erp项目启动会董事长发言稿
在公司ERP启动会上的讲话【精选】
是指企业的规划和整合。
就是通过信息平台实现你的管理思维，它整合了企业产供销、人财物等，实现效益最大化，它是我们管理企业的一种工具。
下面就是给大家整理的在公司启动会上的讲话，仅供参考。
尊敬的工程师、同志们!下午好!在公司党委董事会的正确领导、科学决策下，企业获得了快速发展。
随着企业经营规模迅速扩大，企业的管理方式、方法需要向大企业大公司管理模式转变，向现代化科学管理转变。
20 年6月经公司研究决定借助现代信息技术，建设具有公司特色的企业管理信息系统，下发了 [20 ]22号文件，成立了选型领导小组。
经过近一年的不懈努力，在相关职能部门的密切配合、大力支持下，完成了选型工作。
确定合作单位-湖北信息科技有限公司;选型软件是金蝶 3 系统。
项目的实施推进涉及到企业管理流程的再造，管理理念的固化更新，是推动企业管理向科学化、现代化转变重大战略举措。
在项目实施过程，公司要求领导小组成员，本着对企业高度负责精神，要以企业发展大局为重，自觉更新梳理调整思维习惯和操作习惯，相互配合、密切协作，尤其要组织协调好本部门所涉及具体工作。
为了搞好实施工作，公司又下发了公司【20 】19号文件，成立了公司实施小组。
这表明，公司是高度重视工作的，希望引起各位的高度重视，下去认真仔细阅读文件，传达文件和本次会议精神。
项目是一个企业管理系统工程，而不是一般意义上的企业信息化建设工程，这是因为整个管理系统不但基于和信息技术等现代科学技术的思想、原理和方法，而且还从本质上充分地体现了企业应用与开展企业管理创新、推进企业管理现代化和提高企业竞争力的必然关系。
一方面，应用将有助于提高企业生产力和竞争力，而发展与提高生产力和竞争力则要靠管理;另一方面，应用必将不同程度的涉及到企业的全员素质、经营战略、管理思想、管理模式、管理方法、管理机制、管理基础、业务流程和组织结构等等。
此时，如果没有一个科学、规范和严格的企业管理，非但应用难以顺利进行，其应用成果也不能得以有效的巩固。
erp动员大会发言稿
erp动员大会发言稿erp动员大会发言稿【篇一：在xx公司erp上线会议上的讲话】在xxx公司金蝶k3上线大会上的讲话（2011年7月18日）尊敬的erp顾问、各位领导、同志们：大家好！在6月7号，公司召开了erp项目启动大会，时至今日，历经39天时间，在川佰公司erp顾问和公司erp项目组以及各部门工作人员共同努力下，我们迎来了三环锻造金蝶k3erp系统即将上线。
本次erp 系统的上线对于公司的信息化建设而言具有划时代的意义，它标志着将给我公司运用信息技术管理企业带来质的飞跃，也表明在公司董事会的坚强领导下，我公司将进入一个新的发展阶段。
在此，我代表公司感谢参与项目实施全体人员的辛勤工作！今天，我们召开公司erp系统全面上线大会，是对erp项目建设工作的总结，更是我们将成功上线转化为上线成功的启动会。
下面，我代表公司就erp系统建设讲三个方面的内容。
一、erp系统建设取得阶段性成果从2010年6月开始，经公司研究决定借助现代信息技术，建设具有xxx特色的企业管理信息系统，并成立了选型领导小组。
经过近一年的不懈努力，在相关职能部门的密切配合、大力支持下，完成了选型工作。
在项目启动之际，公司面对国家宏观调控，市场持续下滑带来的严峻挑战，开拓创新，锐意进取，积极开展erp项目建设，经过基础数据准备，业务流程分析、期初数据整理三个阶段，在所有参与部门领导和员工的共同努力下，克服了项目时间紧、任务重等困难，基本上完成了各节点的任务。
总结本阶段工作，我们取得三个方面的经验：系统建设的矛盾，无私奉献、任劳任怨、加班加点，确保了erp的顺利实施和建设质量。
一分耕耘一份收获，我们不仅实现了既定工作目标，而且培育了良好的团队精神，培养了一大批既懂业务又懂信息技术的业务骨干，为推进公司信息化建设奠定了坚实的人才基础。
二是科学高效的管理，是项目成功的保障。
在公司xx总经理领导下，在xx总会计师的具体指挥下，公司erp建设项目管理到位，组织有力，通过周密的项目计划、紧凑的进度跟踪、及时的问题处理、定期的项目例会等手段，系统实施进度基本上得到了保证。
erp启动大会发言稿
erp启动大会发言稿各位同事、领导，还有亲爱的朋友们，大家好！今天，我们齐聚一堂，正式启动我们的ERP系统。
这不仅是个简单的会议，而是我们公司在信息化建设上迈出的重要一步，真的是意义非凡，挺激动的。
回想过去，我们一路探索，面对市场竞争的压力，挑战一个比一个复杂。
老旧的管理模式已经跟不上我们的发展速度了，因此，推行ERP系统，提升管理效率和资源配置，是我们必须走的路。
让我分享一个小故事。
几年前，我在一家制造公司当项目经理，正好是公司刚开始引入ERP系统的那会儿。
起初，大家都对这个新玩意儿半信半疑，甚至有人觉得这不过是花哨的技术罢了。
但随着时间推移，系统开始展现它的魅力。
有一次，库存管理会议上，我们发现过去需要好几天才能搞定的库存盘点，结果通过ERP系统竟然一天就搞定了！那一瞬间，大家的表情简直是不可思议，惊喜写在脸上。
ERP系统不仅提高了效率，更让我们看到了信息化管理的巨大潜力。
这次推行ERP系统的目标，除了提高工作效率，更是要实现数据的集中管理和共享。
借助这个系统，我们能实时监控各项业务数据，及时做出决策，真正提升公司的竞争力。
信息化建设将会让我们在未来的市场中占据更有利的地位。
我想强调的是，ERP系统的成功离不开每一个人的努力。
每位同事的参与和支持都是至关重要的。
每个岗位、每个环节，在这个系统中都是不可或缺的。
我们要明白，ERP不是一件简单的工具，而是一种全新的管理思维，要求我们在理念上进行转变，积极配合，敢于尝试，勇于创新。
当然，面对新系统的上线，大家可能会感到陌生和不安，这是很正常的反应。
过程中会遇到各种挑战和困难，但这并不可怕。
正如某位哲学家曾说过：“每一个伟大的成就，都是从无数次失败中走出来的。
”在面对挑战时，我们要保持开放的心态，乐于学习，互相支持。
我们的团队会提供充分的培训和支持，帮助大家尽快适应这个新系统。
不仅仅是技术支持，文化建设同样重要。
我们要鼓励大家提出意见和建议，分享经验和教训。
erp启动大会发言稿1
erp启动大会发言稿1尊敬的各位领导、同事们：大家好！首先，我要感谢各位出席今天的ERP启动大会。
ERP（企业资源计划）系统的引入是我们公司发展的重要举措，也是适应市场竞争的必然要求。
今天，我很荣幸能够在此发言，为大家介绍ERP系统的意义、目标以及我们的行动计划。
一、ERP系统的意义当下，市场竞争日益激烈，企业要在这个竞争的时代立足并取得成功，不仅需要高品质的产品和服务，更需要高效的管理。
ERP系统的引入，可以帮助企业实现信息的集成和共享，提高管理效率并优化决策流程，这对于企业的发展至关重要。
其次，ERP系统的意义还在于提升企业的综合实力，实现资源的优化配置。
ERP系统的运用可以使企业的各项业务井然有序，增强了企业对供应链上下游的可控性，有利于加强库存管理和生产计划安排，从而降低成本，提高企业的竞争力。
二、ERP系统的目标引入ERP系统的目标是为了建立高效的企业管理模式，提升企业的核心竞争力。
我们将通过ERP系统的实施，实现以下目标：1. 信息集成与共享：通过ERP系统，实现各个部门之间的信息共享，并能够及时准确地获取核心数据，以支持决策制定和问题解决。
2. 流程优化与标准化：通过ERP系统的流程优化，实现企业各个环节的标准化操作，提高工作效率，降低人为错误率。
3. 资源配置与协同：通过ERP系统的协同功能，实现企业各个资源的合理配置与协同工作，促进企业内外部业务的顺畅进行。
4. 决策支持与效益提升：通过ERP系统的数据分析与报表功能，提供高效准确的决策支持，并实现企业效益的最大化。
三、ERP系统的行动计划为了确保ERP系统的顺利实施，并取得预期效果，我们制定了以下行动计划：1. 需求分析与制定：根据企业的实际需求，明确ERP系统的功能模块和配置要求，确保系统能够真正适应企业的业务流程。
2. 项目组织与配备：成立ERP系统实施项目组，明确各个岗位的职责与权限，配备专业人员负责系统的安装、培训和维护工作。
erp启动大会发言稿1
erp启动大会发言稿1尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！很荣幸能在这个重要的时刻与大家相聚，共同参加ERP （企业资源计划）启动大会。
我代表公司管理团队，向大家宣布我们全面启动ERP系统的决定，并在此向大家发表几点心愿和展望。
首先，我要感谢大家对ERP系统的大力支持和密切配合。
作为一家快速发展的企业，我们深知ERP系统的引入对于我们的管理和运营发挥重要作用。
在过去的几个月中，我们进行了深入的调研和分析，充分了解了各部门的需求和挑战。
我们相信，ERP系统的引入将为我们提供高效的业务流程管理和准确的数据决策支持，有力推动我们企业向着更高的目标迈进。
其次，我们要感谢ERP系统提供商的团队在系统部署和定制方面的工作。
他们与我们密切合作，精心策划了系统的架构和功能设计，确保系统与我们的业务需求紧密契合。
我们相信他们的专业能力和丰富经验将确保ERP系统的成功应用和顺利推进。
同时，我们也要感谢所有参与项目的同事们，在这个过程中，你们展现了出色的团队合作精神和专业素养，为项目的顺利启动做出了重要贡献。
在ERP系统启动之后，我们将获得许多明显的好处。
首先，业务流程将更加标准化和规范化，提升我们的运营效率。
系统将整合我们各部门的信息和资源，打破信息孤岛，实现沟通和协作的无缝对接。
其次，我们将拥有强大的数据分析能力，可以实时监控和跟踪关键业务指标，快速做出准确决策。
ERP系统的全面应用将帮助我们深入了解市场趋势和客户需求，有针对性地进行产品创新和销售策略调整。
总之，我们相信ERP系统将为公司的长远发展提供有力支持和推动力。
当然，ERP系统的引入也可能会面临一些挑战和困难。
我们要做好应对各种问题的准备，确保项目的顺利进行和持续运营。
在此，我提出以下几点要求和期望：第一，各部门要积极配合，全面参与系统的实施和运营。
只有大家齐心协力，才能确保系统的顺利推进和成功运作。
第二，我们要投入足够的时间和精力进行系统培训和学习，掌握系统的使用方法和技巧。
erp项目启动会发言稿
erp项目启动会发言稿尊敬的各位领导、各位同事：大家好！今天我非常荣幸能够在这里为大家介绍和发言关于我们公司新启动的ERP项目。
首先，我想对大家的到来表示热烈的欢迎和诚挚的感谢！作为企业的管理者和决策者，我们时刻关注着如何提高企业的生产效率和管理水平，以及如何更好地满足客户的需求。
为了实现这一目标，我们决定启动ERP项目，以帮助我们实现企业的数字化转型。
ERP项目是企业资源规划系统的缩写，是一种整体性的、跨部门的管理信息系统。
通过此项目的推进，我们将能够将各个业务模块进行集成，实现信息共享和流程优化，从而提高企业的运营效率和决策水平。
同时，我们还将借助ERP项目的推进，实现内外部数据的高效整合与管理，提升企业的竞争力和市场份额。
在ERP项目中，我们将着重关注以下几个方面的工作：第一，明确需求和目标。
我们将充分了解企业各个部门的需求，确保项目的目标与企业的发展目标紧密结合，并通过项目管理的方法论确保项目的顺利进行。
第二，完善流程和规范。
在ERP系统的实施过程中，我们将对企业各个业务流程进行逐一审查和改进，通过制定和实施标准规范，提高企业的流程效率和信息透明度。
第三，培训和推广。
我们将投入大量的资源和精力，进行员工培训和系统使用指导，确保每个员工能够熟练掌握ERP系统的使用，并能够充分发挥系统的优势。
第四，持续完善与优化。
ERP项目不是一个结束，而是一个新的开始。
我们将会持续跟踪项目的进展和效果，并在实施过程中不断完善和优化系统，以适应企业的快速发展需求。
最后，我要特别强调，ERP项目是全员参与的项目，它的成功与否离不开每一位同仁的积极配合和支持。
我相信，只要我们团结一心，共同努力，我们一定能够顺利推进ERP项目，取得圆满成功！谢谢大家！。
erp启动大会发言稿
erp启动大会发言稿尊敬的各位领导、各位同事：大家好！我很荣幸能够在这个重要的时刻发表演讲，为我们公司的ERP系统启动大会开幕致辞。
首先，我要向所有参与这次ERP系统启动工作的同事们表示真诚的感谢和赞赏。
你们在过去的几个月里付出了辛勤的努力和不懈的奋斗，使得我们的ERP系统能够如此顺利地启动。
ERP系统是公司管理的核心工具，它将对我们的生产、销售、采购、仓储、财务等各个环节产生深远的影响，为公司的发展提供有力的支撑。
因此，这次ERP启动工作的成功也是我们所有人努力的成果。
在ERP系统的规划与设计阶段，我们充分考虑了公司的业务特点和需求，集思广益，广泛听取了各位同事的意见和建议。
同时，我们也找到了一家经验丰富、信誉良好的ERP服务商合作，确保了系统的质量和稳定性。
在系统的开发过程中，我们的技术团队投入了大量的时间和精力，积极解决各种技术难题，确保系统能够满足公司的要求。
此外，我们还积极组织培训和知识传递，为公司的各个部门提供了ERP系统的相关知识和技能，确保系统能够得到充分的应用。
ERP系统的启动将对公司的运营产生重要影响。
首先，它将提高公司的各项管理效率，实现信息的集中管理和共享，避免了多个系统之间数据的不一致和冗余。
这将有效地降低公司的管理成本，提高工作效率，为公司的快速发展提供坚实的基础。
同时，ERP系统还将提供准确的数据分析和报告，使管理层能够进行科学决策，及时发现问题和机遇。
通过ERP系统，我们将能够更好地管理供应链、控制库存、优化生产计划，提高客户满意度，加强与合作伙伴的协作，实现公司可持续发展的目标。
当然，在ERP系统的启动过程中也会面临一些挑战和困难。
我们可能会遇到数据的迁移与整合问题、人员的适应与培训问题、系统的稳定性问题等等。
但我相信，只要我们保持积极的态度、克服困难，我们一定能够克服这些挑战，确保ERP系统的顺利运行。
最后，我要呼吁大家共同努力，全力支持ERP系统的启动和推广。
erp启动大会发言稿
erp启动大会发言稿《ERP 启动大会发言稿》尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！今天，咱们聚在这里，共同见证公司 ERP 项目的启动。
这对咱们公司来说，可是一件大事儿！我先跟大家讲讲我前段时间遇到的一个事儿。
那时候，咱们公司还没决定上 ERP 系统呢，我负责的一个订单差点就出了大岔子。
有个客户下了一批紧急订单，数量还不少。
按照往常的流程，我得先去仓库查库存，然后再跟生产部门沟通生产计划。
这一查一沟通，好家伙，那叫一个费劲！仓库的账本记得乱七八糟，我找了半天也没搞清楚到底有多少货。
生产部门那边呢，计划排得满满当当，要插进新的订单，那真是难上加难。
我就像个没头的苍蝇，在各个部门之间跑来跑去，电话都快被我打冒烟儿了。
这边仓库说数据不准确，那边生产说没法调整，我夹在中间，急得直跺脚。
最后好不容易协调好了，结果因为信息传递不及时，差点耽误了交货日期。
客户那边天天催，我是觉也睡不好，饭也吃不香。
那段时间，我真是深刻体会到了咱们现有的管理方式存在的问题。
信息不畅通、数据不准确、流程不规范，这些问题就像一个个绊脚石，让咱们的工作效率大打折扣，也让客户对咱们的满意度下降。
所以啊，当公司决定启动 ERP 系统的时候，我心里那叫一个高兴！我仿佛看到了救星，看到了咱们摆脱这些困扰的希望。
ERP 系统可不是个简单的玩意儿，它就像是咱们公司的一个超级大脑，能够把各个部门的信息都整合起来，让咱们随时随地都能清楚地知道公司的运营情况。
比如说，销售部门能第一时间了解库存情况，准确地给客户承诺交货日期；生产部门能根据销售订单合理安排生产计划，不再出现忙闲不均的情况；采购部门能根据生产需求及时采购原材料，保证不断货。
而且啊，ERP 系统还能让咱们的工作流程更加规范。
以前那种随意性大、人为因素多的情况将会大大减少。
每个环节都有明确的标准和流程，谁也别想偷懒，谁也别想蒙混过关。
这样一来，咱们的工作质量肯定能上一个大台阶。
当然啦，我也知道，新系统的上线肯定会带来一些挑战。
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erp项目启动会董事长发言稿篇一:总经理ERP启动大会上的讲话总经理在ERP项目启动大会上的讲话ERP项目推广组的各位专家、同事们:大家好:今天我们在这里召开ERP项目启动大会～这标志着东宏管业信息化建设进入了一个新的历程。
其实我们公司的ERP项目早就已经开始实施～前期主要是侧重于财务模块。
现在上的ERP的功能模块更多更全面～功能更强大。
今天的大会实际上就是ERP项目全面上线的动员大会和誓师大会。
推行ERP的必要性在于:随着近几年我们东宏的快速发展～公司经营规模迅速扩大～迫切需要转变管理模式～将现代化信息技术、科学管理方法和公司建设系统结合起来。
我相信公司所有管理者在这一点上都应该达成共识。
下面我对大家说说我对ERP项目的一点意见。
概括起来三句话:一个信念～二个原则～三点要求。
一个信念:只许成功～不许失败。
回顾东宏的发展史～只要是东宏要做的事～还没有做不好的。
这是东宏的传统文化和做事风格。
东宏倡导“做成事”有两层含义:做正确的事,将正确的事做好、做成功。
既然已经明确了ERP项目的必要性～那我们就一定要做好～做成功:所有与该信念相违背的行为都是绝对不允许的:二个原则:参考其他公司实施ERP的成功经验～在整个ERP项目的上线过程中～我要求大家遵循以下两大基本原则。
第一个原则是“业务为主～IT为辅”的实施原则。
不要认为ERP的实施只是项目小组的工作。
ERP信息化建设是一个庞大的系统工程～远非一个部门能够独立完成的。
所以～在ERP项目实施的过程中～推进到哪个部门～哪个部门就要作为主角～积极调动内部资源～主动参与～确保本部门涉及到的功能模块顺利上线。
第二个原则是“循序渐进～持续改善”的工作原则。
ERP项目是一个“退一步进三步”的过程。
初期投入较大～参与的人员会增多～效率可能会出现短暂的降低。
但是～只要不断改进～坚持下去～ERP必定会帮助我们提高效率、提高决策、降低成本。
三点要求:为保证ERP 项目顺利推进～我向大家提出以下三点要求。
第一点:各单位～各部门的负责人要将ERP信息化建设作为自己份内的工作～全力支持:ERP建设是“一把手”工程～关键在行动。
各位分管领导和部门负责人要站在公司战略的角度去认识实施ERP的意义。
ERP项目的实施是一项任重而道远的工作～它涉及到公司每个部门、每个成员。
因此～各分管领导～各部门负责人务必高度重视～认真学习～全力支持～确保该项目在本单位或部门能够顺利推行。
第二点:ERP项目组要做到计划周全～稳步推进。
要有可行的操作时间表～本着“多快好省”的原则～把大家调动起来,不要墨守成规～更不要让别人约束了自己～大胆做事～敢于承担:东宏管业ERP项目在选型上是项目实施领导小组经过反复调研、慎重考虑的。
用友公司具有较为雄厚的专业力量和项目团队～我也希望用友公司作为项目的主导方能够充分发挥专业力量～带动我们做好所有工作～推进项目建设。
第三点:各业务模块的操作人员要虚心学习～主动适应～多提建议。
ERP的实施是一个软件系统与管理模式不断磨合的过程。
有问题很正常。
各小组成员要要高度协同、密切配合～少发牢骚～多提建议～以任务为导向～确保各项任务协同并进: 本次ERP项目的实施过程将会是一场艰苦的战斗。
相对于公司先前实施的信息化系统～这一次我们推行的ERP系统～功能模块更多～涉及的范围更广。
特别是要在2013年4月底之前完成第一期的系统上线工作～任务相当艰巨。
但我相信我们的团队一定能把这项工作做好。
我在此特别强调一点～ERP项目是公司打造百年东宏目标中的一个关键性项目～公司将会调动一切资源～力保该项目成功实施。
在此～我代表公司表态:如果在ERP实施的过程中～出现懈怠、抵制或阻碍该项目推进的事件～公司将会为ERP实施扫清障碍、绝不姑息。
篇二:老总项目启动会发言稿 (2)“一个信念～二个原则～三点要求”推动ERP全面上线——集团副董事长、副总裁岑剑胜在ERP项目启动大会上的讲话发布时间:2011-02-18 浏览量:2123次今天(2月18日)我们在这里举行ERP项目启动大会～这标志着凌丰集团信息化建设进入了一个新的历程。
实际上～在3个月前我们的ERP项目就已经开始实施～前期的工作主要侧重于业务需求的调研与基础数据的准备。
经过几个月的努力～在各业务部门的配合下～目前已经基本完成了ERP上线前的各项准备工作。
今天的大会实际上是ERP项目全面上线的动员大会和誓师大会。
推行ERP的必要性在公司的大小会议、内部报刊都做过多次的探讨与宣传。
我相信公司所有管理层在这一点上都已达成了共识。
我想讲的是个人对推行ERP项目的一点意见。
概括起来三句话:一个信念～二个原则～三点要求。
一个信念:只许成功～不许失败。
回顾凌丰的发展史～只要是凌丰要做的事～还没有做不好的。
这是凌丰的传统文化和做事风格。
凌丰倡导“做好事”有两层含义:做正确的事,将正确的事做好～做成功。
既然已经明确了ERP项目的必要性～那就一定要做好～做成功:所有与该信念相违背的行为都是错误的: 二个原则:参考其他公司实施ERP的成功经验～在整个ERP项目的上线过程中～我要求大家遵循以下两大基本原则。
1、“业务为主～IT为辅”的实施原则。
不要认为ERP的实施只是IT部门的工作。
ERP信息化建设是一个庞大的系统工程～远非一个部门能够独立完成的。
所以～在ERP项目实施的过程中～推进到哪个业务部门～哪个部门就要唱主角。
各个业务部门要积极调动内部资源～主动参与～确保本部门涉及到的功能模块顺利上线。
2、“循序渐进～持续改善”的工作原则。
ERP项目是一个退一步进三步的过程。
初期投入较大～参与的人员会增多～效率可能会出现短暂的降低。
但是～只要不断改进～坚持下去～ERP必定会和精益生产一样～帮助我们提高效率～降低成本～提高决策效率。
三点要求:愿景再好～重在执行～贵在坚持:为保证ERP 项目顺利推进～我向大家提出以下三点要求。
1、各单位～各部门的负责人要将ERP信息化建设看成是自己份内的工作～全力支持:ERP建设是“一把手”工程～关键在行动。
各位领导要站在集团战略的角度认识实施ERP的意义。
ERP项目的实施是一项任重而道远的工作～它涉及到集团每个组织、每个成员。
因此～各单位～各部门领导务必高度重视～认真学习～全力支持～确保该项目在本单位～本部门能够顺利推行。
2、ERP项目组要做到计划周全～稳步推进。
要有可行的操作时间表～本着“多快好省”的原则～把大家调动起来,不要固步自封上战场～更不要让别人束缚了自己～要大胆做事～敢于承担:要发挥金蝶的专业力量～推进项目建设。
凌丰集团ERP项目在选型上是项目实施领导小组经过反复调研、慎重考虑的。
金蝶公司具有较为雄厚的专业力量和项目团队～我也希望金蝶公司作为项目的主导方能够充分发挥作用～带动我们做好所有工作。
3、各业务模块的操作人员要多提建议～虚心学习～主动适应。
ERP的实施是一个软件系统与管理模式不断磨合的过程。
有问题很正常。
各小组成员要多提建议～少发牢骚。
集团各推进小组、各专业小组要高度协同、密切配合。
大家务必要以任务为导向～确保各项任务协同并进:本次ERP项目的实施过程将会是一场艰苦的战斗。
相对于集团先前实施的信息化系统～这一次我们推行的ERP系统～功能模块更多～涉及的范围更广。
特别是要在年底之前完成第一期的系统上线工作～任务相当艰巨。
但我相信我们的团队一定能把这项工作做好。
我想强调的是～与精益生产一样～ERP项目是公司打造百年老店目标中的一个关键性项目～公司将会调动一切资源～力保该项目成功实施。
在此～我代表公司董事会、总裁办公会表态:如果在ERP实施的过程中～出现抵制或阻碍该项目推进的事件～公司将会为ERP实施扫清障碍:篇三:ERP项目启动会主持词ERP项目启动会主持词1. 宣布会议开始:,强调会议纪律～手机调振动或者静音,各位领导～各位同事～大家上午好。
欢迎各位前来参加XX供应链系统项目启动会～大家都知道～企业是以盈利为目的组织。
咱们企业的领导者每时每刻都在研究科学的管理方法～让咱们的企业能够不断地发展壮大。
在此背景下～对现有供应链管理体系的整合～管理水平的提升～就成为咱们矿上的一个重要管理课题。
今天～咱们请到了淄博XX软件有限公司的顾问～来帮助咱们进行供应链管理系统的整合和升级。
项目组成员介绍:下面来介绍下一下～咱们这个项目的项目小组成员:2. 项目介绍:咱们对这个项目的小组成员都已经认识了～再接下来的工作中～还请大家配合XX的这几位顾问开展工作～但是这个工作怎么开展呢,下面有请咱们项目小组的项目经理XXX～来给大家展示一下～咱们的工作如何开展。
3. 甲方导讲话:好～感谢XXX给大家做的项目讲解～下面请咱们 XX的领导针对这个项目～给大家讲两句4. 乙方领导讲话:感谢领导做出的工作指示～下面请XX软件总经理梁云波梁总谈一下对这个项目的看法5. 项目组合影留念:感谢X总发言～下面请项目小组人员合影留念6. 标准产品演示:大家都知道～这次的项目实施～主要是对咱们现有的供应链系统进行整合和升级～但是这个新系统是怎样的,它是如何运作的,它对咱们的工作和管理～有什么影响,下面有请XX软件张经理～为大家做标准产品演示。