提升领导力,打造坚强管理团队之—
如何打造坚强有力的职业团队
如何打造坚强有力的职业团队在现代社会中，企业逐渐意识到，团队的力量比个人的能力更加重要。
因此，如何打造一个坚强有力的职业团队成为企业管理者的一个重要课题。
下面将从领导力、员工培训、沟通、目标管理等多个方面，讨论如何打造一个坚强有力的职业团队。
一、领导力团队的领导者是制定团队目标和实现战略的核心力量。
领导者应该有清晰的目标意识、坚定的自信和稳健的决策能力。
同时，领导者还应该具有信任和敬重的优秀品质，以激发员工的潜力和信心。
在管理团队时，领导者需要注重员工的个性化需求和才能，为员工提供必要的支持和帮助，使他们能够全身心地投入到工作中。
二、员工培训员工的培训是保持团队竞争力的重要组成部分，通过培训，不仅可以提高员工的专业技能，还可以增强员工的协作能力和团队意识。
与此同时，培训还可以增强员工对公司的归属感和忠诚度，从而达到减少员工流失的效果。
团队领导者应该了解员工的培训需求，组织有针对性的培训课程，以增强员工技能和士气。
三、沟通在团队中，沟通是非常重要的。
高效的沟通可以帮助解决问题，加强团队成员之间的协作和理解。
领导者应该建立一个开放、诚实的沟通文化，倡导员工之间交流和分享信息。
并且定期召开团队会议，让员工有机会表达他们的意见和看法，促进更好的团队合作。
四、目标管理团队目标应该清晰明确，并且能够让每个团队成员明确自己的工作目标。
领导者应该根据团队的目标，将员工划分为不同的团队，并在团队成员中分配不同的职责，以确保任务能够顺利地实现。
此外，领导者还应该定期跟踪团队的进展，并对目标进行调整和优化。
五、团队文化团队文化是团队维护团队合作和凝聚力的重要因素。
领导者应该制定一些能够增加员工满意度和忠诚度的政策和活动，团队成员应该共享一些团队文化，以在同一个目标下工作。
一些有意义的团队活动，如每月开展“优秀员工评选”，以及团队庆祝一些重要的日子等等，可以为团队的形成和培养起到重要的作用。
六、批判性思维在当今市场的快速变化和日益竞争的情况下，领导者和团队成员必须具备批判性思维。
提升领导力打造高效团队的必备技巧
提升领导力打造高效团队的必备技巧在现代社会中，领导力的重要性愈发凸显。
作为一个领导者，掌握有效的领导技巧能够帮助我们建立一个高效的团队。
本文将介绍一些必备的技巧，以帮助领导者提升自己的领导力，打造一支卓越的团队。
一、明确目标与愿景作为一个领导者，首先要明确团队的目标与愿景。
只有明确了目标，团队成员才能知道他们为什么要付出努力。
而团队愿景则能够激发团队成员的激情和动力。
领导者应当清楚地向团队传达目标与愿景，并与团队共同制定明确的路线图，确保每个人都明白自己的角色和责任。
二、塑造积极的工作氛围一个积极向上的工作氛围对于团队的发展至关重要。
领导者应当为团队创造一个互相尊重、充满信任、支持彼此的环境。
在这样的氛围中，团队成员才能更好地展示自己的才华，积极贡献自己的力量。
同时，领导者也应当鼓励团队成员之间的合作与沟通，帮助他们建立良好的工作关系。
三、激励与奖励激励与奖励是激发团队成员积极性的重要手段。
领导者应当及时表扬和肯定团队成员的努力和成绩。
这种正面的反馈会增强团队成员的自信心和动力，激发他们更多地投入到工作中。
此外，领导者还可以设立一些奖励机制，如年度最佳员工奖等，以进一步激励团队成员的竞争意识和工作积极性。
四、培养团队合作能力团队合作能力是一个高效团队必备的重要技能。
领导者应当帮助团队成员了解彼此的优势和特长，鼓励他们互相合作，共同达成目标。
此外，定期开展团队建设活动也是培养团队合作能力的有效手段。
通过团队建设活动，团队成员可以更好地了解和信任彼此，增强团队的凝聚力和战斗力。
五、有效的沟通与反馈领导者应当具备良好的沟通能力，与团队成员保持良好的沟通交流。
及时传递信息可以帮助团队成员了解工作进展和目标变化，确保每个人都在同一个频道上。
此外，领导者还应当给予团队成员及时的反馈和指导，帮助他们不断改进和成长。
六、培养自身领导力一个优秀的领导者应当不断提升自身的领导能力。
领导者可以通过学习、培训等方式不断拓展自己的知识和技能，从而更好地引领团队。
如何在团队中提高自己的领导力和管理能力
如何在团队中提高自己的领导力和管理能力在现代社会，团队合作是企业取得成功的关键之一。
不同的人拥有不同的个性、能力和特质，使他们在团队中充当不同的角色和任务。
然而团队合作不仅仅需要成员的个人技能和工作完成情况，还需要团队成员具备领导力和管理能力。
团队中的每个人都可以通过学习和实践来增强自己的领导力和管理能力，以下是一些方法和技巧。
一、建立信任和关系领袖必须建立一个有信任的团队环境，以便每个成员可以自由地表达、分享和提出意见。
提高自己的领导力和管理能力的一个方法是透过建立双向关系来建立信任，不断尝试了解团队中每个员工的需求和目标，并尝试根据他们的需求来创建适当的管理策略。
二、强化沟通能力沟通是领导力的重要部分。
与成员开展定期会议和反馈是相当重要的，这不仅帮助成员了解他们的工作、进展和需要，也促进领袖和其他成员之间的良好关系。
宣扬说话愿意倾听他人的观点，同时还要根据成员类型和个人风格来调整自己的沟通方式，以便提高明确性和建立相互尊重的环境。
三、培养创新思维成为一名良好的领袖和经理需要他们具备为团队提供革新和新思路的能力，并在执行策略时展现创新性和创造力。
切实培养离散思维和分析能力对于提高领导力和管理能力是至关重要的。
四、承认团队成员工作领袖必须能够认可团队成员的成功和努力工作，并透过直接反馈为成员提供特别的成就感。
在管理中，充分的赞扬和承认是一种可以鼓励员工和宣扬认同的非常高效的方法。
五、评估团队成员能力团队领袖应了解每个团队成员的能力、优点、局限性和挑战，因为这对创建一种称心如意的团队角色和任务至关重要。
进行能力评估，尤其是针对团队中新加入成员时，是一种最佳实践。
其他优化方法包括定期的成员回馈和简洁的目标设定。
六、寻求培训和学习机会提高自己的领导力和管理能力是一件需要付出时间和精力的事情。
领袖应充分利用培训和学习机会，参加工作技能培训和管理课程，以便建立更健全的管理理念和策略。
总的来说，提高自己的领导力和管理能力共需要以下几个方面：建立信任和关系、强化沟通能力、培养创新思维、承认团队成员工作、评估团队成员能力、寻求培训和学习机会。
国企职员的领导力提升打造卓越团队的领导者
国企职员的领导力提升打造卓越团队的领导者国企职员的领导力提升：打造卓越团队的领导者国企作为国家经济发展的重要支柱，其领导力水平和团队建设对企业的成功至关重要。
在如今竞争激烈的商业环境中，国企职员需要不断提升自身的领导力，以成为卓越团队的领导者。
本文将重点探讨国企职员如何提升领导力，并有效打造卓越团队的策略。
1. 建立清晰的愿景作为一名国企职员，拥有一个清晰而激励人心的愿景是打造卓越团队的第一步。
领导者应该明确公司的使命和目标，并将其传达给团队成员。
通过与团队共享愿景，领导者能够激发员工的积极性和主动性，促使他们为共同的目标而努力。
2. 培养沟通能力良好的沟通能力是领导者的核心素质之一。
国企领导者应该能够与各级员工有效地沟通，清晰地传达任务和期望，同时也应该倾听员工的反馈和建议。
有效的沟通有助于建立积极的工作关系，并促进团队协作和合作。
3. 培养自我管理能力国企职员在提升领导力的过程中，需要培养自我管理能力。
自我管理包括时间管理、情绪管理和目标管理等方面。
一个优秀的领导者应该能够高效地利用时间，在繁忙的工作中保持冷静和专注，并设立明确的目标和计划来实现团队的使命。
4. 培养团队合作精神卓越团队的建设离不开团队合作精神。
作为国企领导者，要积极培养团队成员之间的合作意识和团队精神。
可以通过组织团队活动和项目来促进员工之间的合作，鼓励他们分享知识和经验，共同解决问题。
5. 培养决策能力国企职员作为领导者，在面临复杂的决策时需要拥有较强的决策能力。
在决策过程中，领导者应该能够收集和分析相关信息，评估各种可能性，并做出明智的决策。
同时，领导者也应该鼓励员工参与决策过程，增加团队的凝聚力和归属感。
6. 激励团队成员领导者应该能够激励团队成员，激发他们的工作热情和动力。
激励的方法可以包括公开表彰、奖励制度、晋升机会等。
同时，领导者还可以通过激励性的目标设定和激励性的工作任务来激发员工的创新和进取心。
7. 持续学习和自我提升提升领导力是一个不断学习和自我提升的过程。
提升领导力打造高绩效团队
提升领导力打造高绩效团队领导力是现代管理者必备的核心能力之一。
在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想保持竞争优势，就需要拥有一支高绩效的团队。
而打造高绩效团队的关键在于领导者的领导力提升。
本文将探讨如何提升领导力，进而打造高绩效团队。
一、明确团队目标和愿景作为领导者，要想打造高绩效团队，首先需要明确团队的目标和愿景。
团队的目标应当具有明确性、可量化性和可实施性。
只有明确的目标才能指引团队成员的行为。
同时，领导者还要为团队树立一个激励的愿景，激发团队成员的积极性和主动性。
二、建立有效沟通机制沟通是领导者和团队成员之间实现有效合作的基石。
领导者要注重建立起高效的沟通机制，通过常规会议、工作报告、内部邮件等方式，及时传达重要信息和任务，并确保信息的准确性和可理解性。
同时，领导者还应鼓励团队成员之间进行沟通，促进信息的共享和团队协作。
三、培养员工能力打造高绩效团队的核心是培养团队成员的能力。
领导者应关注每个团队成员的职业发展需求，制定个性化的培养计划，并提供必要的培训和学习资源。
同时，领导者还应充分激发团队成员的潜能，提供挑战性的工作和成长机会，帮助他们不断提升自己的能力水平。
四、激励团队成员激励是打造高绩效团队的重要手段之一。
领导者应当设计合理的激励机制，根据团队成员的表现给予适当的奖励和认可，激发他们的工作动力和创造力。
同时，领导者还应注重建立公平和公正的激励机制，激励团队成员实现个人和团队的共同目标。
五、促进团队合作团队的合作性是高绩效团队的重要特征之一。
领导者应注重培养团队成员之间的合作意识和团队精神。
可以通过组织团队建设活动、鼓励团队成员分享经验和协作解决问题等方式，增强团队成员之间的互信和合作能力。
同时，领导者还要营造一个良好的团队氛围，鼓励团队成员相互支持和共同成长。
六、树立榜样领导者是团队成员的榜样和引领者。
领导者应自身具备高尚的品德和优秀的职业素养，树立起激励团队的典范形象。
领导者的言行举止应符合道德和职业准则，在关键时刻能够做出正确的判断和决策，为团队成员树立榜样，推动团队不断成长和进步。
如何提升团队的领导力与执行力
如何提升团队的领导力与执行力在现代社会中，团队的领导力和执行力被广泛认可为企业取得成功的关键要素。
一支高效团队往往能够快速有效地完成任务，并且具备较强的应变能力。
本文将探讨如何提升团队的领导力与执行力。
一、建立明确的团队目标和愿景一个团队的领导力和执行力的关键在于团队成员对目标的理解和共识。
团队领导者应该与团队成员充分沟通，确保每个人都清楚地理解团队的目标和愿景。
同时，领导者还应该与团队成员讨论如何实现这些目标，并推动他们参与目标设定的过程。
通过建立明确的团队目标和愿景，团队成员将更有动力和责任感来实现这些目标。
二、培养团队合作和沟通能力有效的团队合作和沟通是提升团队领导力和执行力的重要因素。
团队领导者应该鼓励团队成员间的沟通和合作，促进信息的交流和共享。
为了加强团队合作和沟通能力，领导者可以组织团队建设活动、定期召开团队会议，以及提供培训机会，帮助团队成员提高与他人合作和沟通的技巧。
三、激发团队成员的潜力和动力提升团队的领导力和执行力需要激发团队成员的潜力和动力。
领导者应该关注团队成员的个人发展，并提供适当的支持和反馈。
通过了解团队成员的优点和需求，领导者可以推动他们发挥自己的潜力，提高执行力。
此外，领导者还可以通过奖励和认可的方式激励团队成员的积极表现，从而增强他们的动力。
四、建立明确的责任和权力分配团队领导者应该明确团队成员的责任和权力分配，确保每个人都清楚自己的角色和责任。
通过建立明确的责任和权力分配，团队成员将更加专注于自己的工作，提高执行力。
同时，领导者还应该鼓励团队成员发挥自己的创造力和主动性，为团队的成功做出贡献。
五、持续学习和改进团队的领导力和执行力是动态的，需要持续学习和改进。
领导者应该不断关注行业的变化和最新的管理理念，不断学习和提升自己的领导能力。
同时，领导者还应该鼓励团队成员进行学习和成长，并提供相应的资源和支持。
通过持续学习和改进，团队能够不断适应和应对变化，提高领导力和执行力。
如何有效提升自己的团队管理能力成为优秀的团队领导者
如何有效提升自己的团队管理能力成为优秀的团队领导者团队管理能力是成为一名优秀团队领导者所必备的核心能力之一。
有效地提升自己的团队管理能力，可以帮助领导者更好地组织和引导团队，达成团队的目标。
本文将就如何提升团队管理能力这一话题展开讨论，帮助读者成为优秀的团队领导者。
一、了解团队成员的需求和能力要成为一名优秀的团队领导者，首先需要深入了解团队成员的需求和能力。
团队成员有着各自的优势和特长，了解并充分发挥他们的潜力，可以大大提升团队的整体绩效。
因此，领导者可以通过个人会谈、团队建设活动等方式，与团队成员建立良好的沟通与互动，了解他们对工作的期望和诉求，并根据不同的能力和兴趣进行合理的任务分配。
二、树立明确的目标和共享愿景作为团队领导者，建立明确的目标和共享愿景是非常重要的。
领导者需要和团队成员共同制定明确具体的目标，并将这些目标与团队成员的个人目标相结合，形成一个共同的愿景。
这有助于激发团队成员的工作动力和凝聚力，使整个团队朝着共同的目标努力。
三、培养团队合作意识和团队精神团队管理能力的提升还需要培养团队成员的合作意识和团队精神。
领导者应该鼓励团队成员之间的合作与协作，建立相互信任和支持的团队文化。
同时，领导者还可以通过组织团队建设活动、开展团队合作项目等方式，增强团队成员的归属感和凝聚力。
四、有效的沟通与反馈机制在团队管理中，有效的沟通与反馈机制是至关重要的。
领导者应该与团队成员保持良好的沟通，及时反馈工作进展和问题，帮助团队成员解决困难和提升工作效能。
同时，领导者还应该善于倾听和接纳团队成员的意见和建议，共同促进团队的发展。
五、激励与奖励机制的建立团队管理能力的提升还需要建立有效的激励与奖励机制。
领导者可以根据团队成员的贡献和表现，给予适当的奖励和激励，激发他们的积极性和工作动力。
同时，领导者还应该提供学习和成长的机会，帮助团队成员提升自身能力和职业发展。
六、持续学习和自我提升成为一名优秀的团队领导者，需要不断学习和自我提升。
如何提升自己的领导力和管理能力
如何提升自己的领导力和管理能力领导力和管理能力是在职场中取得成功的关键所在。
无论是在企业中担任管理职位，还是在团队中扮演领导者的角色，我们都需要不断提升自己的领导力和管理能力。
本文将探讨一些方法和技巧，帮助你提升自己的领导力和管理能力，从而更好地引导团队和取得成功。
一、塑造强大的领导者形象作为一名领导者，塑造自己的形象至关重要。
一方面，你需要展现出专业、自信和可靠的形象，让团队成员对你的领导能力充满信心。
另一方面，你也需要做好榜样，成为团队成员们愿意学习和跟随的优秀领导者。
1. 精通专业知识：作为领导者，要不断学习和磨炼自己的专业知识。
只有在专业领域有深厚的造诣，才能在团队中获得尊重和认可。
2. 发展个人品牌：建立个人品牌对于提升领导力非常重要。
你可以通过积极参与行业活动、发表专业文章、参与公益事业等方式，树立起自己在行业中的影响力，从而获得更广泛的认可。
3. 建立信任：信任是领导力的基石。
要建立团队成员对你的信任，你需要始终保持透明和坦诚，遵守承诺，并积极倾听和关心团队成员的需求和意见。
二、培养良好的沟通能力领导力和管理能力往往与沟通能力密切相关。
一个优秀的领导者需要能够清晰、准确地传达信息，并且能够有效地倾听和理解团队成员的想法和需求。
1. 发展说服力：说服力是领导者的重要能力。
你需要学会使用合适的语言和论据，以及运用有效的沟通技巧，来说服他人接受你的观点和决策。
2. 学会倾听：倾听是沟通的重要环节。
作为领导者，你需要学会倾听团队成员的意见和反馈，真正理解他们的需求和困扰，并做出适当的反应。
3. 清晰表达：清晰表达能力是一名领导者必备的素质。
你需要学会用简洁明了的语言，清晰准确地表达自己的意图和期望，避免产生误解和混乱。
三、发展团队建设能力领导力和管理能力的核心之一就是团队建设能力。
一个优秀的领导者需要懂得引导和激励团队成员，使他们积极投入工作并发挥他们的最大潜力。
1. 设定明确的目标和期望：作为领导者，你需要设定明确的目标和期望，并向团队成员传达清晰的目标和期望，帮助他们明确工作方向，保持目标的一致性。
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提升领导力，打造坚强管理团队之—自我管理“管理者能否管好别人从来就没有得到过印证，但管理者却能管好自已”（德鲁克）。
管理者必须负起自我管理的责任。
我们要打造的是一支雁型团队而不是一群羊的团队，管理者要做领头的大雁，而不是手拿鞭子赶羊的牧羊人。
我在前一讲中也讲到管理者是员工效仿的榜样，榜样的力量是无穷的，管理者的一言一行都会被放大。
为了组织的事业，为了个人的职业生涯，管理者必须管好自己，必须首先管好自己，那么，管理者如何管好自己，组织又有何作为呢？一、个人努力管理者进行自我管理，首先必须是个人努力，个人的自动自觉，没有个人的努力，就不会进行有效的自我管理，管理者进行自我管理个人必须承担起这一责任。
（一）管理者必须负起管理自我的责任管理者必须负起自我管理的责任，一个都管不好自己的人，根本不能管理别人，更不能担当企业的管理者。
做好自我管理首先对自己有好处，对自己有好处的事都做不好，更不要说其他事情。
管理者必须要明白：自我管理不只是对企业有好处，更主要的是对自己有好处。
我们知道，我们的职业生涯很可能比我们服务的公司更长，按一个人平均工作年限近40年，而一个公司成功经营的“平均寿命”只有30年（我们这里只是“平均寿命”，我们当然有信心把我们的企业办成“百年老店”）。
越来越多的管理者会比雇佣他们的企业寿命更长，因而他们就得做好一生不会只有一个工作的准备，这也就意味着，多数管理者需要学会自我管理，他们要懂得将自己投放到最能有所贡献的地方，并学习自我开发。
他们还要学会怎样去改变，在什么时候去改变自己的工作，工作方法以及工作时机。
事实证明，凡是能做好自我管理的人，不管在什么单位、什么时候都很快会成为受到重用的人，反之，连自我管理都做不好的人，干事情都不会长远，也不会受到组织的认可、重用和提拔。
我来隆发三年多了，这类事例是非常多的，包括现在还在我们隆发服务的还是离开隆发的，每个人的境况大不一样，有兢兢业业干事，从一块铁练成了钢；有放纵自己，从一块铁变成了废铁，正如二○○五年在大荔隆发购物广场突击建设时，我在动员会上说的：我们房产公司的每个人都要向老同志学习，向我们的经历学习，向我们的教训学习，争取把每个人都从一块铁炼成一块好钢，无论今后是继续服务隆发，还是另谋高就，这都是一个锻炼的好机会。
管理自我的关键在于了解这样的一些问题：“我是谁？我的长处何在？如何工作才能取得成果？我的价值观是什么？我的归属在哪里？我又不归属在哪里？”最后，成功进行自我管理，最至关重要的是利用反馈分析法，即每当我们完成一个事情或采取重要行动，做出重大决策时，事先记录下来你的预期成果，9—12月后，再将实际成果与当初预期进行比较。
行动指南：通过了解自己的实力，以及你最擅长的领域来实现自我管理。
然后利用反馈分析法，即首先将你的重大行动与决策的预期成果写下来，9—12个月后，再将成果与预期成果进行比较。
（二）管理者必须对自身的发展和定位负责在当今社会和组织中，人们日渐依赖知识进行工作，而不再依赖技术。
知识有一个不同于技术的本质特征：技术的变化相当缓慢，而知识则不同，它可以自我更新。
新知识可以取代旧知识，使旧知识变得陈腐，而且这种更新的速度极快，这一方面表明：我们过去学习得来的知识、技术和经验储备，对于现在的生活和工作已经不敷需要。
另一方面在漫长的人生周期内，人也会改变。
我们会有不同的需求、能力和远景目标。
因此，人们也需要“自我改造”。
我们必须不断改进，而不仅仅只是寻找一种新动力。
聪明的人都视每一项新工作为一次很好的锻炼机会，而不视为“吃亏”，比别人多干了，你只有有了把握客观世界的能力，才有提升自己的可能。
比如我们隆发一些好员工，从进隆发来时还对业务知识一知半解，甚至还是一个初出茅庐的“探险者“，但好学，视每一次工作为机会，本人得到了大大提高，成为企业的骨干，得到了企业的认可。
（三）管理者必须持续学习和参加培训隆发集团的核心竞争力就是集团集体学习的能力。
管理者必须将持续学习作为一种任务，宁可培训多流汗，也不成天在人才市场忙着找工作。
我们要打造的企业不仅是一种学习型组织，也是一种教练组织。
今天，我们面临的知识更新非常快，管理者除非能够在工作中不断学习，否则，很快就会遭到淘汰。
面对日益激烈的市场竞争，我们只有通过学习、培训，才可能与别人竞争。
特别是二○○七年以来，房地产行业发生了重大的变化，到了二○○八年这种情况还在延续，基本建筑材料价格快速增长，劳动力成本节节攀升，区域市场竞争更加激烈，今年大荔市场有几个大的盘子要完工，政府对房地产市场宏观调控力度还有加强之势，特别是金融政策，房地产市场受到打压和挤压，面对这种情况我们应该怎么办？还有今年的宏观经济运行态势（物价在高价位运行，2月份CPI为11年来最高达到了8.7%）和宏观调控政策，我们的各个产业应该怎么办？我想咱们在座的各位都要思考这个问题，请问我们有没有人认真学习了《政府工作报告》，你不学习，怎么来把握企业的发展方向和运行策略呢？同样，一个组织的维系，也要依靠个管理者能够了解他人的工作和努力，因为他们各有专长，因而，特别是当同事们的专业知识领域发生改变时，管理者便要主动担负起对同事们进行“督导”的责任。
行动指南：建议我们所有的高、中级管理者，思考这样两个问题：1、我还需要学习些什么，才能确保自己能够始终把握住工作领域内的前沿动态？能够看透这一产业。
2、同事们需要对我的知识领域有怎样的认识与理解？这将对我们的组织和他们自身的工作有怎样的影响？应该产生怎样的影响？（四）责任胜于能力，态度决定一切学得好不好是一回事，愿不愿意学是一回事，关键在于你的态度；自己能否管好自己，关键在于态度，愿不愿进行自我管理，我们不可能靠改变问题来改变结果，但我们完全可以靠改变态度来改变结果。
经常是当我们说“不能”的时候，大部分时候实际从我们的内心是说“我不想”，是不是这回事呢？关键在于态度，有没有担负起自我管理的责任呢？大多时候我们都可以靠改变我们的态度而改变了结果，改变了事情的发展方向，在现实生活当中，在我们平常的工作中这类的例子实在是太多了，同样是一个难以对付的客户，为什么别人能拿下来，而你拿不下来，你试着改变一下你的态度，会不会有意想不到的收获呢？你试过吗？（五）个人的发展个人的发展重要的并非是所拥有的头衔，而是责任感。
对于一个人的发展负有最大责任的并非上司，而是我们本人，个人发展的第一重点就是力求完美。
工作表现的好坏至关重要，因为这不仅会影响工作完成的质量，而且还会影响到工作者本人。
只有你致力于自我更新，致力于创造出令工作日益精彩的激情、挑战和改变，工作才会给你带来兴奋感，自我更新最有效的途径莫过于去寻找未曾实现的成功，并且沿着这条道路锲而不舍地一直走下去。
成功最关键的要素在于责任感——让自己总怀有责任感，其他一切都由此展开。
要做到有责任感，你必须足够重视这份工作，从而清醒地认识到：我必须要胜任这份工作。
如果一个人重视责任感，那么他就能拥有更为远大的抱负。
（六）职业经理人誓言我宣誓，我是职业经理人！请苍天作证，我发誓，我要做一个职业经理人：1、我要终生奉行对客户先付出、后索取的做事原则；2、我要严守诚信与公私分明的原则；3、我要以尊重与服从规则作为一生追求的美德；4、我要把为客户提供价值、为公司创造价值看得至高无上；5、我要坚守公平竞争、公平交换等商业原则，无论承受怎样的压力，绝对不谋不义之财。
我曾经在各种场合，可以说是语重心长告诫我们的各级干部：不该伸手不要伸手，不该索取不要索取。
一个人一定要守住自己的根本，内心一定要有恐惧，更具体地说，就是我们作为一个职业经理人的誓言，我们要经受住诱惑，有的钱一定不能拿，拿了，后悔时你根本都退不回去，甚至葬送了自己的职业生涯，坏了名声，我们有的是这种教训，请大家一起宣誓！二、如何做好自我管理自我管理重要的是态度问题，有没有一个好态度就决定了是否能做好自我管理，那么又如何做好自我管理呢？（一）从安排时间入手这里我要给大家讲一下，什么是忠诚？忠诚就是当个人利益与组织利益发生冲突时，你是否把主要时间用在了组织的利益上，因此，管理者应通过记录时间、管理时间、整合时间的“三部曲”，来了解自己的时间是怎样花掉的，是否把有效的时间都用在了工作上，用在了创造业绩上，并通过管理时间和整合时间按照工作流程进行有效分配。
“认识你自己”这句充满哲理的话，实在是太难理解了。
但是，如果你希望自己工作业绩突出而且富有成效的话，那你可以遵循“了解你的时间”这一准则。
第一步就是要将时间的实际使用情况记录下来，并保持这种习惯，并且每月都定期记录进行检查。
检查之后，就要反思并重新修改自己的日程安排。
首先找出哪些无关紧要而且毫无绩效的琐事，这些琐事纯粹是浪费时间。
为了找到这些琐事，应该对时间记录表中的所有的事项进行判别：“如果这件事不做，结果会有什么影响？”如果答案是“毫无影响”的话，那么你就不应该为它浪费时间。
时间管理的最后一步，就是要将记录和分析所显示的，通常是管理者可以支配的时间整合起来，要想成为一个卓有成效的管理者，就要有大块的可以支配的时间。
作为管理者，你的时间安排是否有效、合理，是否把主要时间用在本职工作上，我们要学会半天工作，半天思考，作为管理者如果把自己的时间安排不好，成天叫忙，忙的连思考的时间都没有，我们就应该按时间管理“三部曲”进行自我时间管理，并将大块的时间腾出来，以备重要任务之需。
（二）明确长处所在我们普遍认可：从表现尚佳发展到表现完美，比从能力欠佳发展成普遍水平要容易得多，因此，我们必须通过反馈分析法来发现自己的长处所在，通过对比分析，了解自己的长处所在，一旦通过反馈分析法明确了你的长处，我们就可以利用这些知识来提高绩效与成果。
我们可以通过这种方式来实现：第一，专注于你的长处；第二，加强你的长处，你可以通过掌握新的知识或是在旧有知识的基础上加以提高；第三，找出无法克服的品性，通常最糟糕最普遍的情况是指你的傲慢品性，这种人往往对自身的狭小领域外的知识嗤之以鼻，而这会导致较差的绩效成果；第四，改正不良习惯和不良品性。
比如一个人做事拖拖拉拉，可能导致合作破裂，而无法完成小组工作；第五，找出那些你不该做的事情。
（三）我的工作方法是什么哪些损害你的价值观的工作成果会变得一文不值，并最终侵蚀、破坏你的优势。
就像每个人会有各自不同的长处与短处，每个人工作表现的方式也是不尽相同的，比如，有些人是通过阅读来学习，而有些人是通过倾听来学习。
阅读者很少能变成成功的倾听者，反之亦然。
学习风格只是构成一个人工作风格的一个因素，还必须考虑其他因素。
比如，你是在与他人合作的工作中工作表现好，还是单独工作时更能产生成果？如果你与别人共同工作成果更大，那么通常与你合作的是你的下属、同事还是你的领导？你是否需要一个可预知且结构分明的工作环境？压力是否对你的发挥有促进作用？（四）我的贡献是什么成功的事业不是运气或是计划的产物。