监理单位如何对分包单位进行进场交底
分包单位进场施工程序
分包单位进场施工程序及相关资料1、分包单位进场施工程序：与业主或总包单位签订合同、取得进场证明→向总包单位申报并提供有关资质资料→进场施工准备包括材料设备报验,人员安全教育,暂设搭设等→经同意后进场施工→接受总包单位对施工进度、质量、安全、文明施工的检查并按限期整改→每一工序完工自检并合格后向总包单位报检→经检查合格后进入下道工序或与其他分包队伍进行工序交接→施工完成后经批准退场→保修期间组织维修.2、分包单位的施工要在现场实行挂牌制,注明管理者、操作者、质量负责人及施工日期并做好相应的图文记录,并作为施工方案的一部分上报总包单位,在分包工程交付时将按此记录检查及确定责任承担者；由于不按规范、规程施工而造成质量事故的将追究相应人员的责任.3、分包单位之间的工序交接工作,由总包单位组织,每次工序交接都必须形成书面记录,并由交接双方及组织者签字同意交接.4、工序交接的检查内容包括：上道工序的施工质量按相关规范是否合格、施工后现场是否工完场清、是否对其他工序有破坏、现场的设备设施是否改变等.5、对不合格分包工程必须进行返工或返修不合格决不能进入下道工序,如果不合格分包工程流入下道工序,要追究工序交接组织者的责任.分包单位在发现不合格后,要组织有关人员进行分析研究产品不合格的原因,对其原因采取必要的纠正,有预防的措施并要有文字记录上报总包单位.分包工程全部完成后,由项目副经理组织,技术负责人及专职质量检查员,按照国家有关标准规范进行质量等级评定后,报监理单位进行质量等级核定.6、总包单位将每月组织一次工程质量大检查包括内、外业,总包单位质量人员随时现场抽查,对不合格工程限期整改.7、如果同一问题或同一部位质量问题发生三次以上还未得到控制,总包单位将对该分包单位向业主申请进行清退处理.分包单位进场必须提供的资料1．营业执照、资质证书、安全生产许可证要求看原件,报加盖公章的复印件,业绩及其他相关证明资料加盖公章.2．项目安全生产组织机构3．项目安全生产管理制度4．项目主要管理人员分工及联系电话5．企业法人、项目经理、项目专职安全员的安全生产考核合格证书,要求看原件、复印件上加盖单位公章.专职安全员按人数配备50以下一名,50至200人二名, 200人以上按5‰配备.按班组配备兼职安全员,50人以上的班组设2名兼职安全员,并上报兼职安全员登记表.每10人设群众监督员一名,以保障现场施工安全.6．进场人员花名册、身份证复印件,进场施工前三天上报并做为安全教育的依据.临时进场人员必须提前上报花名册,报项目部备案. 7．进场特殊工种操作证复印证,要求看原件、复印件上加盖单位公章.8．签定安全生产协议书,与劳务合同同步进行.9．三级安全教育卡、三级教育试卷,项目部安全教育三日内.三级安全教育为项目部级、分包队级、班组级.专业分包应自行进行三级安全教育报项目部备案.10．分包单位所用人员的劳动合同复印件11．分包单位所用人员的工伤保险证明文件1、分包方必须是合格分包方,配合总包对进场人员总交底,签订安全协议书、文明施工协议书.分包单位在进场前应将本单位的安全生产许可证、资质证书、资质证明、营业执照等资料,必须加盖公章,上报给安全员李军和资料员周晓华,确定为是合格分包方,方可进场.2、2、专项施工组织设计方案上报总包、安全技术措施审批记录.3、3、分包方必须配备专职安全员一名,并持有效上岗证.4、4、分包方的专业安全应急预案.5、5、分包方向总包提供所有进场人员的花名册、身份证复印件、健康证,并提供机械设备验收记录表及机械清单.6、6、分包方的分项安全技术交底每次上报一份到总包备查.7、7、分包每天的“三上岗、一讲评活动”每周上报一份到总包处备查.8、8、分包方每月配合总包对其进行一次安全业绩评定.9、9、分包方在施工现场动火必须办理动火证后才能动火.10、10、分包方必须将特种作业人员操作证原件上报总包审核,审核后退还,将复印件留底备案,操作人员必须持有效证件上岗.11、11、分包人员进场必须到总包安全员处办理胸卡每张胸卡压人民币20元,退场时退还押金.12、12、总包提供给分包方的安全物资、安全设施必须在办理交接手续后才能使用.13、13、总包方对分包方安全检查不合格后发出的整改通知单,必须在规定的时间内整改完成,并将整改情况反馈给总包安全员.14、分包方须向总包方提供如下资料质量1、总包对分包进行质量总交底,分包方也必须对施工班组进行质量交底,在分部分项工程开始之前另做有针对性的质量交底,并将交底记录上报总包备案.2、专项施工组织设计方案中包括质量目标和具体保证措施,以及成品保护措施等.3、分包方必须配备兼职质量员一名,做好分部分项工程的验收记录及检验批评定,资料上报总包备案.4、质量员对总包监理、业主、上级部门等发出的质量整改通知单等,必须及时整改并书面回复整改情况.5、按时参加总包召开的质量会议.6、对出现的质量问题应作纠正和预防措施,并有书面记录,上报总包备案.7、分包方使用的计量器具应有计量局发出的鉴定证书,并复印盖章一份上报总包备案.8、材料在进场前必须向总包上报材料的合格证、准用证、试验报告等材质证明资料,否则不得投入使用.分包方须向总包方提供如下资料计划协调管理部1、进度计划1根据总包的总进度计划,编制本专业施工总进度计划,如有变更需及时补充调整后的施工总进度计划.2每月24日上报总包形象进度和下月进度计划.3每周日下午16：30前向总包提供本周质量、安全、文明施工、进度、需协调事宜等各项的完成情况和下周进度计划.2、甲供材料计划,必须根据总进度计划提前向业主提出进场计划.3、及时将甲供材料的验收记录及合格证、试验报告、许可证等各种证明资料收集齐全,上报总包.4、准时参加总包单位组织的工程协调例会.分包方须向总包方提供如下资料商务部1、分包方每月向总包提供当月工程量.2、分包方每月填写分包考核表.3、分包方每月进度计划.4、具体格式分包进场后,在总包商务部领取.分包方须向总包方提供如下资料物资部1、需要使用总包单位物资,必须提前向总包物资部提出书面申请.2、发现擅自使用总包物资,将按照项目部奖罚制度严肃处理.分包方须向总包方提供如下资料技术部1、分包进场后向总包提交审批后的专业施工方案和技术交底.2、分包进场后向总包提交审批后的专业深化图纸、设计交底及会审..3、向总包提交工程变更及洽商单、技术检验报告、材料及半成品的试验与检测、技术问题处理、相关规范规程、季节性的施工技术措施等资料.4、提交科研攻关,技术改造,技术革新,新技术、新工艺试验及技术培训的相关资料给总包.5、设计变更、技术核定单管理办法A.设计变更应由提出单位办理技术核定单,并经设计单位、业主、监理和总承包共同签字认可.B.施工过程中发生的材料代用,施工做法改变或施工条件变化而需要修改,提出单位应办理技术核定单.C.以上设计变更、技术核定单须第一时间报到总包,并原件留档.6、施工方案管理办法A.要求各专业承包人提供相应的单位工程施工组织设计应包括：工程概况；主要工作准备计划；施工流水段的划分；主要项目的施工顺序和施工方法；劳动组织；技术措施；工程进度表；分期材料、半成品、劳动力、机具需用量计划表；分阶段的现场平面布置图；保证工程质量的措施；保证施工安全的措施；技术节约措施；经济技术指标的测算等.B.施工组织设计按编组分工逐级向下交底,并做到交底明确,书面留底.C.各专业承包人严格按照施工组织设计施工,维护其严肃性.如果条件变化而修改原设计时,应经原审批人同意.D.做好施工方案的调整,实行动态管理.当施工条件发生变化时,编制调整施工方案后,报原审批人审批后执行.E.特殊施工过程应编制相应的施工专项方案.由专业承包单位编制,总包技术负责人参与审核.7、材质与产品检验A.材料、产品、半成品进场必须随带合格证明,对品名、规格、型号不符或不合格的产品,不得验收使用.B.对钢材、钢结构、安装设备等,进场时必须有合格证明和复验证明、设备开箱检验记录等.C.进入施工现场部分材料按规定须复试的,进场后需经过复验才能使用.D.材料设备的报审程序先报到总包再由总包统一上报到监理.8、工程测量管理A.工程施工前,对业主提供的基准点进行复核,确认无误后方可使用,对基准点复测有疑问应提出让总包参与复核.B.工程施工中对建筑物轴线、水准点、坐标控制点进行复测.C.总包只提供主轴线的控制线和控制标高,其他细部尺寸线分包自行负责.D.工程竣工后,按规定进行建筑物和市政管线的竣工测量.9、工程计量管理A.施工中应用的文件、图纸、资料、报表应采用国家法定计量单位.B.凡新购、修复、安装的计量器具,必须经检定合格后方可使用,并按计量检测要求进行周期检测.C.各类工程测量、试验、质量评定等使用的计量器具,其种类、规格及精度满足国家施工规范和质量检验标准的要求.10、隐蔽工程验收与技术复核A.工程施工过程中,应按部位、按工序进行技术复核,未经检查验收的分项不得进入下道工序.B.对隐蔽工程验收分项,未经监理复核审定不得进入下道工序,并应及时办理隐蔽验收记录,签字盖章齐全.C.单位工程结束后也要组织业主、设计、监理参加验收,检查施工质量,填写验收评定意见.11、竣工资料与竣工图编制A.按建设主管部门的规定做好竣工技术资料收集工作.B.在竣工验收之前,重新绘制竣工图.C.各专业项目设专人负责编制技术资料和竣工图.D.其它资料要求按项目有关规定执行.所有需要向监理、业主提交的资料、文件必须经总包单位资料员报审.分包方须向总包方提供如下资料办公室1、进场管理人员及施工班组班长的联络方式姓名、职务、传真、邮箱、手机、座机.2、进场管理人员的花名册姓名、性别、身份证号码、家庭住址、进场时间、职务和身份证复印件.3、使用总包单位复印机缴纳一定费用,并在资料员处登记签字,工程款中扣除.项目管理制度为贯彻落实建设工程质量管理条例、加强大型公共建筑质量安全管理的通知等文件和本公司相关管理规定及达到项目工程目标鲁班奖、白玉兰、优质结构、文明工地、标化工地、中建CI形象金奖,促进工程建设各专业分包方增强质量意识,确保建设工程质量安全,特制订项目部管理制度.管理涉及内容：安全文明施工、综合治理、质量、施工进度、技术管理、商务管理、工程资料、宿舍管理等包含以上内容但不限于此.一、安全文明施工1、每个分包队伍必须配备壹名专职安全员,未配备专职安全员罚款500元,并责令整改.2、不参加安全检查、安全会议的分包负责任人,处罚200元/次,不按时到会处罚100元/次.不按时具体为：迟到、早退、指定他人责任人因公务不在现场,可指定班组长.3、每道工序施工前不进行安全技术交底的,处罚50元/次.4、擅自拆除和挪用安全设施、破坏安全标志、宣传标语、生产设施,处罚200元/次.5、不执行安全生产规定和施工组织设计、安全施工组织设计相关安全技术措施,处罚100元/次.6、擅自改变安全技术措施,处罚500元/次.7、不执行“三上岗一讲评”,处罚30元/次.8、强令工人违章作业,指挥者处罚500元/次,作业者处罚100元/次.9、接到“安全隐患整改通知单”逾期不改或整改不到位,处罚150元/次.10、班组每天不组织班前安全活动,处罚班组长50元.11、不佩戴胸卡上岗,处罚10元/人次.12、发现事故苗子、安全事故不向项目部汇报,处罚100元.13、特殊作业人员未持有效上岗证,处罚100元/人.14、不戴安全帽进入施工现场,处罚20元/人,不扣好帽带,处罚10元/人.15、高空作业≥2米,不佩带安全带、不系保险钩,处罚50元/次.16、高空作业时,向上或向下乱抛材料、工具等物件,处罚50元/次.17、非机械操作人员,使用和玩弄机电设备,处罚30元/次.18、非电气专业人员擅自拆装、电灯等电器,处罚20元/次.19、非操作人员,任意进入吊装区域,违章者罚款30元/次.20、高空作业穿高跟鞋或拖鞋操作的,处罚30元/人；上架子、起重机械穿硬底鞋或易滑鞋,违章者罚30元/人；酒后操作违章者罚50元/人次.21、竹扶梯、人字梯无防滑保险措施或缺档腐朽仍在使用的,处罚10元/次.22、作业人员未按规定通道、人货梯上下,而任意攀登,处罚50元/人次.23、上材料堆放超载,处罚100元/次.24、任意拆除的底笆、扶手栏杆、踢脚板、安全围护网,处罚50-100元/次.25、任意切断的拉结点,处罚100元/点.26、热天在上午睡或乘凉者,处罚20元/人次.27、不用插头接电,而直接插入的,处罚20元/只次.28、木工圆锯无防护罩的,处罚50元.29、未按施工总平面图或指定地点处堆放材料、设备,处罚100元/次.30、必须在规定的吸烟处吸烟,在施工作业区吸烟和吸游烟的,处罚20元/人次.31、班组未做好工完场清,处罚100元/次.32、施工现场有随地大便,处罚50元/人,小便处罚10元/人.33、材料对方造成施工道路不畅通,引起事故发生或造成人员伤害的,处罚责任分包500元/次.34、每次动火前必须到安全部门申请动火证,未按要求申请动火证,处罚50元/次.35、在上进行电焊作业,未设置接火盆、无监护人的,罚款100元/次.36、在木工间吸烟者处罚50元/人,发现有烟蒂处罚10元/只.37、气割、电焊违反“十不烧”规定,处罚100-500元.38、冷天在施工现场烧火取暖的,违章者罚款100元/人.1、班组不配备兼职质量员,处罚50元,并责令整改.2、班组长对组员不进行技术质量交底,处罚50元/次.3、发现材料未经报审,在总包和监理未同意的情况下,先投入使用的罚款1000元/次.4、不按施工方案的质量保证措施进行质量控制的,根据情节严重性,罚款1000~5000元/次.5、由于分包方主要责任造成质量事故的,根据情节严重性,进行不低于1000元/次的罚款.6、使用不合格的材料,一旦发现严肃处理.7、在交叉施工中,发现未做好成品保护工作造成损失的,根据情节严重性,处以不同程度的经济制裁.三、工程进度1、由于分包自身管理原因,未按施工进度计划完成任务,影响下道工序施工,处罚责任分包200元/天；若通过加班能把延误时间弥补的,不影响下道工序施工,处罚50元/次,以示警告.2、因分包自身原因造成工期延误影响关键节点的完成,处罚1000元/次.四、物资管理1、擅自使用总包材料做柜子、箱子等用具,处罚200元/人.2、使用总包物资必须书面申请,擅自挪用或使用罚款100元/次.3、发现盗用总包物资的,扣除材料费后,以材料费双倍价钱处以罚款.1、分包在完成自检工作后,经施工员、技术员、质量员验收合格后,完成验收记录,到总包质量员处进行分项工程验收报审工作,不按程序验收的罚款100元/次.2、不按时签字确认、不按时上交、不配合项目部要求完成或提交各项资料,处罚50元/次.六、生活区管理1、随意带小孩或非女施工作业人员进入施工现场的,处罚责任分包200元/次.2、职工宿舍内不允许做饭,擅自使用煤气、电炉、电饭煲、电炒锅做饭、电茶壶、热得快烧水等,处罚500元/次；同一班组或同一宿舍若再次发现使用以上物品对责任班组处以5000~10000元罚款.3、擅自留宿外来人员,不得男女混居,违反者处罚50元/人次.4、宿舍内私接和接,处罚500元/处.5、违反规定乱倒残羹剩饭,处罚100元/次.6、空屋电灯开启、不随手关处罚100元/次.7、宿舍必须保持清洁卫生,床上物品叠放整齐,生活用品排列有序,不得随意挂放衣物、鞋子等；宿舍不整齐,检查不合格班组处罚500元/次,同一班组或同一宿舍两次发现不合格处以5000元罚款.。
监理工程师如何管理和监督分包单位的工作
监理工程师如何管理和监督分包单位的工作在建筑工程中，分包单位承担着重要的工作内容，他们负责具体施工工作的实施和完成。
而监理工程师作为承建主体的代表，负责对分包单位的工作进行管理和监督。
监理工程师的工作对于确保工程质量、进度和安全至关重要。
下面将详细介绍监理工程师如何管理和监督分包单位的工作，以确保项目的顺利进行。
首先，监理工程师应在项目启动前对分包单位进行评估和筛选。
在选择分包单位时，监理工程师应考虑其资质、经验和信誉等方面的因素。
只有具备相应能力和信誉的分包单位才能够更好地完成工程任务。
监理工程师还需与分包单位签订合同，明确双方的权责和合作细节，以确保工作的顺利进行。
在分包单位工作开始之前，监理工程师应与分包单位进行项目交底和技术培训。
通过详细的交底会议，监理工程师可以向分包单位明确工程的要求、质量标准、工期安排和安全要求等。
此外，监理工程师还应重点强调关键工序和施工重点，确保分包单位了解并能够正确执行。
进行工作前，监理工程师需与分包单位制定详细的工作计划。
工作计划应包括施工流程、质量控制措施、进度安排和资源配置等内容。
监理工程师要督促分包单位按照计划进行工作，并及时调整计划以适应实际情况。
通过制定科学合理的工作计划，可以提高工程的效率和质量，避免工期延误和质量问题。
在分包单位进行施工过程中，监理工程师应进行现场巡查和检查。
通过现场巡查，监理工程师可以了解施工现场的实际情况，发现施工中的问题并及时处理。
监理工程师应按照工作计划和指导文件对施工过程中的质量、安全和进度等进行监督和检查，确保工程的顺利进行。
如果发现分包单位存在违章施工、质量不合格等问题，监理工程师应立即采取相应的措施，如责令停工、整改要求等。
在施工完成后，监理工程师需要对分包单位的工作进行验收。
监理工程师应按照合同约定和工程规范，对分包单位的工作进行细致的检查和验收。
只有合格的工程才能通过验收。
如果发现工程存在质量问题，监理工程师可以要求分包单位进行整改，直到满足要求为止。
总包对分包单位交底管理规定
总包对分包单位交底管理规定1、目的强调总包对分包单位的管理意识，明确分包施工阶段的总、分包职责。
2、适用范围适用于天朗旅游公司开发建设的所有工程项目。
3、管理内容3.1 交底时间：分包合同签订或分包单位确定后，分包单位进场施工前。
3.2 交底形式：总包施工单位组织分包单位、监理单位召开正式交底会。
在交底会完成后一天内，总包施工单位将交底会议纪要和全过程录像资料一并交建设单位项目部审查。
3.3 参会单位及人员3.3.1 总包施工单位：项目经理、技术负责人、生产经理、栋号长、安全员等。
3.3.2 分包单位：项目经理、生产经理、施工员、主要施工班长等。
3.3.3 监理单位：总监、责任监理工程师。
3.4 交底内容：项目进度计划、质量管理、现场协调、安全文明施工等。
4、交底内容4.1 总体要求4.1.1 总包对其承包范围总图、基本参数等进行介绍。
4.1.2 要求分包报送项目组织架构、联系电话等。
4.2 计划管理4.2.1 项目总体工程进度及关键时间节点要求。
4.2.2 分部分项工程进度计划介绍，分包单位施工停止点的划分及工作质量鉴定。
4.2.3 分包单位进场时间、完工时间要求。
4.2.4 文档管理要求。
4.2.5 分包向总包报送的各种报表（分包总进度计划、材料计划、月进度计划、月度完成量等）、方案。
4.2.6 总包召开的生产会时间及周期、参会人员要求；监理组织召开的生产会时间及周期、参会人员要求。
4.3 质量管理4.3.1 总、分包工序交接界面、场地移交界面。
4.3.2 总包对分包质量控制要求。
4.3.3 总包对分包成品保护要求。
4.4 现场配合协调管理。
4.5 安全文明施工管理。
4.5.1 安全文明施工要求。
4.5.2 施工用水、电搭设及水、电费交纳要求。
4.5.3 施工临设搭建位置。
4.5.4 现场安全文明施工要求，签订总、分包单位安全文明施工责任书。
安全监理交底制度[1]
![安全监理交底制度[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/c57009c9e43a580216fc700abb68a98271feace7.png)
安全监理交底制度简介安全监理交底制度是为了保障工程建设过程中安全生产的需要而制定的。
本制度旨在确保监理工作的顺利开展，避免和减少工程建设过程中的安全事故。
适用范围本制度适用于所有工程建设项目中的监理工作。
包括但不限于建筑、道路、桥梁、隧道等项目的监理。
交底流程监理工作人员需要执行以下流程：1.在施工现场与承包方、建设单位一起进行安全交底；2.将重点安全管理措施与安全制度相关要求告知承包方、建设单位；3.确认承包方、建设单位对安全制度和重点管理措施的理解是否一致；4.安排技术交底和施工验收过程中的安全事项，同步进行现场记录；5.完成安全交底记录，由监理工作人员及时上报总监理师，并到工程管理系统进行记录。
交底具体内容在安全监理交底制度中，监理工作人员需要向承包方、建设单位进行如下交底：一、安全生产责任监理工作人员需要告知施工方在工程建设过程中，全体人员都享有安全生产的权利与义务。
同时，施工方需要明确安全生产的责任，强化安全生产责任制，确保各项工作全面符合国家相关要求。
二、安全生产管理监理工作人员与施工方需要就如何保证施工现场安全进行认真交底。
指导施工方制订安全生产管理制度，确保施工现场安全管理规范执行。
同时，指导施工方进一步完善安全生产管理措施和制度，切实增强现场管理水平。
三、现场安全技术措施监理工作人员需要告知施工方关键技术措施在工程建设过程中容易存在的问题以及如何解决。
监理工作人员也需要协助施工方的管理要求，确保施工方按照管理要求进行施工操作。
同时，监理工作人员也需要核查节点、关键技术等子项工程的施工计划和进度。
四、施工安全风险管控监理工作人员需要告知施工方对施工期间存在的安全风险进行管控，并对工程中使用的机械设备、工具、材料等进行身份识别和验收。
同时，监理工作人员也需要重点调查安全风险管理措施是否符合具体场地安全生产环境，并且提醒施工方出现安全问题和事故的解决方法和应急处理措施。
总结安全监理交底制度是工程建设安全生产管理中非常重要的一环。
(完整版)监理单位对施工单位技术交底
监理工作交底-——成代林各位朋友、各位同事：为保障施工安全，确保工程质量，使现场施工有序进行，也为了施工监理双方互相理解与支持，做到有法可依，有章可循，以便我们能够更好的配合，减少或者杜绝不必要的返工与麻烦，最大限度的减少浪费创造效益，今天我代表铁四院监理公司中铁轨道长沙装备制造Ⅱ期工程监理站向在座的各位具体负责施工技术和管理的同事们就监理工作进行一次比较详细的交底，以便我们监理、施工人员在施工过程中共同遵守执行。
我站对本项目监理工作的总原则是：建立健全岗位责任制，建立健全相关规章制度，以工序控制为中心，以质量控制为核心，作好质量、进度、投资、安全、环水保目标的五大控制工作，同时兼顾好以量、进度、投资、安全、环水保五目标间的对立统一关系，在质量优良的前提下确保进度和投资目标的落实。
在质量控制上以预防为主，做好事前事中控制，坚持标准、严格把关；以试验检测、旁站为手段，坚持按监理程序办事，在合同范围内开展工作，确保监理目标的实现。
我们监理工作的总方针是：严格公正、科学求实、质量第一、全面监理。
我们监理工作的基本要求是：文字为据、数据为凭、图像为证，严格按合同办事。
下面我想重点的强调一下建设、施工、监理规范中的一些规定，制度，以便我们在今后的施工过程中共同遵守。
1、开（复）工报告审批制度（1）工程开工应具备下列条件：工程施工承发包合同已签订；设计文件、施工图纸能满足施工需要；复测及技术交底工作均已完成，施工桩橛完备；材料、机械设备、劳力准备能满足开工需要；实施性施工组织设计已获批准。
（2）工程开工前，必须提交开工申请报告，以及相关的附件：施工组织设计报审表。
施工放样报验表。
建筑材料报验单。
进场人员和设备报验单。
工程施工总进度计划以及月进度计划。
2、施工图核对制度施工单位在收到设计文件和图纸后，应尽快进行读图和审核图纸，避免图纸中的差错和遗漏对工程产生不良影响。
3、实施性施工组织设计审核制度（1）施工单位进场后应根据设计文件、有关规范，结合复测和现场情况及时编制全面系统、切合实际的实施性施工组织设计，并报监理单位审批。
分包单位入场交底管理制度
施工过程中要严格遵守技术要求，确保每道工序质量合格
施工进度和成本控制要求
施工进度计划：分包单位需按照总包单位的施工进度计划，合理安排人员、材料和设备，确保工程按时完成。
施工进度与成本联动：分包单位需根据施工进度及时调整成本，确保工程质量和效益的平衡。
适用于公司内所有工程项目
适用于分包单位进场前的交底工作
适用于与分包单位相关的管理制度和规定
分包单位入场交底管理制度的执行效力
制度与法律法规保持一致，具有法律效力
违反制度将受到相应的处罚
制度具有强制执行力，必须遵守
制度适用于所有分包单位
目的：确保分包单位明确施工要求、安全规范和操作流程
制定依据：法律法规、行业标准、企业规章制度等
适用范围：适用于所有分包单位入场前的交底管理
交底内容：施工图纸、施工计划、安全风险点、应急预案等
分包单位入场前的准备工作
对分包单位进行安全教育和培训，确保其了解施工现场的安全规定和要求
审核分包单位的资质和信誉
监督内容：检查分包单位的交底资料是否齐全、规范，交底过程是否符合相关规定，交底人员是否符合要求等。
监督方式：采用定期检查、随机抽查、专项督查等方式，对分包单位的交底工作进行监督，确保交底工作的有效性。
监督结果处理：对于不符合要求的分包单位，监督小组应当提出整改意见，并要求其限期整改；对于严重不符合要求的分包单位，应当取消其交底资格。
确认分包单位具备相应的施工能力和技术水平
与分包单位签订施工合同和安全协议，明确双方的权利和义务
分包单位入场交底的实施
分包单位入场前的准备：确保分包单位具备相应的资质和能力，准备好交底所需的资料和工具。
分包单位资质审查监理交底重点
G9-6#研发办公楼等7项〔移动硅谷创新中心工程〕监理交底(分包单位资格审查审批：北京伟泽工程工程管理移动硅谷创新中心工程监理部二〇一五年五月十日分包单位资质审查监理交底监理对分包单位的资质审查，是监理工程师对工程质量进展事前控制的重要内容之一。
监理工程师对承包单位选择的分包单位必须进展审查，经总监理工程师审查合格签字同意后，分包单位方可进场施工。
一、审查的法规依据1. ?中华人民共和国建筑法?第二十九条建筑工程总承包单位可以将承包工程中局部工程分包给具有相应资质条件的分包单位，但是，除总承包合同中约定的分包外，必须经建立单位认可。
施工总承包的建筑工程主体构造的施工必须由总承包单位自行完成。
2. ?建立工程委托监理合同标准条件?第十七条对监理方赋予了“选择工程分包人的认可权〞。
二、监理工程师审查分包单位资质的要点1. 分包单位的资质及证明；2. 分包工程的工程及内容；3. 分包工程的数量及金额；4. 分包工程的工期；5. 总承包单位对分包单位的管理制度；6. 备案的分包合同〔分包资质审查批准后分包进场施工前提供〕；7. 总分包签订的平安协议〔分包资质审查批准后分包进场施工前提供〕；8. 分包单位资质审查必须满足的条件：〔1〕根本条件：1 营业执照，允许承接施工工作范围符合分包工程的要求；2 资质等级到达或超过分包工程要求的标准；3 分包工程内容应符合国家现行法律，法规的规定；4 履行情况没有被驱逐的历史。
〔2〕强制条件：为考察分包单位是否具有同类工程的施工经历和能力，视分包工程的施工特点而设定强制条件的具体要求，如招标文件中对分包工程的限定，要求等。
三、分包单位资质审核签认的程序1. 承包单位或建立单位选择的分包单位，均应由承包单位向工程监理部填报?分包单位资质报审表?，一式三份。
2. 报审表中应详细填写分包工程名称〔或部位〕、工程数量，承包单位工程部负责人应签字，承包单位写明工程部名称，并填写报审日期。
分包单位进场监理交底
分包单位进场监理管理工作交底为了严格管理程序，确保工程质量、安全，监理部特对新进场的分包单位做如下交底：1、新进场单位必须严格按照万科及监理部的相关要求，准时参加甲方、监理及总包单位组织的各种会议，并严格遵守会议纪律。
工地例会召开时间为每周三下午2:00，地点为万泰会议室（临时通知的除外），各种专题会议由甲方或监理另行通知。
会议纪律为：迟到处罚100元，无故缺席处罚200元；如第二次发生，迟到及缺席按上述标准双倍处罚，如第三次发生，按三倍处罚，依此类推；2、分包单位进场前，应严格按照万科及监理部的相关要求向监理部报送施工组织设计及相关方案，公司及相关人员资质。
每周三下午5:00前上报周报表，每月24日前上报月计划。
月计划及周计划必须满足甲方总节点工期计划，工序插入时间应与总包单位的施工进度保持一致，合理穿插。
每月18日至22日上报当月进度款；3、分包单位接监理部相关人员的发文通知后，必须在24小时内到监理部领取，否则监理部将视为已送达。
每月20日前，收到违约索赔通知单的相关单位必须到监理部缴纳现金，监理部开具一式三份的收据，否则将暂停本月进度款审批；4、分包单位所有进场原材料均应第一时间通知监理部现场进行验收，若需要复检的，必须按相关规定在监理人员的见证下取样送检。
否则，监理部将视该批材料为不合格，并按相关要求将该批材料清退出场。
各道工序隐蔽之前必须报监理工程师进行验收，并及时上报验收资料。
施工过程中，应严格遵从监理人员的现场管理，安全文明施工应满足万科的相关要求；5、本项目严格实行总包管理制度，各分包单位必须无条件服从总包管理。
分包单位进场后，应及时与总包单位相关负责人联系，签订总分包协议以及商谈水电接驳等相关事宜；：。
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监理单位如何对分包单位进行进场交底
1、提交分包资质（企业法人营业执照、资质证书、安全生产许可证、组织机构代码证、税务登记证）复印件加盖公章。
2、提交项目经理、施工现场负责人和管理人员名单、职称证书、联系方式及项目经理授权书；特殊工种上岗证书。
3、提交管理人员组织架构（单位名称、施工范围、开工指令时间、职位、进场时间、电话号码）（注：需五大员齐全并加盖单位公章）。
4、提交完整、规范的施工组织设计（附施工现场平面布置图、施工进度计划等）及各专项施工方案。
二、施工过程中质量控制的有关要求
1、规范先报验后验收的监理申报程序，所有隐蔽工程，施工单位经自检，检验合格后，提前报请监理工程师进行验收，验收合格后方可进入下道工序施工。
坚持上道工序完工，经现场监理工程师检验认定合格后才能进行下道工序施工的制度。
2、现场出现质量或安全问题，施工单位应及时报告监理工程师，并按有关规定进行处理。
任何质量缺陷或安全事故，施工单位不得隐瞒监理工程师自行处理。
3、对下达的监理工程师通知单或整改通知单，施工单位应及时整改，并将整改情况填写回复单。
三、施工进度控制
1、施工单位上报施工进度计划，提交监理工程师审查，经监理部审核，报业主审定批准实施，计划一经业主批准，不得修改，特殊情况可经业主批准同意稍做调整，施工单位必须严格按照进度计划实施；
2、施工方在批准的进度计划基础上，编制月、周进度计划，提交现场监理工程师审查，总监审定，报业主（进度计划必须涵盖施工方的劳动力数量、材料配备、机械设备等计划）。
四、原材料、构配件、设备的报验
1、施工单位进场后，上报材料进场计划及材料送检计划到监理方进行审批。
2、材料进场前，施工方填写原材料、构配件、设备报验单，要求附有三证[生产许可证，出厂合格证（合格证的复印件必须有资格的供货单位加盖公章），检验
报告单]，经现场监理工程师认可后，施工方方可采购和将原材料、构配件、设备运抵施工现场。
3、材料进场后，报监理方检查验收，外观检测符合要求。
4、由施工方检验人员在监理工程师（业主代表）的旁站下进行试样的随机抽样送检。
5、施工方及时将报告资料提交监理方，合格后方可用于工程施工。
6、涉及到消防安全的材料设备，要求施工单位按照万达集团关于《股份公司消防安全材料设备使用管理规定》执行（同时执行一般材料管控规定）。
五、工程资料的要求
本工程质量控制资料必须按×××地方资料管理要求执行，施工单位的工程资料要求真实、及时，各项资料的数据应以现场实际情况为依据，不得凭空想象，需要签字的不得代签。
在各分部工程完成后，应依据质量检验评定标准和施工合同的要求进行自检，自检符合要求后，应把相应的工程技术资料和自检情况及时上报监理部，经监理工程师进行现场查验，对存在的缺陷得到整改并符合要求，经监理工程师认可后，方可进行下道工序施工。
六、召开监理例会的有关要求
1．每周星期三下午15:00召开安全监理例会、每周星期三下午16:00召开机电监理例会、每周星期四下午14：00召开质量监理例会。
2．参会人员做好会前的资料准备工作（包括月进度计划和有关问题的书面报告），并将有关资料交监理部，由监理部统计各参会单位提交资料的到位情况和资料上存在的有关问题，将有关情况及时在会上通报。