给员工个人发展以充分的空间。
公司根据工作性质的不同，将职务分为管理、技术和业务三个系列，建立职务三条通道，使从事不同岗位工作的员工均有可持续发展的职业生涯途径。
管理通道：适用于公司正式任命的各职能、技术、生产、市场管理岗位者，即副部长/副主任级以上管理人员，有助于有管理才能的人员在管理岗位发挥作用，提高公司的管理水平。
技术通道：适用于从事生产、研发、工程服务技术人员及公司各类职能人员。
业务通道：适用于市场部销售人员。
不同通道、不同级别的人员拥有各自的职权和必要的资源去实现分派的任务。
如管理岗位与技术岗位的技术创新人员有明确的职责划分，管理人员是为技术创新做管理和服务工作;不同级别的专业技术人员解决公司技术创新过程中不同类型的技术问题。
每个员工通过努力工作和才干的增长，都可能获得职务和任职资格的晋升，以此鼓励员工专精所长，并对员工成绩予以充分的肯定尊重，从而吸引并留住人才，鼓励其安心在不同岗位上充分发挥个人能力及爱好。
技术、管理及业务通道中的同一级别享受同等的基本待遇，薪酬随着职务的晋升而相应地提高，从物质上对员工价值肯定和激励。
考虑公司需要、员工个人实际情况及职业兴趣，员工在不同通道之间有转换机会，但必须符合各通道相应职务任职条件，并经规定程序评审。
四、具体的制度保障
公司为帮助员工实现职业生涯规划，并引导员工向与公司需要相符的方向发展，做如下具体制度保障：
1、建立公司员工职业辅导制度，公司成立员工职业辅导委员会，各部门主要领导(正副职)为成员;人力资源部负责职业辅导委员会的运作，每年召开一至两次会议，跟踪督促新员工谈话制度及填写有关表格，建立职业发展档案，并负责保管与及时更新;部门主要领导为本部门员工职业发展辅导人，如果员工转换部门或工作岗位，则新部门的领导为辅导人;职业发展辅导人每年必须在本工作年度结束、考核结果确定后，与被辅导员工就个人工作表现与未来发展谈话，确定下一步目标与方向。
2、配合员工职业发展需求的培训制度
人力资源部每年制定培训计划及科目时，考虑从需求出发，参考员工《能力开发需求表》确定培训内容;
3.除了开展面向员工整体的通用培训及专业培训之外，还要充分考虑每个员工的个人发展;培训部门及各部门在确定员工参加培训种类及数量时，要结合员工个人需求，考虑能力开发表中的能力需求内容;
4.员工可以根据自身情况，要求适当参加涉及其他通道业务内容的培训科目，增加多种技能。
建立完善合理的晋升制度，保证员工在各条通道上顺利发展，公平竞争。