塑胶跑道项目施工方案

施工组织设计

一、总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分

A、工程概况

1．工程名称：工程。

2．工程地点：学校内。

透气型塑胶环型跑道基础及面层、人造草皮足球场基础及面层建设。

4．工期：120日历天。

5．工程质量：合格（多项指标优良）。

B、施工组织设计编制依据

1．《工程招标文件》。

2．有关技术规范及标准

（1）《城市道路路基工程施工及验收规范》（CJJ44-91）；

（2）《市政道路工程质量检验评定标准》（CJJ1-90）；

（3）《市政排水管渠工程质量检验评定标准》（CJJ3-90）；

（4）《给水排水管道工程施工及验收规范》（GB50268-97）；

（5）国家体育总局《400米竞赛田径道面质量检验评定标准》；

（6）《1998年田径竞赛规则》；

（7）《塑胶跑道》（GB/T14833-93）；

（8）《竞赛用田径场地合成面层标准》（1999年5月22日）

（9）《田径场地设施建设标准管理方法》（1999年9月2日）

（10）中国田径协会《田径场地合成材料面层验收办法》（1999年9月1日）

（11）《IAAF田径场地设施标准手册》；

（12）其它有关规范及标准。

C、施工准备

（一）施工条件准备

施工前积极主动与贵校联系，了解贵校相关部门在施工期间可提供的条件，如施工用地范围、水电供应、可提供的临时设施等，以确保前期工作顺利进行。

（二）施工技术准备

1．认真学习、熟悉设计图纸，领会设计意图，力求将图纸中的问题解决在施工前，同时制定工程质量，试验安全、文明施工管理等有关规定，做好各项准备工作。

2．编制和审定详细的施工组织设计、施工预算。

3．根据设计图纸，详细计算工程量，计算材料用量，编制材料供应计划。

4．制定机具、材料、物件加工委托计划，保证工期进度的需要。

5．根据贵校要求和现场实际情况，修订施工平面布置。

（三）施工测量准备

1．由公司工程技术负责人带领测量人员与建设单位、测绘单位共同到现场交验测量控制点和场地中心控制桩。交验时，除现场交接外还要有文字资料，应做到图纸上标注桩位、设计数据、地面上实际桩位三者吻合，采取措施对现场所交桩位进行保护。

2．根据交验控制点，结合施工需要布设临时控制点，控制点间距保持在15～20 m。临时控制点应设在使用方便，易于保留的地方，并挖坑浇筑混凝土，中间埋入一端锯有十字标志的钢筋桩。临时控制点与交验控制点之间，应使用S3水准仪往返观测，闭合差控制在±12L mm之内（L为公里数）。

（四）施工现场准备

1．根据贵校指定的水源和电源，结合现场的生产及生活用房等临时设施，确定施工现场电源、水源的分布位置，架设水电线路。现场电源统一配置接电箱，施工用水采用一寸半水管。

生产及生活排水，在施工场地四周设临时排水明沟，就近排水已接入场院内的主管内。

2．注意环境卫生和现场整洁，做好施工便道和现场的排水管道，力争达到市级文明工地标准。

二、施工进度计划和各阶段进度的保证措施

A、施工进度控制措施

（一）工期管理目标

工期目标：120日历天。

（二）组织措施

1．接到中标通知后，立即在业主、监理工程师规定的时间内将人员、设备按计划全部到位。

2．认真熟悉施工规范和合同条款，明确承包人义务和责任，全面完成组织准备工作，立即认真进行施工技术准备，搭建各类必须的临时生产辅助设施，保证在投标文件规定的开工日期前完成所有准备工作。

3．承担该工程的项目经理常驻施工现场，如有特殊情况须临时离开现场时，事先征得业主及现场监理的同意后并妥善安排好现场工作才能离开。

4．本工程将按我公司较成熟的项目法管理体制，实行项目法施工，建立项目责任制，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能，根据业主的使用要求及各工序施工时间，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间、空间上充分利用而紧凑搭接，打好交叉作业仗，从而保证工程的施工工期。

建立施工工期全面质量管理领导小组，针对主要影响工期的工序进行动态管理，应用PDCA循环，找出影响工期的原因，决定决策，不断加快工程进度。

（三）技术措施

1．优化施工组织设计，按照工序、工艺合理划分施工段，根据互不干扰的原则组织流水施工作业。

2．采用动态施工计划网络管理，明确进度管理目标，优化网络设计，并在施工过程中实行周、日跟踪落实，并根据实际施工状况不断修正与完善。

3．充分利用现场材料堆放、料库，加强材料周转。

4．提高施工机械化程度，充分发挥专业施工企业的优势。

5．严肃施工纪律，严格执行施工组织设计的各分部分项施工方法及进度计划，确保各分项工程，尤其是关键工序做到切实有效地按施工进度计划的工期要求逐步逐项实施。

（四）计划保证

采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各级网络计划进行施工进度计划的控制与管理。在施工生产中抓主导工序、找关键矛盾，组织流水交叉，安排合理的施工程序，做好劳动组织调动和协调工作，通过施工网络切点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各级控制点工期的实现来确保工期控制进度计划的实现。

⑴施工技术组应根据施工进度计划要求，认真做好月、旬、周的材料、机具需要量计划，紧俏产品提早订货，及时安排材料、机具进场。

⑵认真进行工期计划交底，并将短期进度要求在宣传栏中予以公布，明确提前或延误工期的奖罚办法，各工序各班组都应有明确的施工期限和责任范围。

⑶各分管施工员应及时落实各项施工准备工作，详细记录各作业班组施工进度情况、工人出勤情况和工作条件，以日报表形式报至和施工技术组长，由统计员进行汇总并在实际进度一览表中予以标记。

⑷加强施工现场调度工作，施工技术组长每周作一次施工进度定期检查，组织班组长以上的管理人员例会，听取班组长及各专业施工员对施工进度情况的汇报和施工现场存在的问题，合理调整施工工作面、施工顺序和施工机械使用，当场审议各班的进度情况，当场兑现奖罚措施。根据施工过程的具体性和施工进度计划要求，检查进度滞后工序与计划主导工序的影响情况，重新调整进度计划或采取工种支援等办法调整施工力量，以保证关键线路上各工序按计划的持续时间完成，从而保证工程竣工期限，实现工期控制目标。

⑸精心安排工序搭接，组织有节奏流水施工，形成工序的搭接，为各工种赶工施工提供必需的工作面。

（五）制度保证

建立生产例会制度，利用动态管理实行三周滚动计划，每星期设一次例会，检查上一次例会以来的计划执行情况，布置下一次周会前的计划，对拖延进度计划要求的工作内容找出原因，并及时采取